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  • 掌握“快乐·HAPPY”管理的艺术
  • 鸟瞰当今的世界,经济飞速发展,科技高度进步,全球一体化进程一浪高过一浪,信息、知识、技术演变得愈来愈庞杂、纷繁。在如此的惯性加速度下,人类似乎欲罢不能,紧紧盯着下一个“更高、更快、更强”的目标冥思苦想,整合资源,精心运作,快者无数。
  • 我的思考——互联网企业的经营
  • 经营互联网企业多年,也有了不少自己的成功经验和失败教训。列举几项如下,一起思考。特别提醒:任何一个结论的得出,都有特定的条件。而任何一个案例所提供的信息都是不完全的——不是因为当事人没有完备的信息,而是没有人愿意写出所有的背景信息,那会是一整本书的篇幅。
  • 漫谈企业“人治”
  • 中国企业的人治色彩浓厚,过度依赖个人。上级在其负责的范围里,具有绝对权威,从而一人出错,易造成整体出错,缺乏纠错防错能力,最突出的特征是权力节点结构。
  • 经营的本质是经营人心资源
  • 对经营者来说,最稀缺的资源是人心,也就是人心的向背。我们常说人心齐,泰山穆深入人心,群策群力;人人心里都有“一杆秤’;群众的眼睛是雪亮的;心服口服。等等。
  • “除法”能拯救严介和吗?
  • 很客观的讲,严介和是个非常具有创新精神的企业家,如果严能被称为企业家的话。BT模式系严介和从实践中摸索出来的独门武功。BT是Build-TranSfer的英文缩写,意思是“建设-移交”。在摸爬滚打中,极有悟性的严介和摸准了不少地方政府急于改变城市面貌而又苦于暂时缺资的两难心
  • 企业文化是创业成功后的再创造
  • 对绝大部分企业来说,企业文化通常是在创业半年、一年或者两年以后,在企业成功地活下来之后,才开始在原来非常粗糙、原始的企业文化上,再创造而形成的。
  • 千线万线聚终端
  • 终端是个巨大的“针眼”,企业布置的每一条线,最后都要汇聚到这里。但做好了,终端还是个巨型“磁场”:千条线,万条线,条条都是“磁力线”。
  • 什么样的人企业坚决不能用?
  • 杰克·韦尔奇在中国讲学的时候,有一句话非常发人深醒:“什么样的人企业坚决不能用?是有业绩、有能力,但不认同你公司的文化,也就是说和企业的价值观不同,这样的人坚决不能用,坚决不能在企业呆着,更不能说进入高层。”这句话解开了我一直以来的心结。认同企业的文化是选人的首要条件。
  • 企业文化不是一杯可以随时解渴的水
  • 很多管理者在企业文化建设时比较急功近利,试图通过企业文化建设快速解决企业经营管理中出现的问题,一旦产生偏差,就认为企业文化太虚,没有实际作用。理性一点的就发出企业文化“看上去很美,说起来很甜,做起来很难”的感慨。
  • 聪明人和傻子和奴才-谁担任独立董事
  • 鲁迅先生在1925年写了一篇题为“聪明人和傻子和奴才”的短篇寓言故事。故事大意是:主人的奴才总在喋喋不休的抱怨自己悲惨的命运,实质上就是个“没有窗户所以通风不好”的状况需要改善,而聪明人闻之除了表示同情外,
  • 社会责任与企业利益矛盾吗
  • 造福人类与企业利益矛盾吗?早在近一个世纪以前,默克公司的创始人乔治·默克就为公司勾勒出一幅协调了利润赚取与道德追求的素描。他说:“默克的第一目的是用医学上的创新造福人类,
  • 财富营运密码(概述)
  • 作为某集团营运总裁,我认为其财富营运密码一是由品牌建立和扩张开启的:二是由美誉度和吸引力开启的;三是由品牌(有效市场)忠诚度的巩固和扩展开启的;四是由品牌护理和“重拾创业心态”开启的。下面概述其四个密码:
  • 远见卓识与目光短浅的悖论
  • 一般的认识是,远见卓识的企业家铸造强势,目光短浅的人只能成就家庭作坊.而在现实中,远见卓识、开阔视野却只是造就了真正的弱势,而目光短浅,只专注于眼下一点点地盘,却能铸成真正的强势。不可思议,但却是现实。
