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  • 最优秀的草 免费阅读 免费下载
  • 有家大型企业的老板,种田人出身。企业创业园里有块空地,老板觉得空着可惜,就从天南地北引来不同种类的草,种在了空地上。老板亲自耕耘,就像当年种庄稼那样认真。
  • 困难与希望同在 挑战与机遇并存——专访南京大学商学院院长、博士生导师赵曙明教授 免费阅读 收费下载
  • 人力资源价值计量理论与模式的新思路和方法 免费阅读 收费下载
  • 人力资源价值计量是一个世界性的难题,国内外研究了几十年,至今没有解决。由于这一难题未能解决,人力资源价值得不到应有的量化,劳动者没有得到应有的回报,严重挫伤了广大劳动者的积极性,这已成为严重影响我国经济发展和制约人力资源价值进一步开发和利用的重大障碍,因此建立科学的人力资源价值理论和价值计量模式,
  • 以激励为导向的人力资源管理 免费阅读 收费下载
  • 企业激励机制可分为功利性激励和象征性激励。前者指企业对员工工作给予的奖金、福利、股权、期权等物质报酬。后者指企业满足员工的社会和心理方面的非物质需求,即成就、地位、尊重、安全、自由等。在不同时期、不同环境、针对不同的激励对象采取不同的激励方法,会取得意想不到的效果。有效的激励策略,可以强化人的角色意识和
  • 家族企业如何破解人才危机 免费阅读 收费下载
  • 我国的私营企业大多为中小企业,且90%以上采用了家族制管理模式,即所谓的家族企业。改革开放以来,我国家族企业在新旧体制夹缝和政策歧视中顽强地生长,现已成为推动中国市场化进程的生力军,在国民经济中占有举足轻重的地位。据美国经济学家克林·盖尔西克(1998)的研究表明,全球有65%~80%的企业为家族所有。《财
  • 新形势下企业干部如何提高道德素养 免费阅读 免费下载
  • 随着企业作为市场经济主体地位的逐步确定,作为社会主义精神文明建设有机组成部分的企业员工队伍的道德建设显得日益重要,对于肩负着企业两个文明建设使命的企业干部来讲,其道德素养的高低直接决定企业干部道德素养的现状。近些年的企业干部道德建设取得的成绩是不容置疑的。当然,我们也要承认一个不可否认的事实,企
  • 深化养老保险改革 推进人才工作发展 免费阅读 免费下载
  • 1.试点形成了较大规模。河南全省已有16个省辖市,124个县(市、区)不同程度的开展了机关事业单位养老保险制度改革试点。截至2002年年底,全省参保人员达到88.4万人,其中在职人员76万人,离退休人员12.4万人。
  • 企业吸引人才方法 免费阅读 免费下载
  • 吸引人才,企业是主体。企业可根据自己的实际情况,灵活地运用薪资、福利、职位、股权等物质的和精神的因素吸引人才,增加人才对企业的向心力,不但能引得来,还要能留得住。
  • 如何保证绩效考评与价值分配的公平性——绩效成绩的纠偏工具——“大绩效”概念下的成绩捆绑与校验处理 免费阅读 收费下载
  • 在许多企业绩效考核结束之后的绩效分数汇总处理时。特别是大型企业的绩效分数汇总到人力资源部门时。人力资源部门最为头疼的就是如何将绩效管理中的常见现象如趋中趋势、偏松或偏紧、分布误差等减少到最小程度,最终保持企业全体员工的绩效分数能够站在统一的衡量尺度上。从而使之更加公平合理。从企业整体的角度来分析
  • 绩效管理需要“业绩辅导” 免费阅读 免费下载
  • 面对严格的绩效管理,很多员工从意识、态度和行为上并没有做好准备。绩效意味着什么?意味着工作量和工作质量,意味着员工对于企业的价值。反过来就是,当不符合这种价值时,该员工就不符合企业的需要。
  • 绩效管理“3+1”对话解决方案 免费阅读 收费下载
  • 绩效管理就像一个怪圈,一方面被描绘成管理者的圣经,被热情地宣扬和提倡,一方面又被管理者抛弃和回避,视为“鸡肋”。直到现在,我国企业的绩效管理都还没有跳出这个怪圈,仍旧徘徊其中,没有改进的迹象。
  • 招聘广告应该这样做 免费阅读 收费下载
  • 一份好的招聘广告至少要达到两个目的一是吸引人才,二是宣传企业价值观和形象,所以撰写与发布招聘广告应当紧紧围绕这两个目的进行。那么,如何提高招聘广告的成功率,节省企业招聘的成本呢?下面我们就以某报刊登的一则招聘广告为例,一一分析。
  • 礼来公司用同一把“尺子”甄选人才 免费阅读 收费下载
