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  • 以告别的方式开始
  • 光阴轮转,日月如梭,不觉又到了一年终了的时候。站在岁末年初的门槛上,我们一方面做总结,一方面在做规划,总结的核心是感谢厂商朋友在过去一年的鼎力支持,规划的核心是竭尽全力.把2005年的工作做好。
  • 国内乳企抓紧时间来练“内功”
  • 国际乳企撤出中国市场是缘于市场竞争激烈,造成企业利润偏低,远没有达到国际乳企的预期目标。国际乳业巨头撤出中国。只是战略的转变,是在重新审视中国的大环境。而不再盲目乐观于中国巨大的市场潜力,进而希望走中国本土化经营、销售之路,以伺机反扑。我觉得国际乳企的退出给了中国乳企充分的时间来“修炼内功”。
  • 高档二锅头酒成功绝非易事
  • 二锅头酒多年来畅销不衰的原因主要是它定位于老百姓。物美价廉,适合大众口味。近年来,市场竞争激烈,加上酒税的调整,低档酒利润空间明显压缩。大家都开始运作高档酒,二锅头也因此出了高档产品。
  • 酒业应警惕多元化风险
  • 2005年进口酒关税下调。洋酒将大批进入中国市场,酒业市场竞争将更加激烈。而我国白酒业以走多元化道路来降低经营风险。例如:安徽迎驾集团多元并进的战略逐步实施;五粮液集团正在走以一业为主。多元化发展的产业体系道路。企业多元化发展战略不再局限于同一行业的业务转型,而是逐渐跨行业发展。
  • 白酒竞争不只是资本的比拼
  • 企业要想在市场上立稳脚跟,就要具备强势的核心竞争力,其核心竞争力是要体现在企业的方方面面。企业的各个职能系统上。白酒营销要明确产品特定的消费人群,特定的消费环境以及特定的消费感受,从而使战略地实施贯彻在营销的每个环节上。虽然在白酒市场中,资本的重要性日益凸显。苏源洋河酒业。
  • 白酒竞争符合优胜劣汰的规律
  • 现在白酒市场上品牌众多。在激烈的竞争中,各品牌为抢占市场份额,企业大力拼抢终端与渠道。导致开瓶费、进场费等愈加高昂。企业互相比拼,导致市场环境越来越恶劣,甚至有些地方陷入恶性竞争的漩涡。但从另一角度看。白酒市场竞争同样符合达尔文的进化论——优胜劣汰。
  • 更正
  • 五粮醇换代喜忧并存
  • 五粮醇是五粮液旗下的一个老品牌。五粮醇三代是在二代的基础上衍生来的,而且包装换了。价格涨了。但是五粮醇一代二代的市场运作并不是全国形势一片大好。河北、山东等地五粮醇市场运作比较成功。三代在此类市场上重新运作。而且厂家有大的投入力度,市场仍有上升空间;但在原来市场运作不太理想的省市,五粮液仍用五粮醇这个旧名字。相对于消费者喜新厌旧的心理来说。
  • 春节将至国产葡萄酒稀马厨兵
  • 现在国产葡萄酒品牌占据了葡萄酒市场80%~90%的份额。以广东为代表的华南市场已成为中国国产葡萄酒的主要销售区域。春节将至.各大品牌更是秣马厉兵,加大推广与促销的力度。中粮集团中粮酒业有限公司和华夏长城酒业有限公司联合在广州花园酒店举办主题为“华夏葡园,世间伊甸”的盛大庆典活动,以纪念华夏长城葡萄酒领跑广东市场十五年的辉煌业绩.并总结华夏长城广东市场独特的营销模式对全国市场的示范作用,为春节市场销售加油助威。
  • 伊利对外声称“增长不会放缓”
  • 伊利高管郑俊怀等人因涉嫌作假帐和挪用资金被拘.导致伊利公司社会法人股被冻结:但伊利乳品市场受影响不大.而且伊利新的管理层也向外界宣称:有能力、有信心保持和发扬生产经营的良好势头.以更优质的产品来回报消费者。伊利总裁潘刚声称:“这几年伊利既有快速成长的时期.也经过很多危机,关键是能够从中吸取教训。”据悉,伊利已开始谋划明年的工作。对此潘刚谈到:“伊利属于基地型企业.
