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  • 为人才买公司 免费阅读 免费下载
  • 福特汽车公司是世界上一家大名鼎鼎的公司,该公司有个显著特点:非常器重人才。一次,公司的一台马达发生故障,怎么也修不好,只好请一个叫斯坦曼的人来修,这个人看了一会,指着电机的某处说:“这儿的线圈多了16圈”。果然,把16圈线去掉,电
  • 坚持以人为本 开发人力资源——专访中国人事科学院学术委员会主任、原中国人事科学院常务副院长朱庆芳研究员 免费阅读 收费下载
  • 人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。全国人才工作会议强调,要坚持党管人才原则,坚持以人为本,树立全面,协调,可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展,人事管理的对象是人,是从事某项职业劳动,具有一定职位的人,是具有行为能力的人,所以,对人的基本认识是现代人事管理与人力资源开发工作的基础和依据,中国人事科学研究院原常务副院长朱庆芳研究员长期从事人力资源问题的研究,在此领域有很深的造诣,近期,本刊记者就此问题对其进行了专访。
  • 被并购公司高管团队成员流失的原因分析 免费阅读 收费下载
  • 作为公司扩张和发展途径之一,并购(Mergers&Acquls1tions,简称M&A)不仅是公司增长的手段,而且还是内含或者组织资本增长的选择对象。然而,在向并购双方展示出一个资源优化配置的美丽远景同时,并购也隐藏着失败的危险。有资料显示,在全球企业并购活动中成功的案例只有不到50名,而在失败的案例中80名以上都直
  • 企业应如何激励员工 免费阅读 收费下载
  • 减少工时这是激励人们工作的一种“绝妙”的方法——让他们少做工作以激励他们更好地工作。这种方法有趣的变化形式是开发工作之余的娱乐项目,似乎能在一起玩的人也能在一起工作。但事实是,人们受到激励后希望工作更长时间,而绝非更短。否则,更长的休假时间只能造成人们的懒惰。
  • 企业薪酬静态结构设计的新方法——ABCD法 免费阅读 收费下载
  • 员工报酬包括货币化报酬与非货币化报酬两个方面,而货币化报酬分为比较稳定的静态结构与更具体的动态变化规则两个方面,本文讨论货币化员工报酬静态结构的确定即,通常说的薪酬设计静态结构。
  • 人力资源会计若干问题浅议 免费阅读 收费下载
  • 人力资源会计最早是由美国密执安大学的会计学家赫曼森(G.Hermanson)于1964年在《人力资源会计》(简称HRA)中首次提出的。1980年,上海《文汇报》发表了著名会计学家潘序伦先生的文章,提出我国必须开展人力资源会计研究。目前,我国正处于向国内介绍和引进人力资源会计的阶段,理论界对此问题的研究刚刚起步,
  • 加快技能人才的开发与培养 促进企业改革和发展的平稳运行 免费阅读 免费下载
  • 企业所需人才大致分为三类:经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才,他们在企业生产经营中各自发挥着不可替代的重要作用。其中操作技能人员数量最为庞大。随着企业现代化程度的提高,新技术、新工艺、新设备的引进.所需要的技能人才数量将会越来越多。据有关专家推测,随着我国加入世贸组织后各方面的发展与深入,国外企
  • 非物质性激励的三大支点 免费阅读 收费下载
  • 非物质性激励是有别于物质性激励的激励方式,较之物质激励有其优越性。它可以不同形态经常使用。不断激励员工,提高工作效率。非物质激励主要从精神层面来提高员工的自觉性、主动性和首创性,挖掘员工潜能,以实现员工和企业的价值。由于非物质性激励基本上属于主观性因素,致使一些追求短期物质利益的企业经常忽视它,认为
  • 战略面试法:招聘优秀员工的有效工具 免费阅读 收费下载
  • 在社会发展日新月异的今天,知识对经济增长的促进作用日益突出,企业对知识的载体——人力资源的争夺也日趋白热化。由于企业只有招聘到优秀的员工才能在竞争中不断前进,所以招聘工作便成了企业与人才之间的联系纽带。成功的招聘离不开有效的面试,而有效的面试离不开科学的面试方法。因此,本文就介绍一种科学的面试
  • 员工满意程度与外部营销 免费阅读 收费下载
  • 企业员工为顾客创造产品、提供服务,是提高顾客满意度的关键因素。只有满足员工的需求,企业才能为顾客提供超值服务,才能使顾客获得最满意的服务。提高员工满意程度应成为企业组织文化的重要部分。
  • 德意志银行人力资源管理者的能力开发 免费阅读 收费下载
