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文献检索:
  • 林肯的马蝇效应
  • 1860年美国大选刚结束,一位大银行家看到一个参议员从林肯办公室出来,就对林肯说:。此人不可靠,万不可选他入阁。”林肯问:“为什么?”这位银行家说:“他与我谈过,他比你伟大!”林肯说:“我要的、我最头疼的,正是找不到比我强的人。我要把比我强的人都纳入内阁。”
  • 关于胜任特征研究的几点思考
  • 在传统的人力资源管理中,人们普遍采用职务分析的方法来确定员工所需的任职要求,以此为基础进行人力资源管理。随着生产和经营环境的变化,传统的职务分析越来越不能满足激烈变化的环境所提出的新挑战,对胜任特征的研究逐渐引起了人们的重视。胜任特征和传统职务分析的不同之处在于,传统的职务分析从岗位工作内容出发,强调岗位本职工作的完成,而基于胜任特征的人力资源管理则从绩优员工的角度出发,来探讨员工胜任工作并保持良好工作绩效应当具有的素质,
  • 构建社会主义和谐社会与江泽民的人才思想
  • 《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》指出:“构建社会主义和谐社会。是我们党以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和‘三个代表’重要思想为指导。全面贯彻落实科学发展观。从中国特色社会主义事业总体布局和全面建设小康社会全局出发提出的重大战略任务。”构建社会主义和谐社会.“必须坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和‘三个代表’重要思想为指导”。
  • 浅析创造力在成才中的地位及其培养
  • 一、创造力的概述 创造力是一个极其复杂的心理现象,学术界对它的研究有漫长的历史,由于不同研究者的研究侧重点不同,对创造力的理解一直是众说纷纭、莫衷一是。目前较为一致的观点为:创造力是指在一定目的和条件下,运用一切已积累的信息和经验,独创性地提出某种新思想,产生新概念,解决新问题,创造新事物的能力。创造力并不是什么神秘的东西,也不是极少数天才才具有的特殊的禀赋。它是人类精神领域的一种自然发展。先天的禀赋只为创造力的形成提供了前提,
  • 论人才资源开发的基本类型
  • 当今,人才资源已经成了第一资源。发达国家正在全球范围内争夺人才。培养不好人才,使用不好人才,留不住人才,吸引不了人才,我们的事业就很难向前发展,那么什么是人才?如何开发人才资源?是我们不得不考虑的重大问题。
  • 参加公务员面试考试的基本技巧(三)
  • 第三节 如何回答各种类型的面试题 根据《公务员法》和国家人事部有关公务员招考面试工作的要求,面试的内容主要是考查综合分析能力、求职动机与拟任职位的匹配性、语言表达能力、应变能力、计划组织协调能力、人际交往的意识和技巧、情绪控制能力、仪表礼仪举止等笔试不能反映的因素。主要方式以结构化面试为主。面试的具体测评要素和方式.由录用主管部门确定。
  • 论虚拟环境对人才成长的影响
  • 一、虚拟环境的概述 (一)虚拟环境的含义及形式 “虚拟”最初与现实是一对反义词.原意是潜在的,后来主要指可能性。《牛津高级英语学习词典》中对“虚拟”(virtual)一词的解释是:实质上的,但尚未在名义上或正式获得承认。“虚拟环境”原本从自然科学中引入的一个概念,在自然科学领域中,”虚拟环境”是指通过现代化的高科技设备,作用于人的视、听、触、嗅等感觉器官,模拟出使人好像真实地处于其中但实际上并不存在于周围的环境。引入人文社会科学,“虚拟环境”是指通过计算机网络等现代化手段形成的.
