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您现在的位置是:首页 > 社科财经 > 经济 > 《经理人》 > 2013年第07期
  • 真正的企业家具有“杀手直觉”!
  • 在红海竞争中创造蓝海
  • 资本运作要兼顾发行人和投资者利益
  • 云计算带来组织革命
  • 见微知著
  • 海豚微咨询
  • 海豚会会员曾宇提问:不享有股权的家族企业创始成员,如何获得应得利益? 我是一个家族企业的HR总监,公司是我和我先生及其他家族成员于15年前共同创立的。我先生是大股东、董事长,拥有43%的股权,而我作为创始成员,并不持有股权。我在公司HR总监的职位上工作了近10年,近来有意要退下来让年轻有为者上位。我仅仅享有公司HR总监的薪水和福利,但为长远计,也为不影响公司家族成员间的利益关系,什么样的方案可以让我将来从具体岗位退下后,享受创始成员应得的利益?
  • “虚拟制造”疾步驶来
  • 它采用计算机仿真与虚拟现实技术,将制造链条的设计、制造、运输、装配、规划等各环节均在计算机上模拟运行并实现,在虚拟制造环境中生成数字化产品原型代替传统的实物样品进行试验,缩短产品研发设计与生产制造周期,降低产品开发成本,增强快速响应市场变化的能力。
  • 雾霾商机
  • 雾霾是灾难,也是市场商机。目前国际厂商占据国内PM2.5监测设备和技术的80%市场,发达国家实施严格的排放标准并使用更清洁的燃油,加大清洁能源的利用,运用脱硫脱硝一体化技术减少燃煤对大气的污染。从空气监测设备、汽车排放、燃煤减排等领域,借鉴国外市场经验,我们可以捕捉到大量商机。
  • 移动支付成主流!
  • 随着中国银联和中国移动联合推出手机钱包,手机钱包正式进入商用阶段,移动支付行业未来将迎来重大变革:刷卡模式将逐步退出舞台,无卡模式成为主流;支付工具会快速普及,钱包应用终将成为主流,最终融合成“支付+钱包+理财记账+优惠”,取代实体的钱包。
  • 未来十年投资形势
  • 综合判断表明,未来美元依然很坚挺,美国15万亿债务不是问题,由此很可能出现美元国际升值、国内贬值的情况,美国资产适合投资,但投资煤炭及石油等能源须谨慎,太阳能前景依然很乐观。未来十年,春暖花开,风和日丽,有很多机会可以抓住。
  • 乐视全产业链5大疑问:两股势力混战网络视频业
  • 网络视频3大趋势
  • 网络视频已经烧钱八九年,但仍未盈利,优酷土豆每年亏损几个亿。传统视频模式靠广告盈利,需要规模效益提升变现能力,但在创新模式下,以视频为核心向异业延伸,变现能力将大大增强,并可完全或者部分去广告化,靠版权内容、用户付费等方式获利。
  • 乐视的全产业链困惑
  • 乐视希望成为电视屏幕上的苹果,依托自身内容资源优势,最终建立平台+内容+硬件+应用的全产业链模式。剧本看起来很美,但如果仔细分析,其画出的全产业链蓝图,仍存在五个疑问待解。
  • 六间房发掘秀场模式
  • 在网络视频第一轮洗牌中,六间房被迫去另辟蹊径,却化危为机,发现了一个社交视频新蓝海,这个新模式有很强的客户粘性,用户自己产生内容,靠用户间“关系”和“人情”套现。
  • 并购重塑网络视频格局
  • 优酷被动收购土豆,由于双方用户高度重叠,市场第一的宝座不保;爱奇艺收购PPS,实现网页+客户端的高度互补,已渐渐赶超优酷土豆;只要收购PPTV成功,网络视频未来必有搜狐一席之地。
  • 叶茂中:没有好创意就去死!
  • 别以为叶茂中是神人,策划一个企业就成功一个,其实不是。他说,“创意的80%,是靠脚走出来的,20%才是策划人的智慧”。这个非主流的营销大师,用一种带有狼性特征的营销战略、战术,帮助200多家中国企业成功的同时,诠释了一个简单的道理:任何一个企业危难之时,只要洞察需求,并拒绝平庸的竞争方式,总会有出路。
  • 传统媒体如何数字转型?
  • 数字和纸质阅读环境完全是两码事,传统媒体数字化并非简单地把内容放到网上,数字时代的营收方式也不是单一的广告形式,受众的阅读习惯和广告主的需求日趋多样化,要用全新数字思维才能不断满足数字时代的转型需求。
