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文献检索:
  • 两熊赛蜜与绩效管理
  • 黑能和棕能喜食蜂蜜,都以养蜂为主。它们各有一个蜂箱,养着同样多的蜜蜂。有一天,它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。
  • 当前人事考试中考生的主要作弊手段与防范措施
  • 一、目前考生作弊的主要形式和手段。(一)常规的作弊方法。1.夹带抄袭。这是最常见的作弊形式。一是将考试指定用书、复习资料直接带入考场,伺机翻书抄袭.二是将考试的重点内容微缩整理成小卡片、折叠链(戏称“手风琴”)藏匿带入考场,以便抄袭时目标更小。动作更隐蔽,使监考人员难以发现、收缴;三是一些考生直接把涉及考试的资料抄写在身体某个部位,个别考生甚至抄写在监、巡考人员不易或不宜检查的部位.以达到抄袭的目的。
  • 确立公务员行政侵权赔偿责任的必要性及其制度设计
  • 关乎中国500多万公务员及全国各纳税人切身利益的(公务员法)终于在人们的翘首企盼中于2005年4月27日由十届全国人大常委会审议通过。这部法律对公务员的录用、考核、职务任免、职务升降、职务职级、奖励、法律责任以及公务员的权利义务和《公务员法》的适用范围等一系列内容做出了全面规定.但却对公务员在行使行政职权的过程中所引起的法律责任只字未提.本文将对该问题进行系统的论述,以期引起有关方面的重视.希望这个问题能通过国务院法规的形式尽快予以明确。
  • 人才的科学选用与培养
  • 一、以德为先、德才兼备。科学选拔人才。首先,人的品质、操守是国家盛衰、事业兴亡之关键。中国古代有发达的文官制度,关于人才的培养与选拔也有着一套严密而成熟的机制和一系列标准,其中最为严格的就是对人才德性、品德和操守方面的讲求.明代大学者归有光关于“天下之治,系乎人臣之有德,而才不与焉”(《震川先生集·别集》卷一).就是十分典型的表述。也就是说.社会的治理在人而不在天,领导人的德性是非常重要的.而才能是不能与其同日而语的。
  • 坚持以人为本 立足搞好服务 为构建和谐社会提供人才智力保障
  • 党的十六届五中全会通过的《中共中央关于国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》.就深入实施科教兴国战略和人才强国战略提出了明确的意见.为今后人事人才工作的发展指明了方向。人事人才工作必须以此为指导,坚持与时俱进.进一步调整工作思路,树立新的理念,为焦作市实现“落实好科学发展观,建设和谐新焦作,走在中原崛起前列”的总体目标做出更大的贡献。
  • 强化服务意识 拓展服务领域 为建设豫北区域性中心城市提供人才保证
  • 一、创新引才渠道,优化人才结构。安阳市人才开发服务中心坚持以市场配置人才为导向,不断拓展引进人才的渠道。两年来.先后组织用人单位参加东北、西南和中南等高校较为集中的地区举办的各类人才招聘会,共引进高层次人才1000余名,其中.硕士生90名、博士生10名。坚持引才与引智相结合.进一步加大人才的柔性流动。今年建立了在京工作的安阳籍学者专家人才库,多种渠道广泛接触高层次人才。5月份.由市人事局和卫生局以市政府的名义聘请了8名在京工作的全国知名医学专家担任我市卫生医疗机构顾问.提高全市卫生医疗机构的治疗水平。
  • 我们实践政府人才市场管办分离的体会
  • 实施管办分离、政事分开,既是中央推进政府部门所属人才服务机构体制改革的要求,也是新时期政府人才市场发展的新趋势。是人才资源市场化配置的内在需求、人才服务工作改革发展的必由之路。这是因为:管办分离是政府转变职能的客观要求;管办分离是中央及其有关部门的一再要求;管办分离是完善社会主义市场经济体制的客观要求;营办分离是《公务员法》实施的必然要求。那么如何积极稳妥地实施管办分离呢?
  • 加强劳动人事行政管理的对策建议
  • 社会主义市场经济关系的核心是劳动人事关系。劳动人事关系的稳定与否直接关系到整个社会关系的稳定。在我国社会主义市场经济不断发展之际,必须加强我国的劳动人事行政管理。行政手段对于任何一种经济管理来说都是必要的,它是执行管理职能的一个基本手段。行政手段体现着国家管理社会经济的职能,是维护社会经济秩序,调节社会经济关系的不可缺少的方法。那么,如何能够使行政手段对具体的劳动人事关系处理得比较恰当呢?