  • 俗话说:“好的开始是成功的一半”,同样,企业成功的先决条件就是要找对人。企业一旦找对了人,无疑为企业和部门今后的健康发展提供了智力保障。反之,则可能带来种种变数。所以,有些企业和部分管理者往往身体力行,直接参与到招募员工的工作中去。
  • 春兰集团活力之源:创新型矩阵式管理 免费阅读 收费下载
  • 2003年8月31日,春兰集团成为江苏省首批公司律师挂牌的企业之一。
  • 爱立信的人力资源管理策略 免费阅读 收费下载
  • 爱立信在世界范围取得无可否认的成功,归因于它“职业精神,相互尊重”的用人哲学。爱立信强调,人力根源于公司经营的需要,它必须服务于公司业务经营。因此,人力资源管理的根本目的就是在让客户满意的同时,也要让员工满意。
  • 解析××汽车股份有限公司薪点工资制 免费阅读 收费下载
  • ××汽车股份有限公司的总股本为25896.78万股,其中流通股11509万股,占总股本的44.44名。总资产7.1亿元,没有对外负债。年营业收入1.9亿元,年总利润为1.09亿元。为加大员工工资中活工资比例,充分调动公司员工工作的主动性和积极性,公司决定实行新的工资分配制度——薪点工资制。
  • 大鹏证券的薪酬体系 免费阅读 免费下载
  • 当今世界各企业在建立薪酬福利政策时所遵循的基本原则是:对内保持公平合理,对外保持竞争,达到激励全体人员的目的。大鹏的薪酬政策就是在坚持这三项原则的前提下制定的。
  • 大通曼哈顿银行如何培训员工 免费阅读 收费下载
  • 坐落于纽约市中心的大通曼哈顿银行是一个培养和选拔职业商业银行员工的摇篮,它在人事管理和员工培训方面的一些做法值得我们重视。
  • 把老员工训练成新员工的榜样 免费阅读 免费下载
  • 被分配到一线后,新员工会自然地学习前辈们的各种处事方法和工作技巧。所以在新员工尚未上班之前就必须将老员工训练成为新员工的榜样。
  • 现代企业员工培训的思考 免费阅读 免费下载
  • 人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。人才是企业的第一资源,培训教育是一种投资。对人要进行终身教育,企业、部门、单位、社会要成为学习的组织,这一概念已成为普遍共识。世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加。培训教育日益法制化与制度化。培训教育职能日
  • 新员工入职培训的师资队伍该如何建立 免费阅读 收费下载
  • 新员工入职培训是企业培训工作的重点之一。良好的入职培训,可以让新员工了解公司的企业文化,熟悉基本的规章制度和行为规范,快速融入新的工作环境。师资力量建设无疑是保证入职培训成效的关键。目前部分企业的入职培训,由人力资源部或培训部包干,培训讲师没有足够的精力兼顾每门功课,新员工也觉得索然无味,缺少变化。
  • 《人才瞭望》强力推介——实力强大的培训机构 知名企业管理资询公司 免费阅读 免费下载
  • 《人才瞭望》向您推介——人力资源管理培训资讯 免费阅读 免费下载
  • 浅谈“一把手”的胸怀 免费阅读 免费下载
  • 对于“一把手”而言,胸怀是一种境界,是一种心态,更是一种修养。作为一个单位的“一把手”,无论这个单位级别的高低、规模的大小如何,他(她)都有一个对上又对下,对外又对内,承前又继后的问题。因此。“一把手”必须要有博大而宽广的胸怀,最起码要有三种胸怀,即:胸怀大志,胸怀大局,胸怀大众。
  • 团队绩效中的情感因素 免费阅读 收费下载
  • 在团队管理中所有的情感都有可能影响到团队的组织绩效,无论是团队成员的生活情感、道德情感还是审美情感。但是在本文中,我们更加关心那些更容易在团队成员之间引起互动关系、更容易影响团队的组织绩效的那些情感,也就是,成员之间的情感互动作用所产生的新的基于团队层面的情感。
  • 如何成功地领导你的下属 免费阅读 免费下载
  • 很多管理者都有这样的抱怨:为什么我的下属永远不能和我步调一致?其实,没有带不好的兵,只有带不好兵的将军。遇到这种情况,管理者应该首先反省一下自己的领导方式,看看自己的问题出在哪里。
  • 领导者谈心“六要” 免费阅读 免费下载
  • 谈心是领导者开展思想工作的一项基本功。谈心也是一门艺术,一门学问。同样是谈心,有的“良言一句三冬暖”,有的却“恶语伤人六月寒”;有的“与君一席话,胜读十年书”,有的却“话不投机半句多”:有的“使人茅塞顿开”,有的却“使人如堕云雾”。那么,领导者如何掌握和运用好这门艺术呢?
