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文献检索:
  • 再谈物业管理发展的时代变迁
  • 《物权法》的颁布实施究竟会对物业管理行业产生何种影响,相信这是个“仁者见仁,智者见智”的问题.但有一点应该是没有异议的,那就是业主的“物业管理人”身份和权利得到了进一步确认。从这一点推演下去,笔者认为,物业管理发展的“业主时代”是真正到来了。
  • 激情创想参与进社区
  • 华侨城旅游狂欢节第一次如此大规模地走进社区,为华侨城居民奉上和谐欢乐的饕餐盛宴。7月20日,21日晚,华侨城沸腾的夜空,璀灿的烟火和居民的眼睛一起闪烁,七色的彩花和居民的肢体一起激昂,流光中是一片呐喊和欢呼的海洋。
  • 大分化——中国物业管理企业发展变局——行业重组:开启后物业管理时代——《物权法》的实施对物业管理发展格局的影响
  • 物业管理从产生初期的感性、无序,到迅速发展狂热的中期,再到平稳和理性的后期,走过了风风雨雨的二十多年发展历史。现在,我国的物业管理市场已经日渐成熟,表现在:物业管理法规更加完善;政府监管物管行业也日趋规范;经过不断的行业重组,物业管理企业实力增强,市场化行为更加理性规范;专业技术重组使得物业管理的专业技术服务基本实现专业化、社会化;业主维权行为趋于理性:业主委员会的运行逐步规范并开始纳入政府监管范围。
  • 物管“大鳄”:焦点转向 战略转型
  • 中国物业管理始于上世纪80年代初。最早的物业管理开始于经济特区深圳。1988年伴随深圳住房制度改革,房管制度的革新也连锁展开,此后的十几年内,深圳的物业管理迅速发展,从小到大,从涉外商品房到全市物业管理的发展,初步从借鉴、探索、推广到规范化,由传统的房管式逐步发展为专业化、企业化、一体化招投标的”三化一体”的物业管理模式,并带动全国的物业管理企业的诞生与起步,奠定了行业存在和发展的基础。
  • 民营物企:各行其道 各归其位
  • 其实市场分化是一种不由自主的选择。时间长了肯定会各自找到各自在市场中的位置。就像长江的流向。最早的时候。谁也不知道它会是什么形状.但最终就形成了目前的样子。
  • 小型私企:生存第一 徐图发展
  • 本文所指的小型私企,特指近几年来由自然人发起成立的、没有房地产开发企业背景和政府背景的、完全市场化的物业管理企业。
  • 物管咨询:祸福相依 前途莫测
  • 《物权法》即将实施,越来越多的人将目光投向了如何落实业主自治的实现途径上,有不少物业管理业内外的声音似乎寄托在对物业管理咨询中介的大力发展的期盼上。于是有“物业管理资深专家认为,这一行业(物业管理咨询行业)前景极为广阔。”笔者不敢苟同这一绚烂美景的预测和憧憬。相反,为“前景极为广阔”鼓噪可能带来的“蜂拥而上”的后果忧虑。
  • 外资物管:前路坎坷 择机而为
  • 中国物业管理自80年代初在深圳起步,而深圳的物业管理是在学习香港和境外先进的物业管理经验基础上逐步发展起来的,所以,中国的物业管理从一开始就与境外物业管理有着密切的关系。但外资物管企业的中国路又不同寻常,有的外资物业管理企业在中国试水后因水土不服又撤了回去,有的想从中国物管大餐中分羹但最后几乎一无所获。目前在中国打拼多年的主要外资物管企业也只是在中国一线城市获得了一席之地,还不能真正融入本地市场。外资物管企业的中国路有多远,本人仅谈谈几个观点,望能抛砖引玉。
  • 《物权法》划定第二起跑线:物管企业发展模式迎来终极考验
  • 《物权法》即将实施,面对多元化的物管模式竞争以及更为激烈的市场竞争,物管企业该如何出牌?行业未来的出路又在哪里?物管企业在充分考量外部经营环境与企业可控资源后,应对自身的发展模式进行校准或创新。以下是笔者初步总结的业内现存的发展模式,供读者探讨。
  • 一体化物管企业进化论
  • 随着《物权法》的颁布实施,业主物业管理消费意识的形成和维权意识的提高,以业主自治为核心,以专业服务为主导,以职业标准为方向的物业管理新模式新趋势将会形成。因此,目前仍占绝对主流的一体化的物业管理服务模式企业,在这种业主物业自治大背景下,很有必要基于体制、模式、人才等层面进行深刻变革,通过全方位的提升进化,在新的历史拐点迎来新的发展机遇,以续写物业管理二十多年发展的持续辉煌。
  • 物业管理师的规范管理与诚信体系设立
  • 访谈背景:根据国家《物业管理条例》及国家执业资格证书制度有关规定,自2005年12月1日起,国家建设部和人事部联合推出《物业管理师制度暂行规定》,该暂行规定指出,物业管理项目负责人应当由物业管理师担任,物业管理项目管理中的关键性文件,必须由物业管理师签字后实施。这一制度的施行将大大规范各家物业管理企业行为,提高物业管理专业管理人员素质,维护房屋所有权人及使用人的利益。随着这一制度的推行,通过国家统一考试并办理了注册手续的物业管理师将逐步取代目前的项目经理,成为物业管理行业真正的职业经理人。今天。我们栏目有幸邀请到上海科瑞物业管理发展有限公司的人力资源部经理黄雪婷女士、上海上房物业管理有限公司的人力资源部副经理雷学民先生,就目前我们行业中项目经理的现状,及今后物业管理师诚信体系的建立、管理、继续教育等问题发表专业见解。
  • 他们,感动着我们
  • 作为一个特殊的行业和群体,保安被称为社会治安的辅助力量。近年来。随着保安与业主之间一些摩擦事件的增加,媒体上关于保安的报道常常充斥着更多的负面消息。但近日发生在深圳保安队伍的几件先进事迹,却感动了我们每一个人,他们真诚、可爱、质朴,在遇到紧急的情况下。那种忘却自我、一心为业主保家卫业的精神,让我们完全有理由相信,这些年轻的保安员依然是我们家园最好的守护神。近日,本刊记者特意一一走访了他们。
  • 2006年深圳市物业管理市场分析报告
  • 深圳物业管理经过二十余年的发展,取得了良好的经济效益和社会效益,对中国物业管理的发展有着深远的影响。回首2006年,深圳市物业管理保持了稳步、持续增长,成绩斐然,同时也表现出技术水平低下和产业规模不经济等问题。随着外部发展环境的变化,市场竞争日益激烈,深圳物业管理如何继续保持优势地位,如何继续发挥行业的“航标”作用,我们愿与业界同仁一道,共同商榷,共谋深圳物业管理行业的可持续发展,以促进“效益深圳、和谐深圳”的建设。
