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  • 强力推进人才强省战略 免费阅读 免费下载
  • 人才是实现中原崛起的第一要素。实施人才强省战略,是我省变人口压力为人才资源优势,努力走在中西部地区前列的必然选择。河南作为人口大省、人力资源大省,要加快发展,实现中原崛起,必须以人才为基础和
  • 把人才作为实现中原崛起的第一要素 免费阅读 收费下载
  • 4月20日,中共河南省委、河南省人民政府在郑州召开全省人才工作会议。省委书记、省人大常委会主任李克强出席会议并发表重要讲话,强调人才是实现中原崛起的第一要素,要切实增强做好人才工作的紧迫感,大力实施人才强省战略,靠人才兴中原崛起大业。
  • 挑战自我,勇于开拓——专访中国著名人力资源专家、北京大学政府管理学院行政管理系主任萧鸣政教授 免费阅读 收费下载
  • 深化职称改革,创新评价机制,为实施人才强国战略服务 免费阅读 收费下载
  • 当前深化职称改革的首要任务,就是要学习贯彻全国人才工作会议精神,坚持以人为本,树立科学的人才观,创新人才评价和使用机制,促进专业技术人才队伍建设和人才的全面发展,为实施人才强国战略服务。
  • 人事部门要树立三种观念 免费阅读 免费下载
  • 人事部门大力推进人才工作,使之为全面建设小康社会提供强大的推动力,就要努力做到坚持一个方向、利用两种资源、树立三种观念。
  • 引进“海归”人才应走出误区 免费阅读 免费下载
  • 前不久,某市举办了国际人才交流大会。据了解,与会的5000多名各种应聘人才中有近三分之一是“海归”人员,但是这些“海归”们实际与用人单位达成意向的并不多,一些“海归”明确表示自己找工作的期望值最少在年薪30万元左右,而不少用人单位对此高标准打了退堂鼓,更有单位对高薪”海归”是否“物有所值”持怀疑和观望态度,甚至
  • 为人才成长营造良好的环境 免费阅读 免费下载
  • 上海公共行政与人力资源研究所所长、著名人才问题专家沈荣华在谈到人才标准时指出,新标准可以有学历和职称的概念,也可以没有这些概念,但必须从以学历为本位变为以能力为本位,把人才置于经济社会发展进程中去考察,以为社会所创造的价值大小去衡量。博士里面有庸才,工人里面有人才。温州民营企业家中有学历、职称的不到
  • 现代企业人力资源管理面临的三大挑战 免费阅读 收费下载
  • (1)这种环境的非连续性是由迅速变化和差异化的顾客需要、技术创新以及经济全球化的发展造成的。
  • 互联网技术与企业人力资源管理 免费阅读 免费下载
  • 企业人力资源信息的网络化是电子商务不可缺少的一部分,是企业人力资源管理的一次重大进步,它的产生标志着一个新的人力资源管理时代即将到来。由于电子商务需要企业
  • 怎样让绩效考核落到实处 免费阅读 免费下载
  • 一个单位的整体运营绩效,与单位战略策略的规划、目标的设定密不可分.但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关。因此,通过对员工工作绩效良莠的评价.并保持对员工的有效回馈.就能激发起每位员工的工作热情和创新精神.推动员工的能力发展与潜能开发,形成一支高效率的工作团队。因此,绩效考核理应成为现代意义上的一种高效管理工具。
  • 设计人力资源会计制度应注意的问题 免费阅读 收费下载
  • 所谓人力资源会计是指对组织的人力资源成本与价值进行计量和报告的一种会计程序和方法。它是会计学科发展的一个新领域,是人力资源管理学与会计学相互渗透形成的新型会计理论。二十一世纪是知识经济时代.经济环境的巨大变化,也为人力资源会计的发展提出了新的要求。
  • 管理岗位选拔考试应引入管理实务测试 免费阅读 收费下载
  • 近几年来,各级党政机关、社会团体和企事业单位,在任用领导干部时.越来越多地实行公开选拔、竞争上岗.也就越来越多地采用统一考试这一最能体现“公开平等,竞争择优”精神的人才甄选手段。这无疑是我国政治文明、人事文化进步的表现。但在实际选拔过程中,考试信度和效度较差,是影响公开选拔考试推广的一大因素。要
  • 从经济学观点看企业经营管理者队伍建设 免费阅读 免费下载