  • 留住核心员工 免费阅读 收费下载
  • 所谓核心员工,是指那些终日与顾客直接面对面地打交道或通过电话与客户进行各种业务洽淡,因而可以称之为公司的“形象大使”或”形象代言人”的一群人:核心员工还包括那些从事与企业的生死存亡休戚相关的核心业务的人。在美国,尽管人们一再反复强调要珍视自己的客户,但实际上客户的满意度却一直在持续不断地下滑。专
  • 国企、民企、外企,谁最善管家? 免费阅读 免费下载
  • 驾驭企业,如雾中航行,许多人忙着探寻前进的方向,却未注意到船上的船员是否各就各位,船只是否坚固得能经受风浪——这就是目前中国企业的基本状态,基础管理的薄弱已经成为企业发展的主要障碍。日前,上海本原企业咨询研究所拿出了一份调查报告,通过对国企、民企、外企的分类盘点,得出了以上结论。
  • 末位淘汰制 三思而后行 免费阅读 免费下载
  • 由于末位淘汰制能够优化企业的员工结构,增强员工的危机意识,激活员工的工作热情,促进新思想、新资源的产生,因此,越来越多的企业在实行末位淘汰制。那么,企业在实行末位淘汰制时应注意什么问题呢?
  • HR经理:老板与员工间的桥梁 免费阅读 免费下载
  • 当公司新的人力资源管理制度出台的时候,作为新制度最有力的推行者,HR经理必须游刃于管理者和员工之间,利用最有效的方式作最畅通的桥梁。
  • 四个坐标:HR不变的职业素养 免费阅读 免费下载
  • 多数情况下,跳级、这头衔干那头衔的事都会发生,自然要具体情况具体分析。可是也有些基本不变的道理:
  • 人事经理要问四个“是否” 免费阅读 免费下载
  • 人事经理的工作大体分为三部分:事务性人力资源工作、管理性人力资源工作和开发性人力资源工作。此三部分在不同性质、文化的公司的不同时期,所发挥的作用也不同。一种人力资源管理措施在企业中的作用不是一成不变的,人事经理应该在不同企业的不同时期发挥不同的作用。
  • 七种最没效率的管理者 免费阅读 免费下载
  • 劣质的管理永远不会退出流行。以下是7种常见的最没有效率或败事有余的主管:
  • 6个“头衔”:HR发展完全之路 免费阅读 免费下载
  • 据调查,大多数的HR,当他们一如继往地保持着一份对职业的热情与兴趣时,当他们感觉到自己的职业生涯还有发展空间时,基本都会继续在这条HR之路上走下去。下面的6个“头衔”显示了HR职位由低到高的发展。假设企业规模足够大,部门足够全,分工足够细致,那么这6个头衔分别代表6个不同的层次。
  • 构建人才资源的金三角 免费阅读 免费下载
  • 合理的人力资源优势的建立取决于三个战略层面:数量、质量、组合结构。三者必须互相制衡,同步发展,组织才能健康。而构建人力资源优势的“金三角”,是公司成功人力资源管理的战略层面的关键。
  • 比“武大郎”更矮的经理人 免费阅读 免费下载
  • 人们常用“武大郎开店”来比喻嫉贤妒能的领导,在现实中,还存在着另一类的经理人:“只用与自己一样的!”这类经理人比“武大郎”更可怕,对企业组织更具有巨大的破坏力。甚至对企业是致命的摧残。
  • 激励低薪员工六法 免费阅读 免费下载
  • 询问员工们是什么让工作变得有吸引力。名列第一的因素通常不是钱,而是上级对他们工作的赞赏和认同。经过咨询多方人事专家、业主及一些勇敢的低薪者,我们总结出6个不花钱却能使低薪职员倍受激励的方法。
  • 日本中小企业人才开发特点及启示 免费阅读 免费下载
  • 日本经济的一个很大特征,就是“经济的双层结构”,即日本在实现工业化、现代化过程中。在确立大企业体制的同时。也形成了为数众多的与大企业有着密切联系的中小企业群,它们是日本企业结构重要的有机组成部分,在国民经济发展中起着十分重要作用。面广量多的日本中小企业在人才开发。诸如决策制度、用工制度、激励制度、考核制度、
  • 如何规避无固定期劳动合同风险 免费阅读 免费下载
  • 北京某合资公司成立于1994年,由北京某化妆品厂与一家美国公司合资。当时,中方公司有100多名员工在成立之初就被派到合资公司工作。1997年1月,某合资公司实行全员劳动合同制,包括姜女士在内的8名中方派出人员与合资公司签订了为期6年的劳动合同,合同期限自1997年1月1日至2003年1月1日。2002年11月30日,
  • 劳动关系解除后,用人单位应及时为劳动者办理档案移转手续 免费阅读 免费下载
