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文献检索:
  • 事故也是一种“机遇”
  • 如果没有年底发生在重庆开县的天然气特大井喷事故,如果这次事故没有导致200多人中毒死亡的灾难性后果,2003年对于石油石化行业来说,原本是相当厚爱的:国际油价全年维持在较高水平上,受国民经济加速发展的带动,石油石化产品的市场供应全线走俏,三大公司的股票在香港、纽约轮番爬高,全行业以1600亿元的利润规模稳居
  • 石油企业应加强市场化与国际化战略
  • 入世后,我国石油企业的经营环境发生了巨大的变化。把握WTO的精髓和世界经济发展的脉搏,我们应从提高企业“市场化”与“国际化”程度的长远发展战略出发,来看待石油企业的可持续发展问题。
  • 本期广告目录
  • 中国石油天然气管道局管道技术公司
  • 中国石油天然气管道局管道技术公司(简称CNPTC)是从事管道特种技术服务的专业化公司。1997年7月被原中国石油天然气总公司指定为长输油、气管道技术检测中心。
  • 选人·用人·留人
  • 加入WTO后,现代企业之间的竞争,实质上已成为人才的竞争。人才战略已成为当今企业管理者主要的经营策略之一,任何具有时代意识与远见卓识的企业家,都会深切感受到:人才是企业发展的第一资源。
  • 中俄两国油气管道建设进程为何如此迟缓
  • 近年来,中俄两国领导人已经达成共识,力图通过大项目的启动与运作来提升两国经贸合作水平与额度。其中,中俄在油气资源开发与市场对接方面互补性和供求关系,业已成为两国进行合作的基本前提条件。已经确定的中俄两国油气管道建设项目,就是双方确定的具有战略意义的重大工程。然而,从1994年就由俄方首先提出的中俄石油管道建设项目,即“安大线”线路,虽然经过长达9年时间的各
  • 江苏大中电机股份有限公司——大中电机 走向世界的品牌
  • 江苏大中电机股份有限公司是国家大中型企业,位于亚洲第一悬索大桥——江阴长江大桥北岸,宁通公路贯穿而过,距上海市、南京市均仅1.5小时车程,铁路、空运十分方便。
  • 石油新闻榜
  • 点击关键词
  • 数字链接
  • 本月聚焦
  • 新政新知
  • 政府在线
  • 国际快递
  • 全球资讯榜
  • 永远的“油塑”
  • 抚摸痛楚的伤
  • 在石油天然气行业,提起井喷,业内人多不陌生。“根据现有的信息判断,与同类井喷相比,罗家16号井事故并不属于特别严重的一类。“一位不愿透露姓名的石油钻采专家表示。
  • 被延误的生机
  • “12·23井喷”事故发生后,开县有关官员称,矿方一般首先向其上级主管部门汇报,而近在咫尺的地方政府反而得到的是转手的消息,可能贻误了救援良机。
  • 能源出路首当完善节能立法
  • 中国经济乐观中勿忘谨慎
  • “老大哥”留下三大教训
  • 俄天然气发展战略研究获政府嘉奖
  • 世界LNG贸易将不断扩大
  • 卡塔尔奔向全球GTL最大生产国
  • 中海油积极进行海外油气资产收购
  • 大公司寻求新的业绩评价指标
  • 2001—2030年全球能源基础设施建设需要16万亿美元投资
  • 俄罗斯油气企业走向国际化
  • 加强监管 推进改革和发展
  • 2004年国资委的主要任务是进一步深化国有资产管理体制改革,加快推进中央企业的改革与发展。
  • 柴油为何紧张
  • 从此次煤、电、油相互影响、连锁反应的情况看,要确保我国的能源安全,按照市场化的改革方向,建立一个横跨能源各行业的、能事前控制的能源预警机制和政府大能源管理部门是当务之急。
  • 年薪制:谨慎的积极评价
  • 在看待、理解与尝试年薪制进,我们有必要在“积极评价”之前加上谨慎的“字眼。
