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文献检索:
  • 不妨做只“懒蚂蚁”
  • 今年三月,北京大学经济学院副院长、博士生导师郑学益教授来郑州讲学。其中关于懒蚂蚁的论述耐人寻味,引起了与会人员的广泛兴趣。
  • 大力加强区域性人才市场建设——访安阳市人事局局长宋建生
  • 【编者按】近年来,安阳市人事局始终坚持发展要有新思路.改革要有新突破,人才工作要有新举措的工作思路,与时俱进。开拓创新,于2003年建立了全省首家集“人才交流、人事考试、人才培训”三位一体的豫北最大的了人才开发服务中心,受到省委、省政府。省人事厅领导的高度评价和赞扬。一年多来,先后有1157家单位参加人才交流会.提供就业岗位1.67万个,达成就业意向2.7万余人:培训各类人才1.5万余人次:引进本科毕业生1660多名、硕士研究生50名、博士5名.取得了明显成效.
  • 中国人才资源竞争力自强战略浅论
  • 经济实力的竞争,归根到底是人才的竞争。人才资源作为当今世界最具竞争性的战略资源,其竞争力的强弱决定着一个国家或地区综合实力的强弱、经济发展速度的快慢。应对人才争夺挑战,全面建设小康社会,必须创造和整合人才环境、机制等方面的优势,千方百计地提升中国人才资源竞争力。
  • 变革时期的人才市场建设
  • 我国人才市场处在变革时期,在科学技术发展方面,以计算机和网络通信为代表的信息网络技术日益深刻地影响和改变着人类社会的生产方式、工作方式、学习方式乃至生活方式。在网络时代,许多传统观念都必须变革,人才市场的建设也必然发生变革,具有一些新的特点。
  • 对公务员考核机制的几点思考
  • 公务员考核是国家公务员制度的重要组成部分,是公务员录用、晋升、工资福利、奖惩等的基础和依据,也是政府机关工作人员实践“三个代表”的重要保证。随着我国经济体制和人事制度改革步伐的不断加快,公务员考核工作也面临着新的机遇和挑战。由于公务员工作的概念化、抽象化以及公务员本身融政策研究、决策和落实于一体,因此如何对公务员进行考核,一直是一道难题。
  • 人才战略规划的发展与研制建设
  • 随着市场经济的推进和人才工作进入战略管理时代,我国制定人才战略规划必须考虑新的战略发展趋向,并特别注意在战略规划内容和研制方法上把握系统原则和科学方法。在综合研究和科学分析的基础上,本文提出了十个基本的战略趋向和十二点建设性意见,以期对我国人才战略规划工作有所启示。
  • 加强干部队伍建设,提高基层执政水平
  • 近年来,安阳市文峰区委、区政府以“三个代表”重要思想为指导,紧紧围绕把文峰区建设成为“充满经济活力、富有文化特色、人居环境优良、社会秩序稳定”的新型城区的奋斗目标,从加强干部队伍建设、提高执政能力入手,着力解决基层领导干部理想信念、工作作风、宗旨意识等自身素质和领导班子凝聚力、战斗力等整体功能问题,有力地促进了文峰区经济建设和各项社会事业的全面发展。
  • 规范公务员公共服务行为促进服务型政府建设
  • 党的十六大以来,全面建设小康社会的宏伟目标,对政府自身建设提出了更高要求。在十届人大三次会议上,温家宝总理把努力建设服务型政府,大力改进政风建设提高到加强行政能力建设的高度进行了强调。公务员队伍公共服务行为的管理是公务员队伍建设的一部分,是各级政府人事部门的法定职责。但长期以来,在这些方面的管理还比较滞后,管理理念、手段还不完全到位。
  • 21世纪人力资源管理新视角
  • 信息技术和经济全球化的飞速发展,使我们迅速地从一个建立于制造业和商品生产与交换的经济体系,转变为一个极为重视信息、服务、供给与销售的知识经济体系。在这个新经济体系中,工作性质和组织结构发生了根本性的变化,智力资本取代金融资本成为维系和提升企业市场竞争力的决定性因素,作为知识活载体的人力资源成为企业名副其实的核心能力要素,而思想制胜的时代主题又迫使我们采用全新的视角来看待人力资源管理的性质。
  • 提高工作分析质量的几大要诀
  • 工作分析是企业人力资源管理的基础性工作,简单来讲,就是人力资源管理在短时间内,用以了解有关工作信息与情况的一种科学手段。具体来讲,它是一种活动或过程,是分析者采用科学的手段与技术,直接收集、比较、综合有关工作的信息,为组织特定的发展战略、组织规划,为人力资源管理以及其他管理行为服务的一种管理活动。随着人们对人力资源管理活动认识的提高,工作分析的重要性也被越来越多的企业所重视。企业通过工作分析活动可以为工作再设计、人力资源规划、人员甄选、培训、绩效评价、职业生涯规划以及工作评价等提供信息。
