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  • 小故事里的大道理 免费阅读 下载全文
  • 第一次在北京大学听人力资源管理课,记忆犹新的是高贤峰教授引述的两则趣事——
  • 建立企业知识系统 免费阅读 下载全文
  • 中国的培训市场可谓热闹非凡,培训公司多如牛毛。培训师素质参差不齐;能坚持三年不倒的培训公司少之又少,刚上台讲半个小时就被赶下台的讲师屡见不鲜,这一切究竟是为何?Alamo学习系统公司已经屹立市场30年而不倒,一门“突破思维技巧”课程已经讲授了27年仍大受欢迎。这又是为何?本刊采访了世界著名培训与咨询公司—Alamo学习系统创始人兼CEO盖伊·黑尔及Alamo学习系统(中国)有限公司总裁杜豪博士。
  • 企业领导人是企业文化建设的第一推动者 免费阅读 下载全文
  • 越来越多的企业领导人认识到企业文化建设对增强员工参与程度、塑造员工的态度和行为以及提高企业凝聚力等方面起着至关重要的作用。然而在如何建设企业文化方面,很多企业领导人却没有意识到自己应该扮演的角色和起到的重要作用。
  • 培训与企业人力资本增值 免费阅读 下载全文
  • 根据知识经济发展的新形势,企业必须更新人才观念。由于知识生产已经成为现实生产力的强大推动力、竞争力和企业可持续发展的关键性因素,因此作为知识经济最核心的人力资源,将是一种战略资源和战略资本,所以,对这一战略资本的开发是企业发展的第一推动力。人力资源是一种极其宝贵的资源,它会随着教育和培
  • PM理论释义及在人事考核中的应用 免费阅读 下载全文
  • 企业组织运行架构由过去的层级化模式向扁平化模式的转变,给人事考核工作提出了全新的课题,也就是说,现代企业的管理运行机制,使人事考核工作面临着五个转变:“由记分查核型向能力开发取向型转变“,“由综合抽象基准型向工作绩效基准型转变”,“由主管中心型向双向沟通型转变”,“由重视硬体中心型向重视软
  • 人力资源管理经典理论选萃 免费阅读 下载全文
  • 我国物业管理现状及人力资本化趋势浅谈 免费阅读 下载全文
  • 截至2002年底,全国物业管理的覆盖面已占物业总量的38%,经济发达的城市已达50%以上,深圳等城市已超过95%,物业管理企业总数超过2万家,从业人员超过230万人。
  • 团结是一种境界——关于领导班子团结问题的新思考 免费阅读 下载全文
  • “团结”者,从字型意义上讲,别有韵味。一个“团”字,就是把人才聚集到一个方阵中来。“结”字就是让人才像丝线一样紧密地编织在一起,右边一个“吉”字,寓意做到了紧密交织,事业就吉利,前程就吉祥。跳出传统的、笼统的团结观,要使人才在一个方阵、一个团队抱成团,需认真研究把握构成团结的四个定位:文化定位、结构定位、质量定位、艺术定位。
  • 造就“名牌”员工——世界名企用人之道 免费阅读 下载全文
  • 名牌对企业的作用,就像是生命对人一样重要。正因为如此,许多企业都将名牌产品看作自己的生命,努力追求,精心打造。高质量的产品是由人研制开发出来的,创造名牌产品离不开“名牌”员工。他们是由企业培养出来的训练有素、技术精湛的精兵强将,已成为企业的中坚力量。要想在市场上立于不败之地,企业就必须有一支高素质的
  • UT斯达康的用人之道 免费阅读 下载全文