  • 上诉人(原审原告):陶某被上诉人(原审被告):某冶金厂陶某原为某金属厂职工。1999年11月调到某冶金厂工作。当时,某金属厂未将陶某档案材料转移至某冶金厂。2001年7月6日,陶某书面提出申请,要求自找出路,调回市区工作,某冶金厂予以同意,同年8月2日,陶某与某冶金厂签订《关于解除某冶金厂与陶某之工
  • 什么是劳动仲裁的部分裁决? 免费阅读 免费下载
  • 员工可以支付单位一个月工资代替30天提前通知期吗? 免费阅读 收费下载
  • 企业规章制度一定有效吗? 免费阅读 免费下载
  • 社会保险费可以约定吗? 免费阅读 免费下载
  • 保密费可以含在工资中吗? 免费阅读 免费下载
  • 年终双薪如何交税? 免费阅读 收费下载
  • 年终奖是针对发放时在册的员工吗? 免费阅读 免费下载
  • 合同未到期,单位如此解除劳动合同合法吗? 免费阅读 免费下载
  • 合同到期,单位不肯签无固定期限劳动合同怎么办? 免费阅读 免费下载
  • 近期出版人力资源管理新书推介: 免费阅读 免费下载
  • 全国人事人才信息网 免费阅读 收费下载
  • 商丘市事业单位登记管理局公告(第24号) 免费阅读 收费下载
  • [滴水藏海]
    最优秀的草(刘小鸽)
    [名家访谈]
    困难与希望同在 挑战与机遇并存——专访南京大学商学院院长、博士生导师赵曙明教授(张天运)
    [HR论坛]
    人力资源价值计量理论与模式的新思路和方法(李世聪)
    以激励为导向的人力资源管理(侯清江 李彦林)
    家族企业如何破解人才危机(王承宗 陈庆玲 刘瀑)
    新形势下企业干部如何提高道德素养(徐勇)
    深化养老保险改革 推进人才工作发展(刘择 胡彦宏)
    企业吸引人才方法(陈保卫)
    [HR案倒]
    如何保证绩效考评与价值分配的公平性——绩效成绩的纠偏工具——“大绩效”概念下的成绩捆绑与校验处理(吴忧)
    绩效管理需要“业绩辅导”
    绩效管理“3+1”对话解决方案(赵日磊)
    招聘广告应该这样做(王福明)
    礼来公司用同一把“尺子”甄选人才(施宇)
    春兰集团活力之源:创新型矩阵式管理
    爱立信的人力资源管理策略
    解析××汽车股份有限公司薪点工资制(黄瑞芹)
    大鹏证券的薪酬体系(许振)
    [培训广角]
    大通曼哈顿银行如何培训员工
    把老员工训练成新员工的榜样(王文婷)
    现代企业员工培训的思考(关明生)
    新员工入职培训的师资队伍该如何建立(缪郡)
    《人才瞭望》强力推介——实力强大的培训机构 知名企业管理资询公司

    《人才瞭望》向您推介——人力资源管理培训资讯
    [团队管理]
    浅谈“一把手”的胸怀(梁文慧)
    团队绩效中的情感因素(贾进波)
    如何成功地领导你的下属(李方)
    领导者谈心“六要”(丁常顺 余跃江)
    留住核心员工(杨杰 方俐洛)
    国企、民企、外企,谁最善管家?
    [HR经理俱乐部]
    末位淘汰制 三思而后行
    HR经理:老板与员工间的桥梁(小红)
    四个坐标:HR不变的职业素养
    人事经理要问四个“是否”
    七种最没效率的管理者
    6个“头衔”:HR发展完全之路
    构建人才资源的金三角(张锦喜)
    比“武大郎”更矮的经理人
    激励低薪员工六法
    日本中小企业人才开发特点及启示(张惠丽)
    [仲裁庭]
    如何规避无固定期劳动合同风险(晓篱)
    劳动关系解除后,用人单位应及时为劳动者办理档案移转手续
    [专家答疑]
    什么是劳动仲裁的部分裁决?
    员工可以支付单位一个月工资代替30天提前通知期吗?
    企业规章制度一定有效吗?
    社会保险费可以约定吗?
    保密费可以含在工资中吗?
    年终双薪如何交税?
    年终奖是针对发放时在册的员工吗?
    合同未到期,单位如此解除劳动合同合法吗?
    合同到期,单位不肯签无固定期限劳动合同怎么办?
    [新书推介]
    近期出版人力资源管理新书推介:
    [资讯]
    全国人事人才信息网
    [公告]
    商丘市事业单位登记管理局公告(第24号)
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