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文献检索:
  • 由卖方市场转向买方市场
  • 敏感的成品油价格2008年12月19日全国统一下调后,媒体的关注热情一度略有下降。也许是疲劳了,也许是说得太多了,也许是没的说了。不料“树欲静而风不止”,靠近年底年初,掌握全国成品油市场批发大权的两大石油公司,悄悄地打起了一场零售价格战。据报道,中石油、中石化下属加油站,在广州、福州、上海、成都、重庆、沈阳等大城市纷纷降价促销,降价幅度最高达每升0.4元,降幅和范围均为近年来罕见。此事犹如一剂强心针,使人们对成品油价格本已麻木的神经再次活跃起来。
  • 让技能竞赛为员工成才搭台
  • 贵刊2008年第23期刊登的《在竞赛中成长》一文,为基层员工送去了一缕春风,令笔者心里一热。它为企业培养了一大批技术骨干,又为基层员工成才打开一条“绿色通道”,这样的竞赛,多多益善。
  • 舞起科技龙头 开创美好明天
  • 读罢《中国石油石化》杂志2008年第22期的《科技创新舞龙头》一文,感触颇多。科技是石油石化企业发展当仁不让的“龙头”,没有科技的进步,就没有石油石化企业的发展。
  • 勘探开发
  • 2008中国石油油气生产硕果连连,中海油深水钻井船南海开钻,中石油海上油气勘探开发全年安全生产,胜利油田新增探明储量再过亿吨,克拉玛依油田产量连续28年增长
  • 宏观动态
  • 腋化石油气等临时价格干预措施解除,商务部要求加强成品油市场监管力度,国家能源局:中国能源需求正全面下行,成品油价和税费改革预算管理通知发布,我国矿产资源战略基地储备工作启动
  • 公司活动
  • 中国石油集团HSE信息系统全面上线,中国石化成为十一运会合作伙伴,中国海油与天津市开展全面合作,中国化工集团发行企业债,延长石油集团年销售收入突破600亿元,PK获哈萨克斯坦“最佳企业奖”银奖
  • 工程建设
  • 我国最大原油储备库一期工程建成投产,川东送首条管线具备投产条件,中海油大型油库落户广东韶关,中国石油油气管道今年应用PCM系统,镇海岚山原油商业储备基地建成中交,广东惠州建成30万吨原油码头
  • 销售市场
  • 华北管网三长输管道实现集中管控,“必胜宅急送”落户上海石油加油站,中国石化化工销售武汉分公司挂牌
  • 炼油化工
  • 石油加工及炼焦业去年前11月净亏1260亿元,中国石化将提高劣质油加工比例,中国石油重新整合沥青业务
  • 国际动态
  • 欧佩克:今年全球石油需求预计减少0.2%,沙特阿拉伯今年将进一步削减石油产量,伊拉克启动第二轮油气田开发合同招标,俄罗斯去年石油产量同比下降0.7%,伊朗重新调整今年政府石油预算计划,美国计划增加战略石油储备1200万桶
  • 跨国公司
  • 2008年Gazprom油气储量增加10%,沙特阿美和道达尔启动朱拜勒石化项目,埃克森美孚将提升超低硫柴油产量,尼管道爆炸使埃尼石油减产1.2万桶/日,IBP将勘探印度深水油田,雪佛龙将投资30亿美元提高印尼油田产量
  • 让民企参建石油储备体系一举三得
  • 中商联石油委的负责人提供的数字表明,据2008年的初步调查,全国石油民营批发企业已经关门、倒闭了三分之二。而民营石油企业2.3亿吨的总储油量中,能够得到充分利用的库存容量仅为几十万吨,剩余的库存容量都被闲置了,而且每年的维护、管理也需要高昂的费用。所以,此时石油储备管理部门能够给民营油企一些机会,实际上也是帮助这些企业渡过难关,客观上也是对中央扩大内需政策的强有力支持。从国际经验来看,国家石油储备体系是一个多层次、多元化储备体系,包括政府储备、机构储备和企业储备。
  • 用石油稳定基金取代垄断
  • 目前,政府有两条路可以冲破国际油价陷阱,一是在市场低迷时补充石油储备,二是建立石油稳定基金破解石油垄断局面。令人欣慰的是,政府在沿着正确的道路走。国家能源局局长张国宝2008年12月29日在《人民日报》刊登署名文章,罕见地阐述了中国官方能源战略。我国将推进商业石油储备,鼓励企业利用闲置的商业库容,增加石油储备。事实上,尽管需求近期变得疲弱,但我国近几个月来的原油进口却在增加。不仅如此,媒体披露,我国还可能设立石油稳定基金。建议中的石油稳定基金,是一种政府基金,
