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文献检索:
  • 第三代物业管理人的历史使命
  • 回顾中国物业管理25年发展的历史,我们可以看到,第一个十年是物业管理的起步发展时期.也是第一代物业管理人的破冰创业时期.不仅外界对于物业管理还很陌生,就连业内人士对于物业管理也还是一知半解.大家都在“摸着石头过河”。
  • 时事评点
  • 物业公司对小区居民人身和财产该承担怎样的义务和责任? 事件:“周一男惨案”中被害人向永进的父亲状告信托花园所属的物业公司“疏于管理”。索赔118万元。近日深圳福田区法院判决认为物业公司懈怠履行安全保障义务.应承担相应的民事责任.但同时驳回了向文兵的索赔要求。
  • 业界语录
  • 精英治理在咱们国家,不要说古代的文化了,就是现在也是精英治理.为什么呢?因为现在社会是政府主导型的社会.你要知道咱们国家法院审判案件.绝大部分用的是行政规章.咱们的行政规章远远多于法律!在这种情况下.政府在自己的部门利益情况下.他制定的法律往往不利于公民的权利,所以,我觉得咱们一个是理性维权.
  • 中国民营物管:崛起!——民营物管:将成市场主流
  • 本期专题,我们旨在不遗余力为中国民营物管企业的崛起造势,之所以有“中国民营物管企业崛起”之判断,主要基于以下五大理由:一是民营经济发展的大环境趋好,奠定了民营物管企业发展的政策基础;二是物业管理市场化步伐加快,使民营物管企业发展具备了前提条件;三是住房买方市场已经形成,民营物管企业顺应了发展的客观规律;四是物业管理精英正在流向民营物管企业,保障了民营物管企业发展的人力资源;五是民营物管企业“民营”的特性,决定了企业发展的内部动力。有了以上五大理由,民营物管企业的崛起自是指日可待。
  • 房地产利益博弈 造就民营物管未来
  • 当前.我国物业管理行业是开发商所属物业公司占据75%比例的格局。不同的房地产市场阶段,形成不同的物业管理模式和格局;不同的物业管理模式和格局的形成.又都是物权利益关系博弈的结果。住房分配制形成房管所,单位管房格局和模式.住房卖方市场成就开发商物业公司占主导地位的物业管理格局.住房买方市场将造就民营物管企业占主导地位的物业管理格局。
  • 竞争力:民营物管企业崛起之门
  • 伴随着房地业的发展物业管理企业的不断涌现.物业管理知名企业高管出走另立山头组建民营物业管理企业已不罕见。究其纷纷出走的原因.“公元物业”的董事长.总经理朱江的说法是“由物业管理体制多年来的积弊所致,物业管理企业领导人的抱负受到了限制。之所以加入民营企业队伍,年历好的就是未来十年将是物业管理行业的辉煌期。”
  • 破神话 渡畏途 驱心魔 补反差——民营物管企业崛起之路
  • 民营企业驱魔之道为:以人和,驱心魔。外界的多变.既是竞争也是机遇。民营企业应该认清使命.坚定信心.借用优势方面的提升.加快崛起的步伐。其机制.是骨子里的优势;其文化.是领跑时代的浪漫;其技术.是不断增高的短板:其人才.是承载使命的斗士。
  • 民营物管:转型一刻的进与退
  • 在宏观经济环境和微观经济主体的内在条件发生深刻变化的情况下。中小型民营企业仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代不复存在。诚如一名民营物管老总所言:“作为民营物管企业.必须将市场作为自己的第一要务:有了市场后.还要有经营意识。”为挖掘民营物管企业成功的市场拓展经验,了解其艰辛的创业路程,记者访问了四家民营物管企业.其中.三家为白手起家,历史溯源一直为“私”的民营物管.另一家则是国企改制企业.力求通过与两种类型民营企业的对话.勾勒出民营物管企业生存状况的部分缩影。
  • 民企与国企“PK”
  • 有人认为.春风已来敲门.未来十年.将是民营物业管理企业的春天;也有人认为.由于没有社会和大众的认同.民营物管企业的发展近乎一个童话,也只能在寂寞中遥望春天了。物管民企与国企“PK”(决生死。决胜负),究竟谁能在市场经济大潮中胜出?让我们来听听来自物业管理企业与业主们的声音。
  • 业主审计:在争议中起步
  • 业主审计物业公司,是法规赋予业主的权利。建设部2003年11月13日公布的《物业服务收费管理办法》第十三条规定:“物业服务收费采取酬金制方式,物业管理企业或者业主大会可以按照物业服务合同约定,聘请专业机构对物业服务资金年度预决算和物业服务资金的收支情况进行审计。”
  • 拒交物业费 业主被刑拘
  • 2005年.沈阳市和平区某花园小区业主事先生因拖欠物业公司1000余元物业费.被物业公司告上法庭.法院依法审理后判定业主事先生限期交纳拖欠的物业费。但业主车先生却不执行判决.最终于2006年1月6日授刑事拘留。
  • 在对视中渐自清醒