  • 被誉为“企业管理天才”的IBM的沃特森,曾说过这么一句引人深思的话:“你可以接收我的工厂,烧掉我的厂房,然而只要留下这些人,我就可以重新建起IBM。”人才对于一国经济和一家企业的非凡意义是决定性的。对于刚刚荣获2003亚洲“最佳雇主”的UT斯达康而言,其用人之道的精髓就是将员工的价值定位为企业发展的核心动力。
  • IBM高绩效的薪酬文化 免费阅读 下载全文
  • IBM公司有令人羡慕的名声,通常被认为是力量、成功和道德的化身。这与他们坚持贯彻道德规范,注重职场作风有着直接的联系。公司一再强调,每个职员的行为要符合高标准的道德规范,现在如此,将来也是如此。IBM的座右铭是:负你应负的责任;公司的名誉在你的手中;必须按道德办事;公平竞争;合平道德;追求卓越;从商业实践和法律知识中寻找答案;慎重处理信息;不要自夸;不要欺骗;公平待人;不做场外交易;严格守密等。而要使员工行为真正得到这样的规范,则必须在企业内形成浓厚的企业文化,以引导员工和指导他们的行为模式。为此,IBM采取了一套独特而有效的薪酬管理体系,以促进企业文化的形成。IBM的薪金管理非常独特和有效,能够通过薪金管理达到奖励进步、督促平庸的目的,IBM将这种管理已经发展成为高绩效文化(High Perfommce Culture),下面,让我们来解读IBM高绩效文化的精髓。
  • 思科:与众不同的购并人才策略 免费阅读 下载全文
  • 1984年成立的思科(Cisco)系统公司是一家标准硅谷模式的高科技公司,对IT产业有所了解的人都会知道,思科公司是全球最大的网络解决方案供应商之一。2000财政年度总收入达到174亿美元。
  • 同方HR管理 增强企业韧劲 免费阅读 下载全文
  • 同方非常重视员工的团队合作精神和集体荣誉观念。并将其浓缩为“同方人”的企业文化。
  • 摩托罗拉的绩效管理 免费阅读 下载全文
  • 关于管理与绩效管理,摩托罗拉有一个观点,就是企业=产品+服务,企业管理=人力资源管理,人力资源管理=绩效管理。可见,绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么重要。正是因为重视,绩效管理才开展的好,正是因为定位准确,摩托罗拉的业绩才会越来越好,员工才会越来越有干劲,企业的发展才会越来越有希望。
  • 那类管理者更容易得到晋升? 免费阅读 下载全文
  • 某集团公司目前有一个副总裁的职位空缺,欲从集团公司的9个分厂厂长中选拔一人添补。其中一分厂的A厂长呼声最高。A厂长工作勤恳,几乎总是第一个上班最后一个离厂,细心过问厂内的大小事情,对待下属员工也和蔼可亲,并且这位技术出身的厂长还通过亲自带领实施技术改造而使企业效益一直保持在各分厂的中上水平。但经过集
  • 培训质量要靠过程控制 免费阅读 下载全文
  • 培训是个完整的概念。无论培训大小都包括四个闭合的过程:需求分析,设计和策划培训,提供培训以及对培训结果的效果评估。这四个大过程,是任何一个培训进行质量控制必须规范的。也就是通过过程管理、过程控制,把培训的缺陷,消灭在培训结果形成之前。这就是过程管理的思路。
  • 培养你的“杰克·韦尔奇” 免费阅读 下载全文
  • 企业快速发展,要建立核心竞争力,需要一批类似“杰克·韦尔奇”的企业独有人才,但是如何能够在同样的培训内容下,培养属于企业自己的“管理者”,培养出忠诚于企业的“杰克·韦尔奇”型的人才呢?