  • 德意志银行是德国的一家跨国银行,拥有68个国家和地区的客户。总行和五个地区分行管理着9万多名银行雇员,这些雇员都获得了银行从业人员的资格认证。把德语作为母语的雇员不足半数。遍布世界各地的商务人员的整合以及全球营业网点的配备,不仅要求人力资源职能部门处理日常的人事管理事务,而且还要求人力资
  • 平衡记分卡应用案例 免费阅读 收费下载
  • 可口可乐公司以前在瑞典的业务是通过许可协议由瑞典最具优势的啤酒公司普里普斯(Pripps)公司代理的。该许可协议在1996年到期中止后,可口可乐公司已经在瑞典市场上建立了新的生产与分销渠道。1997年春季,新公司承担了销售责任,并从1998年年初开始全面负责生产任务。
  • 朗讯的矩阵式评估风暴 免费阅读 收费下载
  • 朗讯是一家以制造通信设备而闻名于世的通信企业。朗讯的营业额增长速度从刚脱离AT&T的7%到今天的20%。朗讯人认为“这跟企业文化密切相关”。朗讯公司采用了矩阵式的组织结构,而朗讯最有特色的一项制度。则是它对员工的评估矩阵,这是个由GROWS行为和工作业绩构成的矩阵。
  • 美国企业“整体型薪酬体系”对我国企业的启示 免费阅读 收费下载
  • 随着环境的变化,美国公司逐步意识到要提高工作效率,达到企业的经营目标。不能继续把员工的工作拘泥于特定的职位描述。而必须鼓励他们尝试更多的工作,钻研更新的工作方法。这就要求员工不断学习,方可保持由此获得的竞争优势。为了与新的要求相适应。许多企业
  • 横店集团如何用人 免费阅读 收费下载
  • 位于浙中东阳市横店镇的横店集团是全国第一家由国务院经贸委直接审批的大型综合性乡镇企业集团,其核心企业总资产居全国乡镇企业之首。为全国三家特大型乡镇企业之一,并进入“中国工业企业500强”之列。其在用人方面有何独到之处呢?
  • 浪潮软件如何留人才 免费阅读 收费下载
  • 时下,跳槽之风颇盛。跳槽者中,不乏为高薪所动。尤其是中国加入WTO之后,外国公司长驱直入,纷纷就地高薪招聘中国的软件人才,造成中国软件企业人才大量流失。大兵压境,直面人才竞争,软件企业如何吸引人才、留住人才、稳定人才呢?浪潮软件在积极探索中演绎了人才“三乐章”。
  • 爱立信的“培训攻心战” 免费阅读 收费下载
  • 如果说电信界也有“黄埔军校”的话,那么爱立信中国学院就是一支重要力量。目前,在这所学院里,每天有近百名爱立信中国员工接受各种培训。
  • 如何保持员工的培训持久力? 免费阅读 收费下载
  • 长期培训很容易令人失去新鲜感而使员工产生惰性,那么作为人力资源经理,该如何培养员工的“培训持久力”呢?
  • 培训广角 免费阅读 收费下载
  • 如何与员工进行有效沟通 免费阅读 收费下载
  • 管理者要做出决策就必须从下属那里得到相关的信息,而信息只能通过与下属之间的沟通才能获得;同时,决策要得到实施,又要与员工进行沟通。因此对管理者来说,与员工进行沟通是至关重要的。
  • 从成语典故看企业“拴心留人”之道 免费阅读 收费下载
  • 企业如何才能留住人才?首要的是把企业变成人才沃土和成就事业的乐园,使其对企业产生认同感、归属感,只有创造“拴心留人”的企业环境,才能真正留住人才。
  • 执行力与管理者角色定位 免费阅读 免费下载
  • 企业经营要想成功,策略与执行力缺一不可。许多企业虽有好的策略,却因缺少执行力,最终导致失败。市场竞争日益激烈,在大多数情况下,企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力。如果对手在执行方面比你做得更好,那么它就会在各方面领先。有关调查表明:成功的企业,20%靠策略,60%靠企业各层管理者的执行力。其余
  • 从沟通管理谈组织如何才能留住人才 免费阅读 收费下载
  • 在人才竞争十分激烈的今天,吸引和留住优秀人才,成为企业领导者们所面临的一个至关重要的问题,那么企业应该如何留住人才呢?笔者试从沟通管理这一视角谈谈自己的观点。
  • 新书推介 免费阅读 免费下载
  • 赋权管理让领导轻装上阵 免费阅读 免费下载
  • 部下越来越多,工作越来越繁杂,在办公室呆的时间也越来越长,效率未见提高,精力像沙漠中的水,被蒸发得所剩无几。这意味着,身为领导的你该去选择一种更趋创新的管理方式了——赋权管理。
  • 成功选聘人才四法则 免费阅读 收费下载
  • 说出烟缸的5种用途:在2分钟内讲完“天龙八部”的故事情节;设法把价值1元钱的茶叶8元卖出:10个人组成一个团队,然后编制并演唱歌曲,这些都是招聘单位给应聘者出的考题。虽然这些选拔方法有待探讨,但它们引发我们去思考:公司究竟应该如何去开展选聘活动?
