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文献检索:
  • 读者之声
  • “群狼战术”的反思 对于郎酒的群狼战术,贵刊近年来一直有断断续续的报道,不过我个人对郎酒的“群狼战术”持谨慎态度。从实际市场上来看。采取“群狼战术”的多为区域强势品牌,比如汾酒、西风或者说山东的一些品牌。在产地市场上这些品牌有大量的开发产品,用不同价位的产品覆盖了多个渠道。
  • 倾听
  • 黄酒的春天只有3到5年时间。黄酒企业应把握好这一时间.完成资本积累期向扩张期的过渡。 ——中国酿酒工业协会黄酒分会秘书长沈振昌
  • 谁在拒绝超商?——读《“傍”上超商》
  • 随着市场经济的日益成熟,在涌现出一批强势产品品牌的同时,也诞生了一批强势经销商品牌——超商。专门谈谈这个群体倒是很有趣的事情。正如此前的《咨询完全手册》,本文同样视角独特。如果说《咨询完全手册》是从行业外围来看行业,那么超商之系列则是从行业下游来看行业。《糖烟酒周刊》正在试图用不同的角色、从不同的视角来看这个复杂的行业。
  • 行业动态
  • 2007年秋季全国糖酒会时间确定,张良当选第二届“四川省十大杰出青年企业家”,6月白酒股票呈现良好势头,古井贡酒第三次转让再次无果而终。
  • 法规发布
  • 《限制商品过度包装通则》草稿出台,宁夏政府将禁止向未成年人售酒。
  • 葡萄酒看台
  • 国家质检总局葡萄酒科技项目鉴定会在烟台召开,全球最大葡萄酒商进军中国。
  • 更正
  • 本刊顾问团
  • 求解张裕国际化的方程式
  • 中国葡萄酒要实现国际化,走怎样的道路还是个未知数,任何意义上的尝试都有着积极的意义。为此,张裕再次走在了行业的前列。如果把张裕寻求国际化的道路看作是一个方程式,那么,就让我们来看看张裕的答案。
  • 长城:奥运与多元化
  • 2006年8月16日,中粮酒业有限公司与北京奥组委签署协议,中粮酒业长城葡萄酒正式成为“北京2008年奥运会葡萄酒独家供应商”。届时,长城将作为中国葡萄酒行业惟一企业为2008年奥运会提供资金、产品及相关服务,并同时拥有奥运标志的使用权及奥运会系列活动的参与权。
  • 王朝:联姻与技术改良
  • 2006年的西安秋季糖酒会上。王朝公司董事长白智生表示:王朝未来的发展战略分为三步:一要将王朝建设成为现代化、国际化的一流大型企业集团;二是在产品定位上始终保持中高档;三是用5年时间实现产销量翻一番的战略目标。使原料基地面积达到20万亩.产量从现在的接近4万吨增加到8万吨。
  • 从两个要素看国外葡萄酒经营理念
  • 葡萄酒国际化的道路,其实就是国内企业与国际接轨的过程,是一条在摸索中前进的道路。借鉴国外葡萄酒先进的经营理念,有助于我们对于葡萄酒国际化的探索!
