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  • 中国CFO眼中的人力资本 免费阅读 下载全文
  • 近日,笔者采访了几位国内的首席财务官,希望通过对他们的访谈,来了解一下国内CFO对人力资本的参与程度以及对调查报告结果的看法。为了使访谈稍具代表性,笔者按企业性质分类,分别采访了在纳斯达克上市的知识型企业——亚信公司CFO韩颖、国有企业——彩虹集团财务部长符九全和民营企业——大北农集团CFO薛素文,也
  • 人力资源管理与企业竞争力——访中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉教授 免费阅读 下载全文
  • 曾湘泉1981年开始研究薪酬问题,他的第一篇学术论文题目就是“按劳分配中的工龄问题”。他说:“劳动经济与工资问题实在是与我们每个人的生活都有着极其密切的联系。然而国内这个领域的专家也实在是缺乏。”
  • “80/20效率法则”的人力制度 免费阅读 下载全文
  • 80/20效率法则又称为帕累托法则、帕累托定律、最省力法则或不平衡原则。早在19世纪末,帕累托研究英国人的收入分配问题时发现,大部分财富流向小部分人一边,还发现某一部分人口占总人口的比例与这一部分人所拥有的财富的份额,具有比较确定的不平衡的数量关系,而且,进一步研究证实,这种不平衡模式会重复出现,具有可预
  • 绩效管理,管理者应演好四个角色 免费阅读 下载全文
  • 绩效管理是人力资源管理的核心,在人力资源管理中起着举足轻重的作用,这已经是业界的一个共识。
  • 平衡计分卡与战略性人力资源管理 免费阅读 下载全文
  • 目前,世界上前1000家企业中。40%以上的大企业使用平衡计分卡作为管理流程的中心及衡量工具。
  • 人力资源会计研究需解决的几个问题 免费阅读 下载全文
  • 依据芙国会计学会的理解,人力资源会计是鉴别和计量人力资源数据的一种会计程序和方法,其目标是将企业人力资源变化的信息,提供给企业和外界有关人士使用。人力资源会计有广义和狭义之分。广义的人力资源会计包括社会人力资源会计和企业人力资源会计。社会人力资源会计是从社会的角度对人力资源所进行的确认、计量、记录、
  • 高科技企业人力资源管理“共赢”的探索 免费阅读 下载全文
  • 当今的高科技企业发展正面临着一种窘境:激烈竞争的结果导致企业的利润越来越依赖于员工:在这种竞争中,很多企业就成了“黄埔军校”,为其他公司做嫁衣,公司辛辛苦苦选拔和栽培出来的员工,常常莫名其妙地走了;还有的企业,看似平稳,但员工要么事不关己,高高挂起;要么就在做着跳槽前的准备,甚至出现一种奇怪的现象:某人看似平
  • 人才折旧探析 免费阅读 下载全文
  • 人才是否存在折旧?在社会化大生产中,人才资源是否和其他资源一样存在着被消耗?回答这一问题对于人才资源开发具有重要意义,本文试图运用经济学的方法对这一问题作出回答。人才资源作为生产要素之一,与原材料、能源、资金、信息技术等一道,参与整个社会化生产,在生产过程中同样存在消耗的问题。这种消耗是看不见的、无形的,
  • 丰田公司的“全面招聘体系” 免费阅读 下载全文
  • 丰田公司著名的“看板生产系统”和“全面质量管理体系”名扬天下,但是其行之有效的“全面招聘体系”鲜为人知。正如许多日本公司一样,丰田公司花费大量的人力物力寻求企业需要的人才,用精挑细选来形容一点也不过分。
  • 安利(中国)制胜的另类法宝:人性化的激励制度 免费阅读 下载全文
  • 企业的成功,仅仅依靠产品的品牌是不够的,整体人员的忠诚度常常像一只无形的手,在左右着公司业绩。而忠诚度与更合理化、人性化的分配、嘉奖制度的出台是密切相关的。每个公司只有正视这个问题,更好地激励员工,才不会在市场竞争中处于劣势。作为国内惟一经国家三部委批准的直销公司,安利(中国)自1995年在广州经济技术开
