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  • 知识加自由等于力量——专访中国著名人力资源专家、中国人力资源研究会副会长赵履宽教授 免费阅读 收费下载
  • 中国企业人力资源管理的战略选择 免费阅读 收费下载
  • 21世纪,是网络时代、知识经济时代、人性化的时代,这些耳熟能详的术语,不仅仅是一种时髦,而是一种生活方式的改变、企业管理方式的变迁。比如,组织结构需要扁平化、网络化、柔性化,组织信息共享普遍化,企业中知识员工所占比例越来越大。由此,在人力资源管理中,工作的中心似乎已经偏向一种非正式的个人导向。面对如此技术变
  • 领导来自于能力而不是权力——《领导》一书译后感 免费阅读 收费下载
  • 2003年9月18日,辽海出版社、中国图书进出口总公司读者俱乐部在北京展览馆召开的2003年北京国际图书博览会新闻发布会现场,隆重推出了由辽海出版社刚刚从美国牛津出版社引进的《领导》一书的中文版。作为本书中文版的译者,我在会上介绍了翻译本书的过程以及在翻译过程中的一些强烈体会和感想。
  • 网络时代的人力资本 免费阅读 收费下载
  • 所谓人力资本(Human Capital),指的是劳动者投入到企业中的知识技术、创新和管理等资源的总称。周其仁教授认为:企业,就是财务资本和人力资本的一种契约关系(《市场里企业:一个人力资本与非人力资本的特别合约》)。而人力资本作为一种产权,有两方面的特性。一方面,人力资本天然归属个人;另一方面,人力资本
  • 人才激励双梯阶模型探析 免费阅读 收费下载
  • 随着知识经济的发展,专业人才在组织中的地位越来越重要。科技部部长徐冠华在一次讲话中指出,在我们国家受过初等教育的每5300人中才能产生一位博士,也就是说,相应地每投入3580万元人民币才能培养出一位博士。因此,我们的
  • 康宁公司如何让优秀的人才脱颖而出 免费阅读 收费下载
  • 康宁公司(Coming)是一家总部位于美国的专业生产光电子产品的企业,从20世纪70年代即在中国开展业务,20世纪80年代中后期开始在中国办厂。目前康宁在中国有9家生产企业和北京、上海、深圳、香港和台湾5个办事处,共有1700名员工。
  • 台湾洁星公司的新人发展规划 免费阅读 收费下载
  • 台湾洁星公司是一家国际公司在台湾的分公司,主要生产日用消费品,产品项目涵盖了妇幼、美容、美发、食品、纸类及清洁卫生产品等多种。自20世纪80年代中期进入台湾市场后,持续投入了丰富的人力、物力及技术,致力于在台湾成为行业翘楚。由于该行业竞争异常激烈,公司需要一流的人才以维持领先的地位。面对迅速成长的团队,
  • 从“能人”离开看企业如何留人 免费阅读 收费下载
  • 现在的企业员工流失过快、企业留人难的问题已经成为企业发展的一大难题。是企业的理念出现了问题,是企业的经营思路出现了问题,是企业文化出现了问题,还是企业的管理机制出现了问题?
  • 跨国公司争夺人才资源的七大成功秘诀 免费阅读 收费下载
  • 随着经济全球化发展,新一轮人才大战正在掀起,人才与科技已成为竞争取胜的决定性因素。对此,跨国公司在实施全球化战略中,已将人才上升为企业“第一要务”,不断创新人才理念与战略。探索跨国公司争夺人才资源的成功秘诀,主要有七大人才资源争夺最新理念与策略。
  • 中国网通集团××通讯公司的职务等级薪酬制 免费阅读 收费下载
  • 中国网通集团××通信公司已经走过了115年的发展历程,作为××通信业发展的历史见证者,它拥有宝贵的无形资产。随着电信体制改革的深化,自1998年邮电分营,1999年移动、寻呼剥离,2002年南北电信重组后,××通信公司和北方九省电信公司、网通公司、吉通公司合并,组成为拥有全国光纤通信网的中国网通集团公司,归属中央企业
  • ××工业公司的岗位系数薪酬制 免费阅读 收费下载
  • ××工业公司是国家大型一类企业,主要生产离子交换树脂、聚氯脂系列组合料。自1996年初以来,××工业公司积极探索适应本企业特点的工资分配制度,进行了三次改革,第一次只在奖金上做文章,在资产承包的基础上,进行成本压缩,节约全留,上限封顶,效益挂存,以丰补欠,提高职工兑现的比例。第二次,从1996年lO月份试行岗绩工资、
  • 别让你的员工白拿年终奖 免费阅读 收费下载
  • 一套完善的福利制度可以满足员工需求,振奋员工士气,提高工作效率。于是,这让越来越多的企业开始在年终奖上大做文章。
  • 上海汽车工业(集团)总公司精益管理评价体系 免费阅读 收费下载
