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文献检索:
  • 三分并购 七分整合
  • 媒体用“亢奋”一词来形容最近石油业的并购行动。确实让人惊讶,刚刚在6月24日传出中国石化有望拿下最大一笔海外并购交易:以72.4亿美元并购总部位于瑞士的Addax石油公司。事隔不久,这一纪录又被另一条消息刷新:中国石油计划以132亿-145亿美元并购Repsol-YPF旗下阿根廷子公司75%的股份。此次并购涉及的金额将远远超过以往并购。
  • 拓宽企业低成本战略发展之道
  • 贵刊2009年第12期刊发的《低渗透·低成本·高速度》一文,向读者展现出长庆油田打响的“超低渗”低成本战役的宏大场面,也是长庆油田应对金融危机、实现高速发展的制胜法宝,给正处在逆境前行的石油石化企业提供了低成本战略发展之道的方法。
  • 抓到了痒处未能止痒
  • 读罢《中国石油石化》2009年第11期的特别策划文章《布阵三年石化兴》一文,掩卷沉思,感觉有许多话要说。
  • 公司活动
  • 2009《财富》全球500强发榜美国《财富》杂志7月8日公布了2009年度全球500强企业排行榜。本年度排名前三的企业分别为壳牌、埃克森美孚与去年的榜首沃尔玛。中国石化继去年排名第16位后,以年销售额2078.14亿美元排名第九位,成为该榜单中排名最靠前的亚洲企业。中国石油位列第13名。
  • 宏观动态
  • 石化行业将获国家出口信保特 别支持中国出口信用保险公司日前表示,将配合国家政策导向和十大产业振兴规划,以农产品、轻工、化工、汽车等行业为重点,推动这些行业扩大出口,拉动外部需求。中国信保将对石化行业扩大承保覆盖面,加大承保支持,促进石化行业企业外贸增长。
  • 勘探开发
  • 中国最大凝析气田迪那2投产试运 我国目前发现的最大凝析气田——中国石油塔里木油田迪那2气田近日投产试运。迪那2气田是继西气东输工程最大的主力气田克拉2气田之后,新疆塔里木盆地投产的又一个天然气储量超千亿立方米的大气田。迪那2气田于2001年被发现,去年3月开工建设,探明天然气地质储量1752亿立方米,凝析油1338万吨。
  • 销售市场
  • 中国石油销售公司与北广传媒签订协议 7月1日下午,中国石油销售公司与北京北广移动传媒有限公司签订《中国石油加油站多媒体广告位租赁合作框架协议》。协议的签署不但有助于加强双方的合作,而且有助于增加双方的经济效益,提升双方的综合竞争优势和品牌价值。
  • 工程建设
  • 世界首座超深水海洋钻探储油平台建成 世界首座超深水海洋钻探储油平台6月28日在江苏启东中远海洋工程基地建成并正式命名。该平台属于当今世界海洋石油钻探平台中技术水平最高、作业能力最强的高端领先产品。平台总造价近6亿美元,工作水深可达3000米以上,钻井深度约12000米。该平台还是世界首座兼具钻探和储油功能的平台,拥有15万桶原油的存储能力。
  • 炼油化工
  • 我国甲醇制汽油即将规模化生产 日前,由全国煤化工设计技术中心与山西天和煤气化科技有限公司联合研发的我国拥有自主知识产权的甲醇制汽油试验装置历经两年的阶段性生产运行,年产规模达到万吨,产品质量达到使用标准,完全具备了工业化条件,标志着煤制油规模化生产即将开届。
  • 跨国公司
  • 雪佛龙将跟踪并公开其产品的碳排放量 雪佛龙公司2009年6月同意跟踪和报道其产品的碳含量,成为跟踪碳足迹的第一家大型石油公司。根据雪佛龙2008年可持续发展报告,公司2008年减少温室气体排放80万吨CO2当量,自1992年起提高了全球作业28%的能效。
  • 国际动态
  • 今年全球天然气需求将出现50年来首次下降国际能源署(IEA)日前发表的年度天然气市场回顾报告警告说,2009年全球天然气需求量预计出现20世纪50年代以来的首次下降。报告说,在天然气消费量于2008年增加1%以后,经济合作与发展组织(OECD)成员国今年第一季度的天然气需求量同比下降了4%并将进一步下降。IEA总干事田中伸男说,经济危机已使得全球经济前景变得黯淡并严重影响全球石油和天然气领域。