  • 浅议加强人力资源开发推动经济持续发展的前景
  • 目前,世界各国已经逐步认识到了加强人力资源开发推动经济持续发展的重要性和紧迫性,陆续采取了各种各样的措施开发本国的人力资源,提高人口素质,增强国际竞争力:大多数企业也已经认识到人力资源开发的显著功效,先后采取了一系列的措施开发、利用和激励企业的人力资源,充分调动劳动者的积极性、主动性和创造性,为企业的发展增添后劲,并注入新的活力。本文试从宏观和微观两个方面探讨加强人力资源开发、推动经济持续发展的前景。
  • 2005年我国人力资源管理的发展趋势
  • 在回顾和盘点2004年中国企业人力资源管理工作的历程时,从微观的角度看,我国人力资源发展在下列领域表现较为突出。
  • 潜人才的基本特质及自我开发
  • 潜人才开发是一个系统的工程,既取决于潜人才的自我推荐开发、领导者的慧眼,也取决于潜人才成长的客观环境、制度建设等。一个潜人才的脱颖而出,是主、客观因素综合作用的结果,自我推荐开发是潜人才转化为显人才的内因。因此,探讨潜入才自我推荐开发,对潜人才的迅速成长有着至关重要的意义。
  • 人力资源战略管理会计若干问题探讨
  • 什么是人力资源战略管理会计?从字面上看,是一种将人力资源战略与管理会计相结合的新兴会计学分支,是用于构建企业人力资源战略,督促企业优化人力资源配置,充分发挥人力资源效益,提高人力资源竞争能力,运用管理会计信息、方法和手段,帮助企业取得人力资源竞争的优胜地位的一门学科。人力资源战略管理会计所关注的重点是用管理会计的方法来发展卓越的人力资源战略,以取得持久的竞争优势,从而更加拓展了管理会计的范围。
  • 浅析现代图书馆人力资源管理评价体系
  • 现代图书馆人力资源管理评价是对图书馆人力资源管理工作者的工作过程及行为后果做出客观、公正、合理的评价,为人力资源管理者的行为提供导向,使之符合图书馆未来发展的总体目标。通过人力资源管理评价工作能起到以下作用:
  • 因人设岗抑或因岗设人
  • 现代企业在人力资源管理过程中,是因人设岗还是因岗设人?
  • 如何建立高校教师教学绩效评价体系
  • 教师教学绩效评价工作的根本目的:一是鼓励先进,褒奖优秀教学人才,提高教师对教学工作的光荣感与使命感,提升广大教师对教学质量的责任感;二是使教师认识到自己工作中的不足,找出差距,在提高自身素质的同时改进教学方法,以达到提高自身教学质量的目的。然而,当前对教师教学绩效评价多为以应付教师评审职称为目的,对教育本身的改善起不了多少作用。
  • 从人力资源管理理论看联想裁觅
  • 2004年3月,联想集团宣布裁员5%,因其在国内IT业的特殊地位,此次较大规模的裁员无疑在企业界造成重大影响。然而,从联想裁员本身和裁员过程来看,其中凸显出企业人力资源管理中所存在的不规范甚至失败,笔者试图从人力资源管理理论的视角,对其裁员合法性、招募和终止雇佣、企业文化等方面进行理论分析,进而为我国企业的人力资源管理提供有益的反思和借鉴。
  • 民营企业招聘中的问题与对策
  • A房地产集团公司成立于1996年,是典型的民营企业,注册资本4000万元,现有员工约200人,其中管理人员25人,专业技术人员30人。公司下设房地产、装饰、物业管理、文化广告和金融担保五个子公司。集团于2002年9月特设人力资源部,专门负责企业人力资源的开发与管理工作。各子公司具体人事事务由集团人力资源部下派人事专员分管。企业老板,中专文化,在招聘思想方面,其具有典型的传统观念和片面观点,如不管什么岗位,总是要求高学历、高职称以及对录用人员主张招之即来、来之即可用的短视目光和功利行为。
  • 洪泽电信公司优化人力资源强化绩效考核的案例分析
  • 2004年以来,为适应市场竞争日趋激烈的形势,江苏省洪泽电信分公司把优化人力资源、强化绩效考核作为提高员工素质、激发员工创造性的重要手段,形成了有效的监督与约束机制,并在实践中不断完善,使企业充满了生机与活力。2004年新发展本地电话用户(含无线市话)23237户,同比增长23.84%;来电显示用户净增12301户,同比增长11.43%;宽带净增3843户,同比增长12.5%1:业务收入较2003年净增515万元,增幅达14.11%。
  • 诚信+潜力+兴趣——欧莱雅中国有限公司人力资源、管理策略分析