  • HR经理人谈2004年人力资源管理趋势 免费阅读 收费下载
  • 2004年之初。部分知名跨国企业的资深HR经理人。围绕“2004年人力资源管理趋势预测”的主题从不同角度发表了各自独到的见解。这些经理人均具有多年跨国企业的HR从业经验。其中不少人具有国外工作和学习背景,其所服务的行业涵盖了汽车、金融、电信、能源、电子、仪器仪表、教育、医疗等领域。他们的观点深具代表性和说服力。
  • 日本索尼:职员内部可跳槽 免费阅读 免费下载
  • 日本索尼公司每周出版一次的内部小报,经常刊登各部门的“求人广告”,职员们可以自由而且秘密地前去应聘,他们的上司无权阻止。另外,公司原则上每隔两年便让职员调换一次工作,特别是对于精力旺盛、干劲十足的职员,不是让他们被动地等待工作变动,而主动给他们施展才华的机会。
  • 如何对待屡劝不听的员工 免费阅读 免费下载
  • 为什么很多员工时常重复犯错,却总是规劝无效?究竟是他们冥顽不灵,还是作为主管的你,纠正的方法需要改进?
  • 员工在工作时间能读书看报吗? 免费阅读 免费下载
  • 经常会听到诸如公司管理太严格,管的太死,上班时间不准读书读报也不准上网,感觉公司气氛太压抑,工作起来没劲等抱怨。是的,的确有的公司,有的部门存在这种现象,不准上班时间看书,不准上班时间学习等限制与规定,这在一定程度上限制了员工学习的自由,打击了员工的学习积极性和进取精神,使员工产生了不同程度的逆反
  • 我将选择何种工资方式 免费阅读 免费下载
  • 公司为什么单独处罚我呢? 免费阅读 收费下载
  • 关于在合同期内调整岗位的问题 免费阅读 免费下载
  • 外资办事处能够和员工签订劳动合同吗? 免费阅读 免费下载
  • 我的用人单位到底是谁? 免费阅读 免费下载
  • 不定时工作制的工资该如何支付 免费阅读 收费下载
  • 朱某某系某织布厂协议保留劳动关系人员。2002年3月、4月间,朱某某在某职业介绍所登记请求介绍职业,该职业介绍所介绍朱某某去某物业有限公司担任门卫值班员,并告知其每月收入650元。同年4月26日,朱某某通过面试,进入该物业有限公司工作,实际工作岗位是门卫值班员。对于该岗位,该物业有限公司曾向区劳动局
  • 浅谈人事争议产生的原因及对策 免费阅读 收费下载
  • 随着我国社会主义市场经济的快速发展和人事制度改革的不断深化,特别是我国加入WTO之后,人才竞争日益激烈,单位与个人之间因流动、辞职、辞退、考核、工资福利、履行人事聘任(聘用)合同等方面出现了大量的争议纠纷。人事争议产生的原因。主要有以下几点。
  • 全国人事人才信息网 免费阅读 收费下载
  • 为了明天更美好——记河南省人大代表、省优秀专家、教授级高工孙中党博士 免费阅读 免费下载
  • 历史把精彩留住,美好在瞬间定格。十月是丰收的季节,2000年10月11日作为河南省环境保护界惟一的一位特邀代表,孙中党应邀出席了在北京举行的《国际工程科学技术大会》,该大会是我国建国以来,规模最大,级别最高的国际工程科学技术大会,大会期间,江泽民同志和其他国家领导人亲切接见了与会代表。在环境分会中,孙中
  • 高层次人才风采展示 免费阅读 免费下载
  • 商丘市事业单位登记管理局公告 免费阅读 收费下载
  • 为人才买公司
    坚持以人为本 开发人力资源——专访中国人事科学院学术委员会主任、原中国人事科学院常务副院长朱庆芳研究员(方铁)
    被并购公司高管团队成员流失的原因分析(李莉)
    企业应如何激励员工(付晓春)
    企业薪酬静态结构设计的新方法——ABCD法(王凌峰)
    人力资源会计若干问题浅议(王旭)
    加快技能人才的开发与培养 促进企业改革和发展的平稳运行(王庆普 马霞霞)
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    战略面试法:招聘优秀员工的有效工具(胡雪)
    员工满意程度与外部营销(樊建芳)
    德意志银行人力资源管理者的能力开发(胡建林)
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    美国企业“整体型薪酬体系”对我国企业的启示(何燕珍)
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    浪潮软件如何留人才(郑海宁)
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    如何与员工进行有效沟通(胡松明)
    从成语典故看企业“拴心留人”之道(杨治邦)
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    浅谈人事争议产生的原因及对策(赵会元)
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    为了明天更美好——记河南省人大代表、省优秀专家、教授级高工孙中党博士(刘胜)
    高层次人才风采展示
    商丘市事业单位登记管理局公告
    《人才瞭望》封面

    主管单位:河南省人事厅

    主办单位:河南省行政管理科学研究所

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