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  • 无处不在的管理哲学 免费阅读 下载全文
  • 咬定青山不放松——专访著名人才研究专家、中国人事科学研究院院长王通讯 免费阅读 下载全文
  • 我所认识的廖泉文教授及其专著《人力资源管理》 免费阅读 下载全文
  • 我与廖泉文教授非常偶然地结识于1992年初夏教育部在大连召开的一个会议上,那时她1991年版的《人力资源管理》刚由同济大学出版社出版不久。通过这本书,我知道了廖泉文教授专门从事人力资源管理的教学与研究。在经济学概念的资源中,最重要的是人力资源.但在中国受到最不公正对待的是人力资源:在经济学研究的领域中.最富挑战性的是人力资源研究:但在中国遇到
  • 构筑中原崛起的人才战略平台——中共河南省委组织部副部长、省人事厅厅长王平解读河南人事人才工作 免费阅读 下载全文
  • 今年4月.中共河南省委、省政府首次召开全省人才工作会议.省委书记李克强在会上深刻阐述了加强全省人才队伍建设的重大意义.明确了当前和今后一个时期全省人才工作的指导思想.提出了大力实施人才强省战略的基本要求。省长李成玉要求把当前实施人才强省战略同全省的经济发展战略和全面建设小康社会、实现中原崛起紧密结合起来。大会也透露出这样一个信号:人才是实现中原崛起的第一要素。那么.河南省是如何培养、引进、使用和留住人才的.在人才工作方面有哪些新举措?近日.记者采访了中共河南省委组织部副部长、省人事厅厅长王平。
  • 中国企业人力资源管理调查报告——第一部分:制度建设现状 免费阅读 下载全文
  • 中国企业人力资源管理制度建设总体情况分析 根据统计结果.大部分企业都在尝试制定各种人力资源管理制度并努力执行,但有必要进一步强化。具体情况如下:
  • 第二部分:岗位管理现状 免费阅读 下载全文
  • 我国企业当前岗位管理的总体状况 我国企业对通过岗位分析加强岗位管理规范化的态度基本一致.但管理规范化水平有待进一步提高。在调查的1883家企业中.92%的企业认识到通过岗位分析加强岗位规范化管理的重要性.其中,51.8%的企业做过岗位分析.41.4%的企业正在做或准备做岗位分析。这表明.我国企业通过岗位分析加强岗位规范化管理的态度具有高度的一致性。但仅有51.8%的企业做过岗位分析.企业岗位管理规范化水平仍比较低。
  • 第二届《人力资源开发与管理》特别征文启事 免费阅读 下载全文
  • 社旗县机关服务部门补充工勤人员全部实行聘用制 免费阅读 下载全文
  • 连云港市有一千三百多位农民获得职称 免费阅读 下载全文
  • 深圳政府首聘海外雇员 免费阅读 下载全文
  • 焦作市人事部门积极引进国外智力服务全市重点项目建设 免费阅读 下载全文
  • 人力资源危机困扰京沪企业 免费阅读 下载全文
  • 北京不拘一格选“三高一化”人才 免费阅读 下载全文
  • 博士风采展示 免费阅读 下载全文
  • 《人才瞭望》高层次人才风采展示 免费阅读 下载全文
  • 基于人力资本价值实现的人事制度安排 免费阅读 下载全文
  • 21世纪.人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这一时代.人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。同时,人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化力量的冲击和挑战。由此可见,实现人力资本价值是吸引和留住关键人才、获取竞争优势的迫切需求。
  • ISO9000在中国部分企业遭遇困境的原因分析 免费阅读 下载全文
  • 近年来,ISO9000质量管理体系认证工作在中国红红火火地开展了起来。各行各业中的企业几乎都以通过ISO9000质量管理体系作为本企业的管理水平已经上了一个新台阶的标志。然而,通过这种认证而达到理论上所阐述的那种效果的企业又有多少呢?答案是令人非常遗憾的。中国企业通过ISO9000质量管理体系认证来实现管理水平提升(尤其是质量改善)的努力之所以效果
