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  • 小康大业 人才为本 免费阅读 免费下载
  • 小康大业,人才为本。实施人才强国战略,大力培养造就各类高素质人才,是落实全面建设小康社会战略目标的重要保证,是实现中华民族伟大复兴的根本大计。实施人才强国战略,是抓住和用好重要战略机遇期、应对日益激烈的国际竞争的必然要求。当今世界,人才资源已成为最重要的
  • 全国人才工作会议强调:大力实施人才强国战略 免费阅读 收费下载
  • 中共中央、国务院于2003年12月19日至20日在北京召开全国人才工作会议。会议讨论了关于进一步加强人才工作的决定,总结交流了人才工作的经验,就当前和今后一个时期的人才工作进行全面部署。胡锦涛等中央领导同志发表了重要讲话。
  • 挑选人才有了新标准 免费阅读 收费下载
  • 据新华社电在《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》(以下简称《人才工作决定》)公开发表之际,中央人才工作协调小组负责人就如何学习贯彻《人才工作决定》,回答了记者的提问。
  • 中国人力资源管理的十年历程——专访中国人民大学公共管理学院院长、博士生导师董克用教授 免费阅读 收费下载
  • 如果说是赵履宽教授奠定了人力资源管理在中国发展的基础,而您则是在这个基础上一步步把人力资源管理从概念变成了现实,并且在您担任中国人民大学劳动人事学院院长的时侯,在国内率先把人事管理专业改为人力资源管理专业。这不仅是个概念的转变,而且标志着对学生的培养从面对政府转向面对企业。请问是哪些因素促成了这种转变?
  • 人才资本聚散机制研究 免费阅读 收费下载
  • 人才资本是在一定人力资本基础之上形成的,附于具体人身上的知识、智慧、才能、技能等能够被用来进行创造性劳动并能对人类做出较大贡献的智力资源禀赋。人才资本的集聚是指人才资本由外向内、由远到近的集中。人才资本的辐射是由中心向外围的扩散,它有时是有形的,即人才资本有位移的产生;有时是无形的,即中心地人才资本对周围的影响力。
  • 内外兼顾的人力资源开发策略——基于“四象限”模式分析的人力资源保持与发展 免费阅读 收费下载
  • 在人才、人力资源、人力资本等概念逐步市场化的今天,企业所面临的课题是:如何吸引和保留优秀人才,如何开发和优化人力资源,如何丰富和增值人力资本。同时,从人力资源视角分析,企业已不再是封闭、独立的组织个体,而是从属于整个社会人力资源、开放的、动态的元素。因此,企业在人力资源保持和发展方面势必要应对更加复杂
  • 人事经理的新课题:迎接虚拟人力资源管理的挑战 免费阅读 收费下载
  • 施乐公司在全球100多个国家开展经营活动,共拥有约9万名雇员,2002年的销售额达到158亿美元。该公司于20世纪90年代将虚拟团队引入到自己的组织结构中,以期达到在施乐的各个经营单位内部,以及在本公司与自己的业务伙伴之间加强协作的目的。起初,采用虚拟团队是为了改善人员之间的沟通,到了1997年,其目的被正式确定为
  • 企业绩效管理中的误区分析 免费阅读 收费下载
  • 管理学大师彼得·德鲁克曾经说过:“人是我们最大的财产。”的确,随着知识经济时代的到来,人力资源逐渐成为企业的核心资源,人力资源管理正越来越受到企业的重视,绩效管理作为人力资源管理的核心职能也倍受青睐,许多企业把提高经济效益和员工工作积极性的希望寄托在绩效管理上。但由于人们对绩效管理存在
