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文献检索:
  • 找好你的每一条鱼
  • 英国动物学家做过一种实验,实验的对象是一种生长在马来亚和大宋达群岛的淡水鱼。这种鱼对领水的要求比较强烈,有好斗的倾向。动物学家把两条这样的鱼放在同一个鱼缸里,它们刚刚照面就开始了战斗。战斗的结果是这样的:一条鱼如果在第一场战斗中碰到了一个较为弱小的对手,轻而易举地取得了胜利,那么在接下去的角斗中,即使对手比它强壮一些,但它多半都能获胜。
  • 民营企业人才队伍建设的调查与思考
  • 日前,河南省焦作市人才部门利用一个半月的时间,对该市民营企业人才队伍现状进行了摸底调查,并重点抽样调查了50家,其中有原来的国有、集体改制的,有新组建的,有传统企业,也有高新技术企业,涵盖机械、化工、服务、建材、农副产品加工等主要支柱产业。通过调研,初步掌握了该市民营企业人才的基本情况,找到了存在的问题及其原因,提出了相应的对策,为加快民营企业人才队伍建设奠定了坚实的基础。
  • 政府所属人才服务机构的困境与出路
  • 进入新世纪,一场世界范围的人才争夺战正以惊涛裂岸之势,给传统的人事管理职能以猛烈的撞击,也使正在发展中的政府所属人才服务机构(以下简称“政府人才机构”)面对严峻的挑战和两难选择:脱离原有的管理职能,盲目追赶新潮流,势必欲速则不达;过分强调客观困难和政府行为的特殊性回避挑战,又会使政府人才机构失去宝贵的发展机遇,甚至会断送未来。面对这样的境况和现状,作为政府人才机构,应着重从以下几个方面思考和解决问题。
  • 美国公共部门的人力资源管理制度
  • 美国目前有1950多万人在公共部门就业,大约占整个国家就业人数的15%。美国公共人力资源管理制度系统有五个组成部分,这些制度对实现公共人力资源管理功能,维护政治回应性、行政效率、个人权利和社会公平等传统的价值观起到了积极的促进作用,同时也将对我国公共人力资源制度的建构和完善发挥一定的借鉴作用。
  • 公平与公正:人事部门构建和谐社会的着力点
  • 社会主义和谐社会应当是一个充满公平公正的社会。人事部门作为人事人才工作的重要职能部门,要以建立健全公正的人事管理制度、保证人事人才工作公正、促进人与人之间的和谐为己任。
  • 社会学视野下人才跳槽及反跳槽的策略思考
  • 社会学视角对人才跳槽的研究主要侧重于社会行为、社会协同、社会流动等方面,而社会行为和社会协同等角度的研究尚比较薄弱。事实上,还可将研究进一步深入拓展到诸如社会角色、社会制度等更为宽广的视野。
  • 从社会考试特点看社会考试的人才开发功能
  • 社会考试是从20世纪90年代初开始,基于为用人部门提供客观、公正、权威的知识和技能的资格认证而发展起来的一种教育形式,有广义和狭义两种概念之分。广义上是指面向全社会各类人员的考试,包括校外考试、学历性考试、各类证书考试;狭义上仅指面向全社会各类人员的证书考试。我们目前所称的社会考试多指由政府授权、社会行业或组织委托,或与国外考试机构合作开发,由考试机构支持、面向社会实施的各种非学历性证书考试,包括水平证书考试、专业资格证书考试、职称考试和职业资格证书考试等。其具有考试对象的广泛性、考试领域的多样性、考试层次的等级性、考试目标的社会导向性、考试内容的应用性和时效性、考试理念的先进性和前瞻性等特点。
  • 宽带薪酬的弊端与导入对策
  • 薪酬制度是人力资源管理与开发的核心问题,也是企业间争夺人才的重要手段,随着中国网通、西门子等知名企业的导入,“宽带薪酬”作为一种全新的薪酬分配模式受到越来越广泛的讨论和关注。然而,宽带薪酬是否真的如此有效?是否适应当前的我国企业,这都是需要慎重思考的问题。
  • 国有企业高层管理人员激励制度存在的问题与对策
  • 对于现代企业来说,企业高层管理人员的工作绩效,是决定该企业总体经营管理水平和经营效益的核心因素之一。在所有权和经营权分离的现代企业中,所有者和经营者的目标在一定程度上是不一致的:所有者追求企业利润最大化,而经营者却追求比如个人地位、声望、个人收入的最大化等目标。在双方信息不对称和监督成本很高的情况下,如何设计出一套激励机制,使双方的利益达到平衡,同时又减少所有者的监督成本,使企业更具有竞争力,是任何一个企业都值得深思的问题。如何制定出对高层管理人员的、科学合理的激励制度,对于我国国有企业的改革也是迫切需要解决的问题。
  • 中小企业人力资源管理如何谨慎外包
  • 随着20世纪80年代后期外包(outsourcing)在美国的产生,以及随后在欧美、日本的推广流行,人力资源管理也被逐渐的外包出去。人力资源管理外包是指公司委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理公司的部分人力资源工作。根据国际数据公司(IDC)的统计数据,2000年美国在人力资源服务方面的花费超过了227亿美元。其中。人力资源管理的外包在该领域中增长最快2000年美国人力资源管理业务外包达25亿美元。而国际数据公司对美国人力资源管理服务市场的最新预测表明。人力资源服务方面的收入到2006年将达到560亿美元。且人力资源业务外包将继续是人力资源服务消费中增长最快的领域。这表明了人力资源管理外包的巨大潜力和前景。
  • 企业人力资本投资的风险如何规避
  • 投资风险是指进行资本投资后所得收益的不确定性,企业人力资本投资风险就是指企业对人进行投资后所得收益的不确定性。人力资本是与物质资本相对而言的,它是指对人进行教育、在职培训、医疗、卫生保健、迁移等投资(直接成本)以及个人在接受投资时放弃的工作收入(机会成本)等价值在人身上的凝固,其表现形式是蕴含于人自身中的各种生产知识、劳动技能和健康素质存量的总和。在职培训投资是企业进行人力资本投资的最主要形式。本文以在职培训投资为代表来讨论企业的人力资本投资风险。企业的在职培训投资包括职工的全部或部分学费、住宿费、实习费、交通费、教育材料费,还包括职工在培训期间的工资、福利、补贴等待遇以及因职工脱产对生产造成的经济损失。
  • 有效授权的人力资源管理基础
