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文献检索:
  • 又见危机 又见梦想
  • 内地的物业管理,一切源于深圳。无论是深刻还是肤浅:无论是激进还是保守;无论是荣耀还是羞辱。
  • 未来物业管理发展目标和重点
  • 到2010年,全国城镇物业管珲覆盖面达到50%以上,新建物业物业管理的覆盖率达到90%以上;规范物业管理企业行为,全面提高物业管理服务水平;居民对物业管理公刮服务的满意度达到80%以上;为城镇居民创造优美的人居环境。
  • 物业管理呼唤工程技术人员
  • 我作为房地产行业的一名工程技术人员,来到物业公司工作不觉已经两年。初来之时,眼光颇高,心想搞了几十年土建技术工作,从房屋设计到施工,再到建设监理和现场甲方代表,哪样未干过,再来搞物业管理工作中的修修补补,只不过是小菜一碟……
  • “和谐社区”专题读后感
  • 拜读了《住宅与房地产·物业管理》4月号的《和谐社区的理想与现实》一文及相关的专题文章,虽是顺应政府政策的讨论内容,但也深有同感。
  • 打拼在山东物管市场——一位物业管理人对山东物管市场的印象
  • 公元二千零三年,不甘寂寞的我,一个偶然的机会把自己推到了绝对挑战的极限到山东去做物业管理。我用健壮的躯体顶着一个脑袋,仿佛徐志摩老先生的《再别康桥》,对我熟悉且热恋的城市深圳,义无反顾地挥挥手,没带走一片云彩。现在想来,真可谓,我走了,正如我轻轻的来!激情、勇敢、自信、经验、憧憬,仿佛是五线谱上跳动的各种音符,汇成了豪迈而铿锵的“进行曲”。
  • 业主VS“物业”博弈:谁被抛弃——动荡——业主与“物业”博弈之恶劣现状
  • 近年来,业主与物管企业之间的博弈日趋激烈,业主炒“物业”与“物业”炒业主现象是层出不穷,其中尤以业主炒“物业”引发的纠纷与事件对社区的稳定与和谐造成的影响最大。更换“物业”目前已经成了全国各地业主们最常使用、最具威胁的“维权武器”。但是,任何冲动、盲目、不计成本的“维权”,其最终结果,都将是“两败俱伤”。如何减少双方博弈成本及博弈产生的不可小视的副作用,是目前亟待正视,也是亟需解决的问题。
  • 业主VS“物业”博弈:谁被抛弃——谨防业主炒物管上瘾
  • 《合同法》规定了解除合同的两种方式,一是约定解除,包括事先约定和事后约定;一是法定解除。规定了五种法定要件,符合这五种法定要件的,方可行使合同解除权。可见,解除合同必须严格遵照合同的规定进行,绝不允许任何当事人拥有法外治权,任何一方当事人的解除意愿,均不能作为解除合同的合法理由。
  • 业主VS“物业”博弈:谁被抛弃——陷阱还是馅饼?——深圳部分小区更换“物业”后情况调查
  • 北京市物业管理商会会长于庆新曾经作过这样的评价:从物业公司发展的角度看,物业公司接手一个小区是不挣钱的,只有形成了规模化,承接的小区多了,在联合采购、资源共享等方面达到良性循环,物业公司才有利可图,但如果一家物业公司在一个小区遭到投诉或者出现纠纷,很容易会影响该公司在市场的形象,
  • 业主VS“物业”博弈:谁被抛弃——信息不对称:物管博弈之“罪魁”
  • 一直以来,物业公司和业主之间引爆出来的“是非恩怨”以及导致的系列“悲欢离合”(俗称物业公司与业主之间的“炒”与“被炒”的纠纷行为)在物业管理行业中频繁出现,人们关注热度依然毫不减弱的事件甚至可以概括成为一种现象。这些行为和这种现象背后的是非曲直,来龙去脉往往是“公说公有理,婆说婆有理”,当事人双方往往会争执得面红而赤,互不相让,甚至会出现“头破血流”等令人遗憾的场面。