  • 欧莱雅最著名的择才标准就是“诗人+农民”的完美结合,成功者既要有诗人般的想像力,又要像农民那样吃苦耐劳。欧莱雅每年都会倾注大量精力,在上海和北京等地的多所高校进行校园招聘。而在每年的招聘中,应届大学生所占比例达到了10%。
  • 解读惠普的核心竞争力
  • 2002年5月份,惠普与康柏总值236亿美元的合并计划获得通过,在这个IT业最大的并购事件发展过程中,我们听到的最强有力的声音就是来自惠普前董事会主席兼执行副总裁Dick Hackborn的声明:“在Carly的领导下,新惠普将仍然是改革创新的领导者,秉承以信任、团队精神、责任感及奉献精神为核心的企业文化。”
  • “泛家族”企业中职业经理人的命运
  • 王先生原先是欧洲菲普拉公司(化名)中国公司的商务部经理,公司凭借其专业的经验和前瞻性的市场运作策略,已成为中国厨房小家电的领导品牌。由于业务上的关系,王先生被一个客户介绍给也在国内市场经营厨房小家电的香港的朱老板。朱老板在大陆拥有多家工厂,苦心经营多年,其他业务蒸蒸日上,唯独新德(化名)厨房小家电却连年亏损毫无转机。
  • 辉瑞制药:做关怀型的雇主
  • 辉瑞制药有限公司是全球著名的制药公司之一,有150年的历史。辉瑞公司为人类及动物的健康发现、开发、生产和推广各种领先的处方药以及许多世界驰名的消费产品。目前辉瑞公司包括三个业务领域:医药保健品、动物保健品以及消费者保健品;公司的创新产品行销全球150多个国家和地区。辉瑞公司于2003年成功并购了同为全球500强企业的法玛西亚公司,经过一年多的磨合之后,辉瑞的竞争优势越加明显。
  • 巴斯夫兴旺不衰的奥秘
  • 120年前,巴斯夫公司创立于德国路德维希港,它一直为发现和生产各种农业化学品而孜孜不倦地工作。目前,巴斯夫公司经营着世界最大的化工厂,并在35个国家中拥有300多家分公司和合资经营企业及各种工厂,拥有雇员13万人。
  • 工作分析中如何消除员工恐惧心理
  • Dean进入某公司后有点找不到北。比如有件事情要解决,A部门说归B部门管,B部门称不知道,让他找C部门。Dean觉得有必要对岗位和责任进行梳理,建议HR部门进行工作分析。HR经理却摇摇头告诉他,员工对此发憷,不配合,工作分析很难进行。原因何在呢?
  • 企业要做会夺食的鹰
  • 根据动物学研究,老鹰一次生下四五只小鹰,由于它们的巢穴很高,所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰。但老鹰在喂食中,并不—视同仁,平等对待,而是哪一只小鹰抢得凶,就给哪只小鹰吃。在此情况下,瘦弱的小鹰因吃不到食物都饿死了,只有最凶狠的小鹰能够存活下来。代代相传,老鹰一族愈来愈强壮。可见,生存的竞争是提升动物能力的重要外在条件要原因。
  • 微软引领HR管理新潮流
  • 在软件业称霸一方的“微软”,凭借其拥有一批优秀软件人才的优势,开发出了一套适用于内部人力资源管理的系统软件。从此,微软的人力资源部不再有繁杂的纸张、厚重的材料,员工的培训发展、福利、休假、薪酬、业绩考核等事务全部由互联网及系统软件代替,全球员工查找信息,只要输入自己独有的密码,各种信息一览无遗。这种手段为企业节省了人力,提高了效率,并使人力资源部完完全全从传统的事务性工作中解脱出来。“你的企业E化了吗”这已成为时下许多人力资源经理关心的问题。在这一领域,微软可谓是E化道路上的领航者,它正引领着一种新的潮流。
  • 如何拿着“钥匙”配“金锁”
  • 某集团下属的百货公司,一年前曾面向社会招聘来一位总经理,这位总经理管理理论丰富,并有多年市场开拓经验,在面试过陧中深得集团高层赞许。但一年以后,此人在工作中的表现和在面试中相比简直判若两人,管理和协调能力较差,下属不满、投诉摹上升种种问题开始暴露。于是,公司决定解聘此人,再度公开招聘总经理。然而,让公司高层苦恼的是,怎样才能避免重蹈覆辙。
  • 解密思科管理之道
  • 一个企业成败的决定因素,从宏观上看是其所处的时代环境,微观上讲是企业自身的经营管理。思科能够从众多中小企业中脱颖而出,关键靠的是自身的管理。下面具体将自己对思科经营管理的感受做一表述。
  • 人力资源管理教学中的招聘面试模拟
  • 人力资源管理作为管理专业的一门基础核心课程,在教学和管理实践中发挥着越来越重要的作用,也日益受到教师和学生的关注与重视。
  • 西门子的现代人事管理
  • 西门子公司作为外国在华企业最大的投资商之一,在中国拥有40家合资企业,1.6万名员工。那么,西门子中国有限公司是如何“管”人的呢?
