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文献检索:
  • 画眉的“人生观”
  • 美国人索尔·贝娄小时候捉到一只小画眉放到笼子里,开始时那只小乌不安地拍打着翅膀,后来就安静下来了。第二天,他发现有一只成年的画眉在专心致志地一口口喂小画眉梅子,当时他很高兴。可是次日,小画眉竟死了。鸟类学家解释说:“当一只画眉发现它的孩子被关在笼子里之后,就一定要喂小画眉足以致死的毒梅。它坚信:孩子死了总比活着被剥夺自由和快乐好些。”
  • 知名人力资源专家介绍
  • 精耕细耘乐无穷——专访著名人力资源专家、上海交通大学教授石金涛
  • 知识工作者的特点及其激励对策
  • 一、知识工作者及其特点 知识经济是与农业经济、工业经济相对应的一个概念。农业经济需要的是明节令,善耕作的农民,工业经济需要的是亦步亦趋高效的工人,而知识经济需要的是敏学创新的知识工作者。那么,知识工作者的特征是什么呢?
  • 浅析中小型家族制企业人力资源管理的困境
  • 在我国,中小企业数占企业总数的90%以上,其中70名以上都与家族制有关,因此,中小型家族制企业的发展直接影响到我国国民经济的发展状况。目前我国大多数中小型家族制企业的管理依然停留在经验管理的阶段,尤其是人力资源管理水平普遍不高,其困境主要表现在以下几个方面:
  • 员工的职业生涯发展阶段与组织的管理任务
  • 职业生涯是指一个人一生在职业岗位上所度过的、与工作活动相关的连续经历。从个人的角度讲,职业生涯管理就是一个人对自己所要从事的职业、要选择的工作组织、在职业发展上要达到的高度等作出规划和设计,并为实现自己的职业目标而积累知识、开发技能的过程,它一般通过选择职业、选择工作组织、选择工作岗位、在工作中技能得到提高、职位得到晋升、才干得到发挥等来实现。
  • 员工持股计划新模式——设立投资性有限责任公司认购和管理员工持有的股份
  • 员工持股计划(Employee Stock Ownership Plans,简称ESOP),指由公司内部员工个人出资认购股份公司部分股份(权),并委托一个专门的机构进行集中管理,再由该专门机构作为法人参与公司管理、按股分红的一种新型股权组织形式。目前国内外比较常用的、理论及实务都比较成熟的员工持股计划模式就是注册成立员工持股会来认购和管理员工持有的股份。由于设立员工持股会的实体条件比较
  • 工作分析中的难点辨析
  • 工作分析作为人力资源管理的基础活动,其重要性已得到管理者和学者的广泛认可。准确的职责描述和工作规范分析不仅能够为企业清晰地了解各岗位工作职责细节、何种人才为企业所需、各岗位的价值及员工工作业绩评价标准提供可靠的信息和依据,使各岗位员工获得公平、合理的补偿,而且能够为各岗位、各类型员工的培训提供所需内容,使得新员工和老员工培训得以顺利开展。
  • 宽带薪酬ABC
  • 一、看上去很美的宽带薪酬 翻开与人力资源管理相关的杂志就会发现,有关宽带薪酬的文章是越来越流行了。一些专家和学者对宽带薪酬之追捧不禁让人想起了几年前他们对360。绩效考评之崇拜。其实,目前专家学者们所说的宽带薪酬是一个完完全全的进口货。
  • 企业文化生成与演化机制
  • 一、企业文化生成的两个途径 企业文化生成有两种主要途径,形成两套不同的机制。
  • 应变性职业生涯管理浅议
  • 随着经济全球化、信息化的到来,组织结构的变革、员工素质观念的改变,传统的职业生涯管理已经不能适应发展的要求,必须进行应变性的职业生涯管理(protean career management)。为什么这样说呢?职业生涯管理是一种相对长久的包括物质和精神利益的激励措施。过去,人们把职业作为一种谋生的手段,把职务提升、高薪、福利看作主要的职业目标。这就是传统的职业生涯管理的基础,侧重于物质利益的激励。而如今人们已不满