  • 用创新成就胜利 让明天胜过今天——热烈庆祝胜利油田胜利采油厂开发建设40周年
  • 2004年,胜利油田胜利采油厂喜迎开发建设40周年。从黄河岸边到渤海滩畔。从轰鸣的井场到偏远的泵站。如林的钻塔。成排的采油树似乎都在和胜采人共同欢呼这一喜庆隆重的盛事。作为胜利油田的发祥地,40年来,该厂已累计生产原油1.6亿吨,天然气82万立方米。其中,原油产量占胜利油田总产量的22.25%,是胜利油田成立最早,累计采油量最多的采油厂。
  • 世界经济趋势
  • 主要国际石油公司业务
  • 世界原油生产和国际油价
  • 中国石油石化全国理事会
  • 乙醇汽油遭遇尴尬——烧“洒”风波
  • 社会各界对燃料乙醇投产的不同反应,用户对燃料乙醇使用的迥异态度,燃料乙醇市场销售局面的不尽人意,让在暮秋中投产的燃料乙醇公司成立伊始,便感受到了冬季的严寒。
  • 症结何处
  • 吉林省乙醇汽油在推广过程中遭遇尴尬,导致了销售局面难以打开,究竟是什么原因造成了这种局面?
  • 推广之路
  • 作为国家的试点和示范工程,燃料乙醇项目在实施过程中遇到一些问题不足为奇,关键是如何尽快地找到解决途径并付诸行动。
  • 搭建产业桥梁 点燃绿色希望
  • 乙醇汽油的推广对于国家能源调整,开发石油替代资源和减轻环境污染,改善人类生存环境以及解决农产品的产销矛盾,促进农业产业化都有着十分重要的现实意义,
  • 创造一体化的石油下游价值链
  • 统筹管理价值链是改变下游经营状况的关键,可实现从原油到消费者链条效率和效益的最大化。
  • 国内油价:怎一个“涨”字了得
  • 过去的一年国内成品油价格居高不下2004年国际国内油价仍会在高位振荡
  • 油品走私:“蚂蚁”也疯狂
  • 受暴利的驱动,一些犯罪分子铤而走险,在沿海地区进行疯狂的油品走私活动,给国内正常的油品供应秩序带来不小冲击。
  • 原油价格振荡上扬
  • 2003年12月份国际原油价格振荡上扬。美国东北部地区遭受寒流袭击,欧佩克维持产量不变,以及欧美总体原油和油品库存水平较低是促使该月油价保持坚挺的主要原因。期间伊拉克前总统萨达姆被捕,以及对恐怖袭击的担忧也导致了
  • 成品油市逐渐平稳
  • 本周,从全国汽油市场形势来看,供需平稳的局势已初步形成,价格逐渐走向平缓。柴油资源紧张形势仍高悬“红灯”,价格一路高歌猛进。
  • 化工市场平稳迎新
  • 岁末年初,化工行业生产经营保持了一年来的良好态势,以平稳的姿态辞旧迎新。监测的106种化工产品中,产量增长的有80种(类),占75.4%,产量增长与上月基本持平;监测的146种产品中,价格上升的有100种,占68.5%,比上个月增加了1.4个百分点。
  • 岁月更迭 激情燃烧
  • 本期中国石油先升后降呈A字型排列,中国石化股价涨幅又创新高,中海油产量预期下调股价逐级下跌。
  • 表情2003
  • 2003年.中国石油石化行业大步流星,2004年1月,中国石油天然气集团(中国石油集团)与中国石油化工集团(中国石化集团)先后召开年度工作会议,为我们勾勒出了整个行业跨越2003年的身影,并描绘出石油石化行业2004年的前景。
  • 原油风云
  • 原油勘探开发走过了复杂的2003年。2003年度,三大石油公司分别增加了勘探部分的投资力度,取得了不少的勘探发现。三大公司注重在内部进行机构整合,产生质的飞跃。与此同时,在海外扩张的北向它们也相继遭受挫折。中国石油集团以战略突破为重点的石油勘探获得12项重要发现,以战略展开为重点的石油勘探形成10个规模储量区,以中部为重点的天然气勘探获得8项发现和进展。中国石化集团则通过挺进西部与海上,获得了油气资源勘探开发的好成绩。预计2003年中国石化集团生产原油5816万吨,天然气55亿立方米,分别增长0.5%和5.5%。中海油则宣布,在中国南海西部海域又获得两个新的油气地质发现,在印度尼西亚东爪哇海的分成合同区获得三个油气新发现——2003年,中国海油在国内、海外获得较好收成。