  • 科龙的绩效评估 免费阅读 下载全文
  • 科龙公司对具体员工的绩效评估中,直接上司的意见,是该员工绩效评估报告中最关键的内容。
  • 企业如何进行职位评价 免费阅读 下载全文
  • 最近遇到一位朋友,他抱怨说工资太低,一样的职位在其他公司收入要高得多。于是我想起了这样一个问题,一个企业雇一个员工应付多少薪水?对周围的一些人士做了一个简单的调查,其结果是大多数人都不清楚他们的工资是怎么计算出来的,“老板决定”、“国家政策”的回答占了大多数。
  • 上海通用汽车(SGM)的招聘策略 免费阅读 下载全文
  • 上海通用汽车有限公司(SGM)是上海汽车工业(集团)总公司和美国通用汽车公司合资建立的轿车生产企业,是迄今为止我国最大的中美合资企业之一。企业发展离不开优秀的员工,其独特的招聘策略为企业发展起到了举足轻重的作用。
  • IBM的薪酬管理 免费阅读 下载全文
  • 薪酬是企业管理的一个有效硬件,直接影响到员工的工作情绪,许多企业拿薪金作为管理员工的利器,在有些企业里有一种负向的薪水管理方式,就是扣薪水,通过经济制裁来达到管理员工的方式在工厂里还普遍存在。
  • 花旗用人秘法:挑战员工 免费阅读 下载全文
  • “与其说是培训,倒不如说是接受另一项挑战。”——作为刚刚加盟花旗的新员工,陈添从复旦大学取得MBA学位后,在花旗的工作时间刚刚满一个半月,和其他新加入花旗银行的见习管理人员一样,在一个半月的时间中,从市场部门轮换到风险控制管理部门,而从9月份开始,他将被送到花旗在马尼拉的金融学校接受专业知识的培训。
  • 三种不以12个月工资封顶的经济补偿 免费阅读 下载全文
  • 经济补偿是劳动关系中用人单位提前解除合同给予劳动者的一种补偿。这种经济补偿一般是以职工在本单位的工作年限以及本人解除合同前12个月的平均工资性收入为计算基准的,在大多数的情况下,这种经济补偿不超过12个月的工资。但是有些用人单位把12个月作为经济补偿的最高标准,其实这种做法是违反有关法律法规的。至少下列三种情况就不是以12个月工资封顶。
  • IBM的接班人计划 免费阅读 下载全文
  • 最近,美国《经理人》杂志推出的“发展领导才能的最佳公司”排名中,IBM名列榜首。对此,IBM中国公司华南区总经理俞伟觉得实至名归,因为IBM所有的高级经理都有一门必修课——“接班人计划”。
  • 企业拴心留人ABC——UPS留住员工的秘诀解读 免费阅读 下载全文
  • UPS公司(UNITED PARCEL SER-VICE)成立于1907年,是当时美国西雅图、华盛顿州著名的投递公司。今天,UPS已成为世界最大的承运人和邮递、包裹与货运公司,1999年的营业收入达到207.52亿美元,利润额为8.83亿美元。在2000年(财富)全球500强的排名中位列第130位。现在UPS在美国亚特兰大、佐治亚分别设有全球业务总部,拥有
  • 潍坊二印薪酬体系设计案例 免费阅读 下载全文
  • 山东省潍坊二印纺织印染有限责任公司(以下简称潍坊二印),是一家专业从事布料印花生产的国有中型企业,现有职工3000余人,在计划经济年代,潍坊二印一直是中国印染行业的排头兵,产品多次出口到海外。但是伴随着改革开放,印染行业的市场化发展,大批的新兴印染企业不断涌现,使得潍坊二印面临着前所未有的挑战。
  • 让员工和企业一起成长 免费阅读 下载全文
  • 德尔福汽车系统公司是全球最大的公司——通用汽车公司的下属公司之一,作为一家著名的跨国公司,德尔福的企业文化是:“让个人与企业一起成长。”德尔福认为,人力资源管理的最佳境界就是“把各不一样的每名员工的理想、抱负与企业前途紧密结合在一起,双方共同发展”。
  • 寻找最优秀的人才——英特尔的用人机制解读 免费阅读 下载全文
