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文献检索:
  • 解读中国食品产业的现状和未来
  • 伴着新年的钟声,《糖烟酒周刊·食品版》呈现在了大家面前。从此,她将陪伴中国数百万食品企业和经销商,携手踏上未来的市场征程。
  • 主动出击永远是最好的防御手段
  • 战略的关键除了在谋略方面需要做好之外.更重要的是抓住时机,把握住有利局势进行进攻。
  • 热烈庆祝《糖烟酒周刊·食品版》出版发行
  • 三家企业输在经营模式的选择上
  • 三家企业均是区域产品、区域市场、客户较少、流通为主、无专业营销团队,一上来就是大投入、大市场、大渠道。盲目开发全国市场,强推现代终端,那点儿家底能经得起多久的折腾呢?个人认为.以上三家企业主要输在三个方面:一是市场选择问题。迅速扩张全国市场。资源和服务无法匹配.管理失控;二是渠道选择问题。终端是无底的黑洞。经营终端不是一蹴而就的。昂贵的进场费用不说。没有服务和推广而达成的销量保证,三个月就被淘汰了;
  • 干脆面的休闲特质为中小企业提供创新空间
  • 干脆面本质上已经脱离方便面的范畴.它更像一个休闲食品,在货架上其实应该与众多的膨化食品陈列在一起的。休闲食品的本质无形中拓宽了干脆面的产品开发思路.中小面企可以考虑从产品的包装、形状以及口味上对干脆面作出创新。比如可以将常见的面饼状变为球状或者条状.包装也可以设计威纸类包装等。华丰在干脆面市场上的表现就不错.尽管在普通袋面市场上华丰的占有率不高.但是其干脆面却在很多区域市场上引起不少大品牌的跟进。最近在河北流行的一款干脆面.虽然形状上还是传统产品。但是跟传统的“干脆”口感比起来已经变得松软多了.同时口味更接近膨化食品。
  • 质疑法式面包的流行前景
  • 贵刊对一些新产品总能及时报道并有深刻分析。例如这次对法式面包的分析,就给业界很好的警醒。不过对于其中的一些观点我有些个人的看法,在讨论法式面包的前景时作者引用了安徽经销商马钰杰的观点。马经理的观点共分五个部分,分别是法式面包方便易储存、代餐属性强、保质期长、不添加附加成分以及价格和蛋黄派相当等。
  • 找到成都食品的“七寸”
  • 以一个大的产区为对象是《糖烟酒周刊》对食品业深入考察的传统方式。这包括从2005年初的“福建食品年”。以及2006年对糖果业几个产区的对比分析,及至最近这期对成都食品的深入报道。本文零距离地接触了业内企业,不仅资料全面,而且分析非常透彻。很专业。
  • 380度和V9:相同的使命,不一样的命运
  • 关于喔喔360度,我想可以把雅客V9拿出来说事儿。可以说,雅客V9和喔喔360度一样,肩负相同的使命,而且价格定位、市场操作都比较类似,但是两者的命运却迥异。2003年一炮打响的雅客V9其终端零售价也是高达25元/斤左右(其畅销规格48g零售价为2.5元/盒),高定价并没有阻碍V9的成功。事实上,雅客当时的品牌知名度和喔喔差不多,同属当时糖果业二线品牌,甚至居于大白兔、金丝猴之后。当时雅客的销售渠道,也和文中分析的喔喔差不多,主要在二三线市场,流通渠道走货比例高。
  • 二三线调味品品牌需要关注
