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  • 做好人事争议仲裁工作促进人才资源开发 免费阅读 下载全文
  • 去年底,党中央、国务院召开了全国人才工作会议,印发了《关于进一步加强人才工作的决定》,明确了实施人才强国战略的指导方针、目标任务和总体要求,对做好新世纪新阶段人才工作进行了部署。人事部门作为政府综合管理人事人才工作的职能部门,在实施人才强国战略中负有重要责任。我们一定要抓住机遇,开拓创新,采取切实可行的办法和措施,把人事人才工作提高到一个新水平。为实现中原崛起。提供强有力的人才支撑和智力保证。
  • 博·新·深——评廖泉文教授的专著《人力资源管理》 免费阅读 下载全文
  • 1982年,我担任会计与企业管理系系主任时,有一个新来报到的数学系毕业的女研究生,她就是目前已在中国人力资源研究领域占有一席之地的廖泉文女士。从那时起.她一直努力于教学科研第一线。我于1987年为廖泉文女士首本专著作序时,就写过“作者在科学上锐意开拓.锲而不舍,勇攀高峰,其未来学术成就诚未可限量也!”时近十七载,确如我当年所预言,她出了不少开拓性成果。
  • 加强培训工作全面推进公务员的能力建设 免费阅读 下载全文
  • 中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》指出:加强人才资源能力建设,坚持把能力建设作为人才资源开发的主题。国家公务员是国家机器的重要组成部分,是国家行政管理的具体执行者,依法承担管理国家事务、经济和文化社会事业的重要任务。公务员队伍的能力建设,直接关系到政府的管理能力和管理水平。加强公务员队伍的培训,全面提高公务员的能力是人事部门的一项重要任务,也是人事部门贯彻全国人才会议精神、实施人才强国战略的重要措施。
  • 坚持党管人才原则 正确处理好四个方面的关系 免费阅读 下载全文
  • 继提出人才强国战略之后,中央又郑重提出党管人才原则。这是一项具有重大现实意义和深远历史意义的重要指导原则。应当看到,中央在历来坚持党管干部原则的基础上,进一步提出党管人才原则,这是党的组织工作与时俱进的必然要求,是我们党适应新任务、新要求,根据所处历史方位的新变化,着眼于改革和完善党的领导方式和执政方式、
  • 关于国有企业人才资源开发的探讨 免费阅读 下载全文
  • 21世纪是知识经济时代,知识经济是以知识资源为前提、以知识创新能力为关键、以人才培养为载体的经济。改革开放以来,国家相继提出了“尊重知识、尊重人才”、“科学技术是第生产力”等重要论述和观点,并出台了相关的政策和措施,极大地调动了人民群众学习新知识、掌握新技术、提高新本领的积极性,大批优秀人才脱颖而出、健康成
  • 企业确保高素质人才成长的对策 免费阅读 下载全文
  • 现代人才观念应该是符合市场经济和知识经济要求,在企业中实现人才优化配置,并使人才充分发挥其最大潜能的人才观念。
  • 人事考试要体现科学的人才观 免费阅读 下载全文
  • 科学的人才观。是全面的、辩证的、实践的对什么是人才、人才在经济社会发展的位置、如何评价人才和使用人才等问题所持的科学态度和观念。人才观具有时代性。在全面建设小康社会的今天。只要具有一定的知识或技能。能够进行创造性劳动。为推动社会主义物质文明、政治文明和精神文明建设。在建设有中国特色社会主义伟大事业
  • 民营企业高中级管理者绩效考评研究 免费阅读 下载全文
  • 据调查,有30%~50%的员工认为,企业所谓的正规的绩效考核是无效的。尽管对高中级管理者绩效考评在民营企业界是非常普遍的,但是真正能够从中获得绩效改善和收益的民营企业却不是很多。那么.民营企业该如何扬长避短,有效考评企业高中级管理者呢?
