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文献检索:
  • 提高行政执行力 开创物管新局面
  • 白驹过隙,时光飞逝,2005年转瞬离我们远去。与前几年相对平静,反思中谨慎谋求发展的态势而言.这一年深圳物业管理又显示出非凡的活力,取得了一系列优异的成绩。
  • 点评
  • 物业管理行业须衍生出物业管理服务的评价机构;谁来管理并处置单个业主的违章违约问题;物业管理行业须衍生出物业管理服务的评价机构;
  • 数字
  • 第二届深圳物业管理周于11月20日至27日于深圳隆重举行.活动期间.共发动深圳全市10多万物业管建从业人员.1000多个社区参与其中.举办7300多场文艺演出。38个省市700多名政府官员.物业管理企业主要负责人参与了“全国物业管理发展论坛”与首次“全国物业管理行业文艺调演”。在“全国物业管理行业文艺调演”中共演出了数十个城市“海选”出的19个节目。
  • 言论
  • 中国物业管理目前存在的怪现象很多.可以信手拈来的是:
  • 2006,谁主沉浮?——迎接物权法时代的到来!
  • 坦率地说,《物业管理条例》实施以后。物管行业的日子并不好过。物权法通过以后,物管行业可能会更不好过。这种不好过,更多的可能是舆论上的压力。至于实际境遇。未见得就比现在差到哪里去。
  • 制度的力量!
  • 对于一个行业来说,能否健康。快速地成长并持续发展下去,制度的力量不仅不可小觑,且可能是决定性的因素。2006年,对于物业管理行业来说,以下制度的出台、执行,同样会对行业发展产生重要影响。
  • 物管新生代,JUST DO IT!
  • 对于未来的预测.总是很难。一些从事物业管理工作的年轻经理人(这里不妨称他们为“新生代”).不愿再在“法律法规”、“与开发商关系”,“业主权利与义务”等问题上浪费太多时间.他们不再太过理会过去的种种.更不会以过去的种种来推断自己将来应采用何种行为.他们明白.市场宽无边.未来无定数,一切在于人的创造。他们正在努力挣脱历史的羁绊,面对未来.踌躇满志.准备有一番新的作为。
  • 2006,物管企业“八卦”趋势
  • 电影《无极》让国人都想起了“无极”这个经典的道家祖宗。何谓无极,就是道.类似于数字中的,一种孕育的状态,一切的起点。无极生太极。太极生两仪两仪生四象,四象生八卦,八卦催生万物景象。仔细想想,感觉物管行业的历史可以借用这套道家理论进行分析,
  • 效率!效率!效率!——物业管理企业经营管理和市场竞争的“五化”效率核心
  • 组织最优化.提高人效 经营管理团队的建立和优化是提升员工工作效率的前提,组织的优化包括职能优化和人员优化.而优化的目的是为了使团队更加精明强干。在公司的职能优化上.要解析每一项职能的工作量与技术度.以确定是统筹还是分离.由职能部门还是由管理处来承担,由多少人员采承担如安全管理.在物业管理行业就有多种做法.
  • 论物业管理持久战——断想2006年物业管理企业之步履维艰
  • 《论持久战》产生的背景是,1938年5月.抗日战争一周年之际,针对战争成败这个核心问题而引发的两种论调的反击,一是速胜论,二是必亡论。事实证明了,持久战是正确的。
  • 打造国家级行业盛典——第二届深圳物业管理周隆重举行
  • 主题为“文明深圳 和谐人居”的第二届深圳物业管理周开幕式于2006年11月20日到27日隆重举行。本届物业管理周活动由深圳市物业管理委员会、市国土房产局、市精神文明建设委员会办公室联合举办,活动得到国家建设部,广东省建设厅、深圳市领导的一致肯定和大力支持。建设部副部长刘志峰多次赞扬首,第二届物业管理周举办得非常成功,参与面广、内容丰富,形式多样,
  • 全国物业管理人聚深论道——第二届中国物业管理发展论坛暨第二届深圳物业管理周论坛精彩开坛
  • 由中国物业管理协会、深圳市国土资源和房产管理局.深圳市物业管理协会联合主办.住宅与房地产杂志社承办的第二届中国物业管理发展论坛暨第二届深圳物业管理周论坛于2005年11月26日在深隆重举行。论坛由建设部总经济师谢家瑾.中国物业管理协会副会长田在玮、副秘书长周心怡主持,国家建设部副部长刘志峰,深圳市委常委.副市长吕锐锋。广东省建设厅副厅长房庆方分别致辞。来自北京,深圳,浙江等地的物业管理企业代表、业主代表共12人在论坛上做了主题发言,