  • 成品油定价机制挨了市场一耳光
  • 2009年7月6日 6月30日,国内油价再次上调。然而仅过了4天,全国很多地方便出现了成品油批发价格战,油价下跌幅度最多达500元/吨。
  • 建立中国的标杆油价正面临难得机遇
  • 2009年6月30日 中国目前是世界上第二大石油消费国,第三大石油进口国。但是,国际石油市场主要的标杆油价却不是来自中国。增强中国在世界石油市场上的话语权迫在眉睫。
  • 油价调整的考验还在国际市场下跌时
  • 2009年7月1日 上调油价无一例外会遭到来自社会层面的压力。如果普通民众只是对油价上涨这一结果有些“不满情绪”,的确无须过度阐述,也用不着忧心忡忡。但真正的问题在于,公众所质疑的并不是油价上涨的结果,而是油价上涨的程序不正义。
  • 未来五年内伊拉克石油产量不会增加
  • 国际能源署石油工业和市场部门的负责人大卫表示,伊拉克面临政策、法规和政治方面的重重障碍。这些障碍将阻止伊拉克石油增产的目标。在未来五年内伊拉克的石油产量不会增加。
  • 石油与经济的联系越来越紧密
  • 花旗银行市场部门的负责人表示,上涨的油价不能为石油美元的复苏铺平道路,在过去的一段时间里,上涨的油价抬高了新兴市场资本的价格。在石油繁荣时期,石油美元支持新兴市场的方式主要存降低无风险折现率,保证新兴市场证券的安全性,石油出口国直接进行新兴市场的投资等。石油进口使得新兴经济受益于高油价,当油价走低时,新兴经济就受到了一定的打击。在目前的经济情况之下,石油出口国的经济扩张政策对于全球资本市场来说是一个好消息。
  • 并购导致石油批发价格上涨
  • 美国石油研究机构6月公布的一项调查结果显示,2000年石油七姐妹通过一系列合并成为在勘探开发、炼制和市场领域的三大石油公司。这系列的并购使得油品的批发价格直线上升。
  • 主要石油生产区生产成本上涨
  • 德国银行利用其研究合作伙伴Wood Mackenzie公司的数据库,对世界主要石油生产地区的石油生产成本进行了汇总评述。俄罗斯、英国、挪威和阿拉斯加地区等非欧佩克市场的石油生产成本在每桶15美元,加拿大油砂生产成本最高约为每桶28美元,阿联酋石油生产成本最低位为每桶2.92美元。除欧佩克国家外,平均生产成本为每桶12.50美元。
  • 亚洲国家在乌油气投资领先
  • 早在2006年,俄罗斯天然气工业公司(Gaz Prom)在乌兹别克斯坦获得7个区块的地质勘探许可证。预计7个区块的天然气总资源量超过1万亿立方米,凝析油资源量为15亿吨。但7个区块开发的产量分成合同迟迟末签,而勘探工作仅在5个区块上开始进行。
  • 俄成为新的液化天然气出口国
  • 俄罗斯天然气出口在今年3月以前,几乎完全面向欧洲,而且全部通过气管道输送。萨哈林-2项目的建成和投产,俄罗斯还成为液化天然气(LNG)出口国。
  • 中国油企全速“出海”——中石化的“转型”收购
  • 并购不易,整合亦难。以中国石化为代表的资源型企业,在海外并购之路上披荆斩棘。企业必须具备更清晰务实的战略定位、更充分的准备、更老到的公共关系管理技巧,才能在并购之路上走稳走好。
  • 海外并购制胜之道
  • 更清晰务实的战略定位、更充分的准备、更老到的公共关系管理技巧会让中国石油石化企业在收购中更加从容不迫。
  • 从中铝投资受挫谈起
  • 随着市场流动性的恢复以及大宗商品价格回升,中国到海外收购自然资源资产的难度已经加大。6月5日力拓宣布撤销中铝195亿美元注资交易,随后与世界最大矿业公司必和必拓达成合资协议。
  • 政府的决心 价改的信心
  • 几次的调价实践证明,这既是适合中国国情、稳妥过渡之举,也是积极推进价格市场化之举,更是引导国民接受高油价,自觉抑制消费行为之举。只有不折不扣地执行《办法》规定,才会有更市场化的价格空间。
  • 替代能源的重大利好
  • 在为甲醇燃料相关标准出台欢呼的同时,我们更祈盼国家出台更多支持替代能源发展的标准和政策,以促进替代能源行业健康快速发展,从而间接地保证国家的能源安全。
  • 模糊概念与中国企业