  • 从大学生到卓越领导者的三个层次——谈李开复博士的领导人才观
  • 微软原全球副总裁李开复博士一直通过网络、报告等多种形式与中国大学生交流,其内容涉及教育观、人才观等各个方面。事实上,李博士对大学生如何成长为卓越领导者也极为关注,这可以从其言行中得以印证。他认为:“一个人的领导素质对于他将来的治学、经商或从政都是十分重要的。在任何时候、任何环境里,我们都应该有意识地培养自己的领导才能。”在与创业学生童之磊的对话中,他也曾提到”成长为一个非常强的领导者对于保证公司、团队能有一个长期的凝聚力,能长期维持发展下去有重要的作用”。本文将通过概览李博士的领导人才观,从领导特质的视角具体探讨大学生如何才能成长为一名卓越的领导者。
  • 转变高校人力资源管理模式 实现人才工作跨越式发展
  • 人力资源的开发和利用,是世界各国经济腾飞的最重要的变量,因此,20世纪末以来我国的高等教育发展速度越来越快,规模也越来越大,正在由精英教育向大众化教育发展,办学规模大幅度持续地扩张,专业更新改造、学科建设呈互相渗透和交叉发展的趋势。中原工学院的发展也是这样,近年来,我校办学层次不断提升,学科门类、办学空间不断拓展,在这样的形势面前,如何落实科学发展观,使学校持续、快速、健康、协调发展,加强内涵建设,保证学校教育质量、科研水平不断提高,适应社会经济发展,为社会提供高素质的毕业生,是学校领导一直考虑的首要问题。
  • 实现人才价值 大力推进人才市场化进程——本刊专访河海大学人力资源研究中心主任、博士生导师赵永乐教授
  • 记者:赵教授,听说您是理工科出身,担任过国防某企业的产品设计师,以后又担任过三个杂志的主编,怎么会想到从事人才学和人力资源管理研究呢?
  • 企业如何提高控制情绪的能力
  • 据统计研究发现,每年有很多企业由于无法理智处理所遇到的某些突发问题,而将原来可以化了的小事而变成了影响企业长远发展的不良事件,引起一系列的恶性循环而最终导致企业经营失败。究其经营失败的主要原因在于这些企业控制情绪的能力比较低下,这与企业情感智商有着密切关系。
  • 职业压力管理——现代企业人本管理的新视野
  • 一、我国目前企业员工职业压力现状。北京零点调查公司2003年通过网上对北京415名20岁~50岁的公司白领(男性45.8%,女性54.2%)进行了一次关于工作压力的调查,结果显示,41.1%的白领正面临着较大的工作压力,61.4%的白领正经历着不同程度的心理疲劳。如下图所示:白领在容易疲倦/缺乏精力、容易生病、脸色不好、与家人和亲戚朋友沟通越来越少、处理个人事务的时间越来越少、不愿与人接触、爱讽刺/对人失去好感、容易忘事、难以专注工作、做事费力、忧虑/发愁、迷失感、难以快乐开心、易急躁/发脾气、无法和自己开玩笑等指标上的调查数据中,容易疲劳/缺乏精力占到52%,说明半数以上的白领阶层面临着比较大的压力而处于亚健康状态。
  • 现代民营企业人力资源管理存在问题的原因与对策
  • 民营企业是人力资源管理的个主要舞台,但是由于经济发展的不均衡,不同地域、不同性质的民营企业在人力资源管理上还存在着较大差异,存在着管理理念陈旧、管理机制僵化、管理体系残缺、管理手段落后等问题。
  • 基于员工创新的企业心理契约构建
  • “心理契约”最早引入是在上个世纪60年代,由Argyr1s提出、Levlnson加以界定的一个概念,最早用来描述员工和企业双方不成文的、内隐的契约或相互期望,指雇佣双方对雇佣关系中彼此对对方应付出什么的同时又应得到什么的一种主观心理约定,约定的核心成分是雇佣双方内隐的不成文的相互责任。具体来说,心理契约是存在于雇员与组织之间的、没有通过书面的契约载明的相互之间的期望和承诺,往往是雇员以成果和贡献来换取挑战或有报酬的工作、可接受的工作条件、工资或津贴形式的组织奖酬以及许诺提升或其他形式的职业进步的一种组织前途。
  • 高校教师人力资源管理应注重“三个转变”
  • 高校教师人力资源管理,重在引进公共人力资源管理的新理念,使高校教师人力资源管理获得适应社会发展尤其是高等教育发展的新精神,以期推动高校教师人力资源管理的观念、理论、方式和手段随着时代和社会的发展而发展。针对当前高校人力资源管理的新情况、新问题,结合多年来从事高校人力资源开发的实践,笔者认为,当前,高校教师人力资源管理应注重“三个转变”。
  • 我国物业管理行业提高执行力的途径
  • 物业管理经过20年的探索和实践,历经艰辛曲折,从小到大,从起步到初具规模,目前全国在管物业面已突破100亿平方米,物业管理的覆盖面已占全国城市物业总量的30%,其中经济发达地区的城市达到了50%以上。
  • 浅谈企业资本营运
  • 在市场经济条件下。企业要经营发展.离不开经营决策的出台,企业的经营决策正确与否,与经营者是否具有资本营运知识和本领有着极其重要的关系。
  • 以浪潮集团为例谈基于科技创新战略的组织设计
  • 任何企业在确定了其使命愿景和战略后,就必须使其在组织和管理上得以有效落实和传递。因此组织设计就成为企业目标系统与人力资源管理系统进行衔接的桥梁和纽带。