  • 从韩国酒打开中国市场看葡酒国际化之路
  • 在我们讨论中国葡萄酒企业如何开发运作国外市场的时候,来自国外的企业对于中国市场的开发给了我们很深刻的启迪。 早在2001年,韩国真露就已经在北京设立了分社,同年,为扩大华南市场业务.它在深圳设立了产品总代理。在2002年的上半年。真露对中国的出口量就已经达到了4.5万箱。
  • 从女士酒看国外葡萄酒特定人群开发
  • 在国外,为了增加葡萄酒的销量,一些葡萄酒商也通过特色产品或特色的营销手段针对特定人群开展攻势,比如说女士用酒。但他们在开发过程中并非一味强调产品的优越性。更多是借助一些营销在社会、生活、经济中的影响力来开展,赋予葡萄酒更深的内涵和更多的社会、家庭的责任感,来打动目标人群。
  • 葡萄酒国际化在路上
  • 当前.越来越多的企业将国际化作为企业发展的一个长远战略。并开始付诸实施。比如张裕成立先锋酒业并与国外多家厂商联合.再比如长城的奥运战略以及国外直接收购酒庄等,充分反映了国内葡萄酒企业在国内市场站稳脚跟后的一种战略性的扩张。
  • 弓做得好,箭才能射得远——郭金龙论文化、品牌及产品之关系
  • 作为上海英昂企业咨询的董事长。郭金龙先生早在上世纪80年代就做过洋酒的营销,此后又开始对啤酒及白酒进行理论研究。郭金龙先生认为,要谈白酒文化。必须要将文化、品牌及产品三种要素结合起来讨论。在此基础上,郭先生还从文化的角度对行业内各种现象予以分析。
  • 徐建国:酒文化一定是跟着生活文化走的
  • 金鹃国际广告有限公司总经理徐建国先生认为,要在白酒文化上做出新的花样来。必须在生活中、消费者中寻找灵感。 《糖烟酒周刊》:徐先生您好,我们既然是讨论酒新文化。就有一个旧文化的问题,您认为在新文化的建设中,旧文化中哪些东西应该摒弃呢?
  • 新文化建设必须紧紧抓住消费者心灵
  • 绝大多数的白酒品牌文化建设都走入了一个误区,所谓的文化都是指“历史悠久、酿酒秘方、神秘传说以及帝王将相和文人骚客曾品饮过”。这些所谓的“文化”,几乎每个老牌名酒都能说上一大箩筐。不错,这些是白酒品牌文化的组成部分之一,但它们都无法形成品牌独一无二的区隔与个性,也形成不了打动消费者的核心力量,只能作为品牌成功的背书信息和次要诉求而已。
  • 从台湾经验中找灵感
  • 酒文化能否转化为实际的竞争力。关键在于文化是否能满足消费者的情感共鸣和精神需求。传统酒文化的缺失是只挖掘了酒本身的传统,却忽视了酒与现代消费者之间的关系。大多是一种灌输式的文化。其实好的酒文化应该是互动的、平等的、以人为本,还要与时俱进。当你把消费者心目中沉淀的文化从潜意识中唤醒,形成共鸣,你的白酒品牌就能走进人心。
  • 水井坊:在传统和时尚中寻找契合点
  • 作为后起的高档白酒品牌.水井坊在文化建设上有一定的代表意义。从“中国白酒第一坊”到“高尚生活元素”,水井坊正在努力朝着白酒新文化的方向迈进。为此,本刊采访了四川水井坊股份公司总经理助理许勇先生,希望能从中窥得一二水井坊在新文化建设上的做法。
  • 区域看台
  • ▲江苏 今世缘“喜”酒闪亮登场 由香港金喜酒业投资和江苏今世缘酒业联合开发生产的,面向喜庆宴酒市场一款“喜”酒,目前开始面市,面向全国市场招商。该酒现有6个规格,供应价单件在250元以下不等,今世缘调价后淮安市场反映冷淡。(本刊苏北站李云先)
  • 一个外行经销商的创业悲剧
  • 带着近百万资金,带着热情,他进入了酒水圈。经过几个月的“折腾”,没了资金,也没了热情,留下的是一个悲剧,收获的是对酒水行业的重新审视。序幕是从2007年春季重庆糖酒会拉开的……
  • “可怜之人”的“可悲”之处
  • 有句俗话。可怜之人,必有可恨之处。综观杨老板的创业过程,除了厂家的因素外,更多的是其自身的原因。笔者认为,杨老板的失误之处,或者说。可悲。之处,有以下几个方面。
  • 国酒茅台 防伪全面升级