  • 成品油遭遇意外
  • 2003年整个成品油市场,增长迅猛。国内原油加工量和绝大部分油品产量大幅增长。石油表观消费总量大幅增长,油价高位运行,多次调价。两大石油集团对市场的控制能力有所提高。但2003年的炼油与销售还是充满了意外因素。1~4月中上旬,在经济快速增长等因素影响下,中国各种油品需求同比快速增长,近年需求量一直徘徊不前的燃料油,也有一定幅度增长。但从4月中下旬开始,受SARS疫情等因素的影响,部分油品销售量大幅下滑,其中,汽油、煤油和柴油受影响的程度较大,煤油尤为突出。5月份煤油销售量同比下降50%左右,6月销售量仍大幅下降。第三季度末期,SARS影响逐步减小。汽油销售量迅速回升,其他油品销售基本趋于正常。然而,意外再次发生——大部分经济发达地区竟然出现罕见的“油荒”现象。由于各种意外因素,2003年成品油市场呈现出马鞍型走势。基于国内需求状况,2004年成品油将保持稳步增长。
  • 化工翻身
  • 对化工业务而言,2003年是大打翻身仗的一年。尽管,化工市场曾经遭受到了多重干扰:SARS、原料涨价、以及贸易战,多家公司的化工业务依然保持了飞速发展的态势。2003年第一季度,伊拉克战争爆发,国际原油价格进一步波动,从而带动了化工原料的上扬。与此同时,战争也导致了化工市场需求疲软。战争让多家公司的化工业务处于危险状态。中国石油与中国石化抓住了市场转变的机会,对外积极展开营销,拓展市场规模;对内加大产品结构调整,优化管理,降低成本。其中,中国石化基本完成了关键产品(如乙烯)的改扩建项目。中国石油则主要对从事化工业务的分支机构强化管理,千方百计降低成本。两家公司苦练内功终于得到回报。在下半年市场需求旺蛊的带动下,各自亏损多年的化工业务分别实现扭亏。就在国内公司化工业务实现突破之际,欧盟发表了《关于化学品注册.评估和许可办法》以及《欧盟化学品政策咨询》等文件,其中多项条款将对中国化工企业的出口产生深远影响。中国企业纷纷应对,并推动了政府部门与行业协会出面解决。事实上,贸易战阴影一直都徘徊在国内化工企业头上。为了加强化工产品的竞争能力,化工领域出现了进一步重组趋势。消息表明,蓝星集团将与老牌化工企业昊华合并为“中国联合化工集团”,打造成为中国的化工巨头。
  • 天然气初动
  • 天然气怀着复杂的心情走过了2003年。2003年年初,东北地区与西北地区大气田的发现着实引发了行业震动。业界一致的观点,天然气终将在国内能源消费中占据重要位置。为了赢得未来,三大石油公司纷纷加快天然气战略。中国石油极力推行“管道战略”。它希望通过西气东输管道、忠武管道,以及陕京管线把中国西部丰富的天然气输送到经济发达的东部。目前.除了忠武线之外,其他两条管线已经进入商业运营阶段。事实上,西气东输项目的如期进行使得中国石油公司基本上获得了国内天然气行业的主导权。中国石油天然气集团的称呼因此更显得全面而有内涵。中国石化的战略则是先抓资源,控制优势市场。为此,它在西北、西南、东部先后展开大规模的勘探活动,并获得了巨大收获。预计2003年,中国石化集团生产天然气55亿立方米。中国海油则在中国东南地区推行LNG战略和“环线”战略。目前,中国海油完全主导了中国政府批准的两个LNG项目。这些项目主要从海外进口液化天然气,满足国内市场需求。此外,中国海油在海南岛成功地修建了其第一条陆地天然气长输管道:东方一洋浦一海口输气管道,进一步推动了海气上岸。然而,在轰轰烈烈的背后,井喷事故突然在老牌天然气产区重庆开县发生。由于准备不足,此次事故造成重大人员伤亡。专家表示,“12·23井喷”将使天然气的步伐迈得更加稳重。