  • 浅析结构化行为面试
  • 结构化行为面试(Structured Behavior Interview)指根据组织建立的行为素质模型来设计结构化面试问题,制定标准化评分表,采用行为面试方法,对应聘者所描述的行为事件进行评价,从而了解应聘者所具备的行为素质的面试方式。
  • 员工选聘评估及其动态优化
  • 前不久,某大型超市连锁企业进行一次大规模的企业内部竞聘活动,五个岗位有五十余位员工前来竞聘。人力资源部门为了体现竞骋的公平性和科学性,心理测验、结构化面试和评价中心等素质测评工具全部用上。部门全体成员加班加点地忙了一周,虽然每位竞聘人员的综合分数都比较接近,但人力资源部门还是严格按照分数进行了择优录用。但这次内部竞聘与甄选的最终效果怎样,企业的内部竞聘体系该如何改进和完善,人力资源部包括分管副总在内,心里都没有底。
  • 浅析泰格林纸集团人力资源管理之“蝶变”
  • 泰格林纸集团,从1998年濒临停产发展到今天的中国造纸业综合排名第四,成了国内众多权威媒体眼中的明星企业。泰格的高速发展和核心竞争力的显著提升,是因为其完成了一次从传统人事管理模式向现代企业人力资源管理机制的“蝶变”,将企业的人力资源当作人力资本,以人力资本的不断增值来促进企业产业资本成几何数增值。
  • 如何完善科研机构的人力资源管理
  • 一、科研机构人力资源管理的现状。我国科研单位现行的人事管理制度是在计划经济体制下形成和发展起来的,沿用的是党政机关单位的管理模式,由于长期受计划经济的制约,人才优势没能完全体现出来。而在现今经济全球化的趋势下,科研机构正处于急剧的转型期,其运行模式和组织结构已发生了很大变化,旧有的人力资源管理模式已跟不上时代的要求,主要表现在:管理模式陈旧,论资排辈现象仍然存在:对国家依赖性强,竞争意识差;人浮于事,吃大锅饭的思想比较严重。种种弊端导致人才的严重浪费。
  • 从某文化传播公司薪酬解决方案看职能工资设计
  • 某文化传播有限公司成立于2001年,是一家集电视教学、企业培训、文化传播等为一体的综合性教育传播机构。公司本质上是一家合伙制民营企业。该公司以媒体为前导,以语言教学产品的开发为后盾,以连锁加盟为手段,以培训支持为依托,不断壮大公司规模,在竞争激烈的培训市场上拥有一席之地。然而,该公司在管理上却存在着发展战略与人力资源管理不匹配、激励与贡献大小不匹配、公司发展与员工发展不匹配等一系列问题,其中薪酬问题尤为突出,成为人才外流的主要原因,严重影响了公司的发展。公司领导层觉察到问题的严重性,为尽快促使公司管理规范化,对公司薪酬方案进行了重新设计。
  • 浅谈电力基层企业人工成本管理
  • 为了适应建立社会主义市场经济体制和电力工业体制改革的要求,促进企业优化人力资源配置,提高经济效益,增强市场竞争力,电力企业结合自身实际,于2000年制定了电力企业人工成本报表制度,实行分级管理。各电力基层企业根据有关人工成本管理的规定,开展人工成本统计分析,建立了自我约束机制。
  • “办公室政治”与情商开发
  • 张林是一家IT公司的市场部副经理,刚刚在市场部经理一职的竞争中败下阵来。原来的搭档,市场部的另一名副经理现在成了他的上司。
  • 浅析微软的人力资源管理
  • 微软有3万多名正式员工,超过一半的员工是做软件开发的,有1万余人是做营销的,其他几千人分布在各管理职能部门和法律部门。微软一贯的资源战略是,需要时尽量从社会上买资源,不必拥有太多的雇员。所以,微软一直成功避免了臃肿膨胀,没有患上成功企业常见的富贵病。
  • 跨部门团队如何进行绩效考核
  • 随着公司内组织形式逐渐向团队形式过渡,许多公司不断地调整团队的结构和功能,促使团队向开放性、灵活化和虚拟型发展,团队不仅仅限于某种单独的功能,团队与团队之间的协作加强,吸收不同功能部门的人员加入某种专业团队的情况越来越多,使得传统的考核制度已经无法满足新型团队的要求。
  • 雀巢公司的用人之道
  • 雀巢(中国)有限公司人力资源及培训总监陈云雀介绍.1990年.雀巢在中国大陆的第一家合资厂已开始运营.如今.雀巢集团已累计从外国引进直接投资约70亿元人民币.经营着21家世界一流的工厂,现有中国员工1.2万余人。雀巢迅速健康地成长.与其人才战略不无关系。陈总监表示:“员工是雀巢最有价值的财富,一直以来,雀巢员工始终是将雀巢精神带到生活中的关键因素。”也正是这种“人”的精神引领雀巢从一个小公司发展成今天领先世界的食品公司。雀巢将本土人才和国际人才很好地结合,最大限度地发挥他们的潜质和能力,从而无论何时、何地、以何种方式,都能为消费者提供优质产品。
  • 国美VS沃尔玛:人力资源管理的五大差距
  • 国美电器作为中国最大的家电连锁企业,销售额从2000年的30.2亿元到2004年的238.8亿元。年均增长速度大于50%。这种高速迅猛的销售增长掀起了震惊业界的“国美风暴”。而许多人也因此把国美和世界500强第一名的沃尔玛进行比较,认为国美是中国的“沃尔玛”,黄光裕(国美电器总裁)是中国的“山姆·沃尔顿”(沃尔玛的创始人)。
  • 如何破解“招聘失真”的难题?