  • 中国工业企业从性质到管理内容方法,许多地方是个不清晰的模糊概念。不是说模糊概念不好,只是企业应使这些模糊概念,经过进一步的理论研究和企业实践变得相对清晰些。
  • 从别人的失误中汲取教训
  • 从别人的教训中,我们应该能够找到足够多的避险路径,从失败中学习或许比从成功中得到的更多。在中国所有做企业的人都应该记住古人的这句话:“覆车于前,殷鉴不远。”
  • D22皮卡吐哈油田人的“沙漠之舟”
  • 吐哈油田地处荒漠,夏季气候炎热,油区最高温度达50多度;冬季气候寒冷,最低温度零下30多度。除高温严寒之外,常年平均风力6.8级,“一川碎石大如斗,满地乱石随风走”情景随处可见。本文试图从“吐哈油田人工具车”的角度,折射他们在严酷环境下的工作与生活。
  • 科学发展 又好又快
  • 对华北油田来说,深入学习实践科学发展观,就是要紧紧抓住科学发展上水平这个核心,转变发展方式,全面提高化解风险、应对危机的能力,努力实现又好又快稳健发展。
  • 创新体制机制 促进科学管理
  • 进一步树立科学发展的观念,抓住机遇,锐意进取,为把六建公司建设成为功能完善、技术特色鲜明、国内外一体化运作的管理型施工总承包企业和中国石油优秀的施工企业而势力奋斗。
  • 科学发展须抓好班子建设
  • 深入学习实践科学发展观活动,关键在于抓好领导班子建设。抓好领导班子建设,是企业科学发展的事业之基、发展之要、固本之需。
  • 为了老油田的可持续发展——访河南石油勘探局局长、党委副书记兼分公司总经理李联五
  • 河南油田坚持把资源扩张放在首位,把产量稳定作为硬任务,坚持石油工程做强做大,坚持炼油生产走石蜡精细化工之路,精细管理,实现油田持续有效发展。
  • 中标鲁迈拉:低回报求“深耕”
  • 尽管每桶仅赚2美元,同时面临种种风险,但对中国石油而言,打开了伊拉克油气宝藏的大门,站稳脚跟后就有望在伊拉克油田下一步的开采中占据先机。
  • 社会责任:另一种使命——《中国石化2008年企业社会责任报告》解读
  • 相比更多是象征意义的2007年“首发责任报告”,中国石化2008年社会责任报告负载了更多的份量。在去年非比寻常的环境下,中国石化依然交出了一份满意的社会责任答卷。
  • 甲醇倾销 守土有责
  • 面对国外石化产品低价倾销造成的损害,企业要注意适时提起反倾销调查来保护自身权益,政府部门也应简化立案程序、加快立案速度,为受损产业及时提供保障。
  • 防范溢油在行动
  • 巡航执法检查向常态化转变为渤海海域的石油勘探开发织就了安全之网。在未来,海上执法队伍将同石油企业一起,就保护海洋环境并合理开发达成良好的合作共识。
  • 按“量”补偿 油企受累
  • 一改过去按“破坏面积”收费的方式,陕西省政府在水土流失补偿费上率先采取按“企业产量”征收的办法,这一举动将给省内各油气企业带来极大的影响。
  • 俄气公司:新董事老面孔
  • 无论是谁当家,俄气公司的大政方针不会改变,俄罗斯政府牢牢掌控国家大型能源公司领导权的基本国策不会改变。
  • 平淡市场 油价逆涨
  • 国内汽柴油价格短暂调高后,又匆匆下滑。市场终端疲软之态并没有因为发改委本次上调油价而有太大改变。
  • 调与不调细思量
  • 油价选择在此时上涨,发改委同样用心良苦。价格调整从来是牵一发而动全身,“多米诺骨牌”显现出来,汽柴油进出口地局势随之发生变化,也为石油企业创造了外采的良机。
  • 反思成品油定价机制改革
  • 为推进我国成品油定价机制的市场化,逐步与国际市场接轨,自1998年以来我国成品油的定价机制已经历了4次重大的改革。这4次改革有着几个共同点:一是遵循市场化改革的思路,由单纯的政府定价转变为政府指导价,最终目标是完全地由市场定价,政府实施监管的功能;二是体现出逐步推进改革的指导思想,避免因改革而导致油价高涨、经济增长受抑制、人民生活受到严重影响的事情出现;三是每次改革都与其他配套措施一并实施;四是每次改革后,政府根据国际油价波动情况相应调整国内成品油价格,基本上保证了国内的石油供应。
  • 科学生产 扬眉吐“气”
