设为首页 | 加入收藏
文献检索:
  • 回顾
  • 寻找快速成长的公司,记录下他们快速发展历程,解剖他们快速发展秘诀,是《快公司2.0》的使命和职责。
  • Abstract
  • 数字
  • 5.6% 国家统计局8月13日公布,7月份我国居民消费价格总水平比去年同月上涨5.6%,涨幅已经超过2003至2004年期间5.3%的高点,并创出1997年2月份以来的新高。今年5月份以来我国CPI分别达3.4%、4.4%、5.6%,呈现出明显加速上涨势头。
  • 声音
  • “如果‘次按’危机不影响到美国的实体经济,就很难对中国经济带来大的影响。”——中金公司首席经济学家哈继铭认为,因为中国虽然购买了美国的国债,但主要都是评级比较高的政府债券,评级比较低的次级按揭有关债券占比是较低,几乎没有。中国金融机构在此次美国次按危机风波中的损失微不足道。
  • 国内
  • 在中国证监会颁布《公司债券发行试点办法》之后,数百家中国上市公司将排起长队,发售公司债券,以清偿银行贷款。这项法规是管理新兴的公司债券领域的正式法规,在两个月前已开始以草案形式传播。
  • 向发展最快的小型企业学习
  • 《Fortune Small Business》 (《财富——中小企业版》)杂志8月“Cover Story”) 怎样才能使得你的公司登上FSB(《财富中小企业版》)的前100名?创新和持之以恒是必不可少的。除此之外呢?如果就今年而言,涉足工业制造领域会让你收获不小。尽管传统的观点认为,美国的大型工厂已经处于靠海外廉价劳动力来获取巨大利益的阶段上,但我们发现在前100名发展最快的小型企业中,仍有25家依靠创造性的经营方法分得一块蛋糕。
  • 信贷紧缩符合市场需求
  • 《Economist》 (《经济学人》杂志2007年8月4日“On the Cover”) 也许银行家和投资者们不以为然,但最近金融市场的证券跌价是个好消息,这至少可以使人们头脑冷静下来。过去的几年里,太多的资金被廉价的借给投机商和财团。人们的觉悟似乎已晚,这已无法挽救浮躁和隐患众多的美国房产市场。但它在世界经济形势强劲的情况下适时而出,阻止了收购热潮的日渐失控。
  • 绿色的沃尔玛
  • 《Fast Company》 (《快公司》杂志2007年8月“Features”) 早在2005年10月,沃尔玛CEO李·斯科特就提出了公司的环保可持续发展战略。两年之后一些主要措施进行的如何呢,让我们来看一下:
  • 20个连锁品牌的快速成长之道——连接生活,锁住商机
  • “鲶鱼”百思买宏图三胞:“乱世”出英雄国美:个人英雄的优与忧物美:涉险并购与被并购小肥羊:加盟和直营的悖论真功夫:比照麦当劳迪欧:撇开星巴克成都小吃试水连锁7天:外行出赢家如家:管理的执行力速8:国际品牌的竞争力慈铭:做市场领先者金象:政策提供的“舞蹈空间”佳美的春天链家:永远走在最前面荣昌·伊尔萨:品牌成就基业红黄蓝:10年拓荒终“掘金”宝迪沃:另类健身更香茶叶:品饮别样生活273:二手车交易的“带头大哥”
  • 业界动态
  • 金蝶发布全程电子商务战略;六间房启用新域名6.cn;中华商务网结盟深发展;快钱助力51666;华泰汽车清洁型柴油发动机招标;BMW3系豪华型新车上市。
  • 《摆谱:身价的潜规则》
  • 如果不能打造个人品牌是难以获得成功的,即使一个人身处某一个组织之中。如果读者想了解快速打造个人品牌的潜规则,那么推荐《摆谱:身价的潜规则》一读。在摆谱一书中,作者把摆谱定义为“一种展示稀缺资源、释放强势信号,用以显示或抬高个人、集团、民族以至国家的身份与地位的行为”。这显然是一个中性而略带褒义的评价。
  • 《赢的答案》