  • 企业进行人才储备的必要性分析 免费阅读 下载全文
  • 随着经济的口益发展.人才资源已经越来越显出它的重要性.是否有足够和合格的人才决定了一个企业足否可以在激烈的竞争中生存和稳步发展.市场竞争在某一程度上已经归结为对人才的竞争.尤其在中国加入WTO以后.各种大型的跨国公司的进入.它们所固有的高薪酬和富有人文思想的企业文化无疑对现有中国人才有巨大的吸引力,因此.中国企业除了要继续加
  • 如何有效设计关键绩效指标 免费阅读 下载全文
  • 人力资源管理的核心职能是对员工绩效进行有效地考核、控制与改进,在绩效考核的执行过程中.一个重要问题是:如何保证目标在传递和落实的过程中不偏失?或者说,如何制定各级目标以支持战略性目标最终有效地实现?要解决它,我们需要借助一些方法和工具,而关键绩效指标KPI (Key Perfnrrnance Index)体系作为绩效管理的基础,通过把企业战略目标层层分解操作,存实际工作中得到了卓有成效的应用。
  • 如何科学配置企业人力资源 免费阅读 下载全文
  • 对企业来说,除了用高新技术装备自身外,决定自身命运的关键是如何科学配置人力资源。十年来,我国尽管作了不少有益的探索,但要完全走出旧体制的阴影,形成适合我国国情的企业人力资源的科学配置理论和成功模式,还得走很长的路。
  • 铁路施工企业人才流失的原因及对策分析 免费阅读 下载全文
  • 在市场经济深入发展、全球经济一体化的新形势下,外资、合资、民营企业及某些享有政策优惠的国有及国有控股企业得以发展壮大.其规模和效益在同行业竞争中处优势地位.他们与铁路施工企业在人才争夺上也愈演愈烈.在此情况下,铁路施工企业的固有的特点使人才流失问题不可避免地显现出来。如何解决铁路施丁企业人才流失的问题,抢占人才竞争的制高点.是铁路施工企业及其领导层面临的重要课题之一。
  • 模糊评价方法在人才素质测评中的应甩 免费阅读 下载全文
  • 一个在人力资源开发与管理上缺乏竞争优势的企业.必定是被淘汰出局的对象。因此,引入现代人力资源管理理念、理论、方法,改造传统的人事管理体系.提高企业整体人力资源整合能力,是企业生存和持续发展的必由之路。为了建立科学合理的选人理念和用人机制,越来越多的企业引入了人才素质测评。
  • 分层、量化的绩效管理——郑州大学升达经贸管理学院人力资源管理案例评析系列(2) 免费阅读 下载全文
  • 案例背景:绩效管理是人力资源管理中的重要一环,员丁的薪酬、劳动合同续签、调动、晋级等均以绩效考核为依据。升达学院是一所民办高校,财务上实行独立核算、自负盈亏,用人上拥有完全的自主权。建校初期,学生规模不大,因此.维持学校正常的教学、“控制成本、提高效率、培养实用型的本科人才”就成为升达学院的战略目标。围绕这一目标.
  • “华为人”的时间管理 免费阅读 下载全文
  • 上一次走进小宁的房间.已经是2年以前的事了.那时的他还是个标准的理工科学生,然而.士别两载,他已从一个普通技术员晋升为一名中层管理者。
  • 采取“股票期权”薪酬制对经理人实施激励 免费阅读 下载全文
  • 现代公司制的特点是企业所有权与控制权的分离,公司的所有苦即委托人不管理企业.因而不拥有企业的控制权:而企业经理即代理人虽不是股东,但管理企业.因而拥有企业的控制权。这种所有权与控制权的分离导致了股东和经理目标的不一致,企业股东的目标是企业价值或股东财富最大化;而经理的目标是个人效用最大化。股东与经
  • XX玻璃集团指标工资制解析 免费阅读 下载全文
  • 方案背景 XX玻璃集团始建于1922年,是一个具有近百年历史的国有大型企业集团,被誉为“中国玻璃工业的摇篮”。现有在职职工万余人,年平板玻璃生产能力近8百万重箱,是国家确定的首批57家试点企业集团之一。
  • 视新中天如何在情感管理与理性管理之间取得平衡 免费阅读 下载全文
  • 我们常说“管理是一门艺术”,但是存实际操作巾它常常仅仅足技术.甚至沦落到惯例和规则的堆砌:而我¨的许多管理者也更像巾世纪修道院巾划板、森严的老修女.或者干脆就是地摊上的摇头娃娃,而不是一个真正的管理艺术家.
