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文献检索:
  • 月圆时节说安全
  • “明月几时有?把酒问青天。”自打东坡先生一阙《水调歌头》问世,后来的咏月诗文,无人再出其右。明月绝不仅仅出现在元宵和中秋,只要留心,每个月的阴历中旬,夜空中都会悬挂着—轮明月。只不过现代都市人造光的干扰太强烈,灯火通明不夜城,常常令人们忘却了月亮的阴晴圆缺。除非停电,伸手不见五指,也许会使过惯了夜生活的都市人怀念月光。“月上柳梢头,人约黄昏后”,别有一番情趣。
  • 信息传真
  • 数字世界
  • 媒体之声
  • 总统暗战能源寡头
  • 亲信被捕,总部遭查,自己亦被传讯——俄罗斯首富霍多尔科夫斯基处境愈发险恶。据说,背后主使乃是高深莫测的普京总统。
  • “只是俄罗斯家事”
  • 老总霍多尔科夫斯基出事,尤科斯上下一片惊慌。作为俄罗斯第二大石油集团.尤科斯正在积极开发亚洲市场.尤其是在收购西伯利亚石油公司之后。
  • 美加大停电背后
  • 尽管能源专家对美加大面积停电原因存在分歧,但他们一致认为此事故已暴露了该地区电力传输系统老化的问题。
  • 蓝星“洗”进石化业
  • 以清洗产品起家的蓝星集团出手大方,先是盘下多家石化厂子,继而瞄准天然气——下游清洗运动即将开始?
  • 中国石化阳光治理
  • 把自己放进透明的玻璃杯中,中国石化力求让股东、员工和公众都能对它的公司治理一览无遗。
  • 终端消费:合理化前行
  • 存在的就是合理的吗?对于我国现存的十几种主要石油消费终端而言,他们的油品消费是否真的合理,怎样才是合理的呢?
  • 厚积薄发:创新发展进行时
  • 作为一家“因油而生,因油而兴”的区域电力集团,大庆油田电力能够不断发挥集团优势,打破行业界限,创新文化建设,不能不让人刮目相看。
  • “走出去”:到中流击水
  • 大庆油田建设集团把“走出去”作为主导战略,树立依托油田不依赖油、两种资源两个市场的新观念,发挥整体优势,加快外部拓展步伐,实施滚动开发。
  • “航母”从系统化经营起锚
  • 面对诸多的矛盾和问题,创业集团的经营者们从企业的实际出发,审时度势,谋划长远,找准企业的定位,提出依托油田而不是依赖油田的管理新思路。
  • 临门一脚 追求精彩
  • 大庆射孔弹厂把发展作为第一要务,坚定不移地走“五化”之路,正在向着“国际一流射孔器材制造企业”的目标前进。
  • 海油变阵——竞聘运动
  • 在新的发展阶段中,我们的事业出现了一些值得高度关注的新变化。 要让强烈的改革意识时刻渗透到我们的具体工作之中。 改革一定要在各个领域、各个层面、全方位、不间断地进行。
  • 卫留成解盘改革
  • 众所周知,中国海油历任总经理均善于审时度势,推出与发展阶段相适应的改革方案,此次人事改革亦是如此。
  • 竞聘故事——谢尉志:晚改不如早改
  • 海油进行的用工制度改革和竞聘活动,无疑会对每一位海油员工产生深远的影响。或许,他们的人生就此将发生根本变化。在这样一个重大关头,他们的竞聘故事值得我们认真听听。
  • 王伟元:退出不等于放弃
  • 竞聘面前,有人选择参与,有人选择退出。王伟元属于后者。1968年,北京石油学院毕业后,王伟元就到长庆二分部做油气资源评价。1984年,王伟元调到海油研究中心,做项目带头人,继续搞资源评价。
  • 徐永昌:从官员到雇员
  • “我只是尝试了一下。”徐永昌用这一句话开始讲述他的竞聘旅程。他现在的身份是中国海油资产管理部代理总经理,成为整个海油系庞大资产的“管家”。
  • 宋立崧:竞聘己任
  • 在刚刚履新的部门经理中,宋立崧是最早迎来职业考验的一位。4月7日,宋立崧与卫留成签署劳动合同,正式担任中国海油健康安全环保部总经理。自此,他放弃了多年的全民所有制员工身份,成为一个纯粹的企业雇员,双方关系仅系一纸合同。
  • 一名记者的竞聘演讲
  • 我叫高进录,今年28周岁,中共党员。1998年大学毕业后,我受聘到中国海洋石油报社,五年来一直做记者、编辑。大学读的是经济管理类技术经济专业。2002年,考上武汉大学新闻学院新闻专业硕士研究生,目前在职就读。
  • 国企的先锋实践
  • 中国海油正在经历着一次艰难的嬗变,其权力核心逐渐走向更加简约的职能定位和管理风格。
  • 长庆奇迹是这样创造的