  • 继《杰克韦尔奇自传》、《赢》大获成功后,通用电气的这位前总裁兼CEO再度执笔《赢的答案》。韦尔奇从大量读者来信中精选了74个具有广泛代表意义的问题,一一作答。无论是筚路蓝缕的创业者还是春风得意的企业领袖,《赢的答案》都能使之获益匪浅。
  • 文化
  • 本期的封面文童介绍了20家连锁企业的快速成长经历。从他们的身上,我们能看到近年来中国连锁业的蓬勃发展、方兴未艾的景象。但是在他们积极热烈地拥抱连锁,获得快速发展的过程中,都曾经出现过“让人欢喜让人忧”的情况,
  • 天下
  • 世界各地“菜篮子”价格持续上涨;美玩具商召回2000万件产品;富通股东同意竞购荷兰银行;索尼金融子公司计划9月上市;盖茨基金将资助伊拉克学者。
  • 中小企业和新移民法规
  • 《Business Week》 (《商业周刊》杂志2007年8月10日“Small Biz”) 去年,美国社会安全管理局(SSA)发出了138000封信件通知各企业雇主,称他们上交的某些员工w-2社会安全号码与记录在案的不符。SSA从1994年开始每年发送这种通知信,如果某人的安全号码错误,那将意味着他可能会失去社会保险金,甚至可能是非法移民或盗用他人的号码。
  • Nokia的广阔视野
  • 诺基亚计划通过开发新兴市场,在十年之内增加20亿新用户当世界范围的手机逐渐向超薄、多功能的娱乐工具转变的时候,诺基亚却依然坚守朴实的直板机形象,其“翻盖”、“滑盖”的样式也是姗姗来迟。
  • 垄断者斯利姆
  • 卡洛斯·斯利姆·埃卢是谁?这位来自墨西哥的电信大亨今年3月刚刚超过“股神”巴菲特成为世界第二大富豪,现在他又将当了13年世界首富的比尔·盖茨拉下马
  • “她”营销高峰即将来临
  • 尽管“她”营销的重要性已被深刻意识到,但在现实生活中,还充斥着各种打着“针对女性”旗号、但是却毫无意义、不知所云的女性广告,产品
  • “鲶鱼”百思买
  • 独有的全球资源优势以及国际化的先进管理模式和营销模式,百思买正使其影响力一步一步向充满了无限商业诱惑的中国家电连锁市场渗透
  • 宏图三胞:“乱世”出英雄
  • 宏图三胞今天之所以能够成为中国最大的IT零售企业,其中一个重要原因就是建立了“7天周转”的运作体系,使宏图三胞可以保持货品的“新鲜”
  • 国美:个人英雄的优与忧
  • 国美电器20年发展成为中国家电零售连锁的绝对老大,和掌门人黄光裕的个人优秀素质有着密不可分的联系
  • 物美:涉险并购与被并购
  • 物美的发展与扩张就像是中国零售业的一个缩影——自2004年,中国零售市场即将全面放开那一年起,国内的零售业就进入了加速跑的年代,并购与扩张就是其中最为引人注目的关键词
  • 小肥羊:加盟和直营的悖论
  • 特色餐饮在扩张过程中,到底该如何运用加盟和直营来快速发展?如何才能使一个快速发展的企业能够取得永续经营呢?“小肥羊现象”给我们提供了一个典型案例
  • 真功夫:比照麦当劳
  • 如今,“真功夫”已成为中式快餐第一品牌,从小以麦当劳为标杆的蔡达标依靠自己独创的中餐标准化经营秘笈,开始快速扩张
  • 迪欧:撇开星巴克
  • 标志性的绿色,上千平米的店堂宽敞大气,毕加索壁画、橡木的隔断和壁柜,暖色调的布艺流苏相接,顶天立地的大圆柱……欧陆风格的装潢带着淡淡的怀旧气质,含蓄而不张扬。置身其中,是无尽的高雅和恬静,神驰于流逝岁月的记忆中、感受现时生活的波动,畅想未来的追求。这或许就是迪欧咖啡传递出的消费体验和咖啡文化的真实写照,代表了西式的原味和中式的体验。在星巴克和上岛领头的连锁咖啡市场中,迪欧依靠不一样的体验咖啡悄然崛起,迅速占领市场。
  • 成都小吃试水连锁
  • 已有的地方知名小吃,如何在“无形”的政府之手和“有形”的商业之手的推动下快速发展,在接下来的一段时间,可能会成为一个热门商业话题
