设为首页 | 加入收藏
文献检索:
  • 寓言小故事 管理大哲学:鸬鹚罢工
  • 一群鸬鹚辛辛苦苦跟着一位渔民十几年,立下了汉马功劳。随着年龄的增长,腿脚不灵便,眼睛也不好使了,捕鱼的数量越来越少。不得已,渔民又买了几只小鸬鹚,经过简单训练,便让新老鸬鹚一起出海捕鱼,由于渔民的精心调教,又有老鸬鹚的“传帮带”,新买的鸬鹚很快学会了捕鱼的本领,渔民很高兴。
  • 中国知名人力资源专家介绍
  • 职称改革:为优秀人才成长开辟“快车道”
  • 河南的振兴需要教育的支撑,人才的支撑。经济发展是中心,人才是关键,教育是基础,要实现省委、省政府提出的全面建设小康社会,实现中原崛起,走在中西部前列这样一个宏伟目标,需要各方面的条件,最重要的条件还是人才。去年年底以来,全国、全省人才工作会议相继召开,两次会议对人才评价和职称改革工作都提出了明确要求,归纳起来主要体现在以下四个方面:
  • 上海公务员管理机制探析
  • 公务员的管理,一靠制度,二靠机制。制度是宏观的,如《国家公务员暂行条例》,中组部、国家人事部出台的关于公务员管理的规章制度等。机制是微观的,是各地区、各单位公务员管理的运行方式和操作方法。从制度上来说,有中国特色的社会主义公务员管理制度已初步形成。但是,从机制上来说,各地区的公务员管理机制仍旧参差不齐。
  • 打造区域性人才高地
  • 创新人才引进机制,着力打造人才吸引力较强、聚留各类人才的区域性高地:1.实施零门槛的人才准人制度。除公务员外,人才引进取消对户口、学历、专业、职称、年龄的限制,一律实行准入制。
  • 东部沿海地区人才战略浅论
  • 一要从“党管干部”向“党管人才”转变。坚持党管人才,首先意味着管理对象的扩充,管理的范围不再局限于管理一般干部,而是既管理技术干部,也管理技术工人;既管理党政组织内的人才,又管理社会上的人才;既管理党政干部,又管理企业人才。总的来说,人才工作的重点从原来关注党政干部“一支队伍”,向以党政干部、企业经营管理人才和高级专业技术人才为重点的“三支队伍”转变。
  • 筑巢引凤 聚集一流人才 人才强校 实施跨越发展——中原工学院高层次人才引进工作侧记
  • 俗话说:“千军易得,一将难求”,综观古今中外高等教育史,凡是高明的有远见的大学领导们,总是千方百计把聚集人才作为头等大事。中原工学院领导正是以超常规的热情,超常规的努力,超常规的举措延揽人才,为该院历史性的跨越式发展铺就了宽敞的绿色通道。
  • 企业A类员工忠诚管理探讨
  • 全球范围内进行的企业经营状况调研显示:做出和保持最好业绩的公司,其共性是管理者和员工对企业及其客户的高度忠诚。同时,越来越多的企业对员工进行分类管理,其中,通过员工绩效考核、运用企业管理的“二八定律”,将员工分为A、B、C类是广为采用的一种方式。A类员工是指占企业员工总数20%、却为企业创造80%的价值的员工;B类员工是指占企业员工总数60%~70%、
  • 人力资源管理变革方向和组织结构再造
  • 组织人力资源变革的方向可以从以下三个方面来进行:
  • 目前国企绩效考核存在的问题与对策分析
  • 我国企业采用的绩效考核方法主要有:个人小结、小组评议、自我评价与小组鉴定相结合,主管评估法,组织考察法,实践考验法,考试法等。目前在企业中应用的各种绩效考核方法都有很大的局限性,迄今为止,还没有一种考核评价方法能满足管理上的要求,整个绩效考核体系还存在一些问题和不足:
  • 组织能力——企业竞争能力的DNA
  • 先看以下的事实:20世纪80年代曾经名列美国《财星》杂志五百大的企业,到了90年代几乎有一半跌出五百大的排名之外。在这个以营业额为排名的调查中,能够名列其中的企业绝非泛泛之辈,为什么会有高达一半的企业最后走向下坡?除了美国的《财星》五百大企业外,我们也看到许多世界知名企业,像GH、IBH、SEARS等,在80年代也遭遇极大的挑战,甚至岌岌可危,其原因何在?
  • 某事业单位绩效考核弊端分析
  • 某事业单位各部门年度考核指标要求每个部门成员撰写一篇管理论文,一位部门主管在考核时对部门成员表示:撰写论文的任务如果实在没法完成,可以将个人年终总结换个题目交上来。该单位各部门的年度考核由单位负责人直接负责,各部门及其成员的考核由职能部门统一实施,考核结果与年终分配严格挂钩。年初,各部门上报本部门的年度考核指标,职能部门据此整理成考核指标体系。