  • 我是内蒙古包头的一家调味品经销商,一直以来对贵刊都非常关注,贵刊也帮我解决了不少问题,在此表示感谢!最近有一个问题一直困扰着我:我们这里市场上调味品的同质化现象非常严重,价格战打得十分厉害,经常出现同一个产品“媳妇跟闺女不是一个价”的现象。直接造成二、三经销商不稳定的结果,让我们这些总经销感到十分头疼!希望贵刊能给一些建议,对这个问题进行一下探讨。
  • 如何稳定和管理业务员队伍
  • 我是石家庄的经销商,代理一些休闲、方便食品。做经销商也有一段时间了,虽然做得规模不大,但也有四五个业务员。如何对他们进行管理成了我经营过程中所面临的最大问题。一是现在的业务员都没有一种归宿感,因此找不到一个很好的方式跟他们合作,达到一个共赢;再就是业务员对客户的失信一答应客户根本不可能做到的事,这就把我推到了两难的境地,
  • 寻找代理,经营新品牌的途径和方法
  • 我代理的产品比较多,饼干、乳品、八宝粥等都有所涉及。其实这也是经销商在目前利润空间日益缩减的情况下的无奈选择,很多人都跟我一样在尝试进行不同细分行业的组合。虽然食品行业有些知识是互通的,但行业和行业之间也隔着一座小山。每接手一个新的产品,跨入一个全新的细分行业,对于我来说就是一次全新的创业过程。希望《糖烟酒周刊·食品版》能够及时将各种产品的新信息、行业的发展趋势、招商产品的具体情况传递给我们。并且引导我们该如何成功代理经营这些品牌。希望越来越多的经销商朋友能通过你们的帮助走向成功!
  • 网刊互动
  • 11.15,并非零供关系新起点
  • 《零售商供应商公平交易管理办法》(下称《办法》)已于2006年11月15日起正式实施。《办法》由国家商务部、发改委、公安部、税务总局、工商总局共同下发。对当前存在于零售商和供应商之间的不公平交易现象进行了较为明确的限制和规范。从长远看,《办法》对净化市场交易环境具有积极意义。有媒体认为这是“零供关系的新起点”。但笔者不敢苟同,基于目前的市场环境,出台《办法》只是政府部门的政策导向,是对零供公平交易的一种引导,无法从根本上解决零售商与供应商的地位不平等问题,零供关系并未因此而根本改变。
  • 我不看好圆柱奶糖的跟进者
  • 2006年是圆柱奶糖销售大年,大白兔奶糖在央视投放广告之后。销量进一步放大。看到圆柱奶糖市场潜力依然可挖之后。喔喔、雅客、马大姐、金冠、嘉隆利等大大小小的品牌均纷纷于2006年下半年开始增加这一品种并进行全面铺市。在熙熙攘攘的跟随潮流中。笔者看到的不是谁强谁弱,而是跟随后的冷思考——前方的水深水浅不能单纯通过看别人来估测。更不应该盲目跟进。
  • 名小吃的解救大师陈朝晖
  • 在整个四川乃至西南地区.陈朝晖都称得上是一个传奇人物。他不仅是一个有头脑、有思路的人,也是一个非常儒雅的企业家。他创立了方便粉丝行业的领军企业——四川自家食品有限公司.为企业制定了以“自家”为品牌将工业化的地方风味小吃推向市场的发展战略.为解救肥肠粉、沙锅米线、濑汤圆等传统四川名小吃探索了一条可行性路线;
  • 企业搜集终端信息,如何让经销商配合
  • 某食品企业的销售经理: 公司要求建立区域的客户信息系统,包括销售终端的信息,我们把相关要求发给经销商要求他们配合,并列入年度返利的考核。但经销商要么拒绝配合,要么拖拖拉拉、要么提供些残缺的假的信息糊弄我们,有什么方法让商家主动把他们的客户信息告诉我们?