  • 以往.某些不法分子制造假茅台酒惯用的伎俩,就是高价回收茅台酒的旧包装物.使消费者凭借视觉能力难辨其真假。为了让广大消费者更加放心的购买茅台酒消费.贵州茅台酒股份有限公司于今年初作出决策:公司将投入巨资升级高科技含量的防假、防伪胶帽和防伪标签等包装技术.新防伪技术已于7月1日起全面投入使用。
  • 文化酒先锋——酒鬼酒 吹响重返第一阵营的号角
  • 自上世纪八十年代起.酒鬼酒横空出世、平地崛起,二十年来几经风雨,几度辉煌,虽历尽坎坷又屡获殊荣。进入本世纪后,数次展颜,备受关注,褒贬相交,众说纷纭。随着酒鬼公司重组改制的成功告磐.关于酒鬼何去何从的各种猜测都烟消云散,大家所关注的将是酒鬼酒下一步将怎么走,如何重振雄风。
  • 雄关漫道真如铁,而今迈步从头跃
  • 昨天的创业源于激情与梦想。今天的成就代表智慧、勇气和创新。明天的发展需要坚持和文化的深入关怀,为了我们的愿景,我们的梦想,让我们一起扬帆远航,在蓝海中自由地航行,共同去缔造柏星龙不朽的神话……
  • 看扳倒井如何实践“又好又快”
  • 近日.经大世界基尼斯总部严格的审核确认.山东扳倒井集团第九纯粮固态发酵酿酒生产车间,打破了大世界基尼斯纯粮固态发酵酿酒生产车间规模记录,比原来记录提高近一倍.符合在该领域内“第一”的特征.成为目前全国最大的纯粮固态发酵酿酒生产车间。8年来。扳倒井一直坚持走“又好又快”发展之路.在潜心进行技术、人才、市场和文化等储备的同时.不断扩大生产规模,为企业的扩张和发展打造坚实的产能基础。
  • 郎酒品牌价值64·53亿
  • 由世界品牌实验室和世界经理人周刊联合主办的世界品牌大会于2007年6月22日在北京人民大会堂隆重召开,会上发布了2007年《中国500最具价值品牌》排行榜,其中,郎酒排名第96位,品牌价值64.53亿元,比去年公布排名提前1位,品牌价值8.06亿元,在白酒品牌排名中稳居第5位,这是郎酒继2004年首次以41.52亿元的品牌价值入围中国品牌500强之后,品牌价值的又一次飞速提升。
  • 泸州老窖文物家族又添新贵
  • 近日,四川省人民政府以《关于公布第七批省级文物保护单位的通知》川府函[2007]114号。公布了第七批省级文物保护单位.共有342处文物保护单位荣登“红榜”。泸州老窖位于泸州市江阳区,龙马潭区的1615口百年原生态窖池群落及其相应的15处老窖酿酒作坊成功进入“省保”名单。这是继1573国宝窖池群获得全国重点文物保护单位、龙泉并获得省级文物保护单位以后,老窖文物家族中又增添的新成员。
  • 剑南春与四川女足再度携手争创辉煌
  • 2007年6月29日.为了推动四川女子足球运动水平再上新台阶、再展新风采.四川省运动技术学院与四川剑南春集团有限公司决定再次携手联办四川剑南春女子足球俱乐部。四川省运动技术学院与剑南春集团举行了合作签字仪式.四川省运动技术学院院长张容伟和剑南春集团副总经理杨冬云在合作协议上签字。四川省人民政府副秘书长喻克彬、四川省体育局局长朱玲、副局长刘践和剑南春集团负责人出席了签字仪式。
  • 上海建发诚聘营销精英
  • 珍宝坊、苏酒同获百姓青睐双沟酒业“双喜临门”
  • 据悉,由《中国名牌》杂志社、江苏名牌事业促进会和新华日报社联舍主办的“首届江苏人最喜爱的100个品牌(商标)”读者推选活动于日前揭晓,江苏双沟酒业股份有限公司麾下的双沟珍宝坊和苏酒两个品牌均榜上有名。此次活动中,能同时夺得两朵“花魁”的企业仅江苏双沟酒业股份公司一家。
  • 企业动态
  • 南京喜相逢贸易公司隆重召开中秋产品订货会,安徽喀塔斯酒业大型地下酒窖投入使用,新天北京分公司强化淡季促销,执著于精细 完美于品质。
  • 新品在线
  • 圣马酒庄JM葡萄酒,广州双禧酒业绿酒洲酒新品在线,太古纯茶新品推荐,酒乡红酒新品在线。
  • 商务招商合作
  • 左右古井们发展的“意见领袖”是谁?