  • 美国企业的领导力开发实践
  • 目前,很多企业采用以下方法进行领导力开发:开设领导力培养课程.邀请嘉宾做领导力开发报告,选派高层管理者到大学接受MBA/EMBA教育,组织观看领导力开发录像等。问题是:这些方法有效吗?它们能培养优秀的领导人吗?这些方法能培养管理者的新思维吗?能促使领导者的行为发生变化吗?更深层的问题是:它们有助于实现企业的战略目标吗?能够促进企业变革吗?
  • 民营企业如何有效开展经理人员竞聘上岗
  • 如何能招聘到适合企业的人才,同时又尽可能地减少招聘成本,一直是民营企业人力资源部门要考虑的核心问题。把适合的人放在适合的岗位上是招聘的基础,人岗匹配原理是招聘的黄金法则。竞聘上岗是基于追求人才合理开发、人才合理配置、人才最佳使用为目的,同时是对传统的人事任免制度的改革,是广开才路的好方法。这种方法起到的一个作用,
  • 浅析联想的裁员艺术
  • 对联想集团裁员所引发的有关裁员平衡术及企业战略决定下的人才策略的讨论,要比对联想集团裁员本身的讨论,对中国企业更有建设意义。
  • 重庆空港开发园区企业人力资源管理个案分析
  • 重庆市空港经济开发区于2002年首批为重庆市级特色工业园区,该园区引进了长安工业园、重庆市客车总厂等大中型骨干工业项目12个,项目总投资60多亿元,全面建成投产后,年产值可达400亿元以上,利税40亿元左右。新兴开发园区是以高新技术产业和先进加工制造业为支撑,园区企业体制以民营最多,但产值占大头者还是国营企业。
  • 领导者协调与下级关系的方法与艺术
  • 协调是领导者进行有效管理的重要环节,领导者的协调能力是领导能力和领导水平的重要体现,协调工作做得好,有利于创造一个良好的工作环境,有利于顺利实现工作目标。笔者认为,领导者搞好协调的关键在于两个方面:一是严格要求自己,精通本职业务,尊重下属,信任下属,以诚待人;二是知人、善任、善于授权。
  • 浅谈企业家的用人之道
  • 知人善任是企业领导的主要职责之一。知人,就是要了解人,要知人之所长并知人之所短。善任,就是要善于用人,要用其所长而避其所短。知人才能善任,善任才能发挥人的潜力和积极性。知人是前提,要用好人才,首先要识别人才。怎样知人?笔者认为:
  • 管理者的管理艺术
  • 《孙子兵法》中早就说过,“知己知彼,百战不殆”,“不知彼,不知己,每战必殆”。可见决策的科学性,是与对客观实际情况的掌握成正比的。江阴市长江钢管有限公司的崛起充分说明了这一点。该公司成立干1984年,现系全国最大规模的无缝钢管现货销售基地。最初,它只是一个村办企业,该公司总经理李洪方先生着力市场信息调查,成立专门的信息调研部门,
  • EQ与团队管理
  • 1995年,美国哈佛大学心理学教授戈尔曼提出了“情商”——EQ的概念。他将情商(情绪智力)概括为5个方面:认识自己情绪的能力、妥善管理情绪的能力、自我激励的能力、认识他人情绪的能力和人际关系的管理能力。目前,越来越多的研究表明,EQ是一种发掘情感潜能、运用情感能力影响工作和生活各个层面的关键要素。特别是在工商业领域,EQ正发挥着日益重要的作用。
  • 国际知名企业如何培训人才
  • 随着知识经济时代的到来,知识资本在经济增长中的作用越来越大,知识的折旧率也会越来越高,人力资本将加速陈旧。因此。几乎没有任何人可以抗拒培训,没有任何企业领导者可以轻视培训。美国著名未来学家约翰·奈斯比特曾说过:“未来成功的企业需要解决两个问题:一个是对最有竞争力、更富生产性的管理人员的需求,一个是要把办公室与教室联在一起。”
  • 浅析麦当劳培训模式
  • 麦当劳为人们所熟知的并不仅仅是著名的大写“M”。在企业界,管理者和专业培训师们经常提及的词汇就是:麦当劳快餐式培训模式。那么,这套模式究竟有什么样的魅力,值得这样称道呢?
  • 如何提升企业培训的效果
  • 李先生是深圳市一家高科技企业的人力资源总监。全面负责该公司的招聘、甄选、培训、考核等工作。该公司共有员工300多人,大部分都是专业技术人员。一直以来,他都为内部培训方面的工作而苦恼。
  • 国有企业员工培训存在的问题及对策
  • 有这样一家大型老字号国有企业,由于技术人员专业性强,人才市场供应量少,因此公司在改制后的第二年年中便选派了57名员工到国外接受为期3个月到7个月的培训。可见,公司对员工的培训是非常重视的。