  • “授权”对于中国企业来说,已不是一个新问题了。可是这些年来,随着我国民营企业和上市公司的迅速发展壮大,“授权”这一老问题不但没有被妥善解决,反而越来越尖锐地摆在了企业经营管理者的面前。有效授权的好处众所周知,但授权意味着将原本只属于你的调度人、财、物、信息等资源的权力授予他人,是有风险的。现实中,我们所看到的授权失败的例子往往比成功的例子更多。例如:做销售的把核心客户和核心销售团队带走;做财务的利用职权中饱私囊、挟款潜逃;做技术的带走企业核心技术等。因此,民营企业界流行这样一种说法:企业规模大到一定程度,不授权是等死,授权则是早死。
  • HRMIS:全面提升人力资源管理效率
  • 21世纪是信息、知识经济时代,企业的竞争主要表现为人才的竞争,人力资源成为决定企业竞争成败的关键因素,因此人力资源管理在企业管理中的地位就显得尤其重要。良好的人力资源管理与开发将有助于企业营造人才开发环境,提升竞争能力。一个企业人力资源管理工作的有效性如何是企业能否持续发展的战略性因素,而其战略性作用要想得到充分发挥,就必须采用现代化的人才管理办法。同时,21世纪是网络化(INTERNET/INTRANET)的时代,网络对企业的组织结构产生了深刻的影响,使企业组织结构向扁平化发展。因此,企业人力资源管理必须适应企业组织结构扁平化和员工自我发展与参与管理的要求,这同样要求企业人力资源管理的手段进行改变。
  • 高新技术企业人力资源成本控制
  • 技术创新不只是单纯的技术开发和发明创造,而是知识和经济的综合。它包括产品创新、工艺创新、组织创新、管理创新、营销创新等内容。技术创新主要是追求市场效应的最大化,它体现了知识持续投入、边际效益的递增规律。高新技术企业的日益崛起和成长,证明了知识不仅是生产要素,而且是最重要的、居于首位的生产要素。可见,加强智力资源的开发利用,在知识经济时代比以往任何时期都更具有巨大的潜力和现实意义。
  • 企业创新的文化及其开发途径
  • 近年来,企业如何在激烈的竞争中立于不败之地成为企业家和从事企业管理理论研究者关注的焦点,企业创新能力建设是企业永葆青春的关键,也是顺应时代发展的选择。创新是企业的灵魂,是企业的动力和生命,是最重要的资源。创新的文化作为企业创新能力开发关键的环节,值得我们深入探讨。
  • 网星公司的员工保持策略
  • 网星公司成立于1994年,经营手机的开发、制造、销售和工程服务等项目,产品主要面向国内市场。
  • 领略三星的人才观
  • 三星集团是在韩国首创公开招聘先例的大公司,这种制度一直维持到今天。三星实行公开招聘制度的目的,一方面是开放门户,广招天下人才:另一方面,则是为杜绝任人唯亲的做法。韩国企业在创业初期可说是家庭企业,重血缘、学缘和地缘关系。随着企业规模的扩大,家庭企业的弊病日渐明显,往往是无德无才者占居高位而无所事事,而真正有能力者则无用武之地;有亲缘关系的人拉帮结派,无亲无故者被挤在圈外遭到排斥,积极性大受挫伤,严重阻碍了企业的继续发展和壮大。事事都追求第一的三星首开先例,向家族制开刀,确定了以能力为主的进人制度。一直到今天,这一制度不但没有削弱,反而不断得到加强和完善,极大地鼓舞了三星人的工作热情,成为其他企业效仿的榜样。
  • ××集团的技术人员产品销售提成办法
  • ××集团始建于1952年,现已发展成为印尉机械制造行业的“头兵”,是国家重点扶持的520家企业之一。该厂在技术人员中实行的是岗位技能薪酬加奖金制度,这种制度结构上过于复杂,在奖励上缺乏科学的考核标准,存在着严重的大锅饭平均主义,不能有效地调动科技人员的积极性。1997年该厂在技术人员中实行了谈判薪酬制度。在薪酬上虽然实现了科技人员薪酬水平根据劳动力市场机制由双方协商确定,但谈判薪酬为单一薪酬制,从企业工作实际要求和国际通行做法上看,都缺乏一种与科技人员业绩直接挂钩、更好地引导科技人员努力工作、调动科技人员积极性的奖励办法。于是该厂探索实行科技人员产品销售提成办法。从1998年起,该广实行了产品开发和改进主创人员销售额提成试行办法。
  • 解读中太数据的人力资源管理
  • 中太数据通信有限公司创建于1996年初,是一家专业的IT领域技术、服务提供商。2000年国际著名投资公司注资成为公司最大股东。目前公司注册资本为1350万美元,营业额超过5亿元人民币。
  • 绩效评估
  • 案例:李经理刚完成与一名员工关于绩效评估的讨论。情绪很低落。午餐时,对另一名管理者说:“我今天上午给小王作了评估,今我突然想起今天是评估的最后一天了。于是。我把他从预算会上叫出来。我简直不敢相信他的反应。他说他没时间准备,且要我对每一个批评都举例说明。而他却一个劲地说他在几个问题上不同意我的说法。我讲了几个我对他不满意的地方,后又好意告诉他怎样改正错误。然而我得到的回应只有愤怒和沉默。我想他至少应该感激我.给我一些反馈才对。是否现在人们都不太关心自我提高了?平他还挺不错,是在评估中他看起来很不高兴。你说他到底怎么回事?
  • 薪资管理的四大“迷思”
  • 改革开放以来,在有控制的市场经济条件下,大量的外资公司、合资企业或独资企业采现代化的企业运营规则,相对于国企而言,有了比较大的区别。其中,人们比较关注的薪酬体系成为关键因素。围绕这一话题,人们的认识虽然较之从前有一定的进步,但仍存在着猜测与误解,甚至不合理的期盼和不恰当的诠释。
  • 解析慧聪资讯有限公司的经营策略
  • 慧聪是一家商情服务公司,创建于1992年,经过多年的市场考验,慧聪在竞争中成长起来。慧聪的服务由商情报价拓展到了广告代理、市场研究、市场策划、广告监测、展示公关、软件研发以及Internet内容提供等一整套的商务信息服务链。从规模上看,目前慧聪已经是国内首屈一指的商务信息服务商了,因为它已经不再是一个简单的商情公司,除了提供整套的信息外,慧聪已经将自己的业务同互联网进行了完美的结合。
  • 创维能否背负“多元化”之重
  • 在新任CEO王殿甫的领导下,创维的多元化战略转型却渐渐清晰起来。在王殿甫看来,“要想201O年达到1000亿的销售额,光靠一个彩电是不可能的”,所以从2005年1月开始,创维高调启动了多元化发展战略。然而,如此大踏步的前进,对仍在“修整期”的创维来说,”虚弱”的身躯能承受”多元化”之重吗?
