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  • 春来更有好花枝——2016年新年献词
  • <正>古诗云:"千门万户瞳瞳日,总把新桃换旧符";"老去又逢新岁月,春来更有好花枝"……而《圣经》则曰:"日光之下,并无新事"。看似相互矛盾的两种表述,其实说的是两种现实。前者描述的是人们"求新求变",期待"新春新气象,新年新发展"的愿望。而后者则是社会演化的艰难和漫长的结论。当我们将这两种观点结合起来,回顾过去的一年,再站在2016年的新起点上,展望未来的走势,或许更加振奋我们
  • 国家实施开放型经济与施工企业的对策思考
  • <正>2015年5月5日,中共中央、国务院发布了《关于构建开放型经济新体制的若干意见》(以下简称《意见》)。《意见》是党中央、国务院关于统筹部署构建开放型经济新体制的指导性文件,是落实四个全面战略布局的重要举措。《意见》总结了我国建国以来特别是改革开放以来对外开放的丰富实践与经验,为今后实施开放型经济作了精心的顶层设计,对于顺应我国发展阶段历史性变化的内在
  • 打造卓越“桥文化” 引领企业科学发展
  • <正>中铁大桥局集团公司是中国中铁旗下的全资子公司,前身为1953年为修建武汉长江大桥经原政务院批准成立的铁道部武汉大桥工程局。60多年来,中铁大桥局由修建武汉长江大桥起步,从举全局之力修建一座长江大桥,到同时可修建十多座长江大桥;从在长江、黄河上建桥,到走向海洋建设东海、杭州湾、港珠澳、平潭跨海大桥;从立足国内到走向海外,在亚洲、非洲等国家和地区建设各种桥型的大桥;从计划经济下的一个传统建筑企业到基本建立
  • 适应新常态 创造新机制 构建国有建筑企业物资管理升级版
  • <正>要实现建筑企业物资管理新升级,必须全面认识新常态,主动适应新常态,积极引领新常态,更加自觉地坚持以提高经济发展质量和效益为中心,大力推进经济结构调整,加快转变经济发展方式,搭建物资集中采购供应管理新平台,构建专业物资产业新板块,实现物管创效新成果,切实实现建筑
  • 推广应用创新成果 提升工程项目管理水平
  • <正>工程项目是建筑施工企业发展的基础、创效的源头,工程项目的成败决定着企业的生存与发展。因此,努力提升项目管理水平,强力推行标准化、规范化、科学化管理,实现企业创誉增效目标,是增强实力、加快企业发展、提升竞争力的必然选择。近几年来,集团公司以开展申报发布"全国建设工程优秀项目管理成果"活动为契机,认真研究
  • 浅谈企业全面预算管理工作的难点及对策
  • 随着市场竞争机制的不断扩大,企业规模也在逐步扩大。企业全面预算管理在企业经营与管理中的地位得到显著提升,全面预算管理包括计划、激励、控制、评价等综合企业经营管理机制。本文主要研究企业全面预算管理工作中的难点问题,寻求符合企业实际的有效全面预算管理体系。
  • 解决项目标准化管理问题的措施探讨
  • <正>推进项目标准化管理这一举措在整个中铁五局集团已逾六年时间。如今,这一管理模式已是深入人心,成效显而易见。但是,在事物总是呈螺旋式发展这一规律下,我们就必须正面认识进入常态后可能出现的一些新问题和新矛盾,并辅以行之有效的方式方法予以解决,方能实现持续推进项目管理标准化,并最终助力企业健康发展。因地制宜,制度更新要跟上
  • 破解征地拆迁难题的几点思考
  • <正>征地拆迁是项目开工建设的重要前提。如果是一进场顺利拿到地,项目开局良好进展顺利,施工计划就可以如期实施,施工进度就有保障;如果是征地拆迁遇到梗塞、让地不顺畅,项目如期竣工和兑现合同承诺的计划将要落空。这项工作开展的是否顺利,直接影响工程进度、施工工期和项目管理成本。如何解决征地拆迁困难中的问题,既保障项目快速开工的用地需求,又能和谐征迁维护好群众利益,实现"路地双赢",是我们在工作中急需破
  • 浅析施工企业班组建设和高技能人才队伍建设
  • <正>随着科技发展,建筑企业原有的管理模式也在发生革命性的转变。即创造利润和财富已不是企业唯一的使命,它还必须对整个社会的政治、安全、经济发展负责。施工企业要从人海战术和手工时代转向机械化、数字化作业,才能适应时代发展和对社会的承诺。机械化、数字化作业必然需要一定的组织和专业人才队伍,即组织-基层作业班组;专