  • 业主VS“物业”博弈:谁被抛弃——政府应在博弈中扮演何种角色——由央视一则“炒物业”案例想到的
  • 央视国际[纪事]案例回放:2004年5月15日,沈阳新世界花园(朗悦居)A区业主委员会通过业主大会授权炒掉了原来的物业公司,由业主们新聘请的物业公司即将进驻。原物业公司派出大量保安,如临大敌,平时规定24小时巡逻业主们看不到保安,当他们要换物业公司时,这些保安全部出动了。
  • 业主VS“物业”博弈:谁被抛弃——物管博弈显规则之特性
  • 根据“博弈理论”(Game Theory)“冲突”、“对抗”、“矛盾”、“角逐”无疑是博弈的核心,博弈的简单解释物业管理的博弈中,如何能使共同参与这一项活动的利益冲突的各方,在合作或不合作前提下作出有利于自己利益的选择,但最终结果能够共同受益,这是大家共同的愿望和期待。
  • 业主VS“物业”博弈:谁被抛弃——博弈故事在物业管理中的解读
  • 一切人类的社会行为和管理活动以及自然界生物的相互行为中均包含了丰富的博弈关系,即多个利益主体之间相互作用的关系,只有博弈模型和博弈分析才能准确地描述这些关系和深刻地揭示这些关系背后的内在规律。
  • 界碑的背后
  • 史:今天,“经理人圆桌”的现场搬到了深圳市国土资源和房产管理局物业监管处,首先,让我隆重推出本期两位来自行业主管部门的嘉宾,物业监管处的雷昭新副处长和陈海铭副处长,谢谢二位在百忙中接受栏目的访问。先明确一下本期栏目的设想:就物业管理市场和行业状况,走笔物业监管处,向业界透析政府主管部门的导向和工作思路。
  • 分公司与子公司运作模式的优劣分析
  • 独立公司《子公司)与驻外分公司是现代大公司企业经营组织的重要形式。一家集团公司为什么安排它的某些附属单位作为子公司.而另一些附属单位又作为分公司?这恐怕最主要要从税收、经营、资源组合、品牌发展等角度来分析,因为在市场竞争日趋激烈的条件下,一切合法的有利于提高企业经济效益的措施均是企业考虑的重点,而选择有利于企业发展的组织形式,正是能达到这一目标的重要途径之一。
  • 我国物管企业面临的5大风险
  • 英国社会学家安东尼·吉登斯认为.生活在高度现代性世界里.便是生活在一种机遇与风险的世界中。虽然现代性降低了总的风险性.但是同时也导入了一些以前所知甚少或全然无知的新的风险参量.其影响更加无法预测和控制。
  • 客观看待深圳《指导规则》的争议与创新
  • 深圳市政府不久前颁布、施行的《深圳市业主大会和业主委员会指导规则》(下简称《指导规则》,引起相关各方的广泛关注和评议。
  • 业委会工作怎一个难字了得
  • 《物业管理条例》和《业主大会规程》规定了业委会的职权和法律地位,概括起来主要有:业委会是经业主大会选举产生,并在物业管理活动中代表和维护所在物业区域全体业主合法权益的群众组织;是业主大会的执行机构,不享有物业管理重大事项的决策权力;业委会代表全体业主承担民事法律责任。但在当前的业委会工作中,一方面是一些业委会成员假借业委会越权违规操作,政府房地产行政主管部门对其“听之任之”;
  • 物业管理的价值创造——透析金地花园二手房热销现象
  • “金地花园又升值了!快卖到5000啦!”2005年初,金地花园二手房不断升值的好消息从深圳地产三级市场传来。一个房龄超过十年、周边环境不是很好的老区,为何能节节攀升,从10年前的3000元均价卖到2005年的近5000元?
  • 由国内系列案例看物业管理人的“安全保障义务”
  • 2004年,深圳住宅小区凶杀案件频发。东海花园一业主在家中被凶犯杀害,后查明凶犯是持过期的《装修出入证》混入小区的。受害人亲属提出高达600万元的赔偿要求,法院一审判决物业公司承担受害人损失的补充责任,赔偿17万余元。另一大案是信托花园业主周一男灭门案,业主一家及同住人共五口被害。破案后死者之一向永进的父亲要求物业公司赔偿120万元,法院尚未判决。