  • 没有饱和的市场
  • 慨叹市场已经饱和的企业家应该看到:山那边其实还有更高的山峰。
  • 领导应学会提升非正式权威
  • 在现实生活中我们经常能看到这样一种现象:某公司的两位副总,尽管都属于同一级别,但在公司的影响力却大不一样。原因在于这两位副总的权力构成不同。
  • 发言的代价
  • 有一群猎人上山打猎,其中一个人不小心掉进坑洞里,双脚和右手摔断了。坑洞非常深,又很陡峭,地面上的人束手无策,只能在地面上喊叫。幸好,坑洞的壁上长了一些草,这个人就用左手撑住洞壁,用牙齿咬着草往上爬。
  • 是“内部管理”失控还是“营销单元管理”失控!——管益忻看“普马案”反思
  • 有人撰文《普马案反思录》说道,普尔马斯特的倒塌是因为管理失控、盲目扩张、合同纠纷等问题所致。如果从法律的角度分析,这种说法不无道理,但是,细究起来,几乎没有说到点子上。就算是管理失控吧,那已不是传统的、
  • 李嘉诚管理秘籍:企业“三权分立”
  • 李嘉诚靠什么维系这个帝崮的统治呢?答案是:三权分立。
  • 商业模式研究:动态变化的商业模式
  • 一、动态创新的商业模式观念 在变幻莫测的商业环境中,企业必须随时调整自己的商业模式。
  • 这是—个好的开始
  • 这是千年一遇的机会。 上个世纪的八十年代,从加拿大GE高管位置上回到台湾,石滋宜先生投身经济建设洪流,力推台湾中小企业的发展,从改变思想观念、融资环境到生产流程的设计。他也因此被誉为台湾工业化的推手。现在,老人回顾中国大陆的蓬勃发展与台湾的惊人相似之处,但同时指出,大陆的历史机遇、市场之大又是当初的台湾企业不能比拟的。
  • 资讯
  • 加拿大政府将审查外国国企收购行为,欧美消费企业反对削减进口中国钢铁,标准普尔看好中国上市公司.
  • 政策
  • 海南获准设立我国第四个保税港区,上市公司投资浮盈不计税,新企业所得税法实施条例有望近期出台.
  • 声音
  • 把外资银行都赶出去,这样你们就不会有次级债危机了 ——斯坦福大学教授、当代金融发展理论奠基人罗纳德·麦金农在接受媒体采访时开出上述玩笑。他建议中国在进行金融改革时一定要慎重对待金融自由化,如果中国不希望有次级债那样的危机发生,那就应该建立起良好的内部监管体制。
  • 数字
  • 4.8% 由于信贷市场动荡,国际货币基金组织(IMF)将其对明年全球经济增长的预期从之前的5.2%调降了0.4个百分点至4.8%,但预计全球经济仍将运行在一个健康的增长轨道上。
  • 蓝登、Google分歧在小
  • 目前世界最大的图书出版商—蓝登书屋,正在考虑加入由Google建立的图书搜索引擎项目。在此之前,Google被认为是平面出版行业的头号敌人。
  • “所见即所得,这就是软件”
  • 今年秋季,查尔斯·西蒙尼一直致力于研究的一项产品将首次尝试性地与世人见面,这是西蒙尼多年心血的结晶。这位匈牙利移民曾在施乐的帕洛阿尔托研究中心(Palo Alto Research Center)工作,在那里他研究出了文字处理软件Bravo,并于1981年将它带入了微软,这为他赢得了大约10亿美元的财富。但是这次不同,并不是文字处理软件,要比那更加大胆,创新。
  • 保守秘密不如公开信息
  • 竞争对手的专利必然会对自己的业务造成很大的排挤和影响,如何处理这种情况呢?相信这是全球经理人所其同面临的问题。正是因为人们对此十分关注,因此掀起一场热火朝天的专利竞赛。
  • 小企业,价格不是问题
  • Tracy Trotter是美国北卡来罗那州丹佛市一家生产汽车发动机润滑机公司的老板。前些时候,他发现公司的各项开支都在不断增加.而三年来产品的价格却始终保持不变,对此他的看法是“担心失去客户”。因此,Trotter面对的结果是年利润率以5%的速度下降。
  • 强势品牌是什么?
  • 耐克的鞋就一定比锐步好吗?米其林的轮胎就胜过固特异的吗?这些又有谁能确定呢?