  • 英特尔的用人标准是什么?“英特尔的业务范围越来越广泛,不仅局限于芯片,也有大量的比如广告、通讯和对因特网的投资,所以我们需要多方面的人才。从过去的经验来看,那些真正能从工作中得到乐趣而不是仅仅为了拿钱的人能干得更好,所以我们招收的人都精力充沛、聪明,聪明人能吸引聪明人,他们把公司当做自己的公司,所以
  • 员工跳槽案例分析 免费阅读 下载全文
  • 员工的跳槽,有两种动机:一是对所在企业不满意,被迫跳槽;二是受其他单位更好条件的诱惑,主动跳槽。无论是哪一种动机,可以肯定一点,现代人的思维方式更趋于现实,现在的员工很少选择终身服务的企业,企业也不再是员工颐养天年的靠山。他们的工作动力不完全取决于物质上的优越或职位的高低,他们追求的是一种更高的精神境界和物质境界。
  • 麦当劳的培训与晋升机制 免费阅读 下载全文
  • 麦当劳是全球最大的跨国快餐连锁企业,它在全球拥有3万多家连锁店,分布在六大洲121个国家。
  • 日本的人力资源管理模式及其变化 免费阅读 下载全文
  • 日本人力资源管理模式是在20世纪后半叶日本经济恢复和高速发展的时期里逐步形成的。它的主要特点是以人为本,重视通过教育培养人才和加强员工系统的在职培训,在员工的培训中,注重教育与企业发展、市场需求的变化和国际化经营需要相结合。要求在职员工不断地接受新知识和新技能,通过对在职员工进行终身教育培训,把企
  • 安捷伦如何面对裁员 免费阅读 下载全文
  • 提起安捷伦,人们首先想到的就是“最适宜工作的企业”,2002年《财富》杂志评选的全美100家最适宜工作的公司排行榜上,安捷伦名列第31位,成立四年以来,安捷伦先后几次大规模裁员,却丝毫没有因此而损害企业的形象或是影响其他员工的情绪和工作。相反,许多被安捷伦裁掉的员工仍然对原来的公司念念不忘,甚至在得知即将失业
  • BMC公司何以吸引众多的求职者 免费阅读 下载全文
  • 在美国休斯顿市的一个数据库里。1.4万名求职者的名字排着热情洋溢的”长队”,极为渴望着能踏入BMC的门槛,因为这家软件公司已成为美国求职者的理想“圣地”之一。BMC为何如此大大受欢迎?BMC副总裁披露了其中的秘密。
  • 海尔集团的员工培训 免费阅读 下载全文
  • 海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路,建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制,最大限度地激发每个人的活力,充分开发利用人力资源,从而使企业保持了高速稳定发展。
  • 企业搞好培训工作讲求“七结合,六优选” 免费阅读 下载全文
  • 企业培训工作是企业人力资源管理工作及其提高人才素质的重要工作,企业培训工作的直接作用与间接作用、短期作用与长期作用及其对社会、企业、个人的作用越来越大:
  • 企业如何做培训规划 免费阅读 下载全文
  • 所谓企业培训规划就是指对企业组织内培训的战略规划,企业培训规划必须密切结合企业战略,从企业的人力资源规划和开发战略出发,满足组织及员工两方面的要求,考虑企业资源条件与员工素质基础,考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性,确定职工培训的目标,选择培训内容及培训方式。
  • 职业培训师是个啥标准? 免费阅读 下载全文
  • 8月15日,上海维森企业管理咨询有限公司首席培训师石安接到报名参加《企业培训师国家职业标准》培训的通知。至此,国家劳动和社会保障部发布的《企业培训师国家职业标准》正式开始在上海试点启动。对此,各方说法不一,讨论激烈。
  • 职工违约“跳槽”应负相应的赔偿责任 免费阅读 下载全文
  • 郑某于1983年毕业后分配到某单位从事科研工作。1986年单位出资派其到国外学习,培训费用为12967.5元。回国后,郑某即从事国外引进技术的消化吸收及国产化开发工作。1992年3月,郑与单位签订了为期11年的劳动合同,合同期至2003年3月终止。根据合同约定,单位出资培训过的技术人员服务年限不得少于10年。1995年4月郑提出调动申