  • 企业如何开展有效培训 免费阅读 下载全文
  • 人力资源是企业的第一资源,现代管理必须注意发挥“人”的作用,围绕“人”来构筑企业的核心能力。培训作为开发与发展人力的基本手段,已突破其原本的纯教育意义,而是一种学习,一项组织职能,成为现代企业管理的重要方式和手段,是企业竞争力的重要组成部分。对照我国企业的实际,培训工作的开展还相当不够,企业培训的作用还远远没有到位。
  • 企业培训亦有道 免费阅读 下载全文
  • 关于培训。总给人一种常说常新的感觉。企业在变。人在变。从而观念也在变。所以。关于培训的是是非非在不同时期会有不同的注解。
  • 培训广角 免费阅读 下载全文
  • 用激情领导打造成功管理团队 免费阅读 下载全文
  • 在激烈的市场竞争条件下,领导力的提升对于企业的发展至关重要。对优秀职业经理人来说,衡量其是否具有非凡的领导力的一个很重要的指标是:他能否将员工的潜能更大限度地发挥出来。现代企业的领导不再仅仅将管理作为惟一的目标,开发员工的潜力,提升团队整体的内在素质将是企业职业经理人在领导中的重要手
  • 让员工快乐地工作 免费阅读 下载全文
  • 案例:阿力,是某一小型网络公司搞软件开发的技术人员。己经为公司工作了5年了,他有着对软件开发独特的天赋,绝对是“软件奇才”。也确实在公司软件产品畅销市场立下了汗马功劳。但是他属于“君子敏于行,讷于言”类型的人,不大爱说话。这一段时间以来。他常常感到职业危机感很强,找不到个人职业发展空间,心理压力大,而且工作
  • 主管应这样激励员工 免费阅读 下载全文
  • 企业领导人若想让激励方式达到最大效果,需掌握即时、明确与量身订做等要领,并赋予员工工作的使命感和充分自主权,才能在公平原则下满足不同贡献者的需求。
  • 分散办公该如何组织团队合作?——专访台湾IBM软件事业处副总经理丁瑞麟 免费阅读 下载全文
  • 最近公司为了分散所有员工聚在同一办公地点的风险,我突然立刻就要规划把一半的团队分散到不同的地点上班,团队的两边不能见面接触,而且看来这种情况可能会持续一段时间。
  • 如何建立良好的团队关系 免费阅读 下载全文
  • 进行有效的委托,也是帮你建立团队关系的方法之一。这里有许多理由,告诉你为什么建立良好的团队关系是非常重要的。
  • 新书推介 免费阅读 下载全文
  • 面对年薪制,我将如何选择? 免费阅读 下载全文
  • 我的社保费该交吗? 免费阅读 下载全文
  • 被单位“莫须有”开除了,我该怎么办? 免费阅读 下载全文
  • 公司能让我下岗吗? 免费阅读 下载全文
  • 外服合同签订工资比实际少行吗? 免费阅读 下载全文
  • 如何做称职的人力资源管理者 免费阅读 下载全文
  • 人力资源部门究竟是做什么的呢?在过去,人事管理与人力资源管理混为一谈,其实,二者的范围、功能、目标都有所不同。人事管理比较传统、保守、被动,而人力资源管理则是积极主动的,具有策略性、前瞻性;传统人事管理的功能多为行政性的业务,如招聘、薪资、档案管理等,人力资源管理则参与制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环
  • 初任主管的成功之道 免费阅读 下载全文
  • 通常第一次被选拔为主管的人,在能力或绩效上都有一定的水准,在老板也不精通用人之际,应该对自己可以有起码的信心。
  • HR眼中的实习生 免费阅读 下载全文
  • 每年,在我们企业实习的大学生也有不少,但是和其它一些大公司不同的是,这些实习生大多是由各学校推荐而并非公开招聘所得的。为什么呢?这或许是由我们企业本身所从事的工作项目的性质所决定的。在电气等相关专业学习的大学生是最主要的选择对象。通常情况下,当一个项目进程在人员编制上出现不足或缺口时。我们就会考虑向
  • 企业发展过程中的员工培养 免费阅读 下载全文
  • 如果要问“企业对于员工的个人职业发展规划了解多少”这样一个问题的话,可能还没有多少人力资源经理说得清楚,因为在实际管理中他们更多的是关心员工能为企业创造多少财富。一个现实可行的、也是备受西方企业关注的措施是:企业参与员工职业生涯规划的指导与管理,把员工的职业发展纳入企业管理的范畴,个体与整体真正融合成
  • 如何改善职业经理人的心理 免费阅读 下载全文
  • 有人说,“能够说得出来的痛苦不叫痛苦”,的确,心理问题向来就被视为一个神秘的领域,而职业经理人由于其所从事职业的特殊性,其心理问题产生的原因,在某种意义上显得更为复杂而扑朔迷离。
  • “胡萝卜加大棒”还能激励员工吗? 免费阅读 下载全文
  • 我们的管理者都知道员工的需求是分层次的,但如果说员工已经在追求高层次需求了,可为什么他们依然斤斤计较于奖金的增幅?如果说他们依然停留在低层次需求,可为什么更多的奖金却依然无法使他们充满激情?