  • 信用危机触发经济衰退
  • 1961年的科幻电影《地球毁灭日》的高潮部分是,整个星球的命运悬而待决。世界强国决定引爆核武器,以期把地球推离同太阳相撞的轨道。他们成功了么?最后的镜头展现了两个版本的《每日快报》:一个版本的标题是:“世界获救”,另一个是“世界毁灭”。
  • 流线型的惠普
  • 2005年的春天,Mark Hurd担任惠普的CEO。那时产品设计还没有提升到他的议事日程中去。他所面临的任务是重振这家在170个国家拥有15万员工的企业,还要使运作效率成为公司的竞争优势。
  • 电话订购,零售业的下—场革命?
  • 26岁的Noah Glass在纽约创办了Mobo Systems公司,该公司2006年的利润是7万美元,但是Noah Glass预计2007年的收益会是290万美元。2009年的是13500万美元!
  • 百度步入国际化元年
  • “不能走国际化道路的企业,本土作战也会失败。”在李彦宏看来,国际化是检验百度基本能力最好的试金石
  • 戴尔试水分销
  • 基于”戴尔2·0”的战略调整,这家严谨的公司正在变得越来越灵活
  • NBA中国的新生长点
  • NBA中国公司将从NBA全球业务中独立出来.成立一个新的实体
  • 儿童虚拟世界走向现实
  • 美国迪斯尼、维亚康姆以及华纳兄弟等公司共计投入数十亿美元巨资.准备将虚拟游戏世界与青少年受众联系在一起
  • Google风投公司的“噩耗”
  • Google对创始企业的投资只是企业风险投资近年来逐渐增加的一个缩影
  • 麦当劳的拉美新东家
  • 全球最大的餐饮连锁店麦当劳.出售了其在巴西、阿根廷等拉丁美洲国家的1600余家经营效益不佳的餐馆
  • 沃尔玛招安“环保分子”
  • 最年轻的全美环保组织的主席.一度视沃尔玛为“毒素”,而今却在为他昔日的“眼中钉“服务
  • 酒店业的“IKEA”
  • Qbic酒店在荷兰阿姆斯特丹的正式运营.标志着荷兰酒店行业迈入一个全新时代.也就是低价.注重顾客体验.舒适与效率兼顾的DIY酒店时代。
  • “食娱”流行
  • Web2.0开启了一个用户做主的时代,也提示着传统服务行业的趋势。在美国Uwink餐馆中的服务员变成了可触屏幕,纽约时代广场的Spotlight Live餐厅则坚决奉行“每个人都能当上15分钟的名人”的草根娱乐理念
  • 快公司,快上市——扬帆出海正当时
  • 在1999年的首个中国“富豪榜”问世时,“红色资本家”荣毅仁以约10亿美元的财富,位居中国富豪首位。2007年,“胡润中国富豪榜”中,已经有106位身家超过10亿美元。
  • 金山:为上市而舞
  • 19年的企业发展历史.8年的上市求索道路,一朝凭借网游概念登上资本市场,现在的金山.已经是快速转型为网络游戏占主导地位的公司
  • 长城:资本国际化带来企业全球化
  • 长城汽车在香港上市后,解决了民营汽车企业快速发展中遇到的资金问题。正在充分利用国际市场融资平台,吸引更多海外投资者参与,为长城汽车的全球化注入更多活力.
  • 纽交所的中国数字先锋
  • “中华”和“数字”这两个关键词,让这家几乎从未出现在媒体公开报道中的企业甫一在美上市,即受到投资者热烈追捧。最大得益,在于中华数字电视诞生于产业大环境之中在这一轮的大牛市中,尽管中国的监管机构大力促进国内交易所的发展,但一个不争的事实是,越来越多的中国企业愿意去美国
  • 纳斯达克:小公司,大梦想
  • 纳斯达克聚集了一批全球最出色的高科技公司,为美国在上个世纪90年代实现的持续经济增长提供了强大的支持,被人称为“和挂牌公司一起成长的交易所”,很多人把它视为高成长性的中小型和外国企业上市的最佳场所
  • 私募建构太子奶上市模式
  • 投行在成功入股太子奶之后,将按照产业链对其下属制造业、营销网络、采购业务等资产进行重组分拆并择地上市
  • 快融资,快成长 ——苏宁:大鳄起自中小板
  • 要想打破制约小企业成为伟大公司梦想的瓶颈,就赶紧去资本市场上市融资吧!