  • 绩效考核待解七个“结”
  • 企业整体的经营目标的实现需要层层分解的目标管理系统,并进行阶段性的考核、反馈、沟通和指导。这一过程是企业战略得以实施的过程,各种业务部门和职能部门需要共同形成合力,才能保证全过程的成功。如果再考虑到各部门的直线管理中很大的比例是部门内部的人力资源管理,那么,考核指标的设置阶段和赋值阶段就离不开被考核者和各部门的经理和员工,
  • 如何促进员工素质的整体提升
  • 随着知识快速更新和组织结构日益扁平化,每个组织都或多或少地存在一些晋升停滞的员工,即“升不上去的员工”。这部分员工,要么工作绩效达不到预期的标准或者没有实现承诺,要么对工作不再投入,只挑顺手的工作做,而且做事固步自封。面对这些状况,想办法维持或激发起他们的兴趣与斗志,乃至提升他们的技能,都是身为主管的你不可推卸的职责。
  • 管理实务4则
  • 美国耶鲁大学的克雷顿·奥尔德弗提出了一种新的人本主义需要理论。奥尔德弗认为,人们共存在3种核心需要,即生存的需要,相互关系的需要和成长发展的需要。
  • 培训机构及企业管理咨询公司推介
  • 人力资源管理培训资讯
  • 聘书可否视为劳动合同?
  • 请问:前年我被某单位聘用且发了聘书。工作兢兢业业,连年被评为先进工作者。两个月前,单位领导调整,新任领导说聘书不是合同,在聘期未到的情况下,让我回家休息。我找到主管部门领导,也迟迟得不到答复。我就到当地劳动仲裁委员会,仲裁委员会以聘书不是合同,不符合受理条件为由不予受理。我又起诉到法院,法院称没有劳动争议仲裁决定,
  • 干同样的工作,女性的工资应该比男性少吗?
  • 请问:我是一家食品加工厂的工人,参加工作时经过严格的上岗培训并取得了上岗合格证,与我同时进厂并取得上岗合格证的还有4名男工人。我从小就很要强,干任何事情都不愿意落在别人后面,因此在工作上也非常要求上进,年年都被评为车间的先进分子。一个偶然的机会,我发现与我同时上岗的4名男工人每月都比我多拿60元的工资。
  • 对方信誉不好能否中止合同?
  • 请问:我是一个下岗工人,因为干的是机械加工,下岗后就和几个同事买了几台旧机器办了个小工厂。上个月,我们和外地某机械厂签订了一份购销合同,为机械厂生产机器零件。合同约定了我们厂每月供给机械厂机器零件的数量,机械厂收货后支付价款的50%,余款下次送货时结清,依次顺延。因当时机械厂给的价格比较高,
  • 合同未约定,企业应否给员工缴社会保险费?
  • 请问:2002年6月,我与某私营企业签订了5年的劳动合同。上个月,企业与我解除了合同。我要求企业为我交齐社会保险费用,企业以“当时与你签订的劳动合同中没有涉及社会保险条款”为由一口回绝。请问,企业的这种说法是否成立?
  • 民间团体女职工生育费用应否由所在的单位承担?
  • 请问:我是一家民间团体的工作人员,现已怀孕5个多月。以前,我单位的女职工生育,费用都是自己出的。据了解。国有企业女职工的生育费用都是单位报销。请问,像我们这样的民间团体,女职工生育的哪些费用可以报销?
  • 外出旅游工资被冒领,单位是否应当赔偿?
  • 请问:我是某单位的老工人,年年被评为先进工作者。上个月,单位组织劳模外出旅游,我也去了。回来后,发现当月工资被我的徒弟小王领走了。我赶紧找小王,发现他已经多日没有上班。经打听我才知道,小王在单位偷拿了我的工资卡,领取工资后一去不见了。我非常生气地找单位领导,领导却说是凭卡领取工资,单位没有过错。请问,
  • 人才流动应遵守法律、法规的规定
  • 申请人:王某,女,34岁;刘某,女,28岁。省属驻某市医院护理人员。被申请人:省属驻某市医院
  • 博士“跳槽”的启示
  • 申诉人:盛某;被诉人:某地质科研所。盛某于1989年从某地质学院毕业,被分配到某地质科研所(以下简称地科所)工作。2000年9月,经地科所批准,盛某以同等学力考入中国地质大学攻读古生物学及地层博士学位,属统招统分生。随后,盛某的户口和粮油关系转至其所在学校,2001年4月,盛某的人事档案和工资关系也转至学校。
  • 经纪人跳槽,公司是否有权扣留其执业证?
  • 2002年8月31日,原告黄某与被告某房产经纪公司签订劳动合同。9月13日,黄某取得了某市工商行政管理局核发的执业经纪人注册核准单。核准单上记载的服务的经纪组织为被告单位。同年12月,黄某离开被告单位,到另一家房产咨询公司工作,被告公司扣留其执业证件。