  • 高管投“敌”谁之过?
  • 不少高管拥有公司的股权,但他们依然选择离开,为什么?作为企业高层,除了物质之外,他们通常对被尊重和成就感有着更多的需求。对于文化贫乏的公司,当外部给予高管更大的物质诱惑时,他们就会选择离开。
  • 回到价值本位!
  • 如何让员工认同企业的价值观?显然,传统的教育灌输和仅仅停留在精神层面的做法,早已失效。公司是否致力于可持续发展,是否给予员工真正的放权,是否重视道德行为,领导层是否值得下属信任,成为新的价值认同标准。
  • 控制企业经营风险
  • 一定要让所有员工知道,不管成本有多高、不管是不是要赔钱,一旦发现舞弊行为,就要把你送上法庭,送进监狱,公司在所不惜!此外,还要制定舞弊防范政策,譬如对雇员背景进行调查,对履历有空档和空白时间段,无法得到证明的人,要格外小心。
  • 煎饼的微博生存
  • 还记得电影《泰囧》里,王宝强的葱油饼铺火爆异常,以至于徐铮帮他计算上市路途的情景吗?现实中,有个80后创业者赫畅同样将上不了台面的煎饼,卖到了年收益500万元的流水,这家只有13个座位、营业面积只有15平方米的煎饼铺,估值已接近4000万元,它就是黄太吉。
  • 19e:打造便民电子商务平台
  • 采取020业务模式,通过电子商务平台向加盟店提供各类服务和产品,加盟店再依靠自身店铺里的电脑或智能手机,向终端用户销售相应的服务和产品。19e的商业运作模式属于B282C形式,但不负责其中物流服务,因此19e实际上是一个平台商。
  • 佳品网“陷落”
  • 佳品网是中国第一家主打奢侈品打折的B2c.电商平台,自2009年底正式上线以来,引人多家资本方,经过多轮投资后,仍然无法走上正轨。佳品网CEO杨培峰于2013年3月正式辞职,经营模式也由原来的奢侈品电商B2C平台转型为梅西百货在华的在线购物平台。佳品网的“陷落”绝非偶然,其整个经历成为国内奢侈品电商领域近年发展历程的缩影和写照。
  • 双星闪耀——全球最大保时捷培训中心及上海外高桥保时捷中心正式启动建设
  • 都市丽人唯快不破
  • 整体经济不景气、市场竞争加剧、消费者新的购物习惯等因素导致国内品牌厂商靠产品广告加批发的增长模式已经不合时宜,以消费者购物体验为核心,以需求为导向的价值链,以及线上线下全渠道营销模式呼之欲出。
  • 以年轻力量创无边梦想 Gran Lavida朗行全新造型引爆新视点
  • 柏庄:地产商怎样过紧日子?
  • 整个房地产行业渐渐远离了粗犷式的增长,之前只要拿到地就能赚到钱的时代已一去不复返,成本控制已经是不可忽视的问题。柏庄集团试图通过信息化手段,围绕设计、工程、营销以及物业这四部分价值链条来进行成本控制。
  • 涂志亮:做中医行业的如家
  • 固生堂完全颠覆了传统中医馆的运营模式,通过与诸多名医结盟获得金融机构青睐,搭起具有核心竞争力的资源平台,先有客户再开门店,并用管理式医疗实现名医资源的保障,以及对药材品质的有效控制,为做大中医专科医疗连锁奠定了基础。
  • 怡亚通的新平台
  • 阿拉订:O2O的另一面
  • 徐新:只投资反周期企业
  • 看看今日资本总裁徐新的投资吧!她为什么只投资零售、消费和互联网?因为这些行业要么不受大周期影响,要么就具有高科技门槛。难怪她说“企业家入错行,就满盘皆输”。因此,要想获得徐新投资的企业,就要匹配她的资本要求。另外,其他行业的企业,也可以想想怎么把自己企业的转型和升级朝向反周期,或像互联网那样,提高竞争的技术门槛。
  • 王雪红:信仰改变格局
  • 代表绝对理性的台湾女首富似乎不应是绝对唯心主义的基督教徒,但王雪红却是将这两重身份完美地统一在一起。这种融合使得王雪红能在瞬息万变的商战中常保冷静,在关键时刻从容决策。
  • 别神话张艺谋!
  • 老谋子似乎永远都是~张消瘦的脸皮下透着面无表情和冰冷。他不是科班出身,却又导又演,拿了奖,舆论总是褒贬参半。他时常被比较,成为中国导演中最受争议的一个,无论是他的作品还是他的私生活。他有太多的身份,人们有意无意便将他神化,仿佛他早已远离实实在在的生活,化身为一个符号。