  • 经济学的最基本理论是稀缺理论和效率理论,稀缺是经济学的研究前提,效率是经济济学的研究目的。全国人才工作会议指出,人才资源是第一资源,企业经营管理者是人才资源三
  • 谏言民营企业家 免费阅读 收费下载
  • 把员工人为地划分为“圈内人”和“圈外人”.对“圈内人”给予完全的信任.甚至是放任和纵容:对“圈外人”严加防范.头上悬把利剑,都是不明智的做法。你惟一的选择就是回到公平的轨道上来,否则最终的结果只有一个:优秀的人都会离开你.你也将因此而破产。
  • 事业单位聘用人员的“试用”问题解析 免费阅读 免费下载
  • 小王通过公开招聘被一家事业单位聘用,在4年期的聘用合同中,双方约定了6个月的试用期。小王在履行聘用合同的同时,也开始了他
  • 杰克·韦尔奇谈员工激励 免费阅读 收费下载
  • 管理通用电气公司近20年来,作为董事长兼总裁,杰克·韦尔奇通过600多次并购,扩大了公司的规模,公司的总收入屡创新高。但韦尔奇认为,他所做的最重要的工作是激励员工及对他们工作表现做出正确的评估,为此他付出了大量的时间。
  • 绩效考核方法与操作 免费阅读 收费下载
  • 随着教育体制的改革,职业学校的生源数量和质量发生了较大的变化且教育经费逐年减少,已成为不争的事实。传统的管理模式在解决人浮于事、出勤不出力、目标管理、增收节支等方面虽有一套绩效考核办法,但是从考核的结果来看,却并不尽如人意,主要表现在:考核流于形式;由于偏见、印象、心理定势、情绪以及个体差异与群体差异等产生的评价失真;
  • 通用电气公司的考核秘笈 免费阅读 收费下载
  • 通用公司这艘企业界航空母舰的管理之道.一直被人们奉为管理学的经典,而通用的考核制度则是其管理秘笈中的重要篇章,从通用(中国)公司的考核制度.可以发现通用考核秘笈的重点所在。
  • 强生集团的激励机制 免费阅读 免费下载
  • 强生中国医疗器材有限公司,是强生公司在中国的独资公司,不久前,它在《哈佛商业评论》主办的“2003年度中国最佳雇主”评选中排名第十。而7年前,这家公司还是一个亏损达5亿元、年销售只有几千万元的烂摊子。7年前巨额亏损的强生中国医疗器材有限公司通过加强人力资源管理大大改善了企业经营状况,其经验对那些想尽快摆脱困境的企业来说有所裨益。
  • 解析诺基亚内部薪酬体系 免费阅读 收费下载
  • 诺基亚对电信业来说,是一个令人折服的传奇:一个以造纸起家的芬兰小公司,历经130多年,非但没有为时代所淘汰,反而一举走出世界,从摩托罗拉和爱立信等老牌电信巨头手中夺过了手机老大的宝座。在中国,诺基亚更是如日中天,不但以50名强的市场占有率傲视群雄,更以其产品战略上的步步领先成
  • ××公司的新薪酬方案 免费阅读 收费下载
  • 20世纪80年代初,上海××洗衣粉厂成立,这是一家集体企业,注册资金为10万元人民币,主要生产450克袋装××牌洗衣粉及各种洗涤用品和化妆用品,并有自己的三产:一家餐厅、一家招待所、一家门市部。20世纪90年代中期,改名为××实业总公司,已有资金8500万元,员工561名,现有一家日化厂、一家中档餐厅、一家宾馆、两家日化百货商店。该公司的人力资源概况如表1。
  • 中美企业员工培训的比较研究 免费阅读 收费下载
  • 美国企业1991年用于培训的支出为633.33亿美元,而目前的培训费用已经达到1000多亿美元。在美国,企业一般都会拿出其销售收入的1%-5%或工资总额的10名左右作为培训费用。摩托罗拉现在一年的培训费用高达10亿美元(而作为中国冰箱产销量连续七年全
  • 中外合作高校如何进行人才培训——以郑州大学西亚斯国际学院为例 免费阅读 免费下载
  • 中外合作高校的蓬勃发展,是加入WTO后的中国在教育产业进程中的一次重大跨越。在人力资源管理方面,它摒弃传统滞后一管就死的“管理”,而高度注重培训开发。
  • 走出企业培训常见误区 免费阅读 免费下载
  • 培训无用论有两种,一种是直接无用论,即培训不能增强企业员工才干,反而耗费员工工作时间:另外一种是间接无用论,认为企业员工的知识技能已足够企业使用,培训只增长员工才干,对企业没有多大益处,即投入小于产出。持有这两种观点的领导,不是对培训拒之门外,就是把培训当作一种“企业在不断追求进步”的形象宣传,仅是做给员工或
