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  • 微时评
  • 【经济玄奥】 美联储再放水 2008年国际金融危机爆发后,美联储为提振本国经济,先后三次实施了量化宽松政策,意在通过大量注入流动性,压低融资成本,以鼓励企业和居民的开支和借贷行为,达到刺激经济的目的。美联储推出QE4在市场预计之中。在美国经济增速较慢及财政悬崖拖而未决的背景下,这是美国惟一能采取的经济刺激措施。(来源:中国新闻网)
  • 推进绿色物业管理建设宜居幸福社区——第七届深圳物业管理周开幕
  • 2012年12月23日下午,第七届深圳物业管理周在万科东海岸小区顺利拉开帷幕。深圳市住房和建设局副局长洪海灵、盐田区住房和建设局局长曾钦、深圳市物业专项维修资金中心主任潘霞云、深圳市物业管理协会会长李加林、深圳晚报社编委赵笑梅、深圳万科物业服务有限公司总经理余小原及深圳各区住房和建设局相关负责人参加了开幕式。开幕式由深圳市住房和建设局物业监管处处长雷昭新主持。
  • 涨声一篇!掌声一片? 涨物业费,您同意吗?——“物业费”问题业主问卷调查
  • 岁末年初,各地有关物业管理费上调的声音越来趣多。物业公司以经营成本上涨,纷纷要求上涨物业管理费。期间。亦有个别公司传来好消息—在和业主反复沟通后,初战告捷,物业管理费上调成功。
  • 不仅是质与价的纠结——物业费“调价难”及住宅区物业费定价机制的重建
  • 住宅区物业费“调价难”的讨论,肇始于物业服务企业经营成本压力不断上升。按照一般的市场规律和企业经营思想,成本上涨压力会通过上调商品价格而得到释放。但住宅区物业费基本没有形成“成本与价格之间的联动机制”。由此,从个别小区和企业开始的因成本上涨导致的经营困难逐渐蔓延至整个行业,“调价难”及其解决演进为行业性讨论话题。
  • 从“物业费涨价难”看现行物业管理体系的缺陷
  • 很多年前就有物业服务企业在抱怨:“物业费不够,一直亏本经营,只好依靠开发商的补贴和开源节流搞创收,才能勉强维持。”随着住宅大批兴建,物业服务企业蓬勃发展,物业费不够的呼声也就越来越高,可是业主们的反应却很冷淡。因为“狼来了”喊了这么多年也没见到哪家物业服务企业主动退出。就在物业服务企业抱怨物业费低的同时,业主也在奇怪,“小区的共有物业权益、停车场及广告等收益都到哪里去了?”
  • 物业管理调价浅析
  • 随着物价指数攀升,人工成本上涨,物业管理涨价是必然的。目前,深圳多数住宅物业服务还没涨价,一些虽要求涨价,却很难成功,往往失败退出,例如:中海怡翠山庄建筑面积30万平方米,物业服务费逾十年未涨,长期的高品质服务,低水平收入,使中海物业在该小区经营常年亏损,2011年提出将多层服务费上调0.8元,达每平方米1.80元的要求,最终涨价未成,退出了小区。
  • 破解提价困局实现和谐共赢——物业费提价经验分享
  • 随着社会经济的发展,人们生活水平日益提高,工资水平也相应提高。广州市最低工资标准,从1999年的450元,上涨到目前的1300元,涨幅达189%。人力成本的提高,也相应推高了物业管理工作中的各项成本,陷入经营困局中的物业公司如何保持新的收支平衡,是减投入还是涨收费,这是一道无法绕行的难题。
  • 顺利提升物业费开启经营新局面
  • 2012年8月,深圳中航阳光新苑小区在街道办、工作站、居委会、业委会以及广大业主的监督、见证下,召开了小区业主大会开箱验票工作,经统计,76.8%的与会业主(全体业主过半数)同意上调物业服务费决议,物业费平均上涨38%。这标志着中航阳光新苑将结束自入伙以来长年亏损的经营困境,开启一个能够正常经营合理盈利的物业管理新居面.