  • 苹果公司节税术
  • 提起苹果公司,人们想到的是开发产品天才、创新商业模式天才,但没想到它也是避税天才。在重塑多种产业、刺激经济增长、满足顾客胃口的同时,苹果公司也发明了各种旨在钻税收制度空子的企业战略。
  • 中国最具商业价值电视剧导演
  • 中国已成为电视剧产量和消费第一大国,2012年获得许可证的就有2.1万集,但能够盈利的只有50%,金牌操盘手极为稀缺。在当今电视剧市场,高收视率和高商业回报的金牌招牌,非郑晓龙、赵浚凯、高希希、赵宝刚、郭靖宇、滕华涛六大导演莫属。
  • 高希希:商业导演须对钱负责
  • 高希希擅长大制作,戏路宽,敢创新,拍过中国最贵的电视剧。开发戏的卖相是,其创造商业回报的核心,在精品和市场化卖相中找平衡,《楚汉传奇》算是前者,回报率适中,《陆贞传奇》属于后者,高风险高回报。
  • 赵浚凯:高回报未必高成本
  • 赵浚凯属于稳扎稳打型,擅长战争戏和控制成本,选材独特,不追求做大,注重投资回报率和高性价比,在合适投资区间,在不同题材里,把演员、编剧、电视台、作品卖点等,进行动态组合,维持较好的盈利水平。
  • 我的销售模式如何转型升级?
  • 作为精致酒品运营商,我希望摆脱商超日益高企的渠道费用和不稳定的合作状况,开设独立经营的专卖店;我也希望自建电子商务平台,将线上与线下相结合,成为深圳区域市场领先的酒品电子商务服务商。我的销售模式转型可行吗?
  • 难!人才从哪来?
  • 钢贸企业缺少业务人员的现象比较普遍,一方面是与行业竞争压力大、钢材价格不规范、下游客户要求压货结款晚有关;另一方面,由于岗位没有太多的技能含量,一些业务员从个人长远规划考虑,不愿意在这一行做太久。
  • 先签酒店,还是先发展客户?
  • 为婚礼或商务会议的承办者提供带有餐饮服务的大型活动场所的场地预定,是有位网的市场定位,但这个定位并没能让它签下足够的合作酒店、发展到与之匹配的客户数量。酒店数量和客户数量互为条件,有位网陷入“先有鸡还是先有蛋”的成长烦恼。
  • 对不认可的任命说NO!
  • 想借部门业务模式改革升级大干一场的市场总监,遭遇一项由老板主推而总监本人并不认可的新项目。相比部门改革,老板更钟情于新项目,希望由总监来做项目负责人;总监认为新项目很可能失败,不想为此浪费职场青春。他该如何抉择?
  • 谈判前该准备什么?
  • “不打无准备之仗”,这句话对于商务谈判同样适用。很多人进行商务谈判都是匆匆忙忙上阵,灰头土脸下阵,赢了不知道缘由,败了不知道原因。凡事预则立,不预则废,商务谈判前做足充分的准备,虽然无法保证一定能成功达成目的,但可以让自己处于有利的处境,保证谈判顺利进行。
  • 谈判桌上的魅力女CEO
  • 风云变幻的谈判桌上,双方唇枪舌剑,谁都想尽快探知对方的底牌,争取最大的利益。在这场高智商的博弈中,女性如何四两拨千斤,以柔克刚,以软化硬,用智慧和柔术进退自如,攻守得当?比拼企业实力的背后,可以发挥哪些谈判技巧来赢得谈判主动权?
  • 山西平遥:白银旧梦
  • 山西平遥怎么可能是一个穷县?和今日只能依靠旅游来支撑经济相比,发生在山西平遥200多年前白银帝国的故事,似乎有些虚假,但当这座古城展现所有记忆碎片的时候,却依稀发现,那场波澜壮阔的中国古金融历史,的确就发生在此。抚摸“日升昌”和“乔家大院”里每一块壁砖的时候,好像雷履泰、乔致庸这些中国昔日的金融巨子还活着,但平遥又将如何做回一场“新财富梦”?
  • 海豚会:使命与价值观
  • 名片·本月明星会员
  • 深圳湾分会举办海豚互助日活动
  • 海豚会北京会员深度体验微咨询
  • 海豚玫瑰会广州分会举办6月主题活动
  • 真正的企业家具有“杀手直觉”!
    在红海竞争中创造蓝海
    资本运作要兼顾发行人和投资者利益
    云计算带来组织革命
    见微知著
    海豚微咨询
    [经营前沿]
    “虚拟制造”疾步驶来(陈旺年)
    雾霾商机(陈旺年)
    移动支付成主流!(王德渊)
    未来十年投资形势(梁信军)

