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文献检索:
  • 非常时期 非常行业
  • 视野
  • 聚变:物业管理企业的合并重组
  • 辩证地看待整合与发展
  • 物业管理企业的整合能够达到企业发展的目的吗?整合过程中应该注意哪些方面的问题?业内人士是如何看待如今风云突起的“整合”大朝的呢?
  • 整合发展:中国物业管理企业的“救命稻草”?
  • 殊途同归:物业企业的合与并
  • 无论是主动还是被动的选择,也不论是政府行为还是市场行为又或是两者兼有.一些先后走上合并重组之路的物业管理企业都有一个共同的目的做大做强。合并重组.这是垒业寻求自身发展.增加自身实力的一种途径,也是企业占领市场的一种方式。透过一些已经可以下定论的先行企业和正在进行着的后来企业对合并重组的具体操作,也许我们可以对这一资产运作方式有一个更准确的认识。
  • 李立新案件一审庭审实录
  • 用电:工业区物管企业难以言说的痛
  • “莫老爷”的“管理经”--记深圳天安物业管理有限公司总经理莫尚炎
  • 她,是一位智者,一位潜心致力于物业管理行业规范运作的现场实干家,一位见证了中国物业管理行业发展的理性主义者。因为谨守“高调做事,低调做人”的信条,他,始终隐身于荣誉和光环之外,即便是到了他成为深圳市物业管理协会副会长、广东省物业管理协会副会长、中国物业管理协会常务理事的今天。他有一句座右铭:企业是做出来的,不是说出来的。然而,而对笔者三番五次的诚心“打搅”,他第一次坦露了真“经”。
  • 迈开脚步March Forward--战略管理在企业中的应用之五:战略实施
  • “英雄刁民”王海要改革物业管理模式:现行物管模式的是与非--与王海先生商榷
  • 王海,你又在“做秀”
  • 王海,你为我们敲响警钟
  • “深港两地物业管理经验交流会”集粹
  • 物业管理理论研究成果之二--建立有物业管理行业特点的管理处财务管理制度
  • 鉴于目前物业管理系统理论研究的滞后与匮乏,已严重制约了行业的发展.本刊由2003年3月号始,特辟“理论研究”专栏,挖掘并推介一些成熟的理论研究成果(有些成果曾零星发表过),以期带动我国物业管理系统理论的形成。殷切希望正在或有志于行业理论研究的专家、学者踊跃赐稿。
  • 业主公约:物业管理的“基本法”
  • 物业管理一线案例评析
  • 本栏目案例评述仅供参考,如读者有更好的解决方案欢,欢迎来电来信参与讨论。
  • 物业管理顾问项目如何收尾
  • 华侨城物业推行“管家式管理”追踪
  • 四月初,中央电视台二套《前沿》栏目的一则企业经验性资讯在行业内引起了人们的关注,这条信息报道了深圳一家品牌企业推行“管家式物业管理”的做法。4月11日,《南方都市报》也以“豪宅兴起管家式服务”为题做了深入报道。踏着这条线索,笔者与推出“管家式管理,星级服务”模式的华侨城物业做了一次零距离的接触。
  • 调教“一身是病”的物管经理人--与国际职业培训师雪飞扬先生对话
  • 2003年3月7日,中国物业管理信息网上出现一位“神秘大侠”,其化名“雪飞扬”,在网上发出帖子大肆宣称“物业管理经理人一身是病”!此帖迅速吸引了四五百名网友的浏览,跟帖者高达40余人;1天后,即3月8日,这位“神秘大侠”再度现身,对业界人士普遍认为目前物业管理行业已进入“理性时代”的说法表现出极大不屑,认为事实上物业管理行业已进入“平庸时代”,其中隐隐流露出对第二代、第三代物业管理经理人在“物业管理黄金时代”所表现出的能力的质疑。雪飞扬何许人也?屡屡发出这样的言论又意欲何为?据记者后来了解,这位“语不惊人誓不休”的“神秘大侠”竟是深圳某知名品牌物业公司的培训经理、PTT银章国际职业培训师、深圳市企业协会咨询业委员会房地产营销专家及深圳市企业管理干部培训中心客座培训师。具有7年物业管理、营销实战经验的他,曾公开演讲、授课达800多场次!这更激起记者走近这位善于“兴风作浪”的培训师的欲望,而走近后记者领略的却是这位培训师的妙语如珠……
  • 引入市场机制,重构业主委员会
  • 由香港淘大花园集体感染“非典”事件想到的……
  • 20岁的行业,40岁的心脏?
  • 高附加值与做几年
  • 《住宅与房地产》封面
      2010年
    • 01

    主管单位:深圳市国土资源和房产管理局

    主办单位:住宅与房地产杂志社 中国房地产及住宅研究会

    社  长:李子英

    地  址:深圳市红荔西路莲花大厦东座12层

    邮政编码:518035

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