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文献检索:
  • 远大前程
  • 细心的读者朋友打开本期《快公司2.0》杂志会发现,我们增加了“外刊秀”、“海外”、“案例”、“快读书”等新栏目。“外刊秀”主要选取诸如《Red Herring》、《Fast Company》、《Business2.0》、《Entrepreneur》等国外针对中小型企业的优秀刊物的重要报道予以简要介绍,它与“海外”栏目共同构成本刊一种国际化的视野与思维,我们认为这些都是快速成长企业所必需的东西。
  • 英文摘要
  • 寻找中国快品牌
  • 如果严格从《快品牌》一书作者丁鹏飞(金错刀)先生的角度看,本期《快公司2.0》杂志封面文章寻找“中国快品牌”的入选企业.尚不具备丁氏“快品牌”的高标准,但是从长远的发展角度看.你不能否认他们之中.一定会出现像现在的三星.摩托罗拉这样的“快品牌”,世界级的公司,甚至超越他们。
  • 资讯:天下视窗
  • 今年将有35家中国企业在美上市,纳斯达克拟推出私募融资自动化交易市场,麦肯锡:未来5年中国零售市场将达1.3万亿美元,“中国因素”成默多克收购道琼斯障碍,互联网创业应趁早,30岁以后难觅投资。
  • 资讯:公司动态
  • 酷6网CEO李善友称13天获DFJ和德同资本投资,中电光伏登陆纳斯达克融资9350万美元,阿里巴巴香港上市可能创中国互联网百万富翁之最,婴儿用品专卖店BabyStyle获1100万美元风投。
  • 资讯:声音:厉以宁:民营企业的十种非正常“死法”
  • “病死”。这类企业要么是先天不足——内部机制不健全;要么是机制老化——按部就班,诸如论资排辈、荣辱难共、毁誉相争、权益不公;要么是高层分裂,宁做鸡头,不做风尾,结果轻而易举地被对手各个击破。总的来说是由于肌体内部产生了病变.没有得到及时有效的治疗,久疾而终,是为病死。
  • 资讯:人物
  • 谢国忠:重出江湖筹组私募股权俱乐部,高原资本合伙人涂鸿川:风投就是在混乱中创新。
  • 外刊秀
  • 成功若祸?拉美eBay的IPO旅途,向杰出家族企业学习管理,不能打败,就加入。
  • 解密奇瑞回天术
  • 2003年,中国汽车市场正值井喷的峰巅。手头上有1000万元的河南人卢义锋相信,在那个年份里,中国再没有比投资一家4S店更一本万利的买卖了。他在郑州市人气最旺的汽车大道上搞了3亩地,却没有把期待中那份上海通用的销售代理资格拿到手,阴差阳锚,卢成了奇瑞汽车的代理商。
  • 快品牌的成长轨迹——《快公司2.0》杂志“星期三沙龙”侧记
  • 微软I’m营销 “李宇春创造了中国最大的一个品牌——百度贴吧,这是因为李宇春的粉丝最早应用了一个新的技术。”4月18日,《快公司2.0》的星期三沙龙上,商业观察者金错刀解释品牌的起承转合之理。
  • 雷士:国产照明品牌的全球化梦想
  • 从1999年成立到2002年短短三年时间,雷士的销售额从3000万上升到2亿,成为行业的知名品牌;到2006年,雷士销售额成功突破了15亿,在行业整体规模偏小、集中度较低、外销比例较大的国内照明电器行业异军突起,雷士成为名副其实的行业领头羊。
  • 伊力诺依:国人家居品牌原创
  • 门前停着一辆保时捷跑车,里面的进口欧洲家具贵得价格件件赛过轿车,这是多年前不少人对伊利诺依的第一印象。凭借着贵得一般人不敢问津的价格,伊利诺依相当引人注目。但当后来像宜家、百安居这样的国际家居品牌纷纷远渡重洋进入中国,在上海、北京设立大型卖场后,伊力诺依开始坚持走原创的道路,以新古典与东南亚精致风格为代表,搭配精致、个性、丰富的家居配饰,完成了国内时尚个性品牌的塑造,从而占据国人家居原创品牌的领军地位。“我们更懂中国人”,伊力诺依董事长史晓燕如是说。
  • 爱国者:无为无不为
  • “爱国者”的老板冯军,一直有个绰号叫“冯五块”。 把这个名字叫响的原因,不仅仅是因为这个年轻人1992年在中关村摆柜台时经常宣称自己的生意只挣“五块”,而是因为当时他是惟一一个拥有清华大学本科学历却依然能够放下“脸面”拉平板车送货的人。
  • 李宁:“一切皆有可能”的起承转合