  • 员工福利的新模式——自助式福利
  • 传统上,企业向员工提供的福利大多是固定的、类似的,但员工的实际需求却并不是完全一样,且随着时代的发展而日趋多样化。传统的固定式福利往往无法满足员工的不同需求,从而削弱了福利实施的效果。于是,很多企业开始寻求新的福利模式来满足员工的不同需求,以期有效实现福利管理的保障和激励功能。以人性化管理为指导思想,在公司总体分配框架内向员工提供多种福利组合,充分体现全新福利发放的自助式福利恰好可以解决这一问题。
  • 人力资源开发的10大原理
  • 一、同素异构原理 在人力资源开发过程中,组织构成是一个非常重要的内容。在一个组织中,即使组成的人力资源因素是一样的,但采用不同的组织结构,其组织效力的发挥会大不相同,这就是所谓的同素异构原理。因为传统的金字塔结构具有传递信息慢,缺乏灵活性,难以适应外界快速变化的需要等不足,所以需要进行变革。当前变革的趋势是:压缩层次,拓宽跨度。组织结构由金宇塔向扁平化、网络化发展,以增强组织的适应性和灵活性,有效发挥组织人力资源的积极性、创造性和主动性。
  • 民营企业留人的战略与战术
  • 近年来,一批具有相当规模的民营企业蓬勃发展。然而,随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧,越来越多的民营企业面临着人才匮乏的困境,特别是人才的高流动率的困扰。据统计,中国民营企业的人才流动率接近50%,大大高于正常的15%的人才流动率。民营企业留不住人的后果是多方面的,它不仅增加企业人力重置成本,影响工作的连续性和工作质量,也影响在职员工的稳定性,如任其发展,最终将影响企业的可持续发展和竞争力。
  • 人力资源会计的确认和计量
  • 人力资源会计是会计学的一个新兴分支,是测定和报告企业人力资源的变动和现状、帮助决策者决定行动方针的一门新兴会计,它是会计学科发展的一个新领域,是人力资源管理学与会计学相互渗透形成的新型会计理论。1964年以来,美国密西根大学的郝曼森首次提出人力资源会计这个概念之后,通过一大批会计学者坚持不懈的研究,到今天,人力资源会计已逐步建立起一套较完善的理论体系,特别是知识经济时代的到来,更为人力资源会计的推广创造了历史性的契机。
  • 人力资源管理的法理情
  • 企业在实现组织目标过程中,“人”和“物”是两个基本要素。人力资源管理的功能,就是在人与物相结合的过程中,通过多种手段不断协调人与人之间、人与物之间的关系,维护正常的生产秩序、工作秩序和组织秩序,保证实现目标的活动能顺利进行。依照这一要求,人力资源管理工作中,要正确处理好法、理、情三者之间的关系。
  • 心理契约在人才租赁中的地位和基本特征
  • 人才租赁是一种新的人才配置制度,近年来,在国内各大城市逐渐兴起。然而,人们在关注它的同时,却忽视了人才租赁中各方利益主体之间存在着隐含的无形契约——心理契约。正是这份无形的契约构成了人才租赁继续发展的隐含动力。
  • 潜能人才资源生存环境及价值取向
  • 潜能人才资源又叫潜在人才资源或准人才资源,一般具有以下特质:1.有较好的素质和较强的才能。2.有较好的培养前途和较多的发展空间。3.尚未取得显著成果和得到社会公认。4.处在潜在发展阶段。
  • 高科技企业组织结构演变趋势探讨
  • 高科技企业组织结构的特点 高科技企业是一类新型的企业,由于其以研制开发、经营高技术产品或服务为主,因此,其组织结构与传统企业相比,具有以下几个特点:
  • 平衡计分卡在企业战略管理中的应用
