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  • 快的内涵
  • 本期封面文章一改往日的传统,介绍了“思科和他的伙伴们”。但万变不离其宗,这仍然是对“快”概念的一种诠释。
  • 英文摘要
  • 数据
  • 15.54亿7月15日晚,吉利汽车在港发布公告,计划以15.54亿元人民币代价,收购吉利集团下属5家汽车制造联营公司各44.19%股权。同时,吉利汽车宣布,将以现金2248万人民币收购浙江福林国润汽车零部件有限公司余下49%股权。
  • 公司动态
  • 大陆中小企业竞争力居亚洲第一位;中小企业发展面临十大问题;工行试水投行 力扶中小企业上市;小企业可用知识产权抵押贷款;中国基金投资者服务巡讲活动启动.
  • 声音
  • “过去四年多不断加强和改善宏观调控,出台的一系列宏观调控政策,是及时的、必要的、正确的,宏观调控取得了积极成效。”
  • 人物
  • 东亚银行主席李国宝遭SEC调查;唐双宁兼任光大银行董事长;万建华有望出任“新国际”总裁;汤敏履新中国发展研究基金会副秘书长;TCL电脑总经理杨伟强离任.
  • 好事多,低油价策略
  • 当油价呈现现在这种居高不下的状况时,有件事情不容忽视:车主们将疯狂地甚至不理智地想获得最低价钱——而好事多超市将提供最低价。在圣地亚哥,5月份的时候平均油价是3.43美元1加仑,而好事多则以每五口仑3.27美元招揽了大量顾客。亚特兰大的平均石油价格为2.91美元,
  • Google新推个性化地图
  • Google推出MyMaps个性化地图服务,网页应用程序融入地图搜索。 7月12日,搜索巨头Google将在自己的地图服务引入全新元素,帮助用户创建自己的个人化地图,例如在地图上标注出便宜的加油站以及世界范围最近的地震区域等。
  • 乔布斯靠IPhone重振雄风?
  • 10年之前,苹果被挤出了计算行业的主流行列,如今,它凭借iPhone再次走到了舞台的中心,只是这次换成了另一个不同的舞台。记住,iPhone不仅仅是一款手机。它还是世界上第一款强大的sub-laptop电脑,配备了优化版本的用户友好MacOSX操作系统。更重要的是,它是一款80/20电脑。
  • 电子娱乐博览会(E3)变脸
  • 电子娱乐博览会(E3)——一年一届的游戏展会E3拉开了惟幕,不过,这个曾经是全球最大规模的游戏展会,在今年进行了一次蜕变。在有人抱怨说南部加州举行的E3会议规模太大,花费太多之后,主办方把会议变成一个需要邀请函的会议而且重新命名为“E3媒体&商业峰会”。
  • Nau:新绿色时代的产物
  • 商业是否能够成为社会向正面变革的驱动力?我们能不能在富裕起来的同时对社会做出贡献?
  • 7-11“便利”的婚姻
  • 今年6月底的一个周末,美国和加拿大的一批7-11便利店门头上的红、绿、橙三色醒目标志悄然“消失”在夜色中,代之出现的是黄褐底色的外墙,上面绘满令人眼熟的卡通人物。从这一天起一直到7月底,
  • 瑞安航空:插上了翅膀的沃尔玛
  • 2005年,瑞安航空免费送出了25%的机舱座位,而奥利里认为这一额度能在5年之内翻倍至50%。在不远的将来,他希望所有座位都是免费送出的
  • est Buy:零售巨头的“计件制”冒险
  • 下午两点才赶到公司的员工不算是迟到,下午两点就下班离开的也不算是早退
  • 思科和他的伙伴们
  • 网络与教育让世界变平 启动“快鱼”的钥匙 塑造未来商业纽带 思科企业公民在行动 安博:“以人为本”的学习体验 铭万:领跑中小企业信息化 金牌伙伴的崛起之路 神州数码:人本网络的践行者
  • 网络与教育让世界变平——访思科系统(中国)网络技术有限公司总裁林正刚
  • 林正刚:思科系统(中国)网络技术有限公司总裁,全面负责思科中国业务的发展。历任思科系统公司副总裁(领导思科系统公司亚太区客户服务业务部)、思科系统(中国)网络技术有限公司副总裁(全面负责思科公司中国区大企业及政府事业部业务拓展及总体运作)。在加盟思科系统公司之前,曾任DEC公司中国区总经理,全面负责该公司的整体营销战略及运作。
  • 启动“快鱼”的钥匙
  • 思科的快速发展让人惊讶。从1991年开始,思科的销售额开始以平均每年47%的速度迅速增长;利润也以平均每年40%的速度增长。在IT业,思科是少数几个把并购当作战略武器的企业
  • 塑造未来商业纽带