  • 一个企业发展得好不好,经销商对它有没有盼头,需要去看企业真正的“意见领袖”是谁,老板有没有陷入很深的政治情绪中去。
  • 加强对冷僻市场的研究对酒业拓展不无裨益
  • 冷热都是相对的.在成熟市场环境中。避开主流.找到与众不同的独特路径和独特“招式”难能可贵,加强对冷僻市场的研究对酒业拓展。尤其是对品牌力还不够、还处于产品营销阶段的非强势企业来说,不无裨益。
  • 产品包装是品牌内涵传递的有力工具
  • 酒水行业近年来是包装开发的高峰期,很多酒水厂家没有经过清晰的品牌战略规划。就想通过华丽的包装来改变销售局面。其实,这样的厂家说到底是没有把消费者当回事儿,没有认准专业知识的价值,这种就像自杀式的行为实在是有些不明智。因为每个成功的品牌都有它自身的内涵,品牌背后的故事、文化、历史、工艺都承载着这个品牌的个性。
  • 好的广告“三围”要合适
  • 个人认为,成功的广告有三个维度,也就是广告人俗称的“三围”:策略、创意和执行。 策略是走路的原则,创意是走路的艺术,执行就是客观的走路的行动。如果把此“三维”比作彼“三围”,那么,我认为策略是腰围,是支撑一个完美广告的中轴,也是连接创意和执行的中心,“腰”直不起来,另两围再完美也无济于事;
  • 试验国际化——定义“国际化”
  • 对于中国葡萄酒企业来说,国际化仿佛是一个粉红色的梦,美丽中甚至带着一点妖艳!当我们终于鼓起勇气去触摸它的时候,却又有一种无力感。国际化的品牌、国际化的产品、国际化的市场,对中国葡萄酒企业来说是一种致命的诱惑! 2006年,张裕发布国际化战略,要挺进世界十强;2006年,长城确定了奥运攻略,要构建国际化的品牌;2006年,王朝进行产地联合,要构建国际化的产品矩阵。 葡酒国际化,终于来了。 国际化是什么?国际化是一条没人走过的路,是一条没人趟过的河,是一座没人进去过的红色城堡! 我们如何与国际接轨?我们要吸收国外什么样的先进理念?我们要怎么做?这些都是一个未知数! 于是,我们想到,试验国际化!