  • 知识经济时代我国企业人力资源发展及对策 免费阅读 下载全文
  • 知识经济时代必将来临或者说已经来临。因此,我们根据知识经济时代的内涵与人力资源发展特征来探讨发展对策就有很重要的意义。
  • E时代的人力资源管理 免费阅读 下载全文
  • IT产业的飞速发展,特别是Internet网络的迅猛成长,给我们的经济、社会与文化生活带来前所禾有的变化。面对E时代的全新挑战,企业要获取竞争优势,人力资源开发与管理不可忽视。
  • 柔性激励在人力资源管理中的应用 免费阅读 下载全文
  • 在人力资源管理中,柔性激励是一种行之有效的办法,对人的工作成绩有直接影响。所谓柔性激励是注重于对人的精神方面的激励,这种理论认为:在人的能力一定的情况下,一个人的积极性越高,工作成绩就越大。因此,管理者要运用柔性激励的艺术来鼓舞土气,使员工发挥最大积极性、创造性和主动性,做出超乎寻常的贡献。
  • 高校人事制度改革的溯源与思考 免费阅读 下载全文
  • 我国高等教育自1977年恢复以后,其人事制度的改革就一直伴随着高等教育改革走过了26年既短暂而又辉煌的历程,既取得了不少成绩,又走了不少弯路,其改革大体上可以分为四个阶段
  • 构建人才管理创新机制的思考 免费阅读 下载全文
  • 21世纪,世界各国的竞争是综合国力的较量,其实质是经济和技术的竞争,关键是对高科技人才的竞争。目前,高科技人才争夺战正在全球范围内展开,而且越演越烈。人才由发展中国家向发达国家单向流动,是这一过程中的突出特点。世界各国竞相制定争夺人才的计划,努力培养人才、全力吸引人才、着力留住人才。如今,中国已成为世界
  • 如何让员工认同企业文化 免费阅读 下载全文
  • 许多企业的管理者日益认识到“无形”的文化比有形的机器、设备对企业更为关键,因此,塑造优秀的企业文化正成为众多管理者的目标。海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说:“第一是设计师,在企业发展中使组织结构适应企业发展:第二是牧师,不断地布
  • 企业内部怎样实现有效沟通 免费阅读 下载全文
  • 美国著名未来学家奈斯比特曾指出:“未来竞争是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上。”作为企业管理者,因为所站的角度不同,而且事务繁忙,往往忽略处于执行位置的员工,常常抱怨,认为对员工说话好像是对“牛”弹琴。而员工却常常觉得老板与自己沟通不多、不相信自己而往往亲力
  • 如何招到出色的销售经理 免费阅读 下载全文
  • 销售人才的好坏.对于企业的经营来说有着重要的影响。销售总监在进行招聘工作时,应本着积极、自信和友善的态度.明确自己的任务就是招聘、培训并开发那些适合公司要求的员工。招聘工作应注意以下几个问题:
  • 浅析企业人力资源管理中的误区 免费阅读 下载全文
  • 随着知识经济的高速发展,越来越多的企业意识到人力资源是组织运行的第一资源,人力资源的开发和管理也越来越迫切地成为众多企业共同关注的课题。但在实践中,仍有不少企业在人力资源管理工作中还存在一些不可忽视的误区,必须引起高度重视。如何正视这些误区并加以改进,笔者想谈点自己的看法,愿与大家共同商榷。
  • 最佳雇主的HR管理 免费阅读 下载全文
  • 所谓“最佳雇主”.普遍认为.这些“最佳雇主”都普遍重视人力资源的优化与管理,尊重员工并重视员工的个人发展,在这些企业里,员工满意度很高并且受到重视。
  • 国外人力资源特点及对我国人力资源开发的启示 免费阅读 下载全文
  • 美国学者奥多·W·舒尔茨认为:决定人类前途的并不是空间、土地和自然资源,而是人的素质、技能和水平。他在《人力资本论》中,开辟了分析人的生产能力的新思路,提出了人力资本的概念。认为经济发展中,人力资本比物质发展更重要,它所产生的效能和驱动力远远超出了传统意义上的资源所创造的价值,成为决定经济增长快慢的首要因素,同时也是制约经济增长的重要因素。
  • 职业经理人把95%执行到底 免费阅读 下载全文
  • 在员工关系中,做好情感管埋要做到“三贴近”:贴近基层员工、贴近内心生活、、贴近公司未来。
  • 员工情感管理中的“三贴近” 免费阅读 下载全文