  • 培训:名企成长的法宝(一) 免费阅读 收费下载
  • 面临激烈竞争,许多企业都体会到提高员工工作绩效的重要性,而培训就是最有效的途径。
  • 领导者要善用疏导解“心结” 免费阅读 免费下载
  • 疏导是领导调解下属心理、促进工作的常用“兵器”和看家本领。合心才能合力。然而,“心结”不解,轻则引发下属个体心理健康,影响工作;重则或引起单位人才流失,或人为给单位制造恶性事故,给领导工作带来严重后果。但由于下属个体心理、事件诱因等存在众多差异,疏导工作就要在复杂多变中把准属下“心”脉,辩证、综合
  • 与下属谈心的艺术 免费阅读 免费下载
  • 谈心是同事间相互交流思想、沟通认识、加深感情的一种活动,是消除隔阂、增进团结的“妙方”。作为领导,要增强团队的凝聚力、战斗九,必须把与下属开展经常的谈心活动作为重要的沟通方式。现实中,无论是机关还是企事业单位的领导,一般都重视开展与下属的谈心工作。然而要使谈心收到实实在在的成效,真正起到使人心悦诚服并
  • 领导如何与下属沟通 免费阅读 收费下载
  • 能否建立一个关系融洽、积极进取的团队,很大程度上取决于你是否善于与下属进行沟通,取决于你是否善于运用沟通技巧。
  • 欧洲的人力资源管理 免费阅读 收费下载
  • 欧洲国家的文化使得欧洲国家的法律和政府积极参与和控制人力资源管理,其涉及招聘、工资、培训和工会等人力资源管理方面的法律比较完备。就整个世界范围而言,欧洲各国可以作为一个整体与世界上其他国家和地区相比较。一方面,欧洲各国在人力资源招聘、解聘和教育培训等方面的法律规定和条款比以法制完备著称的美国还要
  • 如何规划员工的职业生涯 免费阅读 免费下载
  • 员工职业生涯管理是企业发展计划和员工个人生涯发展计划相结合的产物。通过对员工职业生涯管理,企业能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡,创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业文化。
  • 管理走下坡路的三大征兆 免费阅读 免费下载
  • 我为什么不招35岁以上的员工 免费阅读 免费下载
  • 古人说三十而立,从某种意义上说三十来岁是人生容易施展才能的黄金年龄。但是,如今众多用人单位却将招聘年龄控制在三十五岁以内,除了技术和经验型的职业以外,这些“黄金年龄”的求职者会被拒之于
  • 使用假文凭被录用.公司可以解除劳动合同吗? 免费阅读 免费下载
  • 公司能强迫续签劳动合同吗? 免费阅读 收费下载
  • 劳动条件发生变化如何变更合同? 免费阅读 免费下载
  • 关于试用期,国家有什么规定吗? 免费阅读 免费下载
  • 试用期内可否解除与怀孕女职工的劳动合同? 免费阅读 免费下载
  • 国家对职工因工伤残有哪些法律规定? 免费阅读 收费下载
  • 外地办事处被关,我该如何维权? 免费阅读 免费下载
  • 因患病解除劳动合同,能否要求经济补偿? 免费阅读 免费下载
  • 职工不入股,单位可以辞退吗? 免费阅读 免费下载
  • 浅析人事争议案件中的理由陈述 免费阅读 收费下载
  • 随着知识经济的迅猛发展,公务员队伍建设、事业单位工作人员日常管理越来越多元化、复杂化,人事争议案件的案情也越来越错综复杂。人事争议仲裁裁决书作为有着特殊地位的法律文书,在整个人事争议案件中的法律作
  • 一起因辞退引起的申诉 免费阅读 免费下载
  • 某市公安分局警察隋某,男,现年48岁,共产党员,中专学历。2001年隋某在担任人民警察期间,倒换某大型企业内部付款委托书(内委)两起,涉及数额45.2万元,被其主管部门市公安局以“从事“营利性经营活动“和“违犯公务员纪律”,于2003年10月15日将其予以辞退。隋某对辞退决定不服,向原处理机关提出复核,原处理机关于2003年12月2日作出复核决定,维持原辞退决定不变。隋某仍不服,遂向市人事局提出申诉。
  • 单位除名不当 法院应予撤销 免费阅读 免费下载
  • 张某,系某市铝制品厂工人。由于工厂效益不好,张某遂生外出联系工作之念。2003年10月18日,张某通过关系在市人民医院开了一张虚假诊断
  • 合同主体依法变更,合同内容依然有效 免费阅读 收费下载