  • 篆刻作品选登
  • 沃尔玛的用人之道
  • 沃尔玛公司十分关注自己的员工,公司里几乎所有的经理人员都用上了镌有“我们关心我们的员工“字样的钮扣。他们把员工称为“合伙人”,并注意倾听员工的意见。
  • 国企薪酬变革对策案例分析
  • 同许多经济效益颇佳的国有上市公司一样,A企业的平均薪酬远远高于当地市场水平,但是员工们对薪酬问题意见很大。原有的工资体制体现的是向“苦、脏、累”等一线岗位倾斜的传统工资分配观念,一般岗位员工的薪酬远远高于当地同行业平均水平,关键岗位员工的薪酬水平却不能令人满意,甚至低于市场水平。为使公司引进的设备和新技术发挥出高效能,需要引进掌握高新技术的人才,因此,必须大幅度提高关键、核心技术与重要管理岗位的薪酬水平并与市场接轨。在考虑企业人工成本和承受能力的情况下,公司在给予的工资总额度基本不变的前提下进行工资变革,但酝酿的多个方案均在职代会上被否决未能实施。
  • IBM公司的S战略和T战略
  • 今天的顾客兴趣多变,他们已不能忍受企业所谓的快速响应,他们需要即时响应。也就是说,顾客一旦有了需求,马上就要得到满足。企业间的竞争已进入零时间竞争阶段,一个成功的公司要成为零时公司。
  • 伊莱克斯中国战略的转型之痛
  • 伊莱克斯作为世界家电业大鳄,其多品牌的经营战略和市场影响力是毋庸置疑的,除中国市场之外在全球每一个角落的扩张几乎都是所向披靡,唯独在中国是一个“怪胎”。1997年伊莱克斯兼并长沙中意电冰箱厂,开始进入中国冰箱市场,产品锁定高端消费群,随后把其在欧美国家做得非常成功的吸尘器项目也推向中国市场。然而天不遂人愿,伊莱克斯中国三年亏损高达6000万元之巨,其间即使频繁走马换帅,业绩仍不见起色。无奈之下伊莱克斯瑞典总部正准备撤出中国市场之时,刘小明及时出现,刘上任后进行了大刀阔斧的革新,尤其在营销策略上推行亲情化营销和向经销商提供高扣点政策,至今被业界传为佳话。至2000年,伊莱克斯公司宣布中国业务扭亏为盈。
  • 解读惠普用人之道
  • 根据员工的现有表现和发展潜力,惠普把员工分为四类:第一类员工现在可能表现比较差,但是非常有发展潜力,特别是刚从学校毕业的学生,惠普把这类员工列为可培养的人才;第二类是现在表现比较好,同时也有发展潜力的员工,每一个公司都希望有很多这样的员工,惠普把这类员工归类到明日之星;第三类员工现在表现是中上,同时发展潜力也是中上的,惠普认为他们是一群可靠、实干的员工;第四类员工不仅现在表现差,同时又没有发展潜力,惠普认为这种人是公司应该注意并对其提出譬告的。对于人才投入,惠普认为重点应该放在明日之星以及可靠实干的员工上。很多企业更多重视培养明日之星,惠普认为明日之星固然重要,但是公司里的大量工作都是由可靠、实干的员工来做的,所以惠普也非常重视培训他们。
  • 弹性福利:强化企业向心力
  • 房地产企业的人才流动频率超出了许多行业。除了由于项目结束带来的“自然流动”,企业骨干在企业最需要的时候频频和企业说“再见”,已成为一些企业管理者心头不断的痛。为了吸引、保留、激励企业需要的人才,营造企业向心力,除了给予高端人才优厚的薪酬待遇以外,福利制度的建立健全也成为有远见的房地产企业老板们争夺人才的一个重要手段。
  • 华为的薪酬体系
  • 如何把一年年积累下来的好员工通过薪酬体系留下来,又怎样才能把中高层管理人员的积极性调动起来?曾经担任华为集团副总裁、人力资源总监的张建国先生则从一个体系的构建上作出了具体的剖析。
  • 房地产企业应如何进行员工招聘选拔
  • 随着房地产开发的持续升温,房地产人才市场也随之火热,对人才的需求与日俱增,不少房地产开发企业纷纷表示求贤若渴。
  • 创建学习型组织,提升油田企业核心竞争力
  • 企业核心竞争力是企业所特有的核心能力和核心专长,它是完善的企业制度、科学的企业管理、领先的技术力量、先进的企业文化等综合优势在市场上的反映,是企业立于市场不败之地的根基。
  • 让核心员工与企业共同成长
  • 面对办公桌上王总工程师交来的辞职申请,×公司的李总眉头紧皱。×公司是一家生产印刷产品的民营企业,月初,由于王总工程师的失误,×公司出现了严重的产品质量问题,给公司带来了20万元的直接经济损失。依据公司相关制度,需对王总工程师通报批评并停止发放其两个月的薪酬。
  • 顺驰用人:年轻人,来这里开拓
  • “年轻人,如果你想早点成熟,来顺驰吧:如果你想快点减肥,也来顺驰吧。”总经理助理丁毅的一句玩笑,无意中揭示出顺驰置业集团用人战略的最大特点:用年轻人,用热爱房地产业的年轻人,用热爱房地产业因而愿意吃苦的年轻人。
  • 健康培训——员工培训的新视野
  • 随着社会竞争日趋激烈,生存危机时刻眷顾着每个员工。要么在竞争中生存,要么在懈怠中毁灭,于是“春和健康赌明天”成为许多员工无奈的选择。最近调查显示:目前中关村75%的员工处于亚健康状态,中关村知识分子的平均寿命只有53.34岁,比全国人口平均寿命低15岁左右。国际劳工组织在最近发表的调查报告中指出:“心理压力已经成为21世纪人们健康最严重的挑战。”据美国研究机构调查:每年员工因心理压抑给美国公司造成的经济损失高达3050亿美元,超过500家大公司税后利润的5倍!因此,关注员工健康问题的警钟已经开始敲响,企业应站在战略的高度,把员工的健康培训纳入员工培训的视野,切实改善员工的健康状况,为企业在激烈竞争中长久立于不败之地夯实基础。
  • 名企中层管理者培训揭秘
  • 当今世界正在进入以知识经济和学习社会为特征的新时代,在学习社会,人们的基本生存(生活)状态便是学习。要留住企业的中流砥柱——中层管理者,尤其是留住中层管理者的心,光是提供优厚的奖金待遇无疑是不够的。不断地给中层管理者充电、加压,满足其对不断进步的需要,使其在工作中体会挑战的乐趣和自我的价值,这才是现代企业留人的真正秘诀所在。让我们看看以下这些名企是如何来培养自己的中层管理队伍的。
  • 企业文化培训应如何实施
  • 海尔是让我们很多人羡慕的企业,它的“激活休克鱼”成为哈佛商学院的经典案例。这种观念其实就是企业文化,张瑞敏坚信“观念一变天地宽”,因此,海尔对其他公司的兼并就是将其强有力的文化注入进去,进行彻底的培训和“洗脑”,取得了巨大的成功。
  • 企业如何打造培训战略
  • 沃尔玛进军世界500强,连续3年不断居首位,它的核心战略资源是人力资源。我们讲培训,培训只是人力资源开发中的一部分,所以我们现在更多关注的是组织培训,不仅包括课堂教学,还需要其他多种形式,比如角色演练、现场辅导、拓展训练等。
  • 给HR培训师分类
  • 人力资源的重要性越来越为企业所重视,从而也形成了日趋强烈的HR培训需求,从而也催生出一支HR培训师队伍。在此,简单地对HR培训师进行一下分类,以供企业的朋友们了解HR培训师的现状,从而根据企业的实际选择合适的HR培训师。
  • 企业培训重拾师徒制
  • 师徒制似乎是一种比较“原始”的培训机制,高科技企业往往对其敬而远之。但现在国内外一些高科技企业却又在重拾这种”祖传”法宝。据报道,在台湾省的台积电,董事长张忠谋先生亲自带领实施师徒制。张忠谋认为,师徒制的精要包括四点,即自动自发的精神、创新、对客户的尊重以及靠自己。
  • 警惕企业培训的误区
  • 当今企业培训越来越受到企业的重视,企业领导人也已经认识到企业培训不仅只是成本,实际上也是企业的战略性投资——人力资本投资,并且也是一项收益率很高的投资。然而,如果我们不警惕企业培训中的误区,企业培训也许就会成为企业最失败的投资。企业培训的误区包括:
  • 如何提高员工培训效用