  • 近期出版人力资源管理新书推介
  • 评廖泉文教授的专著《人力资源管理》
  • 改革开放后,大量外资企业进入中国时带来了它们先进的人力资源管理思想和模式。但由于中国尚处于社会主义市场经济的初级阶段,经济转型时期的特殊国情和迥异于西方文化的东方文化,又使得中国企业绝不能照搬欧美国家企业现成的人力资源管理经验。所以越来越多的学者致力于中国特色人力资源管理理论与实践的研究,努力寻求构筑中国企业竞争优势的人力资源管理理论和实践体系,
  • 关于征集《中国人力资源管理热点报告》专题报告和案例的启事
  • 全国人事人才信息网
  • 河南大力引进留学人才海归博士享受正处待遇、东北三省人才交流大会3万人竞聘1.2万个岗位、哈尔宾市构筑人才高地谋划科学发展、人才租赁杭州浮出水面发展前途待时间考验、汕头明年起设立人才资源开发专项资金
  • 人才资源开发2004年总目录
  • 博士风采展示
  • [滴水藏海]
    寓言小故事 管理大哲学:鸬鹚罢工(牛励耘)
    [知名人力资源专家介绍]
    中国知名人力资源专家介绍
    [人事人才]
    职称改革:为优秀人才成长开辟“快车道”(刘京州)
    上海公务员管理机制探析(李俊峰)
    打造区域性人才高地(顾秋麟)
    东部沿海地区人才战略浅论(戴祝水)
    筑巢引凤 聚集一流人才 人才强校 实施跨越发展——中原工学院高层次人才引进工作侧记
    [HR论坛]
    企业A类员工忠诚管理探讨(苏文平)
    人力资源管理变革方向和组织结构再造(李维梁)
    目前国企绩效考核存在的问题与对策分析(李瑞琳)
    组织能力——企业竞争能力的DNA(杨国安)
    [HR案例]
    某事业单位绩效考核弊端分析(周敏 王瑾)
    美国企业的领导力开发实践(任长江)
    民营企业如何有效开展经理人员竞聘上岗(熊科 刘耀中)
    浅析联想的裁员艺术(郜振国)
    重庆空港开发园区企业人力资源管理个案分析(田华 吴绍琪)
    [团队管理]
    领导者协调与下级关系的方法与艺术(李振华)
    浅谈企业家的用人之道(孙东)
    管理者的管理艺术(赵善庆)
    EQ与团队管理(徐燕凌)
    [培训广角]
    国际知名企业如何培训人才(张彦)
    浅析麦当劳培训模式(王春玲)
    如何提升企业培训的效果(李芳)
    国有企业员工培训存在的问题及对策(杨淑兰 牛立新)
    绩效考核待解七个“结”(王晓青)
    如何促进员工素质的整体提升(赵萍)
    管理实务4则
    培训机构及企业管理咨询公司推介
    人力资源管理培训资讯
    [专家答疑]
    聘书可否视为劳动合同?(汪来超)
    干同样的工作,女性的工资应该比男性少吗?(汪来超)
    对方信誉不好能否中止合同?(汪来超)
    合同未约定,企业应否给员工缴社会保险费?(汪来超)
    民间团体女职工生育费用应否由所在的单位承担?(汪来超)
    外出旅游工资被冒领,单位是否应当赔偿?(汪来超)
    [仲裁庭]
    人才流动应遵守法律、法规的规定
    博士“跳槽”的启示
    经纪人跳槽,公司是否有权扣留其执业证?(青文)
    [新书推介]
    近期出版人力资源管理新书推介
    评廖泉文教授的专著《人力资源管理》(赵景华)
    [资讯]
    关于征集《中国人力资源管理热点报告》专题报告和案例的启事
    全国人事人才信息网
    人才资源开发2004年总目录
    [博士风采]
    博士风采展示
    《人才资源开发》封面

    主管单位:河南省人事厅

    主办单位:河南省行政管理科学研究所

    地  址:郑州市纬二路15号河南军培大厦9楼

    邮政编码:450003

    电  话:0371-65907901

    电子邮件:rstnly@sina.com

    国际标准刊号:issn 1003-1073

    国内统一刊号:cn 41-1372/d

    邮发代号:36-177

    单  价:15.00

    定  价:180.00