  • 7天:外行出赢家
  • 两年前创建的7天连锁酒店,目前已在北京、上海、广州、深圳、武汉等近20个国内主要商务城市拥有分店超过100家,员工超过2000人。到2010年,7天的目标是600—800家(全部直营)。据《2007中国经济型饭店调查报告》数据显示,“7天”是2006年开业饭店数增长率和开业客房数增长率最高的企业,分别达到400%和327%。
  • 如家:管理的执行力
  • 上海天钥桥路400号的如家快捷酒店徐家汇店,在高楼林立的徐家汇商圈显得并不起眼,然而每天来这里住宿的商旅客人发现:他们必须提前三天预定,不然就很难住上。
  • 速8:国际品牌的竞争力
  • 当奢华的星级酒店在中国大中城市遍地开花,并逐渐因竞争激烈大量亏损之时,速8寻找新的生财之道,以灵活的思路将See you along the way(路上见)的理念表达得淋漓尽致
  • 慈铭:做市场领先者
  • 慈铭体检之所以能够快速发展起来,除了人们健康意识的增强,更重要是——选择正确的方向远比做一件正确的事重要
  • 金象:政策提供的“舞蹈空间”
  • 1997年成立的金象大药房,是在中国药品销售收入增长率最快的在10年间就成长起来的药品零售连锁企业,尽管取得了一定的成功,但未来的快速发展依然有待政策的改善
  • 佳美的春天
  • 8月6日,北京佳美口腔医院连锁管理有限责任公司与英国马丁可利公司、美国海纳亚洲创投基金正式签署入股协议,宣布首轮1000万美元私募完成。
  • 链家:永远走在最前面
  • 近年来由于房地产行业的迅猛发展,房产经纪公司仿佛一夜之间就铺天盖地蔓延开来。以北京为例,在某些交通便利、房源充足的社区,短短一百米的路上就会有三家或更多的房产经纪公司,甚至有的竟比肩开着。
  • 荣昌·伊尔萨:品牌成就基业
  • 洗染业的特点在于差异化小,顾客的忠诚度相对较高,因而只有建立了良好品牌才会赢得顾客,赢得市场
  • 红黄蓝:10年拓荒终“掘金”
  • 2006年国内教育培训业老大新东方成功在美国上市,带动教育培训投资热的同时,越来越多的风险投资机构悄然把目光投向下一个“朝阳教育”,即幼儿教育领域。
  • 宝迪沃:另类健身
  • 从走“亲近大众”路线,一般年消费额只需数百元的浩沙健身,到“旨在为高尚人士提供国际化健身服务”的青鸟健身,以及与美国倍力合作,打造高端品牌形象的中体倍力等等,健身行业中的商家们似乎都在不遗余力地扩展自己的市场,或找风投,或做加盟,而这时,有一家发出了一种不一样的声音——不做加盟,只做直营;不单建健身房,还要做健康体检、“减肥训练营”等。
  • 更香茶叶:品饮别样生活
  • 在北京马连道的“京城茶叶第一街”上,北京更香茶叶有限公司总部大楼拔地而起。这栋据说斥资7000万人民币兴建的大楼,包括5000平米的茶叶大卖场,和可以品茶、用餐的“更香茶楼”,在周边小型茶叶店的包围中,有点“鹤立鸡群”的意思。更香茶叶的董事长俞学文,当之无愧地成为“京城茶叶第一街”的民企老大,被尊称为“茶王”。然而在12年前,这里只是一家经营不善、负债累累的小茶叶店。
  • 273:二手车交易的“带头大哥”
  • 中国的二手车业务如同正在制作成型中的一块巨大蛋糕,我们欢迎更多机构成为同行,一起来开拓和推动这块新领域!
  • 威客——创意生活者的赚钱平台——快公司2.0杂志“星期三沙龙”侧记
  • “威客”这种新兴网络服务,相比于博客、播客等网络服务,最大的不同,就是它既是一个和现实紧密结合的大型网络悬赏游戏,又形成了清晰的盈利模式,因而吸引了很多网络投资者的眼光。在《快公司2.0》组织的“威客”沙龙上,威客模式的开创者们——创易网COO张海帆、K68威客网“站长”阿康、猪八戒威客网董事长朱明跃等齐聚一堂,对威客这种新兴网络商业模式进行了深入探讨