  • 如果说工业时代主要提供批量生产的无差别产品,那么知识经济时代和信息时代注重的却是提供饱含创新价值的差异性产品。因此,当前公司的增值部分不再主要来源于工业时代占主导地位的固定资本,而是主要产生于那些以智力资本为代表的无形资本和创新能力。为了应对这种转变,公司管理层就必须制定并实施新的企业战略、新的管理工具。工业时代采用对财务和有形资产为主的
  • 日本几大公司的培训方法
  • 员工培训的理论基础:经验学习圈理论
  • 请看这个名为“九点连线”的经典培训游戏:培训讲师在白板上画出或利用投影仪打出9个圆点,9个点分布在一个正方形内(见图1)。让先前已分好小组的学员用一笔四条直线(笔尖不能提离纸面)把9点连接起来,讲师对于每个完成任务的小组记录用时。
  • 认证市场高温灼人 企业认可才是终端
  • 目前,中国的人力资源管理从业者人数在500万左右,这些人员负责着企业的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利、培训开发、劳动关系协调等工作。在人才竞争趋于全球化的今天,人力资源开发与管理的工作显得格外重要,做好人才工作已经成为赢得整个世界的前提,而对人力资源管理工作者的能力的开发,则成为一项关乎发展整个国家伯乐人才的重要工程。
  • 试论现代企业培训的创新
  • 随着市场竞争的日趋激烈和科学技术的不断发展,一个企业要使自己的员工能不断适应新形势发展的要求,使企业自身能在国内外激烈的市场竞争中始终保持人力资源的优势而立于不败之地,就必须十分重视对本企业员工的培训,这是关系到企业生存和发展的一项具有战略意义的决策。
  • 名企培养人才的做法和特色
  • 未来企业惟一持久的竞争优势是什么?就是具备比竞争对手更快速学习和创新的能力。因此,企业的核心竞争力已经由单纯的人才竞争转向团队学习力和创造力的竞争。当今世界名企都在努力培养人才团队的学习和创新能力,可谓异曲同工。
  • 改善企业经理管理行为的有效方法
  • 对于企业来说,培训是与教育完全不同的两件事,教育是要使个人学习系统的基础知识,而企业搞培训不是为了要经理们多学点知识,而是要帮助其改善管理行为,进而达到绩效的提升。C就是change,就是改变,5就是5个步骤,C5培训法就是通过5个步骤的培训,实现经理们管理行为的改变。
  • 培训为企业提供持续竞争力
  • 现在经营者都知道:要跟别人竞争,就要比人家有创意。将来企业的胜败与企业学习速度的快慢有很大关系,只有人员学习能力强、速度快,这家企业才会比其他公司强,才可以永续经营下去。培训是企业持续竞争力的“发动机”,这一理念渐成共识。当今名列世界500强的绝大部分企业都对其人员的内部培训给予了前所未有的重视。企业为培养人才所花的费用已达到了企业总销售额
  • 企业培训的误区分析
  • 在企业竞争日益表现为人力资本竞争的今天,培训无疑是企业培养高素质员工并提高企业核心竞争力的重要手段。然而,一些企业负责人和人力资源管理者对培训的认识仍不乏误区。
  • 从“士兵”到“将军”——麦当劳的人才培养之路
  • 成功和有效的员工培训和培养计划,不仅提高了企业员工素质,而且满足了员工自我实现的需要,从而增加了企业凝聚力。不论是多么优秀的员工,企业都负有进行培训和培养的任务。培训和培养不能仅仅局限在新员工的岗前培训,重点应当是企业员工的岗位再培训。这些不仅能提高员工完成本职工作的技能和知识,也是对员工潜能的进一步开拓。
  • 中小企业如何开展培训工作
  • 中小企业是国民经济中的一支重要力量,世界各国都对它寄予厚望,出台了种种政策以促进其发展。但由于中小企业固有的一些特点,如:投资小、筹资困难、管理水平较低、经营困难、技术较差、制度不全、组织结构简单、管理家庭化、亲朋化等,其竞争力并不是很高。其在人力资源管理方面存在严重的缺陷,在员工培训方面存在许多误区。如何改变中小企业的人力资源管理观点,加强员工培训,是中小企业能否提高市场竞争力、能否做强的关键。