  • “新网络,人为本”,作为思科全球全新品牌传播活动的广告语,不仅将思科新的品牌精神明确的传递给企业客户,而且更生动的推广给众多潜在客户,甚至将影响到每一个人。这是思科品牌走向未来的重要一步。
  • 思科企业公民在行动
  • “新网络,人为本”,揭示了人与网络之间日益密切的关系。网络不再是冷冰冰的基础架构,而是人性化的生活平台。思科坚信,互联网和教育是推动社会经济文化发展的两个核心动力,将深刻改变一个民族的历史与命运,改变国家、企业、个人在未来时代的竞争力
  • 创新的公式
  • 《公司进化论》是在思科CEO钱伯斯提议下完成的,不过经过了摩尔对创新理论和案例的扩充和完善,最后发展成探讨“伟大公司如何持续创新”的话题,引用了100余家公司的案例,唯一存在的思科影子只是:书中各个章节后都有针对思科进行的研究结论。
  • 思科的产品组合
  • 思科的产品创新能力十分丰富,不论是通过自己的研发还是并购,思科在各个产品类市场都占据了主要的市场地位。杰弗里·摩尔在《公司进化论》中,分析了思科的产品组合。
  • 安博:“以人为本”的学习体验
  • 新的Web2.0时代,让网络使更多的人有机会去获取稀缺的优质教育资源,网络让教育开创了一种以学习者为中心的独特教学对话模式,一种以人为本的互动学习体验。
  • 铭万:领跑中小企业信息化
  • 铭万之所以能在中国SAAS上领先,除了铭万自身的技术研发队伍和战略策划部门的努力外,离不开铭万与思科、软银全球性战略眼光及对整个行业发展交流和反射。
  • 金牌伙伴的崛起之路
  • 从10年前思科一家普通产品代理伙伴,到如今的金牌代理商,威发是如何做到的?与思科的合作中,威发得到了什么?
  • 神州数码:人本网络的践行者
  • 神州数码创新精神的集中体现,是在2005年以后的渠道价值体现阶段,这一阶段,正是神州数码和思科的合作进入到双方真正相互了解,并共同推动一些战略性合作的阶段。
  • 网络时代的学习型组织再造——快公司2.0杂志“星期三沙龙”侧记
  • 未来只会有两种企业——学习型企业和走向死亡的企业:如何让企业成为学习型企业?互联网是否改变了企业学习的本质?新技术怎样提高企业的学习效率?在信息爆炸的今天,这些问题越来越受到企业的关注。
  • 快公司成长宝典之公共关系
  • 一位做中小型企业服务很成功的朋友,从自身体验讲过一个可喜的变化:原来各地政府都重视大企业,认为搞定几家主要企业就解决了地区经济的主要问题,确保了稳定;现在呢,政府越来越重视发展中小企业,因为他们认识到中小企业竞争力的强弱,关系到地区经济发展的未来。
  • 抓住关注点——访中国传媒大学公共关系系主任齐小华教授
  • 我想蒙牛不需要再发通稿了,湖南卫视不用再发通稿了,关于它们的报道、讨论太多了
  • 快公司更需要产品公关——访迪思传播集团总裁黄小川
  • 企业,尤其是快速成长的中小型公司,该如何选择公关公司来为自己服务呢?对企业来说,与公关公司进行全方位合作的最为重要的目的,就是以此进行品牌传播,并化解企业面临的各种危机,向社会和公众树立良好的品牌形象,提升企业的竞争力。快速发展的企业,尤其是中小企业,管理、
  • 快公司,老板要做第一公关——访蓝色光标公共关系机构首席执行官赵文权
  • 在web2.0时代,产生了众多的快公司。网络传播方式的出现,是传播模式的革新,也改变了企业发展模式,那么,快公司在网络时代该如何面对公关?
  • 打造快公司长快基石——访时空视点传播机构总裁刘方俊
  • 快公司是个短期的概念,国内不乏企业一夜成名又一夜倒闭的案例,所以快一时容易,持续快就很难。重视公关的作用,也就是重视长快的理念
  • 快公司公关:知己知彼,勇于尝试——访伟达(中国)公共关系顾问有限公司董事孙玉红
  • 快公司普遍对公关认识不足,有时只是重视了知名度却很难获得美誉度,国外的好公司一定是公关策略和广告策略同时进行
  • “航空小霸王”上演年度经典危机公关
  • 面对危机,捷蓝并没有以天气原因来为事件做解释,而是主动承担责任。CEO尼尔曼做了两个大胆而有创意的举动——在YouTube上发布道歉视频和参加电视节目《大卫?莱特曼晚间报道》
  • 沟通创造价值:雪茄联合会危机公关
  • 雪茄联合会明白,决定雪茄制造商未来生死的不是政策、法规、竞争等因素,而是人们对雪茄的看法以及雪茄在人们心目中的形象
  • 奥运倒计时的经典一刻
  • 奥运会1周年倒计时,同时也意味着再过1年零16天,奥运会就要结束了——这不是简单的概念转换,因为对参与奥运营销的企业来说,动辄千万、上亿的投入,能否产生预期效果,主要的机会就在这倒计时中剩下的时间了。