  • 学习或培训,主动学与被动灌输的效果是截然不同的,因此,培训部门要把“公司要我学”转变为“我要学,公司给我创造机会”。
  • 企业如何制定年度培训预算
  • 作为全年培训运作计划,年度培训计划必须回答公司做什么培训项目、怎么做、需要多少资源、会得到什么收益等基本问题。其中的预算工作是一个关键的环节,如何做好这项工作对有效开展年度培训工作有着重要意义。
  • 培训机构及企业管理咨询公司推介
  • 上海华捷商务咨询有限公司;深圳市职场精英企业管理咨询有限公司;上海润杰企业管理咨询服务有限公司;万宝华企业咨询(上海)有限公司;中国四达国际经济技术合作公司。
  • 人力资源管理培训资讯
  • 中国职业经理人(CCMC)资格认证培训;管理与领导力;动态薪酬;绩效管理与辅导技巧;《KPI(关键绩效指标)实战研修班》。
  • 企业的团队管理策略
  • 在观看中央电视台“动物世界”节目时,常常会发现一个庞然大物被几个弱小动物击败残食的场面。3只小狼狗吃掉一匹大斑马就是一个典型的例子,面对着大斑马,3只两尺多长的小狼狗一拥而上,一条小狗咬住斑马的尾巴,一条小狗咬住斑马的鼻子,无论斑马怎么挣扎反抗,这2只小狗都死死咬住不放。当斑马前后受敌、疼痛难忍时,最后一只小狗就开始啃斑马的腿,斑马终于支撑不住倒在了地上。为什么一匹大斑马可以被3条微不足道的小狗吃掉呢?就因为这3只小狗分工合作、各负其责,致力于一个共同的目标——吃掉斑马。我们可以这么说,这3只小狗组成了一个优秀的团队。团队是由致力于共同目标而相互分工协作、承担一定职责、技能互补的个体所组成的正式群体。
  • 如何优化企业组织机构
  • 第一,要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提:稳定现时的经营生产管理活动:设置的组织机构具有一定时期的稳定性:能将旧的机构平稳过渡到新的机构;人员的岗位调整能顺利平稳过渡到新的部门和岗位;不适应的原有岗位人员能平稳的离职,不会因为个别人员的离职而给企业带来负面影响,不会因为个别人的离职带走人员,导致员工对企业产生没有信心的思想变化。稳定性是否具备取决于部门优化调整时的设立是否做到了“三适”:
  • 改变员工的思考模式
  • 为了使企业能更具竞争力,能更好地沟通,在“硬件”上,GE曾经的舵主韦尔奇通过他著名的“数一数二”论来裁减规模,进而构建扁平化结构,重组通用电气;在“软件”上,韦尔奇则尽力试图改变整个企业的文化与员工的思考模式。
  • 利用“能本管理”,开发企业一线人才
  • “能本管理”在企业管理的微观运作上侧重强调“能级开发”、“能级驱动”和”能级待遇(能级核算)”。出于此类要素思考,在企业生产一线应在强化三大机制上抓好人才环境的培育。
  • 实施团队建设的有效方法
  • 心理学家马斯洛说:“杰出团队的显著特征,便是具有共同的愿景与目的”。因此建立团队的首位要素,便是建立团队共同的愿景与目的,由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同,因此要让目标趋于一致,是极为困难的。但是俗话说“人同此心,心同此理”,只要能具有同心理,加上熟练的技巧,建立共同的目标还是不难的。
  • 浅谈营销部门团队建设与管理
  • 任何一个企业都有两条线.一是产品的开发;二是产品的销售。而检验一个企业各项工作最终是以市场为标准,以销售目标的实现为准绳。如果销售目标实现不了,没有了利润作为保证,产品积压,没有开发投入,工资发不出,企业无法生存与发展,更谈不上经营了。因此说现代企业的驱动力是什么呢?其实就是一个:订单。如果没有了订单,企业就不可能运营。因此对营销部门的建设和管理对企业来说是至关重要的,既然如此,那么对营销部门的人力资源管理和建设主要集中在哪几个方面呢?从众多企业成功营销管理来看主要还是在于以下三个方面.
  • 感情沟通式现代管理
  • 美国通用电气公司从最高领导到各级负责人都实行“门户开放”政策,欢迎员工随时进入他们的办公室反映情况。公司从上到下直呼其名,无尊卑之分,互相尊重,彼此依赖,关系非常融洽亲切,像一个和睦奋进的大家庭。靠着这种感情沟通式的管理,通用电气公司以惊人的速度发展着。这种沟通式管理给人以深刻的启迪。
  • 如何有效利用非正式沟通
  • 1.参与性。在一个组织内部,某一信息通过正式渠道发布以前,通常会走漏风声,即以某种方式在非正式渠道传播。对于这些事先通过非正式渠道透露出来的信息,人们多半会宁可信其有,不可信其无,尤其是当它与个人自身利益密切相关时,如公司裁员、迁址或者是被兼并等。对于这些通过非正式渠道传播的重要信息,人们总是以最大的热情去讨论、验证或咨询,从而广泛参与到信息的传递之中。
  • 凝聚力企业与员工一起成长的秘诀
  • “鼠标大王”罗技集团董事长鲍丹宁从1995年开始,每年都到江苏,与苏州罗技公司的员工一起过传统的中国新年。除了吃、喝、看节目、演节目、表彰员工之外,鲍丹宁照例要说这样一句话:“罗技是一家不大的公司,但一直在与员工共同成长”。这句话的前半句是客套话,“鼠标大王“罗技早就是全球最大的电脑周边装置供应商,年收入逾10亿美元。后半句则所言不虚,因为它的确是努力把“以人为本”这句虚无缥缈的口号落到实处。
  • 如何留住“金山”型销售人才
  • 有人说.销售人才是企业的“金山”,有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而,这支队伍流动性很大,如何稳定优秀的销售人才,建立一个行之有效的薪酬制度是非常越要的,这样的薪酬制度既要不断激励销售员工创造业绩,又要满足其工作成就感。
  • 如何解决HR管理的滞后?
  • 由于机遇或者其行业大趋势看好的原因,某些企业得以高速向前发展,但是人力资源管理的发展却没有同样得到高速发展,依旧停滞不前。我们可以想像,一架凭着强劲风力与动力冲上蓝天的飞机,在准备展翅翱翔的时候,却发现发动机的马力不足!结果会如何呢?风光只能是昙花一现,摔落却是必然。
  • 中小企业的HR管理规范
  • 中小型企业的人力资源管理,重要的工作是作好规范化管理,包括人力资源的规范化管理。下面从五个方面来讲述这个问题。
  • 选人门槛定多高?
  • 企业有企业用人的规则,如何用最小的成本换来最大的利润产出,使利益最大化,这是企业用人时比较感兴趣的问题,也是企业用人的着眼点。
  • 公司主管切莫成为“孤岛”
  • 曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯是法国欧洲工商学院的教授兼心理分析专家。他回想起曾得到请求帮助一名公司首席执行官克服不愿见人的毛病。其实弗里斯教授当时去那里,是给一个商业问题提供建议,并非是为解决这位执行官自己都还不清楚的心理问题。
  • “竞业”要“禁止”吗?
  • 近些年来,我国企业高级员工在任职期间泄露商业秘密,跳槽带走商业秘密的行为屡有发生。据统计,70%的侵犯商业秘密的行为是跳槽带走商业秘密形成的。有的利用兼职将原企业的的业务带走,有的在离职后利用其在原企业学到或者掌握的信息和秘密,以此作为在新东家提高身价的筹码。
  • HR经理是怎样挑人的?
  • “怎样挑选出合适的人,比你怎样在人到职后管理他更重要,如果你选错了人,世界上再高明的管理技能也帮不了你。所以,招聘中多一分投入,将来就会多几分收获,无论是团队建设还是工作绩效!”一位企业人力资源部负责人发出如此感叹。
  • 哪些劳动者可以与用人单位签订无固定期限劳动合同?