  • 采取有力措施,实施有效培训
  • 我国越来越多的企业已经认识到员工培训在现代企业发展中的重要地位。并开始积极探索有效的培训方式、方法,但是由于企业员工培训工作刚刚兴起,还存在诸多问题,主要表现在以下三方面:对员工培训认识不足,观念陈旧,投入不足;培训内容、方式和手段缺乏针对性、有效性、多样化,员工培训工作与企业总体目标脱节,培训效果评估、反馈机制和激励机制不够健全,培训的短视效应明显。
  • 培训机构及企业管理咨询公司推介
  • 人力资源管理培训资讯
  • 基于文化变量 灵活引进360°绩效评估体系
  • 某网络公司员工的绩效考评主要从员工的绩效目标、员工行为两个方面来考虑。每个员工在年初就要和主管定下当年最主要的工作目标。以前该公司是每年订一次目标,现在.由于市场变化加剧.该网络公司对员工的考核也是随时的.经常会对已订的目标进行考核和调整。每个员工除了和自己的老板订目标,还有可能与其他部门一起合作做项目.许多人都可以参加到同一个项目里.所以员工的业绩考核不是一个人说了算.不是一个方面的反映.而是很多方面的反馈.除了自己的主管外,还有很多共事的人、手下的人对你的评价,这就是360度绩效考评。
  • 集团公司管理业绩评价指标的设计
  • 业绩评价包括经营业绩评价和管理业绩评价两个基本层次。经营业绩评价是对形成企业业绩的所有经营活动和管理活动进行全方面的评价,一般是指外部利益相关者对企业所作的评价:而管理业绩评价是企业内部对管理者的管理业绩与行为进行的评价,评价的业绩只限于管理者权力可控的范围。企业集团是由众多的子公司所组成的企业群体,由于各子公司都是独立的法人,具有各自独立的利益,首先谋求自身局部利益而非集团整体利益最大化就
  • 相马、赛马与人事测评
  • 海尔集团提出一种人员选拔新思维——“相马不如赛马,赛马不相马”。用海尔总裁张瑞敏的话说,“乐相马”在封建社会可以,但在市场经济条件下,“相马”作为一种人事制度,不规范、不可靠,这种把命运拴在别人身上的机制出人才的效率是很低的。由少数人说了算的选人路子肯定不能够做到最大限度地选用优秀人才,也不可能做到公平。要做到用人的公平、公正、公开,“赛马”才是真正值得信赖的好制度,它能激发人的活力,让人才脱颖而出。
  • 民企人力资源管理的困境分析
  • 小李从一家国有企业的人力资源部主管跳槽到了一家民营企业做人力资源经理,原以为可以摆脱大公司的条条框框,到小公司一展身手,没想到这份工作却给自己带来了无尽的烦恼。这家民营企业是从事品牌手机代理销售的,员工有近百人。小李进公司的时候。公司内所有的人力资源管理制度都没有,为此小李做了详尽的工作,建立了一系列人力资源管理制度。为了帮助老板掌握公司的
  • 将特色企业文化与经营管理完美结合
  • “资源是会枯竭的,惟有文化生生不息”。华为的企业家以其特有的远见卓识,从华为诞生的那一天起,就注意精心培育华为企业文化,并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中,从而产生了巨大的文化管理效能。文化与管理的关系犹如土壤与庄稼的关系,正如华为老总提出的:“文化是为华为公司的发展提供土壤的,文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松,管理是种庄稼.其使命是名打粮食。”如何正确处理文
  • 解读万科人力资源整合的新模式
  • 中国企业从来不缺“漂亮仗”,也不缺“高成长”,但保持10年以上的持续成长,则仿佛马拉松长跑,需要坚强的意志、长远的筹划、平和的心态和理性的节奏,而这却是那些只善于以一仗定乾坤的企业所望尘莫及的。而万科却做到了。19年来,万科的人马换了一拨又一拨.惟有王石,这位自称为职业经理人的创业者,自始至终没有离开过万科一步。作为万科旗帜下的灵魂人物,王石带领着万科打了一场又一场近乎惊险而漂亮的战役。然而比那些精彩案例更难得的.是万科连续19年的成长。