  • 三星:第一届“无线奥运会”
  • 2004三星的雅典奥运会案例,对有意“把生产具体产品转移至生产‘品牌产品’”的企业,会有所启发
  • 可口可乐:“主场”优势发挥到极致
  • 1996“For the Fans”:可口可乐一改过去以体育明星为代言人的广告表现方式,回归到消费者中间,让他们体验亲切、真实的感受
  • 非奥运营销,从柯达开始
  • 1984洛杉矶奥运会前,尚不是奥运会赞助商的柯达发现,对手富士公司所谓的“独占性”权利仅是奥运会举办的两周时间,和指定的体育场馆
  • VISA:“不可能”的奥运赞助
  • 1988作为目前世界上最大的信用卡和旅行支票组织,VISA通过1988年那次“出人意料”的奥运赞助,和奥运会期间与运通公司的“广告大战”,把奥运营销植入了自己的DNA
  • 北京奥运会火炬传递路线图
  • 2008,新媒体颠覆Top计划?
  • 2008这次奥运会与以往所有奥运会相比,将有一个标志性的差别,就是传播环境发生了根本性的变化——互联网和移动终端代表的新媒体,开始了对奥运会全方位的深刻影响
  • 2008年奥运会,门户网站比什么?
  • 单纯一个奥运会报道不会彻底颠覆中国门户网站的竞争格局,但是在奥运报道中表现出色的门户网站可以进入向上发展的快速通道
  • 从自身寻找奥运营销“支点”
  • 中国企业在利用奥运会实现品牌国际化的过程中,不该仅仅盯着奥运会本身,也应该在企业自身寻找到奥运营销的“支点”。
  • 奥运营销之“七剑”
  • 奥运营销就如同一场武林大会,最后成为武林至尊的企业,一定是那些用好手中的剑,并广泛赢得武林人士支持的“剑客”
  • Fonevillage:手机打折也疯狂
  • 用户在消费时不再需要带着各种各样的有形优惠券,打折卡,直接利用手机来获得折扣,非常方便
  • 联想扬天高调发布新品PC三强激战中小企业
  • 从一地碎银,到一座金山,中小企业市场已经成为IT最热门的词汇
  • “界面整合”塑造品牌弹性
  • 如果把品牌比喻成一支弹簧,品牌和客户两个层面之间对等互惠的交互作用,决定着弹簧的弹性
  • 华泰汽车:娱乐营销引领新生活
  • 对照美国的汽车文化,国内汽车厂商的营销方式也正逐渐呈现出“文化营销”的趋势
  • “黄鹤楼”成功七要诀
  • 仅仅5年时间,黄鹤楼高档烟草品牌就由一个地方性的、趋于边缘化的品牌成长为中国主流高档消费品牌
  • 概念战,中国式营销
  • 概念,正成为继“USP”、“品牌形象”、“定位”理论之后的第四种藓肖传播蔗旃工具
  • 研究失败,为民企代言
  • 谈论企业的长远战略,寻求企业的核心竞争力,在《局限:发现中国本土企业的命运》一书的作者苏小和看来,这是一个奢侈的话题。企业家只寻求短期的利益,经济学家只喜欢使用些华丽的理论词藻。没人去深刻分析已有企业失败的案例,没有人去重视历史的教训。《局限》尝试地解剖了近几年失败的本土企业,而且是大胆的、直达本质的尝试。从案例的收集,提炼和立场来说,它也是一本别开生面的本土企业案例图书。
  • 苏小和 选择从碎片入手
  • 苏小和北京和唐财经企业发展研究机构首席研究员,在财经人物、公司战略的专业调查与写作方面独树一帜,已出版的主要著作:《过坎》、《逼着富人讲真话》。
  • 中外企业海外并购反差巨大
  • 中国企业应重视在中国市场的竞争中提高国际化经营的能力,而就应过于乐观地将能力培养的过程寄希望于国际市场
  • MOTO爆炸事件的“典型”公关逻辑
  • 手机爆炸——否认——称是电池之祸——电池不合格——否认/澄清——宣称产品质量可靠:这就是摩托罗拉进行危机处理的逻辑思路。而他们需要的实际上是另一套公关逻辑
  • “80后”的心理特征及市场策略
  • “60后”、“70后”重责任、重感情,通常会将这份珍惜深藏心间;张扬个性的“80后”强调表达自我,把对情感的珍视通过外在方式表现出来
  • 业界动态
  • “中国汽车自主品牌万里行”活动即将启动;西门子创投增资佩尔优;老字号借搜索营销上路;加州健身姚明运动馆即将开业;红旗Linux用户大会暨Asianux巡展举办。
  • 乔布斯打造“苹果联盟”的启示
  • “苹果”耀眼的产品,常常把人们引入歧途:人们过多地聚焦在那一个个“小物件”本体,而忽视了“小物件”背后的本然
  • 创新的全部
  • 创新,被很多人人为地搞得很神秘,其实,创新并不复杂,也并不是遥不可及,创新只是手段,关键是通过创新可以赚钱,否则企业就倒闭了,没机会再创新了。