  • 绩效考评中需澄清的N个问题 免费阅读 下载全文
  • 人力资源管理的种种措施最终是为了提高员工、团队以及企业的绩效。绩效考评使我们得以及时、准确地把握员工和团队的真实绩效,其作用不仅在于为付酬、奖惩、升降、培训等决策提供依据,更在于为员工和团队提供及时的绩效反馈,使之扬长避短,为下一步绩效的改进与提高制定正确的决策与计划提供依据。因此.绩效考评是人力资源管理诸职能之中最重要的一项。不
  • 培训风险及其有效控制 免费阅读 下载全文
  • 人力资源的培训与开发,是作为一种人力资本的投资,着眼于组织的现在与将来的可持续发展,以改进员工能力水平和组织业绩的一种有计划、连续性的工作,培训与开发的目的是对员工进行投资增值,帮助组织达到经营和发展的目标。有效的培训可以使员工的素质符合企业的要求,帮助组织培育积极的文化,提高组织的管理水平、经营业
  • 设计培训计划应注意的几个问题 免费阅读 下载全文
  • 一、对新进人员所进行的广泛培训.重点应放在你所希望的独家特色的技能上 迪斯尼公司、国际商用机器公司、联邦捷运公司、斯图·伦纳德公司和日产公司就是榜样:他们的培训“极端注重”能创造自己独家特色的技能。伦纳德公司强调礼貌和交流能力;而多数零售业的职工所接受的劣等培训则强调怎样使用收款机。迪斯尼公司直接用沃尔特的远大目标教育职工.还有行动和气氛;
  • 培训10原则 免费阅读 下载全文
  • 不拘一格创新化。创新是企业生产经营活动的重要内容,也是培训必须始终坚持的原则。一是要在培训方式上创新,积极开展开放性的问题设计、多元性的思维训练、情感性的经历体验、应用性的实践活动以及发展性的培训评价等.使培训寓教于乐、寓教于行,提升培训的效果;二是要在培训手段上创新.积极引入信息化技术,推进培训手段的多媒体
  • 某公司人才培训的“三板斧” 免费阅读 下载全文
  • 是什么造就了某公司150多年的辉煌?高质量的产品、完善的售后服务、不断创业和创新以及高效的人才培训被认为是其成功的关键。在人才培训方面.某公司创造了独具特色的培训体系。
  • 摩托罗拉的员工培训系统解析 免费阅读 下载全文
  • 摩托罗拉非常重视员工培训工作及其系统的建立,并将其作为企业发展战略中重要的一部分。
  • 《人才瞭望》强力推介——实力强大的培训机构知名企业管理咨询公司 免费阅读 下载全文
  • 《人才嘹望》向您推介——人力资源管理培训资讯 免费阅读 下载全文
  • 留人与留“心”——专业化的留人艺术 免费阅读 下载全文
  • 对当今企业生存与发展来说.人才无疑是第一要务.是企业最为重要的资源。而挑战人力资源管理的无疑也是如何能够真正留住企业的关键员工.因为他们是支撑企业发展舞台的“领衔主演”和“台柱子”为此.很多企业费尽心机,什么高薪留人、高福利留人、期权股份留人、事业留人,机制留人、感情留人……有些企业甚至给员工戴
  • 企业中层干部的选拔策略 免费阅读 下载全文
  • 选拔中层干部的标准 厦门一家工厂,生产汽车零配件.员工规模超过6000人。如此大规模的传统工厂.可以说整个生产效率系于生产系统的中层干部。由于工人们大都是中专毕业,学历不高,按照常规思想,该厂招聘了大量的大学生,希望训练成合格的中层干部。经过一年左右的运作.该厂生产效率并未因此提高,反而问题频频.搞得管理层焦头烂额.同时.这些大学生们流失也很严重。
  • 赢得员工忠诚的七大要素 免费阅读 下载全文
  • 1.要协助员工建立愿景 要协助员工建立愿景.并与企业的目标相结合.形成以员工的过程目标来达成企业的目标、再由企业的目标来支持员工的生涯规划这样良性的循环。在企业里面.要选择主要干部或忠诚度较高的人员加以栽培.并协助其建立愿景.