  • 成品油“市场竞争福利”尚未真正到来
  • 两石油巨头在上海的两轮价格战引起各界高度关注。对于上海市车主而言,之前虽然见过民营加油站降价,两个石油垄断巨头打得不可开交却是史上首见。但是细细品味一下,我们不难发现,看似激烈的价格战目前能带给消费者的实际利益还并不多。
  • 2007年世界最大50家石油公司
  • 美国《能源情报周刊》公布2007年世界最大50家石油公司综合排名。中国石油连续8年位居世界10大石油公司行列。沙特阿拉伯国家石油公司、伊朗国家石油公司和埃克森美孚公司座次未改,依旧占据前三位。排第4至第10位的分别是:委内瑞拉国家石油公司、中国石油天然气集团公司、BP公司、皇家荷兰壳牌公司、美国康菲公司、雪佛龙公司、道达尔公司。在最新排名中,中国石油、委内瑞拉国家石油公司排名超过壳牌集团和BP公司。排名依据油气储量、油气产量、炼制、油品销售量六项指标的综合测算而来。
  • 2009年全球油气储量上涨
  • 2008年上半年一度空前高涨的油气价格,使得全球的钻井活动剧增,带来全球油气储量的增加。 在高油价的推动下,全球油气产量上涨了1.1%。全球新增石油储量达到1.34万亿桶,比2007年同期增加了105亿桶。最新的天然气储量比2007年上涨了68.67万亿立方英尺。OPEC发表报告指出,油气储量增长的动力主要来自利比亚和委内瑞拉两国。此外,伊朗也贡献了大量的天然气和少部分石油资源,委内瑞拉大部分的石油储量都来自重油。
  • 俄2008年新探明油气储量
  • 俄罗斯自然资源部长特鲁特涅夫2008年12月25日宣布,2008年俄罗斯新探明石油储量5亿吨,新探明天然气储量6500亿立方米。特鲁特涅夫预计,2008年俄罗斯石油产量为4.85亿吨至4.88亿吨,较2007年相比下降1%左右,是十年来首次产量下降;亦预计2008年天然气产量为6600亿立方米。特鲁特涅夫还指出,俄罗斯公司在2008年探明的地质黄金储量为513吨。
  • 美油气资源禁区价值巨大
  • 美国国内禁止开发的大型油气资源可以带来1.7万亿美元的收入。如果开发这些油气资源,还可以创造数以百计的工作机会,同时确保美国的能源安全。美国石油协会所属的ICF国际研究部最新一项研究报告显示给出上述可喜的预测数字。
  • 卡沙甘大油田2013年投产
  • 哈萨克斯坦与北里海公司集团经过艰苦的谈判,双方都作出了让步,就卡沙甘大油田的投产日期达成了共识。双方还讨论了其他问题。
  • 英国代替能源发展状况
  • 现在,英国国内生产的全部能源中,替代能源约占2%。电力生产的燃料中,替代能源占5%。据英国政府的发展规划,至2020年英国能源生产结构中,替代能源的比例将增长到15%。其中风力发电将是电力生产中的主要替代能源,供热的替代能源以生物能为生。12年内将投产7000台新的风力发电装置,总能力约33兆兆瓦时,其中约3000台安装在海上。据英国科技大学发明委员会的资料,已安装的7000台风力装置中,约有9兆兆瓦时的能力未能利用,原因是有些设备不配套。
  • 油气:低潮投资正当时
  • 在市场处于低潮时.石油企业不能过分看重眼前利益。油气投资不仅不能停滞.还应做好积蓄和储备。
  • 乙烯:“辩证”越冬觅出踣
  • 乙烯冰谷期来临,国内乙烯业开始“辫证式”越冬,在减产的同时进行降本之战,在放缓建设的同时继续推动大型化之路,努力从乙烯生产大国向乙烯生产强国转型。
  • 聚烯烃:低谷突围不乐观
  • 聚烯烃行业发展低谷有可能持续1~2年,并将深远影响其产业格局。不过从长远来看,这也将促成聚烯烃行业的产业结构升级,促进企业参与全球化的进程,增强企业竞争力。
  • 合胶:盖好“棉被”待春天
  • 关注市场行情、适当降低开工率、防止资金链断裂、寻找销售突破口等措施,将帮助合成橡胶企业顺利度过经济寒冬。此时,企业还应抓好安全生产,以迎接很快到来的市场春天。