  • 从最早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”、“我运动我存在”、“运动之美世界共享”、“出色,源自本色”到现在的“一切皆有可能”,李宁品牌逐步积淀出它独有的内涵。
  • 吉利:农村包围城市
  • 几天前的上海国际车展,吉利展台上两个瘦弱的小伙子一身英国皇家卫队的行头,煞有介事地护卫着展台中央的一辆英国街头常见的“黑色出租车”,旁边播放着震耳欲聋的流行音乐。“真是没品位。”一个上海小姑娘嘟囔着走过了展台。
  • 皇明太阳能:泛舟蓝海
  • “如果当初我创业时有500万资金,那我的企业早就可能死掉了。”皇明太阳能集团的CEO黄鸣在博客中这样写道。他的观念是“热爱成就事业,苦难造就老板”。 十几年前,作为地矿部石油钻井研究所的一名普通研究员,黄鸣迷上了太阳能技术,在实验过程中,他将自制的太阳能热水器送给亲友使用,受到好评,进而触发产品需求,促生了最初的商机。
  • 格力:追求简单
  • 在一片低迷的形势当中,总生产能力相当于全球空调一年容量的中国空调企业,在2006年经历了不同的命运。而格力,特立独行地走在前面。 2006年,格力总出货量从一年前的777万台增长了35%至1050万台,高于行业整体水平。海外市场收入贡献增长了47%,出口业务取得了52.7%的巨大增长,达到387万台。
  • 亿城:地产“黑马”的崛起
  • 2005年,刚刚涉足房地产三年多的亿城集团,排名一跃升至房地产上市公司第二,并入选“中国蓝筹企业”;近年来,多次被国务院发展研究中心等权威机构评为财富创造力、企业成长性TOP10企业、“中国蓝筹地产”称号,进入中国主流地产商行列。在2006年中国房地产品牌价值排行榜上,亿城集团以品牌价值8.59亿元进入北京房地产品牌价值十强。
  • 联想手机:制造“粉”流行
  • 有这样一则小故事,也许可以从侧面证明出联想手机后来居上的必然: 2003年TCL集团总裁李东生到北京时见到了杨元庆、刘志军,感觉这些年轻人很有想法。回广东后他特意提醒主抓TCL手机业务的万明坚:“要注意一下联想”。那时TCL手机风头正劲,2003年销售额近100亿元人民币,市场份额位居中国第三位,在国产手机中排名第一,而2002年才杀入手机市场的联想排名在20名以后。
  • 中星微电子:技术光芒下的品牌延伸
  • 豪华团队 中星微成功,在很多人的预料之中,邓中翰是美国加州大学伯克利分校经济管理学与物理学双料硕士,电子工程博士。他的早期职业经历,是在美国硅谷太阳微电子公司参与中央处理器的设计,然后又在IBM参与超大规模量子计算机的研究,知名财经记者凌志军这样形容邓中翰“他文质彬彬、含蓄周到,具有长远的眼光,也注重细节,说话平稳乏味,慎言敏行,善于把自己的真实心态隐藏起来。”所以凌下了判断,这是个能干成事的人。
  • 阿尤:新风尚缔造者
  • “如果把品牌运营只当成一个赢利手段,它的持久性必然降低。品牌如同一个载体,它承载着经营者的梦想、创造者对生活的理解——只有这样,这个品牌才能快速持久的发展下去”。
  • 比德文电动车跑马圈地进行时
  • 在速度制胜的电动车行业,唯有“快”才能弥补不足,才能迅速扑向全国成为强势品牌。比德文正全力以赴地抢时间,争速度,为实现这一目标而努力。
  • 同瀛广告:抓住最后一片蓝海
  • 认定蓝海,敲定联盟,提供专业性的厂播媒体厂告服务,同瀛厂告正暗暗积蓄力量,将这个崭新的市场盘子做大。
  • 商业2.0时代下的《快品牌》
  • 快,是结果。从外部讲,就是你的产品被接受得很快,公司成长得很快;从内部讲,就是你对顾客的反应速度很快。慢,是基于价值层面的,不要为了速度而速度。慢,就是要回到商业的原点。
  • 百年太久,只争朝夕——管窥“百年品牌”的智慧与传承
  • 某国内知名企业的10周年庆典上,公司总裁曾说过这样一句话:“中国企业的‘平均寿命’只有7.5年,欧美企业大部分是12.5年,而世界500强企业的寿命周期是40年,我们仍然任重而道远。”
  • “梅赛德斯-奔驰”的品牌隐私
  • 老百姓喜欢“奔驰”,是因为它代表着豪门的尊崇小资们鄙视“奔驰”.是因为它象征着金元的庸俗。很少有人知道“梅赛德斯”品牌背后的故事,也很少有人知道奔驰“三叉星徽”商标的由来。对于“梅赛德斯-奔驰”家族而言,这是一个相对的隐私——西班牙女孩的芳名作为假名参展进而成为汽车的品牌名称.