  • 原告刘某原系某电梯有限公司某分公司的职工,双方于2000年10月12日签订了无固定期限的劳动合同。2002年3月26日,某电梯有限公司组建合资公司。同年6月11日,某电梯有限公司依法成立。同年8月28日,公司举行第一次董事会,决定合资公司开业之日即为某电梯有限公司某分公司关闭之日,并在同日的开业典礼仪式上宣
  • 退休手续办理是否符合规定 免费阅读 免费下载
  • 申请人刘某,原石油地质系统某厂(事业单位)退休干部。因被申请人某厂违反有关规定给申请人提前办理退休手续,影响了其退休待遇,向某市人事争议仲裁委员会申请仲裁。
  • 《人才瞭望》强力推介——实力强大的培训机构知名企业管理咨询公司 免费阅读 免费下载
  • 《人才瞭望》向您推介——人力资源管理培训资讯 免费阅读 免费下载
  • 郑州大学新聘七位院士任教授 免费阅读 免费下载
  • 中原工学院实施“人才强校”战略 免费阅读 免费下载
  • 新书推介 免费阅读 免费下载
  • 征稿启事 免费阅读 免费下载
  • 全国人事人才信息网 免费阅读 收费下载
  • 郏县事业单位登记管理局公告 免费阅读 免费下载
  • 强力推进人才强省战略
    把人才作为实现中原崛起的第一要素
    挑战自我,勇于开拓——专访中国著名人力资源专家、北京大学政府管理学院行政管理系主任萧鸣政教授(张天运)
    深化职称改革,创新评价机制,为实施人才强国战略服务(刘京州)
    人事部门要树立三种观念(周子健)
    引进“海归”人才应走出误区(曾凡清)
    为人才成长营造良好的环境(程传英)
    现代企业人力资源管理面临的三大挑战(张广科)
    互联网技术与企业人力资源管理(程志蓉)
    怎样让绩效考核落到实处(于新华)
    设计人力资源会计制度应注意的问题(李晓岚)
    管理岗位选拔考试应引入管理实务测试(胡滨)
    从经济学观点看企业经营管理者队伍建设(胡东晓)
    谏言民营企业家(曹仰锋)
    事业单位聘用人员的“试用”问题解析(王昕 王向东)
    杰克·韦尔奇谈员工激励
    绩效考核方法与操作(马防修)
    通用电气公司的考核秘笈(王卉)
    强生集团的激励机制(卢华)
    解析诺基亚内部薪酬体系
    ××公司的新薪酬方案(周娟)
    中美企业员工培训的比较研究(范振森 陈万思)
    中外合作高校如何进行人才培训——以郑州大学西亚斯国际学院为例(黄萌生 司亚迪)
    走出企业培训常见误区(陈勇)
    培训:名企成长的法宝(一)(李宜萍 杨雅婷)
    领导者要善用疏导解“心结”(赵征)
    与下属谈心的艺术(张素清)
    领导如何与下属沟通(郭贵林 纪东林)
    欧洲的人力资源管理(赵曙明 戴万稳)
    如何规划员工的职业生涯(邓成华)
    管理走下坡路的三大征兆
    我为什么不招35岁以上的员工(宗学哲)
    使用假文凭被录用.公司可以解除劳动合同吗?
    公司能强迫续签劳动合同吗?
    劳动条件发生变化如何变更合同?
    关于试用期,国家有什么规定吗?
    试用期内可否解除与怀孕女职工的劳动合同?
    国家对职工因工伤残有哪些法律规定?(王玉信)
    外地办事处被关,我该如何维权?
    因患病解除劳动合同,能否要求经济补偿?
    职工不入股,单位可以辞退吗?
    浅析人事争议案件中的理由陈述(裴占龙)
    一起因辞退引起的申诉(王致红)
    单位除名不当 法院应予撤销(王玉信 张荣武)
    合同主体依法变更,合同内容依然有效(赵文英 杨洪逵)
    退休手续办理是否符合规定(黎堂斌)
    《人才瞭望》强力推介——实力强大的培训机构知名企业管理咨询公司
    《人才瞭望》向您推介——人力资源管理培训资讯
    郑州大学新聘七位院士任教授
    中原工学院实施“人才强校”战略
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    《人才瞭望》封面

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