  • 语录
  • 语录·外资2006 今天是竞争对手.明天就是合作伙伴,就是这样的时期.未来五年可能还是这样的时期。这个竞争是非常微妙的关系.就看每一个企业家能否把握住机遇.迎接挑战.把自己的企业发展壮大。
  • 品牌速评
  • 五谷道场,悠着点儿;双汇玉米肠:水平营销打造“热迷”品牌;从蒙牛捐奶工程看政治营销的公益化;三元牛奶,半调子营销;娃哈哈:提速背后的营销律动。
  • 食品企业下一步怎么活?——休闲化浪潮滚滚而来,食品不再仅仅是吃的
  • “中国食品企业未来几年所主一面临的仍然是生存问盟”。在和众多行业、战略专家交流的时候,他们说到,“这并非危言耸听,无论是从产品力、利润水平、品牌效力还是创新能力上来看,中国食品企业还都处在发展的初期,更谈不上成熟。”
  • 奢华正在流行,占位才能成功
  • 首先,让我们一起来看一个食品行业外的案例。金光纸业是最早将盒装抽纸做到10元价位的企业。并且取得了成功。之后,金光纸业认为。国内消费者对盒装抽纸的价格接受度已近极限,因而没有选择继续向更高价位市场进行延伸。但后来。一家日本企业进入中国。在市场上推出价位在20元以上的盒装抽纸,产品供不应求,并开设了多家分厂。当金光纸业为自己的判断和决策后悔之际,再想提升价位已经很难,因为在日本该企业成功占领高端市场后,无论消费者还是渠道商.都已将金光纸业的产品定位在中低档上。
  • 市场加速细分,品类营销盛行
  • 市场细分有利于企业特别是处于创业阶段的企业发现最好的市场机会,发展自己的产品,提高市场占有率,有人说:“市场细分就是在市场里找钱。”
  • 品味本土化,标准国际化
  • 目前在一些食品的细分行业,国外品牌和国内品牌在品质和工艺上并没有太大的差异,但价格和销量却远远不及前者。究其原因,国内品牌输就输在了品牌内涵的建设上面,缺乏足够的晶牌文化。
  • 传播媒介碎片化,品牌塑造难度增加
  • “我只知道我的广告费有一半浪费了,但我不知道到底是哪一半被浪费了”,我们对广告效应提出了这样的置疑。进入21世纪以后,媒体的发展更加迅猛,许多新媒体的出现和冲击导致媒体高度分化。五花八门的传播终端充斥在人们的身边,带来了零散而又杂密的信息传播.为当今企业树立品牌带来了极大难题。因此,今天的食品企业面对品牌传播发出了这样的慨叹,“我想进行品牌推广,但是不知道采用什么形式,选择什么样的媒体”。
  • 远离价格战,07版正航“终极内测”
  • 向上走,正航是有顾虑的,一旦冲不上去,再抽身回来,市场已被二线跟随者吞食。这种担心不无道理。 如今的正航已经不能再承受更多的失败了.那种一线品牌惯用的追求速战速决式的攻城战已不再适合现在的正航。
  • 天浩圆,速度的机会和成本
  • 天浩圆是一个给中国调味品行业带来众多思考的品牌。这个,2002年进入大陆调味品市场的香港品牌,只用了不到三年的时间,就将销售额做到了几个亿的规模。令人扼腕的是.这匹黑马没能顺利转型为千里马。速度成就了天浩圆的黑马传奇,也让天浩圆遭遇了烦恼。
  • 后V9时代 雅客横向突压
  • 雅客在经历了V9的高速发展期之后。其品牌影响力达到一个高峰,市场份额以及增长速度也进入了相对稳定时期。在“后V9时代”,雅客相继推出Di嗒Di奶糖、益牙木糖醇等新品和雅派系列产品,试图进行横向突围。但目前看来,雅客在后期开发新品过程中,明显没有出现类似V9那样的炫彩时刻。这是否意味着雅客已被重新卷入产品混战的“红海”市场?
  • 王老吉:飙红之后的思考
  • 2003年,红色王老吉开始旋风席卷国内饮料市场.走在北方各地的商超。随处可见红色的身影,红色罐装王老吉(以下统称红色王老吉)以“喝了不上火”为推广口号,从南方市场突围而出。大举北上。迅速占据了北方市场.销售火爆.被业界称为“红色奇迹”。人们在感叹红色王老吉迅速飙红的同时,也在暗暗思索:王老吉是如何取得成功的。它的飙红究竟是昙花一现。还是能持续下去并最终走向世界?
