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文献检索:
  • 改革也是降成本
  • 节气到大暑,也就进入了一年中最热的时间段,三伏天的煎熬,大家都有体会。这个夏天过得非同一般,刚刚从非典阴影中走出来的人们,似乎都有一种补偿心理,都攒着一股劲,要把被SARS病毒耽误的那个春天再补回来。所以我们看到,路面上的汽车空前之多,越到双休日,出城进城的汽车多得越邪乎,车水马龙,水泄不
  • 信息传真
  • 数字世界
  • 洪水进家 仪化抢险
  • 媒体之声
  • 石化系“气”图
  • 挺进西北、深拓华东、撒网西南、布点中原,石化系重拳出击——它对天然气有伺企图?
  • “气”候渐成
  • 天然气专家关金成来自中原油田,现供职于中国石化体系智囊机构——中国石化经济技术研究院发展战略研究所。他对天然气经济有着自己独到的见解。
  • 印度象起舞油气
  • 与雄心勃勃的强国计划相比,印度的油气自供能力几近跪弱。且看,训师瓦杰帕伊如伺带领大家艰难起舞——
  • 俄英能源新意
  • 世界能源业正步入一个微妙的势力重划阶段,俄罗斯与英国乘势而起,走向崭新的能源合作。
  • “克拉运河”方案后续
  • 一个搁置百年的方案再次被提起,只能说明多方对中国油品运输安全的担心愈演愈烈。
  • 石油贸易局变
  • 商务部更加简约的定位,给参与油品进出口的贸易商们带来了更广阔的想象空间——变化悄然开始。
  • 中国石油天然气集团公司咨询中心
  • 咨询中心是中国石油天然气集团公司直属单位,成立于1993年。是全国第一批取得甲级工程咨询资质证书单位之一,为FIDIC会员。
  • 长城润滑油启动信息系统
  • 云南开通液化气客服热线
  • 巴斯夫力推“保纚富”
  • 踏平坎坷成大道
  • 大庆石油管理局特车总厂大力实施产业结构调整,坚持科技与销售双轮驱动,推动改革与发展同步前行,企业发展呈现了勃勃生机。
  • 无愧于大海的馈赠
  • 广州石化大胆走出国门。到国际上去找资源争市场。做深做活了海洋这篇大文章,为企业的发展赢得了海阔天空的新天地。
  • 降本之道——大庆采一 成本在心
  • 当中国石油、中国石化两大集团告别产量箭头主宰一切,真正步入市场进行竞争的时候,“成本”这个字眼就开始频频出现在两大集团高层领导的口中.大会小会的报告中,同时也落实到了基层的每一个单位中。 真正读懂“成本”这两个字,两大集团经过了一段曲折反复的历程,尤其是当中国石油和中国石化涉水境外资本市场以后,两大集团更是感受到了成本这两个字的沉甸甸的力量。当两大集团降本工作做得不够理想的时候,资本市场没有少给它们冷眼,而当两大集团的降本工作取得长足进步之时,资本市场也没有吝惜自己的鲜花和掌声。 中国石油和中国石化即将发布各自的中期业绩报告,降本工作必将再次引起市场的高度关注。降低成本工作体现在中报当中,可能只是一个或一组数字,但是具体到下面的基层单位,却需要付出大量的心血和汗水,全国各大油田的采油厂在降低成本工作方面,可谓是“八仙过海,各显其能”,请看本期我刊特派记者奔赴全国各地采撷回来的成本故事。
  • 大庆采九 夹缝图强
  • 决定夹缝宽与窄的两个主要因素就是储量和成本,储量基本上是定值.那么留给我们发挥的就只有成本这一块。
  • 胜利采油突破重点
  • 对于非生产性支出,胜利采油厂实行硬性考核,施行限额控制,按超支额的50%扣减效益工资,这大大增强了职工的成本控制意识。
  • 纯梁采油 变废为宝
  • 降低成本的工作牵扯到生产的各个环节,不能留死角。在容易忽视的死角——废旧物资中,纯梁采油厂硬是“淘”出了宝来。