  • 根据《劳动法》第20条规定,劳动者在同一用人单位连续工作满10年以上,双方续签劳动合同时,可以订立无固定期限的劳动合同。劳动部《关于实行劳动合同制度若干问题的通知》(劳部发【1996】354号)第2条中规定,在固定工制度向劳动合同制度转变过程中,对在同一用人单位连续工作满10年以上,双方同意续订劳动合同的劳动者:工作年限较长,且距法定退休年龄10年以内的劳动者,初次就业的复员、转业军人以及法律、法规规定的其他情形,如果劳动者提出签订无固定期限的劳动合同,用人单位应当与其签订无固定期限的劳动合同。
  • 在什么情况下,用人单位不得与劳动者解除劳动合同?
  • 按照《劳动法》第29条规定:劳动者有下列情形之一的,用人单位不得解除劳动合同:①劳动者患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的;②劳动者患病或者负伤,在规定的医疗期内的;③女职工在孕期、产期、哺乳期内的:④法律、法规规定的其他情形。
  • 用人单位在什么情况下可以与劳动者解除劳动合同?
  • 根据《劳动法》规定,用人单位在以下情况下可以解除劳动合同:第一,《劳动法》第20条规定,经劳动合同当事人双方协商一致,劳动合同可以解除。
  • 劳动合同中为什么要约定保守用人单位商业秘密的有关事项?
  • 商业秘密是指不为公众所知悉,能为用人单位带来经济利益,具有实用性并经用人单位采取保密措施予以限制范围的技术信息和经营信息,作为知识产权受法律保护。在市场竞争日益激烈的情况下,商业秘密对一个单位至关重要,《劳动法》规定劳动合同中可以约定保守用人单位商业秘密的有关事项,适应了社会主义市场经济的需要。有利于保护用人单位合法权益和调整劳动关系。对此,劳动者应引起重视,并严格遵守。
  • 哪些人员不得安排下岗?
  • 有生产经营任务的企业一般不得安排下列人员下岗:省(部)级以上劳动模范,归国华侨。在孕、产、哺乳期间的女工,烈士和现役军人的配偶,按比例就业的残疾人,配偶方已下岗的职工。
  • 再就业服务中心负责为下岗职工提供哪些服务?
  • 建立再就业服务中心是保障下岗职工基本生活和促进再就业的有效方式,是在当前情况下一项具有中国特色的社会保障制度。有下岗职工的企业都要建立再就业服务中心,由再就业服务中心负责,为下岗职工发放基本生活费和缴纳养老、医疗、失业等社会保险费用,组织下岗职工参加职业指导和再就业培训,引导和帮助他们实现再就业。
  • 下岗职工怎样签订和履行托管协议?
  • 再就业服务中心受企业法人委托,与进入中心的职工签订托管协议。托管协议要明确企业、中心、下岗职工三者在托管期间的责任、权利和义务。托管期限原则上不超过3年,其中劳动合同剩余期限不足3年的,托管期限应与劳动合同剩余期限相同。
  • 劳动者在什么情况下可以与用人单位解除劳动合同?违反规定的条件解除劳动合同,要承担哪些法律责任?
  • 根据《劳动法》规定,劳动者在以下两种情况下可以解除劳动合同:第一,《劳动法》第31条规定,劳动者只要提前30日以书面形式通知用人单位,就可以解除劳动合同。
  • 企业富余人员要求辞职有哪些优惠待遇?
  • 企业富余人员要求辞职的,国家给予的优惠待遇主要有:经批准的辞职人员,家居城镇的,工龄每满1年,发给相当于本人半个月标准工资的一次性的生活补助费,最多不超过6个月的工资:回农村的,工龄每满1年,发给相当于本人1个月标准工资的一次性的生活补助费,最高不超过12个月的工资。另外,辞职后再次就业的,其辞职前和再次就业后的工龄,可合并计算。
  • 职工因私出境定居而解除劳动合同应否承担违约责任?
  • 职工因私出境定居,在劳动合同期限内提出解除劳动合同的要求,应按《劳动法》第24条或第31条规定办理。然而,其解除劳动合同的行为已经违反了合同期限的约定,属于违约行为,应当承担违约责任。由于是职工提出解除劳动合同的要求,所以用人单位不应支付其经济补偿金。
  • 辞职、停薪留职、自谋职业有何不同?
  • 企业职工辞职是指职工自愿、主动辞去现工作岗位,不再与原企业保持劳动关系的行为。停薪留职是指在一定期限内允许职工与企业保留劳动关系但不发工资,职工根据自愿从事个体经营等活动的一种管理方法,是相对于固定工制度而言的。停薪留职人员在停薪留职期间要向原单位交纳包括保险金等在内的管理费用,《劳动法》实施后,随着劳动合同制的实行,停薪留职现象将不复存在。
  • 通过职业介绍机构求职,怎样才能避免上当受骗?
  • 求职者首先应看职业介绍机构有没有劳动部门审批的职业介绍许可证及营业执照:二是要看其是否张贴有省级物价部门规定的收费标准,以防止乱收费;三是要看其用工信息是否真实可靠,了解其是否有用工单位的用工登记以及用工登记单位是否登记有工商执照等证件号码;四是看其是否要求订立劳动合同,所订立的劳动合同是否规范。在没有了解清楚前不要盲目交费,随便去应聘。
  • 劳动者依法提出解除劳动合同,企业不予办理怎么办?
  • 劳动者依法提出解除劳动合同,企业不予办理手续的情况很多,主要有两种:一种是企业欲挽留人才或法制观念不强,知法违法,就是不予办理手续;另一种因劳动者违约,给单位造成损失或有遗留事项未办理完毕,企业不予办理解除劳动合同手续。对第一种情况,职工可以在仲裁申诉时效内及时申请仲裁,由仲裁委员会予以公断:也可以向劳动监察机构举报企业的违法行为,由监察机构检查企业的执法情况。对第二种情况,企业应运用法律手段,向仲裁委员会申请仲裁,由仲裁委员会去追索损失。劳动者应自觉交付违约金或赔偿损失或办完遗留事项,以利企业及时办理解除劳动合同手续。
  • 企业破产后,破产企业的职工可否获得经济补偿金?
  • 根据《劳动法》第26条第3款的规定:。劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的”,用人单位可以解除劳动合同,但是应当提前30日以书面形式通知劳动者本人。企业破产属客观情况发生重大变化,非劳动者所能预料。因此,企业在破产时,可以依法解除与劳动者的劳动关系,同时应根据《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》(劳部发【1994】481号)第8条的规定,给劳动者发给经济补偿金。
  • 农村劳动者到城镇就业,应怎样办理求职登记?
  • 农村劳动者到城镇就业,应在本人户口所在地的县或受其委托的乡(镇)劳动站领取外出人员就业登记卡,再到务工所在地的职业介绍机构办理求职登记手续。具体办理手续与城镇求职人员相同,即持必要的手续和证明(身份证、学历证、培训证、退伍证等)。特殊工种的人员求职还需持劳动部门颁发的职业资格证书,到职业介绍机构按规定填写求职登记表。
  • 农村劳动力跨区域流动就业,应具备哪些条件?
  • 应具备下列条件:(1)达到法定就业年龄,有劳动能力:
  • 外出打工者应该怎样维护自己的合法权益?