  • 今夜,物管星光灿烂——全国物业管理行业首届文艺调演隆重举行
  • 物业管理周期间,深圳市国土房产局物业监督处处长徐松明正在参加一项培训。这位培训班的班长因心于物业管理周的事务,每天报到后便开溜。没过两天,徐班长便引起了“公损”——老师公开点名批评,同学们群起“攻击”。每每此时,徐班长便主动承认错误,诚恳接受批评,并信誓旦旦表示下次不再犯。可每次电话一来,他便没了影子。
  • “思想盛宴”的背后——《新茗堂》、《经理人圆桌》栏目侧记
  • 应编辑所邀,让我写点关于杂志专栏《新茗堂》和《经理人圆桌》背后的故事。想一想两年来折腾这两桌“大菜”的不与人道不为人知之事。本大厨决定亲自操刀执剪整出一筐专栏花絮。以飨同侪。
  • 物业管理人如何构建和谐社区
  • 建设“和谐社会”的主题,正在越来越广泛地被关注和提倡,众多的政府官员,专家、学者等正不断地参与到这个讨论中来。建设“和谐社会”,就必然涉及到“和谐社区”的构建问题.而这也是物业管理人的一项基本任务及价值观。
  • 项目管理职场报告之二——超高层商务楼宇的管理要点
  • 如何对高层商务楼宇实施有效的管理.是目课题。为深入了解高层商务楼字的管理奥妙所在,几经周折,记者找到了地王大厦的“总管家”,身兼熊谷物业总经理与地王大厦管理处总物业经理的黎永昌先生.并多次与其深入沟通。几次访谈后,对这位来自香港的“地王总管”,对他多年来形成的独特的智能化超高层商务楼宇管理的理念和经验有了比较清晰的了解。作为参照.记者还约请深圳中心商务大厦管理处主任杨清荣参与了研究讨论。杨主任还根据记者的采访要求.对大厦的全体业户开展了业户需求意见征询.取得了翔实的一手数据。
  • 我看物业管理顾问
  • 我们提供顾问服务的目的也多有二:一是通过帮助合作单位建立良好的物业管理服务系统;借以更广泛的推广我们的企业品牌;二是能韧带获取较好的经济回报。这二者都与我们的业务实力密切相关。
  • 新近城市化地区如何发展物业管理
  • 2005年深圳市宝安,龙岗两区整体转入城市化,这两个地区城市化管理的推进,城市产业政策的确立及城市规则的指引,必然给物业管理行业的发展提供新机遇.从而为全国类似地区的城市化进程提供借鉴。深圳为全国提供了物业管理行业的发展经验.深圳市农业社会管理模式转入城市化管理之后的经验.特别是物业管理行业的发展经验,一定会对全国起到指引和推广作用。
  • 换个角度谈物业管理市场结构的调整
  • 真正的社会化不是把后勤体制的内容转移到物业管理企业;真正的专业化也不是在物业公司内部拥有多少个职称的专业人才;真正的规模化更不是不计成本和效益的无限扩大;而真正的市场化经营是在主营项目不断扩大的同时.使专业项目和辅助配套项目形成新的分工,使市场成为由很多类似“纳米”技术一样的社会最小单位所构成。
  • 物业管理资本的经营
  • 物业管理目前还不具备从事高等级资本经营的条件,如不是备雄厚的经济实力使之可以走风险之路。物业管理投资可涉足第三方组织、专业公司、网络、软件等领域。
  • 通天大道在脚下——业主大会、业主委员会运作问题引发的思索
  • 古希腊先哲柏拉图说过,“法律不可能发布一种既约束所有人,同时又对每个人都真正有利的命令。因此,为了我们共同的对于有序资产的渴望,每个组织都必须比照法律法规的要求,来调整自己个别需求和实际行动。”
  • “大盘”管理策略
  • 随着国内房地产行业的蓬勃发展,“大盘”与“超大盘”不断涌现。如何对“大盘”实施管理成了当前物业管理行业面临的新课题。
  • 如何控制物业管理人工成本的投入
  • 对物业管理行业来讲,一个企业管理水平如何,说到底就是看他的人工成本控制如何。因为对劳动密集型行业来讲,人工成本的高低决定了企业盈利水平的高低!
  • 深圳物管品牌方阵发展态势分析
  • 随着物业管理行业的纵深发展.市场的魔力逐渐发成深圳物业管理行业企业品牌在悄无声息中开始洗牌。虽然近年来高端物业投放市场的份额逐年递增,过去单纯以规模面积排座次,论英雄的行业生态开始裂变,但随着物业管理市场竞争的剧烈动荡,特别是物业管理服务价格逐渐成为左右市场的一大核心要素(不排除未来几年物业管理行业爆发价格大战).至少3—5年内物业管理规模面积仍将是衡量物业管理品牌的重要指标。