  • 爱立信培训精招 免费阅读 下载全文
  • 据一项调查表明:一般跨国公司的培训费用是其营业收入的2%~5%。而爱立信的培训投资在这些跨国公司中位居前列。在爱立信接受培训的员工不是以“新老”来划分,而是以岗位职务来划分为管理人员和专业人员,专业人员又分为两类;技术人员和职能部门的职员。技术人员一般为售前、售后工程师以及研发工程师;职能部门职
  • 西门子奇妙的管理培训 免费阅读 下载全文
  • 西门子公司秉承视员工为“企业内部的企业家”的领导理念,开发员工的潜质。在这个过程中,经理人员充当人力教练角色,为自己部门的员工进行合理的目标定位、实施引导,同时给予足够的施展空间,及时鼓励。
  • 如何合理设置组织结构 免费阅读 下载全文
  • 合理设置的组织结构就如合身的衣服,是每个企业的追求,但一味追求表象的美好往往也会阻滞企业发展步伐。
  • 人事经理要重视离职员工关系管理 免费阅读 下载全文
  • “真正对公司内部管理程序、价值文化做出客观、公正、大胆评价的人恰恰是那些办理离职的雇员。”据调查发现,许多企业尤其是高成长型、中小型高科技企业共同面临着很典型的一个问题,就是对于异常性的员工流动普遍觉得非常棘手,找不到有效的解决措施。调查数据表明,60%左右的企业有一套相对稳定的招聘与甄选程序;但是不到20%的企业已
  • 轮岗:联想团队管理“撒手锏” 免费阅读 下载全文
  • 联想作为中国IT产业的常青树,之所以能20年常立不倒,与它的企业文化、用人机制密不可分。最近,联想内部又开始试行轮岗,并试图用轮岗来解决企业内部管理中的漏洞。
  • 营造良好的企业文化:人事经理要注意什么? 免费阅读 下载全文
  • 良好的企业文化在企业发展中发挥的作用日益为人们所认知、所重视,作为企业人事经理营造良好的企业文化成为其不可推卸的责任,然而人事经理往往存在诸多不良习惯,因此需要从认识自己开始着手创建良好的文化氛围。
  • 领导对员工进行感情投资的技巧 免费阅读 下载全文
  • 作为领导有没有必要对员工进行感情投资?有不少人认为不必要。事实上,领导与员工之间存在着互相的制约和影响。这种互相制约和影响,不仅要求员工对领导进行感情投资,而且也要求领导对员工进行感情投资。领导若想把自己所在的单位管理好并做出成绩,仅靠命令、指挥是远远不够的,还必须激发下属的主动性、积极性,充分发挥下属
  • 人事经理如何进行人本管理 免费阅读 下载全文
  • 人本管理思想是以人为中心的人力资源管理思想。它把人作为企业最重要的资源,以人的能力、特长、兴趣、心理状况等综合情况来科学地安排最合适的工作,并且在工作中充分地考虑员工的成长和价值,使用科学的管理方法,通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设,使员工能够在工作中充分调动发挥积极性、主动性和创造性,从
  • 人事经理如何经营人才 免费阅读 下载全文
  • 这是开发人才的一种成功做法,意思是让低职者高就,目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用,人事相宜,什么等级的人就安排什么等级的事,让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费,又有别于人才超负荷,比较科学,恰到好处,既使员工感到有轻微的压力,但又不至于感到压力过大,工作职位稍有挑战性,有助于激励员工奋发进取。
  • 如何处理冲突 免费阅读 下载全文
  • 组织冲突的破坏性和建设性,往往与领导者采取何种态度和策略有直接关系。正确的策略,可以化害为利,而错误的策略可能化利为害,所以采取何种策略是领导科学和领导者所关注的重要问题。那么如何处理冲突呢?
