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  • 资本时代
  • 无疑,本期《快公司2.0》杂志的主题是回顾。我们可以说2007年是VC(风险投资)、PE(私募投资)大热的一年,是众多中国快速成长型企业国内国际纷纷实现IPO(首次上市融资)的一年,也是中国制造在全球范围内遭遇严峻挑战的一年。那么,用“快公司”的角度回望精彩的2007年时,我们看到、想到了些什么呢?
  • 英文摘要
  • 声音
  • “11月的CPI涨幅如果在6.8%至6.9%之间的话。12月会稍微低一些,春节前会维持在6%至7%的水平,春节后则会有明显下滑。考虑到能源价格在明年可能提高两次,明年CPI整体涨幅大约在3.8%左右。”;“明年食物价格上涨会趋缓。但原材料如钢价格等会比较高.消费品价格上涨的压力可能会传递到生产资料价格上去。为了控制更广泛通胀的预期.央行还要加息。”;
  • 投资
  • CBC基金掌控旅游卫视;“网络联保”翻开中小企业融资新突破;戈尔加盟KPCB促进绿色投资;高盛在华收购再次遇阻
  • 创新快跑
  • 2007年,钱伯斯力推思科多款新产品,营收和利润增长速度超过了微软、英特尔和惠普等科技巨头,思科股价上涨了38%。 而作为一个B2C领域的新闯入者,徐沛欣仅用3年时间,就将红孩子决速发展成国内规模最大的综合母婴用品销售商,秘诀就是“创新”——物流创新、服务创新、技术创新等。
  • 年终盘点技巧
  • 年难过,年难过,年年难过,年年过”,说的是过去,短缺经济时代的事情。市场经济时代,企业的年关仍然“难”过:发奖提干都是头痛事儿,不仅如此,企业每到年底都要陆续开始各方面的盘点,也要面对很多“坎儿”。
  • 论功行赏的技巧
  • 进入12月,各个公司忙碌着进行年终考核,量化工作表现、评定等级,目的就是奖励优秀员工,激励所有职员的工作动力。但每到这时,矛盾与冲突就会凸显出来,不是员工觉得考评和激励分配不合理,引发人事地震,就是为了推卸责任,部门之间相互拆台,闹得乌烟瘴气,也有企业为年终激励花了不少钱,却没有得到被激励对象们的认同。
  • 年终奖的“门道”
  • 年终奖发放的多种形式 年终奖的发放形式是多种多样的,年终双薪、按销售额提成、年终奖金、红包是年终奖的主要形式,此外,股票分红、旅游奖励、赠送保险、物质奖励等也经常被企业采用,但现金发放自然是最受欢迎的。不过有企业为员工准备了现金抵用卡,如交通卡、手机充值卡、美容健身卡、文化沙龙消费卡等。这样既能满足不同员工的不同层次需求,又能提升员工生活品位,调节工作情绪,最关键的是能体现企业鼓励健康生活的人性关怀。
  • 干部晋升要注意什么?