  • 英台采油 节能降耗
  • 作为吉林油田第一个年产量过百万吨的采油厂,英台采油厂一直是吉林油田低成本运作、节能降耗的典型。在综合分析了各项影响成本的因素之后,英台人将节电做为今年节能降耗的重要方面,今年年初,英台采油厂制定了全年实现节电2000万度、创经济效益lOOO万元的目标。
  • 辽河曙光 “四单”核算
  • 单井、单炉、单岗、单车的“四单”核算,极大地提高了曙光采油厂职工的积极性,职工们真正做到了自己日子自己过,自己账自己算,自己效益自己创。
  • 长庆采三 深挖潜力
  • 经过从扫浮财到细管理再到挖潜力等三个阶段的努力,长庆油田采油三厂的降低成本工作实现了由成本节省向成本避免的转变。
  • 华北采三 激活成本
  • 节约成本不是把一个死抠的过程,要把任何成本都看成是活的载体,我们要做的就是如何激活成本,怎么把一元钱变成更多。
  • 破解“胜利”勘探之谜
  • 来自中国石化胜利油田的一条“利好”消息使人们为之一振:到“十一五”期间,胜利油田油气当量要重上3000万吨 以上。
  • 唱响唱强企业文化
  • 吐哈石油工会,在职工队伍分散,文化生活相对单调的环境下,注重发挥自身的独特优势和内在活力,认真落实吐哈石油指挥部党委“周有活动,月有比赛,季有展览,重大节日有演出,生产黄金季节送文艺下基层”的总体要求,大力倡导企业文化,在推动企业群众文化和群众体育中,为唱响唱强企业发展的主旋律发挥了积极的作用。
  • 加强内审 服务企业
  • 海洋石油内部审计应如何走一条符合企业经营发展的路子?笔者认为,关键在于找准定位、转变观念、改进方法、突出重点。
  • 索赔是权利 索赔有技巧
  • 近年来,中国在海外承接的工程越来越多。因为具有成本低的竞争优势,加上可以提供出口信贷,对海外业主具有一定程度的吸引力。
  • 档案管理与企业文化建设
  • 企业档案作为企业各项生产经营技其管理活动的真实历史记录,它是企业文化的载体,是科学管理的依据.是技术进步的基础。
  • 仪征化纤ERP实验
  • 如伺通过艰辛的努力获得项目成功实施的回报,如何通过化解风险获得企业发展的机遇,实施ERP系统要控制好五大关键点。
  • 文化兴企
  • 中国石油工业的创业史,就是石油企业文化的成长史:石油企业的发展史,就是石油企业文化的进步史。中国石油工业走过了五十余年的光辉历程,在创造巨大物质财富的同时,也创造了享誉中外的精神财富。
  • 在继承中创新 在创新中发展
  • 在历史的传承中推进大庆油田企业文化建设,既要继承优良传统,又要把握时代脉搏。
  • 建设有石油特色的企业文化
  • 国有企业建设优秀的企业文化,既是发展先进文化的重要组成部分,也是企业保持可持续发展的动力源泉。
  • 开创企业文化建设新局面
  • 建设长庆特色企业文化,就是要继续坚持“着力创新、重在建设、凸现个性、突出重点、系统整合”五项原则。
  • 以先进文化引领企业发展
  • 衡量一个企业是否优秀,不仅要看它暂的盈利能力,还要看它的思想、信念、精神和文化,这是更持久的竞争力。
  • 找准重组后的企业文化定位
  • 兰州石化重组合并,面临的首要任务也是最艰难的任务就是各方面的整合,尤其是思想文化的整合。
  • 发展文化力 提升竞争力
  • 企业文化建设为提升企业核心竞争力,推动企业发展提供了动力源泉。
  • 中华煤气“北上”
  • 中华煤气内地攻势凌厉无比:独霸香港,饮马长江,欲揽黄淮——香港财阀李兆基亲自导演燃气“北上”。
  • ST石化重组愁啊愁
