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文献检索:
  • 一年又一年
  • 又到年末岁尾,各行各业各单位各部门照例又得忙碌于各式各样的各类工作总结。盘点一下一年来的收获,展望一下来年的工作愿景,这种程式化的集体无意识动作就像央视春晚一样,年年遭人诟病,却年年不请自来,你爱干不干,你爱看不看,来了就是来了,一年又一年,周而复始,循环往复,以至于无穷……
  • 物业管理记事簿(2006年11月21日-12月20日)
  • 11月21日为了督促业主泊车入库,家住北京一小区的孟先生坚持每天给在小区里乱停的车辆拍照,并把照片放到社区论坛里曝光。一个月下来,小区里的停车秩序明显改善,但孟先生的这一行为也引起了邻居的争议。
  • 深业物业鲁豫有约
  • 近日,因一次商业活动,深业物业副总经理刘克应邀赴“鲁豫有约”。念及这不但是其本人、也应是物业人第一次上该名牌栏目,刘克非常认真地准备了五页的PPT文件,还复习《物业管理条例》数遍。
  • 数字
  • 600武汉市经工商注册登记并取得资质的物业管理企业共有600多家,其中一级资质5家,二级资质42家,三级资质(包括暂定三级)580多家,从业人员3万余名。全市45%的住宅已实施物业管理,总面积达4500万平方米,服务人口超过180万人。
  • 2006年物业管理大事记
  • 从立法程序来看,一般性的法律草案通常三审就能定案。但是物权法到2006年已经进行了五审和六审,并于12月24日由全国人大常委会进行第七次审议。创造了全国人大立法史上单部法律草案审议次数之最。
  • 全国“有产者”联合起来?——全国业主委员会联合组织调查
  • 但凡中国人,很少有人不会唱“团结就是力量”的歌曲,也曾从教科书中看到过“全世界无产者联合起来”的口号。随着上世纪90年代住房制度改革,众多“无产者”渐渐晋升为“有产者”。以往是单位分房子,什么筒子楼、小平房,只要有个栖身之所,哪怕生活中一地鸡毛,也都熬了过来。但如今,人们有了房产之后,维权的意识也逐渐觉醒。在国家法律允许的情况下,业主委员会成为维权队伍中最早的觉醒者。
  • 物业管理系列难解之题探索(三):物业管理终极趋向:物业管理边缘化与苏联解体
  • 前两期,我们专题探讨了业主委员会和物业维修资金的问题;本期,我们要的是,物业管理究竟要到哪里去?关于这个命题,在我国物业管理草创时期(上世纪80世纪)与成长时期(上世纪90年代)是清晰与明了的,
  • 走技术型、集约化道路
  • 目前,物业管理行业内有新的物业管理企业不断加盟,分割瓜分物业管理市场;外有围绕物业管理业务新崛起的专业服务和专业公司的直接或间接介入,压缩物业管理利润空间,构成对传统物业管理企业的替代威胁。据有关数据统计资料显示,2003~2005年,深圳市纳入统计的物业管理企业从703家增加到920家,其中,从2003年至2004年,企业数增加7.3名:从2004年至2005年,企业数增加21.9名。从2003年到2005年,行业整体年营业利润率分别为9.39名、5.14名、5.81%,营业利润率自2004年开始回落到5%左右的水平。与2003年的经济数据相比,2004年、2005年的利润总额和利润率均大大低于2003年的水平。同时,随着市场细分下专业化公司的兴起,对传统物业管理业务份额和资源的抢占不断攀升。2005年深圳市物业管理项目分包工程合同金额总计33844万元,占全行业总产值790536万元的比例为4.3老:2005年分包工程从业人员19354人,占全行业从业人员总数130887人的比例为14.8%。
  • 服务专业化管理职业化——对调整转型期物业管理企业发展新战略的思考
  • 市场经济是一种竞争经济,企业战略管理说到底也是一种竞争战略的管理。竞争的关键是如何充分发挥自己的特长,通过对企业现有资源的甄别,以明确自身的竞争能力,不断地保持和发展这种优势。当企业把这种竞争优势充分扩大时,就会成为市场竞争中的赢家。
  • 重新定位物业管理核心产品
  • 纵观我国物业管理的发展历程,我国物业管理虽然是产生于客户需求,根植于市场经济的发育,但与国外和我国香港地区不同的是,从全国范围看,物业管理发展基本是在政策引领和政府培育之下成长起来的。我国物业管理企业多是房地产行业派生或后勤体制改革的产物,国营性质或国有控股企业占据市场主导地位。由于缺乏专业公司和专业服务的支持,物业管理自产生之日起,就以完整的物业管理公司形态进行运作,整个行业缺乏渐进式成长过程,成长呈现跳跃性状态。物业管理行业各项经济指标的增长主要是依靠大量的资本投入和劳动投入实现的,技术发展水平较低,企业基本沿袭的仍然是高投入、低产出、低技术和劳动密集的发展模式,属粗放型增长方式。
  • 物管企业可持续发展7要素