  • 作为苏里格气田生产建设的“排头兵”,长庆采气三厂创新工作思路,实施科学有效的管理措施,以人为本、充分挖掘员工的潜能,积极加大生产组织协调力度,演绎着加速发展的神奇魅力。
  • 效能监察助力采购风险防控
  • 石油石化工程物资采购面临着比常规物资采购更多、更大的风险,必须把物资采购效能监察与风险控制结合起来。
  • 中石油炼化布局密集行
  • 国内炼化布局“四带一圈”,海外收购发力中下游。中国石油两条腿走路,将炼化能力在短时期内迅速提升。
  • 齐鲁石化合胶:大与强的交响
  • 作为三大合成材料之一的合成橡胶,是生产轮胎、胶鞋等日常用品的基础原材料。目前,齐鲁石化合成橡胶年生产能力超过30万吨,成为国内最大的合成橡胶生产基地。
  • 让“名牌”永远闪光
  • 拥有“中国名牌”称号—ABS产品的吉林石化公司合成树脂厂,不以“名牌”自居,用创新和发展应对用户的“挑剔”,巩固了已有市场,也使“名牌”焕发了新的光彩。
  • 信息化管理带来了什么
  • 武汉石化化验车间运用现代化的网络工具,建立车间内部信息化管理平台,实现管理程序化、规范化、标准化。他们还利用信息化管理平台进行技能培训和思想引导,使车间各项工作迈上了新台阶。
  • 中石化“跨界”求变
  • 从产品供应商向技术、服务供应商转型,把技术、产品研发与服务延伸到汽车产业,中国石化拉长产业链,新市场化战略正拉开序幕。
  • 会战“三夏”保丰收——为“三夏”加油
  • “保障三夏油品供应,服务国家粮食安全”。为配合农民夏季抢收抢种,两大公司旗下的成品油销售企业纷纷投入到服务“三夏”、支农惠农的紧张工作中,以实际行动服务“三农”、履行责任。
  • 双向发力 精细部署
  • 6月份,黄石“三夏”用油进入高峰期,去年是种粮大户因加不到油而着急,黄石石油分公司及时伸出了援手,今年是送油竞争对手多了,种粮大户为选择送油对象而烦心。面对这一市场现状,黄石石油分公司走好政府、职能部门和直面沟通农户两条路,双向发力,精细安排,抓住“三夏”机遇,赢来上量和企业形象提升双丰收。
  • 支农惠农多举措
  • 进入6月,齐鲁大地的田间地头便呈现出抢时收麦、播种玉米的繁忙景象。今年山东省小麦总体长势良好,再次迎来丰收年。“三夏”期间,山东省计划投入农业机械210多万台,其中小麦联合收割机13万台,数量均超过去年。
  • 人本管理赢得双发展
  • 中石化天津燃料油分公司抓住人本管理要素,用诚心和爱心实现了企业管理人性化,使企业在激烈的市场竞争中取得了突出业绩,连续几年超额完成任务指标。
  • LPG统销之后
  • 2009年7月1日起,中国石油拉开液化气统销序幕,以建立稳定的液化气定价体系。从长远看,统销液化气将会带来燃气公司、运输户、三级站中下游企业的一轮整合。
  • 由一则笑话想到的……
  • 最近,看到这样一则外国笑话:乔治8岁了,还不会说话,父母非常着急。一天早晨,乔治端起牛奶说:“以后这里多放些糖。”父母既惊又喜:“宝贝,你怎么会说话了?”乔治说:“你们把每件事情都做了,我有什么可说的。”
  • 茂名石化被列为全国十大国有企业典型
  • 茂名石化公司近日接到国务院国有资产监督管理委员会发来的《关于2009年全国国企典型宣传报道工作的通知》,由中宣部、国务院国资委共同推选并经中央领导批准,茂名石化被列为2009年全国国有企业典型。
  • 面对洪灾 奋力自救
  • 6月23日8时许,中国石油西南油气田川中油气矿南部作业区传来阵阵惊雷,闪电劈开乌云,倾盆大雨从天而降。
  • “带压封堵”工艺新技术获成功
  • 中国石化西北油田分公司塔河采油二厂首次在不停产、带有压力的输油管道上实施“带压封堵”工艺新技术,获得成功。这样既增强了稀油管道输送能力,提高了管道输送畅通原油的安全系数,又满足4座集中掺稀站和稠油掺稀单井正常生产的需要。
  • 轻便型电机曼带轮拔轮器
  • 近日,中国石化塔河油田采油二厂采油二队青工金化线,用自己发明的轻便型拔轮器给油井更换电机皮带轮,不到两分钟就把皮带轮拔下来了,使这口油井很快就完成了冲次由3次调整为5次的调参工作,保证了油井的高效生产。
  • 加油站里的小菜地