  • 如何处理发展商遗留问题
  • 发展商遗留问题在现阶段一直是困扰物业公司的疑难问题,这类问题往往成为业主与物业公司发生各种纠纷的导火索,也是物业管理企业遭受各种责难、投诉的成因。这些问题如何解决相信也是各个物业管理处经理、主任心中的重中之重。
  • 以“未签物管合同”为由 业主就可拒交物业管理费吗?
  • 程某是某小区的业主,2003年9月23日与开发商签订了《售房合同》.后直接从开发商处拿到了钥匙,正式入住小区;程某入住小区后,物业公司多次找其欲与其签订《前期物业管理服务协议书》,但都被程某拒绝。之后物业公司通知程某交纳物业管理费,但程某以未与物业公司签订任何合约为由,声称未欠物业公司物业管理费而拒交物业管理费。
  • 建筑智能系统的防护
  • 智能建筑物内微电子设备采用最新的网络技术为用户提供信息服务。这些微电子设备普遍存在着绝缘程度低.对过压耐受能力差的致命弱点.一旦遭雷电干扰,轻则造成系统运行失灵。重则造成永九性损坏。智能设备都是采用以计算机与网络应用为标志的信息应用技术,连通于智能建筑里的每个部门机构,建筑设备主要采用大规模与更大规模的集成电路等弱电源微电子元器件、单板机,
  • 专业化运作研究报告
  • 物业管理企业要从基础性的事务中寻求解脱,要转变企业的职能,未来物业管理企业要利用社会资源,抓住核心资源优势,做专业集成商的角色——社会服务资源的搜集者,统筹者和组织者。物业管理企业不是业主服务需求的生产者,不再直接向业主提供有形服务,而是通过提供间接服务,人文服务和信息服务,
  • 英国的物业
  • 英国房屋的类型决定了物业管理的类型。一般来讲,非住宅即商业楼宇的管理的重点是房屋及设备设施管理.包括设备的日常运行、维修和改造等.物业管理服务内容和标准通过物业管理委托合同约定,管理费用也大多采用佣金制。
  • 新闻简报
  • 副市长“五一”看望坚守岗位的深圳中航物业员工,深圳发布示范文本,万厦居业总经理周宏泉当选深圳市政协委员,中海物业正式签约北京恒基中心物业管理项目,深圳新东升物业成为华南理工大学新管家,深圳发展银行大厦实现市电双回路供电。
  • 社区动态
  • 广东:全省将用一年普及价费公示进社区 六月开始试点,深圳科普活动周走进卓越·蔚蓝海岸社区,深圳庐山物业举行“五一”联欢晚会,扬州:“拿来菜”端上社区大家庭餐桌,厦门:社区服务网进社区,南京:创文明城市迎十运 24所社区科普大学相继开课。
  • 住宅维修金一分不少?
  • 买房是老百姓一生中最大的事,人常说,大事不糊涂,但大事临头,往往要多糊涂有多糊涂。凡是购买商品房的人们对“公共维修基金”这个词并不陌生,因为在总房款外,还要交纳占总房款2%的公共维修基金,不交这笔钱就无法收房,但这笔资金谁在管理?如何使用?知道的人并不多。
  • 康亭风波
  • 星期一早晨,工程部开始冬季供暖的准备工作,因为园区支付着高于一般小区的供暖费,享受提前供暖的待遇。每年到这个时候,物业公司都要忙活一阵子。首先是取暖费的收缴,每年几千元的取暖费对这里大多数家庭来说不算什么负担,催缴公告发了几次,客服部也不断进行电话联络,到现在才收上来一半的费用。接着是管道测试,打压、试水、放气、
  • “空降兵”能否拯救家族企业
  • 家族企业是我国非公有制经济的主要存在形式,大约占到90%以上,其中大部分是家庭作坊式或单一业主制、合伙制企业,也有一部分是家族控股型公司。到底如何看待家族企业一直是众说纷纭。一开始,不少人戴着有色眼镜看待家族企业,把惟利是图、挖公有制墙角等坏名声一股脑地扣在家族企业头上。