  • 上海汽车工业(集团)总公司(以下简称上汽集团),从1994年开始以制造领域为主推行了精益生产方式。为了统一集团各企业对精益管理的认识,扎实推进管理的改进和创新,他们研究设计了企业集团精益管理评价体系(以下简称“评价体系”),要求各所属企业以此为依据衡量自己的管理,统一实施精益管理评价体系。
  • 企业如何设计绩效评估系统 免费阅读 收费下载
  • A公司是某省一家著名的国有食品企业。该公司在2001年由人力资源部主持开发和实施了一套绩效评估系统,试图使人力资源管理工作走上正轨和高效。然而运行一年多后,效果并不理想:
  • 宝洁是如何网罗人才的——该公司在北大的招聘案例 免费阅读 收费下载
  • 从1989年开始,宝洁开始坚持绝大多数需求岗位由毕业生补充的策略,于是每年在一些著名的大学校园里,宝洁的动静总是很大,许多人几乎是在没有太多考虑的情况下选择报考宝洁。如果说对宝洁的钟爱在报考前还有一些盲目的话,那么随着考试的进行,这种目的渐渐变得明晰起来。诸葛晨是北京大学光华管理学院的毕业生,她的应聘经
  • 瑞星人力资源管理制度实录 免费阅读 收费下载
  • 人力资源管理的最重要一点是要协助公司建立健全规范的企业用人、薪酬、奖惩及考核的各项管理制度,因此,制定企业制度成为部门组建初期的一项重要工作。瑞星公司在规划了人力资源管理架构,分析和了解公司管理层对管理的需求和目标的确立之后,制定了一系列人力资源管理制度,包括:《考勤、休假管理制度》,《工资福利管理制
  • 企业心理培训培训什么 免费阅读 收费下载
  • 目前,员工的心理培训越来越受到企业的重视,联想集团定期邀请心理培训机构的专业人士为员工做《压力管理》等心理培训,TCL、实达等公司都常年邀请培训公司开展心理培训,在世界500强中至少80%的企业为员工提供心理帮助计划。员工心理档案建设和心理培训,已成为企业人力资源开发和管理中不可缺少的环节。企业心理培训属于
  • 企业如何做培训规划 免费阅读 收费下载
  • 人是企业自身战略目标实现的关键因素,企业中人才的数量和质量决定了企业兴衰与成败,人才之争是市场竞争中的核心内容之一。企业管理层必须认识到培训和培养员工是任何意义上的人力资源管理的活动中心——如果没有把培训看做是实现经营规划的重要组成部分,那就很难说这样的公司承担了人力资源管理的责
  • 新员工培训 免费阅读 收费下载
  • 新员工培训与发展,又称岗前培训、职前教育,是一个企业所录用的员工从局外人转变为企业人的过程,是员工从一个团体融入到另一个团体的过程,是员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能的过程。成功的新员工培训与发展已经深入到了员工的行为和精神的层次,相对于
  • 企业究竟需要什么样的培训 免费阅读 收费下载
  • 并不是所有的企业培训都能提高员工的素质,提升企业的竞争力。针对这一现象,本文作者李开云就“企业究竟需要什么样的培训”这一问题,对三位嘉宾进行了专访。
  • 连锁业加盟商的培训:难点对与策——以杭州彩球坊贸易有限公司为例 免费阅读 收费下载
  • 玩具礼品连锁企业最大的问题,是产品不能标准化,所以在对加盟商的培训过程中,就会出现不同于肯德基或者麦当劳等知名连锁企业的问题,一些具体的解决办法只能靠企业在管理实践中自己总结经验,或者借助外脑探索新模式。
  • 培训机构及企业管理咨询公司推介 免费阅读 收费下载
  • 团队沟通艺术之一:倾听 免费阅读 收费下载
  • 队员们交换和适应相互的思维模式,直到每个人都能对所讨论的意见有一个共同的认识,这就是团队沟通过程。只有达成了共识才可以认为是有效的沟通。在团队沟通中,言谈是最直接、最重要和最常见的一种途径,有效的言谈沟通在很大程度上取决于倾听。作为团体,成员的倾听能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件;作为个
  • 管理者应具备的基本能力 免费阅读 收费下载
  • 任何一个人,都可能成为一名出色的管理者。管理者需要比非管理者更出色的能力,而这些能力并不神秘,只要注意,我们也可以做到。这些管理能力是:
  • 别具一格的管理公式 免费阅读 收费下载
  • 管理学上有一条重要的管理原则,即没有“最好的”管理模式,只有“最合适的”管理方式。由于不同企业所处的“情境因素”(内部条件与外部环境)各不相同,其管理方式也千差万别,独具个性。世界上不少知名企业之所以成功,正是基于企业自身的实际特点,形成了别具一格的“管理个性”。比如下面几个“管理公式”,对我们一些企业就有借鉴意义。
  • 防止人才流失的五个管理技巧 免费阅读 收费下载
  • 知识经济时代,人才是企业的“根”,如果连根都留不住、养不活,其他诸如利润、发展,就成了空中楼阁。而威胁、危害企业之根的,莫过于人才流失。如何对付人才流失呢?
