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文献检索:
  • 唯物主义是美丽的 收费下载
  • 新千年和新世纪作为长短不一的历史段落。以章回形式一页一页的翻动着,我们每天都在为昨天批注,然后且听下回分解。
  • 新千年思维方程 收费下载
  • 新世纪,新千年来了。对中国经济来说,有三个新课题摆在面前:
  • 有心的企业文化 收费下载
  • 你可曾想过为什么生产同一种产品,提供同一种服务,有的人可以成功,有的人却失败吗?我认为关键不是产品或服务,而是企业文化。
  • 人力资本战略提高企业价值 收费下载
  • 企业之间的竞争主要体现在三个方面:产品市场的竞争、资金市场的竞争和人才市场的竞争。在网络经济的环境下,人才是企业生存发展的基础,企业必须建立有效的人力资源管理系统,才能在竞争中取得优势。
  • 极限增长的GE文化——专访通用(中国)公司董事长兼首席执行官王建民 收费下载
  • 希望模式 收费下载
  • 成功的关键:艰难的路就是捷径的路很多人问我成功的秘诀是什么,我想秘诀没有,捷径倒是有——就是走艰难的路。为什么这样说,这里有道理。创业初期我们只有1500元钱,没有人肯贷款给我们,这逼着我们用1500元慎而又慎。许多年来,我们的成本观念很强,在成本方面我就没有走弯路。
  • 收放自如与形象公关 收费下载
  • 如何在不同场合把握自己的形象行为,是总裁进行交际生活的必修课。作为一个企业的总裁,其在更多的时候已经成为一个公众人物,日常的举手投足、言谈话语、适时穿着,集中反映了一个总裁的格调或品位,暂从其内在与外在两方面解析:
  • 为什么是杰夫·伊梅尔特? 收费下载
  • 正当美国为国家从难产而忙乱的时候,企业界最激烈的领导人角逐终于落下了帷幕。杰夫·伊梅尔特([email protected])被任命为通用电气公司历史上第九位总裁。领导人继任问题是政府和企业、文学和戏剧中永恒的主题,那么,这家“百年老店”的新掌门又是如何产生的呢?
  • 阿尔卡特?阿尔卡特! 收费下载
  • 当阿尔卡特的手机广告出现在北京街头的时候,相信不少人不一定清楚阿尔卡特到底为何方神圣;当摩托罗拉、诺基亚、爱立信在中国大陆的手机市场上大显神威的时候,这个来自欧洲浪漫之都的法国公司只有一款又大又笨的手机摆放在个别手机销售终端的柜台。尤其值得一提的是,诺基亚的及早转型并仅凭一项手机业务,便在短短几年内成就了一番跨国霸业,使诺基亚从一个名不见经传的芬兰造纸公司,一跃而入世界5oo强的行列。其远见卓识与战略推行令人瞠目。与此相比,阿尔卡特早期只注重其手机研发中心周边市场的战略显然是大大失算了。但阿尔卡特这几年也并非乏善可陈。虽然它并没有象上述三家跨国公司那样进行铺天盖地的广告轰炸,让中国的老百姓耳(眼)熟能详,但自1984年进入中国以来,阿尔卡特在数字交换、光传输、无线通信网络、数据/因特网等前沿科技领域,已·悄没声地赚了个钵满盆满。
  • 谁是中国最有价值的总裁——2000年中国上市公司总裁财富价值排序 收费下载
  • 总裁(President)与经理人(Manager)都是市场经济的产物。因为我们取样的范围主要体现在企业的“一把手”这一层次,更为了区别行政官司员意义上的厂长(Official-director)称谓,即把董事长兼总经理(Chairman and General manager)和总经理(General manager)和总经理(GAeneral manager)、首席执行官司(CEO)统称为“一把手”意义上的总裁(President),同样其也包含着一个企业的高级经理人之意旨。因此,在本文中如涉及“总裁”和“经理人”称谓时,除非特别有所指,则均当总裁解释。
  • 7-Eleven?网络为主还是实体店为主 收费下载