  • 多元化式微,维维重拾豆业
  • 维维又站在了十字路口。一个细分行业的冠军,经过近五年的多元化之旅,面临着新的不得不做出的抉择。 回归豆奶业,维维显然不能满足10亿元的规模,承担起行业老大责任的时候到了。
  • 2006年岁末,饼干业集体“跳高”
  • 2006年11月份的原材料涨价注定会成为今年饼干业的重要转折点,它将饼干业存在已久的许多弊病和短板凸显出来,也将饼干业拉人旷日持久的原材料消耗战中。而大企业则将借此迎来新的转机,在结束短暂的阵痛期后,实现二线的集体突围。
  • 恒顺三次调价的战略考量
  • 近年来,伴随外资的大举进入,国内调味品市场的竞争越来越激烈,操作成本日益抬高,给国内调味产品生产企业造成了很大的压力。如何提高利润,成为制约大部分企业发展的瓶颈。
  • 食醋提价难在哪里?
  • 作为司空见惯的调味品,食醋早已经消除了他的价值感和神秘感,多年来偏低的售价和单一的调味功能又给消费者以廉价的品牌联想。有了这些历史背景,食醋品牌就很难摆脱单薄低档的形象。
  • “3.0版本”牛奶,突破成长天花板
  • 以满足基本温饱为目的。是健康最基本的保障,这叫“吃饱”,属于健康1.0时代;后来发展到追求丰富的营养和搭配。这时侯就叫“吃好”,属于健康2.0时代;现在,我们实际上已经进人了健康3.0时代。这个阶段大家追求的是营养的平衡和身心的和谐
  • 食品企业如何走好“特仑苏路线”
  • 我们中国企业,尤其我们快速消费品企业,既不能盲目创新,也不能轻易放弃,为了找到正确的方向而勇于尝试,而一旦要找到正确方向就要坚持到底。
  • 糖果产品创新回归起点
  • 2006年的糖果市场出现了一个个怪现象:各厂家的新品推广开始放弃央视大舞台的高端宣传;圆柱奶糖、牛扎糖、花生酥糖等曾经沉寂的传统品种开始“梅开二度”,重新席卷各大市场……
  • 乳品饮料产业信息
  • 德国KS:长效酸奶在中国市场前景广阔;蒙牛与法国达能将成立合资公司;新华百货借力海外基金做大乳业;又一跨国乳业巨头退出中国市场;液态奶出厂须验明生日.
  • 休闲食品产业信息
  • 达利新品“豆番工坊”后发制;四川白家“试吃”云南米线;好友趣2.6署片新品全面上市;法式小面包在北方市场遭遇“寒流”;杯装奶茶竞争升级,喜之郎.立顿加入争夺战。
  • 调味品产业信息
  • 干辣椒走俏,预计价格持续上涨;金龙鱼东家被收编,食用油市场进入寡头垄断;国家发改委员称:将培育和壮大食品龙头企业。
  • 糖果产业信息
  • 金丝猴年节新品正式亮相;大白兔圆柱奶糖销售较净增长宵望突破1.5亿元;雅客在石家庄开展大力度促销;2007年中国糖果上海年度峰会引起业内关注;阿尔卑斯糖果散货专柜全面亮相杭州市场.
  • 赢在社区终端
  • 曾经有食品企业做过简单的统计,一家条件较好的四、五十平方米的社区便利店,全年的销售额可以达到几十万、上百万。单从食品销售的角度来看,五、六十家社区便利店的销量,就可以大致与一家家乐福卖场相当。在一个城市,家乐福卖场相当。
  • 春节旺季如何与大超谈堆头
  • 春节是销售的旺季,春节期间在商超有好的堆头和位置对销量的提升是有目共睹的。很多企业都把春节的销售作为一年的重点,那么如何与商超谈下理想的堆头位置,采取什么样的方法才能少花钱办成事呢?