  • 快公司成长宝典之人力资源管理 —— “画饼充饥”的学问——企业分配中“现货”与“期货”激励的平衡
  • 没有“平庸的人”,只有“平庸的管理”。可能所有人力资源管理者都听说过这句让他们心生畏惧的名言。管人的至高境界是人尽其才,但管人又实在是一件太复杂的事情。在复杂的人性面前,做到管理大师德鲁克所言的——“组织存在的目的,就是使平凡的人做出不平凡的事”难度可想而知——成为“不平庸”的管理者本来就已很难,而做“不平庸”的快公司的人力管理就更难了。
  • 绩效考核,快公司需要的“跑鞋”——考核和奖惩决定公司速度
  • 企业要想快速“奔跑”,良好的绩效考核体系就如同一双合脚而质地优良的“跑鞋”,有了这样一双跑鞋,再通过建立考核数据库,给跑鞋“系好鞋带”,企业就可以上路了
  • 既能“共患难”又能“同富贵”之道——追求“能人”与企业整体系统的平衡
  • “能人”既是企业的“生命线”,又可能给企业整体管理带来风险,如何平衡“能人”能力的发挥与企业整体利益的关系,是每一个领导者必须面对和思索的问题
  • 人才储备,“栽培”还是“空降”?
  • 对快速成长型公司来说,人才更为现实的解决之道是,以内部培养为主,外部招聘为辅
  • 创业型公司的招聘之道——员工成就感是招聘的“天然优势”
  • 王先生在北京中关村经营一家小型IT公司,他们有自己的资金,自己的技术,但是却一直招不到合适的工作人员。经常是他相中的人才不愿意来, 愿意来的人却不符合企业要求。为此,王先生伤透了脑筋。
  • 健康也是企业资产
  • 西方国家有一个普遍承认的成本核算:即在健康管理投资1元钱,将来在医疗费用上可减少8至9元钱
  • NBA篮球大篷车:流动的营销平台
  • “NBA篮球大篷车”俨然成了街头流动的时尚风景,围绕一个简单的“大篷车”,企业的品牌活动就好像一部没有剧本的电视连续剧
  • 错位:21世纪的“快营销”
  • “快公司”与“快品牌”是21世纪才出现的概念,但不是21世纪才出现的现象。在谈“错位”与公司快速成长之前,我想起一个故事。
  • 面对危机,别忘“内部公关”
  • 所有的企业都希望自己成为一个快速反应的公司,尤其在出现危机的时候,但是我们看到,当公关危机出现的时候,企业管理者越来越把反应的重点放在了对媒体和公众的公关上。然而大家却忽视了一个最重要的问题——就是危机控制中的企业内部的管理。很多企业在快速反应中不该出现的明显问题,往往与内部公关出现问题有关。
  • PPG商业传奇的项目分析
  • PPG,中文名字翻译成批批吉,这是一家成立时间不到2年的公司,只做男衬衫市场。员工总数不到500人,没有自己的厂房和生产线,没有自己的商店和专卖店,只有3个存放用于临时补给原料的小仓库,一个大约200席的电话call center(呼叫中心),这样的规模,在服装行业的制造商中,百分之百属于小公司。但目前男衬领域的销售第一名是雅戈尔,第二名就是PPG。
  • 一位营销老总创业失败的故事
  • 林峰大本毕业后进入国家机关工作,1994年初,他辞职下海开始了他的第二份职业,进入X食品机械公司做销售代表,凭借着自己的勤奋和努力,取得了卓有成效的业绩,两年不到的时间便被公司提升为销售主管。在三年多的销售主管工作中,他进一步加深了对食品机械行业的认识,对国内和国际行业都有所了解,而且管理能力也目渐提升,他所带领的团队的业绩也一直在公司中保持领先地位。于是,又被公司提升到销售部经理的位置,随着公司业绩的增长,公司的规模和知名度日渐提升,林峰本人也在业内渐渐有了名气。
  • 从定位到分化——对《定位》的重读和定位理论的“进化”