  • 可口可乐:要经典还是要创新
  • 在蒙特卡洛一家高级餐厅召开的一次业务会议使可口可乐CEO郭思达彻底了解到,可口可乐修改品牌、重新推出其标志性饮料的决定所产生的影响。
  • 万宝龙:文化铸造品牌
  • “绝大多数顶级奢侈品牌是在为流行时尚创造风景,它们起源于时尚潮流。我们是完全不同的,我们起源于教育和文化,是文化的一部分。”
  • 雀巢塑造品牌的广告三步曲
  • 成立于1867年的瑞士雀巢集团,以创始人亨利·雀巢(Nestle)的名字命名,德语意思是小小雀巢。如今,小小雀巢已经成为世界上最大食品公司的代名词。1994年,雀巢被美国《金融世界》杂志评选为仅次于可口可乐和万宝路的全球第三大价值最高品牌。2000年,雀巢集团净利润超过30亿美元。雀巢在81个国家建立了479家工厂,全球员工总数约为225万名,是世界著名的跨国公司之一。
  • 索尼:品牌标识,品牌形象和世界领导地位
  • “如果能建立一种组织,组织中的每个成员都以公司的团队精神而团结成一整体,每个成员都由内心深处渴望提高自己的技术水平,那么这样的组织必能产生无数的快乐和收益。”
  • 宝洁:品牌教父的“两堂课”
  • 创始于1837年的美国宝洁公司在全球日化、食品、医药及护理等领域所取得的成就举世公认,其经营的300多个品牌畅销全球160多个国家和地区。宝洁首创并获得巨大成功的“一品多牌”经营方式,使其具有“品牌教父”的美称。2007年宝洁公司身价超过十亿美元的品牌已多达13个。
  • 营销—IT新关系
  • 随着信息技术的迅速发展和赢得竞争优势的需要,市场营销部门和IT部门越走越近,一种“市场营销—IT新关系”正在帮助企业影响消费者的购物习惯和对产品的认知。
  • 麦当劳“Redbox”彼岸花开
  • 四年前,麦当劳控股子公司“Redbox”公司在美国华盛顿地区推出高科技自助售卖亭。这个被誉为“未来售货机”里的主要商品包括牛奶、鸡蛋和各种三文治等食品,而旁边的DVD自助租赁机只是一个原计划之外的额外业务。
  • 下一站 Top20商学院
  • 当华安杰的咨询公司慢慢走上轨道的时候,他的注意力开始转移到中国MBA市场上来。事实上,从第—次帮助韩国人申请MBA之后,他对中国市场的调查从2000年就已经开始了。
  • 借势洋品牌
  • 2007年2月,获悉戴姆勒-克莱斯勒(Daimler—Chrysler)集团决定出售全部或部分克莱斯勒(Chrysler)公司后,中国一汽集团派人前往美国寻求并购克莱斯勒的机会,尽管此次收购的规模和难度都很大。
  • 腾讯娱乐跨越虚拟与现实的界限——玩家与游戏角色畅饮可口可乐
  • 当你拿起一瓶可乐畅饮时,你所操纵的网络虚拟人物,也在屏幕上开启一瓶同样的可口可乐——这样的场景你会不会觉得有趣和眼熟呢? 没错,这是这段时间可口可乐广泛播出的电视广告中的一个画面,也是不少网友亲身体验的一个神奇感觉。作为引领营销方向的新尝试,国内最大的互联网服务提供商腾讯与国际知名品牌可口可乐联手合作,
  • “鱼群理论”解析搜索营销困惑
  • 中国的搜索竟价点击一次的价格是人民币0.3元。而在英国则高达3英镑……为什么中国市场的搜索竞价广告价格如此之低呢? 回顾2006年,搜索引擎市场在经历了飞速发展的同时,也暴露了诸多问题:过多的无效链接和重复结果导致用户的黏性很低、用户体验很差;企业用户在提高搜索引擎认知度的同时,满意度却没有相应提高;
  • 哈利·波特,如何成为快品牌