  • 三大公司三个侧重
  • 行业重组五年之际,三大石油集团再次展开改革,只是侧重点各有不同,但目标与指向却是一致:打造具有强大竞争力的石油公司。中国石油集团从管理着手,中国石化集团从资产切入,中国海油则从人开始。
  • 2004攻略
  • 2004年,是中国石油集团落实建设具,有国际竞争力的跨国企业集团、实施“两个转变”战略部署的重要一年,也是该集团公司实现“十五”发展目标、增强综合实力的关键一年。
  • 四巨头:一体化运动
  • 貌异神似用于形容几家石油巨头再贴切不过。
  • 炼销板块的赢利之道——从中国石油炼油与销售业务看“两个转变”的实现
  • “由国内石油公司向跨国石油公司转变,由单纯的‘油气生产商:向具有复合功能的‘油气供应商’转变”,2003年的中国石油炼油与销售分公司按照这一战略要求,转变思路,改善结构,优化资源,开拓市场,全年实现利润总额与年初考核指标相比大幅增盈。
  • 济柴人:我以我手创明天——济南柴油机股份有限公司持续快速发展纪实
  • “订单催着生产,客户排队等候”,济柴未来大发展的曙光已经初现端倪。创新劈出登峰路,科技兴业步步高,济柴的辉煌来之不易。
  • 中国石油巨资打造扶贫工程——新疆和田电站及气化和田供气工程建设纪实
  • 人心齐,泰山移。甲方乙方齐心协力,终于给耗资达4亿元的“明星工程”、“民心工程”画上了圆满的句号。
  • 海油化工术
  • 做惯了石油开采业务的中国海油,极欲挥动扩张触角,多渠道向下延伸至化工领域。
  • 全线跟踪 掌握主动
  • 华北石化公司认定一条控制成本,先要控制投资,因此,在项目建设全过程招投标管理中,他们坚持:
  • 胜利临盘:创新促发展
  • 创新是引进、是借鉴、更是创造,创新涵盖了从生产经营到开发管理到企业组织形式的整个系统,其根本在人。
  • 四个不一样:有差距就有差别
  • 过去,大庆油田有限责任公司采油一厂二矿有“四个一样’。的优良传统,时至今日,他们却打出了“四个不一样”的旗号,转变源于新理念:
  • 改制分流:当好心理辅导员
  • 改制分流,员工们期待者有之,无所谓者有之,满怀依恋或是满腔无奈者有之,而抵触、恐惧、发泄等负面情绪更是不一而足,做好他们的心理疏导工作,改制分流工作也就成功了一半。
  • “东胜模式”与东胜文化
  • 随着经济与文化的“一体化”逐渐成为时代的趋势和特征,当今世界已进入文化制胜的阶段。美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯·赫斯克特教授在《企业文化与经营业绩》一书中指出,“重视企业文化建设的公司,其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。在11年的考察期中,前者总收入平均增长682%,后者则仅达166%;前者公司
  • 春风拂面暧人心——记中原油田送温暖工作
  • 党政领导重视支持,工会牵头组织,有关部门密切配合,职工群众广泛参与,中原油田的送温暖工作密切了油田的党群关系,增强了企业的凝聚力,保持了油田职工队伍的稳定。
  • 学习 为了更好地工作
  • 吉化北方化工总公司工会通过创建学习型的工会组织,开创出了崭新的工作局面。
  • 2004年什么车可以期待
  • 火爆的2003车市,进一步催热了2004年车市,2004年的车市将会更加热闹,新车型的推出也会更加频繁,竞争更加激烈……
  • 国产润滑油:喝汤,吃肉?