  • D型施工便梁在铁路营业线施工中的应用
  • 通过介绍D型施工便梁施工方法,给出铁路营业线桥涵施工中使用D型施工便梁的施工技术,总结出铁路营业线桥涵施工经验。
  • 浅谈顶管施工工艺在市政工程中的应用
  • 近年来昆明政府大力投资昆明滇池水污染的治理,在治理过程中大量的、采用了顶管施工技术。市政工程中采用顶管施工节约了施工空间,减少对周边居民生、活及交通的影响,在繁华地段降低了安全事故发生的几率。本文介绍了我项目部承建、的国道昆明南连接线高速公路滇池路节点雨污水管迁改工程DN1200F型钢承口钢筋砼管泥水平衡顶管工艺及横穿道路的注意事项。
  • 努力为企业发展加注“稳定剂”
  • <正>人力资源是企业发展最核心的资源。近年来,面对专业技术人才匮乏、员工队伍结构失调、年轻同志渴望成才的实际情况,公司各级党组织着力当前、注重长效,始终把队伍建设摆在突出的战略位置,不断推进干部人事制度改革,加快建立完善的人才培养工作机制,为推动企业科学发展提供了有力的组织保证和人才
  • 浅谈建设监理制度的规范完善与科学发展
  • <正>我国建设监理制度,是上世纪八十年代改革开放工程建设领域为满足市场经济发展、建设项目变革、与国际惯例接轨、建设市场化等方面的要求,引进和学习国外先进工程管理模式的结果。它的建立和强制推行,改变了长期以来我国工程建设领域自筹、自建、自管的传统管理模式,使建设项目实施方式向专业化和社会化的方向发展,促进了工程建设项目管理体制改革和管理水准的提高,对提高
  • 施工中总包商管控不力 监理如何作为
  • 隧道施工安全质量风险较大,监控较难,因而各级领导愈加关注。该案例诸多违规现象很具代表性。本文对其深层原因进行了全面透彻分析。真实展现了监理人员如何积极作为,迫使现场安质可控并规避风险。其借鉴效果明显。
  • 在创新与超越中筑梦——记“全国工程建设优秀项目经理”褚晓宏
  • <正>2015年10月24日,国内最长城市地下铁路隧道树木岭隧道暗挖区间全部完成,标志着长株潭城际铁路重大瓶颈突破,为2016年底全线建成通车奠定了坚实基础,以褚晓宏为项目经理的优秀青年团队功勋卓著。此前的2015年8月,中铁十四局隧道公司总经理助理褚晓宏就荣获中铁十四局集团第九届"十大杰出青年"。对于从小就以詹天佑为人生目标的
  • 营造“青山绿水”的企业经营生态——记中国铁建劳动模范、十一局四公司党委书记唐清明
  • <正>去年五一前夕,中铁十一局四公司党委书记唐清明被中国铁建授予劳动模范称号。党委书记获得这一殊荣,在中铁十一局还是罕见的。发生在唐清明身上罕见的事情还有一件,前不久在2015年底度全国工程建设行业领军人物暨全国优秀施工企业家表彰大会上,唐清明以党委书记的身份摘取了这两个奖项。在该公司员工看来,唐清明被授予劳模和全国
  • 践行“三严三实”标尺 提高从政做事的本领
  • <正>习近平总书记"三严三实"重要论述,深刻阐述了新时期作风建设的新内涵、新要求,既是对党员领导干部的谆谆告诫,又是为政之道、成事之要、做人准则的根本准则;既是共产党人做官做事的标尺,又是全心全意为人民服务的行动指南,集中体现了共产党人的理想信念和最根本的价值观。
  • 认真学习两项法规 自觉践行党规党纪——学习《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》体会
  • <正>新修订的《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》两项党内法规的颁布实施,是党在长期执政和全面依法治国条件下,实现依规管党治党、加强党内监督的重大举措,是党中央在新形势下推进全面从严治党的治本之举,对于深入推进党风廉政建设和反腐败斗争,永葆党的先进性和纯
  • 落实“两个责任” 强化第一责任和责任第一担当
  • <正>落实"两个责任"是当前的首要政治任务,各级党委和纪委都必须增强"两个责任"意识,把思想行动统一到贯彻落实党的十八大和中国铁建年中系列会议精神上来,要精确发力,精准落地。各级组织和全体党员干部都要站在讲政治规矩、守政治纪律、强政治责任的高度,把"两个责任"切实放在心上,抓在手上,扛在肩上,落实到行动上。落实"两个责任",真正履行
  • 深化国企改革加强“党建”究竟建什么?