  • 马来西亚的物业管理
  • 马来西亚物业管理的主管机关是国家住宅管理局,每个州设有分局。分局下设几十个区办事处。每个区办事处一般管理3至4个住宅小区,1.5万至2万户居民。各区办事处根据本区住宅管理工作的需要。通常设立多个业务小组。区办事处管理住宅小区的业务范围包括:商业中心的租赁管理;收取售房期款和出租住宅的租金;公共场所的出租服务和管理;小区内停车场的管理;小区的环境卫生、园艺及绿化管理。此外。有的区办事处还负责介绍居民劳动就业、配合保安部门搞好治安工作等。
  • 好业主宣言
  • 我从一个业主到当选业委会主任再到辞去主任之职当一个普通业主,我充分认识到,没有千百万”好业主”,有再好的物业公司,再好的业委会,再好的制度,再好的政府也白搭!正如美国第35任总统肯尼迪在他的就职演说中所说那样:”一个内讧四起和一盘散沙的阵营.决不能够迎接强有力的挑战。”而今天的业主面临着从内到外,从自身到社区乃至整个社会的文化传统、习俗、政治、司法制度等前所未有的挑战。当个好业主不容易!但我们别无选择!
  • 郝主任的一天
  • 郝主任一早的行程是:走15分钟到公交车站.坐5站路程下车.再走十来分钟到新园小区停车场.然后乘坐本物业公司的专车去市内.为建业主档案,ISO9002体系资料购买文具。一早的劳碌奔波.为业主至少省下上千元。
  • “从我做起,从现在做起”新解
  • 知识以谋求权力和福利为目的,通过“从我做起,从现在做起”而得到了利益最大化,这一进程是以人性弱点的充分展示的荒诞性,取代以往若干年人性弱点的充分掩饰的荒诞性。
  • [卷首]
    提高行政执行力 开创物管新局面(李加林)
    [杂弹]
    点评
    数字
    言论
    [专题]
    2006,谁主沉浮?——迎接物权法时代的到来!(朱兰春)
    制度的力量!(吴正宏)
    物管新生代,JUST DO IT!(李皓)
    2006,物管企业“八卦”趋势(王良奇)
    效率!效率!效率!——物业管理企业经营管理和市场竞争的“五化”效率核心(章贡)
    论物业管理持久战——断想2006年物业管理企业之步履维艰(尤琴)
    [热点]
    打造国家级行业盛典——第二届深圳物业管理周隆重举行(瑾瑜)
    全国物业管理人聚深论道——第二届中国物业管理发展论坛暨第二届深圳物业管理周论坛精彩开坛(瑾瑜)
    今夜,物管星光灿烂——全国物业管理行业首届文艺调演隆重举行(谢青)
    [职场]
    “思想盛宴”的背后——《新茗堂》、《经理人圆桌》栏目侧记(史依丽)
    物业管理人如何构建和谐社区(梁志军)
    项目管理职场报告之二——超高层商务楼宇的管理要点(赵向标)
    我看物业管理顾问(余绍光)
    [观察]
    新近城市化地区如何发展物业管理(戴小明)
    换个角度谈物业管理市场结构的调整(章洪福)
    物业管理资本的经营(王荷)
    [脑库]
    通天大道在脚下——业主大会、业主委员会运作问题引发的思索(陈蔼贫 吴春兴)
    [实务]
    “大盘”管理策略(冯自云)
    如何控制物业管理人工成本的投入(吴宪生)
    [资讯]
    深圳物管品牌方阵发展态势分析(刘昌兵)
    马来西亚的物业管理(李有观)
    [社区]
    好业主宣言(北野)
    郝主任的一天(柏亚利)
    [博客]
    “从我做起,从现在做起”新解(贺承军)
    《住宅与房地产》封面
      2010年
    • 01

    主管单位:深圳市国土资源和房产管理局

    主办单位:住宅与房地产杂志社 中国房地产及住宅研究会

    社  长:李子英

    地  址:深圳市红荔西路莲花大厦东座12层

    邮政编码:518035

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