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  • 视野
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  • 将国企改制进行到底
  • 阳春三月,草长莺飞,一派生机。中国新一代国家领导人在世界人民关注的目光中,登上了领导中国迈向小康社会的历史舞台。对于处于中国经济支柱地位的国有企业来说,他们更为关注的是未来国企的命运。2003年3月18日,新上任的中国国家总理温家宝带着“温式微笑”告诉世界也告诉国企:在他5年任期内,
  • 国企惟有改制一条路?
  • 国企:游荡在改制路口
  • 不改,死路一条 改了,前途莫测
  • 国企改制的流程
  • (一)改制企业向主管单位提交企业改制申请报告 改制申请报告的内容包括:
  • 经济学家厉以宁妙论国企改制
  • “靓女”能先“嫁”吗? 所谓“靓女”,就是效益好的企业;“出嫁”就是改制。有人说,靓女不能先嫁,要嫁也得先嫁丑女。我说我们首先要问:出嫁是坏事还是好事?如果是坏事,不管靓丑都不能嫁;如果是好事,关键是人家是要靓女,还是丑女?如果你只嫁丑女,或靓丑必须捆绑出嫁,最后只会都嫁不出去。问题是这样下去,靓女还能靓多久?竞争这么激烈,现在不改制,三年后你效益肯定不行了,此时不嫁,更待何时?
  • 改制关键词:“经营者、员工持股”——深圳市莲花物业管理有限公司改制实践
  • 深圳市莲花物业管理有限公司成立于1990年,是首批国家一级、深圳市甲级资质的名牌物业管理企业,首创的“综合一体化”管理模式使莲花物业曾是物业管理行业中的领军企业。但是,随着物业管理诸强纷纷崛起,作为全资的国有企业,传统的管理体制、分配机制、用人制度阻碍了莲花物业的发展。
  • 改制关键词:增资扩股——上海仪房物业有限公司深化改革的实践
  • 上海仪房物业有限公司自1998年进行企业改制以来,不断在深化改革上探索、发展。我们先后经历了体制改革、股权转让、资产重组等阶段,也可以讲是不断创新发展的三个递进阶段。
  • 国有物管企业的改制之路
  • 对大多数国有企业来说,2003年将是一个不平静的年份,国企改革将进入攻坚阶段。深圳市针对前一阶段国企改革后仍然存在的一股独大(主要指国有控股方)的“改制不转制”状况,新近推出了“在一般竞争领域不再设国有企业”的重大改革举措,即:除极少数必须是国有独资或国有绝对控股的企业外,其余企业则实行国有相对控股、国
  • 物业管理公司改制应注意的法律问题
  • 物业管理公司作为房地产行业的附属产业诞生以来,经历了一段并不平坦的发展道路。物业公司改制已成为物业管理行业走出困境的探索之路。
  • 触摸13%自来水增值税的“警戒线”
  • 为为深入了解行业内存在的焦点难点问题,为行业法规建设做准备,同时积极转变政府职能,更好地为物业管理企业服务,2003年2月12日开始,深圳市住宅局副局长李加林带领物业监管处等部门的相关人员调研深圳市的部分物业管理企业,与企业负责人进行面对面的座谈。经过这一次“亲密接触”,调研组一行学习到企业的许多先进工作方法,也深刻了解到深圳物业管理企业发展中面临的问题。本刊记者随行采访,从本期开始,本刊将对此次调研所了解到的问题作一个全面的报道,敬请关注。
  • 披荆斩棘 从容行进——访深圳中旅联合物业管理有限公司董事长兼总经理陈德宁
  • 企业家王宪平先生曾说过这样一段话:不熟悉业内情况的“外行”,往往更容易催生出超乎常规的想法与做法,创造出令所谓内行咋舌的奇迹。深圳中旅联合物业管理有限公司(下简称“联合物业”)董事长兼总经理陈德宁就是这样一个“外行”。他带领他的团队所创造的奇迹是:自他1999年9月上任至2002年底,将亏损近2000万元的联合物业扭亏为盈;将联合广场不到22%的入住率提升至90%;将由“散兵游勇”组成的联合物业打造成了甲级资质的“正规军”!如今,联合物业正按照他所设定的“行军”路线从容前行。
  • 可持续的发展——战略管理在企业中的应用之四:战略分析与选择