  • 北电网络的员工管理 免费阅读 收费下载
  • 北电网络(MORTEL NETWORKS)是加拿大著名的网络通讯公司,在网络通讯行业中,仅次于朗讯通讯(LUCENT THCHNOLOGIES),位居第二。这样一家世界性的电信公司在对员工的管理中有一个非常有特色的地方,那就是消除级别,这也许对大多数高科技企业来说都是非常有效的。
  • 如何留住员工的心 免费阅读 收费下载
  • 留住优秀人才并不是一件很困难的事,只要经常在工作中、生活上营造公正平等与融洽的环境,使他们能在你的领导下有一种自我价值成就感,人才便会中心地在你领导下勤奋地工作,回报于你。
  • 日本××企业的年功序列薪酬制 免费阅读 收费下载
  • 日本××企业是一家以生产家电产品为主的机电加工组装企业,在企业的创业阶段,员工大都比较年轻。为了进一步吸引企业外部优秀人才,稳定企业内部的员工队伍,企业根据员工的年龄结构和学历结构,对日本传统的年功序列薪酬制进行了进一步的补充和完善,形成了本企业独具特色的现代年功序列薪酬制度。
  • 企业内部管理的有效控制——许继集团科学有效的开放式全员绩效管理体系剖析 免费阅读 收费下载
  • 许昌继电器集团有限公司(以下简称许继集团)是以电力系统自动化、保护及控制设备的研发、生产及销售为主、国家定点生产电力装备产品的国有控股大型企业,是国家520家重点企业之一,现已发展成为跨电力装备、民用机电、金融、电子商务、环保五大行业领域的大型母子型高科技企业集团。
  • 合肥四方磷复肥有限责任公司的绩效考核方案 免费阅读 收费下载
  • 笔者的工作单位是一家国有中型化肥制造公司,在岗员工1200余人,生产经营状况一直比较稳定。在公司内部根据不同情况分别采取了易岗易薪的岗位工资、计件工资、内部模拟考核承包等多种形式的分配办法,从一定程度上调动了员工的积极性。但对于每个员工个体如何评价,在团队内部,个人的业绩如何同其收入挂钩、同其个人的职
  • 上海波特曼丽嘉:如何成为最佳雇主 免费阅读 收费下载
  • 上海波特曼丽嘉酒店奉行一种金字塔式管理模式:员工是底层的基础,中间一层是客人满意度,位于最上层的是公司的赢利。与员工彼此信任、频繁沟通、培训激励,一系列的做法让波特曼丽嘉高居最佳雇主调查榜首,也让波特曼丽嘉的“金字塔”越长越高。
  • 3M公司的知识创新 免费阅读 收费下载
  • 美国明尼苏达矿业制造公司,因英文名称头三个单词以M开头,所以简称为3M公司。3M公司以其为员工提供创新的环境而著称,视革新为其成长的方式,视新产品为生命。公司的目标是:每年销售量的30%从前4年研制的产品中取得。每年,3M公司都要开发200多种新产品。它那传奇般的注重创新的精神已使3M公司连续多年成为美国最受人羡
  • 怎样实现培训目标? 免费阅读 收费下载
  • 企业内部培训通常由HR或培训经理负责联络与协定,正常流程可以概括为需求探访与汇总阶段、培训计划制定与报批阶段、师资寻找与确定阶段、效果追踪阶段;如果一次(期)培训没有达成目标,通常出问题的不是流程,而是每一个环节,下面就内训流程中的各环节逐一进行分析。
  • 如何建立培训评估系统 免费阅读 收费下载
