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文献检索:
  • 起步:机遇和挑战—2001年我国经济发展展望 下载全文
  • 铸造国家竞争力—我国战略产业的选择分析 下载全文
  • 战略产生主要包括主导普和支持产业,它对一国和地区经济的长期发展,对产业结构升级和经济持续快速增长起着根本性,全局性的作用。
  • 用“一体化”铺就“双赢”之路—访石油地球物理勘探局副局长张玮 下载全文
  • 石油战略储备:金点子还是馊主意? 下载全文
  • 石油储备关涉国家战略—浅析我国石油战略储备的功能问题 下载全文
  • 建立石油战略储备本身是一个复杂的系统工程,其目标功能的确定,运行管理机制的设立,投资和财政的安排,技术方案的选择等等是相互关联的,技术方案的选择等等都是相互关联的,需要综合考虑,而石油战略储备目标功能的确立在当前尤有必要,不同的功能,要求不同的技术方案,相应的管理和财政安排也不同,而目标功能的设定也要考虑其的可能性和有效性。
  • 资源 主权 国力 —从中美撞机事件看南海的油气战略地位 下载全文
  • 在“被摔碎的盘子里”聚宝—访江苏石油勘探局局长秦顺亭 下载全文
  • 没有翻不过的“火焰山” 下载全文
  • 以市场换竞争力—从合资加油站看国企如何有效利用WTO时间表 下载全文
  • WTO的步步临近,使得石油零售市场也变得异常紧张起来,中国石油(Petrochina)和中国石化(Sinopec Corp)的海外上市,使得加油站的竞争形势也愈加激烈,根据达成的协议,在三年内,中国石化将与壳牌,埃克森美孕,bp公司三大路国石油公司合资经营1500个加油站,中国石油也与bp公司合作建加油站。
  • 春寒逝去露生机—近期港、美股市及中国石油、中国石化、中海油股价走势 下载全文
  • 由“橄榄型”转向“哑铃型”—也谈用组织创新确保持术创新 下载全文
  • 组织创新是创新过程顺利进行的比喻中证,随着社会的发展,企业的组织结构已从的“橄榄型”向现代的“哑铃型”转变,即从重视生产,转变为侧重向现金头发展,依靠研发与市场,合理安排生产,优化管理的组织模式,组织结构扁平化,信息化,削减了中间层次,使决策层更贴近执行层,组织管理日趋简单。
  • 撑起大船闯大洋—走上新台阶的海洋石油工程股份有限公司 下载全文
  • 长吉公司:绿色奥运有我一份—记北京长吉加油设备有限公司及其加油站油气回收系统 下载全文
  • 一半是海水 一半是火焰—4月份国内成品油市场分析 下载全文
  • 都是石油惹的祸? 下载全文
  • 《中国石油》封面

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