  • 可持续发展本是一次国际会议就环境保护而提出来的,是从生态与环境的角度,警告人类对地球的不加限制的开发将造成人类毁灭性的结果,惟有保护好环境,建立起相应的保护措施,人类才能可持续的发展。
  • 企业家当有“一招鲜”
  • 企业家要在改革发展中有出色的“表演”,首创精神尤为重要。从企业家市场走出来的企业家,不同于由企业主管部门任命的厂长、经理,必须是经过严格考核,且自身素质相当高的“自由人”。一旦被企业聘用,就必须与企业建立合同关系,其经营自主权应得到保证,其权益和价值也就能得以充分实现。
  • 物业管理理论研究成果之一——物业管理费
  • 物业管理费的性质 物业的价值是通过物业的交换和在对物业的管理服务过程中体现出来的,物业的商品属性的确定决定了其管理作为服务产品的商品属性;而物业管理费作为服务产品价值的货币表现,主要是用来进行对物业管理服务的市场交换,所以它首先具有商品交换的属性。同时由于物业所有人花钱购买的是服务产品,物业管理服务人提供的是对别人的物业和附属设施的管理以及对物业所有
  • 浅谈物业管理企业标识牌设计的风格
  • 中国的物业管理是从深圳萌芽的,到今天已有近23年的历史,CI设计导入物业管理企业,则要短得多,大概不到10年。鉴于物业管理行业的特殊性,笔者认为目前物管行业CI设计的核心是视觉识别设计,而标识牌设计足重中之重。作为CI设计人员,又在物业公司工作了多年,笔者想从自身的体会,谈一淡标识牌设计的风格。
  • 物业社区一体化管理的难点与对策分析
  • 上世纪90年代以米,我国城市管理各方面发生了深刻的变革。政府简政放权,将原来在计划经济体制下包下来的属于社会职能的一部分从自身的行政职能中剥离出来归还给社会,单化体制改革又将后勤、保障等职能推向了社会,一系列“条条”让位于“块块”,单位让位于社会的结构性转轨使社区的功能逐步得到了强化,社区不再是单纯的街道、居委会的行政体系,而成为具有自我组织机制和机能的小型社会。街道的
  • 物管企业做强的五大策略
  • 资料表明:世界500强企业的平均寿命在45岁左右,中国民营企业的平均寿命为不到3岁。美国兰德公司对1000家破产企业进行研究,发现其中有850家企业的破产是因为公司决策失误所致,而这些错误的决策集中体现为不能正确评估自身实力,盲目跟风,力求速成,特别是忽视了企业“做大”与“做强”的关系,违背了企业发展的规律。特别是在中国已加入WTO的环境下,企业
  • 房地产开发商:物业给谁管理好?
  • 目前,在前期物业管理中,仍由房地产开发商确定物业管理公司。一股情况下,房地产开发商主要通过以下二三种方式确定物业管理公司。一是选定自己独资的物业管理公司或重新组建自己独资的物业管理公司;二是与其他企业或个人合作,成为合资的物业管理公司,并将物业管理项目委托给合资的物业管理公司管理;三是通过物业管理招投标(公开招标、协议招标等)的方式,将物业管理项目委托给另外一家物业管理公
  • 物业企业员工工作绩效考核
  • 物业企业作为服务行业,它不能像生产企业那样生产有形的产品,有可计量的数量和可供统一使用质晕检测标准。因而,物业企业在进行员工工作绩效考核时,很难以数量和质量标准来衡量其工作绩效。为此,笔者根据多年物业行业人力资源管理经验,浅谈如何进行物业企业员工考核,供商榷。
  • 物业管理一线案例评析
  • 家装超市——入伙期间商家多怎么办 今年年初,石家庄阳光水岸住宅小区开始陆续入伙。这个小区在当地具有良好的市场口碑和富裕的业主群体,而且又是毛坯房,一入伙自然孕育着不小的商机。许多商家特别看重这一点,于是大大小小的装饰公司和家具、家电、建筑材料等纷至沓来,商家都想抓住这
  • 物业经营实际工作中的若干经验及评析
  • 我司是以从事物业经营为主的国有食业,在10多年的物业经营工作中积累了一些成功经验,也总结了不少失败教训,希望在此就该行业中常见的一些问题与业内同行进行交流。
  • 物业管理中的节能措施
  • 一、公用照明节能公用照明节电措施主要有:1、使用节能灯具;2、根据需要控制照明时间和亮度,避免“长明灯”现象。在每一个小区,都有很多路灯、草坪灯、局部照明灯、露天娱乐场所照明灯等,为了节电,可以将高压汞灯、白炽灯改为节能灯。对于露天公典娱乐场所、绿化带等,到了夜晚12点以后,可以降低照明度或