  • 职业经理人:做好你的个人知识管理 免费阅读 收费下载
  • 在这个时代,个人知识管理(PKM)对每个个体的重要性不言而喻,因此个人知识管理应该是我们大家的共识。
  • 人事经理如何做好人力资源规划 免费阅读 免费下载
  • 一个好的人力资源规划可以使执行者事半功倍,难题在于人们习惯于“头痛医头,脚痛医脚”。
  • 我的选人、用人、育人、留人观 免费阅读 收费下载
  • 人才都具备三个特点:有胆识,敢干;具备解决复杂问题的能力;吃得苦,受得委屈。其中,排在第一位的是胆识,因为再有能力的人,如果没有胆识,凡事畏手畏脚,那他连成功的机会都没有。
  • 经理人应先学会做教练 免费阅读 收费下载
  • 经理应当成为员工的教练,这样可以提高员工的责任感和生产力。
  • 请订阅《人才开发》(月刊) 免费阅读 收费下载
  • HR经理的招聘设计 免费阅读 收费下载
  • 作为一名HR经理,如何为企业觅得所需人才,招聘就成了有效的必然方式,不过在招聘之前,请先做好你的招聘设计。
  • 欢迎订阅《人力资源》杂志 免费阅读 收费下载
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  • 实用技术 免费阅读 收费下载
  • 我可以对单位的规章制度进行申诉吗? 免费阅读 收费下载
  • 无固定期限合同的法律效力 免费阅读 收费下载
  • 我的行为违法吗? 免费阅读 收费下载
  • 员工因兼职受伤该由谁承担医疗费用? 免费阅读 收费下载
  • 落聘分流要依法进行 免费阅读 收费下载
  • 企业扣发工资的行为合理吗? 免费阅读 收费下载
  • 职工合法权益应受到有效保护 免费阅读 收费下载
  • 2003年中国企业人力资源管理现状调查问卷 免费阅读 收费下载
  • 2003年中国企业人力资源管理现状调查全面展开——这是我国第一次大规模权威的系统的人力资源管理现状调查,竭诚欢迎有关人士积极配合,共同促进我国企业人力资源管理水平的提高 免费阅读 收费下载
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  • 知识加自由等于力量——专访中国著名人力资源专家、中国人力资源研究会副会长赵履宽教授(方铁 曹仰锋)
    中国企业人力资源管理的战略选择(林泽炎)
    领导来自于能力而不是权力——《领导》一书译后感(刘昕)
    网络时代的人力资本(陈蔓生)
    人才激励双梯阶模型探析(宋飞 申毅)
    康宁公司如何让优秀的人才脱颖而出(施宇)
    台湾洁星公司的新人发展规划
    从“能人”离开看企业如何留人(宋彬)
    跨国公司争夺人才资源的七大成功秘诀(凤文)
    中国网通集团××通讯公司的职务等级薪酬制
    ××工业公司的岗位系数薪酬制
    别让你的员工白拿年终奖
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    企业如何设计绩效评估系统(常若云)
    宝洁是如何网罗人才的——该公司在北大的招聘案例(张丽影)
    瑞星人力资源管理制度实录
    企业心理培训培训什么(雨林)
    企业如何做培训规划(徐剑)
    新员工培训(周燕武)
    企业究竟需要什么样的培训(李开云)
    连锁业加盟商的培训:难点对与策——以杭州彩球坊贸易有限公司为例(李鹏程 文晓凤)
    培训机构及企业管理咨询公司推介
    团队沟通艺术之一:倾听(夏瑛 倪青山)
    管理者应具备的基本能力(于新华)
    别具一格的管理公式(周和毅)
    防止人才流失的五个管理技巧(李华振 刘卫华)
    职业经理人:做好你的个人知识管理
    人事经理如何做好人力资源规划(张健康)
    我的选人、用人、育人、留人观(尹明善)
    经理人应先学会做教练(王丽)
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    2003年中国企业人力资源管理现状调查问卷
    2003年中国企业人力资源管理现状调查全面展开——这是我国第一次大规模权威的系统的人力资源管理现状调查,竭诚欢迎有关人士积极配合,共同促进我国企业人力资源管理水平的提高
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