  • 地球绕着太阳,画着永恒的椭圆,没有起点也没有终点。然而北半球农业社会却在农闲时节为自己设计了一个辞旧迎新的狂欢。属于现代社会代表产业、第三产业的物业管理,其实同农业的距离并没有人们想象得那么遥远。当面对旧日历留下的不多几页时,我们的历史基因便驱使我们不由自主地眺望时间飞梭送来的新日历,和新日历上启示的物业管理企业新希望。
  • 外包管理渐成趋势
  • 业务外包又称资源外取,是将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务,以加工的方式发包给专业的、高效的产品(服务)提供商,管理学家把外包称为市场力量的回归。这是发展物业管理这一现代服务业所要面对的一个未来的产业命题。
  • 未来物业管理八大趋势
  • 物业管理行业诞生20多年来,整体管理水平、管理范围及服务标准已经发生了很大的变化,但社会进步已使现有的物业管理基础逐渐显示出了不适应性,物业管理行业在市场需求的引导下,在今后将会发生一系列深刻的变化。
  • 物业资产管理:犹抱琵琶半遮面
  • 主持人:黄董您好,欢迎您来到VIP会客室。 黄永根:李总您好,很荣幸能有机会与您一起交流一下关于物业管理方面的见解。
  • 联席部落·丽人有约
  • 由本期始,“联席部落”专栏正式登场。该栏目是专为物业管理职业经理们开设的一条碰撞思想、交流经验的通道。“联席”二字,缘于本刊编辑部去年策划成立的“中国物业管理职业经理联席会”。“联席会”最大特点是理事会成员由各企业老总与项目经理们组成,无论举办论坛,还是组织培训、策划活动,均由大家共同议定。这一全新平台的出现,引起了深圳物业管理职业经理们的极大兴趣,并得到了他们的热烈响应。为了打破区域限制,使“联席会”成为名副其实的中国物业管理职业经理人沟通、交流、学习的平台,我们在开通联席会专用网站后,再设“联席部落”专栏,目的只有一个,通过网络与杂志这两大平台,传递更多职业经理人的声音,整合资源,为更多的职业经理人服务……
  • 做最好的物管人——我能!——“金管家训练营”、“物业金管家”大赛侧记
  • 2006年11月23日至12月2日,为配合国家注册物业管理师制度的施行,提升深圳物业管理行业的管理水平,展示企业风采,在第三届深圳物业管理周期间,举办了深圳首届“金管家训练营”和“物业金管家”大赛。该大赛由深圳物业管理进修学院(建设部全国房地产业深圳培训中心)、深圳市物业管理协会、住宅与房地产杂志社主办,深圳物业管理研究所、深圳市诚则成物业管理顾问有限公司承办,深圳清华大学研究院培训中心协办。深圳物管行业20多家企业踊跃选派数十名优秀选手报名参加,通过素质测评、“金管家训练营”、“适者生存”和“绝对挑战”等多个环节,从中评选出了首批10名“物业金管家”(名单见附录)。
  • 再升华
  • 由管理处主任转行房地产开发已有大半年时光了,说实话,没有春风得意的畅快,也没有外来和尚的洒脱,个中滋味,非身在其中是无法体会的!
  • 梦回老家
  • 领导打来电话,问我要不要想办法把户口调到深圳来,说是公司中层干部里,差不多就剩下我一个人还是外地户口了。
  • 成熟,是需要标志的
  • 少时因喜好逻辑化的知识以至崇尚理性思维。稳定的爱好是古典音乐和Hi-Fi,新入行的爱好是哲学和历史,随时尚潮流也曾用钓鱼和摄影来散心。城里长大,高中毕业成了知青,努力加机遇,考入今天的国防科技大学的前身学习,从而获得了第一个稳定职业——“科技干部”。从此几乎十年埋头于宇航特种材料和结构的数字方法的力学分析,并小有成果。这段经历的“副作用”就是领先熟悉了计算机及其应用。后来,这个技能又成了调入深圳的敲门砖。到深圳后获得第二个稳定职业——“公务员”。后来的十几年,曾主持过两个处和一个事业单位的工作,并不得不艰难地适应官场的生存方式。这段经历的“副作用”就是开拓了自己社会公共领域和一般管理领域的知识面。现在,因工作调整,喜获闲暇,终于可以实现几乎向往大半生的读书计划了。读书。从来就不是纯精神享受的醉生梦死,必然有其具体的人生追求。无论这追求在别人看来是如何的荒诞和渺小。适逢杂志社约稿,面对物管行业因新兴而蓬勃和因疑惑而徘徊,将自己的观察和思考表达出来,除了会得到一个在思想空间中训练思维的现实例题和锤炼观念的精神体操外,或许也可能为行业中的思考者们贡献一些有益的精神营养和方法启示。若能如此,对杂志来说。可以拓出一些新空间,对我呢?也许此事的“副作用”又会获得进入一个新职业的台阶,也未可知。
  • 漫谈物业管理对社会资源的整合
  • 当我们在喊着亏损、薄利时,却发现自己的手里捧了个金饭碗。
  • 保安员的EAP管理——一个值得物业管理企业关注的问题
  • 2000年,世界卫生大会在中国召开,大会预测在21世纪影响中国最严重的疾病是心理疾病,大会指出这是影响我国人民健康的最大问题。
  • 购物中心物业管理前期顾问建议之一:停车场规划设计
