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文献检索:
  • 抓规范打基础努力办好高等职业教育 下载全文
  • 为了把我院的新高等职业教育办好,办出水平,办出特色,必须对新高职有一个全面、深刻的认识和理解,审视我们的工作,找出差距,认真加以研究解决。要着力抓好五个方面的建设:一、加强专业建设;二、加强教材建设;三、加强队伍建设;四、加强实践基地建设;五、加强教学管理基础性工作建设。
  • 新高职应用写作课程教学内容与教法改革初探 下载全文
  • 本文对新高职文秘班应用写作课程的改革作了一些探索。首先是对教学内容进行了重新构建,打破了原有课程体系的顺序,将教材内容从横向和纵向上结合起来,形成了一个个相对独立的板块。其次是对教学方法进行了一些改革,主要是采用了如“故意差错法”、“比较法”、案例法”等新的方法。另外还在教学中进一步强化了应用写作教学的实践性。
  • 论写作训练体系与应用写作训练 下载全文
  • 写作训练体系是写作学区别于相邻学科的标志,只有建立起完善的写作训练体系,写作学科才能成为一门独立的学科。建立应用写作训练体系,重点应是习题的设计和以写作训练为中心的教材的建设。
  • 回顾与展望—“开放教育”项目的实施给电大教育模式,带来的变化,存在的不足与改进建议 下载全文
  • 随着社会的日益进步与变化,电大的教育模式也需要进行相应的变革。“中央电视大学人才培养模式改革和开放教育试点”项目正是为适应这一变革而设立的新型教育模式。项目实施两年来,给电大教育模式带来了极大的变化,但也存在一些不足。本文针对这些变化和不足,提出了一些改进建议,希望能对“开放教育”项目的进一步完善起到一些积极作用。
  • 关于培训机制适应性问题的探讨—我国现行培训机制必须进行转换 下载全文
  • 文章从分析我国培训机制的现状入手,重点指出了在培训市场化、产业化已是大势所趋的情况下,我国培训机制目前所存在的主要不适应点,提出了培训师队伍的建设、培训机构法人治理结构、国际培训质量认证、培训立法以及培训观念等人发人深思的问题。
  • 稻盛和夫经营哲学的特点 下载全文
  • 稻盛和夫的经营哲学尽管生长于现代日本社会文化土壤,但是日本京瓷公司等企业的成功实践表明,稻盛和夫的经营哲学具有较强的实践指导性和现实针对性,富有鲜明的时代气息,显示出未来经营哲学的趋势,因而值得中国企业家学习和借鉴。
  • 稻盛经营哲学树立和坚固了我的经营理念 下载全文
  • 作者在接替其父亲的事业,经营天津开发区圣亚有限公司后,因公司遗留下的债权债务和盲目开发新项目,使公司一度陷入了困境。用稻盛经营哲学树立了新的经营观念,改变了公司经营状况,由亏损转向盈利。
  • 中日企业经营哲学比较研究刍议 下载全文
  • 作者阐述了以稻盛经营哲学为代表的日本企业经营哲学的主要内容、突出特点和以胜利油田为例的中国企业经营哲学的一些共同特点。分析比较了两者的差异,提出了日本企业经营哲学对我们的几点启示。
  • 稻盛“利他经营”哲学与《孙子兵法》 下载全文
  • 本文以稻盛经营哲学的第一条原则:“将事业的目的和意义明确化”和第二条原则:“‘树立一个具体的目标’,将利他经营目的具体化,就是‘利润三分’的主张”为例,将稻盛经营哲学与中国古代《孙子兵法》进行比较分析,阐明稻盛经营哲学博大精深,与中国古代的《孙子兵法》一脉相承,他的“利他经营”哲学与中国古代兵圣孙子的思想有异曲同工之妙之道理。
  • 企业直面《货物贸易多边协议》 下载全文
  • WTO的诸多协议中,对企业影响最大的就是货物贸易多边协议,它是约束企业进行货物贸易的基本原则。企业除了要了解这些规则外,还要对制定这些规则的目的,以及带来的一些有形和无形的变化有深刻的理解,这样企业采取的对策才会到位。本文从四个方面阐述了对货物贸易的认识。
  • 论当地公司与跨国公司在新兴市场上的战略联盟策略 下载全文
  • 跨国公司的战略联盟不仅出现在发达国家的市场上,还出现在新兴市场上,即跨国公司与当地公司建立战略联盟。战略联盟已成为跨国公司进入新兴市场的重要方式。本文阐述了在战略联盟中,当地公司与跨国公司分别应采取的联盟策略。指出我国企业在海外经营中存在的主要问题,提出我国企业跨国经营的竞争策略。
  • 开发人力资源促进经济发展—中国人力资源管理方法亟待改变 下载全文
  • 人力资源开发与管理从未像今天这样倍受重视。人力资源开发已成为一种产业,是经济发展、实现资源可持续发展的无价资源。中国加入世界贸易组织后,对人才尤其是高级人才的需求将日益迫切。因此,研究、开发、利用人力资源为经济服务,将成为我们的一项重要工作。
  • 从R&D看日本企业的创新能力 下载全文
  • 企业的创新能力就是其创造性适应环境变化的能力。日本企业创新能力的特点主要表现在流程创新的战略导向,精益求精的渐进改善和整合知识的集团共创三个具有内在联系的方面具有明显的后发优势。日本企业要想将后发优势转变成为可持续的领先优势,必须超越原有的创新模式的局限,重新构建适应当今变化的创新能力。
  • 《天津市职工现代企业管理学院学报》封面

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