  • 报喜鸟:用上市改造自己
  • 报喜鸟计划利用这笔募集来的资金改造其“较为单一的销售模式”——特许加盟
  • 高金食品:闪电上市
  • 正值猪肉价格一路上升之际,高金此时上市自然会引起广泛的关注,吸引人的不仅仅是股价的高低,更重要的是上市前后的故事
  • 大族激光:中小板“新八股”
  • 2004年上市至今的三年间,大族激光在经营业绩、资产规模、市场占有率方面均获得了较大的提升,一跃成为亚洲最大的激光加工设备生产商
  • 双鹭药业,10年蜕变
  • 今天许多的上市公司,曾经都不过是一个名不见经传、默默无闻的小虾米企业
  • 远望谷:领跑中国“物联网”
  • 远望谷的上市一波三折,从融资完成到上市,足足花了4年。领跑了整个行业多年的远望谷,在上市后是否会再次实现高速成长?
  • 2007年中小板上市新股一览表(上)
  • 这只是一个开始——蒙牛上市,快中理财
  • 众所周知,上市只是手段,不是目的。 尽管成功上市为企业的进一步发展打开局面,但这也仅仅只是一个开始,而做企业是一个长跑。
  • 分众:并购是一种姿态
  • 尽管市场的垄断让分众陷入战略定位模糊、管理体制混乱的困扰中,但“做中国最大的数字化媒体集团”已然成为分众的宏伟目标。最快捷的方式,就是并购
  • 框架媒介:变相上市的资本运作传奇
  • 在面临自己上市还是转让股权给上市公司时,谭智做了一个明智的决定,尽管这一决定使得自己丧失了“上市公司CEO”的光环,然而,却让企业得到了更为快速的发展。现在回顾这一案例,依然非常经典
  • 从百度上市看期权激励
  • 是绣球还是仙人球?股票期权真的让上市公司员工一夜成为富翁?奉为经典的期权激励真的那么可行吗?让我们从百度上市后问题重重的期权激励机制来发现一些问题吧
  • 顺驰之殇
  • “缩短从现金到现金”的商业模式从理论上来说,似乎无懈可击。不过当顺驰的信心膨胀,陷入到把自己设定的目标假想成事实的盲目中去时,它最引以为傲的快公司模式的后遗症并发
  • TOM在线:“退”一步海阔天空
  • TOM在线已经完成了它的历史使命,已经成功地释放出了它的全部价值
  • 华晨:以退为进
  • 随着国内A股市场公司整体上市潮涌,中国首家赴美上市公司华晨汽车选择退出美国资本市场的答案正在变得明晰
  • 企业大学——最佳模式与建设实践 《快公司2.0》杂志“星期三沙龙”侧记:充分发掘企业内部的“富矿”
  • 企业大学(Corporate University)这一概念由沃尔特·迪斯尼(Walt Disney)公司在20世纪40年代首先提出。
  • Wade Dawson:到中国“掘”外国人的“金”
  • Austen Morris虽然是开在中国的理财顾问公司,但是面对的却都是外籍顾客
  • 快公司成长宝典三 品牌运作之道: 在分化中寻找快品牌定位
  • 这是一个讲究简单的时代,品牌建设也是如此。如果用一个概念把复杂的品牌成长过程统领起来,那么这个概念非“速度”莫属。
  • 差异化:剑走偏锋的智慧
  • 在今天的中国消费市场,全新的营销思考和模式才是成就品牌的最佳途径
  • 品牌成长经典案例
  • (一)潘石屹:“SOHO的CI” 如果你是潘石屹的“粉丝”,或者至少你是潘石屹博客的经常阅读者,那么,你通常也不会介意了解更多关于SOHO中国公司的事情。
  • 品牌管理的“舍得”之道
  • 2005年年底蒙牛推出有蒙语“金牌牛奶”之意的高端副品牌“特仑苏”,虽然产品价格是普通牛奶价格的两倍,但是由于被赋予精
  • 企业家:打造品牌的超级媒体
  • 企业家要跳出自己看自己,不能把自己简简单单的当作“人”来看待,系统塑造企业家品牌正是超低成本塑造强势品牌的重要基础
  • 科特勒的品牌观
  • 品牌是企业价值的“指示器” “现代营销学之父”菲利浦·科特勒主张“全方位营销”,对于品牌,科特勒把它视为“全方位营销”的武器,是对“全部利益相关者的价值整合”。科特勒认为品牌不仅仅是针对消费者的,
  • 实用品牌工具
  • 1CIS企业形象识别系统 CIS是英文corporate identity system的缩写。意思是“企业的统一化系统”、“企业识别系统”。基本上由三者构成:1企业的理念识别(mindidentity简称MI);2企业行为识别(behavior identity 简称BI);
  • 快品牌,打破“流程”
  • 依托互联网,品牌建设可以相当程度上跳出建立知名度、美誉度、忠诚度“三部曲”的框架
  • 品牌风险,公司快速成长的代价——快公司发展的品牌危机管理
  • 公司成长可以超常规发展.但是品牌建设却是一个漫长的过程.快公司如何应对危机来临的破坏力量?