  • 河南:再现论坛巅峰时刻
  • 2007年6月22日,由《糖烟酒周刊》和中国糖酒食品优秀经销商俱乐部联合主办的中国糖酒食品经销商发展论坛(河南),在郑州丰乐园大酒店隆重举行。来自河南各地的近600家糖酒食品经销商参加了这个盛会,这是《糖烟酒周刊》和中国糖酒食品优秀经销商俱乐部继2005年、2006之后第三次在糖酒食品主销区的郑州召开论坛。
  • 豫酒:如何在学习中复兴出自己的风格?——记豫酒六强高峰对话
  • 河南是中国白酒的主产区之一,也是最重要的主销区之一。然而。河南省白酒企业的发展和河南的这种地位还不相符。目前,除了宋河取得一定的成绩外,其他的如张弓、仰韶、宝丰、赊店等曾经辉煌一时的企业目前还处于艰难生存期,规模偏小。环顾四周。安徽、河南、山东甚至是河北,几乎每个邻近的省份都涌现出了数个较大规模的企业。说实话,这两年河南企业和安徽、江苏等省份相比。差距不是缩小而是拉大了。
  • 中国白酒新文化运动畅想——生还是死,这是个问题
  • 中国的酒文化源流甚远。一千年来,几乎所有的封建士大夫,当然也可能包括皇帝,在他们所有的生活和文化中都不曾离开过酒。文亦酒,诗亦酒,得意时以酒贺之,失意时以酒消愁。似乎没了酒,中国文化就无法延续了。
  • 华南:渠道凸现新特征
  • 品牌和渠道,是酒水产品生存的两大基因。对于茅台、五粮液、张裕、长城这些酒水大牌而言,悠久的历史文化加之高密度的广告轰炸,使得其品牌知名度在华南市场家喻户晓,拥有庞大的忠实消费群和极高的终端自点率,最终做到了“挟消费者以令渠道”。而对于那些品牌知名度有限又没有更多的财力大力度推广的产品而言,选择合适的渠道模式,
  • 鄂酒“三国志”
  • 翻开地图会发现,在湖北省,枝江、白云边、稻花香三家白酒企业呈“三角形”,每边长不过几十公里。 上篇 一省三邻 自成气象 “我们十一五规划是实现十亿销售收入”,白云边销售公司副总经理杜平如是说。
  • 新老交锋 锐舞高端——西安中高档白酒市场观察
  • 作为西北省会城市的重要代表,古城西安自然成为高端白酒的主战场。特别是地产老名酒西凤逐渐崛起以后,茅五剑一统天下的传统格局便开始发生变化。而近期,泸州老窖年份酒和郎酒的强势介入,又让这里的市场充满了新的变数。为此,本刊近期对西安中高档白酒市场进行了调查。
  • 张裕力推“爱斐堡期酒”打造葡萄酒稀缺经济
  • “引入期酒模式是经过深思熟虑的。从产业链的角度看,期酒的成熟取决于三个要素:酒厂、酒商、高端消费者。稀缺性是期酒的最大特征。爱斐堡酒庄推出期酒产品,就是要打造中国葡萄酒行业的稀缺经济。”
  • 沙城长城:“群狼”战合肥
  • 合肥市场葡萄酒的竞争主要依赖于经销商的实力。代理王朝的百汇源,和安徽的百川商贸有着千丝万缕的关系,因此,在当地的渠道和网络非常健全。而且经销商的品牌影响力也很强:2006年.张裕尝试对经销商进行了局部调整,整合了一些主渠道在商超的经销商,也将一些在餐饮终端具有优势的经销商纳入到自己旗下。比如兴武商贸和华康商贸等;
  • 二线黄酒的“呐喊”
  • 以品牌数量和产业规模衡量黄酒的产业结构,古越龙山、会稽山等一线黄酒品牌只是“冰山一角”,二线黄酒这一庞大的产业群落才是黄酒产业的“主体”。黄酒产业的真正崛起仅仅依靠几个领军品牌的力量是远远不够的,真正意义上的产业崛起有待于黄酒产业整体素质的提升,或者说,关键因素在于黄酒产业潜在“主体”即二线黄酒品牌的崛起。
  • 全国“黄金市场”入市参考系列之三:昆明市场入市调查
  • 把昆明收归黄金市场系列,实在是比较而言的。和其他省会城市相比,昆明地处边陲,市场消费水平不高,消费量虽大却偏重地产低档酒。但是从云南省内来看,昆明市人口密度大,流动人口多,市场开放。2006年,GDP总量在中国西部省会城市中,仅次于成都和西安,位居第三,经济发展带动白酒消费迅速增长。单就目前来说,继“99世博会”后昆明会展经济蓬勃发展,
  • 海口白酒市场调查
  • 海南总人口约800万,其中省会海口人口约117万,与我国其他内陆及沿海省份相比,海口白酒的总体市场容量很小。海南岛偏安我国最南端,但在白酒消费上却不是一个封闭型的市场,除地产白酒海CI大曲之外,安徽的皖酒王、老明光一直以来在中高端市场你争我夺,最近高炉家的成功切入又为安徽白酒品牌之间的争夺添了一把柴。安徽白酒成为海口中高端白酒市场的主角。
  • 烟酒店破局系列之三:在烟酒店陈列如何“出彩”?