  • 住宅小区物业费上调的成功案例与启迪
  • 自2005年《上海市住宅物业服务分等收费管理暂行办法》实施以后,上海物业服务费收费标准始终没有松动过。但是,物价在不断上涨,最低工资标准在年年上升,人力成本持续攀高,物业服务企业入不敷出无奈选择退盘的现象时有发生。物业服务费调整难,似乎成为一道迈不过去的坎,严重制约了行业的健康发展。
  • 不得不说的“物业费涨价”
  • 近年来,物价飞涨,通胀加速。报纸、电台、电视、互联网上的社会新闻、财经新闻每天都充斥着:CPI同比增长多少多少,PPI同比增长多少多少,汽油价格增长多少多少,北京、上海、广州、深圳的房价同比增长多少多少。农产品涨价的新名词不断翻新,不断涌现:“蒜你狠”、“豆你玩”、“姜你军”、“苹什么”、“花你钱”……我们普通市民每天的生活似乎都离不开“涨价”这两个字,刚买了汽车还没高兴两天,汽油涨价了,停车费也涨了;
  • 提高物业费相关法律问题分析
  • 随着物价的上涨,物业公司成本日益提高,越来越多的住宅小区出现了入不敷出的情况,特别是《劳动合同法》生效后,用工的规范、劳动者权益的保护加强,最低工资的提高,都使物业公司更加的艰难。作为劳动力成本占最大支出的物业公司而言,固定的收入要面对日益增加的成本,其经营的难度可想而知。提高物业管理收费成为物业公司不得已的选择,从笔者了解的物业企业提高物业管理收费的情况看,有的小区操作成功,有的小区则以失败而告终,其中有些是操作技巧的原因,有些则是由于对有关政策法规不了解而造成。
  • 产业资讯
  • 昨日下午,弘扬岭南文化与发展绿色建筑动员大会在中山纪念堂举行,会上发布了《广州市规划建设领域弘扬岭南文化与发展绿色建筑行动计划》。该计划提出12项相关任务,涵盖从保护到发展岭南文化、发展绿色建筑的方方面面:如构建多层次的历史文化名城保护体系,挖掘和展现岭南文化的城市记忆,研究制定岭南特色规划建筑设计的指导性意见和技术指南等。
  • 第三季度亚太区办公楼市场观察报告发布
  • 日前,世邦魏理仕发布2012年第三季度《亚太区办公楼市场观察报告》。报告指出,2012年第三季度,由于租赁需求放缓和新增供应楼盘入市,亚太地区出租率整体小幅回落。优质楼盘的业主通过降低租金及推出一些优惠措施以应对变化。
  • 行业资讯
  • 泰州追缴住宅维修金4398万平均办结时间8天 泰州市纪委、监察局、住建局采取派员约谈、核对账目、发放催款单等措施,加大住宅维修资金清理回收力度。截至2012年1O月31日,全市追缴拖欠、借用、挪用的维修资金合计4398.4万元,其中收缴企业拖欠资金2376.9万元,收回政府部门借用、挪用资金2021.5万元。
  • Ipad验房记
  • 2012年9月8日,是我从事物业工作以来最兴奋而又最自豪的日子,过去以为,物业服务没有含金量,并且,总是难以将高科技与劳动密集型的物业管理作业联系起来,然而,这一次的经历,彻底改变了我的观念。那么,到底发生了什么呢?
  • 科学技术促进物业服务品质提升
  • 从1981年第一家专业物业公司——深圳市物业管理有限公司成立起,预示着物业管理正式在国内起步,经过30多年来的成长、进步,物业管理由陌生到熟悉,由城市到城郊、乃至新农村,在祖国大地上也差不多遍地开花了。科学技术就是生产力,科学技术、科技产品在物业服务中的应用与推广,促进了物业服务品质的提升,也是物业服务企业核心竞争力的体现。
  • 澄清基本理论切忌“乱花迷眼”——论现代物业服务的基本特征与发展路径
  • 推动现代物业服务业的发展,迫切需要解决理论不清晰与转型路径不明朗两个问题,回答两方面疑问:其一,政府工作报告不是提要发展“物业服务业”吗?现在提出从传统物业管理向现代服务业转型,那我们如何理解“物业服务”、“现代服务”与“现代物业服务”这几个概念呢?其二,发展现代物业服务,实现转型升级究竟有哪些有效路径呢?本文希望围绕这两个主题发表拙见。
  • 企业资讯
  • 鹏基物业:常演常练提高医院火险应惫能力 2012年11月2日下午4点,鹏基物业市二医院服务中心在市二医院高压氧停车场举行了一场以“防范胜于救灾,责任重于泰山”为主题的消防演练。本次消防演练包括了汽油燃烧起火扑救演练、电器线路老化起火扑救演练、木材起火扑救演练及现场警戒疏散病人演练。演练还设立了医务人员学习使用灭火器环节。(陈锦妮)
  • 物企如何执行收入倍增目标
  • 党的十八大报告,提出了2020年城乡居民人均收入倍增目标。这个倍增目标,是剔除了物价上涨因素、以2010年为价格基期、按不变价格来计算的,并且,为了缩小收入分配差距,这个倍增目标又必须让低收入者收入增长得更多一些。比如,201O年深圳市最低工资标准是1100元/月,按收入倍增目标标准,到2020年至少应该上调到2200元/月,如果再考虑到低收入者增长得更多一些及物价上涨这两个因素,保守估计,2020年深圳市的最低工资标准应超过3000元/月.