  • 企业留才8大招 免费阅读 下载全文
  • 在当今竞争非常激烈的环境下,创新是企业致胜的工具.但是要创新.必须要有适当的人才.因此人才争夺战的激烈之势赶超了军事战争:军事战争只是在抢夺土地与自然资源.今日的人力资源远比自然资源重要、为了要争夺人才,很多企业不惜挖角.不但是本地的挖角,更委托专门性的猎头公司从事国际性的挖角。今日挖角风气之盛也不只限于企业界,
  • 中小企业如何吸引大学毕业生 免费阅读 下载全文
  • 一、中小企业在吸引大学毕业生方面存在的难点 工人才培养成本高。由于学制的原因,大学毕业生不能马上进入职业角色.企业需要付出如下人才培养成本:①维持企业正常运行的成本;②人员的基本工资;③职工工作与学习的基础费用;④不可知的风险承担费。
  • 百威的严肃与活泼 免费阅读 下载全文
  • 美国百威在武汉设厂已近10年了,百威在人员管理上保持着它在啤酒质量上对自己的要求——与美国“同样高的标准”。每年投资200万的海内外培训,提拔中国员工担任总酿酒师,平衡计分卡,交叉培训富余工人的工作内容等.这一切不仅为百威在武汉建立起了雇主品牌,百威的员工也有了某种程度的“雇员品牌”:百威培养出来的员工在当地人
  • 如何基于宽带思想设计薪酬体系 免费阅读 下载全文
  • 所谓“宽带薪酬设计”,就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围,将原来十几个、二十几个、甚至二十几个薪酬等级压缩成几个级别.取消原来狭窄的工资级别带来的明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大.从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。
  • 使用员工7法则 免费阅读 下载全文
  • 让B级人做A级事 这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就,目的是压担子促成长。让B级人做A级事这种做法既不同于人才高消费.又有别于人才超负荷,比较科学,恰到好处,既使员工感到有轻微的压力.但又不至于感到压力过大,工作职位稍有挑战性,有助于激励员工奋发进取。
  • 从心理研究出发看如何留住员工 免费阅读 下载全文
  • 一项调查表明.新员工在一年内离职的主要原因就是他们认为与组织之间的心理契约没有得到遵守或实现,而在公司工作两年的员工中.仍有55%的人表示公司违背了他们与组织之间的心理契约。
  • 管理危机:私人企业成长必须解决的问题之一 免费阅读 下载全文
  • 有一家私人企业成立不久,业务迅速扩大.已经有三四家分店了。私人企业的经营项目选得也不错,生意很火红,但内部的管理跟不上,员工之间矛盾重重。用老板的话说:“外面挣钱的机会多.激动得快喘不过气来;内部的管理太差了,也压得我喘不过气来。”
  • 管理革命:从艺术到科学 免费阅读 下载全文
  • 从管理学或管理理论诞生以来.人们就对其性质一直存在着分歧.一些人认为管理应该是科学.也就是说通过培训、教育.可以造就一流的管理人员.经理人是可以学出来的;但在实践当巾人们也发现.将企业的希望寄托于受过一流教育的MBA或”海归”往往让人很失望。另一些人则认为管理是艺术,靠的是“一种非逻辑的思维与感觉”(巴纳
  • 美国企业:管理在于分工明礁 免费阅读 下载全文
  • 曾经以为发达国家的管理风格都是一样的.来美国后,惊讶地发现美国与西欧国家在员工素质方面有挺大的差别:西欧人素质可圈可点,做事干净利落.相形之下.美国人办事疲沓、懒散、拖泥带水。美国众多称雄世界的企业,雇的也大多是这样的人。这些慢吞吞的人群.居然也撑住了一个超级大国。
  • 违约离职应否赔偿损失? 免费阅读 下载全文
  • 提前解除合同应否付违约金? 免费阅读 下载全文
  • 企业裁员有哪些法律规定? 免费阅读 下载全文
  • 劳动争议案件中的时效规定是什么? 免费阅读 下载全文
  • 劳动者工资的范围有哪些? 免费阅读 下载全文
  • 未签合同发生工伤怎么办? 免费阅读 下载全文
  • 单位是否有权索要培训费? 免费阅读 下载全文
  • 企业收取“风险抵押金”合法吗? 免费阅读 下载全文
  • 用人单位解除劳动合同有几种法定情形? 免费阅读 下载全文
  • 工资中含有加班费吗? 免费阅读 下载全文
  • 退休工资待遇是否合理? 免费阅读 下载全文
  • 案情简介:申请人吴某,某县机关退休干部,因退休工资待遇与被申请人某县某局发生争议,向市仲裁委申请仲裁,
  • 测评调整应规范进行 免费阅读 下载全文
  • 案情简介:赵某是某单位规划与建设管理员,1998年9月参加工作。在2000年的事业单位改革中,通过竞争上岗.与单似签订了为期两年的聘用合同2002年10月,赵某在测评中列倒数第三名。2003年1月,某所通知赵某.调整其工作岗位到所下属企业工作。赵某不同意,双方发生争议,赵某遂向人事争议仲裁委员会申请仲裁。