  • <正>当前,许多单位都在组织学习中共中央《关于深化国有企业改革的指导意见》,意见中明确提出:要加强和改进党对国有企业的领导。十八届五中全会和第十三个五年计划建议中也明确提出:坚持党的领导。"必须贯彻全面从严治党要求,不断增强党的创造力、凝聚力、战斗力,不断提高党的执政能力和执政水平,确保我国发展航船沿着正确航道
  • 企业要培养年轻干部树立“三种观念”
  • <正>目前,随着企业管理模式和年轻干部成长环境的变化,对年轻干部的思路也应该做出相应的调整,主要体现在对年轻干部的培养和教育上,必须重视对年轻干部的思想观念和价值观的教育,这是年轻干部能够扎根企业、服务企业、为企业发展做出贡献的核心所在。一是引导年轻干部牢固树立"有思路,才有出路"的观念"有思路,才有出路"主要是指要帮助年轻干部形成自身的职业愿景规划和价值取向,同时也要
  • [卷首语]
    春来更有好花枝——2016年新年献词(本刊编辑部)
    [改革论坛]
    国家实施开放型经济与施工企业的对策思考(杨长明)
    [发展战略]
    打造卓越“桥文化” 引领企业科学发展(舒智明)
    适应新常态 创造新机制 构建国有建筑企业物资管理升级版(肖桂平;朱国才)
    [经营谋略]
    推广应用创新成果 提升工程项目管理水平(王启山)
    浅谈企业全面预算管理工作的难点及对策(郑托强)
    [项目管理]
    解决项目标准化管理问题的措施探讨(彭成军)
    [管理概论]
    破解征地拆迁难题的几点思考(姚林宝)
    浅析施工企业班组建设和高技能人才队伍建设(李艳福;聂新式)
    D型施工便梁在铁路营业线施工中的应用(颜虎军)
    浅谈顶管施工工艺在市政工程中的应用(田立松)
    努力为企业发展加注“稳定剂”(唐文洁)
    [建设监理]
    浅谈建设监理制度的规范完善与科学发展(樊建明)
    施工中总包商管控不力 监理如何作为(赵文起;李克贤;杨少玉)
    [领军人物]
    在创新与超越中筑梦——记“全国工程建设优秀项目经理”褚晓宏(刘德联;宋五超)
    营造“青山绿水”的企业经营生态——记中国铁建劳动模范、十一局四公司党委书记唐清明(郑传海)
    [思考与探索]
    践行“三严三实”标尺 提高从政做事的本领(王勤荣)
    认真学习两项法规 自觉践行党规党纪——学习《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》体会(刘常林)
    [党建工作]
    落实“两个责任” 强化第一责任和责任第一担当(宋占波)
    深化国企改革加强“党建”究竟建什么?(牛士红)
    [思想政治工作]
    企业要培养年轻干部树立“三种观念”(唐礼科)
    《铁道工程企业管理》封面

    主办单位:中国铁道工程建设协会

    主  编:华德洪

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