  • 化纤:深度调整迎挑战
  • 受国际金融风暴的影响,化纤业处境艰难,市场低迷期会比以往更加漫长。为此,2009年该行业将会近来新一轮深度调整。
  • 反思亚洲金融危机
  • 亚洲金融危机虽然巳过去了十年,但当时采取的不少应对措施对我们现在仍有较大的借鉴意义。目前,国际金融危机还刚刚开始不久,最困难的处境可能在2009年出现,对此我们要好好借鉴亚洲金融危机中各国的成功经验,制订有效措施,认真应对这场万年一遇的金融海啸。
  • 危机下的救赎——石油石化业以变应变抵御经济“寒冬”:经济严冬“寒”气袭人
  • 随着金融危机爆发,原材料急剧下跌,一些央企蒙受了巨大损失,石油企业也难逃此劫。此时时刻,中国石油现金流已经呈现负增长,中国石化资产负债率也达60%。
  • 做好群众工作 构建和谐企业
  • 针对整合重组后面临的新情况新问题,中国石化西南石油局从职工群众最关心、最直接、最现实的问题着手,建立群众工作的长效机制,切实做好群众工作,得到了广大职工的充分认可和肯定。
  • 打好扭亏增盈“翻身仗”——访中国石化巴陵石化公司总经理张德明
  • 在新的一年,巴陵石化全体干部职工一定保持积极进取、奋发有为的精神状态,团结一心,强化措施,抓好落实,扎实推进各项工作,势力实现奋斗目标。
  • 湖北销售:员工之家乐融融
  • 湖北销售公司实施以创建“五型”班组为载体,与“青年文明号”、“达标创星”相结合,通过发挥基层班组的活力,积极推进车站“员工之家”软硬件建设,为“员工之家”建设工作夯实基础。
  • 石油稳定基金适不适合中国?
  • 如果是以石油收入去稳定国家财政,那么稳定基金就无从谈起;如果是以国家财政去稳定石油,倒是可取之举,但其操作性需要谨慎研究。
  • 直面可能最恶劣的经营环境
  • 面对这场“百年不遇”的危机,仅有信心满满当然是不够的,我们的企业还必须具备逆境求生的真本事,也就是企业的核心竞争力。
  • 50%采收率指日可待
  • 老油田二次开发的根本目的在于提高油田最终采收率。以目前53.6%的采收率为基准值,最终达到50%以上的采收率是可能的。
  • 不动摇 不懈怠 不折腾
  • 我们对未来充满信心,因为我们找到了属于自己的九字真言,那就是“不动摇、不懈怠、不折腾”。凭借这九个字,我们已经令世界惊奇,未来我们将再令全国人民惊喜。
  • 石油人民币遐想
  • 国际金融危机加快了人民币国际化的步伐,而人民币走出国门,引发了人们对“石油人民币”的广泛猜想。
  • 两岸油气合作云开月明
  • 两岸关系的回暖和日益严峻的能源形势,使内地和台湾在油气勘探上再度携手,双方为共同利益携手,彼此互通有无,结果令人期待。
  • 化肥新政
  • 在新政策的指导下,国家对化肥产业的宏观调控将更加合理.企业的生产也会更加理性,它从调节供求关系、理顺价格形成机制两个方面保障了化肥行业的长期健康发展。
  • 煤层气产业“危”中觅“机”——访山西煤层气行业协会北京联络处主任郭明
  • 经济危机在对煤层气行业逐渐显现出负面影响的同时,也带来了良好的发展机遇,同时,还为缓解煤层气行业的深层次矛盾提供了有利时机。
  • 非同寻常的“天然气游戏”
  • 本次俄罗斯与乌克兰天然气争端非同以往,危机正进一步朝恶化的方向发展。由于双方积怨巳深,这次危机可能最终难以平静收场。
  • “新长城”闪亮开局
  • 重组之后的长城钻探在2008这个开元之年里,不仅明确了未来发展思路,实现了国内外市场协调发展,而且拓展了国际高端石油工程服务市场,树立了长城品牌形象,实现了“新长城”的开门红。
  • 江汉油田:新社区 和谐曲
  • 江汉油田努力创建环境优美、服务完善、管理有序、文明和谐的新型文明社区。居民们说,舒适的环境,完善的服务,邻里的温情,生活的多彩,就像生活在一含温馨的大家庭里。
  • 605公里的安全使命