  • 任何一种培训都必须接受效果评估。否则培训将流于形式。起不到任何作用。所以为了避免培训的盲目性,建立一套科学有效的培训效果评估系统势在必行。
  • 员工心理培训的主要命题和内容 免费阅读 收费下载
  • 现在,员工的心理培训越来越受到企业的重视,特别是随着人才和市场的竞争日益激烈,人们生活和工作的节奏加快,压力加重。良好的心理教育、疏导和训练,能够增强员工的意志力、自信心、抗挫折能力和自控能力,还能提高员工的创新意识、贡献意识、集体意识和团队精神。心理学在企业里的应用越来越得到重视。联想集团定期邀请心理
  • 双星多“管”齐下聚人心 免费阅读 收费下载
  • 双星轮胎总公司前身是青岛华青工业集团,在被双星收并之前,企业机构重叠,人浮于事,员工人心涣散。收并之后,面对岌岌可危的局面,双星集团总裁汪海化繁为简,运用“情感管理模式”化解了危机。随着双星管理模式的导入,企业面貌发生了巨大的变化,彻底改变了员工的精神面貌,企业走上了正规化轨道。
  • 建立员工忠诚的秘诀 免费阅读 收费下载
  • 如今要员工忠心耿耿、勤勤恳恳、创新立意,确是最让企业煞费思量。那么,是不是员工失去了铁饭碗,就不愿意有好的表现了呢?不一定。管理顾问Robert Swain(斯温)说:“那些最开明的企业在这点上很坦诚。它们会告诉员工,碍于竞争压力,它们无法保证给予他们工作保障,但会设法激励他们、帮助他们成长、奖励他们。这样至少能给他们带来一股工作激情和满足感。”
  • 高绩效团队的心态建设 免费阅读 收费下载
  • 在激烈的市场竞争与组织变革中,越来越多的企业领导者认识到,团队协作是管理的核心要素之一。纵观GE、IBM和沃尔玛等世界顶级企业的发展史,我们不难发现,高绩效团队在企业高速、健康的运行中发挥着十分重要的作用。那么,制约团队绩效差异的因素是什么?以往的研究者认为,高绩效团队的创造力和生产力取决于它拥有较高的
  • HR实用技术 免费阅读 免费下载
  • 新书推介 免费阅读 免费下载
  • 人事经理的招聘观 免费阅读 收费下载
  • 企业的发展,取决于是否拥有优秀的人才,是否能够充分地利用市场。只在“缺人”时才想到招人,说明它还没有树立人力资源管理意识。现代企业应把招聘作为一项重要的管理内容,结合企业发展战略,通过科学有效的运作,发挥招聘的内部和外部功能,为企业配置最需要、最优秀的人才。
  • 一个人事经理的切身体会 免费阅读 免费下载
  • 人力资源经理就好比润滑剂,他能使企业更和谐、高效的运转;人力资源经理又好比万能胶,他有顽强的亲和力,使大家无论在什么样的环境下都能够抱成一团,齐心协力向前看。否则,他不是一个好经理。
  • 如何做一名合格的人事经理 免费阅读 收费下载
  • 1.不注意与直接上司的关系。直接上司是你的直接领导,也是你工作的直接安排者与工作成绩的直接考评者。搞好与上级的关系不是让你去阿谀奉承,而是要注意经常与上级沟通,了解上级安排工作的意图,一起讨论一些问题的解决方案。这样可以更有利地完成自己的工作。
  • HR经理与老板相处五大法则 免费阅读 收费下载
  • 老板之所以是老板,因为他在办公室里是惟一的,再也没有第二个人可以取代他的位置。因此老板就是办公室里的太阳和月亮,尽管员工每天都能看得到,但是永远保持着遥远的距离。面对员工的敬而远之,老板是不是也会经常有“高处不胜寒”的感觉呢?