  • 一边是火热的汽车市场,一边是润滑油市场争夺战的滚滚硝烟:一边是国外品牌润滑油纷纷与国内合资汽车联姻,一边是国内品牌润滑油挤不进国内汽车市场的尴尬。国产润滑油是吃肉还是只喝汤?
  • 汽车的分类
  • 怎样正确使用汽油
  • 放眼向洋看世界——国内外成品油营销管理管窥
  • 国外石油公司将在中国成品油销售市场中扮演越来越引人注目的角色,国内成品油销售企业自身的变革已迫在眉睫。本期特编发这样一组文章:包括宏观层面的《放眼向洋看世界——国内外成品油营销管理管窥》,解剖麻雀的《中油bp:不可思议的活力》、言论《倾听大海的声音》。希望能给读者一些启示。
  • 导入顾客中心理念
  • 成品油销售企业已开始认识到顾客的重要性,但是在执行中却往往仍把利润置于首位,从上到下对服务仅仅流于形式,没有从内心和经营上真正去体现服务的魅力。
  • 中油bp:不可思议的活力
  • 对于已走过一个世纪的bp公司和年轻的中国石油,两者的结合体——中油bp江门有限公司。会呈现怎样一种姿态?是闲适地摇着扇子,还是一味简单地冲动?中国石化广东分公司一人士不无感慨地评价这位竞争对手:“充满活力,这是一种不可思议的活力。”
  • 倾听大海的声音
  • 面对大海的涛声,有人狭隘地认为“非我族类,其心必异”,有人裹足不前,有人瑟瑟发抖,更多人如陈同海明智地自醒:“如果国外大公司与民营企业联手进入成品油销售市场,销售企业怎么办?”
  • 竞合化冲突
  • 中国石化与中国石油两大集团经重组后,实现了产销一体化经营,建立了比较完善的成品油分销渠道和星罗棋布的零售网点。但其间还存在着分销渠道的冲突问题,直接影响着企业的整体效益。因此,如何选择合理的分销渠道,将产品有效地提供给最终顾客,加速资金周转,降低流通费用,提高经济效益,成为当前成品油销售企业必须应对的重要问题。
  • 加油站里的“奇石博物馆”
  • 以三峡闻名的宜昌有一座收藏三峡石的加油站——中国石化宜昌龙盘湖加油站,今年以来,龙盘湖加油站推出了一套“文化营销”的服务,为顾客提供“免费文化大餐”,进站加油的顾客深为站里浓浓的文化氛围所感染。
  • 千日练兵 一日防灾——浅议石油库消防综合模拟演练.
  • 部分职工在灭火技术上形成“心理上自满、行动上迟缓、责任心涣散”等多种松懈局面。严重影响职工灭火队伍整体战斗力的形成与提高,造成石油库职工安全技能断档性隐患,
  • 残障人士在美国加油站
  • 美国的许多加油站不仅把为残疾人顾客提供相关服务看成是对残疾人权益的尊重与保护,还把它当成赢得顾客好印象的捷径。
  • 如何选择加油机
  • 我是华南地区一加油站站长,最近加油站扩建,需新购一批加油机。现在加油机品牌、种类越来越多,令我这个刚走上站长岗位的人真有点眼花,难以选择,不知贵刊能否为我提供一些选择加油机时要注意的问题?