  • 在安徽宁国三合加油站内,种植着各类蔬菜:绿油油的空心菜,紫色的茄子等,有的地方种着土豆和辣椒,远处的空地上搭起架子,一些黄瓜蔓爬了上去。
  • 贴近市场抓营销
  • 旺季不旺,竞争加剧,怎样在“肥窝子”里面突出重围,完成全年47万吨“长江”尿素的销售任务,成为中国石化湖北化肥目前市场营销的主要议题。
  • 企业裁员内部应对法则
  • 金融海啸,危机四伏;企业裁员,需谨言慎行。必须要"行"的时候,也要做好过程沟通,将隐性成本降到最低。
  • 思文凯:从爱立信到BP
  • 凭借在开发新兴市场方面的丰富经验,以及与政府之间的良好关系,爱立信CEO思文凯出人意料地当选BP新一任主席。上任新官的第一把火或将烧向亚洲地区的下游业务开发。
  • [论坛]
    三分并购 七分整合(本刊评论员)
    [资讯]
    拓宽企业低成本战略发展之道(张艳波)
    抓到了痒处未能止痒(杨素平)
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    成品油定价机制挨了市场一耳光(晏庆盛)
    建立中国的标杆油价正面临难得机遇(管清友)
    油价调整的考验还在国际市场下跌时(王琳)
    未来五年内伊拉克石油产量不会增加(谷晋)
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    亚洲国家在乌油气投资领先(高寿柏)
    俄成为新的液化天然气出口国(高寿柏)
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    中国油企全速“出海”——中石化的“转型”收购(孙艳莉)
    [评论]
    海外并购制胜之道(孙艳莉)
    从中铝投资受挫谈起(蒋姮 王志乐)
    政府的决心 价改的信心(马川)
    替代能源的重大利好(孙丽霞)
    [随笔]
    模糊概念与中国企业
    从别人的失误中汲取教训
    [视点]
    D22皮卡吐哈油田人的“沙漠之舟”
    科学发展 又好又快(苏俊)
    创新体制机制 促进科学管理(蒙子成)
    科学发展须抓好班子建设(王明富)
    为了老油田的可持续发展——访河南石油勘探局局长、党委副书记兼分公司总经理李联五(石杏茹)
    [观察]
    中标鲁迈拉:低回报求“深耕”(侯瑞宁)
    社会责任:另一种使命——《中国石化2008年企业社会责任报告》解读(侯瑞宁)
    甲醇倾销 守土有责(侯瑞宁)
    防范溢油在行动(卢延杰)
    按“量”补偿 油企受累(卢延杰)
    俄气公司:新董事老面孔(孙永祥)
    [特别策划]
    平淡市场 油价逆涨(王秀强)
    [报道]
    调与不调细思量(王秀强)
    反思成品油定价机制改革(刘满平)
    科学生产 扬眉吐“气”(南洁)
    效能监察助力采购风险防控(李俊英)
    中石油炼化布局密集行(郑敏)
    齐鲁石化合胶:大与强的交响(尹起浩)
    让“名牌”永远闪光(常晓飞 李柏春)
    信息化管理带来了什么(晓荷)
    中石化“跨界”求变(孙艳莉)
    会战“三夏”保丰收——为“三夏”加油(钟晨)
    双向发力 精细部署(柯常松)
    支农惠农多举措(樊超华)
    人本管理赢得双发展(宋建平)
    LPG统销之后(黄庆)
    由一则笑话想到的……(李海东 杜春娟)
    茂名石化被列为全国十大国有企业典型(蔡湛)
    面对洪灾 奋力自救(姚海波)
    “带压封堵”工艺新技术获成功(王秉)
    轻便型电机曼带轮拔轮器(张明江)
    加油站里的小菜地(翟治国)
    贴近市场抓营销(张敏华)
    [前沿]
    企业裁员内部应对法则(王燕)
    [人物]
    思文凯:从爱立信到BP(齐铁健)
    《中国石油石化》封面

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