设为首页 | 加入收藏
文献检索:
  • 你看,你看,物业管理的脸
  • 一位刚从国外考察回来的业内朋友告诉我,当他抱着十分虔诚的态度去澳大利亚考察学习物业管理时,竟然发现物业管理在那边就像人们理时喝白开水一样清淡寡味和寂寂无闻,绝不比中国物业管理这般热门光景,为此他感慨万分,也疑惑万分,“怎么中国的物业管理搞得就跟政治运动似的轰轰烈烈?”
  • 新闻眼
  • 深圳物管收费政策拟重大调整——社会各界意见直指新规众多条款
  • 近日,深圳市物价局、市住宅局根据国家、广东省的有关规定联合制定《关于规范我市物业服务收费有关问题的通知(听证稿)》,并于5月51日举行价格听证以征求社会各界意见。该《通知(听证稿)》对现行物业管理服务收费政策作了重大调整,调整了多、高层物业管理资费标准,明晰了物业管理行业存在的一些争议问题,以期规范物业管理收费行为。然而,《通知(听证稿)》消息发布后,物业管理行业、广大业主对此众说纷纭,有关专家则认为,该《通知(听证稿)》较现行政策更为科学,更具可操作性。该《通知(听证稿)》会对行业及社会造成什么样的影响?记者采访了政府主管部门领导和业内人士。
  • 中国物业管理区域制造之北京篇——影响北京市物业管理发展的10件大事
  • 同事京城采访归来.感慨良多:一日京城物业管理发展突飞猛进.实出意料之外;二日京城维权业主对物业管理之深度了解,令业内人士瞠目;三日京城本土物管企业兼容并蓄.不乏大家气象,四日外地在京企业感受出门在外之苦辣酸甜.令闻者动容……这或许正是我们编辑部不愿做“井底之蛙”.而要跳出深圳看全国的真正意义所在。我们愿意为我们的读者去走进.去发现.去感受.去记录。
  • 十年弹指一挥间——北京市物业管理基本情况一览
  • 北京市物业管理发展概况可用16个字来概括起步很晚.发展很快,存在问题,前景光明。具体如下:
  • 从数字变化看北京物业管理发展
  • 自《北京市居住小区物业管理办法》(北京市政府1995年秕21号令)颁布以来,北京市物业管理行业发展迅猛,截至2004年4月,全市已组建业主大会22个,物业管理委员会566个,共有2211家物业管理企业取得(北京市物业管理资质合格证书》,有373个物业项止获得优秀称号,全市共归集商品住宅维修基金25.62亿元,北京市物业管理从业人员已逾18万,至2003年12月底,共对20554人法行了岗位培训。
  • 北京物业管理现状分析
  • 改革开放后北京的物业管理市场在飞速发展取得了令人瞩目的成就,其巨大.优良和快速发展的市场空间.孕育了一大批信誉良好.实力雄厚的物业管理企业.对北京的物业管理现状进行分析,主要涉及到北京市的物业
  • 北京物业管理行业提示
  • 潜行中的“京派”物管
  • 一位见证北京物管“江湖夜雨十年灯”的老总用“新诸侯时代”来描述世纪之交北京物管市场中势力的拼争和惨烈的竞争:来自国营物业管理公司的垄断势力就像一座山,令人徒有感慨,却无所作为;以香港府代表的外资势力可谓携风挟雨,动辄一家公司就拥有几十年、上百年的历史.是一股气势磅礴的国际市场的势力:而来自深圳的企业长驱直入北京市场,一来就是七八家.同年同步连入北京,一跃成为行业的代表品牌。
  • 北京外来物业管理企业市场分析
  • 曾几何时.北京各大媒体上“狼来了”、“外来物管抢滩京城”、“外来和尚会念经”等字眼屡见不鲜.从上世纪90年代正式起步的北京物业管理行业已摆脱浮躁和迷茫迎来了蓬勃发展的大好局面.而此时国内外众多的知名物管企业.已形成群雄割据的态势各自手持刀叉,分食这块巨大的蛋糕.伴随《物业管理条例》的出台激烈的市场竞争
  • 三分天下北京物管市场谁主沉浮——外资、深圳、北京本土物管企业市场竞争力分析