  • “何经华难题”:中国企业发展面临的一道坎
  • 一边是顶尖的企业家,一边是经验丰富的职业经理人,合作两年半之后缘尽,最终不能履行“相守”三年的承诺。到底是用友容不下何经华,还是何经华水土不服,亦或是本土企业和海外经理人本来就不般配?这不啻为一道“何经华难题”。
  • 名企总裁的用人之道
  • 第一,要学会做人。这是一切事业成功最基本的条件。要做一个正直的人、有事业心的人、勤奋的人、诚实的人。人都做不好,事业就不可能成功;做人不成功,人家就对你不尊敬、不信任。要做一个社会的人,要把周围的人关心好,包括客户、消费者、同事、竞争对手、同行,方方面面的关系都要处理好。学会做人,人家才愿意跟你相处,与你合作。小公司做事,大公司做人,雅戈尔在未来的发展中,就是要培养一批人,培养方方面面的接班人,每个部门都要培养一批复合型的人才。
  • 名企的员工沟通策略
  • 关于“沟通”,泰华土地开发公司总裁余世维用了一个很平常的词语”回报”来表述。余世维所言回报是“回头报告”的意思,具体说就是,甲对乙有要求,乙要对甲有反馈。管理不是单行道,而是双向的。所以,甲对乙一旦有要求,乙对甲要不断地回报。这样可以让上司放心你在做什么,万一有差错,来得及修正。余世维之所以能够成功管理企业,恰恰因为他在20多岁时就养成了回报的习惯。任何人对他有要求,他马上就对人家有回报。如果下属还没有养成这个习惯,余世维就一天到晚盯着他,让他养成这个习惯。
  • 四大著名公司HR再造案例
  • 在风起云涌的企业再造热潮中,人事工作也和其他经营工作一样,成为企业再造对象,企业希望借此可以降低成本,提高客户满意度,增强企业竞争力。但是,由于人事工作的工作对象是”人力资源“,而不是具体的生产材料,人事工作的目标和宗旨是合理分配劳动资源,最大程度地发挥人力资源的智慧和潜在能力,以科学的管理方法使员工以愉悦的心理状态为公司做贡献,而其自身也能得到最大满足。人事工作这一特点使得HR再造与其他流程再造有所区别。述。
  • 瑞典商业银行的教堂塔原则
  • 瑞典商业银行建立于1871年,是一家上市公司,原名斯德哥尔摩商业银行,后更名为瑞典商业银行。经过一系列的兼并,瑞典商业银行很快成为业务范围覆盖整个瑞典的大银行,成为瑞典最具影响力的银行之一。20世纪90年代初,瑞典商业银行做出一项战略性决策,它要成为全能型商业银行,并将其经营范围扩展到挪威、芬兰和丹麦。自此,瑞典商业银行将北欧四国发展为自己的本土业务市场,其基础客户群迅速增加。
  • 如何提升领导力
  • 一个公司要想长期稳步发展,有什么比选拔和培养未来的CEO更重要的呢?可是,当一些公司正小心翼翼地审视候选人名单时,许多新鲜出炉的CEO却悲壮地失败了,因为他们根本就不胜任那些原本为他们而准备的角色。
  • 高校内部人事分配制度改革案例评析
  • 金华职业技术学院作为一所地方办的多科性高职院校,自1994年创办以来,将8所省、市较有实力的中专学校并轨升格办学,同时实行内部管理体制改革,按学科类别重新设置二级学院(师资重新整合),大力加强师资队伍建设,扩大办学规模,现已设有12个二级学院、45个专业,在校生1.4万余人,规划面积3020亩,综合实力在全省40余所高职院校中已处于龙头地位。由于并轨办学,原有各中专学校并轨后均设为二级学院,其在校内人事分配模式上有所不同,不利于学校统一管理,在一定程度上制约了学校的发展。因此,改革原有各二级学院的人事分配模式,建立一套全校统一的、合理的、行之有效的人事分配制度便成为一项重要的课题。
  • IBM公司实战模拟培训员工
  • 国际商用机器公司(IBM)是一家拥有40万中层干部,520亿美元资产的大型企业,其年销售额达到500多亿美元,利润为70多亿美元。它是世界上经营最好、管理最成功的公司之一。
  • 员工培训小方法
  • 随着营销重心下移,渠道扁平化,团队的协同作战能力显的尤为重要,区域管理者更要致力于团队的建设和培养,而培训是一种很重要的员工培养手段,也是管理者面临的一个很重要的课题。
  • 直面企业培训困境
  • 我国企业对培训长期存在以下错误认识和做法:一是思想上有矛盾。一方面认为培训是一种没有或只有很少回报的投资,将培训当作企业的负担:另一方面怕受训后员工素质提高,离职跳槽、攀高枝,“赔了夫人又折兵”,“竹篮打水一场空”。以至于众多企业管理者扼腕兴叹:“不培训是等死,培训反而是找死。”“想赢怕输”的心理致使企业不敢、不愿培训。二是培训投入严重不足。
  • 走出员工培训的误区
  • 关于员工培训的说法是见仁见智,有人把培训说成是企业病入膏肓后的无奈之举,也有人认为培训是包治企业百病的灵丹妙药等。如何客观地看待员工培训,走出员工培训认识上的误区,是所有准备对员工实施培训的企业都应该深思的一个问题。
  • 高管培训:企业管理培训的新蛋糕
  • 最近复旦大学管理学院总裁高级研修班在培训业掀起了不小的波澜,继而中欧、奥杰等管理学院的总裁研修班纷纷杀进高层管理者培训(EDP)市场。一时间,培训市场热闹非凡,商家喜在眉梢,企业管理者跃跃欲试,企业管理培训的新蛋糕——高管培训,越做越香,越做越大。
  • 肯德基的员工培训
  • 作为劳动密集型产业,肯德基奉行“以人为核心”的人力资本管理机制。因此,员工是肯德基在世界各地快速发展的关键。肯德基不断投入资金、人力进行多方面、多层次的培训,从餐厅服务员、餐厅经理到公司职能部门的管理人员,这些培训不仅帮助员工提高工作技能,同时还丰富和完善了员工自身的知识结构和个性发展。
  • 企业培训的重点在哪里?