  • 国外名企的“留人术” 免费阅读 下载全文
  • 每年,通用电气公司的总裁和人力资源负责人都要花160个小时仔细审阅简历,看看能否挑选出未来企业需要的管理人才。这些候选人并非来自公司之外,全部是公司内部人员。通过精挑细选,通用电气会挖掘出机构内最有潜力
  • 世界名企如此用人 免费阅读 下载全文
  • 思科的业绩发展不是先找人来开拓市场,而是市场业绩在前跑,然后找人跟进这项业务。思科还认为士气跟工作和家庭生活的平衡关系很大,公司需要帮助员工寻找一个非常好的平衡点。员工在思科工作,既能够胜任挑战,又有许多学习的机会,而且也能对家庭有所照顾,这三个加在一起才能提高满意度。
  • 爱普生:由小做大的三大管理秘诀 免费阅读 下载全文
  • 1997年4月,爱普生电子有限公司(后来更名为EPSON中国公司)成立的时候,只是在北京有分支机构,那时在管理上更多的是对员工的激励,给他们鼓舞士气,让他们看到希望,换句话说,是员工的激情保持了企业的快速发展。
  • 争议双方各执一辞 无有证据空口难辩 免费阅读 下载全文
  • 职工在试用期内发生医疗问题可否被解聘 免费阅读 下载全文
  • 职工的合法权益不容侵犯 免费阅读 下载全文
  • 合同到期未续签 劳动事实作依据 免费阅读 下载全文
  • 单方面变更劳动合同无效 免费阅读 下载全文
  • 信息 免费阅读 下载全文
  • 商丘市事业单位登记管理局公告 免费阅读 下载全文
  • 《人才瞭望》杂志 免费阅读 下载全文
  • 人力资源经理俱乐部会员登记表(复印有效) 免费阅读 下载全文
  • 中国CFO眼中的人力资本(刘宏君)
    人力资源管理与企业竞争力——访中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉教授(李向阳)
    “80/20效率法则”的人力制度(郑传斌)
    绩效管理,管理者应演好四个角色(赵日磊)
    平衡计分卡与战略性人力资源管理(罗伟良 韩卫党)
    人力资源会计研究需解决的几个问题(王璐 韩学芳)
    高科技企业人力资源管理“共赢”的探索(朱桦)
    人才折旧探析(徐翔东)
    丰田公司的“全面招聘体系”(薛文兰)
    安利(中国)制胜的另类法宝:人性化的激励制度(刘胜)
    科龙的绩效评估(汪文)
    企业如何进行职位评价(唐华 王占平)
    上海通用汽车(SGM)的招聘策略(李冰)
    IBM的薪酬管理
    花旗用人秘法:挑战员工(于保平)
    三种不以12个月工资封顶的经济补偿(肖马)
    IBM的接班人计划(樊杰)
    企业拴心留人ABC——UPS留住员工的秘诀解读(张朝霞 刘丽峰)
    潍坊二印薪酬体系设计案例(赵磊)
    让员工和企业一起成长
    寻找最优秀的人才——英特尔的用人机制解读(王剑丽)
    员工跳槽案例分析(桓林发)
    麦当劳的培训与晋升机制(黄宁)
    日本的人力资源管理模式及其变化(李仲生)
    安捷伦如何面对裁员(汪择)
    BMC公司何以吸引众多的求职者(蒙娟)
    海尔集团的员工培训(郑德勤)
    企业搞好培训工作讲求“七结合,六优选”(刘先明)
    企业如何做培训规划(徐剑)
    职业培训师是个啥标准?
    职工违约“跳槽”应负相应的赔偿责任
    爱立信培训精招
    西门子奇妙的管理培训
    如何合理设置组织结构(李文涛)
    人事经理要重视离职员工关系管理(马元海)
    轮岗:联想团队管理“撒手锏”(卢陈思)
    营造良好的企业文化:人事经理要注意什么?(郝建云)
    领导对员工进行感情投资的技巧(王莉)
    人事经理如何进行人本管理(欧阳林芳)
    人事经理如何经营人才
    如何处理冲突(赵本才)
    国外名企的“留人术”(张学礼)
    世界名企如此用人(孙功奇)
    爱普生:由小做大的三大管理秘诀(安卫华)
    争议双方各执一辞 无有证据空口难辩
    职工在试用期内发生医疗问题可否被解聘
    职工的合法权益不容侵犯
    合同到期未续签 劳动事实作依据
    单方面变更劳动合同无效
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    主管单位:河南省人事厅

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