  • 停车是顾客与购物中心的第一次接触,这一经历应该是愉快的。停车场对于购物中心来说却是非常重要的配套设施,而且一般比购物中心的其他配套组成部分占用的空间要大。不管是露天停车场、地下停车场还是停车楼,都必须经过精心的规划。本文针对停车场规模、停车场和停车位的规划布局、车位尺寸、停车场标识和指引、停车场收费标准等规划设计中应关注的重要方面,从物业管理早期介入的角度,提出相关建议。
  • 高空抛物致损,法律责任谁负?
  • 对于高空抛物致损甚至致人死命的事件,在城市小区中已屡见不鲜。空中一个优美的抛物线,却成为人们永远挥之不去的痛。当人们谴责抛物者道德的同时,不应忽略该行为所应承担的法律责任。物业管理公司作为建筑物和周边环境、小区秩序的管理者,对高空抛物是否应承担责任?承担什么责任?对防止高空抛物事件的发生能起到什么作用?这些问题值得我们思考。
  • 业委会是“麻烦的制造者”?——与《作为制度设计的业委会应当缓行》一文作者商榷
  • 《住宅与房地产·物业管理》杂志2006年11月号中,刊登了朱兰春撰写的一篇题为《作为制度设计的业委会应当缓行》(以下简称《缓行》)的文章,笔者拜读后,感想颇多,在此欲与朱君作一些商榷。
  • 物业管理风雨廊
  • 这是一篇纪实小说,小说取材于南方某市一个小区发生的物业管理的真实故事。小说描述了该小区从1994年入伙后,先后经历了由开发商所设的专门部门管理→专业物业公司管理→业主自管→政府托管→专业物业公司再度进驻的错综复杂,跌宕起伏的历程……
  • 德国的物业管理费
  • 德国的物业管理费比较独特。通常买房或租房时,合同上都已经标得很清楚,每月需要交多少物业费。实际的费用与房子新旧有很大关系,房子越119费用越低,有的甚至不用交。如一幢建于20世纪60年代的单元房,每月需交物业费35欧元,而一幢新楼,每月则需交物业费100欧元以上。
  • 物业管理啼笑因缘
  • 物业管理就是一件件生活琐事,与世界的风云变幻无关。
  • 在海狮团队中发现自己
  • 绿意下跟随心灵去阅读,人类文明的智慧之树在头顶撑开它的巨冠,清晨6时和正午的阳光和如此地味道十足,那么也请知识的光芒穿越我们黄昏与静夜,周末和假日的每一个书香时段,让你我在阅读中欣然成长。
  • 2006中国物业管理嘉年华暨首届《住宅与房地产》物业管理金榜颁奖盛典
  • [卷首]
    一年又一年(张红喜)
    [记事·杂弹]
    物业管理记事簿(2006年11月21日-12月20日)
    深业物业鲁豫有约
    数字
    2006年物业管理大事记
    [热点·调查]
    全国“有产者”联合起来?——全国业主委员会联合组织调查(许涛)
    [专题]
    物业管理系列难解之题探索(三):物业管理终极趋向:物业管理边缘化与苏联解体(周宏泉)
    走技术型、集约化道路(张万和)
    服务专业化管理职业化——对调整转型期物业管理企业发展新战略的思考(翁国强)
    重新定位物业管理核心产品(陈蔼贫)
    物管企业可持续发展7要素(朱江)
    外包管理渐成趋势(叶国基 吴春兴)
    未来物业管理八大趋势(周樟生)
    [职场]
    物业资产管理:犹抱琵琶半遮面
    联席部落·丽人有约(谢青 许涛)
    做最好的物管人——我能!——“金管家训练营”、“物业金管家”大赛侧记(赵向标)
    再升华(小尾)
    梦回老家(向阳)
    [观察]
    成熟,是需要标志的(孙利平)
    漫谈物业管理对社会资源的整合(王智勇)
    [实务]
    保安员的EAP管理——一个值得物业管理企业关注的问题(冯小玉)
    购物中心物业管理前期顾问建议之一:停车场规划设计(毛韶炜)
    高空抛物致损,法律责任谁负?(黄晓芳)
    [社区]
    业委会是“麻烦的制造者”?——与《作为制度设计的业委会应当缓行》一文作者商榷(范国振)
    物业管理风雨廊(谢青)
    [域外]
    德国的物业管理费(李有观)
    [博客·阅读]
    物业管理啼笑因缘(风月)
    在海狮团队中发现自己(史依丽)

    2006中国物业管理嘉年华暨首届《住宅与房地产》物业管理金榜颁奖盛典
    《住宅与房地产》封面
      2010年
    • 01

    主管单位:深圳市国土资源和房产管理局

    主办单位:住宅与房地产杂志社 中国房地产及住宅研究会

    社  长:李子英

    地  址:深圳市红荔西路莲花大厦东座12层

    邮政编码:518035

    电  话:0755-83326500 83366292

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