  • 世界名企的人力资源管理观
  • TCL集团如何打造精英团队——兼谈团队建设与业绩改善之策略
  • 2003年对于TCL集团来说是一个重大转折关头,在这一年,李东生总裁公开宣称,到2010年将TCL集团创建为具有国际竞争力的世界级企业,企业规模达到1500亿人民币,跻身世界500强企业行列。这将TCL集团的定位由“追赶者”调整到“挑战者、领跑者”,是企业战略的重大调整和突破,TCL集团由此踏上了一条国际化经营之路。然而,TCL集团与世界级优秀企业相比毕竟还有很大的差距,要凭什么赶超竞争对
  • 某企业人力资源管理误区分析
  • A公司是一个生产汽车零配件的中型企业.大学刚毕业的小杨到该公司从事人力资源管理工作.在工作的过程中,他发现该公司的人力资源工作存在着一些弊端。比如,工作岗位职责和要求很不明确,没有详细的工作内容、工作说明和规范,也没有相应的成文的典章制度.员工们的职责几乎是凭借他们自己的理解和仅存的自觉性未履行的。这样,他们之间经常以不知道或不明确自己的工作为
  • 某高校工资分配方案分析
  • 某高校(以下称A校)是一所集成人高等教育、普通高等教育以及非学历培训于一体的多层次办学的高等院校,自1984年创办以来,为当地的经济建设输送了一大批高素质实用型人才,对本地区的经济发展起到了积极的推动作用,取得了良好的社会效益。同时,学校的经济效益也逐年提高,2003年全校正式教职工人均创学费收入超过10万元,是该市其他高校的2.5倍,大大高于全省同类学
  • 浅谈医院卫生人员职称晋升的量化评价标准
  • 河南省洛阳正骨医院是在具有200余年历史的平乐郭氏正骨基础上发展起来的一所集医疗、教学、科研、产业为一体的三级甲等医院,现有开放床位800张,职工870人,专业技术人员700余人。为进一步深化职称改革,建立和完善专业技术职务职称评价机制,使职称晋升推荐、聘任及任朝考核工作更趋标准化、规范化、科学化,近年来,在专业技术人员管理工作中,努力尝试建立职称晋升量化标准和评价机制,取得了良好的效果。
  • C集团企业管理项目咨询案例解析
  • C集团成立于20世纪70年代末,由国家投资发起,成立之初隶属电子工业部。这家企业为国内家电生产企业提供中间产品,经过20年的发展,下属有20家子(分)公司,员工2万人,年销售额约50亿元,利润3亿元。
  • 解析XX集团公司经营者的“四元”年薪制
  • 1.经营者(指该企业的法定代表人)年薪:经营者年薪由基本收入、风险收入(短期风险收入、长期风险收入)和特殊收入3个部分组成。用公式表示为:经营者年薪收入(Py)=基本收入(Pba)+短期风险收入(Pv1)+长期风险收入(Pv2)+特殊收入(Sb)。
  • 新人招聘和职位调整中的选聘技术
  • 选人往往决定着企业的未来,本文介绍了要使选聘流程有效的5个步骤,并对4类17种选聘技术——提出讨论,最后通过一个财务实例来展示经过改善的人才选聘工作能为公司带来巨大的投资回报。
  • B公司人才流失问题解析
  • B公司是一家日化产品生产企业。几年来,公司业务一直发展很好,销售量逐年上升。每到销售旺季,公司就会到人才市场大批招聘销售人员,一旦到了销售淡季,公司又会大量裁减销售人员。就此事,B公司销售部陈经理曾给总经理蒋先生提过几次意见,而蒋总却说人才市场中有的是人,只要我们工资待遇高,还怕找不到人吗?一年四季把他们“养”起来,费用太大了。这样,B公司的销售人
  • 员工职业发展与组织压力管理