  • 如何管理公司新进的大学生? 免费阅读 下载全文
  • 每年秋季,大学毕业生们纷纷告别学生时代,进入各自新的工作单位。这些年轻人充满朝气,成为各单位里最引人注目的一个群体。他们注重工作事业和个人业余生活的平衡,希望有一个宽松的工作环境,并能够有较高的工作收入。同时也比较在意所从事的工作任务是自己感兴趣的,还是单调乏味的。不象那些年纪较大的员工,对新技术感到
  • 十步之内,必有芳草 免费阅读 下载全文
  • 企业的企字,少了“人”就变成了“止业”。人力资源匮乏、企业有人却不能胜任岗位,或是员工缺乏积极性,都会使企业陷入困境。因此,从事人力资源工作的同仁都明白:现代企业竞争,从表面上看是技术、产品的竞争,但归根结底还是企业人才水平的竞争。
  • 应如何交纳社会保险费引起的争议 免费阅读 下载全文
  • 刘某诉某厂工伤待遇争议案 免费阅读 下载全文
  • 刘某,男,32岁,原为某钻井工程处职工,2001年4月随单位体制改革整体调入某采油厂。1997年6月27日,刘某在工地施工作业时,右手大姆指被吊卡压断,治愈后经市劳动鉴定委员会鉴定为7级伤残,同年12月,劳动安全委员会认定其
  • 人事管理应当依法进行 免费阅读 下载全文
  • 申请人张某,男,33岁,某市医药物资有限责任公司职工。张某原在市药品监督管理局(原为医药管理局)机关上班,1993年4月药品监督管理局征得张某同意,安排张某与其他两名同志创办“医药物资供销服务公司”。2002年4月张某因该公司被迫关闭而导致下岗失业。张某下岗失业后,多次要求市药品监督管理局为其安排工作未果,特向市人事争议仲裁委员会申请仲裁。
  • “人事经理俱乐部”栏目征稿启示 免费阅读 下载全文
  • 资讯 免费阅读 下载全文
  • 商丘市事业单位登记管理局公告 免费阅读 下载全文
  • 高层次人才风采展示 免费阅读 下载全文
  • 小故事里的大道理(廖毅)
    建立企业知识系统(曹仰锋)
    企业领导人是企业文化建设的第一推动者(王拓轩)
    培训与企业人力资本增值(李洪涛)
    PM理论释义及在人事考核中的应用(田成林)
    人力资源管理经典理论选萃(张伟强)
    我国物业管理现状及人力资本化趋势浅谈(夏光 尹志辉)
    团结是一种境界——关于领导班子团结问题的新思考(王国强)
    造就“名牌”员工——世界名企用人之道(李忠东)
    UT斯达康的用人之道
    IBM高绩效的薪酬文化
    思科:与众不同的购并人才策略(周灿)
    同方HR管理 增强企业韧劲(周悦)
    摩托罗拉的绩效管理(赵日磊)
    那类管理者更容易得到晋升?(吴钰)
    培训质量要靠过程控制(刘丽峰 张朝霞)
    培养你的“杰克·韦尔奇”(赵磊)
    企业如何开展有效培训(周忠兴)
    企业培训亦有道
    培训广角
    用激情领导打造成功管理团队(常宁宁)
    让员工快乐地工作(韩春霞)
    主管应这样激励员工(何京)
    分散办公该如何组织团队合作?——专访台湾IBM软件事业处副总经理丁瑞麟(吴韵仪)
    如何建立良好的团队关系(尼克·克拉克)
    新书推介
    面对年薪制,我将如何选择?
    我的社保费该交吗?
    被单位“莫须有”开除了,我该怎么办?
    公司能让我下岗吗?
    外服合同签订工资比实际少行吗?
    如何做称职的人力资源管理者
    初任主管的成功之道(王麟)
    HR眼中的实习生(伟强)
    企业发展过程中的员工培养(战津玲 张玉波)
    如何改善职业经理人的心理(郑国中)
    “胡萝卜加大棒”还能激励员工吗?(李桦)
    如何管理公司新进的大学生?(孙晓嘉)
    十步之内,必有芳草(李祥龙)
    应如何交纳社会保险费引起的争议(万文华)
    刘某诉某厂工伤待遇争议案(王建民 苏兆林)
    人事管理应当依法进行(王致洪)
    “人事经理俱乐部”栏目征稿启示
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    商丘市事业单位登记管理局公告
    高层次人才风采展示
    《人才瞭望》封面

    主管单位:河南省人事厅

    主办单位:河南省行政管理科学研究所

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