  • 长庆油田在鄂尔多斯盆地低渗透油田经济有效开发,原油日产量突破2万吨大关。
  • 使命的交接 辉煌的续写
  • 重组后的四川石油管理局肩负新的使命,站在新的起点,努力打好“二次创业”这场硬仗。
  • 节能监测降消耗
  • 石油行业既是产能大户,又是用能大户,因此该行业的节能、节水问题一直是行业内外关注的焦点之一。2003年资源节约综合利用工作要点的第一点就是“以节水、节能为重点,促进企业节能降耗,提高资源利用率”,所以加强节能监测职能,促进石油行业的节能降耗工作势在必行。
  • 打破框架 盘活全周
  • 锦州石化对所属第三产业进行改制改造,实现了优化结构、集中资源、突出主营业务的整体竞争优势。
  • 在思“变”中崛起
  • 南充炼油厂以全新的经营机制和观念,迎接着市场的挑战,实现自己的发展战略“三步棋”。
  • 培养安全十种意识
  • 安全生产是做好企业各项工作重要前提。培养和树立安全生产意识是安全生产最重要的思想保证和根本性措施。
  • 危机处理 有备无患
  • “后非典时期”反思可以吸取的教训,深感其中最重要的一点是:对待危机的态度和制度化的预警机制。
  • 人文精神提升企业竞争力
  • 通过构建人文精神活动,必将极大地提升塔里木油田的核心竞争力,为开创塔里木石油事业的新局面注入新的活力。
  • 石化行业延续景气
  • 近期,中国石化及其旗下的骨干企业相继发布令人惊喜的中期业绩,这从侧面印证了自2002年4季席子以来中国经济增长进入了快速干道、带动生产要素价格大幅上升的局势。我们认为这种态势在2003年3、4季度将延续,石化行业的景气可能会维持到2004-2005年。
  • 三大H股笑容依然
  • 本期三大H股仍受市场追捧,承接上期升势,继续昂首向上,走出一轮新的上涨行情。
  • 27亿美元融资舞蹈
  • 中国海油与壳牌联手上演财技故事,从中外银团的口袋中掏出了27亿美元的巨额贷款,而且不用承担过多担保。
  • 抢食PTA
  • 石油企业、业外集团、民营资本、国际巨头纷纷涌进PTA。原料与距离成了行业者与外来者各自倚重的棋子。
  • 对决尖锋时刻——中国润滑油市场分析:竞逐润滑江湖
  • 2002年,中国润滑油市场销售规模约为175亿元,其中,中国石油、中国石化两大公司占46%左右,国际石油公司约占22%,而此前并不惹人注目的地方民营企业迅速发展。已占市场销售总额的32%。尽管比较分散,但的确已经成为润滑油市场上一支不可忽视的力量。至此,中国润滑油市场格局已有重大变化,国有、民营、外资三足鼎立的局面初步形成。
  • 昆仑:“整合无可挑剔”
  • 通过近三年的努力,昆仑全面整合已见成效。2003年,昆仑迈出了跨越式发展的第一步。
  • 长城:高端的诱惑
  • 精心打造企业形象,杀入汽车行业,向制造服务商转型,在中国润滑油市场打磨多年的知名品牌——长城润滑油吃准了高端市场这块蛋糕。
  • 统一:民营的力量
  • 作为一个民营企业,统一润滑油的助跑阶段来得急速而充满着爆发力,他们直言已具备了挑战大企业的能力。
  • 埃克森美孚:百年完善
  • 产品技术、经销商网络、质量管理体系以及员工,被埃克森美孚看作是制胜的“四大法宝”。
  • 壳牌:全线出击
  • 曾经在中国的高端市场做得较为成熟的壳牌公司已将战线拓展到低端市场,位长战线,上下“通吃”。
  • 原油价格波动频频
  • 宽幅振荡成为7月份国际原油价格走势的一个明显特点,市场总体牛市气氛较浓。墨西哥湾产油区遭受到热带风暴的频频侵袭,欧美炼厂检修、夏季汽油需求的增加,以及美国原油库存水平较低是导致近期油价走强的主要因素。7月美国西得克萨斯中油(WTI)、英国布伦特原油以及亚洲迪拜原油的现货价格分别平均为30.70美元/桶、28.35美元/桶和26.72美元/桶,较6月份价格水平分别上升4美分/桶.84美分/桶和1.21美元/桶。
  • 成品油市资源偏紧
  • 八月初成品油市场保持良好的发展势头,由于整体资源偏紧,油价继续维持在较高的水平上。在持续高温的影响下,成品油的消费显著增加,汽油资源偏紧的趋势仍在继续,特别是高标号汽油在一些地区供应紧张。
  • 化工市场增势看好
  • 进入7月份,化工市场又恢复了快速增长的势头,价格不断上扬,产销衔接良好,产销率达到99.36%。重点监测的106种产品中,产量同比增加的有96种,占90.6%,比上个月提高了10.6个百分点,增幅在10%以上的有67种,占63.2%;132种产品中有109种产品价格上涨,占82.0%。