  • 连续16年安全生产无事故,6个站队安全生产天数超过5000天,34个班组安全生产超过10000天。长春输油公司全体员工用良好的工作作风和非凡的战斗能力,保证了605公里老管道的安全运营。
  • “骏马”奔驰保发展——呼石化建设企业文化、打造软实力纪实
  • 二十年前,“团结、奉献、严细、创优”的企业精神让呼石化拔地而起。二十年后的今天,在新的历史背景下,注入时代符号的“骏马”文化将把呼石化推向另一个发展高峰。
  • 当3000万元的投资变成30万元
  • 利用闲置装置改造完成的一个“新装置”,原需要投资3000万元左右,辽化亿方公司英华化工厂精打细算,仅投资30万元就达到了目的,开车不到半个月就收回了全部投资。
  • 信息化拉动基层管理
  • 扬子石化近年来在生产指挥、成本控制、绩效考核、思想政治工作等多方面不断进行创新,逐步实现了信息化管理,使企业基层管理提高到一个新的水平。
  • 班组建设日日新
  • 近年来,锦西石化分公司以创建“五型”班组为契机,大力推进班组文化建设,员工的整体素质得到了提高,企业的管理水平也上了一个新台阶。
  • “五本”管理见真功
  • 中国石油一建公司在塔里木大化肥项目建设中,以“五本管理”兑现了各阶段节点承诺,以严细严谨的工作作风向创业绩、创国优工程目标挺进。
  • 打造“万吨”主力军
  • 昆明石油分公司把打造万吨级加油站作力提升销量的重要途径,正是由于万吨站的不断增加,昆明石油分公司的零售量连续5年以10万吨以上的速度增长。
  • 整合营销破困局
  • 2008年7~10月,孝感石油分公司长城包装润滑油销量达到981吨,同比增长94%,实现了从经营短板向经营亮点的转变。
  • 地炼:税费改革打开希望之门
  • 同时下调的燃料油进口关税难以抵消成品油消费税提高所带给民营油企的重负。虽然有种种担忧,但成品油价格形成机制的实施毕竟为民营地方炼厂的发展打开了政策大门。
  • 安全教育寓教于乐好
  • 安全教育重在效果,寓教于乐的安全教育效果好。 一是结合安全管理的内容和单位的生产实际,可组织有文艺专长的人员编排一些小品、相声、数来宝等节目,把安全管理的条条框框,“包装”成具体、生动、形象的文娱节目,利用节假日或工余时间,在车间、班组进行演出,让员工在笑声中唤起对安全的重视与管理。
  • 班组一措施 节约六十万
  • 2008年,宝鸡石油机械有限责任公司铸造分厂炼钢班在节约挖潜活动中,严格控制钢水中合金元素的含量,取得了可观的节约效益。据统计,1至11月份共节约合金570638元,全年可节约资金60万元以上。
  • 挽回效益流失165万元
  • 抚顺石油二厂在党风廉政建设中,坚持标本兼治、综合治理、惩防并举的方针,从抓源头入手,建立健全了各项规章制度,加强企业效能监察和案件查处的力度。一年来,共为企业避免和挽回效益流失160多万元。
  • 大连石化赢得安全生产先进单位荣誉称号
  • 大连石化公司位于辽东半岛南端。企业在注重生产、效益的同时,致力于和谐与安全,提出“地处大连湾,与城市共享绿地、碧海和蓝天”的口号。近日,该公司被大连市政府授予2006—2008年度安全生产先进单位荣誉称号。
  • 油田一线职工吃上了自助餐
  • 河南油田古城油矿地处偏僻,远离生活区,每天需要在食堂就餐的职工有300人左右。为了让职工吃饱吃好,古城油矿把“最好的一餐在古城”当做服务宗旨,炊管人员精心服务,每天都制作各类卤菜和十几个花色的菜肴、汤类,主食有六个品种以上,餐后还有水果拼盘等,自由选择,大家吃得非常舒心,十分满意。
  • 巧治环保设备顽疾
  • 经过30天的连续运行考验,安庆石化热电部6号炉电袋除尘器在2008年年底实现了系统运行平稳,烟尘排放浓度稳定在标准值50毫克/标立方米以内,解决了因先天不足带来的安全隐患。
  • 十年清欠路 今朝终归零
  • 2008年年底,从青海油田销售公司传来喜讯:10年前形成的历史欠款2.6亿元终于清收完毕,这是该公司以实际行动,履行了“确保2008历史陈欠清零”的承诺,为油田清欠工作做出了表率。
  • “化肥厂打了翻身仗!”