  • 随着国内物业管理行业市场化进程的日益深化.竞争已成为物管行业生存和发展的主体环境。北京作为全国的政治、经济和文化中心.伴随着北京近8年来房地产市场的高速发展.物业管理行业也同步进入了市场化发展的快车道.北京房地产市场容量的巨大及物业产品的丰富多样.使物业管理市场竞争显现出鲜明的地域特征。
  • 社区理想国
  • 正如一位物管人士所言.目前国内的物业管理.似乎变成了一场各方都热情参与的政治活动.这场运动因与民生问题关系甚是密切.以致谁都不敢轻视.相关利益的各方都在全力斗争着损害着.维护着:反对着.支持着?阻碍善.推动着前进着,场面煞是壮观情势甚是危急。
  • 李文维权:是伦理冲突还是权益被侵
  • 李文愈战愈勇的“另类”维权在北京各式各样的业主维权运动中尤为醒目。不仅因为她是特立独行的台湾著名作家李敖的女儿.更因为其维权行动已远超过了物业管理领域的权益之争。更准确地说,李文在物业管理方面的维权行为更像是一个符号.标志中西行为习惯、道德伦理甚至不同个人质素的一场较量。
  • 北京物业管理的发展机遇:奥运商机
  • 北京赢得2008年奥运会承办权,是世界21世纪初的大事.也是中华民族的大事。奥运会对城市建设具有重要的促进作用,既带动城市基础设施的大量投资改造,也带来大量的就业机会和经济增长。作为北京城市管理重要组成部分的物业管理也会随着城市建设的发展变化而发展变化。奥运来临,商机无限。
  • 奥运:物管企业何为?——访北京奥运场馆土地一级开发指挥部刘志宇博士
  • 奥运
  • 2008年奥运会的成功申办,给北京乃至全世界带来了巨大的商机。现在,有关奥运经济的一切,从它的作用到张力,都在变得越来越清晰,它正从商机向外扩展.从奥运场馆建设、城市基础设施建设经营、到环保与资源综合利用,进而延伸北京现代制造业与服务业。奥运会将极大地促进北京的软环境和硬环境的提升.因奥运会创造的经济
  • 民营物管企业的生存状态
  • 在风起云涌的物业管理行业。无论在南方还是北方,市场的态势依然主要由一些具有国营背景的物管企业在左右着。暂且不论出现这种局面的历史原因,一个显明的事实摆在眼前:只有具有较大规模的、有较雄厚实力的企业才有能力冲向市场,在市场上呼风唤雨,攻城掠地。而发端于民营房地产开发商的民营物管企业及个人成立的物管企业,既没有规模,也没有实力,所以在市场上很难看到民营物管企业的身影,即便有,也显得有点羞羞答答,不成气候。民营物管企业的生存状态究竟怎样呢?
  • 物业管理的境界
  • 近代大学问家王国维认为,古今成大事业者必须经过三种境界:一是“昨府西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路”的向往:二是“衣带渐宽终不悔,淡伊消得人憔悴”的追求:三是“众里寻她千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊外”的顿司。
  • 战略导航——铸造中国旅游地产物业管理第一品牌
  • 一位国内著名企业战略专家曾说过,没有战略目标的成功注定是暂时而短命的,华侨场面物业的高层很早便意识到这一点,经过几年的酝酿、探索,2004年年初,华侨城物业高层根据企业自身发展状况及行业发展趋势,在结合华侨城集团及华侨城地产战略定位的基础上,果断地将企业战略目标定位为“中国旅游地产物业管理第一品牌”,战略目标的确定,为华侨城物业未来的发展确定了一个清晰的方向,这是华侨城物业在权衡取舍后做出的审慎抉择,而华侨志地产即将在深圳东部进行的大开发,以及在北京与上海分别一次性取得了1.5 2.6平方公里的开发用地,均将为华侨城物管品牌锻造供坚实的平台,为全面提升华侨城物管品牌,华侨城物业将2004年确定为“品牌提升年”。
