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文献检索:
  • 战略管理会计的理论框架初探 免费阅读 收费下载
  • 一、对战略管理会计的定义的理解 战略管理会计即管理会计与企业战略的结合。战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息,同时用战略的眼光来看待内部信息,强调运用财务信息与非财务信息,帮助企业制定战略规划,并评价管理业绩。战略管理会计与战略管理密不可分:传统的管理仅注重内部管理,发展到现代是既重视内部又重视外部的战略管理,管理会计向战略管理会计方向的发展成为必然;为了维持战略管理过程的顺利运转,达到战略目标,企业必须研究自身所处的内部环境和外部环境。提供这种重视外部性因素和长期性信息的管理会计信息系统就是战略管理会计。
  • 关于财务会计与税务会计分离的探讨 免费阅读 收费下载
  • 自1994年税制改革至今,我国采用的是财务会计、税务会计合一的会计核算、征管体制。随着我国会计体制和税制改革的不断深入,税收体制的不断的完善,财税合一的会计核算体制已不适应当前税收的征收管理,也不利于企业会计制度的实施。因此,财务会计与税务会计的分离问题,便提到我们的议事日程上来。
  • 从清产核资看国企内控制度存在的主要问题及应对措施 免费阅读 收费下载
  • 内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。公认的内部控制整体框架包括五个要素,即内部控制环境、风险评估、内部控制活动、信息与交流、监督与管理。
  • 重视现金流量作用 确保利润真实有效 免费阅读 收费下载
  • 众所周知,获取利润是企业生存和发展的基础。然而,取得了利润的企业就一定能够生存和发展吗?许多企业并未亏损,却难逃破产的厄运,也有许多企业在其经营的很长一段时间都处于亏损状态,但它们却没有垮掉,以我们熟悉的家乐福超市为例,当年入驻北京时,亏损就曾长达几年时间,可人家仍可按部就班会经营,归根结底,就在于它们是否重视现金流量,是否储备有充足的现金。
  • 企业集团内部控制框架建设探讨 免费阅读 收费下载
  • 建设适合企业集团环境的内部控制框架,是在保证子公司独立法人、独立利益、独立运营的同时,追求和实现集团整体利益、组合效益以及长期发展的长远目标所不可缺少的。但到目前为止关于内部控制的研究主要是针对单个企业法人,而对企业集团内部控制的研究显得不足。企业集团内部控制具有与单个法人企业内部控制不同的特征,本文将探讨适合企业集团特征的内部控制框架。
  • 浅评企业偿债能力财务分析 免费阅读 收费下载
  • 企业偿债能力分析,是财务分析的重要内容。在市场经济条件下,无论是企业管理者,还是企业的债权人、股东或其他信息使用者,都日益关注企业的偿债能力。负债的存在,一方面可以增加企业可占用和使用的资金,另一方面由于到期需还本付息,从而又形成企业的财务负担和财务风险,甚至于可能由于到期不能偿还债务而导致破产,降低股东的资金收益。因此,必须认真进行企业的偿债能力分析。企业偿债能力分析主要是通过研究企业资产负债表中各项目的结构关系及各项目的变动情况,来确定企业财务状况是否健康,短期偿债能力和长期偿债能力的强弱。
  • 浅谈作业成本管理在成本管理中的运用 免费阅读 收费下载
  • 财务管理的目标是企业价值最大化,企业的价值主要体现在其获利能力上,随着全球经济一体化的发展,来自国内外日益激烈的竞争致使企业的盈利空间越来越小。为了提高企业的竞争力,成本管理工作越来越受到管理者的重视。
  • 伽利略项目财务管理的特点 免费阅读 收费下载
  • 伽利略工程是54所首次承担欧盟大型科研项目,该项目始于2005年10月,依据国际惯例进行招标和管理,目前已经顺利通过方案评审阶段。伽利略项目要求按项目管理的模式进行管理,并按欧盟要求的报表方式报告项目进度情况和进行项目审计。针对研究所现有的科研项目管理体制及财务制度中有关科研项目核算的要求和特点,提出现有会计核算条件下,如何对伽利略工程项目进行财务管理的方案。
  • 浅谈从现金流的角度分析企业利润质量 免费阅读 收费下载
  • 真正使企业走上以追求经济效益为核心的内涵式发展道路,就必须建立起以利润为基础,经营性净现金流为核心的综合考核体系。企业所取得的利润是否真实、利润质量优劣,将直接影响企业的财务信息质量,也直接影响到综合考核体系的运行质量。
  • EVA与传统薪酬激励体系的重构 免费阅读 收费下载
  • 一、引言 现代公司控制权基本上已经掌握在经营者手中,如何保证经营者对股东忠诚和尽力,正是公司治理所要解决的根本问题。然而,经营者是典型的理性经济人——拥有自己的追求和目标;而不是经济生活中的“活雷锋”——自动自觉地对股东忠诚和尽力。这就产生了逆向选择和道德危机问题。为促使和保证经营者最大限度地为股东利益服务,必须设计出这样一套制度安排:经营者“安分尽力”时,给予应得的激励;经营者“造反出轨”时,给予严励的惩罚,亦即典型的“胡萝卜+大棒”政策。于是,人们沿着汶样的思路设计了薪酬激励体系.