  • 某集团公司的华东分公司.一年前曾经面向社会招聘来一位总经理,这位总经理管理理论丰富.并有多年市场开拓经验,在面试过程中深得集团高层赞许。但一年多过去了,此人在工作中的表现与其在面试中相比简直判若两人。其管理和协调能力较差.导致华东分公司人心涣散.内耗严重.销售业绩连连滑坡。新一年的销售旺季就要到来,如果再这样下去,公司将最终失去整个化东市场。
  • 战略性薪酬设计的实践应用——某石油销售分公司薪酬体系的研究与设计
  • 一、某石油销售分公司的现行薪酬体系。某石油销售分公司将全部岗位划分为六个联系:管理职系、行政事务职系、财会职系、技术职系、销售职系及加油员职承。针对这六个职系,该公司对其薪酬采取分类管理的办法,即对不同类别的虽工采取不同的薪酬结构形式。相应的薪酬体系划分为三部分,即岗位技能工资制、提成工资制及吨油含量工资制。
  • 企业如何建立有效的职业生涯管理
  • 建立有效运行的职业生涯管理体系。需要在做好企业文化、培训体系、人力资源管理规划、工作分析等配套制度的建设后,通过一个具体复杂的过程,即在组织中制定与员工职业生涯整体规划相适应的职业发展规划。企业建立职业生涯管理系统主要包括四个基本步骤.其主要流程如上图所示。
  • 培训:企业提升核心竞争力的关键
  • 在总结潍柴的成功经验时,高质量的产品、完善的售后服务体系、技术创新以及适应企业发展的人才被认为是成功的关键。地处潍坊这样的二级城市,全部寄望于“外援”来激荡思维或者靠“空降兵”来扭转乾坤都是短线的、不现实的,尤其当企业还没有足够强大、没有足够吸引力的时候。因此,潍柴选择了一条自己培养人才的道路。
  • 网络培训:企业职工培训的新选择
  • 随着计算机互联网技术的进一步发展.它在社会政治、经济、文化、教育等各方面也扮演着越来越重要的角色。面对激烈的市场竞争.无论是企业,还是个人.都迫切需要接受继续教育,更新知识,不断充电。利用网络进行职业培训的方法正在打破传统的继续教育模式,网络培训(Online Training)这一新的培训方法开始被越来越多的企业所采用。
  • 实现企业培训目标四阶段
  • 企业内部培训通常由HR或培训经理负责联络与协定.正常流程可以概括为需求探访与汇总阶段、培训计划制定与报批阶段、师资寻找与确定阶段、效果追踪阶段.如果一次(期)培训没有达成目标,通常出问题的不是流程,而是某一个环节。
  • 日立公司的人才培养策略
  • 日立公司的经营者认为:一方面,企业由人形成,培养人才,开发智能,是企业经营的最重要的课题之一.没有人才的培养。也就没有企业的发展;另一方面,人的资质、能力得到经营者恰当的指导后.可以依靠自己的努力获得提高和进步。
  • 某公司降低培训成本的实践分析
  • 尽管已经建立了一个较为完着的企业培训体系.并为企业培养了一批优秀的员工.从而使其在行业竞争中保持核心力.但由于一直采用面对面的传统培训方式,随着公司业务的扩张与重组等因素产生.成本不断提高的问题不断突显。该公司如何在保证培训质量的基础上降低培训成本呢?