  • 自从2001年美国营销协会评选有史以来对美国营销影响最大的观念,定位理论众望所归当选,就再次掀起了企业界的定位热——但是其实从1980年代初《定位》一书风靡全球之后,随着全球的商业环境发生改变,现代营销理论奠基人之一、定位之父艾·里斯和伙伴以《定位》为基础,早已不断发展出新的营销和品牌战略方法,其理论对众多世着重要影响。
  • 挑战者的成功之道——不对称创新
  • 创造不对称局势和不对称创新是本书的核心思想,在对不对称创新研究之前,曾经吸引过我的一个概念是“不对称动机”,这在以前是个看似不起眼的概念。简单地说,不对称动机就是一个公司想做的事情恰恰是另一个公司不想做的。
  • 《连胜的艺术》
  • 任何企业、团体、个人都可能被卷入幸运或不幸的循环,当事情顺利时,似乎一直会顺利下去,做什么都会成功,事情不顺时,又似乎总也走不出阴影,经济总难以摆脱萧条。被埃哲森咨询公司评为“全球最具影响力的50位商业思想家之一”的罗莎贝斯·莫斯·坎特把在组织革新中的工作经验上升为一套关于组织循环和动力学的理论,而用的是体育团队的例子。
  • 《国学解码商道》
  • 彼得·德鲁克说:“因为管理是以文化为转移的,并且受社会价值、传统和习俗支配,因而管理越是能够利用当地的社会传统价值和信念,越是能获得更大的成就。”
  • “中国制造”何去何从
  • 从有毒的宠物食品和儿童玩具到存在安全隐患的轮胎,2007年。“中国制造”接连在海外市场出现质量问题。比如2007年6月,美国食品和药品管理局(FDA)发现从中国进口的四种水产品受到药物污染;2007年6月,美国消费品安全委员会和玩具公司RC2发出通告,决定收回150万件中国生产的玩具火车。这种木制小火车的涂漆含有可导致儿童中毒的金属铅等。
  • 从“沙发土豆”到“鼠标土豆”
  • 除了都市居民中“鼠标土豆”者的大量涌现之外,不同地区居民的媒体接触习惯也出现新的变化
  • 《贞观政要》里的责任自觉
  • “此人性至察而心不明。夫心暗则照有不通,至察则多疑于物。”李世民对隋文帝的这个评价,可谓入木三分,很值得当今企业家体悟
  • 学习型企业,不容回避的必然
  • 上世纪90年代,在《哈佛商业评论》上,曾经有一个不知名的作者写了一篇文童叫《学习型规划》,这篇文章后来成为了企业界讨论的热门话题,该作者指出:“一个未来公司所拥有的唯一的竞争优势,就是他们的经理们与竞争对手相比,学习速度更快!”
  • 虚拟世界的多元化繁荣
  • 8月2日企鹅俱乐部被迪斯尼以3.5亿美元高价收购,这是一年多来继Second life成为互联网明星之后,又一个虚拟世界(Virtual World)网站的成功,这也使人们的眼光不仅局限在个别网站上,更多投向了整个虚拟世界。这个被人们称为“小孩游戏”的世界似乎蕴藏着未被发掘的巨大潜力,成为创业者、技术狂人、互联网梦想家和VC们展开新一轮冒险征程的逐鹿争雄之地。
  • 创业家精神:小企业,大理想
  • 孙正义在被问及软件银行公司成功的秘密时说:“所有的一切都开始于一种毫无根据的信念,然后接下来的事情就是坚持了。”
  • 不是你“笨” 是老师“笨”
  • 前不久,有人提到的一个现象让我陷入沉思:经常有企业老总说,为了解决一些骨干员工长期工作后的倦怠问题,派他们参加各种各样的管理培训,但效果却很一般,不少业务骨干培训后状况并没有改变,他们对培训老师和培训内容也没有太多好感,感觉培训不培训没太大差别。
  • 回顾
    Abstract
    数字
    声音
    国内
    向发展最快的小型企业学习
    信贷紧缩符合市场需求
    绿色的沃尔玛
    20个连锁品牌的快速成长之道——连接生活,锁住商机(潘青山)
    业界动态
    《摆谱:身价的潜规则》
    《赢的答案》