  • 情感管理在现代快节奏、高压力的职业环境中越来越重要,贴近员工的内心生活是指管理者要真正地了解员工心中所想,为他们排忧解难,从而从内心深处激发员工的积极性。可以从以下两个方面入手:
  • 谏言民营企业家(续) 免费阅读 下载全文
  • 别把企业的生死存亡寄托在某些“天才”身上,世界上几乎没有无所不能的天才.太部分都是有着不同优点扣缺点的平常之人.企业的任务就是把他们组织起来.充分发挥每个人的优势.最大限度地弥补玻此的缺点。
  • 灵活高效的全员聘用合同制——郑州大学升达经贸管理学院人力资源管理案例评析 免费阅读 下载全文
  • 民办高等教育作为我国教育改革发展的新事物。经过国家政策支持与自身不断发展,其地位和作用已经越来越得到社会的认可。由于民办高校在办学体制上的灵活性。决定了它在不断的发展过程中呈现出不同干公办高校的独特之处.其发展经验具有十分重要的总结价值。
  • 郑煤集团用学习型组织理论指导人才资源开发 免费阅读 下载全文
  • 学习型组织理论传入我国以来,很快引起各界的高度重视,不少单位着手创建学习型组织。郑煤集团是河南省国资委2003年批准的首家创建学习型企业试点单位。以“学习、创新、超越”为理念,以人为本,开发人力资源,稳步建立学习型企业,已取得阶段性进展。但是,必须清醒地认识到,学习型组织理论作为一种先进的组织发展理论,绝不是只教我们学习方法的。学习型组织理论的导入与实践,是个系统工程,只有起点.没有终点。
  • ××银行金融集团的质量绩效计划方案 免费阅读 下载全文
  • ××银行金融集团是加拿大一家在众多金融市场上领先的服务商.同时在36个国家中有业绩良好的运作。××银行金融集团公司由3个主要的业务种类组成:个人及商业银行、财产管理及投资银行业务。公司为近1000万客户提供产品和服务.在居民抵押贷款业务、消费及商业贷款业务及个人存款业务上.市场份额领先。××银行金融集团是该国最大的货币
  • 麦肯锡的学习机制与知识管理 免费阅读 下载全文
  • 麦肯锡咨询公司在其漫长的发展历程中并非一帆风顺,期间一直受到来自行业内,诸如波士顿咨询公司等其他强大对手的竞争压力。但是,麦肯锡公司通过有效的知识管理和卓越的学习机制,培育公司的核心竞争力。与时俱进,在压力和挑战面前立于不败之地。
  • ××学校实行中层干部聘任制的做法 免费阅读 下载全文
  • 为了做好干部的选拔使用工作,××学校党委一贯坚持党管干部的原则,把那些思想品德好、作风正派、有强烈的事业心、责任心、使命感、德才兼备的人员选拔到干部岗位上来,采取了一系列的措施,引入了竞争机制,经过几年的实践探索,逐步形成了一套较完善的规章制度,收到了良好的效果,现将具体做法简介如下:
  • 丰田HR管理的特色 免费阅读 下载全文
  • 成立十1937年的丰田汽车公司,是当今世界上最大的汽车制造商之一。在2002年末的《财富》全球500强评选中,丰田是亚洲惟一进入前十名的企业。据丰田汽车(中国)投资有限公司管理部主管堤内真一介绍,人力资源部门在丰田处于战略核心地位,其细致、周到的人力资源管理,为丰田公司的持续发展提供了不竭动力。
  • 如何组织好一场高效的企业培训 免费阅读 下载全文
  • 良好的组织工作是企业培训成功的基础。组织一场成功的培训必须具备四大要素,即:培训规划、培训准备、现场组织和培训服务。周到的规划和准备是培训获得成功的前提,现场组织和跟踪服务是培训必不可少的环节。四者相互配合,组成了一场高效培训的完整流程。
  • 培训:名企成长的法宝(二) 免费阅读 下载全文
  • 中国嘉通资讯(EDS)将顾客的意见加入员工的绩效评量,甚至也列入员工的训练计划中。人力资源部经理林蔚珍表示。EDS的核心能力是“卓越品质服务“管理方案,这套方案是公司维持竞争优势的重要关键。通过“红、黄、蓝、绿灯的仪表板”,客户、主管同时为技术服务人员打分数。从顾客的意见中,员工可以知道自己有哪些做得好哪些做
  • 企业培训八大误区 免费阅读 下载全文
  • 国内许多企业对培训的态度是“我们自己来培训”.拒绝与咨询公司合作.在企业内部培养培训师或聘请专业培训师进入企业,成为企业一员进行培训。这种方式虽然有利于员工素质的提高,但是这种闭关自守的做法长期下去.企业文化容易固化,企业员工在一个封闭的环境中丧失了活力,积极性受到打击,与培训的目的背道而驰。许多企业已经意识到并走出了这个误区,更多采取了与咨询公司相结合的培训方式。