  • H公司培训个案解析
  • H公司是一家处于发展阶段的小型制造型企业,近几年来,该企业直致力于提高市场占有率,保持产品鲜明的市场定位。随着企业的发展壮大,公司管理人员发现员工现有的素质已经跟不上公司发展的步伐了,不仅新产品研发建度落后于竞争对手,管理人员的管理手段也不够科学,最要紧的是有不少优秀员工跳槽了。在这种情况下.公司人力资源部的王经理为了推进公司的人力资源管理工作.提高员工的各方面素质,决心从培训环节下手,改变现状。
  • 上海友邦:用培训为自己保险
  • 保险公司由于在业务和数量上的迅速增长,对保险技术人才和业务人才的需求日益旺盛。2003年度,在保险业出现的一个最重要现象就是“跳槽”。不少公司都采取“挖脚”的方法,即许诺高薪和高职位来吸引已有市场经验的别的公司的人才。但是无论”挖脚”现象有多严重,友邦保险仍一如既往地支持自己的策略:不管你以前是否有过业务经验,进入友邦都要从代理人做起。
  • 营销培训问题攻略
  • “人力资源”这个词进入我们的意识也就几年的时间。在我们还没有弄懂这个词的意思的时候,似乎所有企业的人事部都已经改名了,叫做“人力资源部”。无论是“人事部”还是“人力资源部”,企业培训都是必不可少的一环,因为培训是企业生存与长远发展的必然要求,这对于实践性较强的营销企业来说显得尤为重要。现在大多数企业都很重视营销培训,但在具体的实践操作过程中,企业领导们总是把对培训的重视与投入只停留在口头上,而营销决策者也不知道怎样去定位自己的企业培训。
  • 基于职业生涯规划的培训与绩效管理
  • 一、以员工职业生涯规捌为基础的人力资源管理。(一)人力资源管理的两种困局。经营活动是一个连续不断的过程。在这过程中,组织需要对各种资源进行持续的整合,其中最为核心的资源是人力资源。与其他资源相比,人力资源具有明显的可变性和流动性,是组织中最难整合的一种资源。实践中,企业员工跳槽频繁,员工能力提升缓慢,职业发展停滞不前,常常严重影响组织正常的经营活动。为了解决上述问题,越来越多的组织开始重视人力资源的规划。
  • 培训机构及企业管理咨询公司推介
  • 东方慧才职业经理培训中心;上海天择人才服务有限公司;广州邦元管理顾问有限公司;中国培训认证咨询网;重庆共好人力资源顾问有限公司;重庆商报教育培训中心;北京博瑞管理人才培训学校;上海沃德博人力资源有限公司;北京慧思杰国际培训咨询机构;诚一管理培训学校;武汉四维管理体系咨询中心;上海影响力企业管理咨询有限公司;智源企业管理咨询有限公司;北京迈波斯咨询服务有限责任公司;深圳市再成功人力拓展有限公司;武汉光辉人才顾问服务有限公司;
  • 人力资源管理培训资讯
  • 2005年领导力发展与管理实践训练营;年终绩效考核管理高级研讨班;2005中国企业培训年会;2006首届中国人力资源发展新年报告会暨年度HR培训产品展示会;《中高层能力测评与发展规划》;一线主管管理技能;中国人力资源管理大奖颁奖典礼暨峰会;2005岗位分析、任职资格与薪酬设计高级研修班;实战型人力资源国际课程;企业文化突破研讨课程;研发绩效管理(实战班);职业生涯规划;2005年人才测评高层论坛;企业管理与创新高级总裁研修班;客户忠诚度管理;项目招投标与合同管理;
  • 不同类型团队的构建方法与管理艺术
  • 这是最符合团队定义的营销团队。比如公司内由销售经理、市场(企划)经理、市场研究经理、渠道经理以及营销总监(副总)等所组成的营销管理团队.如由产品经理.媒介经理、推广经理、文采专员、设计专员、信息专员以及市场总监所组成的市场部专业团队。此类营销团队的显著特点是团队成员各有专长,互补性很强,如果缺少其中的一员.团队的专业效能等就大打折扣。
  • 团队工作方式中绩效考核管理活动的转变
  • 当前社会存在两大变革是以全球化和互联网为代表的新经济的不断发展和壮大;二是从人类自身的角度来看,企业中的管理人员以及员工将更加高智商、高情感、高个性。在这种趋势的影响下,伴随着席卷西方的企业再造和流程重整的风潮,企业组织和工作方式发生了深刻的变革,其中,团队成为一颗备受瞩目的新星,在管理的前沿问题中出现的频率越来越高。这使得企业中的人力资源管理工作也产生了一系列的变化。那么,如何在新型的团队工作方式中进行有效的人力资源管理活动,已成为管理人员日益关注的问题之一。
  • 团队的沟通技巧
  • 沟通是指可理解的信息或思想在两个或两个以上人群中的传递或交换的过程。沟通存在于企业管理的每个环节。有效的沟通能为组织提供工作的方向、了解内部成员的需要、了解管理效能高低等,是搞好企业科学管理,实现决策科学化、效能化的重要条件。
  • “混血”团队是最好的
  • 由具有典型西方管理背景的公司高层。到中国寻找本土优秀职业经理人.是融合中外职业经理人差异的一个比较可行的办法。
  • 基层管理法宝:如何解决员工的态度问题?