  • 性别逆向营销的商业机会
  • 穿男人装的女人已经登上了各大杂志,超级女声选出来的冠军外型却是男的,中性化常常成为热点讨论的话题。而在消费领域,这个特点也在呈现,很多看起来属于女性的专属品却受到男性的欢迎,而很多象征男性的标志性符号今天也拥有了大量的女性消费者,男性和女性的概念似乎正在模糊化。
  • 独家品牌经营之道
  • 面对两种价格、功能、包装相似的产品,一个是独家品牌,一个是常见品牌,你会选哪个?
  • 内部监控:007的企业版
  • 不管何种原因,卷入商业腐败的企业都会出现以下通病——效率低下、资源浪费、违纪成为潜规则
  • 香港海洋公园挑战迪士尼
  • “迪士尼乐园开幕,香港海洋公园要关门了吗?”五年前若你在街上随机访问,相信大多数人都不表乐观。
  • 快读书
  • 《如何鉴别管理真才》,《中小企业研究热点》,《读到财智(百部商业经典2007卷)》,《海尔日清工作法》,《读到财智(百部商业经典2007卷)》.
  • 4R模式 从管理几个人,到管理几万人
  • 任何一件事,只要用4个R管起来,就可以保证这件事进入执行状态,获得我们想要的结果。
  • 联想双品牌危机
  • 中国品牌国际化的过程里,将有大量低端企业品牌与高端产品品牌的冲突
  • 通胀预期下,换个方式融资
  • 下半年以来.央行加息的步伐明显加快.企业和个人的融资成本都在悄然发生变化
  • 呼叫中心的中国式兴起
  • 企业的呼叫中心正在从一个简单的服务部门变成一个渠道.通过它你可以享受服务.也可以做销售.还可以做其它的事情
  • 中小企业决定国家命运
  • 即使在进入市场垄断阶段以后,中小企业在经济中的重要性也丝毫没有减弱
  • 动态资讯
  • 2007年中国国际珠宝展在京举行,“梦想里程自由行”活动兴办,首个“思科网真演播室”落成,PolyDyne与星动科技合作SaaS业务,第三届上海国际汽车零配件展12月开幕,City&Guilds与劳动部签订合作协议。
  • 变身PE的柳传志
  • 当年比柳传志更火的企业家一个个销声匿迹了。就是仅存的少数几个,也很难再引发热点。他们的思维和他们的公司经过无数次的剖析与轰炸,多已没有什么“开发”的价值了——商界和媒体聚焦点转移到沈南鹏、郭广昌、黄光裕、黄俊钦这般凭借资本力量重塑传统商业的企业家身上去了。而柳传志是个例外。
  • 虚拟世界路线图
  • 在2007年的互联网舞台上,虚拟世界(Virtual World)成为了主角,在某种意义上给略显疲软的全球互联网市场注入了一支强心剂。
  • 未来是“创业十年”
  • 这两年,朋友们聚会谈到最多的就是谁谁又创业了,《赢在中国》创业栏目的第二季据说有数十万人报名参加,火爆之极;而2008年即将推出的“创业板”更是推波助澜,为创业潮又打了一针剂量很大,持续效果会很长的强心剂。
  • 新经济企业的全球化协作
  • 著名新经济作家唐·泰普斯科特(Don Tapscott),十多年前一本《数字化经济》(The Digital Economy),预言了新经济时代的到来。近期,在考查了这两年Web2.0的潮流、现象之后,他新近又写了一本《维基经济学》(Wikinomics),该书的中文版已经面市,价值中国网也应邀为本书中文版,题写了推荐序言。
  • 如何让企业变得不赚钱
  • 在德国留学的时候,曾和妻子一起翻译过非常喜欢的一本书,是沟通心理学大师P.Watzlawick写的。这本书德文原名是“Anleitung zurn Ungluecklich—Sein”,我们当时把书名翻译成了“如何让自己不幸”,如果直译就是“让自己不幸的说明书”。
  • 海尔为何诞生于齐鲁大地?