    [主编于记]
    文化(元煌)
    [资讯]
    天下
    [外刊秀]
    中小企业和新移民法规
    [海外]
    Nokia的广阔视野
    垄断者斯利姆
    “她”营销高峰即将来临(刘鑫)
    [封面报道]
    “鲶鱼”百思买(王新业)
    宏图三胞:“乱世”出英雄(王新业)
    国美:个人英雄的优与忧(钱自胜)
    物美:涉险并购与被并购(李政权)
    小肥羊:加盟和直营的悖论(桂楠)
    真功夫:比照麦当劳(王云)
    迪欧:撇开星巴克(孙焕)
    成都小吃试水连锁(晓辉)
    7天:外行出赢家(裴瑜)
    如家:管理的执行力(桂楠)
    速8:国际品牌的竞争力(孙焕)
    慈铭:做市场领先者(裴瑜)
    金象:政策提供的“舞蹈空间”(党云帆)
    佳美的春天(晓辉)
    链家:永远走在最前面(刘春辉)
    荣昌·伊尔萨:品牌成就基业(刘春辉)
    红黄蓝:10年拓荒终“掘金”(王云)
    宝迪沃:另类健身(裴瑜)
    更香茶叶:品饮别样生活(王云)
    273:二手车交易的“带头大哥”(文超)
    [沙龙]
    威客——创意生活者的赚钱平台——快公司2.0杂志“星期三沙龙”侧记
    [专题]
    快公司成长宝典之人力资源管理 —— “画饼充饥”的学问——企业分配中“现货”与“期货”激励的平衡
    绩效考核,快公司需要的“跑鞋”——考核和奖惩决定公司速度(刘春辉)
    既能“共患难”又能“同富贵”之道——追求“能人”与企业整体系统的平衡(裴瑜)
    人才储备,“栽培”还是“空降”?(王云)
    创业型公司的招聘之道——员工成就感是招聘的“天然优势”(党云帆)
    健康也是企业资产(晓辉)
    [创新]
    NBA篮球大篷车:流动的营销平台(肖明超)
    错位:21世纪的“快营销”(刘悦坦)
    面对危机,别忘“内部公关”(叶秉喜)
    [案例]
    PPG商业传奇的项目分析(张京宏 沈宗南)
    一位营销老总创业失败的故事(景素奇)
    [快读书]
    从定位到分化——对《定位》的重读和定位理论的“进化”
    挑战者的成功之道——不对称创新(吴振海)
    《连胜的艺术》
    《国学解码商道》
    [观察家]
    “中国制造”何去何从(张沈伟)
    从“沙发土豆”到“鼠标土豆”(零点调查)
    [专栏]
    《贞观政要》里的责任自觉(王育琨)
    学习型企业,不容回避的必然(彭志强)
    虚拟世界的多元化繁荣(王瑞斌)
    创业家精神:小企业,大理想(林永青)
    不是你“笨” 是老师“笨”(宋新宇)
    《中国电子商务》封面
      2015年
    • 01

    主管单位:中华人民共和国工业和信息化部

    主办单位:中国电子企业协会 中国电子器材总公司

    主  编:范胜军

    地  址:北京市通州区翠景北里1号瑞都国际中心1911室

    邮政编码:101121

    电  话:010-63309185 52677260 86197997

    电子邮件:[email protected]

    国际标准刊号:issn 1009-4067

    国内统一刊号:cn 11-4440/f

    邮发代号:82-970

    单  价:30.00

    定  价:360.00


    关于我们 | 网站声明 | 合作伙伴 | 联系方式
    金月芽期刊网 2017 触屏版 电脑版 京ICP备13008804号-2