  • 术有专攻——凸显大社区物业管理特色
  • 华侨场面物业以社区物业管理模式享誉业界。1997年初,华侨城集团为使城区管理能与城区开发建设同步发展,对华侨城物业公司进行了重组,将与物业管理紧密相关的园林公司,清洁公司划归物业公司,并将原来分散在集团各有关部门的市政管理,公用事业职能移交给物业公司,这一改革为华侨城物业实现大社区综合物业管理奠定了基础。
  • 业主至上——创新服务模式
  • 华侨城物业目前接管的物业均为高端物业,业主并联欠与素质较高,这就需要华侨物业提供高标准的精品服务。2002年,华侨城物业在多层分散式豪宅住区纯水岸试行“社区管家服务模式”,2003年,又在高层住区锦绣花
  • “管家式服务模式”(图解)
  • 2003年下半年,华侨城锦乡花园三期入伙,原本打算直接移植“社区管家服务模式”来为锦绣花园三源业主服务的华侨城物业,通过对该住区业主结构及一些实际情况的深入了解,发现,“社区管理服务模式”难以适应这类高层住宅业主。有鉴于此,华侨城物业放弃了移植该服务模式的计划,经过大家的共同努力,在异鉴酒店式管理与对以往服务模式理性分析的基础上,华侨城物业又创出了新的服务模式——大厦助理服务模式。
  • 磐石基础——内部管理创新
  • 为提升公司管理服务品质,提高员工工作效率和质量,有效地调动员工工作积极性,并为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策实施提供依据,华侨城物业制定了绩效考核制度。
  • 发展源泉——持续学习的能力
  • 新经济社会,新企业精神,表面得最为主流的现象便是由学历性的竞争转向或者转化为学习性的竞争,”工作+学习“犹如唇齿相依,其重要性不可与往晶同论,对于致力于打造一流品牌的物管企业来说,建立学习型的企业比学历型企业更具竞争力、生命力、华侨城物业深谙此道,并已建立起了三级培训体系。
  • 文化立企——“人和”文化的塑造
  • 有人预言,文化是明天的经济,新时期的经济就是文化经济。文化作为经济社会的内源动力,对于推动企业发展的作用越来越重要,经济运作和精神文明的融合,已经成为现代企业发展的必然趋势,有道是“天时不如地利,地利不如人和”,华侨城物业创建的独具特色的“人和”企业文化将贯穿企业管理与服务的发始终。“人和”企业文化,持续学习能力和持续创新能力将一起构筑华侨物业的核心竞争力,推动华侨城物业全面发展。
  • 一个在护管班流传的故事
  • 又是一年.相同的季节.只是物是人非而已。
  • 给“小淘气”们找个家——华侨城物业波托菲诺纯水岸“管家”手记
  • 月朗星疏的夜晚,微风习习,漫步在燕栖湖畔的木栈道,银白色的月光平静地铺洒在波光粼粼的燕栖湖面。湖心生态岛显得幽深宁静,给人一种安详、温馨而不乏浪漫的感觉,“呱呱”几声急促而惊慌的鸭呜和翅膀扑击水面的“扑楞”声打破了沉寂的夜晚,紧接着传来几声“嘎嘎”的鹅鸣:循声望去,湖对面工地旁栖息的鸭鹅乱着一团,惊恐万状……
  • 社区影像
  • 社区文化作为企业文化的延伸,是现代都市物业管理企业独有的外延扩充,作为一种文化现象,社区文化与物管行业的企业文化具有不可分割性,使两种文化相互交融,达到了社区文化建设与精神文明建设的互动作用,华侨城的社区文化,汲取了现代都市的文明,融合了城市新移民所具有各具特色的传统文化思想的精髓,经过长期的文化积累和沉淀,已升华为融入环境文化,旅游文化,教育文化为内涵和以人为本理念,创造21世纪可持续发展的“社区文化”。
  • 物业管理在深圳建设国际化城市中的地位和作用