  • “量化”陷阱——从心理学角度反思绩效考核打分法
  • 当前运营成本上升、传统业务利润空间被压缩,物业服务企业日益重视内部管理,尤其重视绩效考核。而为使考核结果更准确、更能反映员工差异,将考核指标量化,以打分方式,把每个人的工作绩效最终转变为一个分数,是很多企业人力资源部门的通行做法。
  • 微力量
  • 金陵肖石 当国人在拥有自己的“真正的、最大的不动产、私有财产”之时,我们、我们社会、我们国家都没有做好这个预备,国人们在痛苦、斗争、磨难中不知所措;大量的人并没有因为房屋居住的改善而获得幸福的根本改变,相反,倒是迈入了新的困扰和无休止的争吵甚至相互厮杀……
  • 知业主权利担业主责任——陕西省首届业主高峰论坛西安召开
  • 2012年12月1日,由陕西省业主委员会协会申办委员会、北京和谐社区发展中心、365地产家居网、中国人民大学公共政策研究院共同主办的陕西省首届业主高峰论坛在西安隆重召开。来自北京、天津、广州等地的多名专家学者、业委会主任及西安本地业委会工作者共60余人参加了此次论坛。
  • 改革与创新:物业管理体制的发展之魂
  • 一、旧有的物业管理体制模式,正遇到难以绕过的瓶颈“改革”是引领物业管理体制“发展”的“魂”。一个人,如果没有了灵魂,他就是一具僵尸。那么,一个体制,如果没有了“魂”,它会是什么7大家不妨去想像。
  • 八年主任,八年奉献——业主委员会工作随想
  • 2000年10月常熟市琴枫苑住宅小区成立业主委员会,我被代表们选为业主委员会主任。从此,我便与物业管理结下了不解之缘。我热爱这个工作,因为它可以让我实实在在地为全体业主服务,我愿意为这个工作贡献我的力量。一个退休教师,早已没了利的欲求、名的追逐,我以一个志愿者的身份,心无旁骛全身心地投入这一全新工作,从中获得了人生最难得的享受,有了一些深刻的感悟,愿与大家分享。
  • 微职场
  • 催费有感你交,或者不交费我就在这里不离不弃你骂,或者不骂我我就在那里不怒不怨你拖,或者不拖我账就在那里不减不少……
  • 我的活着想与别人不同
  • 这三十年,中国人的生活,急流涌来,急流涌过。世界的变化在加速,我们每个人尤然。谁还记得三十年前那番景象,满街的蓝色和绿色,让世界变得毫无生气。我小时候生活的地方四面环水,出行都得走水路,客船穿行在连绵不断的芦苇荡里,那景象更像唐宋人笔下的水乡画卷,离开十几年后的河两岸楼房灯光却越来越清晰了。
  • 在路上(连载)
  • 一、惊闻南海之滨,深圳湾畔。一座帆船形状的白色巨大建筑从绿树丛中翘首而出,仿佛正要乘风破浪而去一一这是深圳著名的“启航商务酒店”。“休息10分钟!”此时,酒店五楼会议室,鼎诚物业管理有限公司的“2008年度上半年战略工作研讨会”进入了“中场休息”的时间。从全国各地赶来的男女精英骨干们一改刚才讨论时一本正经的样子,个个嬉皮笑脸地向宣布休息的、长着一张骨感十足四方脸两只大眼睛的公司总经理周金阳报以热烈掌声。
  • 权利兮,归来!——简说业主权利之困境与救赎
  • 中国人之生活观,一向讲究安居乐业。有人将安居和乐业并举,认为是国人之美好生活的两大诉求和梦想;也有人认为家国天下逐一递进,因而安居才能乐业。然而,小区物业管理之乱,已公认是社区陷入混乱和困境的根源:而业主权利普遍受损,更是不争的事实。
  • 秦献公的选择
  • 秦献公名连,是秦灵公的儿子。公元前385年,连武力夺取政权,随后开始了秦国的改革大业。史书记载,“献公元年,止从死(取消人殉)”、即位第二年“城栎阳(迁都栎阳)”、献公七年“初行为市”、“十年,为户籍相伍”。“户籍相伍”是一项把土地制度、户籍制度和军赋制度紧密结合起来的措施,为后来的商鞅变法创造了条件。
  • 综合版(2012/120)
  • CBD城记记得第一次去香港中环,在交易广场二期的室外平台上,三三两两的上班族在工作间隙出来放风,男男女女皆着黑色套装,手夹一支烟,给我留下一副颇为深刻的现代CBD印象