  • 如何培养企业员工的“忠诚” 免费阅读 免费下载
  • 让每一位员工都成为企业的忠诚者是人力资源管理工作者的努力目标。
  • 我们的劳动合同有效吗? 免费阅读 免费下载
  • 2002年,我们18个本科应届毕业生,从学校被招到一家公司工作,到公司后,在一个月内公司与我们签订了一份为期8年的劳动合同,试用期为一年。合同上规定如果我们在试用期内违约,按每月1000元赔偿,如果一年后违约,要赔偿违
  • 企业被兼并后原来的劳动合同怎么处理? 免费阅读 免费下载
  • 事业单位改制转企,受聘人员能否解除聘用合同 免费阅读 免费下载
  • 申请人,周某,男,37岁,某市某某勘测设计院一级注册建筑师,因所在单位改制转企要求解除聘用合同,单位不同意解除聘用合同,周某遂向市人事争议仲裁委员会申请仲裁。
  • 单位制度的制定应以法律为准绳 免费阅读 收费下载
  • 吴某系于1999年1月调入某银行一支行,1999年3月被聘为该支行行长助理,并与该行签订了无固定期限劳动合同。合同约定,支行根据经营和工作需要,有权调动吴某的工作岗位,吴某有权反映本人意见但必须服从调动。1999年12月25日,吴某以购买私房为由,向该支行的小金库借款人民币1000元,一直未还。2000年6月12日,该支行上级机
  • 郝某的工资该不该补发 免费阅读 收费下载
  • 郝某,男,湖北省某市某区报社印刷厂工人,2001年被聘为该区报社专职广告人员,因报社欠其2002年工资7200元,而向该区人事争议仲裁委员会申请仲裁,要求补发。
  • 未与单位签劳动合同也可享有同等福利待遇 免费阅读 收费下载
  • 周某原系某厂财务人员。1999年2月,因企业效益不佳与厂方解除劳动关系。同年3月,某物资供销公司因业务需要,招聘其担任该公司财务出纳,但双方未签订劳动合同。周某在该公司工作至2001年5月.因公司对不在编临时工进行清理,通知周某不再雇用。同年6月1日起,周某未再上班。此后,双方就工资、福利及养老保险费缴纳问题发生争议。2001年10月18日,周
  • 商丘市事业单位登记管理局公告 免费阅读 收费下载
  • 《学习中共中央、国务院人才工作决定辅导材料》征订启事 免费阅读 免费下载
  • 培训广角 免费阅读 收费下载
  • 最高人民法院关于人民法院审理事业单位人事争议案件若干问题的规定 免费阅读 免费下载
  • 全国人事人才信息网 免费阅读 收费下载
  • 人才风采展示 免费阅读 免费下载
  • 小康大业 人才为本
    全国人才工作会议强调:大力实施人才强国战略
    挑选人才有了新标准
    中国人力资源管理的十年历程——专访中国人民大学公共管理学院院长、博士生导师董克用教授(方铁 曹仰锋)
    人才资本聚散机制研究(黄爱民 刘楼)
    内外兼顾的人力资源开发策略——基于“四象限”模式分析的人力资源保持与发展(李河清)
    人事经理的新课题:迎接虚拟人力资源管理的挑战(王忠)
    企业绩效管理中的误区分析(薛献华)
    北电网络的员工管理
    如何留住员工的心(查斯特·伍德)
    日本××企业的年功序列薪酬制
    企业内部管理的有效控制——许继集团科学有效的开放式全员绩效管理体系剖析
    合肥四方磷复肥有限责任公司的绩效考核方案(冯相才)
    上海波特曼丽嘉:如何成为最佳雇主(谭琴 张烈)
    3M公司的知识创新(王力)
    怎样实现培训目标?(龚蓉)
    如何建立培训评估系统
    员工心理培训的主要命题和内容(高文举)
    双星多“管”齐下聚人心(张艾丽)
    建立员工忠诚的秘诀
    高绩效团队的心态建设(张建卫 刘玉新)
    HR实用技术
    新书推介
    人事经理的招聘观(扈欣华)
    一个人事经理的切身体会(汪择)
    如何做一名合格的人事经理(王凌)
    HR经理与老板相处五大法则(盛梅)
    如何培养企业员工的“忠诚”(宋彬)
    我们的劳动合同有效吗?
    企业被兼并后原来的劳动合同怎么处理?
    事业单位改制转企,受聘人员能否解除聘用合同(沈晓林)
    单位制度的制定应以法律为准绳(包容)
    郝某的工资该不该补发(郭仁鹏)
    未与单位签劳动合同也可享有同等福利待遇(范文)
    商丘市事业单位登记管理局公告
    《学习中共中央、国务院人才工作决定辅导材料》征订启事
    培训广角
    最高人民法院关于人民法院审理事业单位人事争议案件若干问题的规定
    全国人事人才信息网
    人才风采展示
    《人才瞭望》封面

    主管单位:河南省人事厅

    主办单位:河南省行政管理科学研究所

    社  长:方铁

    地  址:郑州市政三街省政府二号楼421室

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    电  话:0371-5908192 5956250

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