  • “体验式培训”为什么能够兴起? 免费阅读 下载全文
  • “体验式培训”是基于现代教育理论,吸收教育心理学、管理心理学和组织行为学等相关学科成果,针对现代人的工作特点和现代组织的特征而开发的一种新的学习方式。它于1995年引入中国。目前,“体验式培训”热正在我国形成,它将被越来越多的企业所接受和认同并列入培训计划,成为企业进行人力资源开发和团队建设的有效方式。
  • 《人才瞭望》强力推介——实力强大的培训机构知名企业管理咨询公司 免费阅读 下载全文
  • 《人才瞭望》向您推介——人力资源管理培训资讯 免费阅读 下载全文
  • 找准人力资源管理中的大石头 免费阅读 下载全文
  • 很多企业管理者反映,每天都会把大量的时间花在处理员工问题上面.比如涨薪、考评、岗位责任、人才流失等问题,既琐碎又令人头疼心烦。有的管理者一会儿应付来访的领导,一会儿对付上访的员工,一会儿又要参加一些不重要却又紧急的会议……总之,成天都显得忙忙碌碌,却又好像没有头绪。从经济学角度来看,每个人的时间价值是
  • 管理者应分辨出企业中的五种人 免费阅读 下载全文
  • 在科学技术日新月异、飞速发展的今天,社会的进步、企业的发展都取决于人才,实施人才战略工程,加强人才队伍建设,已成为企业发展的首要任务之~。试想,一个企业没有人才,留不住人才,这个企业谈何立足,谈何发展。为此,我们必须树立科学的人才观,客观地分析企业的人才队伍状况,做到正确地选拔人才,合理地使用人才,科学地储备人才,进而通过全体人员的共同努力,使企业永远立于不败之地。
  • 如何使惩罚发挥最佳效果 免费阅读 下载全文
  • 激励和惩罚是常用的管理手段。激励是对员工行为的肯定,是正强化:惩罚是对员工行为的否定,是负强化。在日常管理中往往是激励和惩罚并用,努力做到赏罚分明。但是有的领导只善于激励,不善于惩罚。员工犯错误时,惩罚是应该的、必须的。惩罚的目的是让员工认识错误.改进工作。惩罚的最高境界在于让受罚者心存感激,并加倍努力。如何使惩罚转为激励,变惩罚为鼓舞,让员工在接受惩罚时怀着感澈之情,进而达到激励的目的,是每一位领导应努力做到的。如何才能使惩罚发挥最佳效果呢?
  • 化冲突为效益 免费阅读 下载全文
  • 如今的大多数组织都竭力避免冲突。人们通常认为组织内争会削弱企业的实力,浪费宝贵的时间,而这些时间本可用来更高效地完成工作。简而言之,组织日常生活中所出现的口头争论常常被看作是运作不畅的一种症状,果真如此吗?
  • 留才之功在“用”不在“管” 免费阅读 下载全文
  • 当前,有的企业为了留住人才,采取奖励住房、奖励工资甚至奖励汽车等措施,但对那些具有强烈事业心和责任感的发尖人才却仍然难以留住。究其原因,就是因为他们没有建立一套科学的人本管理机制,员工缺乏归属感,自身价值无法体现,自我发展的愿望不能实现,因而难以留住人才,即使留住了,也是留人不留心。
  • 女职工在怀孕期能被单位解职吗? 免费阅读 下载全文
  • 我被无理解除合约对吗? 免费阅读 下载全文
  • 经济补偿金该怎么算? 免费阅读 下载全文
  • 我到底同谁发生劳动关系? 免费阅读 下载全文
  • 合同到期可以要求什么? 免费阅读 下载全文
  • 我的劳动关系该如何确定? 免费阅读 下载全文
  • 劳动合同被解除后在经济上应得到哪些补偿? 免费阅读 下载全文
  • 如何认定劳动关系解除的时间? 免费阅读 下载全文
  • 双休日加班有报酬吗? 免费阅读 下载全文
  • 如何对待临时人员 免费阅读 下载全文
  • 朱某应否被辞退 免费阅读 下载全文
  • 申请人朱某,原某市某报记考。冈履行聘任合同与被申请人某报社发生争议,向市人事仲裁委员会申请伸裁。
  • 刘某能否被辞退 免费阅读 下载全文
  • 申请人:刘某,男,38岁,本科,某市某医院医生。
  • 解除聘用关系应依法进行 免费阅读 下载全文
  • 钱某,男,43岁,市××镇农机站站长。因农机站经营状况恶化,2002年8月5日,钱某向镇政府递交辞职报告,请求辞去站长职务。2003年1月25日,镇党委发文,以钱某本人辞职为由,解除钱某与单位的聘用关系,同时免去其农机站站长职务。钱某不同意与单位解除聘用关系,双方发生争议。钱某遂向人事争议仲裁委员会申请仲裁。