  • 卖场里有哪些你不知道的概念?
  • 有这么一句话:“观念决定思维。思维指导行动,行动形成习惯,习惯影响性格,性格决定命运”。可见,观念是源头。正确的观念决定所有事情最终的正确结果!与大卖场合作同样面临关于正确观念的问题。很多时候我们看到,事情没处理好。或者矛盾激化了,通常不是因为人没有能力,态度不够积极。也不是因为厂家或产品真的有什么大问题,而是因为观念根本就是不正确的!于是就出现了供应商所思的根本不是大卖场所想的种种情况。比如:大卖场这个时候需要的其实是A。供应商却给它B;采购这个月的主要压力是冲业绩。
  • 休闲化做大“鱼”文章
  • 正是对于传统“鱼”鱼制品的大胆改造,口味,包装都相应进行了创新,顺应了食品休闲化趋势的浪潮,赋予了“鱼”制品更多的情感功能,才使野娇娇在同质化很强的休闲食品业迅速脱颖而出,进入目标消费群的视野,获得了消费者的认可。
  • 供应商,如何牵住大专场的牛鼻子
  • 食品供应商与大卖场在处理关系中一直处于被动地位,总是被大卖场牵着鼻子走。如何才能变被动为主动呢?
  • 2007中国糖果上海年度峰会 趋势与战略
  • 食品企业“爱上”央视广告——掌握市场主动权
  • 有这样一组数字:从2005年的11.9亿,2006年的12.4亿,到2007年的17.9亿,中国食品饮料企业在央视招标会上的投入连番增长。这反映了食品行业怎样的走势?为此.本刊专门邀请资深人士展开分析讨论。
  • 辨正看待央视资源
  • 当前广告宣传已经进人精确制导时代,必须占领宣传的制高点,提高广告宣传的精准性,才有可能取得成功推广。那么央视宣传究竟扮演了什么样的角色呢?央视宣传怎样才能达到最佳效果呢?为何食品企业如此青睐央视呢?
  • 中国食品行业进入活跃期
  • 从近三年的央视招标资料分析,乳品行业品牌数量基本固定,主要集中在蒙牛、伊利、光明、太子奶、三鹿等品牌之间;而饮料行业虽然品牌数量年年增加,但也集中在汇源、娃哈哈、红牛和王老吉身上;变化最大的当属休闲食品行业,品牌数量稳中有升,但是品牌变动很大。这点尤其值得企业关注。就近两年的表现来看,食品饮料的迅速崛起,使得原来乳业在央视遥遥领先的地位在逐步弱化。通过这些表现,我们可以看出,中国食品业2007年将会进人活跃期.其中休闲食品及饮料将会表现得更加突出。
  • 让经销商做市场的管理者——解密“奔跑中”的小洋人
  • 奔跑中的小洋人 “真正的战略,不是大家在同一条起跑线上拼命比谁跑的更快,而是要选一条适合自己的跑道。”这句出自河北小洋人生物乳业有限公司总经理戴秀芬的话,始终引导着企业在市场竞争中占领有利位置,朝着既定目标不懈奔跑。
  • 重新定义消费者的市场地位
  • 有人问,如果可口可乐的工厂一天内全部烧掉了,第二天会发生什么事情呢?通过的回答是,全世界的银行老板都会拿钱到可口可乐的门口,从而体现品牌的力量.但是我认为,很有可能会出现相反的情况:百事可乐立刻开足马力,加大生产,填补可口可乐留下的空白;消费才也可能会偶尔记起可口可乐,
  • 竞争的原则不是最优而是最先
  • 卖得最好的产品并不是最优的产品,而中国绝大多数优秀的产品也没有卖好,这是一个普遍存在于经济世界中的客观现象.它提示我们:生存下来的产品并不是最优的产品。“优胜劣汰”在营销世界中并没有持续的起着主导作用。“先者生存”取代了“优胜劣汰”,我们将面临一场全新的营销游戏。
  • 情理之中意料之外是创造购买理由的源泉