  • Second life的悖论和虚拟世界未来
  • Second Life的官方网站称其注册用户超过了800万,但按照研究机构的说法,高峰时期在线人数也只有3-4万人
  • 最会“拷贝”的携程
  • 几个德国朋友来访,其中的一个周末,他们提出要去北戴河住几天,晚上8点左右上携程网查到了想去的酒店,接着把预订的信息填进电脑,以为要等到第二天才能得到确认的信息。但提交信息不到1分钟,就接到了携程呼叫中心的确认电话!
  • [主编手记]
    快的内涵(元煌)
    [资讯]
    英文摘要
    数据
    公司动态
    声音
    人物
    [外刊秀]
    好事多,低油价策略
    Google新推个性化地图
    乔布斯靠IPhone重振雄风?
    电子娱乐博览会(E3)变脸
    [海外]
    Nau:新绿色时代的产物
    7-11“便利”的婚姻(陈婕)
    瑞安航空:插上了翅膀的沃尔玛
    est Buy:零售巨头的“计件制”冒险
    [封面报道]
    思科和他的伙伴们(潘青山)
    网络与教育让世界变平——访思科系统(中国)网络技术有限公司总裁林正刚(潘青山)
    启动“快鱼”的钥匙(金错刀)
    塑造未来商业纽带(林正刚)
    思科企业公民在行动(潘青山)
    创新的公式(吴仕逵)
    思科的产品组合(杰弗里·摩尔)
    安博:“以人为本”的学习体验(王云)
    铭万:领跑中小企业信息化(王云)
    金牌伙伴的崛起之路(王云)
    神州数码:人本网络的践行者(王露)
    [沙龙]
    网络时代的学习型组织再造——快公司2.0杂志“星期三沙龙”侧记
    [专题]
    快公司成长宝典之公共关系(元煌)
    抓住关注点——访中国传媒大学公共关系系主任齐小华教授(李坚)
    快公司更需要产品公关——访迪思传播集团总裁黄小川(裴瑜)
    快公司,老板要做第一公关——访蓝色光标公共关系机构首席执行官赵文权(潘青山)
    打造快公司长快基石——访时空视点传播机构总裁刘方俊
    快公司公关:知己知彼,勇于尝试——访伟达(中国)公共关系顾问有限公司董事孙玉红
    “航空小霸王”上演年度经典危机公关(李坚)
    沟通创造价值:雪茄联合会危机公关(林景新)
    [特别报道]
    奥运倒计时的经典一刻(李靖)
    三星:第一届“无线奥运会”(李靖)
    可口可乐:“主场”优势发挥到极致(李坚)
    非奥运营销,从柯达开始(刘春辉)
    VISA:“不可能”的奥运赞助(裴瑜)
    北京奥运会火炬传递路线图
    2008,新媒体颠覆Top计划?(李靖)
    2008年奥运会,门户网站比什么?(刘冰)
    从自身寻找奥运营销“支点”(李开彤)
    奥运营销之“七剑”(肖明超)
    [中国体验]
    Fonevillage:手机打折也疯狂(王露)
    [创新]
    联想扬天高调发布新品PC三强激战中小企业
    “界面整合”塑造品牌弹性(郭湛东)
    华泰汽车:娱乐营销引领新生活(王云)
    [案例]
    “黄鹤楼”成功七要诀(张放)
    [快读书]
    概念战,中国式营销(王国庆)
    研究失败,为民企代言(邱恒明)
    苏小和 选择从碎片入手(刘菡)
    [观察家]
    中外企业海外并购反差巨大(曾成桦 刘雯)
    MOTO爆炸事件的“典型”公关逻辑(林景新)
    “80后”的心理特征及市场策略
    [业界动态]
    业界动态
    [专栏]
    乔布斯打造“苹果联盟”的启示(王育琨)
    创新的全部(彭志强)
    Second life的悖论和虚拟世界未来(王瑞斌)
    最会“拷贝”的携程(宋新宇)
    《中国电子商务》封面
      2015年
    • 01

    主管单位:中华人民共和国工业和信息化部

    主办单位:中国电子企业协会 中国电子器材总公司

    主  编:范胜军

    地  址:北京市通州区翠景北里1号瑞都国际中心1911室

    邮政编码:101121

    电  话:010-63309185 52677260 86197997

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