  • 关于发布《深圳市业主公约(示范文本)》和《深圳市业主大会和业主委员会议事规则(示范文本)》的通知
  • 为进一步规范我市业主大会和业主委员会的运作,执行《深圳市业主大会和业主委员会指导规则》,根据有关法律法规的规定,我局制定了《深圳市业主公约(示范文本)》和《深圳市业主大会和业主委员会议事规则(示范文本)》两个示范文本,现予以发布。
  • 深圳市业主大会和业主委员会议事规则(示范文本)
  • [卷首]
    又见危机 又见梦想(张景春)
    [说吧]
    未来物业管理发展目标和重点(文林峰)
    物业管理呼唤工程技术人员(张红琪)
    “和谐社区”专题读后感(李皓)
    [市场纵横]
    打拼在山东物管市场——一位物业管理人对山东物管市场的印象(严肃)
    [专题]
    业主VS“物业”博弈:谁被抛弃——动荡——业主与“物业”博弈之恶劣现状(李春云)
    业主VS“物业”博弈:谁被抛弃——谨防业主炒物管上瘾(朱兰春)
    业主VS“物业”博弈:谁被抛弃——陷阱还是馅饼?——深圳部分小区更换“物业”后情况调查(陈华英)
    业主VS“物业”博弈:谁被抛弃——信息不对称:物管博弈之“罪魁”(吴正红)
    业主VS“物业”博弈:谁被抛弃——政府应在博弈中扮演何种角色——由央视一则“炒物业”案例想到的(吴宪生)
    业主VS“物业”博弈:谁被抛弃——物管博弈显规则之特性(吴春兴)
    业主VS“物业”博弈:谁被抛弃——博弈故事在物业管理中的解读(余谦)
    [经理人]
    界碑的背后
    分公司与子公司运作模式的优劣分析(李兴兵)
    [新思考]
    我国物管企业面临的5大风险(陈之平)
    客观看待深圳《指导规则》的争议与创新(金京纬)
    业委会工作怎一个难字了得(高秋芳 谢瑶扬)
    [实务]
    物业管理的价值创造——透析金地花园二手房热销现象(夏卫良)
    由国内系列案例看物业管理人的“安全保障义务”(张春丽)
    如何处理发展商遗留问题(屈刚)
    以“未签物管合同”为由 业主就可拒交物业管理费吗?(梁柱)
    建筑智能系统的防护(李志峰)
    [专业市场]
    专业化运作研究报告(陈湧)
    [资讯]
    英国的物业(李有观)
    新闻简报
    [社区频道]
    社区动态
    住宅维修金一分不少?(迟国维)
    康亭风波(天帅)
    [博客]
    “空降兵”能否拯救家族企业(杨瑞龙)

    关于发布《深圳市业主公约(示范文本)》和《深圳市业主大会和业主委员会议事规则(示范文本)》的通知
    深圳市业主大会和业主委员会议事规则(示范文本)
    《住宅与房地产》封面
      2010年
    • 01

    主管单位:深圳市国土资源和房产管理局

    主办单位:住宅与房地产杂志社 中国房地产及住宅研究会

    社  长:李子英

    地  址:深圳市红荔西路莲花大厦东座12层

    邮政编码:518035

    电  话:0755-83326500 83366292

    电子邮件:[email protected]

    国际标准刊号:issn 1006-6012

    国内统一刊号:cn 44-1403/f

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