  • 宁高宁调任中粮集团董事长,华润则由宋林接任
  • 华润集团副董事长、总经理宁高宁调任至中国粮油食品集团.出任该公司董事长。对于这“突如其来”的人事变化.中粮集团和华润方面均感到意外。新接任华润集团总经理一职的则是华润创业总经理宋林。主席一职也由宋林担任.同时继续兼任原职。华润(集团)内部人士透露:“宁高宁调任中粮让人颇感意外,但是宋林的接任丝毫没有悬念。宁高宁加入华润已有18年.是从基层一步一步做上来的,在集团内拥有很高的威信.
  • 本期特别推荐
  • 泸州老窖坚持走内涵式发展道路——访泸州老窖股份有限公司董事长谢明
  • 2004年对于知名白酒企业来说是不平常的一年,在这一年里。剑南春成功地实现了企业制度的改革,五粮液和泸州老窖的高层都有着新的调整。特别是泸州老窖,享誉业界的白酒少帅袁秀平因病辞去了在泸州老窖的一切职务,谢明出任泸州老窖集团有限责任公司董事局主席、总裁、党委书记、泸州老窖股份有限公司董事长。此前,谢明的身份是泸州市龙马潭区委书记、区人大常委会主任。
  • 2005年白酒经销商最关心的十大问题
  • 2004年对白酒经销商来说是感觉吃力的一年.许多变化的迹象开始出现。2005年的白酒业因此充满着期待,也夹杂着不安.许多环节始料不及的变化可能会深入发展。
  • 从2004年乱象迭生到2005年深度洗牌转化——2004年白酒变化趋势总结及2005年白酒发展格局动态预测
  • 2004年已经成为过去,但2004年白酒市场的深刻变化却是这几年最引人关注的。无论是名酒,还是外行资本,或者区域强势品牌,没有谁敢有丝毫的掉以轻心,吃力、疲惫成为所有厂商向我们谈及最多的感受。2004年已经成为白酒市场的洗牌开始年,也成为白酒业乱象迭生的一年。
  • 五粮液、茅台直奔终端!?
  • 在不久前五粮液、茅台分别召开的年度经销商大会上,两巨头不约而同地表示要向终端市场进军。特别是茅台旗帜鲜明地提出:公司将加大餐饮渠道的开发建设力度,将考虑开发餐饮渠道专用酒,一个城市特约一家经销商经营,以增强公司在餐饮终端的竞争力。这对于一直在终端市场比较沉默的五粮液、茅台来讲,无疑是一次具有战略性意义的转折。
  • “新标准”对白酒的影响有多大
  • 据悉,国家发改委农业部等九部门在2004年底联合出台了《全国食品标准2004-2005年发展计划》。从2005年3N份开始将对食品标准框架进行调整。该《计划》中对白酒的标准做了重新调整,白酒行业各种香型高、低度酒的两个标准合并为一项标准。标准将产品分为高度酒和低度酒,
  • 集体突围——2004年中国葡萄酒产业总结分析
  • 中国葡萄酒业2004年的产销数据还没有出来,但可以肯定的是,2004年干型葡萄酒销量的增长幅度要远远大于2003年。从我刊掌握的葡萄酒主销区的市场情况来看。上海、广东、浙江、江苏几省市,干酒销量增长幅度都在15%以上,中高档干酒的增长幅度还要更大一些。(注:本文分析所用的数据为本刊积累数据)
  • 青啤进京 势在必得
  • 为了在燕京的根据地上夺取市场,青啤准备拿出全国各地上千万的利润狂砸北京市场,并组建了3000人的零售终端销售队伍.穿梭于京城的大街小巷,以最直接的方式把啤酒送给消费者。
  • 2005,福建食品年
  • 福建是我国食品企业最集中的区域之一,尤其是在闽南泉州。仅泉州的晋江一县,年销售额过亿元的食品企业就不下十家。如果把福建和山东、广东这两个食品大省放在一起,我们会发现,山东食品企业具有原料优势,主要走低价路线;广东食品企业大多定位于高价位,但是普遍沉默、低调,除了另类一点的喜之郎外。福建食品的价格大体处于广东和山东之间,
  • 试水高档巧克力市场——金丝猴捧出“尚果”
  • 天然鲜红的草莓用纯净水冲洗后、在外面包裹着源自巴西的纯可可脂,……一双纤纤玉手打开那精致的包装,随即陶醉在无边的浪漫中……这就是金丝猴今年的新品——尚果巧克力的电视广告。从9月15日到11月14日,尚果的15秒电视剧贴片广告在中央一台播出。可以说,这个广告让金丝猴一扫往日的“土气”。金丝猴巧克力品牌经理高峻告诉本刊,