  • 大学园区的物业管理
  • 一、大学园区迅速发展给物业管理行业带来的机遇与挑战 自高校扩招以来,上海高等教育出现了跨越式发展,1998年在校全日制大学生仅为18万人,截至2006年已超过80万人,现有学生公寓床位48.2万个。与此同时,一大批大学园区物业应运而生。仅上海市内就出现了松江大学城、南汇大学城、上海大学城、东方大学城和中科大学村五个现代大学园区。
  • 中国高尔夫物业服务的产生与发展特点
  • 从1984年中国内地第一家高尔夫球场建成到目前近300家高尔夫球场开业,这一过程仅用了20年多一点的时间,发展速度之快是世界上罕见的。总体而言,中国沿海地区和经济中心城市球场的管理水平要高于内陆地区,南方地区球场的管理水平略高于北方地区;经营状况则差异很大,球场声誉也较为悬殊。中国各地球场中依靠经营打球赚钱的不到20%,80%以上的球场出现经营亏损,一些球场依靠会籍销售、经营房地产等收回了投资,获得赢利;中国既有业内公认的“亚洲最佳球场”、“世界第一大球会”,也有经营管理较为混乱、服务不够专业的球场。
  • 区分所有权制度下的住宅小区物业管理基本关系分析
  • 现代的住宅小区中物业管理服务面对的是多个业主较为复杂的物权关系,《物权法》对建筑物区分所有权作出了立法规定,从而确立了住宅小区物业管理各方的民事法律关系。笔者结合《物权法》的规定,对区分所有权制度下的住宅小区物业管理各主体的基本关系作分析,希望帮助广大业主和物业管理企业认清自身的定位和权利、义务,共同促进物业管理的健康发展。
  • 案说物业管理收费纷争
  • 物业管理收费一直是业主与物业公司之间难解的“结”,由此发生的矛盾和纷争几乎在每个小区上演,极端情况下,矛盾变得尖锐甚至难以调和,可能演变成为业主和物业公司之间永远的“隔阂“。本文通过剖析现实案例,力争找出业主和物业公司各自的诉求和利益关注点,提出化解隔阂、共建和谐的建言,期望能在业主和物业公司之间求得平衡和协调,从而演奏出和谐社区的和谐音符。
  • 物业管理企业应收账款的控制与管理
  • 应收账款是指企业因对外销售产品、材料、提供劳务等其他原因,应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项。应收账款是企业的一项重要的流动资产,在流动资产中所占比重较大,是一项风险较大的资产。在商品经济高度发达的今天,赊销和赊购已成为主要的商品交易方式之一。在实际经营过程中,企业管理者往往处于两难的境地一方面企业希望以赊销的方式来扩大产品销路,增加收入:另一方面应收账款的不断增加,使公司资金回收困难加剧,资金流动速度降低,增大了企业的经营风险和财务风险。
  • 建设物业管理综合信息平台
  • 利用信息平台建立起政府、企业及从业人员、业主之间的信息反馈链,推进物业管理规范化、数据标准化和信息公开化,逐步转变以政府为主的行业监督为政府与业主共同监督的管理模式。
  • 物业管理工作中的执行艺术
  • 任何一个物业公司的更换或续用都不是无缘无故的,我在一家地产公司做销售经理时曾与两家物业公司(前一家叫BT公司,后一家叫TL公司)接触并目睹其更换过程。此例让我们看到物业管理中的情感管理、危机管理及文化管理艺术。
  • 社区自治与民主政治
  • 将物业管理的行业发展问题与社区自治问题混为一谈,将社区自治的问题与国家政体的改革混为一谈,就是因为把这两个两回事搞混了。
  • 建设社区图书馆的必要性
  • 社区图书馆,是指在社区中建立的主要为本地区居民服务,同时在条件允许的情况下可以适当向周边地区辐射的小型图书馆或公共图书馆的服务网点。它是以住宅小区居民为服务对象,为住宅小区居民提供看书学习、信息交流、文化休闲等服务的多功能的小型图书馆,它具有灵活、便捷、贴近居民等特点。
  • 波兰的物业管理
  • 波兰的物业管理体制非常完善。全国性的机构有房地产管理协会和公共房屋管理委员会,负责制定房地产法规和监督检查实施情况,各省、市都设有房地产管理局。除了这些房地产管理机构外,还有许多专业机构,例如波兰物业管理学会,专门负责培训物业管理注册师,它的总部设在首都华沙,各地都设有分会。物业管理人员只有在达到物业管理学会制定的严格标准以后,才能获得物业管理注册师证书。
  • 台湾物业管理考察报告
  • 2007年7月23日至30日,深圳市物业管理协会组织振业物业、赛格物业发展等会员企业主要负责人一行共19人,走访了我国台北、花莲、台东、高雄、台南、台中等城市,与台湾物业管理经理人协会、台中市物业管理经理人协会、台湾东京都物业管理公司主要负责人及同行进行了广泛的交流,并就台湾物业管理发展状况进行了友好的座谈,参观了由台湾东京都物业管理公司所管的大都市新天地社区。
  • 物业管理记事簿(7月21日~8月20日)
  • 7月24日 广州市国土房管局公布了广州首部针对物业服务经理执业信用的《广州市物业服务经理执业信用考核记录暂行办法》,并已于7月25日正式施行,其中,明确了物业服务经理的八项职责,而物管公司若还使用列入黑名单的物业服务经理,国土房管部门也将对物管公司作出处理。物业服务经理一旦发生卷款潜逃等28种情况将被扣分,直至被免去职务,且两年内在广州行政区域内不能再担任物业服务经理。
  • 企业动态
  • 保利物业,挑战物业管理的“双城智慧”;梅林一村老年协会艺术团夕阳红似火;拒绝空调。体验阳光,卓越业主挥汗乐农基地;金地物业与金地·家天下共同打造金地社区文化节;富通物业为儿童举办跳蚤市场;
  • 物业管理,《物权法》唱空?
  • 对于法律赋予物业管理人单独管理小区物业所带来的竞争,几乎可以忽略,权当是行业专家借鉴国外成熟市场经济下的物业管理模式,增加《物权法》的亮点而已。
  • [卷首]
    再谈物业管理发展的时代变迁(张红喜)