    乐视全产业链5大疑问:两股势力混战网络视频业
    网络视频3大趋势(张振生)
    乐视的全产业链困惑(付云)
    六间房发掘秀场模式(王祯)
    并购重塑网络视频格局(徐瑞君)
    [标杆人物]
    叶茂中:没有好创意就去死!(沈伟民)
    [专栏]
    传统媒体如何数字转型?(Andrew Rashbass)
    高管投“敌”谁之过?(丁建泽)
    回到价值本位!(Dov Seidman)
    控制企业经营风险(苏锡嘉)
    [海豚微案例]
    煎饼的微博生存(袁学伦)
    19e:打造便民电子商务平台(黎冲森)

    佳品网“陷落”(寿治国)
    双星闪耀——全球最大保时捷培训中心及上海外高桥保时捷中心正式启动建设
    [战略与定位]
    都市丽人唯快不破(韩奕)

    以年轻力量创无边梦想 Gran Lavida朗行全新造型引爆新视点
    [战略与定位]
    柏庄:地产商怎样过紧日子?(付云)
    [中小企业]
    涂志亮:做中医行业的如家(黎平)
    怡亚通的新平台
    [IT]
    阿拉订:O2O的另一面
    [TOP思想]
    徐新:只投资反周期企业(沈伟民)
    王雪红:信仰改变格局(虞琪琪)
    别神话张艺谋!(白晶晶)
    [金融]
    苹果公司节税术(黄俊铭)
    [排行榜]
    中国最具商业价值电视剧导演
    高希希:商业导演须对钱负责(陈泓屹)
    赵浚凯:高回报未必高成本(陈泓屹)
    [策略]
    我的销售模式如何转型升级?
    难!人才从哪来?
    先签酒店,还是先发展客户?
    对不认可的任命说NO!
    谈判前该准备什么?(冯社浩)
    [商界玫瑰]
    谈判桌上的魅力女CEO
    [风尚]
    山西平遥:白银旧梦(吴吉明;沈伟民)

    海豚会:使命与价值观
    名片·本月明星会员
    深圳湾分会举办海豚互助日活动
    海豚会北京会员深度体验微咨询
    海豚玫瑰会广州分会举办6月主题活动
    《经理人》封面
      2010年
    • 07

    主管单位:综合开发研究院(中国深圳)

    主办单位:综合开发研究院(中国深圳)

    社  长:于绍文

    地  址:深圳市福田区滨河大道5022号联合广场a座24楼2401

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