  • 在流通、金融、制造业纷纷抢滩电子商务这片未知的市场领域之际,日本7-Eleven的会长铃木敏文认为,彼此间若采用相同策略的话,网络销售将难以以”差别化”作武器,进而难以成为利益之源。
  • 决胜终端,重构价值链——六和饲料战略转型 收费下载
  • 把营销组织的重心从大经销商降低到零售商,乃至最后降低到最终用户,并用服务来为其增值,密集开发市场,培育忠诚客户,这是六和饲料成功的关键因素之一。
  • 中国公司重组启示录 收费下载
  • 中国的股市在十年问创造了一个又一个令人目不暇接的“第一”。发展速度第一:中国深沪两市上市公司仅用十年就达到了1000多家,总市值近5万亿元;涨幅第一:2000年上半年中国股市以47%的涨幅成为全球股市涨幅之最;而中国股市上的公司重组现象,其如火如荼,波澜壮阔的程度更是傲视全球,无人能及。
  • 15种创新融资策略 收费下载
  • 企业进行资本运营,不仅要重视有形资产,而且要善于对企业的无形资产进行价值化、资本化运作。一般来说,名牌优势企业利用无形资产进行资本化运作的主要方式是,以名牌为龙头发展企业集团,依靠一批名牌产品和企业集团的规模联动,达到对市场覆盖之目标的。
  • 所有网站都应是C2B 收费下载
  • 真正的电子商务应该是C2B(消费者对企业)模式,因为它符合以顾客为导向的经营理念。狭义来说就是,扮演智能代理商的网站,如”卖赛门”、”价格底线”。广义地说,未来所有的网站都应该是C2B才能生存。
  • 不求更好 只求不一样——产品差异论 收费下载
  • 从19世纪第一次工业革命到第二次工业革命,企业的经营多以扩大再生产为主,降低单位成本、提高利润为重点。
  • 诊断企业的动脉硬化——核心僵化的问题 收费下载
  • 健康的身体只有具备了强健而弹性的动脉.才能将心脏流出的血液源源不断地送至周身各处,也才能为人体组织提供所需要的氧气与养分。但动脉硬化却是人体最常见的高危险病状,它容易引发心肌梗塞与脑血栓.使人体丧失行动能力或生命。
  • 放翻汇丰、花旗:智慧取胜——单伟建放谈收购韩国第一银行始末 收费下载
  • 金融炼金术即是点石成金术。金融及其衍生工具历来是市场经济中最令人莫测高深的领域。多少年来,这一领域被渲染成投机者的天堂和大众的禁地;多少年来,这一领域演绎的那些极富人类智慧亦最能激荡人类心灵的传奇,仅为行内少数人士所知。随着越来越多的华人的挺进,这一高智慧的游戏将被赋以越来越多的东方色彩,向来被西方主宰的国际金融也将揭开新的篇章。在我们看来,单伟建主持收购韩国第一银行毫不逊色于盈科收购香港电讯,在智慧的层面上还更能给人以启迪。
  • 300倍的奇迹 收费下载
  • 朋友开玩笑说,如果当时我们家开的是杂货店,照那样的逻辑发展下去,我现在经营的,就是网络连锁便利超市了。现在想想,这个讲法也很有道理。
  • 组织学习——把知更鸟变成蓝山雀 收费下载
  • 我最近读到一篇动物学家写的文章,它里面对两种鸟类一一知更乌与蓝山雀不同学习方式的描述,引发了我很大的兴趣。
  • 四巨头的成功秘诀 收费下载
  • 紫光集团激励制度的变化 收费下载
  • 企业成为“火车”还是“的士” 收费下载
  • 对内开放更重要 收费下载
  • 生命的意义你属哪一派? 收费下载
  • 你从哪里来?要到哪里去?活在世上为什么?有一天.佛陀(释加牟尼)和他的四大弟子在修炼,其中有一个弟子.忽然站了起来.说:”我不练了.除非你能回答我三个问题:我从哪里来?我死后往哪里去?我活在世上是为了什么?”其他的弟子也都睁大了眼睛看着佛陀,显然对生命意义的探索.是他们心中最大的疑团。佛陀仰头看着天空.然后带着微笑,安详地说:”印度有一个男子.身中毒箭,他在没有弄清楚是何人所射.箭镞的羽毛是什么做
  • 《网络创财富》——高深与浅显兼容的一本读物 收费下载