  • “工作态度是否端正”这是我们基层评价员工工作的标准之一.在给一个员工做评语时也常常有“工作态度端正.积极主动”等话语,其重要性是不言而喻的。那么.在我们现实的基层管理中是不是真的体会到了“态度”的内涵,我看未必,很多单位都只停留在口头上、字面含义上.没有深刻地去思考它,明确它,使用好它。也就是说,在很多基层单位,“态度”只是一句评语而已。那为什么我们还说,态度管理是基层管理工作的着眼点呢?
  • 如何用动态团队管理来实现敏捷组织
  • 中国正在成为全球制造业中心,这就意味着很有可能出现这样的情况,一个产品的设计在欧洲,制造在中国,由美国总部进行品牌建设与营销。在这样的环境下。一个流程的协同就不只发生在一个组织内部了,而是让不同地区与部门协调起来。组成高敏捷度的动态团队,为一个项目或产品服务。
  • 有效的团体管理技能是管理成功的先决条件
  • 团队管理的成功在很大程度上取决于管理人员对下属人员的了解、影响、沟通、教导和指引的能力……与人们一起工作的能力是管理成功的先决条件。
  • 网络时代人力资源管理大趋势
  • 一、网络时代管理的新特点。21世纪,是网络化的世纪。网络化将成为这个世纪的主趋势,网络化将无处不在,无时不在,对网络化机会的把握,将最终决定企业的命运.王选教授曾深刻指出:“谁错过了互联网,谁将犯历史性错误。”
  • 有效的人力资源管理是企业获得更多的利润之源
  • 每一个企业都希望赚钱。但是.并不是所有的企业都赚钱.甚至很多企业在亏损。在企业管理中,销售管理常常成为人们关注的焦点.这是因为企业的销售量、销售利润直接影响到企业以及企业中的员工切身利益。但是。只关注销售管理的企业销率业绩往往做不好。只有关注员工.重视企业的人力资源管理才能提高企业的利润。
  • 心理测试:发达国家企业选才新时尚
  • 让应聘者接受由心理学家主持的一系列面谈,如今已成为发达国家企业选择管理人员的新时尚。
  • “短处”:人力资源配置中的“闪光点”
  • 扬长避短是用人的基本方略。似乎只有长处才是可用的,短处只能避之。其实,长处与短处是相对的,是可以相互转化的.只要科学引导,短处同样是人力资源配置的“闪光点”。一位专门从事人力资本研究的学者说过这样的话:“发现并运用一个人的优点,你只能得60分.如果你想得80分的话,就必须容忍一个人的缺点.发现并合理利用这个人的缺点和不足。”这话既有新意又富哲理。
  • 要明星企业家更要明星下属
  • 在许多中国的知名企业,许多年届退休的老总依然搏杀在管理的第一线.依然是企业的代名词。在创始人的强势之下.所有的人都黯然失色.许多是迫不得已,但太强势的企业家也许会影响下属的成长。
  • 守寡式职位:吞噬企业优秀人才的无边黑洞
  • 相信许多人对《彼德原理》所阐述的“企业总是把一个人提升到他所不能称职的岗位上”的原理印象深刻,这一点可谓是企业管理中的一大盲点。可是有人知道,在人力资源管理上还有另一个时常为管理者所忽略的盲点:守寡式职位。
  • 办公室“动物”
  • 对待第一份工作的态度,在很大程度上决定着你是否能够顺利完成从一个校园人到社会人的转变。因此。正确的工作观十分重要。正确的工作观有如人生路上的明灯,不但会为你指引正确的方向,也会为个人的职场生涯创造丰富的资源。以下是以12种动物的精神做比喻.在它们的身上可以看到不同的工作观。
  • 八匹骏马,拉不动业绩前行?
  • 随着“以人为本”理念的不断深入.越来越多的企业开始注重人力资源建设,试图导入先进的管理模式来提升企业运营业绩.真正实现企业与人才的“双赢”。然而由于文化和理解的差异.人力资源的本土化进程并非一路凯歌,均不同程度地暴露了诸多问题,尤以绩效管理最为突出。那么,企业到底如何看待绩效管理,怎样才能确保绩效管理实施成功?
  • 你拥有夜光工程师吗?