  • 如何应对更改规划的法律问题
  • “海湾花园”是某市的高尚住宅小区,它的中心地带是一片空地。业主买房时,开发商承诺该地带将建幼儿园、会所、绿地及停车场。但事后,开发商经建委同意后,该地带除建幼儿园、会所外,还要建多栋联体高层住宅楼。业主认为史改规划影响了自己居住环境,与开发商的矛盾和纠纷由此而生。
  • 真相非常朴素
  • 前海花园是深圳市南山区政府开发建设的大型安居房小区,位于南山区桃园西路。前海花园分三期开发,小区占地面积约13万平方米,建筑面积约28万平方米,绿化面积约5.3万平方米,绿化率41%。小区规划总户数2700多户,人口超万人。小区业主委员会成立于2000年。自1999年起前海花园连续获得“深圳市安全文明先进小区”称号,2001年获得深圳市“园林式,花园式”住宅小区称号,2002年获得“深圳市绿色环保小区”、“深圳市物业管理优秀小区”称号。
  • 瑞典物业管理扫描
  • 在瑞典首都斯德哥尔摩西南郊沃尔贝里地区,有一牌掩映在绿树丛中的红色住宅群,它由12栋二二层楼房组成,届住着210户人家。楼房外观都一样,而且是顺地势而建,显得错落有致。住宅区四周和道路两旁栽种了不少树木,楼房前后有大片的绿地。这就足“瑞典全国房客合作总社”所拥有的许多住宅小区之一,建于1965年。
  • 港人看物业管理的顾客服务
  • 随着社会环境的变迁,业主/住客对物业管理服务的要求不断提高,消费者对本身权益的醒觉,业主对屋村事务的关注,使物业管理人要了解如何面对这些新挑战。
  • 20岁的行业,40岁的心脏?
  • 在房地产业的催生下,物业管理行业发展到今天,屈指一数,已近23年。客观上看,23年里程算是走得比较顺利,既没有大喜,也没有大悲,即便是面对WTO,日子也没有“急转直下”,只是偶尔让人隐约觉得,整个行业本身的发育渐渐有点“吃力”,反映到实际运作中,我们看到的是整个行业居高不下的投诉率,止步不前的市场化程度.尚未松动的制度壁垒以及全行业相对孱弱的盈利能力,我们不由有了“20岁的行业,40岁的心脏”的担忧。
  • 视野
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    将国企改制进行到底(云子)
    国企惟有改制一条路?
    国企:游荡在改制路口(李春云)
    国企改制的流程
    经济学家厉以宁妙论国企改制
    改制关键词:“经营者、员工持股”——深圳市莲花物业管理有限公司改制实践(侯庆宏)
    改制关键词:增资扩股——上海仪房物业有限公司深化改革的实践(俞伟忠)
    国有物管企业的改制之路(王伯华)
    物业管理公司改制应注意的法律问题(孙亚非)
    触摸13%自来水增值税的“警戒线”(虞海霞)
    披荆斩棘 从容行进——访深圳中旅联合物业管理有限公司董事长兼总经理陈德宁(李春云)
    可持续的发展——战略管理在企业中的应用之四:战略分析与选择(陈波伊)
    企业家当有“一招鲜”(杨卫东)
    物业管理理论研究成果之一——物业管理费(曹阳)
    浅谈物业管理企业标识牌设计的风格(宋玫)
    物业社区一体化管理的难点与对策分析(胡敏 吴老二 吴建华)
    物管企业做强的五大策略(刘昌兵)
    房地产开发商:物业给谁管理好?(梁柱)
    物业企业员工工作绩效考核(汪浩波)
    物业管理一线案例评析(赵凯)
    物业经营实际工作中的若干经验及评析(赖向宇 张嵩)
    物业管理中的节能措施(潘文华)
    如何应对更改规划的法律问题(聂飞舟)
    真相非常朴素(虞海霞)
    瑞典物业管理扫描(侯海涛)
    港人看物业管理的顾客服务(冯国雄)
    20岁的行业,40岁的心脏?(王巍)
    《住宅与房地产》封面
      2010年
    • 01

    主管单位:深圳市国土资源和房产管理局

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