  • 要让消费者购买你的产品,就一定要给他们一个理由;要让消费者多次购买你的产品,就要多给几个理由;要让消费者一直购买你的产品,就要给予他们更多的购买理由。如果一个产品没有了购买理由,那面临的处境只有是在市场中消失。本文认为,情理之中意料之外是制造更多购买理由的源泉。
  • “不变革,就等死”
  • 有人说:不少企业做产品,难以逃脱歌星一样的宿命,一辈子就只能唱红一首歌。
  • 激活促销员
  • 促销员管理一直是令王志刚头疼的问题。用他的话来说.是松不得也紧不得。管得紧了.或者是工资给的比对手低了,他们就可能眺槽;而管得松了,产品销量又上不去,花了钱没效果,这个尺度真的很难把握。眼看着春节前的销售旺季马上就到了。如何充分调动促销员的积极性,使他们发挥出最大的作用,把产品销量提上去,就成了王志刚目前工作的当务之急。
  • 老板一派,老板娘一派,这个怪圈如何打破?
  • 在不少商贸公司,经常会有这样的现象存在,公司的经营管理中,老板与老板娘经常意见相左,其他的成员和员工围绕老板和老板娘分别形成两个派别。公司经营规模小的时候也许问题不太突出。但随着发展,这种矛盾会越来越明显,对公司的经营决策以及管理执行等都会造成阻力。如何通过一定的措施。使公司的经营管理走上良性运作的模式,以利企业进一步做大做强。正是家族式经销商蜕变过程中需要思考的。
  • 市场成熟理性,新品机会少——上海酸奶市场调查
  • 上海,兵家必争之地,中国快消品,市场的核心“前沿”,是福地,又是地狱。处处是馅饼,更处处是陷阱。近年一直处在快消品行业风头浪尖的上海酸奶市场,已达到了“白热化”般的硝烟弥漫一一无时无刻不被各种品牌、渠道、传播的大小“战役”所笼罩。
  • 大超偏多,批市强劲——石家庄食品渠道状况分析
  • 本刊市场调查人员于2006年12月13日到21日,对石家庄市各类渠道进行了为期8天的摸底市调。其中对城区商超卖场、市属乡镇渠道进行了抽样调查;对三个城区批发市场和两个县城市场进行了摸底调查;对城区连锁便利店、社区和街道零杂店进行了5区切片调查。根据调查我们可以得到如下对石家庄市场各类渠道的认识。
  • 义乌宾王市场:欧式蛋糕昙花一现
  • 浙江义乌宾王市场建于1995年11月29日,为中国小商品城的三大主体群之一。义乌宾王食品市场有商位1500多个,经营酒、保健品、饮料、饼干、小食品、糖果、干果、炒货等商品。义务宾王市场覆盖区城以江浙皖为中心辐射全国各地以厦东南亚地区,年销售额30余亿元,是浙江省辐射面最大的专业剐食类批发市场之一。
  • 西南食品城:休闲食品两端分化
  • 四川西南食品城覆盖区城主要包括成都市区及川内二级市场(包括三州),由于地理渊源,食品城同时可辐射西藏地区。西南食品城内总代理较少,多以二批商为主,走批发、终端及酒店渠道,同时附带少量零售。在品牌的规模上,知名度较高的大品牌支撑起了整个食品城的半壁江山,地方品牌依然占据一定规模。其中,大品牌走货集中在成都市区及川内二级市场,而其他小品牌则以乡镇市场为主销区域。
  • 临沂华丰批发城:多美滋成为市场亮点
  • 临沂批发城华丰副食批发市场,1992年6月正式营业,经营户采自浙江、广东、湖北、福建等省市。谊市场主要经营白酒、葡萄酒、饼干、奶粉、调味品等30余个食品类别。产品销往苏、鲁、豫、皖及东北市场。
  • 宝贝乳业 走近百年
  • 2008年中国的奥运年,也是保定宝贝乳业有限公司建厂百年的庆典之际。
  • 新品竞秀·商务名片·商务