  • 目前,中国企业求助咨询公司,借助外脑促进自己的成长已呈现日益上升的势头,这可以说是社会和企业的一大进步。然而,我国培训行业市场还处于发展期,市场法则等方面很不健全,竞争还处于一种无序状态,特别是国内企业对培训价值、培训方法等方面缺乏正确的认识,对培训发展起了阻碍作用。
  • 培训机构及企业管理咨询公司推介
  • 北京外企人力资源协会(HRA);高维信诚资讯有限公司;佐佑人力资源顾问公司;北京太极鸿达管理培训有限公司;深圳市博明企业管理咨询有限公司。
  • 人力资源管理培训资讯
  • 3E薪资设计培训;领导艺术与领导力;北京大学现代经理人高级工商管理研修班;第四期国家人力资源管理师;企业管理国际化总裁(CEO)班。
  • 老板需要人才团队
  • 微软帝国——这是今天的人们对比尔·盖茨辉煌成就的习惯性称呼——它所取得的成就,并不单单属于盖茨一个人,在盖茨的光芒之下,还站着他创业中不可或缺的团队成员。
  • 建设企业高层团队的学问
  • 高层团队的状况如何对企业的成功越来越重要。实际上GE公司之所以名扬天下,不仅是因为有了杰克·韦尔奇,更重要的是有一个高效的领导团队。现实中,长期的成功要依靠整个领导团队,因为它对整个组织的了解比CE0更宽广、更深入。一个协作良好的高层领导团队会使公司的业绩具有乘数效应。而如果公司高层团队协作不佳,相互冲突和相互制约则导致领导与企业同归于尽。
  • 创业团队合久必分?
  • 创业团队的人员流失率之高已经是一个普遍的现象,据国外一家研究机构对100家成长最快的小公司所做的调查,发现其中有一半的创业团队无法在公司头五年中顺利存活,而Chandler&Hanks在他们所研究的12个创业团队的个案中发现,只有两家在创立五年后创业团队还保持创立初期般的完整。
  • 艺术地领导团队
  • 领导艺术就是具备指引方向的能力,不仅具有洞察力,同时还有组建团队、激励成员的能力。
  • 如何建设一个优秀团队?
  • 在多变的环境中,团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活,反应更迅速。但除了销售业绩,企业领导人如何判断一个团队是否优秀,又如何才能建设一个优秀的团队呢?
  • 以四大环境推动企业文化建设
  • 没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。同样,文化是企业的灵魂,没有灵魂的企业是缺乏竞争力的企业。企业文化建设作为一种新型的企业管理模式,是企业立身于社会、竞争于市场所必需的精神支柱和动力源泉。
  • 新经济时代的HR经理
  • 二十一世纪的新价值是有“士”斯有财。对人才的重视,已经成为当代企业家们的共识。所以,有眼光、有头脑的企业领导者,不惜重金聘用一位称职的人力资源经理,作为他的战略伙伴。现有的HR人员如何使自己成为一名卓越的人力资源经理呢?