  • 一、员工职业发展 中国国家劳动和社会保障部劳动科学研究所、(人力资本)月刊和北森测评网于2003年年底共同组织了“中国职业发展现状调查”,结果表明:人们对职业的满意状态是一般的且偏向不满意,人们普遍为未来的职业发展而困惑。对于工作不满意的前四个主要因素是:“薪资待遇差”、“没有成长空间”、“工作环境和气氛不好”和“认为目前工作不符合自己的能力、兴趣”。这项调查表明,员工都非常重视自身的职业发展,若对此不满意感强则可能选择跳槽,重新寻求发展机会。
  • 怎样设计能力考核指标
  • 设计任何一项绩效考核指标,都需至少解决三个问题第一,考核的内容是什么?特别是考核的关键点(即“题眼”)是什么;第二,比较的范围是什么?就是拿谁和谁比,第三,要达到什么目的?即追求什么效果。
  • 领导者如何激励知识型员工
  • 激励,就是领导者为满足员工的需要,尽力发挥员工的潜力,多方激发员工的向上精神,把员工们凝集在自己周围,为企业献计、出力。激励的形式是多种多样的,员工的个性和需求也是不尽相同的,领导者要充分了解员工的差异,做到因人而异,对不同的人采取不同的方法和策略,例如企业对知识型员工的激励就不应以金钱刺激为主,而应以成就和成长为主。
  • 浅谈印刷企业的定员管理
  • 企业定员管理,指的是根据企业既定的产品方向和生产规模,在一定时期内和一定的技术、组织条件下,企业应配备的各类人员的数量标准。合理的定员管理能为企业编制劳动计划、调配劳动力提供可靠的依据,能促进企业改革工作;不合理的定员管理则会导致企业人浮于事、工作散漫、纪律松懈,降低工作效率。作为生产性行业的印刷企业怎样才能做好定员管理呢?
  • 如何管理离职员工
  • 其实,最难管理的不是在职员工,而是离职员工。管理离职员工,既是一种姿态,更是一种技巧。
  • 对员工实施“磁化管理”
  • 企业快速成长自然是一件让人高兴的事,但是高速的成长也给我们带来了一系列的问题,比如大量新员工的进入造成企业文化的稀释。怎样有效地对他们进行管理,让他们能够自觉地为企业的目标做出贡献,以保证企业在今后的发展中取得更大的成就呢々为了解决这些问题,企业需要对员工进行“磁化管理”,目的就在于让企业的员工将自己调整到企业所期望的组织状态,成为自觉的战士,为企业的目标努力;同时整合、提升
  • 优秀管理者的几大素质
  • 1859年,美国打出了第一口油井,全国开始出现一股开采石油的热潮。约翰·洛克菲勒预见到这是一项既充满风险又有利可图的事业,值得一做。
  • 21世纪管理者应具备的重要管理技能
  • 掌握更多的技术。伴随着科技的日趋更新,电子邮件、可视电话等现代通讯设备已成为人们沟通的重要手段,管理者和员工通过信息技术保持一种远距离的联系。管理者可能发现他们平常和员工的沟通,事实上很少是直接面对面进行的,尤其是在全球性组织中。因此,管理者需要知道如何运用最先进的沟通技术使组织内外的信息畅通。其实,除了组织沟通需要外,组织中的其他职能领域也都受现代技术进步影响。据统计,在美国,目
  • 成功管理的黄金法则
  • 如果销售是火箭发射的话,那么管理便是它的指挥中心。显然,缺乏强有力的指挥,火箭的成功发射也将是纸上谈兵。
  • 人力资源管理新书推介
  • 专著性的创新教材——评廖泉文教授《人力资源管理》
  • 最近有幸拜读了廖泉文教授的新著《人力资源管理》(高等教育出版社,2003年出版),受益匪浅。通常,教材都是通过整合他人的研究成果编著而成的,而廖泉文教授的《人力资源管理》却另辟蹊径,不但与中国文化、中国国情紧密联系,而且深入思考,勇于创新,运用精炼的语言与独具特色的图表,使得书中处处可见她自己的思想火花。因此,该书不只是教材,实际上是专著。廖泉文教授很
  • 企业如何灵活把握选人标准
  • 每个企业都有自己的选人标准,或以学历,或以职称,或以政绩,或以资历。如何灵活把握选人标准,使选到的人才能最大限度地为企业服务,满足企业需要呢?