  • 快快减肥;枣城缘即食泡饼;“口水族”系列产品招商引资;成都雪域乳业有限公司;健源蓝莓饮品销售公司。
  • [卷首语]
    解读中国食品产业的现状和未来
    [资讯]
    主动出击永远是最好的防御手段(范现国)
    热烈庆祝《糖烟酒周刊·食品版》出版发行
    三家企业输在经营模式的选择上(吴越明)
    干脆面的休闲特质为中小企业提供创新空间(左权)
    质疑法式面包的流行前景(刘亚力)
    找到成都食品的“七寸”(高卫才)
    380度和V9:相同的使命,不一样的命运(李玉明)
    二三线调味品品牌需要关注
    如何稳定和管理业务员队伍
    寻找代理,经营新品牌的途径和方法
    网刊互动
    11.15,并非零供关系新起点(秦唐)
    我不看好圆柱奶糖的跟进者(陈伟)
    名小吃的解救大师陈朝晖
    企业搜集终端信息,如何让经销商配合
    语录
    品牌速评
    [本月关注]
    食品企业下一步怎么活?——休闲化浪潮滚滚而来,食品不再仅仅是吃的(孙力)
    奢华正在流行,占位才能成功(李博)
    市场加速细分,品类营销盛行(强朝羡)
    品味本土化,标准国际化(栗娟)
    传播媒介碎片化,品牌塑造难度增加(陈龙)
    远离价格战,07版正航“终极内测”(孙力)
    天浩圆,速度的机会和成本(李博)
    后V9时代 雅客横向突压(强朝羡)
    王老吉:飙红之后的思考(陈龙)
    多元化式微,维维重拾豆业(董俊峰 秦唐)
    [产经]
    2006年岁末,饼干业集体“跳高”(孙力)
    恒顺三次调价的战略考量(孙力)
    食醋提价难在哪里?(陈龙)
    “3.0版本”牛奶,突破成长天花板(曦暮)
    食品企业如何走好“特仑苏路线”(赵建英 田小雷)
    糖果产品创新回归起点(强朝羡)
    乳品饮料产业信息
    休闲食品产业信息
    调味品产业信息
    糖果产业信息
    [营销]
    赢在社区终端
    春节旺季如何与大超谈堆头
    卖场里有哪些你不知道的概念?(黄静)
    休闲化做大“鱼”文章(李志起)
    供应商,如何牵住大专场的牛鼻子(王蓁)
    2007中国糖果上海年度峰会 趋势与战略
    食品企业“爱上”央视广告——掌握市场主动权(江明华)
    辨正看待央视资源
    中国食品行业进入活跃期(王建兴)
    让经销商做市场的管理者——解密“奔跑中”的小洋人(阡陌)
    [思想家]
    重新定义消费者的市场地位
    竞争的原则不是最优而是最先
    情理之中意料之外是创造购买理由的源泉
    “不变革,就等死”
    [经销商]
    激活促销员
    老板一派,老板娘一派,这个怪圈如何打破?
    [市场]
    市场成熟理性,新品机会少——上海酸奶市场调查(金涛)
    大超偏多,批市强劲——石家庄食品渠道状况分析(李博)
    义乌宾王市场:欧式蛋糕昙花一现
    西南食品城:休闲食品两端分化
    临沂华丰批发城:多美滋成为市场亮点
    [商务]
    宝贝乳业 走近百年(芦永明)
    新品竞秀·商务名片·商务
    《糖烟酒周刊》封面

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