  • 耐心打造你的属下
  • 如何对待你的下属,HR经理不妨试试以下三种方式:
  • HR经理做好教练的三大要领
  • 你是不是也看过第一次做父母的人对子女的期待?孩子一上学就期待他当班长、参与社团就期待他做社长,反正不管这些家里的老大做什么,父母都期望他们表现出类拔萃。
  • 中阶主管逆境求生的6种新角色
  • 当企业追求利润的成长以及因应激烈的全球化竞争时,中阶主管首当其冲成了最大的受害者。再加上科技的进步,中阶主管传统的管理功能逐渐被新兴科技或软件所取代。工作的缺乏保障与不确定性.使得小阶主管面临严重的生涯危机。小阶主管必须因应组织新的需要.转变自己的角色定位.创造附加价值。
  • HR经理的七点不足
  • 在一些基层经理和员工心目中,所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来,设立了人力资源部,有了人力资源总监,招来一批斯斯文文的“知识分子”,上来就大谈战略,说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略,右一个战略。大家还没搞清楚这是怎么回事,又开始大谈特谈企业文化,说人力资源部是公司文化的倡导者和代言人。到后来,又说要做公司的人力资源咨询顾问。再后来,又说要当基层经理的管理助理。
  • HR提升:人员录用中的决策术
  • 人员录用决策,是指通过科学的精确测算,对岗位和所招聘的人选相互之间进行权衡,实现人适其岗、岗得其人的合理匹配的过程。人员录用决策做得成功与否,对招聘有着极其重要的影响,如果决策失误,则可能使整个招聘过程功亏一篑,不仅企业蒙受重大的经济损失,还会因此延误企业的发展。
  • 处理工作的2:8定律
  • 很多经理在面对一堆未完成的工作时,会显得焦虑,紧张不安,或者做此事又心惦着彼事,还有常拣容易的事先做而难做的事则一拖再拖。顾此失彼的结果,往往是每一件事都无法100%完成。其实聪明的经理应该学会活用柏拉图的2:8定律来处理工作或日常生活的每一件事,即将80%的焦点精力集中在20%最重要的事情上,就不会发生上述顾此失彼,一事无成的遗憾了。
  • 企业应向农民合同制工人缴纳失业保险费
  • 请问:某企业招用了几十名农民合同制工人,2002年8月,其中5名民工合同到期后没有能与该企业续订劳动合同,处于失业状态。当他们发现与他们一起失业的城镇职工能每月从社会保险经办机构领取失业保险金后,也到社保机构申请领取失业保险待遇。社保机构告知,他们原来所在的企业在他们就业时没有为他们缴纳失业保险费,也就是没有将支付给他们的工资计入缴纳失业保险费的基数,因此,他们无资格申请领取失业保险待遇。于是,这5人向劳动争议仲裁委员会申请仲裁,要求他们原来所在的企业为他们补缴失业保险费,以便他们也能按规定享受失业保险待遇。他们的申请应予支持吗7
  • 社会保险经办机构能否作为劳动争议仲裁的被申请人?
  • 请问:老李是某市纺织厂的职工,于去年6月在上班途中不幸发生交通事故,当地劳动保障部门认为,该交通事故因发生在上班途中,老李对事故的发生没有责任,因此老李被认定为工伤,并应按照国家有关法律的规定和劳动能力鉴定的结果,由社保经办机构计发有关工伤待遇。半年后,经与同类情况的其他工伤职工比较,老李认为,社保经办机构对其待遇支付有误,以社保经办机构为被申请人向当地的劳动争议仲裁委员会提起了劳动争议仲裁。结果,对老李的仲裁申请,劳动争议仲裁委员会以该争议不属于劳动争议仲裁的受案范围为由裁定不予受理。老李应怎么办?
  • 劳动者应保守用人单位的商业秘密
  • 请问:林某一直在某厂的关键技术岗位工作。近年来,为在激烈的市场竞争中立于不败之地,该厂组织技术人员大搞新产品开发,取得了多项技术成果。由于工作岗位的特殊性,林某掌握了该产品的技术参数和配方。应其哥哥的一再要求,林某将有关技术资料的复印件和产品配方转送给其哥哥开办的企业,致使某厂遭受经济损失。某厂以林某违反劳动合同中保守商业秘密的义务为由将林某诉至劳动争议仲裁委员会。在劳动争议仲裁委员会的调解下,林某及其所在厂和第三方企业,就林某违反劳动合同中约定的保密义务给其所在厂带来较大经济损失的赔偿问题达成调解协议。
  • 强迫职工入股不合法
  • 请问:2000年年底,刘某所在的企业进行股份制改造,要求每一位职工入股3000股(每股1.5元)。刘某以家庭困难为由拒绝缴纳4.5万元的股金,通过做工作,刘某仍坚持不入股,厂方以刘某不遵守厂规厂纪为由,通知刘某下岗。刘某不服,向当地劳动争议仲裁委员会提起申诉,要求企业恢复工作,发放工资,缴纳社会保险费用。刘某的要求能被支持吗?
  • 王某被某建材公司因病除名纠纷仲裁案
  • 请问.我1985年到一家建材公司工作,工作后一直遵守纪律且经常获公司的先进个人等荣誉。2002年,我因腰肌劳损,经常请假上医院。2003年5月的一天,我腰疼难忍,并伴有低烧,经医院检查,建议我休息20天,我便向单位请假,此时,单位正处于销售旺季,难以找人替代我的岗位,便以我的工作轻松,带病上班不要紧为由不予批假。我腰疼难当,在单位未批准情况下回家休息,休息20天后,因腰痛难忍,医院建议再休息10天,我再次向单位请假,
  • 企业有权依法安排职工加班吗?