  • 对一起劳动合同争议案审理的管见 免费阅读 下载全文
  • 案情简介:某省陆某从1984年起一直在某棉织公司工作,2000年11月,劳动合同到期,公司提出续签为期3年的劳动合同陆某口头要求签订无固定期限劳动合同.同年12月30日双方签订了为期3年劳动合同,其后.双方均实际履行了该合同:2003年10月绵织公司在合同到期前一个月书面通知陆某该合同到期后再续签。陆某不服,以2000年12月30日
  • 近期出版人力资源管理新书推介: 免费阅读 下载全文
  • 全国人事人才信息网 免费阅读 下载全文
  • [滴水藏海]
    无处不在的管理哲学(牛励耘)
    [名家访谈]
    咬定青山不放松——专访著名人才研究专家、中国人事科学研究院院长王通讯(曹仰锋)
    [本刊特稿]
    我所认识的廖泉文教授及其专著《人力资源管理》(吴承业)
    构筑中原崛起的人才战略平台——中共河南省委组织部副部长、省人事厅厅长王平解读河南人事人才工作(杨东风)
    中国企业人力资源管理调查报告——第一部分:制度建设现状(林泽炎)

    第二部分:岗位管理现状(林泽炎 胡晓勇 李春苗)
    第二届《人力资源开发与管理》特别征文启事
    社旗县机关服务部门补充工勤人员全部实行聘用制(余良 韩三合)
    连云港市有一千三百多位农民获得职称(许全桂 赵立胜)
    深圳政府首聘海外雇员
    焦作市人事部门积极引进国外智力服务全市重点项目建设(杨保奎 李新)
    人力资源危机困扰京沪企业
    北京不拘一格选“三高一化”人才
    博士风采展示
    《人才瞭望》高层次人才风采展示
    [HR论坛]
    基于人力资本价值实现的人事制度安排(关培兰 申学武)
    ISO9000在中国部分企业遭遇困境的原因分析(刘昕 李刚)
    企业进行人才储备的必要性分析(杨泉)
    如何有效设计关键绩效指标(朱凌玲)
    如何科学配置企业人力资源(李全胜 沈德仁)
    铁路施工企业人才流失的原因及对策分析(卫明)
    [HR案例]
    模糊评价方法在人才素质测评中的应甩(李红卫 梁欣霆)
    分层、量化的绩效管理——郑州大学升达经贸管理学院人力资源管理案例评析系列(2)(陈庆玲 李博 侯晓虹 徐仲昆 艾方 张晓云 王娟 张扬 柴洪辉 王裕雄 陈明星)
    “华为人”的时间管理
    采取“股票期权”薪酬制对经理人实施激励(朱莉)
    XX玻璃集团指标工资制解析(黄瑞芹)
    视新中天如何在情感管理与理性管理之间取得平衡
    绩效考评中需澄清的N个问题(梁国新 索之津)
    [培训广角]
    培训风险及其有效控制(陶向党)
    设计培训计划应注意的几个问题(郭贵林)
    培训10原则(吴宁娣 林爱华)
    某公司人才培训的“三板斧”(宋乐平)
    摩托罗拉的员工培训系统解析
    《人才瞭望》强力推介——实力强大的培训机构知名企业管理咨询公司
    《人才嘹望》向您推介——人力资源管理培训资讯
    [团队管理]
    留人与留“心”——专业化的留人艺术(付晓春)
    企业中层干部的选拔策略(陈国林)
    赢得员工忠诚的七大要素(林荣瑞)
    企业留才8大招(李诚)
    [HR经理俱乐部]
    中小企业如何吸引大学毕业生(符向桃)
    百威的严肃与活泼(纪江玮)
    如何基于宽带思想设计薪酬体系(刘宗祥)
    使用员工7法则
    从心理研究出发看如何留住员工(李鸿玮)
    管理危机:私人企业成长必须解决的问题之一(水文)
    管理革命:从艺术到科学
    美国企业:管理在于分工明礁
    [专家答疑]
    违约离职应否赔偿损失?
    提前解除合同应否付违约金?
    企业裁员有哪些法律规定?
    劳动争议案件中的时效规定是什么?
    劳动者工资的范围有哪些?
    未签合同发生工伤怎么办?
    单位是否有权索要培训费?
    企业收取“风险抵押金”合法吗?
    用人单位解除劳动合同有几种法定情形?
    工资中含有加班费吗?
    [仲裁庭]
    退休工资待遇是否合理?(黎堂斌)
    测评调整应规范进行(张金雨)
    对一起劳动合同争议案审理的管见(许尝君)
    [新书推介]
    近期出版人力资源管理新书推介:
    [资讯]
    全国人事人才信息网
    《人才瞭望》封面

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    主办单位:河南省行政管理科学研究所

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