  • 动态
  • 事故也是一种“机遇”
    石油企业应加强市场化与国际化战略(李英)
    本期广告目录
    中国石油天然气管道局管道技术公司
    选人·用人·留人(邓昌华)
    中俄两国油气管道建设进程为何如此迟缓(李靖宇 张霞)
    江苏大中电机股份有限公司——大中电机 走向世界的品牌
    石油新闻榜
    点击关键词
    数字链接
    本月聚焦
    新政新知
    政府在线
    国际快递
    全球资讯榜
    永远的“油塑”
    抚摸痛楚的伤(王以超)
    被延误的生机(唐建光 刘志明)
    能源出路首当完善节能立法(翟勇)
    中国经济乐观中勿忘谨慎(冀志罡)
    “老大哥”留下三大教训(盛世良)
    俄天然气发展战略研究获政府嘉奖
    世界LNG贸易将不断扩大
    卡塔尔奔向全球GTL最大生产国
    中海油积极进行海外油气资产收购
    大公司寻求新的业绩评价指标
    2001—2030年全球能源基础设施建设需要16万亿美元投资
    俄罗斯油气企业走向国际化
    加强监管 推进改革和发展(李荣融)
    柴油为何紧张(谢然浩)
    年薪制:谨慎的积极评价(陈卫东)
    用创新成就胜利 让明天胜过今天——热烈庆祝胜利油田胜利采油厂开发建设40周年
    世界经济趋势
    主要国际石油公司业务
    世界原油生产和国际油价
    中国石油石化全国理事会
    [调查]
    乙醇汽油遭遇尴尬——烧“洒”风波(枕戈)
    症结何处(金东奇)
    推广之路(杨侨君)
    搭建产业桥梁 点燃绿色希望(枕戈)
    [视点]
    创造一体化的石油下游价值链
    国内油价:怎一个“涨”字了得(吕东悦 吴海泉)
    油品走私:“蚂蚁”也疯狂(刘洪亮)
    原油价格振荡上扬(周向彤)
    成品油市逐渐平稳(康千)
    化工市场平稳迎新(王喆)
    岁月更迭 激情燃烧(王晓峰 余靖)
    [独家策划]
    表情2003(孔媛媛 唐小山)
    原油风云
    成品油遭遇意外
    化工翻身
    天然气初动
    三大公司三个侧重
    2004攻略
    四巨头:一体化运动
    [企业报道]
    炼销板块的赢利之道——从中国石油炼油与销售业务看“两个转变”的实现(梁子)
    济柴人:我以我手创明天——济南柴油机股份有限公司持续快速发展纪实(吴晨 张维建)
    中国石油巨资打造扶贫工程——新疆和田电站及气化和田供气工程建设纪实(杨念)
    海油化工术(吴越)
    全线跟踪 掌握主动
    胜利临盘:创新促发展(高鸿昶 高增柱 刘斌)
    四个不一样:有差距就有差别(阴法明)
    改制分流:当好心理辅导员(黄文)
    “东胜模式”与东胜文化(刘晓明)
    春风拂面暧人心——记中原油田送温暖工作(王俭 苏献峰 姜华)
    学习 为了更好地工作(李贺)
    [消费]
    2004年什么车可以期待(崇国 依兰)
    国产润滑油:喝汤,吃肉?(孙冲果)
    汽车的分类
    怎样正确使用汽油
    [加油站]
    放眼向洋看世界——国内外成品油营销管理管窥(吉兆林)
    导入顾客中心理念(李利芝)
    中油bp:不可思议的活力(魏蓓)
    倾听大海的声音(魏蓓)
    竞合化冲突(王征)
    加油站里的“奇石博物馆”(罗鉴)
    千日练兵 一日防灾——浅议石油库消防综合模拟演练.(罗昌建)
    残障人士在美国加油站(雷子)
    如何选择加油机
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