  • 请问:谢某是某厂职工,2003年9月由于设备发生故障,需要抢修。于是车间全体停产抢修,所有的职工都需加班。谢某以家远、小孩需照顾为由,不参加加班。同时,谢某认为,加班加点应征得职工本人同意,所以不愿加班不领加班费是可以的。工厂则指出,由于谢某的岗位职责与抢修有关,故不参加加班将影响整个抢修,最终谢某坚持未加班。经研究厂方给予扣发谢半年奖金、并给予警告处分的处罚。厂方对谢某的处罚正确吗?
  • 经营者应重视员工劳动权益
  • 请问:一位私营企业主,因今年工厂的效益不好,本想裁员20人,谁料被解雇的员工近日将其告上法庭,法院判令其支付9名员工经济赔偿金20多万,其余11名员工获悉后也纷纷效仿将其告上法庭。这该怎么办?
  • 违约金的额度有法律标准吗?
  • 答:违约金问题,国家并无一定标准,除非辞职者给用人单位造成一定经济损失,才须赔偿。如果用人单位与劳动者的劳动合同上没有关于违约金方面的条款,劳动者辞职时提前30天以书面形式通知用人单位,便可不支付违约金。原劳动部发[1995]223号规定:劳动者违反规定或劳动合同约定解除劳动合同,对用人单位造成损失的,劳动者应赔偿用人单位下列损失:
  • 公司能让我下岗吗?
  • 请问:我在一家日资公司从事软件开发工作,上周收到公司下发的下岗通知书,说基于我的个人情况,安排我下岗,下岗期间按有关规定每月发生活费535元(我原来的工资9000多元),并缴纳相关福利费用。我请公司解释基于我的个人情况是什么意思,公司不理睬。请问公司这样做是否合法?我该怎么办呢?
  • 求职信惹的祸
  • 刘某于1996年8月大学毕业后应聘到台资企业沿海某省某农业公司(以下简称农业公司)工作。因刘某在校期间的实习费用系农业公司提供,同年12月4日,刘某同意与农业公司签订《自愿服务书》,其中第1条规定:“刘某愿意在农业公司服务时间为4年(自1996年12月1日起至2000年12月30日止)”。第2条规定:“刘某有效证件由公司代为保管,服务期满后退还本人。”第6条规定:“任职期间不得自行离职,如有违背,按在公司服务不足年限进行赔偿。
  • 单位应依法支付职工退休费
  • 申诉人王某于1981年到某镇人民政府工业办公室做会计工作。1995年某乡镇企业委员会作为镇工业办公室的主管部门,向某市编制委员会写请示报告,要求把乡镇工业办公室列为事业编制,某市编制委员会以[1995]3号文批复,各乡镇工业办公室列为事业机构,并给各乡镇人民政府分配指标4名。根据乡镇工业办公室所报名单,申诉人在册。同年4月份,按照镇工业办公室、乡镇企业委员会盖章、某市有关主管部门审批的办法,申诉人被招为农民合同制工人。申诉人1999年3月份到达退休年龄,要求退休。
  • 委培职工违约跳槽应赔偿培训费
  • 申请人:某市某人民医院被申请人:石某,男,33岁,某市某人民医院放射科主治医生,硕士研究生申请人:某市某人民医院,因其职工石某要求解除聘用合同(违约),要求被申请人石某赔偿培训费引发的人事争议。
  • 是疏于管理还是擅离职守?