  • 罗琳24岁那年,在前往伦敦的火车旅途中,她忽然发现眼前出现一个瘦弱的、戴着眼镜的小巫师在车窗外对她微笑。这就是哈利的雏形。过了7年,罗琳把这个名叫哈利·波特的男孩的故事推向了世界,从此以后,这个形象也成为风靡全球的故事品牌。
  • “行业本质”与生存之理
  • 5月27日。北京,千燥而又沉闷。傍晚7点,王府井书店6楼的多功能厅,依然满头白发的郎咸平,依然快言快语。只不过这次相比起以往,少了些许咄咄逼人,而更多的是一种解释与冷静的分析。
  • 成功经理人创业12大障碍
  • 放眼中外,当今那些频登富豪榜的老板中,都不乏学历羞涩者。这引得一些职业成功人士既眼羡,又不服。认为自己的资质、素养、背景比他们不知道好多少倍,再找出那些老板的种种不专业做法,于是认为自己若创业肯定比他们做得好,并果真在职场受挫时毅然创业(本文称之为“后发创业”)。然而,他们历尽千辛万苦,不仅大多成不了富翁,反而往往颗粒无收、负债累累,最终归于对月慨叹自己时云不佳.但事实果真罪在机遇吗?
  • 从《华为基本法》想到的
  • 最近和一些企业的管理人员聊企业文化,发现大家对《华为基本法》特别推崇,很多人希望能在自己的公司里弄出一套类似的“法律”,以此来建设自己的企业文化。
  • 时尚大势中的八个营销看点
  • 2006年第五届实战营销中国营销高峰论坛的一个核心观点——2007年的营销更要重视生活方式营销。生活方式营销的本质是充分尊重消费者行为方式背后的内在心理动因和情感需求,且把营销看作是对消费者行为方式的干预。尊重消费者,重视对消费者内心需求的探寻,是迎接消费者营销时代到来的最身体力行的表达方式。做营销就必须学会关怀当下消费者的生存样态与潜在需求,而不要让你的营销成为一种孤掌难鸣的自娱行为。
  • 用不起高层人才的老板一边呆着去
  • 最近,演艺界有两句话总被人拿来评头论足:“看盗版连猪狗不如”、“买不起电影票一边呆着去”,尽管这话有些野蛮霸道、居高临下的味道,但说明两个很浅显的道理:一、人们都想花最少的钱消费最好的东西;二、好作品被人轻视践踏后,会带来作者心理上的愤怒和不平。
  • 中国企业的未来发展之路
  • 我在中国从事咨询行业已经有很长的时间,为超过500家的中国企业和跨国公司提供过咨询服务,可以说目睹了中国企业在过去20年里发展的过程。 从中国企业的发展历程来看,已经进入了一个从讲求量变到需要讲求质变的阶段。我们常常听到企业说要做大做强,很长时间以来,中国市场巨大的需求为企业提供了做大的条件,可是现在情况变了,市场的供需关系已经逆转,
  • 企业里的士大夫
  • 贾总是出了名的职场讨厌鬼,不仅员工讨厌他,同事讨厌他,甚至老板也暗暗地讨厌他。不过奇怪的是,他的职场生涯却非常顺利,虽然业绩乏善可陈,但职位却日渐看涨。 许多人都很奇怪,为什么只有“务虚”特长的贾总还能在公司混得下去?他最近摆弄的新玩意儿是“平衡计分卡”,
  • 走动,马克·赫德的管理创新
  • 马克·赫德操起了手术刀 小公司领导都知道该管什么。身边的十几个人,每天做什么都已经很明确了,事情催着人走,由不得你三心二意。可是,一旦公司变大,有了庞大的机构,如果还跨越了区域甚至国界,这个时候起初显而易见管什么的问题,则会陷入迷茫。没完没了的会议,没完没了的饭局,没完没了的采访,没完没了的勾兑,常常把大公司领导逼到了拐角。他已经被文山会海淹没。
  • 管理者的心理强度