  • “国窖酒生产工艺研究”获省科技进步一等奖
  • 2004年12月20日,四川省人民政府2004年度科技进步大会在成都隆重举行。由泸州老窖股份有限公司报送的“国窖酒生产工艺研究”,荣获2004年度四川省科技进步一等奖!这是自1996年泸州老窖明代酿酒窖池群被国务院确认为“全国重点文物保护单位”以来,再次获得政府的权威认定。
  • 古井“九酝妙品”获商务畅销白酒称号
  • 日前,安徽省消费者协会举办的第五届优质白酒推荐会新闻发布会在安徽省人大会议中心隆重召开,古井贡酒股份公司新近推出的“九酝妙品”以其超群的品质和口感,在众多的白酒品牌中脱颖而出,喜获商务畅销白酒称号,并名列前茅。
  • “衡水老白干”被认定为“中国驰名商标”
  • 2004年12月22日,河北衡水老白干酿酒(集团)有限公司举行了“衡水老白干”被认定为“中国驰名商标”的新闻发布会,这是河北省首家获此殊荣的白酒品牌。
  • 华东葡萄洒涉足婚庆市场,“华东喜庆干红”登陆岛城
  • 岛城知名企业——青岛华东葡萄酿酒有限公司近年来以市场需求为导向,注重产品结构调整和产品研发,时刻关注市场前沿需求,不断进行技术创新和产品创新,打造华东葡萄酒强势品牌。继成功推出华东至尊系列、长相思冰酒、窖藏系列、珍藏系列等产品后,公司整合资源优势对葡萄酒细分市场——婚庆市场进行调研分析,针对该市场消费者的个性化特殊需求,适时推出价位适中、包装时尚精美的“华东喜庆干红”葡萄酒,
  • 汾酒成为国家博物馆唯一珍藏名酒
  • 从国家博物馆和2004年12月16日在北京举办的“国藏汾酒盛世收藏仪式”上获悉,老牌四大名酒之一的汾酒近日成为国家博物馆唯一珍藏名酒。此次收藏仪式由中国国家博物馆,新华通讯社《半月谈》杂志社和山西杏花村汾酒集团有限责任公司联合举办。
  • 粤广贝通成就“舍得”之道
  • 被誉为“中国第一文化酒”的舍得酒自面市以来受到了业内外人士的广泛关注。尤其是其“人生舍得道,乾坤珍酿中”的“大智慧”广告定位,得到了各界人士的好评。许多人心中都有一个疑问:这么好的创意一定出自高人之手,但究竟是哪位高人在为舍得酒做嫁衣呢?记者经过多方打听,得知为舍得酒进行整合传播策划的是一家以品牌管理和品牌推广为核心的大型广告代理服务公司——粤广贝通(成都)广告有限公司。
  • 京城工商鼎力相助,中南海酒北京维权
  • 近日,北京工商局昌平分局对北京龙德四方商贸公司开出处罚决定书,对龙德四方商贸仿冒贵州中南海酒厂产品的不正当竞争行为。给予严厉处罚:没收北京龙德四方非法所得6478元,并处违法所得一倍罚款6478元,责令并监督北京龙德四方商贸消除库存2107箱中南海“宴宾酒”的包装盒的装潢。
  • 剑南国宝:2005年又创开门红
  • 剑南国宝酒销售公司在刚刚结束的2005年迎新年订货会上又一次地取得了惊人的销售佳绩。销售额高达上千万。当记者问及为何会有如此成绩。该公司的销售总经理杨建林经理说,“让我们的经销商用实际市场情况来回答!”。为此本刊特别采访了该公司两位优秀的经销商。
  • 高端市场空间巨大,三鹿“贝贝”迅速抢上
  • 高端市场一直是国内品牌觊觎和不断努力的方向,长期以来以三鹿、伊利、完达山老三品为代表的国产奶粉仅停留在中低档市场上,约定俗成地,袋装价位基本在28元以下,听装难以突破60元。而50元/袋以上的高端奶粉市场则被味全、雅培、惠氏、多美滋等洋品牌把持,它们不声不响利用医护等特殊渠道操作,市场份额越做越大。国内企业受困于品牌形象的束缚,挺进高端可望而不可及。近两年圣元、
  • 焦点
  • 安徽省皖南烟叶有限责任公司于2004年12月31日正式成立。国家局副局长何泽华一行参加了皖南烟叶公司的成立仪式。
  • 主张
  • 关注
