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文献检索:
  • 京津冀人才合作的路径选择 免费阅读 下载全文
  • 本文在对京津冀经济结构与人才结构现状及相关性分析的基础上,就京津冀人才交流融合的路径选择,人才发展一体化的目标、步骤、作为、纽带等方面提出初步建议。本文的核心观点:京津冀人才发展一体化的一个重要前提是三地经济结构“错位”,而不是通常所说的经济结构“均衡”;一个重要的出发点是三地人才结构的“错位”配置以实现“互补”,而不是三地各自所期望的人才结构“完整”以支撑地方经济社会全面发展;一个重要的行动方案是各地要根据自己的人才发展实际“有所为,有所不为,扬长避短,各安其位”,而不是“开展人才大比拼”。
  • 分类推进事业单位改革的顶层设计 免费阅读 下载全文
  • 本文围绕事业单位改革问题,强调事业单位改革需要顶层设计,论述了事业单位分类改革目标与思路,论证了事业单位的分类改革就是“剥离两头、留下中坚”。并提出要构建公益服务的新格局和公益事业投入的新机制以及积极稳妥地推进事业单位的分类改革。
  • 探索新时期大学创业模式---基于复旦创业案例的研究 免费阅读 下载全文
  • 本文以复旦大学的创业为研究对象,运用演绎和实证案例研究相结合的研究方法,对大学影响创业者实施创业行为的因素和过程进行分析,基于相关文献、理论和模型,提出从学校层面影响创业实施因素的“复旦模式”。本文认为大学创业表现为新时期阶段创业意愿与创业潜能在大学影响下产生共同作用,创业者借助外部机遇,使创业得以实施的过程,该文以复旦典型创业案例加以验证。
  • 地方政府购买公共服务[纵向一体化]倾向的逻辑--权力关系的视角 免费阅读 下载全文
  • 与企业经营类似,在政府购买公共服务过程中,也存在“纵向一体化”现象。如何解释这一现象,对于政府职能定位、处理政府与社会组织间关系、创新基本公共服务的供给方式都具有重要意义。在不确定性较大的情况下,“纵向一体化”有利于政府节约交易成本,掌控风险,维护自身在公共服务供给中的核心地位。但是,伴随政府膨胀的往往是社会自我服务能力的萎缩与活力的退化,权力意味着在规则制定中的主动地位,但是也取决于社会对规则的接受和满意程度;权力不仅来源于对服务、技术、信息及资源的垄断和控制,还在于有影响力的文化和价值观的塑造。政府应明确基本公共服务的范围,与社会组织协商建构双赢的交易规则,有效供给公共服务,避免权力失灵。
  • 论公共服务的伦理评价 免费阅读 下载全文
  • 为了满足社会的公共需求,以西方发达国家为先导的各国政府开始了以转变政府职能为中心的政府体制改革,树立公民理念和服务观念,服务于社会和市场。但是,由于处于转型期,公共服务领域的理论研究和制度建设等方面不甚完善,在公共服务中,出现了诸多损害公共利益、违背公共伦理的现象,有违公共服务的宗旨。我们从公共服务伦理评价的视域出发,在研读学界相关理论和实践研究成果的基础上,对公共服务伦理的普遍性要求、公共服务伦理评价指标体系的建构、公共服务伦理评价的具体实施以及公共服务伦理评价的制度安排等问题进行了探讨和论证。为了保证公共服务正确的伦理价值取向,有效发挥公共服务伦理评价的效能,需要建立健全的伦理评价指标体系,必须以完善的制度为支撑,需要依靠严谨的组织工作来确保公共服务伦理评价工作的具体实施。
  • 基于目标设置理论的项目团队绩效考核方法 免费阅读 下载全文
  • 项目团队是以项目目标为中心而集结和运转的。目标设置理论表明,适当的设置目标,能够激发人的动机,调动人的积极性,使个人的需要与组织的目标结合起来,从而提高工作绩效。成功的项目团队会将其团队目标与成员个人目标结合起来,也会将共同的目标转化为具体的、可计量的、现实的绩效目标,从而为项目团队的高绩效提供动力。
  • 政府流程再造的理念创新研究以---2010年转基因食品之争为例 免费阅读 下载全文
  • 在建设服务型政府这个行政目标的前提下,政府流程再造探讨如何使政府业务流程科学合理并运转顺畅。文章记录、回顾了关系到中华民族生存和发展的2010年转基因食品之争,认为可以转基因食品之争为契机,进一步规范行政决策程序,实现行政运行机制向规范有序、公开透明的根本转变,推进人民满意政府的建设。
  • 公共选择理论视野下的地方政府执行力研究 免费阅读 下载全文
  • 本文以公共选择理论为视角解读政府执行力,以“经济人”的假设为逻辑起点,分析地方政府执行力高低与地方政府行为之间的逻辑关系,剖析地方政府执行不力的原因,从制度建设的角度提出增强地方政府执行力的对策。
  • 编后语 免费阅读 下载全文
  • 区域人才发展中出现的“两圈”现象值得关注。一种是“圈人才——叶公好龙”,图的是好看,抢的是名头。不管本地区、本系统能不能用得上,做人才规划、出人才政策、搞人才工程,不是全球招聘国际大师,就是要求院士、博士多少名。近年来动辄百万年薪、配套巨额资金的海归院士项目、博士引进工程,少有人敢“回头看”,因为要人才时动静整得很大
  • 《公共行政与人力资源》封面

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