  • “夜光工程师”就是那些拥有一定技术和经验,专门在星期五晚上到新的单位指导培训,星期天晚上回原单位的工程、信息技术人才。“夜光”是他们实施第二职业的时间概念。
  • 人力资源:“缺人”但不能“缺德”
  • 中国企业从“人事”观念转变到“人力资源”观念可以说是一大进步.于是许多公司为了充分挖掘“人”这座金矿,纷纷挂起了“人力资源”的大旗。开始了新理念下的辛勤工作.并且逐渐产生了明显的效果。这是值得高兴的事.应该继续下去。但是.笔者却在工作经历中屡屡发现这样的问题:公司人力资源部高举专业大旗进行鼓噪时,却在实际工作中逐渐显露出本部门人员自身道德的严重不足和匮乏。例如:人力资源部员工代人打卡,人力资源部员工频频跳槽,人力资源部职员肆意造谣、中伤公司员工,人力资源部主管损公肥私、中饱私囊,人力资源部出卖公司机密等等.举不胜举,已经到了必须“警醒”的地步,甚至可以说必须严加管制了。下面,笔者将具体来谈谈这方面的问题。
  • 人事争议仲裁知识问答(续)
  • 17.什么是裁决书,裁决书的法律效力如何?裁决书是人事仲裁机关解决当事人争议的凭证。裁决书一般分为四个部分。第一部分写明当事人情况,如申请人、被申请人的姓名、单位、职务、地址及代理人姓名、职务、单位。第二部分写明申请事由。包括当事人申请仲裁的时间、理由、争议的事实和要求。第三部分写明裁决的理由,包括裁决确定的事实、理由和适用的法规、政策。第四部分写明裁决的结果,即写明仲裁机关对案件的处理决定。
  • 关于一名退伍军人工资标准的纠纷案
  • 案情简介:申请人,王某。被申请人:某事业单位。申请人王某于2001年12月退伍.2002年7月2日经市退伍安置办公室安置到某事业单位,该单位以“单位专业较强,没有合适的岗位“为由,拒绝接收王某。后经某市人事争议仲裁委员会办公室多次协调,才于2003年2月17日同意接收。上班后,单位按内部管理办法核定王某月工资400元。见习期一年.王某不服,在多次与单位协商无果的情况下.向人事争议仲裁委员会申请仲裁.要求解决工资待遇。
  • 擅自离岗出车祸,责任由谁负?
  • 案情简介:原告:赵某。被告:某市吸塑制品厂。原告赵某自2001年8月底开始到某市某吸塑制品厂工作,负责机器维修和调试工作,2002年10月11日下午,赵某在检修机器的过程中发现一个零件损坏,就向公司的设备科领取零件更换,但当时冯备科的该种零件已经用完。
  • 浅析国有企业在清理劳动关系中存在的几个问题及对策
  • 随着国有企业改革的不断深入,企业改组、转制、承包、租赁等经营形式正以前所未有的速度,构建适应新形势下的社会主义市场经济体制模式。在劳动力供求矛盾日趋尖锐的情况下,原有的经济体制下的劳动关系.已不能适应新的发展要求。如何合理、合法地理顺日的劳动关系,而且被清理的职工又不会集体上访,不会成为影响社会稳定的不安定因素呢?在这里,笔者想对当前企业在清理劳动关系中存在的几个问题及其对策,谈点自己肤浅的看法,请大家共同商榷。
  • 法院雇用临时工应慎重
  • 近年来,在一些法院.特别是基层法院,由于审判任务重。在编人员少,有的法院从社会上临时聘用一些人员从事非审判活动的勤杂事务,这些人员虽给审判工作带来了方便.但如不加强管理.就会影响人民法院的形象。
  • 人力资源管理新书推介
  • 《高效管理员工16法》;《当场打动主考官》;《人力资源管理职位工作手册》;《满意牛》;《拼图:人与职位完美契合》;《企业培训理论与实践》;《人力资源开发概论》;《员工离职处理与防范》;
  • 人事人才信息网
  • 河南五类高技术人才年底紧缺;许昌市九项优惠政策让分流“乡官”释怀;鹤壁市举办《公务员法》宣传周活动;南阳市宣传学习《公务员法》扎实有效;周口市人事局组织全局工作人员认真学习《公务员法》;信阳市筹资6万元免费培训800名学习《公务员法》骨干;2005年郑州市引进人才硕果累累;郑州市工商行政管理局管城分局实行段长目标管理责任制;濮阳市人事局引智工作开通国际通道;济源市以“三进服务”形式建立长效机制;安阳市北关区人劳局推出“AB角”工作制度;项城市以“四个主动”做好企业军转干部思想政治工作;博爱县人事局打造职称评审透明机制;武陟县加强人事信息宣传工作;南乐县成立人才信息储备库引进紧缺人才;
  • 濮阳市事业单位法人登记公告
  • 巩义市事业单位法人登记公告
  • 高层次人才风采展示
  • 关永伟;孔祥成;买存凯;宋淑芳;魏明侠;张清勇;张学钦;左淑芬;郭启文;孙强;李保安;李刚;田发亮;沈新建;王立新;
  • [滴水藏海]
    两熊赛蜜与绩效管理(牛廷立)
    [人事人才]