  • 关于旅游人才队伍建设的调查与思考
  • 焦作市第九次党代会明确指出,“要树立大旅游、大产业的观念,大力支持和发展旅游、文化、商贸、餐饮等八大重点产业,将山、水、拳、文、商有机地融为一体,构筑起以旅游为龙头,现代服务业为支撑,产业层次较高、布局合理的服务业发展新格局”。要实现这一目标,必须拥有一大批高素质人才作支撑。日前,我们对旅游行业的人才现状进行了调查了解,为如何。做大做强做精旅游业”提供人才服务,努力增强焦作市旅游业在国内外市场上的竞争力,打造旅游文化名市和旅游经济强市的目标具有十分重要的意义。
  • 货币资本与知识资本
  • 一、企业竞争的本质是企业内在智力资源的竞争,是内在知识要素集聚的竞争 实际上,既便是货币资本本身,也是知识与技术介入的产物,这就是马克思所说的“惊险的一跳“。因为货币要转化为资本,关键在于一个增量,这个增量当然是工人的剩余劳动转变而来,但是整个资本运作关键在于企业家才能。在于企业家的组织与创新,从而使原先资本变成智能型资本。这里的企业家才能就是一种知识与才能的加载。在第一次产业革命以前,不少封建型加工作坊开始运用资本运作机制与生产方式,但是由于停留在手工劳动加工的基础上,
  • 绩效管理与绩效考核关系浅析
  • 一、引言 谈到绩效管理.人们首先想到绩效考评。的确,目前在我国相当多的企业中,绩效管理被简化成这样一种程序:人力资源管理部门制定绩效标准并打印成各种表格发放到各个部门.接下来是员工的填表(每年一次),人力资源管理部门督促交表和汇总,在没有某些特定情况(如出国培训、晋升、发放奖金等)出现的时候,这些表格也许会被放在一边,无人理睬,当上述情况出现以后,这些表格就会变得无比重要,甚至成为引发矛盾的导火线。因此,经理们对绩效考评的态度或是尽量回避,或是走走过场。这一切都有悖于绩效管理的初衷:提高和改善绩效。
  • “听、说、做”:校园招聘过程中的雇主品牌塑造
  • 当前,众多企业已经认识到校园招聘对于挖掘优质人才资源,壮大自身实力的意义。校园招聘已经成为众多企业招揽人才的重要渠道。但笔者在接待企业进行校园招聘的工作中发现,许多企业在校园招聘过程中往往“就事论事”.为招人而招聘,在认识上有局限,缺乏长远打算和塑造雇主品牌的意识。有些企业有了品牌意识,但操作上存有不少盲点或误区,结果事与愿违,甚至“牵连”了企业的产品品牌乃至整个企业形象。为此,企业在校园招聘中不仅需要增强品牌意识,而且要“多管齐下”,构筑雇主品牌。
  • 360度反馈的三个误区
  • 360度反馈在企业管理实践中获得了普遍的欢迎.财富500强企业中几乎都采用了这种方式。近年来,中国企业也普遍采用360度反馈,作为评估I员工绩效的一种重要方式。然而,国内企业在应用实践中却面临几个误区。
  • 人员流动与人力资源管理策略
  • 企业在人力资源管理中始终存在着人员流动问题,人员的流动包括由社会向企业流动、企业内部不同岗位之间流动和从企业向社会流动三个进程。“流水不腐,户枢不蠹”,保持企业与外部社会之间人员一定的流动对企业优化人员结构、提高人员素质,从而使内部人力资源更好地满足企业发展需要是非常必要的。因此从人员流动的角度看企业的人力资源管理也包括人员招聘管理、人员任用管理、人员离职管理三个方面。每个方面的管理成功与否,
  • 员工激励的六大禁忌
  • “给他那么高的薪水,为什么还是不满足?”夜很深了,张总还是睡不着,脑袋里老是萦绕着这个问题,百思而不得其解。
  • 临聘人员人力资本实现之探析
  • “临聘”是国际上较为流行的用工模式,目前在我国的人才市场上,还是个新鲜概念,作为弹性就业方式的一种形式,该就业模式有诸多优点,研究临聘人员的人力资本实现的问题,对我国的劳动力市场具有一定的意义。研究临聘人员的人力资本实现的问题,实质是探究迁移中人力资本实现途径问题,本文主要是从职业流动的角度进行分析,临聘人员人力资本实现的成本和收益,对促进。临聘”人员人力资本实现的途径提出了建议。
  • 供电企业现行人力资源管理问题及探讨
  • 深化供电企业内部人力资源管理的改革,建立适应市场环境变化的公平的、公正的用人机制、分配机制、激励机制,是当前深化供电企业改革、加强企业管理、合理地优化人力资源组合,充分地调动职工的积极性的重大课题,也是对供电企业人力资源管理提出的新挑战。在供电企业步入市场经济条件下.如何克服计划经济时期企业在人力资源管理上的弊端,紧密结合供电企业体制改革,探索人力资源管理工作新的手段和机制,适应现代企业制度的需要,是供电企业人力资源管理者面临的任务。
  • 知识型员工管理:知识经济时代人力资源管理的新要求
  • 随着全球化竞争和知识经济时代的到来.知识创新型企业的竞争环境和运营模式正在发生根本性的变化,企业价值创造的主导已经从传统的体力劳动逐步向知识的创造、传播、分享、应用与增值等知识管理领域转变。知识型员工已成为知识创新型企业的主体和重要的人力资源,并日益成为现代企业价值创造的主导要素。因此,正确把握知识经济和知识型员工的特性,构建与之相符合的人力资源管理新模式,才能提升企业的竞争优势,在瞬息万变的市场中立于不败之地。
  • 论提升人才社会价值
  • 一、提升人才社会价值的重要意义 所谓“提升人才社会价值”就是要使人才社会价值不断增大和优化,人才社会价值的最大化是指人才创造的有益价值得到社会承认的最大值:人才社会价值的最优化则是指人才创造的有益价值能运用于有利于社会发展、有利于人民利益实现等积极方面。一个优秀的人才,其创造的价值应该最大限度地得到社会的承认,并且应用到有利于社会发展和人民利益实现的实践中,
  • 西门子(中国)公司本土化人才激励战略
  • 古人云:“天时不如地利。地利不如人和。”由此可见,“人和”对于事业成功的重要性。上至国家,下至企业,要想办成一件事,都离不开“人和”。一个企业的成功,除了管理的创新、营销的创新以及资本的运作,关键一点还在于在企业内部建立激励机制。使人才能充分发挥自己的作用,从而建立起一个具有凝聚力的充满工作激情的团队。西门子(中国)公司在开发本土化人才的战略中充分运用多种激励方式激励本土员工,为其在中国的良好运营奠定了坚实的基础。
  • KPI的局限与对策
  • KIP的优点 KPI绩效管理方法是现在被许多企业推崇并采用的一种方法。KPI(Key Performance Indicators。关键绩效指标)是衡量企业战略实施效果的关键绩效指标,其目的是建立一种机制,将企业战略转化为内部过程和活动,以不断增加企业核心竞争力和持续地取得高绩效。KPI绩效管理本质上是一种目标管理,它除了具有目标管理的优点外,还避免了在目标管理考评方法中指标分不清主次的问题,是对目标管理的改进和磐杨.