  • 文化的一个重要特点是地域性。海尔地处山东,海尔人身上容易见到山东人的鲜明个性,海尔文化中也不难发现齐鲁文化的影子。
  • 掌握“快乐·HAPPY”管理的艺术(王倩)
    我的思考——互联网企业的经营(林永青)
    漫谈企业“人治”(郑磊)
    经营的本质是经营人心资源(郑友林)
    “除法”能拯救严介和吗?(张春燕)
    企业文化是创业成功后的再创造(赵民)
    千线万线聚终端(牛根生)
    什么样的人企业坚决不能用?(黄鸣)
    企业文化不是一杯可以随时解渴的水(王吉鹏)
    聪明人和傻子和奴才-谁担任独立董事(李犁)
    社会责任与企业利益矛盾吗(贾品荣)
    财富营运密码(概述)(李晓林)
    远见卓识与目光短浅的悖论(王育琨)
    没有饱和的市场(李光斗)
    领导应学会提升非正式权威(卫虎林)
    发言的代价(于清教)
    是“内部管理”失控还是“营销单元管理”失控!——管益忻看“普马案”反思(管益忻)
    李嘉诚管理秘籍:企业“三权分立”(胡朋)
    商业模式研究:动态变化的商业模式(许海平)
    [主编手记]
    这是—个好的开始(元煌)
    [资讯]
    资讯
    政策
    声音
    数字
    [外刊秀]
    蓝登、Google分歧在小
    “所见即所得,这就是软件”
    保守秘密不如公开信息
    小企业,价格不是问题
    强势品牌是什么?
    信用危机触发经济衰退
    流线型的惠普
    电话订购,零售业的下—场革命?
    [公众公司]
    百度步入国际化元年(杨阳)
    戴尔试水分销(王然)
    NBA中国的新生长点(崔衍衍)
    儿童虚拟世界走向现实(陈婕)
    [海外]
    Google风投公司的“噩耗”
    麦当劳的拉美新东家
    沃尔玛招安“环保分子”
    酒店业的“IKEA”(李文)
    “食娱”流行(陈婕)
    快公司,快上市——扬帆出海正当时(潘青山)
    金山:为上市而舞(潘青山)
    长城:资本国际化带来企业全球化(晓辉)
    纽交所的中国数字先锋(黄运涛)
    纳斯达克:小公司,大梦想(黄运涛)
    私募建构太子奶上市模式(尹先凯)
    快融资,快成长 ——苏宁:大鳄起自中小板
    报喜鸟:用上市改造自己(李英)
    高金食品:闪电上市(刘春辉)
    大族激光:中小板“新八股”(刘春辉)
    双鹭药业,10年蜕变(裴瑜)
    远望谷:领跑中国“物联网”(黄运涛)
    2007年中小板上市新股一览表(上)
    这只是一个开始——蒙牛上市,快中理财(潘青山 禹天)
    分众:并购是一种姿态(晓辉)
    框架媒介:变相上市的资本运作传奇(王云)
    从百度上市看期权激励(刘春辉)
    顺驰之殇(李松涛)
    TOM在线:“退”一步海阔天空(晓辉)
    华晨:以退为进(晓辉)
    [沙龙]
    企业大学——最佳模式与建设实践 《快公司2.0》杂志“星期三沙龙”侧记:充分发掘企业内部的“富矿”
    [中国体验]
    Wade Dawson:到中国“掘”外国人的“金”(刘春辉)
    [专题]
    快公司成长宝典三 品牌运作之道: 在分化中寻找快品牌定位
    差异化:剑走偏锋的智慧(肖明超)
    品牌成长经典案例
    品牌管理的“舍得”之道(陈庆新)
    企业家:打造品牌的超级媒体(谢付亮)
    科特勒的品牌观
    实用品牌工具
    快品牌,打破“流程”
    品牌风险,公司快速成长的代价——快公司发展的品牌危机管理(林景新)
    [创新]
    性别逆向营销的商业机会(肖明超)
    独家品牌经营之道(刘鑫)
    内部监控:007的企业版(蒋亦斌)
    [案例]
    香港海洋公园挑战迪士尼
    快读书
    4R模式 从管理几个人,到管理几万人
    [观察家]
    联想双品牌危机(刘巳洋)
    通胀预期下,换个方式融资(胡中彬)
    呼叫中心的中国式兴起(曾航)
    中小企业决定国家命运
    [专栏]
    动态资讯
    变身PE的柳传志(王育琨)
    虚拟世界路线图(王瑞斌)
    未来是“创业十年”(彭志强)
    新经济企业的全球化协作(林永青)
    如何让企业变得不赚钱(宋新宇)
    海尔为何诞生于齐鲁大地?(胡泳)
    《中国电子商务》封面
      2015年
    • 01

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