    激情创想参与进社区
    [专题]
    大分化——中国物业管理企业发展变局——行业重组:开启后物业管理时代——《物权法》的实施对物业管理发展格局的影响(晏华 杨小星)
    物管“大鳄”:焦点转向 战略转型(桂久顺)
    民营物企:各行其道 各归其位(许涛)
    小型私企:生存第一 徐图发展(梁柱)
    物管咨询:祸福相依 前途莫测(谢瑶扬)
    外资物管:前路坎坷 择机而为(吴沂城)
    《物权法》划定第二起跑线:物管企业发展模式迎来终极考验(唐锷)
    一体化物管企业进化论(许卓红 刘昌兵)
    [职场]
    物业管理师的规范管理与诚信体系设立
    他们,感动着我们(谢凤清)
    [观察]
    2006年深圳市物业管理市场分析报告
    大学园区的物业管理(邹琦)
    中国高尔夫物业服务的产生与发展特点(叶国基)
    区分所有权制度下的住宅小区物业管理基本关系分析(付红燕)
    [实务]
    案说物业管理收费纷争(聂飞舟 廖艺精)
    物业管理企业应收账款的控制与管理(马书俊)
    建设物业管理综合信息平台(彭晖 吴仑)
    物业管理工作中的执行艺术(高林)
    [社区]
    社区自治与民主政治(孙利平)
    建设社区图书馆的必要性(唐金棣)
    [域外]
    波兰的物业管理(李有观)
    [资讯·记事]
    台湾物业管理考察报告
    物业管理记事簿(7月21日~8月20日)
    企业动态
    [博客·阅读]
    物业管理,《物权法》唱空?(汪全松)
    《住宅与房地产》封面
      2010年
    • 01

    主管单位:深圳市国土资源和房产管理局

    主办单位:住宅与房地产杂志社 中国房地产及住宅研究会

    社  长:李子英

    地  址:深圳市红荔西路莲花大厦东座12层

    邮政编码:518035

    电  话:0755-83326500 83366292

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