  • 管理者并不意味着特权,相反,管理者往往意味着责任。管理不是你好我好大家好,更不是风花雪月,管理者通常需要承受常人所不能承受的压力与困难,能为常人之不敢为。因此,管理者首要的特质就是“心理强度”。
  • 构建虚拟经济体
  • 2007年2月8日索尼在线娱乐公司(SOE)公布了一份具有历史意义的报告,在这份报告中,索尼在线娱乐公开断言,现金交易虚拟物品的活动对游戏玩家以及游戏发行商都有好处。这一论断是索尼在线娱乐在自己的虚拟物品交易平台Station Exchange上进行了为期一年的虚拟物品交易实验之后得出的最终结论。
  • [主编手记]
    远大前程(元煌)

    英文摘要
    寻找中国快品牌(元煌)
    [资讯]
    资讯:天下视窗
    资讯:公司动态
    资讯:声音:厉以宁:民营企业的十种非正常“死法”
    资讯:人物
    [外刊秀]
    外刊秀
    [公众公司]
    解密奇瑞回天术(韩彦)
    [沙龙]
    快品牌的成长轨迹——《快公司2.0》杂志“星期三沙龙”侧记
    [封面报道]
    雷士:国产照明品牌的全球化梦想(王露)
    伊力诺依:国人家居品牌原创(王露)
    爱国者:无为无不为(韦易)
    李宁:“一切皆有可能”的起承转合(高永钰)
    吉利:农村包围城市(王亮)
    皇明太阳能:泛舟蓝海(韦易)
    格力:追求简单(闫薇)
    亿城:地产“黑马”的崛起(裴瑜)
    联想手机:制造“粉”流行(韦易)
    中星微电子:技术光芒下的品牌延伸(高永钰)
    阿尤:新风尚缔造者(王露)
    比德文电动车跑马圈地进行时(王云)
    同瀛广告:抓住最后一片蓝海(韦易)
    商业2.0时代下的《快品牌》(裴瑜)
    [专题]
    百年太久,只争朝夕——管窥“百年品牌”的智慧与传承(王云)
    “梅赛德斯-奔驰”的品牌隐私
    可口可乐:要经典还是要创新
    万宝龙:文化铸造品牌
    雀巢塑造品牌的广告三步曲
    索尼:品牌标识,品牌形象和世界领导地位
    宝洁:品牌教父的“两堂课”
    [海外]
    营销—IT新关系(赵庆明)
    麦当劳“Redbox”彼岸花开(陈捷)
    [中国体验]
    下一站 Top20商学院(王露)
    [创新]
    借势洋品牌(曾成桦 张沈伟)
    腾讯娱乐跨越虚拟与现实的界限——玩家与游戏角色畅饮可口可乐
    “鱼群理论”解析搜索营销困惑(王云)
    [案例]
    哈利·波特,如何成为快品牌
    [快读书]
    “行业本质”与生存之理(高永钰)
    成功经理人创业12大障碍(景素奇)
    [观察家]
    从《华为基本法》想到的(王吉鹏)
    时尚大势中的八个营销看点(张燕玲)
    用不起高层人才的老板一边呆着去(孙延元)
    中国企业的未来发展之路(谢祖墀)
    企业里的士大夫(俞雷)
    [专栏]
    走动,马克·赫德的管理创新(王育瑁)
    管理者的心理强度(彭志强)
    构建虚拟经济体(王瑞斌)
    《中国电子商务》封面

    主管单位:中华人民共和国工业和信息化部

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    主  编:范胜军

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