  • “四统一”激活成品油销售
  • 实现成品油分销全过程的物流路程最短,信息传递最快,资金效益最佳,从而提高企业的竞争能力和盈利能力,是推行“四统一”的目的所在。
  • 济南:端掉“黑炼油厂”
  • 青岛:15家加油站被曝光
  • 广西:清理违规加油站
  • 河南:力推乙醇汽油
  • 天津:九成油站将卖加“料”油
  • 吉林:启动使用乙醇汽油
  • 加油机计量检定技术与管理
  • 加油机是加油站与用户间进行油品交易采用的一种计量器具。加强加油机的检定和管理,确保计量准确度,维护加油站,用户的合法利益具有十分重要的意义。
  • 体验“上帝”的感觉
  • 中国石油黑龙江哈尔滨销售分公司哈京加油站位于哈尔滨市南大门的哈京高速公路入口处。在这里加油的车辆主要有三部分客户:一部分是进出哈尔滨的过往车辆;一部分是附近各企事业单位;还有一部分是大、小型摩托车。据了解,这些不同的客户都对哈京加油站有较好的评价。
  • 英德加油站考察实录
  • 在英国和德国,随着成品油市场更加成熟,加油站的总量在逐年减少,收入要靠非加油业务的增加,加油站已经成为加油、洗车、便利让、汽车服务的综合性服务场所。
  • 探访五星级加油站之九——享受星级服务
  • 2001年11月26日,经中国石化专家组现场检查验收,中国石化福建厦门石油分公司文灶加油站以972的得分,获得中国石化五星级加油站称号,成为福建首批两座五星加油站之一。
  • [论坛]
    月圆时节说安全
    [观察]
    信息传真
    数字世界
    媒体之声
    总统暗战能源寡头(杨翼)
    “只是俄罗斯家事”
    美加大停电背后(项红梅 冉杰)
    蓝星“洗”进石化业(秦海)
    中国石化阳光治理(吴越)
    终端消费:合理化前行(杨玉峰)
    [向祖国报告]
    厚积薄发:创新发展进行时(孔媛媛 刘强)
    “走出去”:到中流击水(田振升 郑跃明)
    “航母”从系统化经营起锚(高金荣 张郁民)
    临门一脚 追求精彩(张月钦 姚树军 闫晓峰)
    [封面故事]
    海油变阵——竞聘运动(范刚强)
    卫留成解盘改革(范刚强)
    竞聘故事——谢尉志:晚改不如早改(杨翼)
    王伟元:退出不等于放弃(吴越)
    徐永昌:从官员到雇员(唐小山)
    宋立崧:竞聘己任(韩时)
    一名记者的竞聘演讲(洪晋)
    国企的先锋实践(杨翼)
    [管理]
    长庆奇迹是这样创造的(第广龙)
    使命的交接 辉煌的续写(胡德沛)
    节能监测降消耗(赵长虹 肖丽群)
    打破框架 盘活全周
    在思“变”中崛起(庄光荣)
    培养安全十种意识(孙毓敏)
    危机处理 有备无患(宋立崧)
    人文精神提升企业竞争力(陈仕兵)
    [视点]
    石化行业延续景气(王瑀)
    三大H股笑容依然(王晓峰 王梅 吴高峰)
    27亿美元融资舞蹈(吴越)
    抢食PTA(唐小山)
    [特别策划]
    对决尖锋时刻——中国润滑油市场分析:竞逐润滑江湖
    昆仑:“整合无可挑剔”(孙岩冰)
    长城:高端的诱惑(厉戎)
    统一:民营的力量
    埃克森美孚:百年完善(孙岩冰)
    壳牌:全线出击(枕戈)
    [消费]
    原油价格波动频频(周向彤)
    成品油市资源偏紧(康千)
    化工市场增势看好(王喆)
    [加油站监督管理]
    “四统一”激活成品油销售(王荣利)
    济南:端掉“黑炼油厂”
    青岛:15家加油站被曝光
    广西:清理违规加油站
    河南:力推乙醇汽油
    天津:九成油站将卖加“料”油
    吉林:启动使用乙醇汽油
    加油机计量检定技术与管理(石东毅 陈奎建)
    体验“上帝”的感觉(吕海清)
    英德加油站考察实录(曹振亚 尹强)
    探访五星级加油站之九——享受星级服务(黄西雷)
    《中国石油石化》封面

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