  • 深圳市委三届八次全体(扩大)会议确定.用20年左右时间将深圳建成重要的区域性国际化城市.“国际亿的深圳.应该是高科技城市.现代物流枢纽城市.区域性中心城市美丽的海滨旅游城市高品位的文化生态城市。”这一目标振奋人心。作为个有社会责任感的人我们应该思索如何为实现这一目标而努力.
  • 谁是21世纪中国物业管理的领跑者?
  • 中国物业管理20世纪80年代发源于深圳绝非偶然。有人说.这是因为深圳是特区.可当时中国有四个特区.为什么没有在其它特区发源昵?原因只有一个,深圳是中国当时最早建立市场经济体系的城市,深圳是中国当时最具改革开放意识的城市!深圳是中国当时思想最解放的城市!一句话.深圳是当时中国最具备条件和土壤.能够催生这个
  • 居委会取代业委会如何?
  • 随着我国物业管理的逐步规范和发展,很多深层次的问题不断显现出来,其中有关业主大会、业主委员会的问题不论在理论上还是实践中都被公认为难点之一。例如:业主“自管”问题、业主维权运动问题、业主委员会民事法律主体资格问题、业主委员会职业化问题业主委员会不经招投标聘用物管公司合法性问题,等等。这些问题不仅让
  • 办公楼宇使用中央空调前、后空气微生物调查
  • 某大厦办公室20间,分布在不同楼房,分别于中央空调使用前后,(4月,8月)进行空气细菌学监测,采样时间均在上午7~8时
  • 苦恼的消防门
  • 拆迁物管收费成为行业发展新节点——解析城市拆迁中开发单位承诺物管收费标准的不合法性
  • 日前,深圳市某区某村在2001年由拆迁单垃与拆迁户签定的一份协议“生效”其中一个条款规定拆迁户获得永久性收取应正常缴纳物业管理费标准的50%.这给物管企业的管理服务社区业主的生活质量物管行业的健康发展、社会治安的有序稳定.包括房屋拆迁开发公司自身的品牌形象乃至房屋拆迁主管部门的公信力等各方面都带来
  • 物管企业如何管理外包保安
  • 外包保安是指非物管企业自聘的保安人员而是物管企业和保安服务公司通过签订供需合同.由保安服务公司选派在物管企业负责安全防范的保安员.据了解目前.深圳市注册的台法保安服务公司便有10多家.其中福田保安服务公司便有7000多名从业的保安人员而这些保安当中有近50%在物业管理企业中从事安全防范工作.可想而知,
  • 小区业主共有权的确定
  • 在建筑物住宅小区区分所有情形下业主对一些特殊客体如楼顶平台停车场所、小区空地等的所有权属争议越来越多。由于立法的缺失,此类纠纷处理不一致的现象轻明显存在,对其所有权属的判断也存在非共有即专有的简单化倾向.根据我国现有立法.参考国外立法和建筑物区分所有之法理.笔者认为.当前确定这些特殊客体的共有权
  • 中小企业如何进行员工培训
  • 培训工作在物业管理企业中占有相当重要的位置。以下为深圳华联物业(深圳乙级资质企业)开展员工培训的一些具体做法.值得中小企业借鉴:
  • 广东省物业管理示范项目情况分析
  • 广东省物业管理项目的评优工作始干1985年中间1899年停止了一年。开始称之为“国家(省}物业管理优秀小区(大厦工业区)”从2000年开始改称为“国家(省)物业管理示范住宅小互(大厦工业区)”.
  • 南非住房不用担心质量和装修问题
  • 与世界其他大洲的国家相比.非洲国家尤其是南非的房地产价格可谓便宜.西方国家价格高得让人望而却步的豪宅大院南非的中产阶级就可轻松拥有。便宜并不意味着住宅的质量差和服务劣,事实上南非的住宅从设计水平到建筑质量.从服务配套到社区设施.皆让人刮目相看.这些都因为“物美价廉”中渗透着“严把质量.服务一条龙”酌
  • 人生驿站
  • 人的生命是短促的,当我们感叹于此时是因为我们曾有过的遗憾和美好,人生的历程实际上是情感的历程,对人生的回顾总结是出自情感的需要.