  • 外出打工者要掌握必要的法律常识,利用法律武器,依靠司法、劳动部门的力量,维护自己的合法权益。在求职过程中,应注意以下几点:
  • 劳动合同中缔约过失责任的适用
  • 劳动者在求职过程中往往比较被动,必须按用人主体的要求为一定的行为,其安全、健康、财产等权益不可避免地要受一定影响。规定用人主体特别注意义务,有利于求职者求职过程中权益的保护。如求职者在面试中受到伤害,如果是用人主体未履行特别注意义务所致,用人主体应负相应的法律责任。
  • 单位应依法支付职工退休费
  • 申诉人:王某,男,1939年3月生,某镇政府工业办公室会计。
  • 职工违约“跳槽”应负赔偿责侣
  • 案情简介:郑某于1983年毕业后分配到某电气股份有限公司从事科研工作。1986年单位出资派其到国外公司学习,培训费用为12967.5元。回国后,郑即从事国外引进技术的消化吸收及国产化开发工作。1992年3月,郑与单位签订了为期11年的劳动合同,合同期至2003年3月终止。根据合同约定,单位出资培训过的技术人员服务年限不得少于10年。
  • 人才流动不能随心所欲
  • 案情简介:中日合资的某广告艺术公司,主要从事广告制作、室内外装饰、承办国内外展览等业务,李某于1991年5月1日应聘到公司主持市场部工作,并签订了为期4年的劳动合同。公司为其配置了传呼机,出资送其参加汽车驾驶培训,并提供大发汽车一部供其使用。1992年8月,又送其到日本培训3个月,当时签订了培训协议,规定李某在研修后两年内不能辞职。李某回国后为公司仅仅服务半年,即辞职到另一家广告公司担任副总经理职务;公司多次与李某通过各种途径接触,但他始终回避违约责任问题,交接工作也未积极配合,造成公司多种业务工作陷入混乱,使工作处于被动状态。
  • 劳动合同的法律约束力不容忽视
  • 案情简介:申诉方:某计算机工程公司。
  • 人力资源管理新书推介
  • 《中华人民共和国公务员法释义》;《中国式的管理行为》;《人生哲理枕边书》;《人力资源管理案例精选精析》;《绩效管理实务手册》。
  • 中国人力资源管理实践与研究的结晶——评廖泉文教授的《人力资源管理》
  • 由2003年高等教育出版社出版的廖泉文教授的《人力资源管理》是在其1991年由同济大学出版社出版的《人力资源管理》的基础上,吸收国内外人力资源管理领域的最新研究成果,经过她个人l2年的教学积累与研究创新,所形成的将中国人力资源管理实践与研究完美结合的产物。总体而言,该书具有以下四大特色:理论创新性强、理论与实践结合特别紧密、专著与教材衔接巧妙、在教学实践中反映良好。
  • 四川省百万重奖创新人才
  • 近日,四川省将开展杰出创新人才奖评选活动,省委、省政府将对评出的杰出创新人才给予重奖。
  • 河北省着力构建高技能人才评价体系
  • 河北省在突出操作性和实践性的基础上,着力构建以职业能力为导向,以工作业绩为重点,以职业技能鉴定、竞赛和人才评选为方式,兼顾品德、知识等综合要素的高技能人才评价体系。
  • 我国将与联合国启动合作项目开发东北人才资源
  • 近日,在大连市召开的人才资源开发促进西部、东北区域经济社会发展国际研讨会上获悉,国家人事部和联合国开发计划署将合作启动东北老工业基地振兴人才资源开发工作。此次会议是由国家人事部、联合国开发计划署、商务部中国国家经济技术交流中心和大连市人民政府共同举办的。
  • 整合人才市场资源9城市签署人才一体化合作协议
  • 近日,武汉城市圈9城市人事部门在汉签署了《武汉城市圈人才一体化建设合作项目协议书》。协议约定,区域内各城市将整合人才市场资源,形成统一开放的人才市场体系,建立统一的人才信息收集、整理、储存和定期发布机制,并将结合各城市经济社会发展规划开展以科技项目为载体的合作,组织各类人才开展咨询服务活动,实现人才和项目的互动。
  • 河南省举办学习公务员法暨公务员通用能力骨干培训班
  • 7月14日至18日,河南省人事厅举办了全省学习公务员法暨公务员通用能力骨干培训班,省人事厅副厅长高勇同志做了《加大学习贯彻公务员法力度,努力加强公务员通用能力建设》重要讲话。培训班安排了公务员法的立法思想、主要内容,公务员的学习创新能力、沟通协调能力、心理调适能力、应对突发事件能力、政治鉴别能力、依法行政能力、调查研究能力等专题内容。
  • 河南省自主择业军转干部成为实现中原崛起的一支重要力量
  • 截至目前,河南省已接收安置自主择业军转干部2138人。他们在不同的工作岗位为该省的改革、发展、稳定做出了贡献,成为实现中原崛起的一支重要力量。据不完全统计,全省有73%以上的自主择业军转干部找到了合适的工作岗位,有200余人从事个体经营或创办了经济实体。
  • 无锡市2006年紧缺人才分布在16个领域174专业
  • 刚刚结束的无锡市人才普查显示,该市预计2006年紧缺专业人才至少分布在16个大领域、174个专业,人才告急的岗位比2005年度增加了23个。无锡市人事局有关人士介绍当前无锡市人才状况中的种种窘态:人才紧缺状况在电子信息、机械电气、精细化工、生物医药等领域表现得尤为突出,而高层次人才紧缺首当其冲。创新型人才、复合型人才、外向型人才十分紧缺,支柱产业、高新技术产业人才需求旺盛,高级技能型人才严重不足。
  • 上海人才派遣服务标准出台
  • 上海人才派遣业出现首个服务质量标准。在依据《劳动法》的前提下,该标准首次对派遣服务反应速度作出规定,30天内需为员工办理商业保险,6小时内必须介入工伤处理,一定程度上保证了派遣人才的权益。根据上海人才中介行业协会的数据,截至2004年,上海目前从事相关人才派遣的机构有300余家,总共约有21万派遣雇员,年相关营业额约50亿元,且近年来保持着每年30%至35%的增长。由于能控制成本,譬如IC、IT业对这些“定单式”员工尤其欢迎。
  • 湖北省出台三大举措调动人才积极性
  • 一、试行评审四个“正高师”。在经济管理领域原来没有“正高”的经济、统计、会计、审计四个专业设立正高职,并首次将量化的经济效益作为评审标准。据悉,今年,首批评审范围主要在企业,财政拨款的事业单位从严控制人数,水平能力测试为面试。
  • 开封市出台科级干部轮岗交流试行办法
  • 该《办法》所指轮岗交流的对象主要是市直党政机关、负有行政管理职能事业单位的科级干部,轮岗交流的范围一是在本系统、本单位之间进行;二是有一定数量的跨系统交流。
  • 陕西促进省劳动力和人才合理流动打破体制界限
  • 为了促进全省劳动力和人才合理流动,保障劳动者和用人单位的合法权益,陕西省劳动保障厅、人事厅近日发出《通知》,要求贯通劳动力市场和人才市场。
  • 郑州市调查全市机关事业单位各工种、各等级技术工人基本情况
  • 为进一步提高领导决策的科学化水平,不断促进工考科研工作的深层次发展。近日,郑州市工考办对全市机关事业单位各工种、各等级技术工人的基本情况进行了统计。截止2004年底,取得技工证书的机关事业单位工人共53871人,其中初级工12019人,中级工21133人、高级工20719人,涉及工利1280个,较为集中的工种主要有图书资料员、汽车驾驶员、城管监察、保育员、护理员等。
