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文献检索:
  • 融合的策略 下载全文
  • 以信息技术为代表的高新技术的飞速发展,全球产业又一次面临着革命性的变革。现在,人们往往将互联网的诞生与蒸汽机的发明相提并论,互联网代表了信息革命,网络不再仅仅是一项新技术,或者是一个新的产业,而是迅速向社会经济各个领域渗透,从而改变人们的生产和生活方式。
  • 企业不变,没有未来 下载全文
  • 宏棋集团日前发表组织再造的计划,董事长施振荣有感而发:面对未来知识经济的挑战,整个大环境已不如预期,当初的组织扩张,使得整个企业文化已无法适应各部门现在的发展,从而产生比较多的负面影响。因此,组织再造需要有一定程度的破坏,才能够重生。
  • 突破企业进化的五个思维瓶颈 下载全文
  • 人是由猴子进化而来的,但并不是所有的猴子都会变成人,物种的进化是这样.企业的进化也是如此。观念不进化,一切都会退化。企业要进化,首先,思维上需要突破五个瓶颈,确立发展新思维。
  • 首钢变型 下载全文
  • 同所有的企业一样,经济全球化所带来的深刻的调整也是首钢所必须面对的。作为大型企业集团,我们必须转变观念,迎接挑战,以新的思维来规划自己的未来。
  • 知本的芯 下载全文
  • 工业经济时代的历史,就是资本雇佣劳动的历史,而在知识经济时代,”知识雇佣资本”的机制逐步形成。知识的力量逐步超过资本,成为企业竞争力和成长力的核心。知识与其他生产要素相比具有新的特征:知识可以重复使用,能够连续增长且报酬递增。
  • 新闻发言人的角色 下载全文
  • 在企业内部设置新闻发言人或新闻官,是许多跨国公司的惯常做法。其目的是:
  • 组织之痒 下载全文
  • 变化是突然的,一切的变化都在向不可预期的方向发展。变化的速度也在不断加剧,几乎每一个人都可以感受到,“计划没有变化快”已经不是感叹,而是茫然失措的事实。
  • 模式的虚无 下载全文
  • 如果用正统或正常的思维模式去理解通用的非正统或反常规、反动思维,得出的结论,则往往是相反的。当各种眼花缭乱的模式理论,被不同的企业组织奉为圭臬时,事实上已经等于为自己设了一个陷阱或圈套。
  • 通用的风险 下载全文
  • 作为一个企业组织,通用现在已经达到游刃有余的地步,至少杰克·韦尔奇如此认为。但是,所有的组织都时时刻刻潜伏和面临着各种风险。GE也不例外。
  • GE字典 下载全文
  • 通用电气的一管长笛 下载全文
  • 看惯和听惯了我们影视音像作品中的黄河,常常感到纳闷,一条养育了几千年华夏文明的母亲河,怎会如此浅薄。后来听了一个叫宗次郎的日本人制作的音乐专辑《黄河》,心灵受到极大的震撼,一口气连听了七八遍,一边听一边泪如雨下,而他竟然只用一管长笛!原来表现黄河母亲的博大精深与撼人魅力,并不一定非要用上数十种乐器来死敲烂打!