  • 并购动机分析:协同效应还是建立帝国?——基于华源集团案例研究 免费阅读 收费下载
  • 一、引言 一个成熟的市场包括有效的资本市场,透明的经理人市场,以及一个活跃的并购市场。这些市场的相互协作将实现市场经济有效配置资源的功能。其中,并购市场的活跃程度,是衡量资源配置效率一个重要标志。我国自1993年的“宝延事件”以来,上市公司之间股权转让、吸收合并等并购行为层出不穷。国资委直属的华源集团作为并购大潮中的弄潮儿,在短短13年间进行了大大小小90多次并购,资本由最初的5亿元扩增到572亿元,创下了中国并购的神话。但2005年这位神话缔造者却遭遇了成立以来最尴尬的境地,连年并购的大笔资金支出使得华源集团的资金链出现了巨大的缺口,短短数月便遭到了来自上海银行、浦发银行等的十几起贷款逾期诉讼,最终因无力还款而被诚通集团重组。
  • 审计中应关注资产减值准备的计提 免费阅读 收费下载
  • 2000年12月29日《企业会计制度》的出台,是我国会计改革发展进程中的一项重大举措,为规范企业会计核算行为、提高会计信息质量、改善财务报告状况奠定了坚实的制度基础。
  • 债务重组会计准则例解 免费阅读 收费下载
  • 《企业会计准则第12号一债务重组》(以下债务重组准则),对原《企业会计准则一债务重组》进行了修改,新旧准则最大的变化:一是引入了公允价值概念;二是修改了债务人因重组而形成的债务账面价值与抵债资产公允价值的差额的会计处理方法。为理解新债务重组准则,本文采用实例方式对此进行探讨。
  • 四种会计制度下债转股业务债务、债权人的税收及会计处理 免费阅读 收费下载
  • 财政部《关于印发(企业会计准则第1号一存货)等38项具体准则的通知》规定:(1)该38项准则,自2007年1月1日起在上市公司执行,鼓励其他企业执行;(2)执行该38项准则的企业,不再执行现行准则、《企业会计制度》和《金融企业会计制度》。这样,从2007年开始,我国企业将形成以行业会计制度、《小企业会计制度》、《企业会计制度》和38项准则为代表的四大会计制度体系。作者现将这几种会计制度下债转股业务中债务人(指企业,下同)的所得税会计处理进行介绍和分析比较。
  • 试述税收审计与税务稽查的区别与联系 免费阅读 收费下载
  • “税收审计”和“税务稽查”是两个截然不同的概念,具有各自的含义和应用范围,有些文献和资料将二词混用,笔者认为在我国现有的税收征管体制和审计体制下,“税收审计”和“税务稽查”既有区别又有联系,本文试做分析,以飨读者。
  • 浅议我国商业银行会计信息披露的透明度 免费阅读 收费下载
  • 信息披露是市场监管制度的基石,是确保建立公正、公平、公开市场的根本前提。提高商业银行会计信息披露的透明度是我国进一步发展完善市场经济机制,强化对银行市场约束的必然要求,是我国参与国际金融市场竞争的重要条件,也是国际银行监管发展的趋势。增强信息披露的透明度有助于投资人、存款人和相关利益人了解商业银行的经营状况和风险状况,维护自身利益。
  • 注册会计师行业监管模式的国际比较及启示 免费阅读 收费下载
  • 一、注册会计师行业监管模式的国际比较 安然事件发生后,注册会计师行业监管模式成为世界各国政府、会计师职业界和理论界最为关注的话题之一。纵观各国实践,基本的模式包括行业自律模式、政府监管模式以及独立监管模式。
  • 盈余管理的是与非 免费阅读 收费下载
  • 长期以来“盈余管理”(earnings management)是会计学界争论较多的话题,学术界对盈余管理有各种不同甚至相反的看法,一方面证券监管部门和学术界的一些学者把“盈余管理”作为批判的对象,认为盈余管理活动是欺诈性行为(Goel&Thakor,2003),它使得财务报表反映管理层期望的盈余水平而非企业真实业绩表现,从而损害财务报表的可信度;盈余管理旨在欺骗误导报表使用者,是一种不道德的行动(Brown,1999)。
  • 客户满意度对公司价值的影响 免费阅读 收费下载
  • 伴随着市场的迅速发展和竞争程度的提高,人们日益清楚地认识到,公司若想求得生存和发展,必须使自身价值在市场中得到承认,并且不断寻求价值增加的途径。公司价值包含了公司整体获利能力和创造稳定现金流量的能力,公司销售收入、利润的增长和销售利润率的提高都能够影响公司价值,而关注客户,有效地提高客户满意度可以为公司增加收入、带来利润,为公司创造价值,提升公司价值。
  • 财务管理信息化是提升集团公司财务管理水平的手段 免费阅读 收费下载
  • 财务管理信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段;以会计信息系统为基础,全面实现会计电算化,并推行网络财务,提供互联网环境下实行财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能,从而能够进一步实现管理数字化,并最终实现管理信息化。其主要目的是对财务管理信息化系统进行集成,将公司的核心财务资源整合起来,让它发挥更大的效用。财务管理信息化能够帮助集团公司对来自分公司、子公司或控股性公司等分部的财务数据进行处理和分析,有助于总部与各分部进行沟通,实现全局性控制,使公司战略决策建立在准确、实时的基础上,提高决策效率。
  • 《电子财会》封面

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