  • 有人说“真理往往是朴素的”。的确,企业经营的大师级人物,大多是能够用最通俗的语言来描述经营真谛的人。
  • 《名牌论——市场竞争中的法宝》 收费下载
  • 《成长的经验——中国绩优大企业案例研究》 收费下载
  • 《项目策划与运用》 收费下载
  • 总裁宣言 收费下载
  • 基金黑幕:无独有偶 收费下载
  • 有人说,腐败一旦制度化.将积重难返,比如印度:又有人说,中国的腐败浪潮大有制度化趋势,言外之意显而易见。可是不管如何难返,印度近年却已大有”返”机,不管悲观论调多么高亢,中国照旧以8%的步伐前进。大多数媒体在痛快揭露一个又一个黑幕的同时,常常有意无意地忘记告诉公众,正是许多不恰当的制度安排(如管制及特权),使得黑幕、腐败的杂草丛生。所以我们最好别光顾着揭露的痛快。象证券市场这样最为市场化的地方,居然有如此多的非市场化因素.该从何处着手改进,想来应是不言而喻的了。推行市场经济是为了最大限度地公平、公正与效率,如果以这三项指标来衡量还不如计划经济的话,我们真是何苦来哉。还有就是不能罗织种种理由来延缓改进的速度,套用法律界的一条公理叫”迟来的正义等于没有正义”。
  • 中国高新技术产业盛会——国际周 收费下载
  • 在知识经济日益迫近的今天,高新技术的发展及其产业化对人类社会和经济的发展将带来更加深刻的影响,高新技术产业的发展成为政府和企业界共同关注的焦点。中国政府对此予以高度重视,并努力创造条件为国际高新技术的交流与发展建设广阔的舞台。
  • 国际管理咨询公司首脑论坛 收费下载
  • [编者的话]
    唯物主义是美丽的
    [总裁顾问]
    新千年思维方程(艾丰)
    有心的企业文化(石滋宜)
    人力资本战略提高企业价值(黎化民)
    [总裁思想]
    极限增长的GE文化——专访通用(中国)公司董事长兼首席执行官王建民(肖路)
    希望模式(刘永地)
    [总裁行为]
    收放自如与形象公关(郭子)
    [解剖跨国公司]
    为什么是杰夫·伊梅尔特?(俊洲)
    阿尔卡特?阿尔卡特!(老秋)
    [特别策划]
    谁是中国最有价值的总裁——2000年中国上市公司总裁财富价值排序
    [管理方程]
    7-Eleven?网络为主还是实体店为主(王淑珍)
    决胜终端,重构价值链——六和饲料战略转型(何继江)
    [资本视窗]
    中国公司重组启示录(刘志海)
    15种创新融资策略(乐后圣)
    [新经济]
    所有网站都应是C2B(陈生民)
    [专家门诊]
    不求更好 只求不一样——产品差异论(陈定国)
    诊断企业的动脉硬化——核心僵化的问题(刘常勇)
    [总裁阅读]
    放翻汇丰、花旗:智慧取胜——单伟建放谈收购韩国第一银行始末(单伟建)
    [管理故事]
    300倍的奇迹(蔡东机)
    组织学习——把知更鸟变成蓝山雀(许哲铭)
    [管理文摘]
    四巨头的成功秘诀
    紫光集团激励制度的变化
    企业成为“火车”还是“的士”(单小海)
    对内开放更重要(骆超)
    [心灵静修]
    生命的意义你属哪一派?(温世仁 蔡志忠)
    [经理书架]
    《网络创财富》——高深与浅显兼容的一本读物(温世仁)
    《名牌论——市场竞争中的法宝》
    《成长的经验——中国绩优大企业案例研究》
    《项目策划与运用》
    [总裁宣言]
    总裁宣言
    [漫画财经]
    基金黑幕:无独有偶(老秋 大卫)

    中国高新技术产业盛会——国际周
    国际管理咨询公司首脑论坛
    《希望之路.总裁》封面

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