  • 担保让ST石化深陷泥潭且无力自拔,再加上大股东的巨额欠款,终于把曾是绩优股的ST石化逼上了资不抵债的境地。
  • 三大石油股继续高歌
  • 三大石油股在本期的资本市场上表现突出,并且承继上期余威,又分别创出了上市以来的最高股价。
  • 石化产品后市毛利有望上扬
  • 今年上半年的全球原油市场走势表现出了战争威胁为主导性因素、供需关系为辅助性因素的特征。年初起,全球原油市场即在战争阴影中逐步走高,IPE布伦特原油从年初的29美元/桶被逐步推高到战争爆发前夕的34美元/桶。即使如此,我们认为战争阴影下的国际原油价格并未失控,基本在业内预期之中。
  • 汽油新国标考验炼厂
  • 许多条件允许的炼厂都根据自身情况制定了一系列包括技术研发、设备改造等长远规划,尤其是在强调环保的时下。而这次国家标准的实行无疑加快了改造的进程。
  • 期待柴油轿车
  • 车用柴油标准由国家标准化委员会提出,委托中国石化制定,于2002年审定通过,今年10月份将正式开始施行。
  • 原油价格宽幅振荡
  • 国际原油价格在6月份呈现宽幅振荡,市场总体牛市气氛较浓。伊拉克石油生产恢复缓慢、欧佩克减产计划拖后,以及美国原油库存继续低位徘徊,是导致近期油价走强的主要因素。6月,美国西得克萨斯中油(WTI)、英国布伦特原油以及亚洲迪拜原油的现货价格分别平均为30.66美元/桶、27.5l美元/桶和25.5l美元/桶,较5月份价格水平分别上升2.45美元/桶、1.74美元/桶和1.14美元/桶。
  • 成品油市场高位运行
  • 从7月1日开始,在全国范围内实行新的汽油标准,非高标准清洁汽油不得在市场上销售,国家发改委将现行的无铅汽油的零售中准价格和出厂价格每吨加价90元后作为高标准清洁汽油的价格。汽油的定价变动后,两大集团销售公司做出了相应的对策。
  • 化工市场又趋活跃
  • 进入6月份,非典影响渐散,沉闷的化工市场又有了活路气氛,化肥、有机化工产品及合成材料等产品量增价涨。重点监测的106种产品中,产量增长的有88种,占83.0%,比上个月提高了2.8个百分点,增幅在10%以上的有58种,占54.7%,重点跟踪的133种产品中,价格上涨的有89种,占66.9%,比上个月提高了3.7个百分点。
  • 发挥集团优势 营造“大油站”
  • 中国石化河北石油分公司对与加油站有关的宏观环境,营销手段、网络优势、团队力量等各方面资源进行全方位整合,“黄金终端”效果毕现,零售量连年增高。
  • 桂林:惊现假油票
  • 长沙:不加清净剂严罚油站
  • 鞍山:成品油抽查6成不合格
  • 海口:严查加油站安全
  • 黑龙江:确保建站合理布局
  • 加油站经营成功要素
  • 在一个复杂多变的竞争环境中,选择合适的经营地点,不断地研究竞争者、供应商、经济环境、消费者的变化和市场的发展趋势、法律规范等等,对于加油站的成功经营至关重要。
  • 全员促销走出好棋
  • 中国石化山东烟台石油分公司5月份成品油销售总量40696吨,占计划的119.7%,同比增长40%,较4月份增长了28.6%,新发展用油客户53个。面对非典疫情的影响,在社会有效需求下降,市场疲软,价格下滑,多种不利因素增多的情况下,他们靠开展全员销售,为企业发展带来了崭新的局面和变化。
  • 提升油站营销服务能力的利器
  • 日前,在汽车、银行及金融等行业的销售服务咨询方面做出突出成绩的北京润霖资讯有限公司,宣布正式进军石油石化行业,推出了润霖加油站客户关系管理系统,记者就此专访了该公司总裁田雨农先生。
  • 直面特许经营