  • 不服考核快复议,赌气旷工被辞退 免费阅读 下载全文
  • 董某,女,33岁,某学校教师。2003年6月被单位以“无故旷工”为由辞退.董某不服,向某市人事争议仲裁委员会申请仲裁。
  • 童工学徒期间被车撞伤老板应否担责? 免费阅读 下载全文
  • 2002年7月24日,未满16周岁的刘某经亲戚介绍到李某开办的汽车修理门市当学徒工,双方口头约定刘某在李某处干力所能及的活,李某给提供食宿并传授修车技术。同年12月l5日上午,刘某经李某妻子同意外出修车,刘某到达修车地点后即钻到车身下拆卸车底盘螺丝,在拆卸过程中,车辆突然被另一车撞翻,将刘某摔伤。刘某先后
  • 新书推介 免费阅读 下载全文
  • 全国人事人才信息网 免费阅读 下载全文
  • 博士风采展示 免费阅读 下载全文
  • [卷首语]
    做好人事争议仲裁工作促进人才资源开发(王平)
    [本刊特稿]
    博·新·深——评廖泉文教授的专著《人力资源管理》(余绪缨)
    [人才论坛]
    加强培训工作全面推进公务员的能力建设(高勇)
    坚持党管人才原则 正确处理好四个方面的关系(郭成全)
    关于国有企业人才资源开发的探讨(杨德清 胡刚)
    企业确保高素质人才成长的对策(姚新庄)
    人事考试要体现科学的人才观(李勇)
    [HR论坛]
    民营企业高中级管理者绩效考评研究(许莹 王鲁捷)
    知识经济时代我国企业人力资源发展及对策(夏光 黄颖 王琳)
    E时代的人力资源管理(刘韬)
    柔性激励在人力资源管理中的应用(王敏)
    高校人事制度改革的溯源与思考(于向英)
    构建人才管理创新机制的思考(门从国)
    如何让员工认同企业文化(袁书强)
    企业内部怎样实现有效沟通(占江)
    [HR经理俱乐部]
    如何招到出色的销售经理
    浅析企业人力资源管理中的误区(裴占龙)
    最佳雇主的HR管理(唐锐)
    国外人力资源特点及对我国人力资源开发的启示(孟祥兰)
    职业经理人把95%执行到底
    员工情感管理中的“三贴近”(徐会苹)
    [HR案例]
    谏言民营企业家(续)
    灵活高效的全员聘用合同制——郑州大学升达经贸管理学院人力资源管理案例评析
    郑煤集团用学习型组织理论指导人才资源开发(郜振国)
    ××银行金融集团的质量绩效计划方案(黄瑞芹)
    麦肯锡的学习机制与知识管理(王燕萍)
    ××学校实行中层干部聘任制的做法(申海棠)
    丰田HR管理的特色(周悦)
    [培训广角]
    如何组织好一场高效的企业培训(高强)
    培训:名企成长的法宝(二)(李宜萍 杨雅婷)
    企业培训八大误区(泰善)
    “体验式培训”为什么能够兴起?(任长江)
    《人才瞭望》强力推介——实力强大的培训机构知名企业管理咨询公司
    《人才瞭望》向您推介——人力资源管理培训资讯
    [团队管理]
    找准人力资源管理中的大石头(舒基元)
    管理者应分辨出企业中的五种人(李安平)
    如何使惩罚发挥最佳效果(张庭玉)
    化冲突为效益(李健)
    留才之功在“用”不在“管”(陈明杰)
    [专家答疑]
    女职工在怀孕期能被单位解职吗?
    我被无理解除合约对吗?
    经济补偿金该怎么算?
    我到底同谁发生劳动关系?
    合同到期可以要求什么?
    我的劳动关系该如何确定?
    劳动合同被解除后在经济上应得到哪些补偿?
    如何认定劳动关系解除的时间?
    双休日加班有报酬吗?
    如何对待临时人员
    [仲裁庭]
    朱某应否被辞退(黎堂斌)
    刘某能否被辞退(张怀仓 郭东亮)
    解除聘用关系应依法进行(张金雨)
    不服考核快复议,赌气旷工被辞退(常志东 赵会元)
    童工学徒期间被车撞伤老板应否担责?(王玉信 张荣武)
    [新书推介]
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    [公告]
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