  • 为企业拥有说“不”的权利叫好
  • 企业的实力是有差异的,其向政府说“不”的声音及谈判力也是不同的。如果谁发出的声音大,政府在政策制定时就向谁倾斜,就可能制定出不利于中小企业的经济政策。因此,政府倾听企业的呼声时,尤其应听听弱势企业的声音,避免经济政策的制定过度地被大企业牵着鼻子走。
  • 广告与标牌
  • 最近.网上传来《深圳市招牌广告设置规范》的征求意见稿.一看之下.发现这个稿子存在诸多概念混淆之处,照此执行.恐怕会给城市带来混乱.
  • 你看,你看,物业管理的脸(张红喜)
    新闻眼
    深圳物管收费政策拟重大调整——社会各界意见直指新规众多条款(陈华英)
    中国物业管理区域制造之北京篇——影响北京市物业管理发展的10件大事(邹劲松)
    十年弹指一挥间——北京市物业管理基本情况一览(邹劲松)
    从数字变化看北京物业管理发展(王颖)
    北京物业管理现状分析(于庆新)
    北京物业管理行业提示
    潜行中的“京派”物管(蒙志红)
    北京外来物业管理企业市场分析(吴崛 张贵辉)
    三分天下北京物管市场谁主沉浮——外资、深圳、北京本土物管企业市场竞争力分析(杨勇)
    社区理想国(蒙志红)
    李文维权:是伦理冲突还是权益被侵(蒙志红)
    北京物业管理的发展机遇:奥运商机(刘刚)
    奥运:物管企业何为?——访北京奥运场馆土地一级开发指挥部刘志宇博士(晓清)
    奥运
    民营物管企业的生存状态
    物业管理的境界
    战略导航——铸造中国旅游地产物业管理第一品牌
    术有专攻——凸显大社区物业管理特色
    业主至上——创新服务模式
    “管家式服务模式”(图解)
    磐石基础——内部管理创新
    发展源泉——持续学习的能力
    文化立企——“人和”文化的塑造
    一个在护管班流传的故事(余振亚)
    给“小淘气”们找个家——华侨城物业波托菲诺纯水岸“管家”手记(肖志兵)
    社区影像
    [理论]
    物业管理在深圳建设国际化城市中的地位和作用(李加林)
    谁是21世纪中国物业管理的领跑者?(吴宪生)
    居委会取代业委会如何?(朱军)
    [实战]
    办公楼宇使用中央空调前、后空气微生物调查(邢云粱)
    苦恼的消防门(宋玫)
    拆迁物管收费成为行业发展新节点——解析城市拆迁中开发单位承诺物管收费标准的不合法性(叶国基 吴春兴)
    物管企业如何管理外包保安(谌羲)
    小区业主共有权的确定(刘本荣)
    中小企业如何进行员工培训(顾大公)
    [资讯]
    广东省物业管理示范项目情况分析(张志军)
    南非住房不用担心质量和装修问题(李有观)
    [经历]
    人生驿站(杨卫东)
    [品味坊]
    为企业拥有说“不”的权利叫好(杨瑞龙)
    广告与标牌(贺承军)
    《住宅与房地产》封面
      2010年
    • 01

    主管单位:深圳市国土资源和房产管理局

    主办单位:住宅与房地产杂志社 中国房地产及住宅研究会

    社  长:李子英

    地  址:深圳市红荔西路莲花大厦东座12层

    邮政编码:518035

    电  话:0755-83326500 83366292

    电子邮件:[email protected]

    国际标准刊号:issn 1006-6012

    国内统一刊号:cn 44-1403/f

    邮发代号:46-235

    单  价:18.00

    定  价:216.00