  • 影响职业生涯的职场缺陷
  • 为什么有才华的人会失败?为什么有才华的人表现会不如预期?如何把握人生.才不会与成功擦肩而过?
  • 如何改进企业员工福利
  • 福利是指企业向员工提供的除工资奖金之外的各种保障计划、补贴、服务以及实物报酬。福利的产生与政府法律的规定和工会的力量密切相关,在现代企业中福利被企业视为传递组织文化、吸引和保留员工的手段。但是福利在具体实施过程中所产生的作用却不尽然都能达到预想的目的。有的企业员工认为福利是自己的种既定的权利和正当利益,方面企业福利成本不断攀升而另一方面员工对企业所提供的福利越来越不满足,有之则不
  • 别具一格的管理公式
  • 管理学上有一条重要的原则,即管理模式没有“最好的”,只有“最合适的”。因为不同企业所处的“情境因素”(内部条件与外部环境)各不相同,对它们的管理也就千差万别。只有对企业特定条件适合的管理,才会是最有效的管理。
  • 解决部属之间矛盾要注意方法和技巧
  • 一、一般要暗中解决矛盾。因为人们郡有爱面子的心理,私下解决就是给矛盾的双方保留了面子,因此矛盾尽量暗中解决,不要张扬出来,但对那些不伤面子,同时又有普遍教育意义的可以公开出来,起到教育其他下属的目的。
  • HR经理如何处理与大客户经理的关系
  • 什么是大客户经理?他们一般管理着公司最大的一批客户,比如说最大的30位客户。如果客户公司是全国性的,甚至全球性的,你的公司会在全国各地、全世界各地为它服务。
  • 日本企业人力资源管理的发展方向
  • 从日本的调查结果看,成果和成果主义正在受到日本企业的普遍重视。据一项权威的调查统计,目前,日本引进年薪制的企业大约占3成,认为“日本企业的成果主义现在尽管差得很远,但不久的将来会落实下来”的人力资源管理科长占82%。
  • 经理人应学会管理员工的情绪
  • 企业中最复杂的因素是人,对员工的激励、调整、控制等越来越成为企业管理的主题。不难观察到,企业员工喜怒哀乐的情绪,往往会影响到工作的状态和效率。那么,企业怎样去消除员工对工作不利的情绪呢?
  • 企业长期拖欠工资,职工可以解除劳动合同吗?
  • 农民工能否签订无固定期的劳动合同?
  • 劳动关系解除后,我能否追索原劳动合同期内的“风险金”?
  • 女职工劳动权利被侵犯,有关单位应受到哪些处罚?
  • 劳动局注销我退休审批和退休养老证的做法合法吗?
  • 在什么情况下,企业可以辞退违纪职工?
  • 劳动争议解决的途径有哪些?
  • 用人单位可以强行解除与残疾人的劳动关系吗?
  • 享受再就业优惠待遇,我还能领取失业救济金吗?