  • 最佳雇主之道:让63%的员工拥有晋升机会;彼得原理——每一个人都有可能升到不胜任的位置;升迁速度太快的弊端;职位设计,并非“升官”—条路;“用人才不用奴才”
  • 财务盘点:发现价值
  • 抱着不同的心态去盘点财务,结果也会截然不同。每年年终老板们都会看到财务部门做出来的各种财务报表,各企业因行业、类型、规模的不同,其财务报表也有所不同,企业里最关键的财务报表有4种:即资产负债表、损益表(利润表)、现金流量表、利润分配表。
  • 回款,年终的财富冲刺
  • 回款难题在中国企业里之普遍,即使被人们称为营销女皇的格力总裁董明珠,在最初进入格力时,第一件事就是连续40天追讨前任留下的42万元债款。 回款是让任伺一个企业都头疼不已的事情,尤其是到了一年的收官阶段,回款情况将直接影响一年经营下来的财务状况。
  • 审视你的成本开销
  • 成本其实不是靠管理技巧降下来的,成本的管理就像电网的管理一样简单,不是派100个人围住电网,不让任何人靠近,而是树一块牌子:“有电!危险!”成本是吓回去的,这是一个基本原则,另外.以下6个简单的成本控制方法仅供读者参考。
  • 商业丛林里,竞争环境的盘点
  • 在自然界,凶猛的猎豹威风凛凛,但有95%的小猎豹在出生后2个月内死去,在之后的10个月里又会有70%夭折。即使像狮子这样的动物之王,90%的幼狮也活不过第一年,会被环境所淘汰。
  • 资讯
  • 美国证交会放宽在美上市外国公司会计标准;东哑经济明年仍可能强劲增长;英国央行将降息以防经济下滑;欧洲央行加息以控制通货膨胀;日本率先与东盟达成全面贸易协定;
  • 外刊秀
  • 风投青睐中国服务业 2007年第三季度,对于中国初创公司的风险投资半数以上流向了服务类公司。 据Ernst&Young和DOWJonesVentureOne的一项研究结果显示,2007年第三季度中国共产生59笔、总额为6.67亿美元的风投交易,这比去年同期增长了5个百分点。其中14笔交易为商务或消费服务类,共计3.35亿美元,占到总额一半左右。
  • 石滋宜:没有信仰就没有力量
  • 中小企业面临最大的挑战是什么?不是市场.不是金钱.不是人才,最大的挑战是企业经营者的观念
  • 互联网广告的救赎
  • 今年7月的时候,专做学生生意的公司ReachStudents在网络上投放了很多广告来宣传它的包裹投递业务。时间似乎很合适:正值大学放假,学生们正在考虑行李的存放和运输问题。广告投放的地点也无可非议,在无数大学生聚集的Facebook上。但是结果却令人感到很意外,点击广告的比例仅有0.04%,而之前预计的至少会有l%。
  • 像星巴克一样的文身店
  • MarioBarth坐在旋转座椅上,身子前倾,专心地盯着一个大块头。Barth的左手紧紧地拉住皮肤固定带,右手拿着一个类似牙医使用的钻头。15根细针以每秒钟12次的频率穿透着“大块头”的皮肤,深蓝色的墨水均匀地流了进去。每隔半分钟,Barth就会拿纱布蘸一些专用油来擦拭多余的墨水。整个过程持续了5个小时,除了Barth偶尔查收一下BlackBerry,“大块头”在镜子中检验一下效果外,其他时间都是在重复这一系列动作。工作完成的时候,这位319磅的客户显然对这个由燕子围绕着船锚的文身很满意,他说:“我永远都不会去别人那儿。”
  • BlueNile:网络直销的“钻石”神话
  • 人们已经习惯了网购书籍、CD、服饰、乃至家居用品———可是你有没有想过在网上购买像钻戒,珠宝这类的奢侈品?
  • 抢跑有道解读美国2007BreakawayBrands
  • 这份基于2003~2006年市场2500种美国产品市场表现的评选结果.清晰地向人们揭示了不远的未来.营销世界的主要潮流
  • 乔布斯:继续引领潮流
  • 现在的乔布斯,似乎总能够引领行业的未来时尚方向。他拥有令人难以置信的品味和高雅
  • 姚蔚:花旗的“姚式收购”
  • 姚蔚加盟花旗意味着其房地产业务大展拳脚的日子到了。一年半时间,她连连出手内地房地产市场,2007年的交易额近10亿元
  • 柳传志:老兵新传
  • 现在的柳传志,讲得更多的是风险投资(VC)和私募基金资本(PE)如何把丑小鸭变成金凤凰的童话
  • 邓锋:Pround of being in a Wining Team!