  • GE的人才培养机制 下载全文
  • 通用电气(GE)是全球市值最高的公司,曾两度被《财富》杂志评选为全球最受推崇的公司,也被金融时报评选为“世界最受尊敬的公司”。若单独排名,GE有九个业务集团可名列世界500强之列。仅2000年的前三个季度,通用电气就实现销售收入949亿美元,净利润达到91.5亿美元。自杰克·韦尔奇担任总裁以来的19年中,GE给股东的年回报率达24%。
  • 美国IT总裁财富排行榜 下载全文
  • 资本的价格游戏 下载全文
  • 资本市场的价格机制和商品市场的价格机制是密切相关的,而且也是相当近似的。过度的行政干预形成商品市场的价格扭曲,导致供给和需求量方面的失衡。资本市场也会发生同样的过程。
  • 全球化+资本主义+新经济=? 下载全文
  • 一个以资本主义全球化为背景的世界末泡沫,添上新经济这剂快乐丸之后,急遽地膨胀,到了极限,破灭……
  • 技术转移不是卖钓竿 下载全文
  • 用全球化运作的观念来发展海外子公司的技术能力,是有利于全球竞争力的建立的,尤其是设在不发达地区的海外子公司,虽然技术起点低,但未来成长的空间很大,所产生的回报必然也高。不过也有观点主张,研发基地与核心技术要保留在母公司,将关键技术转移给海外子公司或发展子公司独立运作的能力,恐将影响母公司的优势地位。
  • 王府井书店经济管理类图书本月销售排行 下载全文
  • 理解资本市场 下载全文
  • 体制改革和经济发展可以归结为两个非常重要的问题,第一是怎么样大力发展我们的民营经济,包括各种民营、科技企业。这既是发展的问题,也是改革的问题。这有助于改变我们经济的结构和体制结构。第二是如何改革国有企业。改革我们的国有经济,这个既是传统体制改革的问题,也是发展的问题,国有企业改革有助于资源优化,能够释放出一大批资源,能够得到更好的利用。能加快我国经济的发展。
  • 世纪末“金融危机”风景线 下载全文
  • 二十世纪九十年代中叶之后,“金融危机”取代了始终萦绕发达国家的“经济危机”而震惊了全球,让全世界都看到那来无影、去无踪、令人恐惧的“金融风暴”。这“金融危机”昨天在墨西哥出神如化,明天在巴西神出鬼没,后天在泰国兴风作浪,接着又横扫了菲律宾、印度尼西亚、马来西亚、韩国、香港、俄罗斯等国家和地区,令全世界的经济、金融界都望而生畏。那么,就让我们看看本世纪这几次“金融危机”那别有洞天的“风景线”吧……
  • 21世纪美国的大棒——试寻“新经济”崛起与发展的根脉 下载全文
  • 到2000年12月底,标志“新经济”的NASDAQ指数又创历史新低,低于2500点,这整整比2000年5月24日的5152点少了一半还多。横扫整个世界的“新经济”,它究竟是来为新世纪诞辰祝福的,还是来为21世纪报丧的?中国及全世界都应该清醒的认识到:一花独放的美国“新经济”,是财富,是富人的财富,是这样的堆金如山,又是那样的流金似海。对“新经济”——这种瞬息、超光速、核聚变增长型经济,人类有一万个理由去发现、认知和享受它未来的光辉灿烂与前程似锦,却没有半丝理由能忽略它不经意留下的“天灾人祸”。21世纪的现代科学,已经走向世界的两极,有超乎寻常的资本利益,同时也伴随着难以抗拒的灾难。
  • 中华网:服务至上,赢利为王——专访中华网总裁李永长 下载全文
  • 没有人像我们这样了解网络——专访BMCMedia首席执行官Anthony Bertini 下载全文
  • 网络广告已经成为中国互联网的长子,当其他儿女们(如电子商务、网络社区)还在享受着高额的营养费、教育费时,这位大哥已担负起掌门立户、养家糊口的责任。面对中国一日千里的在线广告市场,众多著名的国际网络广告公司纷纷行动,BMCMedia就是其中一家。
  • 建构高附加值的经销商关系 下载全文
  • 为了建构更紧密的伙伴关系,强化自身的竞争优势,震旦流通公司导入了一整套电子商务体系,期望能协助其主要的战略伙伴,达成以下三个目标:
  • 浓雾中的灯塔 下载全文
  • 有工作中,常常会遇到各种各样的诱惑与考验。有时是外在环境的诱惑与道德上的考验,有时是企业内权势地位的诱惑与对自己专业坚持的考验。
  • 300倍的奇迹(续) 下载全文