    当前人事考试中考生的主要作弊手段与防范措施(林永谊 唐永生)
    确立公务员行政侵权赔偿责任的必要性及其制度设计(杨迪)
    人才的科学选用与培养
    坚持以人为本 立足搞好服务 为构建和谐社会提供人才智力保障(刘吉斌)
    强化服务意识 拓展服务领域 为建设豫北区域性中心城市提供人才保证(姜宏楷)
    我们实践政府人才市场管办分离的体会(曾坤)
    加强劳动人事行政管理的对策建议(王忆宁)
    从大学生到卓越领导者的三个层次——谈李开复博士的领导人才观(杜健 马向平)
    转变高校人力资源管理模式 实现人才工作跨越式发展(郭正让)
    [HR论坛]
    实现人才价值 大力推进人才市场化进程——本刊专访河海大学人力资源研究中心主任、博士生导师赵永乐教授(牛励耘 薄赋徭)
    企业如何提高控制情绪的能力(廖泉文 林聪)
    职业压力管理——现代企业人本管理的新视野(任再稳 周银珍)
    现代民营企业人力资源管理存在问题的原因与对策(毛丽君)
    基于员工创新的企业心理契约构建
    高校教师人力资源管理应注重“三个转变”(李仰祝)
    我国物业管理行业提高执行力的途径(李亚楠)
    浅谈企业资本营运(李敏)
    [HR案例]
    以浪潮集团为例谈基于科技创新战略的组织设计(杨力童 李伟 卢文东)
    浅析结构化行为面试(樊宏 韩卫兵 方坚)
    员工选聘评估及其动态优化(张广科)
    浅析泰格林纸集团人力资源管理之“蝶变”(叶蒙)
    如何完善科研机构的人力资源管理(黄勇宁)
    从某文化传播公司薪酬解决方案看职能工资设计(张议元)
    浅谈电力基层企业人工成本管理(高金锋)
    “办公室政治”与情商开发(廖泉军)
    浅析微软的人力资源管理
    跨部门团队如何进行绩效考核
    雀巢公司的用人之道
    国美VS沃尔玛:人力资源管理的五大差距(郭朝晖)
    如何破解“招聘失真”的难题?(欧永生)
    战略性薪酬设计的实践应用——某石油销售分公司薪酬体系的研究与设计(董春艳)
    企业如何建立有效的职业生涯管理(娄芸)
    [培训广角]
    培训:企业提升核心竞争力的关键(孙秀红)
    网络培训:企业职工培训的新选择(王东初)
    实现企业培训目标四阶段(张子凡)
    日立公司的人才培养策略
    某公司降低培训成本的实践分析(沈哲峰)
    H公司培训个案解析(郑玉善)
    上海友邦:用培训为自己保险
    营销培训问题攻略(苏华)
    基于职业生涯规划的培训与绩效管理(陈建武)
    培训机构及企业管理咨询公司推介
    人力资源管理培训资讯
    [团队管理]
    不同类型团队的构建方法与管理艺术(陈军)
    团队工作方式中绩效考核管理活动的转变(陈文婷)
    团队的沟通技巧(张晋莉)
    “混血”团队是最好的
    基层管理法宝:如何解决员工的态度问题?(扈欣华)
    如何用动态团队管理来实现敏捷组织(徐会苹)
    有效的团体管理技能是管理成功的先决条件(谢思宁)
    [HR经理俱乐部]
    网络时代人力资源管理大趋势
    有效的人力资源管理是企业获得更多的利润之源(陆雷鸣)
    心理测试:发达国家企业选才新时尚(王跃军)
    “短处”:人力资源配置中的“闪光点”(胡慧平)
    要明星企业家更要明星下属(朱国春)
    守寡式职位:吞噬企业优秀人才的无边黑洞(林景新)
    办公室“动物”(杨占华)
    八匹骏马,拉不动业绩前行?(王高楼)
    你拥有夜光工程师吗?(魏玉棋)
    人力资源:“缺人”但不能“缺德”(谢付亮)
    [专家答疑]
    人事争议仲裁知识问答(续)
    [仲裁庭]
    关于一名退伍军人工资标准的纠纷案(赵会元)
    擅自离岗出车祸,责任由谁负?
    浅析国有企业在清理劳动关系中存在的几个问题及对策(庄冬力)
    法院雇用临时工应慎重(汪来超)
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    濮阳市事业单位法人登记公告
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    高层次人才风采展示
    《人才资源开发》封面

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