  • 我要创造一个快乐的环境:首先.员工在这里能觉得学到东西:第二.要有挑战性:第三,人人都能有所贡献:第四.同事之间的团队合作非常好
  • 包凡:专注找钱
  • 华兴资本自成立以来就充当“找钱的中介商”,包凡在用这种方式推动别人快速发展的同时.也将成立仅3年的华兴资本推上快速发展的道路
  • 李万寿:九年撒种终丰收
  • 2007年是本土VC崛起的一年,也是更多中小企业依靠本土VC得到迅速发展的一年
  • 雷军:制造最大程序员富豪群
  • 上市后的金山提倡像大长今一样用心地把事情做好:要用快乐的心态快乐自己、快乐客户和快乐他人
  • 王志纲:恩怨碧桂园
  • 除了担任筹划了10年的上海新江湾城改造工程总策划、成都市整体城市运营的战略顾问之外.10年前的一场策划.奠定了今年的一场地产创富神话
  • 郭曼:“半路出家”的“空中霸主”
  • 成为国内最大的机场、飞机客舱电视的广告传媒机构和中国第一家进驻纳斯达克的航空传媒公司,郭曼只花了两年时间
  • 盛百椒:百花丽放
  • 上市后,百丽开始举起了收购的大旗。盛百椒的希望是,要在凡是有人路过的地方,“都要有百丽!”
  • 马云:不仅“赢在中国”
  • 2007年阿里巴巴问鼎香港新股王,成为中国融资额最大的互联网公司,在全球也仅次于Google。2007年国际市场的收入比重更是高达2/3,国际化梦想已成现实
  • 林盛智:只做“ONLYONE”
  • 把虚拟的小说世界和真实在一茶一坐体验的生活结合起来,一茶一坐不应该称为“餐饮业”,而应该称为“人与人亲密关系的创造业”
  • 张钧:持续创新,更上层楼
  • “蓝钻工程”的深化和“全程家装播客”的创新,让不到40岁就当上甩手掌柜的业之峰董事长张钧,成为2007年家装行业的代言人
  • 袁亚非:颠覆IT集贸市场
  • 玩IT连锁这种超级“大富豪”游戏,科学精致的管理模式,比任何销售方式都有说服力
  • 季琦:不断寻找下一个
  • 2007年,汉庭商务酒店8500万美元融资,开创了国内服务企业首轮融资的最高纪录
  • 古永锵:无限风光在险峰
  • “张钰事件”的两段视频,足足让优酷网赚了上千万人次的浏览量。之后,名声大噪的优酷网开始“改邪归正”
  • 黎勇劲:从VC到COO
  • 2007年最富想象力的商业神话,就是从不为人知一跃成为20时代“快公司”的代表PPG了
  • 李竹:流量变现
  • 悄然间.在李竹的带领下,UUsee在2007年实现了盈亏平衡.并成为了国内首家营收过亿的视频网站
  • 徐沛欣:成长的力量
  • 成立仅3年的红孩子信息技术有限公司,通过目录和互联网的双重方式,以母婴产品为突破口,成功撬开了家庭用品庞大的市场,销售规模一路赶超老牌B2C同行企业。3年平均增长率超过400%,一天最高销售额达到300万元。
  • 2007年快公司2.0全球排行榜中榜
  • 2007年真情回顾
  • 《12个设计师的商业主张》2007年第1期;(20对夫妻的商业力量》2007年第2期;《10位民企第二代的自我实现》2007年第3期;《围绕手机的培类生意》2007年第4期;《中国创业者生存报告》2007年第5期
  • 虚拟经营2.0——PPG和他的伙伴们《快公司2.0》杂志“星期三沙龙”侧记
  • 以PPG为代表的虚拟经营模式正在迅速蹿红,不仅传统厂商纷纷尝试这种“轻”模式,而且为企业虚拟经营服务的产业链也整体“激活”,从网站到呼叫中心都在受到资本青睐,正在“催熟”整个虚拟经营产业链。
  • “轻”者为王,企业如何虚拟化运营
  • 处处显山露水的拥有完整经营链条的“巨无霸”企业,并不见得最有经营效率、最受资本青睐,而那些很多环节都虚拟化的企业却呈现出超强的竞争力
  • BONO:“更实的轻公司”该怎么做?——专访BONO(宝鸟)电子商务公司副总经理高峰
  • 从上个月开始,京城众多中高档公寓电梯间的“框架媒体”上,出现了一个名为“BONO”的电子商务企业品牌。这家以直销男士衬衫为主业的企业打响了广告大战,其对手便是一直以来靠电子商务搅动传统行业神经的PPG。在国内各主流大众媒体上,两家企业的广告开始在相邻版面上直接交锋。但BONO的副总经理高峰在接受采访时却回避了同PPG竞争的话题,特别强调BON0选取的是一种“非PPG模式”。
  • PPG最适合数据库营销——专访微码互联营销公司CEO,数据库营销专家钱海明
  • 记者:人们都定义PPG是一个新兴服装直销企业,但似乎很少有人谈到它的数据库营销,作为数据库营销专家,你怎么看待PPG的商业模式?