  • 我的第三次闭关是在1997年,我带了三个程序设计师,用了两个月的时间,研发了一张“晶片会员卡”,从此十大书坊的会员卡跨入了IC晶片卡的领域。其它租书店的老板羡慕并效仿十大书坊的老板,是因为会员将晶片卡放入读卡机后,会员的消费纪录就会显示于屏幕,当消费者跨店借书时,对店家是很大的保障。
  • 放翻汇丰、花旗:智慧取胜——单伟建放谈收购韩国第一银行始末(续) 下载全文
  • 按照1998年12月21日备忘录的规定,本来应该在1999年4月30日之前完成,但实际上这个谈判进行了整整15个月,直到1999年12月23日才签了最后的协议,结束了整个协约的谈判和签署。
  • 新希望集团刘永好的用人标准 下载全文
  • 新时期母子关系的“黑色幽默” 下载全文
  • 管理“独苗式”员工 下载全文
  • 本土化不是外国人的专利 下载全文
  • 个人前途——操之我手 下载全文
  • 前几年,有一部电视剧《北京人在纽约》,我在看这部电视剧时联想到自己在台大求学时的情形。当时台湾学生对留学趋之若鹜,尤其是到美国,就如剧中所述的一样。是不是中国人的命运都差不多,千辛万苦地跑到国外,遭遇到各种困难.却在互相帮助、互相嫉妒间,交织出说不完的故事。
  • 高科技企业需要自己的企业家——评《走出危机》一书 下载全文
  • “有人在问:方正怎么了?有人在想:方正怎么办?”方正集团,作为大型高科技企业,作为方正香港和上海方正延中科技两家上市公司的控股企业,其销售收入已从1991年的1.6亿元增长到了1999年的84亿元,截止到1999年底的集团总资产达38亿元,净资产18.8亿元。
  • 《追求卓越》——美国优秀企业的管理圣经 下载全文
  • 新经济:《新富源》《新商务》《新英雄》 下载全文
  • 总裁言论 下载全文
  • 微软霸权或思维的贫困 下载全文
  • [总裁顾问]
    融合的策略(陈锦华)
    企业不变,没有未来(石滋宜)
    [总裁思想]
    突破企业进化的五个思维瓶颈(周建平)
    首钢变型(朱继民)
    知本的芯(周苏苏)
    [总裁行为]
    新闻发言人的角色(郭子)

    组织之痒(崔新生)
    模式的虚无(南隐)
    通用的风险(晓津)
    GE字典
    通用电气的一管长笛(郭益东)
    GE的人才培养机制(肖路)
    美国IT总裁财富排行榜(钟雪冰)
    资本的价格游戏(周小川)
    全球化+资本主义+新经济=?(石齐平)
    技术转移不是卖钓竿(刘常勇)
    王府井书店经济管理类图书本月销售排行
    [资本视窗]
    理解资本市场(樊纲)
    世纪末“金融危机”风景线(G.victory)
    [新经济]
    21世纪美国的大棒——试寻“新经济”崛起与发展的根脉(巩胜利)
    中华网:服务至上,赢利为王——专访中华网总裁李永长(李康美)
    没有人像我们这样了解网络——专访BMCMedia首席执行官Anthony Bertini(俊洲)
    [专家门诊]
    建构高附加值的经销商关系
    [管理故事]
    浓雾中的灯塔(冯仁厚)
    300倍的奇迹(续)(蔡东机)
    [总裁阅读]
    放翻汇丰、花旗:智慧取胜——单伟建放谈收购韩国第一银行始末(续)(单伟建)
    [管理文摘]
    新希望集团刘永好的用人标准
    新时期母子关系的“黑色幽默”
    管理“独苗式”员工
    本土化不是外国人的专利
    [心理静修]
    个人前途——操之我手(温世仁 蔡志忠)
    [经理书架]
    高科技企业需要自己的企业家——评《走出危机》一书(李康美)
    《追求卓越》——美国优秀企业的管理圣经
    新经济:《新富源》《新商务》《新英雄》
    [总裁言论]
    总裁言论
    [漫画财经]
    微软霸权或思维的贫困(大玮图 老秋文)
    《希望之路.总裁》封面

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