  • 三门峡市出台人事代理管理办法
  • 《办法》明确了人事代理的范围及对象:企事业单位和外地驻市单位;企事业单位的专业技术人员和管理人员:在本市从业但户口不在本市的专业技术人员和管理人员;与用人单位解除劳动或聘用合同的专业技术人员和管理人员;未就业的大中专毕业生:自费出国留学人员;机关事业单位的辞职、辞退人员;社会流动科技人员和农村优秀人才:其他需要代理的人员。《办法》规定人事代理的主要内容有八项:保管人事档案;代办职称申报、档案工资调整、出国政审手续;代办人才招聘及人才培养;办理无入户地址人员户口挂靠手续;
  • 新乡拓宽渠道促就业输送学子援边疆
  • 为积极拓宽新乡市毕业生就业渠道,减轻就业压力,新乡市人事局经与新疆阿克苏地区沙雅县多次联系,反复磋商,共同举办了“向沙雅县输出毕业生供需见面会”。近日,沙雅县组织部长、人事局长等一行4人来到新乡,在新乡师专举办了毕业生供需见面会,该市尚未就业的80多名毕业生参加了见面会。
  • 商丘市引进人才和智力成效显著
  • 近期,商丘市委、市政府组建了人才招聘团,由市主要领导带队分三路到人才相对集中的北京、武汉、西安、郑州等地举办“商丘市引进人才信息发布会”,介绍商丘市情和引进优秀人才优惠政策,公布人才需求信息及工作职位,吸引外地优秀毕业生来商工作。共为该市引进优秀毕业生25人,其中硕士研究生3人,双学士学位2人,本科生20人。
  • 周口市人事局提出要办好10件实事
  • 一是开办周口人事人才信息网站。二是开展人事人才工作服务进社区活动。三是关心爱护专业技术人才身体健康。每年定期对全市享受政府特殊津贴专家、国家级和省、市级学术技术带头人进行健康体检。四是为各级各类人才求职提供免费求职登记和就业指导。五是做好部分企业军转干部解困工作。六是积极帮助和指导全市自主择业军转干部再就业。七是设立人事考试咨询热线电话。八是开展计算机应用能力登门培训服务。九是做好艾滋病致孤孤儿帮扶工作。十是做好农村“三件实事”帮扶工作。
  • 鹤壁市着力办好10件实事打造群众满意工程
  • 近日,鹤壁市人事局以服务大局、改进作风、方便群众、提高效率为目的,承诺年内办好10件实事:一是每月10日定期举办全市人才交流会,促进人才合理流动和毕业生就业,并为下岗职工再就业提供帮助;二是围绕全市企业发展和重点项目建设,年内引进研究生、重点高校本科毕业生100名以上;三是为到非公有制单位就业的大中专毕业生,三年内免费实行人事代理,全力支持和服务非公有制经济发展;四是定期深入企事业单位开展人才需求情况调查,
  • 漯河市多策并举引人才
  • 漯河市人事局围绕高级人才紧缺问题,深入调研,多策并举,上半年,与254名本科以上人才达成初步就业意向,其中博士4名,硕士111名,重点高校本科生139名(包括双学位5名)。一是联合用人单位,主动外出招才引智。4月份,组织全市13家机关和企业事业单位,分赴湖北、西安参加中高级人才供需洽谈会,发挥行业优势,吸引了近300名经济管理、医学、制浆造纸、食品加工等专业本科以上人才签订来漯意向。二是举办漯河市首次引进人才拟就业见面会。4月17日,举办了首次博士生、硕士生、重点院校本科毕业生就业专场见面会,对参会应聘人员免费提供食宿,报销往返路费。
  • 鄢陵县人事局要求人事干部当好“五员”
  • 为促进人事人才工作,鄢陵县人事局紧密结合工作实际,从自身建设入手,要求人事干部努力当好“五员”。即在人才的合理配置上当好“联络员”。逐步完善用人机制,优化人才环境,使人才能上能下、人尽其才。在提高人才素质上当好“督导员”。加强人才队伍建设,强化督促、指导,采取多种形式开展培训,提高能力素质。在人才选拔上当好“公正员”。坚持凡进必考制度,公开、公平、公正选拔人才。在热点、难点问题上当好“宣传员”。加强引导,搞好宣传,积极为企事业单位提供人事人才服务。在人事宏观调控上当好”管理员“。认真研究人事人才工作与经济发展关系,加强人才政策的宏观管理。
  • 内乡县人劳局两个比赛庆“七一”
  • 为庆祝中国共产党建党84周年及纪念抗战胜利60周年,充分展示全局先进性教育活动取得的成效,日前,内乡县人劳局党委适时组织开展了电脑操作竞赛和演讲比赛活动。通过开展这些活动,丰富了节日活动,烘托了节日气氛,同时,激励全局广大党员干部立足岗位,勤奋学习,扎实工作,推动全局工作顺利开展。
  • 博爱县多措并举做好电子政务培训
  • 一是抓好培训前的摸底工作。提前2个月下发电子政务培训通知和花名册,要求各单位摸底造册上报,建立培训档案。每期培训班提前一个星期下发通知,以便各单位进行培训对象的工作调整;要求各单位主要领导高度重视培训工作,妥善解决工学矛盾,切实按要求完成培训。
  • 商丘市梁园区人事局面向基层搞好服务
  • 一是由局长、副局长带队,分别深入学校、医院、企业、乡镇,加强机关与基层的联系。二是通过召开座谈会等方式,倾听群众心声,了解基层民意,特别是认真听取职称申报评审、工资福利等方面的反映。三是直接和基层、职工面对面,询问人事局的职能是否到位、服务是否周全,并发放征求意见表,列举出十个方面的工作,请求他们评议人事局的工作,现场为他们排忧解难。
  • 安阳市人事局积极开展“三夏”帮扶
  • 安阳市人事局在先进性教育活动中,把党员的先进性体现在具体行动中,积极开展“三夏”帮扶工作。一是与该市安阳县崔家桥乡结成帮扶对子,多方协调联系收割机,为群众夏收提供帮助。二是由局领导带队,组成“三夏”困难户帮扶队,到困难户家中访贫问苦,给5户困难群众送去了“三夏”帮扶资金。三是由局团支部组成“青年突击队”,到田间地头帮助群众抢收小麦,确保群众的劳动果实颗粒归仓,受到广大群众的欢迎和拥护。
  • 济源市对全市机关干部作风进行民主评议
  • 为切实加强机关干部党风、政风和作风建设,济源市人事局近日决定对全市党政机关、事业单位以及乡(镇)、区委进行一次机关干部作风民主评议活动。
  • 许昌市举办庆“七一”书画摄影作品展
  • 为庆祝党的生日,许昌市人事局举办了以讴歌中国共产党、赞美祖国、保持共产党员先进性为主题的庆“七一”书画摄影作品展,这次共展出硬、软笔书法作品30幅,摄影作品20幅。书法作品有俊逸秀美的隶书,有苍劲有力的楷书,亦有潇洒飘逸的行书和草书;摄影作品有明媚秀丽的祖国山川风光,也有洋溢异国情调的海外风景。退休干部陈万祥同志的一幅对联”万家高歌颂党恩、举国同声称盛世”,抒发了老干部对党的拥戴和敬仰之情,格外引人注目。通过这次活动,抒发了大家热爱共产党、热爱社会主义祖国的高尚情怀,
  • 商丘市事业单位法人登记公告
  • 巩义市事业单位登记管理局公告
  • 高层次人才风采展示
  • 耿新卿;林建;林金生;张胜辉;李法海。
  • [滴水藏海]
    找好你的每一条鱼(张霖)