  • “拥有互联网”者的域名生意
  • 今年被《Business2.O》称为“拥有互联网”的韩裔加拿大人韩凯文(KevinHam).是一个通过抢注网络域名而成就3亿美元财富帝国的年轻人
  • 炎黄健康的“快”资本运作
  • 在传统医药广告平台受到限制的同时,炎黄健康把目光投向医院液晶广告市场,迅速获得这个细分市场的老大地位
  • 橙天突击:资本快手整编中国娱乐业
  • 仅仅两年时间里.橙天集团从无到有到规模庞大.动辄几千万美金的融资和投资.让诸多娱乐大佬也感叹不已,眼花缭乱的并购事件.“快”得使多数人瞠目结舌
  • 快读书
  • 为何成功的新品牌很少出自大公司?
  • 大公司一旦成为大公司.其规范的管理和作业流程代替了商业敏感和市场直觉.自然也就失去了创业家创建品牌的土壤和优势
  • 军事思维解惑商业竞争
  • 二战后的50年里.美国名列世界500强的企业中.共有包括董事长、副董事长、董事会成员在内的3000多人来自于西点军校
  • “绿色会计”需要标准
  • 由于缺乏强制性的准则规范.我国大多数企业不会主动披露环境会计信息.或者即使披露了一些,也无相关标准去衡量其信息质量
  • “二二得四”与“二二得八”的辩证法
  • 对于企业家来说,“二二得四”作为数学等式很崇高,而“二二得八”作为财富等式更可爱,但是全然的“二二得四”已经不是商业生活,而是死亡的开始.
  • 虚拟世界中的品牌营销
  • 虽然一年多来Secondlife是全球媒体关注的一个热点,但是最近几个月一些博客和主流媒体开始对SecondLife有了很多不同的意见,批评之音不绝于耳,其中除了抱怨Secondlife用户增长缓慢之外,最主要是集中在企业在虚拟世界中的品牌营销效果上。
  • 与“80后”一起成长
  • 学会了与“80后”打交道,就是学会了与未来打交道。对于现在的管理者而言,如伺管理“80后”已经成为一个全新而重要课题。谁也不能忽视这个2.4亿人的群体,在“80后”这代人中,最大的已经27岁,最小的17岁,有些已经成为社会的中坚力量,有些则踌躇满志即将踏入社会。各个企业中“80后”的员工必然越来越多,甚至逐步成为公司员工的主体,而且,任伺时代都是属于年轻人的,“80后”必然成为时代的新主流。
  • 获得私募的现实障碍和企业创新
  • 最初,私人权益资本行业只是在美国才有。它起源于19世纪末20世纪初的那些为富有的个人管理财富的家庭办公室。在过去的25年间,美国的私人权益资本(私募)得到了高速的发展。自1980年的50亿美元增长成21世纪初这几年的3000亿~5000亿美元。私人权益资本的近期增长几乎超过了其他所有金融产品。
  • 放风筝=女人管男人=男人管企业
  • 两周前,受我的老朋友汪总之邀去深圳治颈椎病,每天下午一起去放风筝。汪总告诉我:他的一个朋友就是用每天放一两个小时风筝的方法治好了10多年顽疾。果然,每次放完风筝就和做完推拿一样,明显感觉脖子轻松许多。
  • [主编手记]
    资本时代(元煌)

    英文摘要
    声音
    投资
    创新快跑(潘青山)
    年终盘点技巧(李靖)
    论功行赏的技巧(窦化仑)
    年终奖的“门道”
    干部晋升要注意什么?