  • 店内窗明几净。陈列一目了然,柜台酒区划分,堆头醒目可见。做好烟酒店的陈列工作,已经成为很多厂商视为提高销量的重要武器。 但是。在实际操作中可以发现,烟酒店的陈列同质化现象非常严重:都想扩大产品的陈列面积,都在张贴海报摆放展架……陈列手段差不多,终端物料也大同小异.工作没少做,钱也没少花,效果却越来越差。
  • 椰岛鹿龟酒如何在无锡实现战术成长?
  • 【案例背景】 江苏无锡,人口不过百余万,但是滋补酒的市场份额可不小。2004年,这个市场上演着“诸侯争霸”的竞争格局,其中:椰岛鹿龟酒年销售额400多万,劲酒280万元,另外还有致中和酒、十全大补酒等诸多品牌在这个市场上均有一席之地,销量规模均不小。在这样的竞争格局下,市场竞争异常激烈。
  • 黑山阻击战的现代版演绎——灵春老窖黑山市场阻击记
  • 对企业的操盘手来说,对竞品的态度决定产品的命运。做市场的策略决定市场的格局。灵春老窖在黑山市场对竞品的成功阻击,在2006年上演了一出与当年黑山阻击战极其相似的现代版战役。
  • 好事要用大喇叭喊出来——金家酒“驻华使馆特供酒”事件营销始末
  • 作为汾酒集团的开发品牌。金家酒品牌自1999年诞生以来,依靠自身先进的营销手段一直在山西除汾酒之外的品牌当中独占鳌头。2006年。金家酒以骄人的业绩把其他除汾酒之外的品牌远远抛在后面。就杏花村系列而言。杏花村系列整体几十个副品牌的总销量不过和金家酒相当。足见金家酒在山西的强势程度。尽管如此,金家酒还是感受到了来自市场的压力:1.即使在山西省内,市场的区域性也日益突出,尤其在汾酒的开发品牌越来越多的情况下;
  • 借用对手的力量来推品牌
  • 任何成熟的品牌,不管它如何强大,仍旧存在一些缺陷或者漏洞。作为新生品牌,你要做的,也许就是寻找对手给你留下的机会。 本期就是这样一个案例。在创立“泰和牌”这个品牌时,由于资源缺乏,企业没有像其他厂家那样,进行各项炒作,但是他们成功了。他们的成功是通过寻找对手留下的机会得来的。但是,正如作者所说,品牌的维护及真正建立起一个品牌还有很长的路要走。虽然这个品牌有了一个成功的开始,但是,毋庸置疑,也给其他商家留下了机会。
  • 经销商做市场的7个“歪招”
  • 说是“歪招”。有两层意思:一是字面意思。指“不正当”的招数;二是不按常规出牌。是“奇招”。下面的7个小招数,前两个是第一层意思,后五个是“奇招”,是经销商市场思维的火花,希望能给大家启发。
  • 激辩“员工活力”
  • 在近期《糖烟酒周刊》举办的河南经销商发展论坛上,笔者见到了两个朋友.一个是某酒厂经理李涛,另一个是某经销商公司业务主管张磊。闲谈之际,话题自然扯到了经销商最关心的问题——人员管理,对于员工激励,他们有着不同的看法.于是就有了下面的辩论。
  • 阮旭升:精心、精致、精美的泰利追求
  • 定标产品成功与否的关键在于能否建立起根据地市场,而建设根据地市场,最重要的就是能有一个贯穿始终的优势企业文化,将散布在各个运作领域的因素凝结在一起,最终在一个市场上占据主导。
  • 胡和龙做酒的“另类”思维
  • 我做酒没什么大思路,最大的经验就是在正确的时候做正确的事!打造经销商自身品牌,向服务型经销商转型,构建自己的龙晟连锁“帝国”。有人说我的做法有些另类,但这种另类让我总能把握住市场先机!