  • 2008年12月24日,从中国石油塔里木油田塔西南公司化肥厂传来喜讯:该厂在停工36天完成大检修的情况下,生产尿素32.033万吨,提前完成公司下达的32万吨的目标。
  • 危机来袭 双重应对
  • 面对全球金融危机带来的影响和挑战,石油企业应加强内部管理,降低运营成本;调整投资结构,确保重点工程项目,优化企业布局。这是有效应对金融危机的两大良好选择。
  • 俄气公司人才升值之道
  • 俄气公司在成立15年后成功地跻身于世界大公司行列,独具特色的人力资源管理发挥了重要的作用。该公司是俄罗斯为数不多的,成立并且成功地完善连续职业培训体系的企业之一。本文作者在对俄气公司进行调研后形成了如下心得,仅供读者借鉴。
  • [论坛]
    由卖方市场转向买方市场
    [资讯]
    让技能竞赛为员工成才搭台(崔秀娟)
    舞起科技龙头 开创美好明天(赵良春)
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    炼油化工
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    让民企参建石油储备体系一举三得(管清友)
    用石油稳定基金取代垄断(叶檀)
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    2007年世界最大50家石油公司(谷晋)
    2009年全球油气储量上涨(谷晋)
    俄2008年新探明油气储量(谷晋)
    美油气资源禁区价值巨大(谷晋)
    卡沙甘大油田2013年投产(高寿柏)
    英国代替能源发展状况(高寿柏)
    油气:低潮投资正当时(张娥)
    乙烯:“辩证”越冬觅出踣(尤放)
    聚烯烃:低谷突围不乐观(瞿亮)
    合胶:盖好“棉被”待春天(石杏茹)
    化纤:深度调整迎挑战(尤放)
    反思亚洲金融危机(冯春艳 朱和)
    [封面故事]
    危机下的救赎——石油石化业以变应变抵御经济“寒冬”:经济严冬“寒”气袭人(张娥)
    [视点]
    做好群众工作 构建和谐企业(王德宽)
    打好扭亏增盈“翻身仗”——访中国石化巴陵石化公司总经理张德明(彭展)
    湖北销售:员工之家乐融融(吴红峰)
    [评论]
    石油稳定基金适不适合中国?(马川)
    直面可能最恶劣的经营环境(永增)
    [随笔]
    50%采收率指日可待(胡文瑞)
    不动摇 不懈怠 不折腾(李永增)
    [观察]
    石油人民币遐想
    两岸油气合作云开月明(孙艳莉)
    化肥新政
    煤层气产业“危”中觅“机”——访山西煤层气行业协会北京联络处主任郭明
    非同寻常的“天然气游戏”(王高峰)
    [报道]
    “新长城”闪亮开局(孙艳莉)
    江汉油田:新社区 和谐曲(龚武彦 唐红)
    605公里的安全使命
    “骏马”奔驰保发展——呼石化建设企业文化、打造软实力纪实(王秀强)
    当3000万元的投资变成30万元(曹百禹)
    信息化拉动基层管理(姚耀富)
    班组建设日日新(李青林)
    “五本”管理见真功(王进 刘建辉)
    打造“万吨”主力军(吴敏洁)
    整合营销破困局(万道盛)
    地炼:税费改革打开希望之门(石杏茹)
    安全教育寓教于乐好(刘佩学)
    班组一措施 节约六十万(何润芳)
    挽回效益流失165万元(孙绍龙)
    大连石化赢得安全生产先进单位荣誉称号(董晓冬)
    油田一线职工吃上了自助餐(胡强 郭亚伟)
    巧治环保设备顽疾(陈志群 郭传刚 何庆东)
    十年清欠路 今朝终归零(艾剑青 胡鹏)
    “化肥厂打了翻身仗!”(李民 陈刚)
    [前沿]
    危机来袭 双重应对
    俄气公司人才升值之道
    《中国石油石化》封面

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