  • 巩义市事业单位法人登记公告
  • 郏县事业单位登记管理局公告
  • 某燃气具公司与杨某劳动争议案
  • 2000年,杨某与某燃气具公司签订了聘用合同。该合同约定,公司聘用杨某为某地区产品维修员,聘用期限为2000年1月起至2003年12月止。合同签订后,公司收取了杨某押金1000元。此后,杨某一直在某服务中心工作,但某燃气具公司、该服务中心与杨某未再签订劳动合同,也未为杨某办理录用手续。2001年1月至2002年12月,某燃气具公司曾向该省的社会保障部门为杨某投保养老保
  • 不正当开除无效仲裁帮助讨公道
  • 李某原为某粮食企业的工人,2001年5月被该企业下属某酒店聘为客房部经理,口头约定月薪1000元,各种社保基金由该酒店承交。某酒店未与李某签订具体用工协议,但有该酒店主管单位(某粮食企业)的任命李某职务的红头文件。李某到位后工作比较认真、但在个别问题上与该酒店负责人发生点意见分歧,到2002年5月,该酒店原负责人擅自决定,在部门业务经理例会上,
  • 解除合同也应依法缴纳“三金”
  • 申请人薛某某于2002年2月6日与某公司签订了聘用合同,合同期为2002年7月4日起,至2003年8月31日止,并经某市人才服务中心鉴证。
  • 辞退员工不得违规使用管理权
  • 被申请人于2003年3月21日以申请人严重违犯劳动纪律为由,按照《劳动法》和《国营企业辞退违纪职工暂行规定》有关条款,解除与申请人的劳动关系,予以辞退,申请人不服,于2003年5月9日向某市人事争议仲裁委员会提出仲裁申请,请求恢复与宾馆的劳动关系,补发3月份以来的工资;撤销辞退决定。某市仲裁委予以立案。被申请人经通知未提交答辩书和有关证据。
  • 一起由人事流动引起的争议案
  • 申请人于2002年5月向被申请人递交辞职书后离开单位,后被申请人通知申请人交3万元才能办理辞职手续,否则按自动离职处理。2003年12月中旬,被申请人电话通知申请人已经对其按自动离职处理,要求申请人上交医保证,并中断了申请人的医保,但拒绝把申请人的人事档案转递到某市人才交流中心,致使申请人无法在新的工作单位办理养老金等手续。申请人不服,于2004年2月6日向
  • 开除公职要严格履行程序
  • 申请人李XX因某广播电台开除其公职,引发争议。李XX于2003年8月16日向人事仲裁机构申请仲裁,并提出以下请求:一、被申请人按国家政策解决我工作和工资问题;二、追补精神、经济、名誉补偿。
  • 镇党委是否有权解除钱某与单位的聘用关系
  • 钱某,43岁,某镇农机站站长。因农机站经营状况恶化,2000年8月5日,钱某向镇政府递交辞职报告,请求辞去农机站站长职务。2003年1月25日,镇党委发文,以钱某本人辞职为由,解除钱某与单位的聘用关系,同时免去其农机站站长职务。钱某不同意与单位解除聘用关系,双方发生争议。钱某遂向人事争议仲裁委员会申请仲裁。
  • 应尊重专业技术人员的辞职权
  • 案情简介:申请人王某,女,32岁,某大学外语系教师,自1993年8N到该校任教以来,未与学校签订聘用协议,其间于1999年9月至2000年6月外出进修。2003年6月,王某向学校递交书面辞职申请,并一直上课至2003年9月。学校以课程表已下发为由,要求申请人将本学期课程上完后方同意辞职。申请人就此向仲裁委提出仲裁申请。
  • 企业处理员工不应侵犯员工的合法权益
  • 王某等16人系某企业职工,1995年7月1日,企业与他们签订了为期4年的劳动合同,合同到期后,双方没有续签劳动合同,但形成了事实上的劳动关系。2001年1月30日,企业以“违犯劳动纪律、无故不上班等情况”为由,行文终止了与王某等16人的劳动合同,并将该文件报送企业主管部门和劳动部门,但没有将文件送达给职工本人。2003年3月17日,王某等16人以企业终止他们劳动合同
  • 全国人事人才信息网
  • 柘城县事业单位法人登记(备案)
  • 商丘市事业单位法人登记
  • [滴水藏海]
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