  • 我刊2004年42期《皖烟迷局》曾以浓重的笔墨对安徽卷烟工业的实际状况进行了客观深入《统一思想,抢抓机遇,加速企业联合重的报道。在我刊及国家局和业内人士的密切关注下,安徽中烟工业公司下发了题为组,实现行业共同发展》的安徽省卷烟工业企业联合重组宣传纲要。针对此纲要,蚌埠卷烟厂专门进行了讨论。2004年12月20日出版的第39期《东海报》(蚌埠卷烟厂)对此进行了详细报道。
  • 企业
  • 厦门卷烟厂继续结盟外省烟草公司,武烟将进一步实行重组,哈烟开展“错位经营”,
  • 品牌
  • “红河、红梅、白沙”产销量均超过百万箱,上海烟草集团将整合旗下卷烟品牌,“超纯七星”2005年三月试生产,“红塔山(金)”牌卷烟恢复生产,
  • 2005跨省重组——姜成康的“盒子”
  • 过完了“2002年的成‘康’‘瑾’退”,过完了“2003年的工商分离”,过完了“2004年的蓄势储备”,时间跨越到了2005年,姜成康怀揣的“盒子”正徐徐开启……
  • 2005:跨省重组重点推进
  • 回顾烟草行业发展历程,随着工商分离率先在烟草行业开始自上而下的改革,2003年,一场以建设“大企业、大品牌、大市场”为主题的浪潮迅速席卷整个行业,面对中国烟草条块分割、地方保护盛行、缺乏明显强势企业和强势品牌以及即将与外烟同台竞争的现实局面,国家局希望通过联合重组打破现有行业格局和企业组织结构的强势改革来提高中国烟草的总体竞争力。
  • 2005跨省重组的机遇与障碍
  • 2004年对中国烟草工业企业来说是至关重要的,工商分离,中烟工业公司成立,工业企业省内重组基本完成。根据国家局提出的“深化改革,推动重组,走向联合,共同发展”的主题,目前。重点企业都在积极探索并努力实践各种形式的企业联合重组和品牌扩张。截至目前。全行业通过实施联合重组与关停并转,具有法人资格的卷烟工业企业数量已经调整到57家。
  • 跨省重组需要具备的条件
  • 既然2005年是跨省重组的重点推进年,那么跨省重组必然是烟草行业联合重组的重点。但由于跨省重组牵扯的利益主体较多,辐射的范围较广,操作难度较大,对于实施跨省兼并或跨省联合的名优企业来说就需要具备一定的条件。
  • 联合重组模式探析
  • 烟草行业实施联合重组两年多来。其组织结构变更模式逐渐成形,按照《公司法》的有关规定和行业的实践,现将此前已确立的重组模式进行总结,以便对2005年跨省重组模式提供些许借鉴。
  • 2005跨省重组展望与分析
  • 据了解,根据国家局的规划.从2005年开始,全国将建立10多个省级烟草工业集团,并进行大规模的跨省重组.最终形成华东、西南、华中(含华南)三大烟业中心;且工业企业重组的这一规划将在1~2年内完成。
  • 推进商业企业改革修改《烟草专卖法》先行
  • 随着行业体制改革的不断深入。卷烟销售网络如火如荼的进行,人们对统一、开放、完善、竞争有序的市场体系形成的要求日益迫切,对烟草专卖制度存在的必要性和积极意义提出了质疑。由此掀起一场争议的波澜。其实,无论专卖制度是否要走向历史的终结,透过业内外呼声。我们都可以看到,现行专卖制度确实存在很多不合理之处,这已经严重影响到行业的发展,具体到商业改革,
  • 烟草商业改革——写在商业改革前:商业改革刻不容缓,势在必行
  • 2004年行业的改革向纵深发展,工业格局发生了翻天覆地的变化。10~30万箱的烟草企业基本整合完毕,以生产指标超过百万箱的大企业竞争格局初步形成,一些全国性品牌有了良好的扩张空间。与高歌猛进的工业改革不同,商业的改革是以一种“润物细无声”的形式悄然进行的。截止到2004年底,除了一些有烟叶种植购销工作的县级公司以外,
  • 管销分离是商业改革前提
  • 在现行的烟草流通体制中,烟草公司不但是销售卷烟主体,而且也是烟草市场及零售管理的主管部门,这种既当裁判员,又当运动员的双重身份,已经在一定程度上影响了烟草公司作为“单纯”的商业流通企业的职能,在行政权力的“保护”下,各地市级的烟草公司缺乏生存的压力,缺乏为零售商服务的“原动力”。