  • 经营网点过于集中,有的路段不到两公里就密集分布着5、6座加油站。许多社会加油站与两大集团加油站毗邻,存在着重复建设和竞争问题,给特许经营工作出了一道难题。
  • 考察欧洲加油站便利店
  • 以法国TOTAL公司为例,该公司利润的40%以上来自于便利店,近60%来自于燃料油。因此,盘活加油站现有资产,开展便利店业务是国际发展趋势。
  • 站长信箱
  • 探访五星级加油站之八——争创首都第一站
  • “亚运加油站是2002年11月25日通过五星级验收和。”中国石化北京石油分公司亚运加油站站长毕铁军介绍到。“现在,我们又有了新的目标——做超五星级加油站,努力达到国际水平。”
  • [论坛]
    改革也是降成本
    [观察]
    信息传真
    数字世界
    洪水进家 仪化抢险
    媒体之声
    石化系“气”图(秦海 钱海军)
    “气”候渐成
    印度象起舞油气(杨翼)
    俄英能源新意(李东)
    “克拉运河”方案后续(唐小山)
    石油贸易局变

    中国石油天然气集团公司咨询中心
    长城润滑油启动信息系统(王京城)
    云南开通液化气客服热线(蔡涛)
    巴斯夫力推“保纚富”(海松)
    [向祖国报告]
    踏平坎坷成大道(于军 李洪福)
    无愧于大海的馈赠(闵强)
    [封面故事]
    降本之道——大庆采一 成本在心(孔令敏)
    大庆采九 夹缝图强(孔令敏)
    胜利采油突破重点(孙岩冰)
    纯梁采油 变废为宝(孙岩冰)
    英台采油 节能降耗(朱小亮)
    辽河曙光 “四单”核算(孙岩冰)
    长庆采三 深挖潜力(孙岩冰 黄仓荣 郭永忠)
    华北采三 激活成本(孔令敏)
    [管理]
    破解“胜利”勘探之谜(安音)
    唱响唱强企业文化(许建军)
    加强内审 服务企业(梁富)
    索赔是权利 索赔有技巧(李嘉陵)
    档案管理与企业文化建设(刘苹)
    仪征化纤ERP实验(徐正宁)
    [特别策划]
    文化兴企(孔媛媛)
    在继承中创新 在创新中发展(孙淑光)
    建设有石油特色的企业文化(徐卫喜)
    开创企业文化建设新局面(包方钧)
    以先进文化引领企业发展
    找准重组后的企业文化定位(李政华)
    发展文化力 提升竞争力(张瑞祥)
    [视点]
    中华煤气“北上”(吴越)
    ST石化重组愁啊愁(郭新里)
    三大石油股继续高歌(王晓峰 吴高峰)
    石化产品后市毛利有望上扬(侯继雄)
    [消费]
    汽油新国标考验炼厂(孙岩冰)
    期待柴油轿车(孔令敏)
    原油价格宽幅振荡(周向彤)
    成品油市场高位运行(康千)
    化工市场又趋活跃(王喆)
    [加油站监督管理]
    发挥集团优势 营造“大油站”(徐建春)
    桂林:惊现假油票
    长沙:不加清净剂严罚油站
    鞍山:成品油抽查6成不合格
    海口:严查加油站安全
    黑龙江:确保建站合理布局
    加油站经营成功要素(蔡家强)
    全员促销走出好棋(范明亮)
    提升油站营销服务能力的利器(初福君)
    直面特许经营(陶永旭)
    考察欧洲加油站便利店(王长江)
    站长信箱
    探访五星级加油站之八——争创首都第一站(孙岩冰)
    《中国石油石化》封面

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