  • 史:各位在线的朋友,大家好。今天在线的朋友有宁波的,有成都的,还有长沙的,等等,线上的沙发都快摆不下了,你们的如期而至让本坛主更有信心,感谢大家的关注与配台!卞总,梁总,我们准备开始吧。以下我就称梁总为梁子喽!
  • 高峰——快速成长亦茁壮
  • 《职场·人物》栏目的宗旨。是为了探讨行业职业经理人的成长经历和个人诉求,进入经理人的生活领域与意识空间。让读者分享每一个访谈对象真实的自我。本期我们采访到的对象是佳兆业物业管理(深圳)有限公司总经理高峰先生。
  • 解码“业主满意度调查”
  • “业主满意”作为一种管理战略.应该怎样实施应用?通过何种途径获得业主的满意度信息.怎样分析、应用这些信息?怎样将它转换为可操作执行的具体策略?带着这些问题.我们对深圳物管行业业主满意度调查开展情况进行了专题调查.发现在实践中存在四种不同的调查方式。本文着重结合深圳万厦居业有限公司(以下简称“万厦居业”)的实操范例.
  • 视界·境界——一个物业管理职业经理人的摄影之路
  • 刘伟良,核电服务集团副总经理,管理着三家物业管理企业,是一名资源的物业管理经理人。
  • 用人本的眼光看物业——物管企业获取核心能力与竞争优势的源泉
  • 现代企业人本管理的核心是:对企业中的人应当视为人本身来看待.而不仅仅是将他们看作一种生产要素或资源。企业只有在充分研究“企业人”的基础上,深刻认识人性.尊重人性.才能实现以人为本。因此.从严格意义上讲,以人为本之中的“本”实际上是一种哲学意义上的“本位”、
  • “物业管理经营理论”系列文章之三:业主资源的经营
  • 业主拥有极其丰富的资源,如物业,社会关系、知识、各种层次各种内容的需求,等等。这些资源都可以通过有效的经营活动带来收益。物业管理要想成为产生“超级富豪”的行业,必须也必然要走业主资源经营这条光明大道。
  • 物权法时代物业管理可持续发展的八大问题
  • 《物权法》作为民法典一个重要内容.1998年3月起草工作正式启动,在多次公开全国征求意见基础上,历经全国人大四次审议.今年将进入五审。从物业管理行业的角度看.《物权法》作为我国调整财产关系的民事基本法律,无疑是物业管理法制建设的又一重大进步.必将对我国物业管理行业发展产生基础性的.长期性的重要影响。
  • “1+N”小区季度公布表的自动编制方法
  • 在物业管理行业存在一种“1+N”的管理模式.是指一个物业管理处.辖有“N”个小区.这些小区由不同的开发商投资建设.成立了不同的业主委员会,而在会计核算中,为核算方便和效率.一般以物业管理处为核算单位。在物业管理实践中.一般要求以小区为单位向全体业主公布张贴收支季度公布表。由此会产生一个问题.即如何从以物业管理处为单位的会计核算资料中编制出以小区为单位的季度公布表。
  • 物管企业如何进行案例培训
  • 物业管理行业的特点.要求员工对具体琐碎事件有较高的识别,分析和解决能力.同时还要有严谨的工作作风,较强的沟通.协作能力.案例培训恰能培养这种能力.
  • 体味荷兰物业管理
  • 应荷兰首都市政建设厅的邀请,我们一行数人乘机到达了这个被誉为“风车之国”的美丽国度。市政厅的米尔·尤西副厅长接待了我们,并带我们参观了居民别墅楼。他在介绍城市开发建设和物业管理企业的作用时.几乎把他们的做法毫无保留地告诉了我们。
  • 资讯
  • 建设部:将采取措施规范发展物业管理;济南市:全面整顿物业管理行业公布投诉监督电话;南京:小区安保清洁有望按次计费;绿景物业管理有限公司举办第三届绿景社区文艺汇演;华润万象城管理公司召开2005年度华润中心万象城消防.治安管理工作通报会;一句话新闻。
  • 新业主需要新什么?
  • 如果你是一个“新业主”.意味着你是这样一个“新人”:一个新的私有财产的拥有者.一个在人生的道路上取得了实在的物质进步并打算过新的好日子的人.等等。一个“新业主”意味着很多新的开始。我在实际生活中发现.如果你缺乏如下的“三新”,“新业主”可能意味着新矛盾.新问题甚至是新痛苦.一句话.单纯的物质进步.不会给“新业主”必然地带来幸福和快乐!
  • 羚羊与狮子故事新解
  • 在市场经济条件下.每天都在重复着羚羊与狮子的故事。我们大可不必为那些被吃掉的羚羊或被狮群抛弃的待毙狮子而伤感.而是应为那些留下来的更灵巧的羚羊和更强壮的狮子而感叹。正是竞争所启动的优胜劣汰的自然法则使非洲大草原始终保持着勃勃生机!
  • 《住宅与房地产》封面
      2010年
    • 01

    主管单位:深圳市国土资源和房产管理局

    主办单位:住宅与房地产杂志社 中国房地产及住宅研究会

    社  长:李子英

    地  址:深圳市红荔西路莲花大厦东座12层

    邮政编码:518035

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