  • 商业企业改革模式猜想
  • 前面已经论述了商业改革的前提和必要条件,那就是要先修改《烟草专卖法》和真正实施管销分离,下面我们试着就烟草商业企业改革的模式做一些猜想。
  • 商业改革模式探析
  • “省内销售联合”模式的优点是市级烟草公司联合后,销售公司可以在省级范围内成为相对完全的竞争主体。可以跨区域销售,零售户多了进货渠道的选择,可以更好地满足消费需求,同时花巨资建设的物流体系可以发挥规模效益。但弊端是地方保护这一影响大市场、大品牌形成的痼疾仍得不到根治,因为地方保护主要来自于省级烟草公司,另一缺点是进货渠道的多样性,会造成对零售户管理的难度,
  • 免责声明
  • 中国烟草“浮世绘”之2004时尚风云榜(上)
  • 雁过留痕。回顾已经过去的2004年,烟草行业经历了其发展史上的重要一年,这一年的烟草行业无论是从工业还是从商业方面来讲,都发生了诸多深刻的变化。体现在行业改革中,工业方面,在前期完成“关小”的基础上,2004年行业开始加速推进省内卷烟企业的整合,到当年年底,年产10万~30万箱的工业企业省内整合基本完成。工业企业数量从2002年的123家减少到了57家。
  • “村委会”成立喽!
  • 携带卷烟被查处,怎么回事?办理卷烟零售许可证需要具备什么条件?接手转让烟店,还需办理什么转让手续?烟草公司无货,从异地拿货会如何处罚?
  • 经销商说
  • 开发特殊渠道要注意培养忠诚度,礼盒消费流行趋势明显
  • 营销人语
  • 新产品——新天橡木型玛纳斯干红
  • 新天橡木型玛纳斯干红由新天国际葡萄酒业有限公司出品,即将于今年春节登场上市。它不仅秉承了新天葡萄酒一贯的优秀品质,同时首次采用国际流行的典雅蓝颜色包装。新天橡木型玛纳斯干红是新天玛纳斯干红的升级产品,在橡木桶中经过了6个月的存放,口感厚重,定位为中档产品,将在商超、现饮等渠道上全面销售。
  • 零售终端
  • 供货商指南——家乐福选择供应商的条件和协议
  • 合同续签时厂家加码怎么办?
  • 广西柳州市的潘经理最近很烦恼,因为他与沙城葡萄酒签订的合同要到期了,但是在续签合同的时候,厂家业务员提出第一次打款拿货就要打够上一年全部销售额的要求,否则就另找其它经销商。潘经理很为难,一方面他不想放弃这个全国知名品牌在柳州的代理权,毕竟他是该品牌在柳州的第一家经销商,通过一年时间的运作,虽然该品牌没有很火爆的市场。但也算是小有起色了;另一方面,如果真得按业务员的要求来,就会造成公司的流动资金紧张的局面,影响公司的发展。
  • 市场细分,要还是不要?
  • 2004年,一个叫“大清猎酒”的白酒对河北市场进行了一番广告轰炸,时值白酒销售的淡季,“猎”字广告旗分外抢眼,给消费者留下了深刻印象。然而从市场上看,除了形象上有一些不同外,“猎酒”与普通白酒的营销手段和方式没什么两样。有业内人士对此评论:既然市场策略和普通白酒并无二致,又何必浪费时间和金钱“细分”出这样一个“猎酒”?
  • 如何制定有效的春节营销策略?
  • 春节消费市场巨大,应广大厂商的要求,本月话题将推出“春节营销三步曲”专辑:第一,春节旺季即将来临,如何制定适合有效的市场操作策略:第二,在市场操作的过程中,如何有效地实施和执行。第三,面对春节旺季即将过去,正在进行的市场操作(包括促销、宣传等活动)如何成功收尾等。
  • 白金通道成就西部酒王
  • 陕西天驹商贸公司是糖酒行业的一个奇迹,短短四年时间,天驹跨进了我国糖酒行业最具影响力的商家行列,赢得了“西部酒王”的美誉。目前,天驹拥有13个子公司,员工800多人,2003年销售额2.5亿元.2004年预计实现销售额4亿元。仅在西安市内,天驹就拥有大型终端店700多家,二批商30多家,终端零售店1万多家。
  • 缘何“旺今年”?