  • 李某,男,38岁,留学回国人员,系某市政府某单位公务员,1997年9月因流动而引起工资、住房争议,向人事争议仲裁委员会提出仲裁申请。
  • 人力资源管理新书推介
  • 汲取人力资源管理研究的精髓融会我国优秀的传统文化——感受廖泉文教授的新版《人力资源管理》
  • 知识经济的浪潮推动着人们对“人”的问题更加关注。人力资源的重要性在国内也已经是不争的现实。但是,人力资源管理涉及的领域相当广泛,短期的研究并不能捕捉到该领域的精髓,更不用说,能把该领域的各方面融会贯通,自成体系,真正将本土化的精髓思想和核心理念贯穿于人力资源管理理论之中。因而,现有的教材或者是传统人事管理的翻版,或者是国外教材的复制和模仿。可问题在于,“人”的管理不同于“物”的管理,”人”是活的,是有情感的,有智慧的。人事管理的思想已经过时,不同文化背景下千差万别的人力资源特性也增加了”引进”工作的难度。无疑,我们需要那些将国际最新研究成果与本土化理念和实践相结合的书籍。
  • 全国人事人才信息网
  • 人事部等颁布8项指标界定海外高层次留学人才;数据显示:我国企业最缺四类人才;北京资助高层次留学人才高级海归将获60万资助;河南省出台人才培训奖惩举措;深圳:重大贡献人才可重奖50万。
  • 巩义市事业单位登记管理局公告
  • 《人才资源开发》读者调查问卷
  • 高层次人才风采展示
  • [滴水藏海]
    不妨做只“懒蚂蚁”(牛廷立)
    [人事人才]
    大力加强区域性人才市场建设——访安阳市人事局局长宋建生
    中国人才资源竞争力自强战略浅论(胡晓涛)
    变革时期的人才市场建设(靳瑞敏)
    对公务员考核机制的几点思考(唐润中 梅爱东 顾元海)
    人才战略规划的发展与研制建设(高胜寒)
    加强干部队伍建设,提高基层执政水平(赵丽娟)
    规范公务员公共服务行为促进服务型政府建设(牛军永)
    [HR论坛]
    21世纪人力资源管理新视角(王俊强)
    提高工作分析质量的几大要诀(薛献华)
    浅议加强人力资源开发推动经济持续发展的前景
    2005年我国人力资源管理的发展趋势(王明辉 凌文辁)
    潜人才的基本特质及自我开发(张克刚)
    人力资源战略管理会计若干问题探讨(王棣华)
    浅析现代图书馆人力资源管理评价体系(王丽)
    因人设岗抑或因岗设人(陈胜军)
    [HR案例]
    如何建立高校教师教学绩效评价体系(陈华鹏 鲁捷)
    从人力资源管理理论看联想裁觅(张国玉)
    民营企业招聘中的问题与对策(吴立宏)
    洪泽电信公司优化人力资源强化绩效考核的案例分析(戚玉泓)
    诚信+潜力+兴趣——欧莱雅中国有限公司人力资源、管理策略分析(萝卜)
    解读惠普的核心竞争力(彭烨)
    “泛家族”企业中职业经理人的命运(周春兵)
    辉瑞制药:做关怀型的雇主(柯瑾轩)
    巴斯夫兴旺不衰的奥秘
    工作分析中如何消除员工恐惧心理
    企业要做会夺食的鹰(周正宁)
    微软引领HR管理新潮流
    如何拿着“钥匙”配“金锁”(林珏芸)
    解密思科管理之道
    人力资源管理教学中的招聘面试模拟(王志伟)
    西门子的现代人事管理
    “何经华难题”:中国企业发展面临的一道坎(刘晓午)
    名企总裁的用人之道(纪东林)
    名企的员工沟通策略(肖海涛)
    四大著名公司HR再造案例
    瑞典商业银行的教堂塔原则(唐宁玉)
    如何提升领导力(王慧敏)
    高校内部人事分配制度改革案例评析(何农)
    [培训广角]
    IBM公司实战模拟培训员工(苏华 肖坤梅)
    员工培训小方法(王茜)
    直面企业培训困境(苏强)
    走出员工培训的误区(蔡文著)
    高管培训:企业管理培训的新蛋糕(陈俊)
    肯德基的员工培训(洪宇)
    企业培训的重点在哪里?(郭婕)
    培训机构及企业管理咨询公司推介
    人力资源管理培训资讯
    [团队管理]
    老板需要人才团队(张挚)
    建设企业高层团队的学问(焦世锋)
    创业团队合久必分?(彭烨)
    艺术地领导团队(王伟)
    如何建设一个优秀团队?(陈琨)
    [HR经理俱乐部]
    以四大环境推动企业文化建设(史松合)
    新经济时代的HR经理(郑晓凤)
    耐心打造你的属下(萧风)
    HR经理做好教练的三大要领(吴韵仪)
    中阶主管逆境求生的6种新角色(吴凯林)
    HR经理的七点不足(王捷)
    HR提升:人员录用中的决策术(孙宏嘉)
    处理工作的2:8定律
    [专家答疑]
    企业应向农民合同制工人缴纳失业保险费
    社会保险经办机构能否作为劳动争议仲裁的被申请人?
    劳动者应保守用人单位的商业秘密
    强迫职工入股不合法
    王某被某建材公司因病除名纠纷仲裁案
    企业有权依法安排职工加班吗?
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    违约金的额度有法律标准吗?
    公司能让我下岗吗?
    [仲裁庭]
    求职信惹的祸(齐明)
    单位应依法支付职工退休费
    委培职工违约跳槽应赔偿培训费(沈晓林)
    是疏于管理还是擅离职守?
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    人力资源管理新书推介
    汲取人力资源管理研究的精髓融会我国优秀的传统文化——感受廖泉文教授的新版《人力资源管理》(何燕珍)
    [资讯]
    全国人事人才信息网
    巩义市事业单位登记管理局公告

    《人才资源开发》读者调查问卷
    高层次人才风采展示
    《人才资源开发》封面

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