    [人事人才]
    民营企业人才队伍建设的调查与思考(郑占勇 张巧梅 谢长虹)
    政府所属人才服务机构的困境与出路(赵振伟)
    美国公共部门的人力资源管理制度(王学军)
    公平与公正:人事部门构建和谐社会的着力点(黄俊)
    社会学视野下人才跳槽及反跳槽的策略思考(王海燕)
    从社会考试特点看社会考试的人才开发功能(曾国平 龚桢梽 薄士华)
    [HR论坛]
    宽带薪酬的弊端与导入对策(霍静)
    国有企业高层管理人员激励制度存在的问题与对策(赵焱)
    中小企业人力资源管理如何谨慎外包(曹婷)
    企业人力资本投资的风险如何规避(方欣玲 刘小丽)
    有效授权的人力资源管理基础(段波 周银珍)
    HRMIS:全面提升人力资源管理效率(薛献华)
    高新技术企业人力资源成本控制(王棣华)
    企业创新的文化及其开发途径(解笑 程晓军)
    [HR案例]
    网星公司的员工保持策略
    领略三星的人才观(吴必达)
    ××集团的技术人员产品销售提成办法(王长城)
    解读中太数据的人力资源管理(婉儿 饶伟明)
    绩效评估(朱端明)
    薪资管理的四大“迷思”(刘家雍)
    解析慧聪资讯有限公司的经营策略(赵曙明)
    创维能否背负“多元化”之重(马健)
    篆刻作品选登(杨向东)
    沃尔玛的用人之道(周保平)
    国企薪酬变革对策案例分析(张丽华)
    IBM公司的S战略和T战略(李静芳)
    伊莱克斯中国战略的转型之痛(庞亚辉)
    解读惠普用人之道(孙振耀)
    弹性福利:强化企业向心力(王伟玲)
    华为的薪酬体系
    房地产企业应如何进行员工招聘选拔(张力)
    创建学习型组织,提升油田企业核心竞争力(孔令善 杨作海)
    让核心员工与企业共同成长(汪择)
    顺驰用人:年轻人,来这里开拓(袁宁)
    [培训广角]
    健康培训——员工培训的新视野(任再稳 沈国辉)
    名企中层管理者培训揭秘(雒月)
    企业文化培训应如何实施(韦华伟)
    企业如何打造培训战略(王莉)
    给HR培训师分类
    企业培训重拾师徒制(吴东生)
    警惕企业培训的误区(李宝涛)
    如何提高员工培训效用(梁予防)
    企业如何制定年度培训预算(王印久)
    培训机构及企业管理咨询公司推介
    人力资源管理培训资讯
    [团队管理]
    企业的团队管理策略(刘美芬)
    如何优化企业组织机构(刘先明)
    改变员工的思考模式(李歆砚)
    利用“能本管理”,开发企业一线人才(杨德清)
    实施团队建设的有效方法(范德才)
    浅谈营销部门团队建设与管理(张国霞)
    感情沟通式现代管理(周小龙)
    如何有效利用非正式沟通(雷有才 周杰英)
    凝聚力企业与员工一起成长的秘诀
    [HR经理俱乐部]
    如何留住“金山”型销售人才(林非)
    如何解决HR管理的滞后?(王子龙)
    中小企业的HR管理规范(林珏芸)
    选人门槛定多高?(乔宪玉)
    公司主管切莫成为“孤岛”(杜家以)
    “竞业”要“禁止”吗?(长风)
    HR经理是怎样挑人的?
    [专家答疑]
    哪些劳动者可以与用人单位签订无固定期限劳动合同?(王玉信)
    在什么情况下,用人单位不得与劳动者解除劳动合同?(王玉信)
    用人单位在什么情况下可以与劳动者解除劳动合同?(王玉信)
    劳动合同中为什么要约定保守用人单位商业秘密的有关事项?(王玉信)
    哪些人员不得安排下岗?(王玉信)
    再就业服务中心负责为下岗职工提供哪些服务?(王玉信)
    下岗职工怎样签订和履行托管协议?(王玉信)
    劳动者在什么情况下可以与用人单位解除劳动合同?违反规定的条件解除劳动合同,要承担哪些法律责任?(王玉信)
    企业富余人员要求辞职有哪些优惠待遇?(王玉信)
    职工因私出境定居而解除劳动合同应否承担违约责任?(王玉信)
    辞职、停薪留职、自谋职业有何不同?(王玉信)
    通过职业介绍机构求职,怎样才能避免上当受骗?(王玉信)
    劳动者依法提出解除劳动合同,企业不予办理怎么办?(王玉信)
    企业破产后,破产企业的职工可否获得经济补偿金?(王玉信)
    农村劳动者到城镇就业,应怎样办理求职登记?(王玉信)
    农村劳动力跨区域流动就业,应具备哪些条件?(王玉信)
    外出打工者应该怎样维护自己的合法权益?(王玉信)
    [仲裁庭]
    劳动合同中缔约过失责任的适用(牛金海 王维)
    单位应依法支付职工退休费
    职工违约“跳槽”应负赔偿责侣
    人才流动不能随心所欲
    劳动合同的法律约束力不容忽视
    [新书推介]
    人力资源管理新书推介
    中国人力资源管理实践与研究的结晶——评廖泉文教授的《人力资源管理》(胡日东)
    [资讯]
    四川省百万重奖创新人才
    河北省着力构建高技能人才评价体系
    我国将与联合国启动合作项目开发东北人才资源
    整合人才市场资源9城市签署人才一体化合作协议
    河南省举办学习公务员法暨公务员通用能力骨干培训班
    河南省自主择业军转干部成为实现中原崛起的一支重要力量
    无锡市2006年紧缺人才分布在16个领域174专业
    上海人才派遣服务标准出台
    湖北省出台三大举措调动人才积极性
    开封市出台科级干部轮岗交流试行办法
    陕西促进省劳动力和人才合理流动打破体制界限
    郑州市调查全市机关事业单位各工种、各等级技术工人基本情况
    三门峡市出台人事代理管理办法
    新乡拓宽渠道促就业输送学子援边疆
    商丘市引进人才和智力成效显著
    周口市人事局提出要办好10件实事
    鹤壁市着力办好10件实事打造群众满意工程
    漯河市多策并举引人才
    鄢陵县人事局要求人事干部当好“五员”
    内乡县人劳局两个比赛庆“七一”(王华 李磊)
    博爱县多措并举做好电子政务培训(梁克文)
    商丘市梁园区人事局面向基层搞好服务(郝成磊 澹兰英)
    安阳市人事局积极开展“三夏”帮扶
    济源市对全市机关干部作风进行民主评议(孔斌)
    许昌市举办庆“七一”书画摄影作品展
    商丘市事业单位法人登记公告
    巩义市事业单位登记管理局公告

    高层次人才风采展示
    《人才资源开发》封面

    主管单位:河南省人事厅

    主办单位:河南省行政管理科学研究所

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