  • 一个品牌,演绎一个传奇。一个传奇,缔造一个辉煌。一个辉煌,源于一个平凡。
  • 剑南福:为剑南春增光,为中国酒界添福
  • 时光荏苒,岁月更替,中国白酒历史发展就象一本精彩的画卷,展现着每个时代的故事。每个品牌都有着特殊的意义,扮演着不同的角色。谁是历史的主角?谁又将是未来的主角?让我们用真诚期待。
  • 五粮神重兵压境,挥师进京
  • 2004年12月18日是北京白酒市场一个值得纪念的日子,在这一天,中国酒业龙头五粮液集团将其转型后的第一场战役在京城打响,售价超过千元的五粮新王牌“五粮神”酒大举进入北京市场,锋芒直指“国窖1573”和“水井坊”两个高端品牌。“五粮神”品牌的推出不仅是五粮液集团重回高档精品路线的标志,也是企业未来可持续发展战略的重要步骤。
  • 中国糖酒行业人才服务中心
  • 以告别的方式开始(杜建明)
    国内乳企抓紧时间来练“内功”(胡子超)
    高档二锅头酒成功绝非易事(孙顺义)
    酒业应警惕多元化风险(贾一哲)
    白酒竞争不只是资本的比拼(杨云锋)
    白酒竞争符合优胜劣汰的规律(长龙)
    更正
    五粮醇换代喜忧并存(王兴旺)
    春节将至国产葡萄酒稀马厨兵
    伊利对外声称“增长不会放缓”
    宁高宁调任中粮集团董事长,华润则由宋林接任
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    泸州老窖坚持走内涵式发展道路——访泸州老窖股份有限公司董事长谢明(汪社锋)
    [白酒]
    2005年白酒经销商最关心的十大问题
    从2004年乱象迭生到2005年深度洗牌转化——2004年白酒变化趋势总结及2005年白酒发展格局动态预测(崔旭超)
    五粮液、茅台直奔终端!?(黄佑成)
    “新标准”对白酒的影响有多大(王正坤)
    [葡萄酒]
    集体突围——2004年中国葡萄酒产业总结分析(梁剑 王克亮)
    [啤酒]
    青啤进京 势在必得(刘会民)
    [新食品]
    2005,福建食品年(高永 刘会民 郝亚辉)
    试水高档巧克力市场——金丝猴捧出“尚果”(高千仞)
    “国窖酒生产工艺研究”获省科技进步一等奖(王长缨)
    古井“九酝妙品”获商务畅销白酒称号(金辉 晓侃)
    “衡水老白干”被认定为“中国驰名商标”
    华东葡萄洒涉足婚庆市场,“华东喜庆干红”登陆岛城(国庆)
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    高端市场空间巨大,三鹿“贝贝”迅速抢上(郝亚辉)
    [烟草]
    焦点
    主张
    关注
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    品牌
    2005跨省重组——姜成康的“盒子”
    2005:跨省重组重点推进
    2005跨省重组的机遇与障碍
    跨省重组需要具备的条件
    联合重组模式探析
    2005跨省重组展望与分析
    推进商业企业改革修改《烟草专卖法》先行
    烟草商业改革——写在商业改革前:商业改革刻不容缓,势在必行
    管销分离是商业改革前提
    商业企业改革模式猜想
    商业改革模式探析(张俊英)
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    [营销]
    经销商说
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    新产品——新天橡木型玛纳斯干红
    零售终端
    供货商指南——家乐福选择供应商的条件和协议
    合同续签时厂家加码怎么办?
    市场细分,要还是不要?
    如何制定有效的春节营销策略?(经纬)
    白金通道成就西部酒王(梁剑 耿永芝 赵晶)
    缘何“旺今年”?(唐延久)
    剑南福:为剑南春增光,为中国酒界添福(唐延久)
    五粮神重兵压境,挥师进京
    [人才中心]
    中国糖酒行业人才服务中心
    《糖烟酒周刊》封面

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