  • 读者之声
    倾听
    谁在拒绝超商?——读《“傍”上超商》
    行业动态
    法规发布
    葡萄酒看台
    更正
    本刊顾问团
    求解张裕国际化的方程式(王克亮)
    长城:奥运与多元化(简佳)
    王朝:联姻与技术改良(邓慧)
    从两个要素看国外葡萄酒经营理念(田雨)
    从韩国酒打开中国市场看葡酒国际化之路(阿罗)
    从女士酒看国外葡萄酒特定人群开发(姚叶)
    葡萄酒国际化在路上(王克亮)
    弓做得好,箭才能射得远——郭金龙论文化、品牌及产品之关系(高永)
    徐建国:酒文化一定是跟着生活文化走的(高永)
    新文化建设必须紧紧抓住消费者心灵(翁向东)
    从台湾经验中找灵感(黄泰元)
    水井坊:在传统和时尚中寻找契合点(高永)
    区域看台
    一个外行经销商的创业悲剧
    “可怜之人”的“可悲”之处(金良)
    国酒茅台 防伪全面升级
    文化酒先锋——酒鬼酒 吹响重返第一阵营的号角
    雄关漫道真如铁,而今迈步从头跃(崔文刚)
    看扳倒井如何实践“又好又快”
    郎酒品牌价值64·53亿
    泸州老窖文物家族又添新贵
    剑南春与四川女足再度携手争创辉煌
    上海建发诚聘营销精英
    珍宝坊、苏酒同获百姓青睐双沟酒业“双喜临门”
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    新品在线
    商务招商合作
    [互动/资讯/思想]
    左右古井们发展的“意见领袖”是谁?(黄佑成)
    加强对冷僻市场的研究对酒业拓展不无裨益(明理)
    产品包装是品牌内涵传递的有力工具(梁文峰)
    好的广告“三围”要合适(黄泰元)
    [本期视点]
    试验国际化——定义“国际化”(吴迪)
    [特别报道]
    河南:再现论坛巅峰时刻(耿永芝)
    豫酒:如何在学习中复兴出自己的风格?——记豫酒六强高峰对话(高永)
    [产业]
    中国白酒新文化运动畅想——生还是死,这是个问题(李宝臣)
    华南:渠道凸现新特征(朱浪)
    鄂酒“三国志”(黄佑成)
    新老交锋 锐舞高端——西安中高档白酒市场观察(王正坤)
    张裕力推“爱斐堡期酒”打造葡萄酒稀缺经济(吴迪)
    沙城长城:“群狼”战合肥(王克亮)
    二线黄酒的“呐喊”(郝志杰 杨百荣)
    [Fact—Findin调查]
    全国“黄金市场”入市参考系列之三:昆明市场入市调查
    海口白酒市场调查
    [运营]
    烟酒店破局系列之三:在烟酒店陈列如何“出彩”?(周转)
    椰岛鹿龟酒如何在无锡实现战术成长?(李朝晖)
    黑山阻击战的现代版演绎——灵春老窖黑山市场阻击记(老井)
    好事要用大喇叭喊出来——金家酒“驻华使馆特供酒”事件营销始末(郭鸿祥)
    借用对手的力量来推品牌(朱镜湖)
    [经销商俱乐部]
    经销商做市场的7个“歪招”(刘会民)
    激辩“员工活力”(刘会民)
    阮旭升:精心、精致、精美的泰利追求(邓慧)
    胡和龙做酒的“另类”思维(王克亮)
    《糖烟酒周刊》封面

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