    财务盘点:发现价值(史光起)
    回款,年终的财富冲刺(艾玺)
    审视你的成本开销(赵一沣)
    商业丛林里,竞争环境的盘点(吴振海)
    [资讯]
    资讯
    [外刊秀]
    外刊秀
    [高端访谈]
    石滋宜:没有信仰就没有力量(刘元煌 黄运涛 张沥文[摄影])
    [海外]
    互联网广告的救赎
    像星巴克一样的文身店
    BlueNile:网络直销的“钻石”神话
    抢跑有道解读美国2007BreakawayBrands
    [创新快跑]
    乔布斯:继续引领潮流(刘春辉)
    姚蔚:花旗的“姚式收购”(肖唯)
    柳传志:老兵新传(晓辉)
    邓锋:Pround of being in a Wining Team!(裴瑜)
    包凡:专注找钱(晓辉)
    李万寿:九年撒种终丰收(晓辉)
    雷军:制造最大程序员富豪群(潘青山)
    王志纲:恩怨碧桂园(晓辉)
    郭曼:“半路出家”的“空中霸主”(潘青山)
    [“空中霸主”]
    盛百椒:百花丽放(刘春辉)
    马云:不仅“赢在中国”(王新业)
    林盛智:只做“ONLYONE”(裴瑜)
    张钧:持续创新,更上层楼(晓辉)
    袁亚非:颠覆IT集贸市场(王新业)
    季琦:不断寻找下一个(裴瑜)
    古永锵:无限风光在险峰(裴瑜)
    黎勇劲:从VC到COO(孙焕)
    李竹:流量变现(潘青山)
    徐沛欣:成长的力量(潘青山)
    2007年快公司2.0全球排行榜中榜
    2007年真情回顾
    [沙龙]
    虚拟经营2.0——PPG和他的伙伴们《快公司2.0》杂志“星期三沙龙”侧记
    “轻”者为王,企业如何虚拟化运营(肖明超)
    BONO:“更实的轻公司”该怎么做?——专访BONO(宝鸟)电子商务公司副总经理高峰(小山)
    PPG最适合数据库营销——专访微码互联营销公司CEO,数据库营销专家钱海明(崔衍衍 周桂花)
    [创新]
    “拥有互联网”者的域名生意(刘春辉)
    炎黄健康的“快”资本运作(刘腾)
    [案例]
    橙天突击:资本快手整编中国娱乐业(张小争)
    [快读书]
    快读书
    [观察家]
    为何成功的新品牌很少出自大公司?
    军事思维解惑商业竞争
    “绿色会计”需要标准(李百兴)
    [专栏]
    “二二得四”与“二二得八”的辩证法(王育琨)
    虚拟世界中的品牌营销(王瑞斌)
    与“80后”一起成长(彭志强)
    获得私募的现实障碍和企业创新(林永青)
    放风筝=女人管男人=男人管企业(宋新宇)
    《中国电子商务》封面

    主管单位:中华人民共和国工业和信息化部

    主办单位:中国电子企业协会 中国电子器材总公司

    主  编:范胜军

    地  址:北京市通州区翠景北里1号瑞都国际中心1911室

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