  • 北京CBD:城市里的“高富帅”
  • CBD开放的环境激发了区域内来自民间的热情,并让这种积极参与创造的热情直接转化为开放的社会化服务,成为区域的活力和持续创新的动力。当欢迎以外资企业为投资主体的开发商之后,北京以同样的热情欢迎来自国际一线的不动产管理机构,而没有匆忙制定限制资质、限制物价、限制地域属性的所谓规范保护实则拒绝优秀选择平庸的地方保护主义政策。
  • 中国饭店市场的崭新阶段:关注饭店资产的可持续发展
  • 中国饭店市场正在循序渐进地从不断开发/扩张的阶段转入饭店资产持有/维护阶段。根据我们对市场的理解和观察,饭店需要执行有效的饭店资产管理策略。整体而言,饭店业主和饭店运营者都要着眼于所处饭店市场现状并结合自身优劣量身定制正确的商业计划以保证饭店的可持续发展。资产管理是一个比较全面有效的途径。执行良好的资产管理将包括有效的成本管理策略,明确每个市场环节的销售策略、合理化市场预算、预测市场环境、分散风险、优化客源、最大化收入等措施。
  • CBD的用户体验
  • “光腿穿风衣,脑袋夹手机,一手星巴克,一手拦电梯”,电视剧《浮沉》里所刻画的女主角乔莉的形象是CBD内不少上班族的真实写照。这些拥有着体面的工作、不菲的薪水、衣着光鲜地穿梭于各大甲级写字楼、高级宾馆或饭店的白领,往往被投以羡慕的眼光。与之相对应的是,这里的每一栋写字楼都犹如一块磁铁,强有力地聚集相关产业,进而爆发出巨大的经济产能,直接影响着城市的经济命脉。
  • 中国电子商务及物流地产的现状与展望
  • 电子商务改变了仓库的角色。以往物流一直是商贸中的后勤部分,但电子商务把终端消费者带到供应链管理中,令仓库的角色变得比以往重要。这关系到仓库物业的最佳使用方式及最佳选址。在电子商务的领域中,企业对物流设施要有全新的考虑,包括最终货品组装、每位顾客订购的小量货品集聚起来时如何以最有效率的方式处理、如何处理大批量的订购,以及最重要的是如何确保货品准时送到顾客手上。
  • 房地产企业向管理要效益
  • 在从事房地产开发和房地产企业管理咨询的十年里,我观察并亲历了很多房地产企业的集团化转型过程,其中大多数企业在经历各种尝试之后,形成了适合自身实际的收放权平衡的集团管控状态。今天,很多集团化企业已走过集团化管控问题的集中爆发期和解决期,并正在逐步深化优化。一些形式上实现集团化而实际还未将集团化管控体系建设到位的企业和新发展起来的集团企业则将在这条路上继续摸索。
  • 编读往来
  • 本刊召开2013年物业管理版改版座谈会 2012年12月4日下午,本刊就杂志2013年栏目的策划方向和内容设置召开了改版座谈会。
  • [直播间]
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    推进绿色物业管理建设宜居幸福社区——第七届深圳物业管理周开幕(王飞)
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    从“物业费涨价难”看现行物业管理体系的缺陷(范国振)
    物业管理调价浅析(李征)
    破解提价困局实现和谐共赢——物业费提价经验分享(陈凤娟)
    顺利提升物业费开启经营新局面(张晓敏)
    住宅小区物业费上调的成功案例与启迪(茅茂春)
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    编读往来
    《住宅与房地产》封面
      2010年
    • 01

    主管单位:深圳市国土资源和房产管理局

    主办单位:住宅与房地产杂志社 中国房地产及住宅研究会

    社  长:李子英

    地  址:深圳市红荔西路莲花大厦东座12层

    邮政编码:518035

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