  • 构建成本核算和激励机制下的高校分配制度
  • 成功的分配制度,对于高等学校战略目标的实现,使高等学校具备能力积极应对来自内、外部环境的挑战具有重要意义。1998年以来国内兴起的新一轮高校管理体制改革浪潮,促进了高校分配体制方面的改革。几年过去了,高校实施的包括岗位津贴在内的分配制度产生的激励作用如何,它给高校教学、科研及办学水平的提高带来了多大作用,高校投入巨额成本的同时其产出如何。本文从我国和河南省高校的现实出发,探讨如何构建基于成本核算和激励机制下的高校分配制度。
  • 河南省民营企业人力资源管理调查报告
  • 进入21世纪以来,中国的民营企业正在以史无前例的速度迅猛发展,己经与国有企业、外资企业形成了三足鼎立的局面。民营企业无论在增加就业、创造税收、提供财富、社会稳定方面都起到很大作用。河南省是一个人口大省,同时又是一个农业大省,大力发展民营经济是拓展就业渠道,增加就业机会的有效途径。另外,民营经济在国民经济中也占有较大的比重,2006年河南省非公有制经济实现增加值6855亿元,占生产总值的比重为55%。可以说,
  • 高校人才安全及其策略选择
  • 人才安全问题是关系到各高校发展的重要问题。是关系到我国高等教育整体提高的战略问题。目前我国高校人才安全存在的问题是严重和多方面的,把人才安全作为高校发展的战略研究。解决好存在的人才安全问题,对我国高等教育的全面发展和整体提高具有重要意义。
  • 如何吸引并留住优秀教师
  • 我们在吸引并想留住优秀教师时往往更多地考虑到薪酬的设计和福利待遇的问题.而更重要的非经济因素却被管理当局忽视了。首先是心理因素。一般来讲,具有一定才华的教师,性格突出,个性特征明显,他们总是希望不要忽视他们的存在。而我们所制定的人才政策和激励政策。往往并没有充分重视这部分教师的心理感受,缺乏人性化,容易造成这部分教师的心理失衡。其次是人才自我价值因素。著名的心理学家马斯洛的需要层次论告诉我们:社交需要、尊重需要、
  • 走出H公司的高管撤换困境
  • 一、案例背景分析 H电脑公司作为一家新型IT应用企业,在创建初期需要从外部招聘优秀的高级管理人才,但是公司领导错误地将从来没有管理经验的A“空降”到公司担任经理要职,这无疑忽略了选拔管理人员的标准。由于A的平凡表现,没有带领员工打开公司的新局面,各位董事对如何撤换A众说纷纭。董事C的看法:把他增选为董事,并且兼任公司技术负责人。这种想法也不无道理,因为A本来就是电脑科技方面的行家里手,
  • 关键绩效指标法在城建监察部门应用的探索
  • 近年来,绩效考核为越来越多的单位所重视,尤其是关键绩效指标(KPI)的运用正逐步推开。为了切实提高城建监察绩效管理水平,得益于企业融入平衡记分卡思想的关键绩效指标法的启发,结合城建监察部门实际,笔者设计了一套城建监察工作人员关键绩效指标确定的方法。该方法主要步骤如图1:
  • 施工企业工程项目管理模式之我见
  • 工程项目作为企业施工生产的主战场,不仅是展示企业形象的窗口,造就和培养企业管理人才的摇篮,更成为企业经济效益的源泉所在。在确保安全、优质、按期向顾客提供产品的同时实现效益目标,施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的三级管理机构上场。项目部是企业按照项目法施工管理要求而设立的临时性组织机构,是企业的一线指挥机构,集团指挥部通常负责宏观和全方位的管理和协调,子公司项目部和施工队则具体担负施工生产。
  • 浅谈企业人力资源培训
  • 现代经济的发展,企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争。未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快。重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工“双赢”,是企业获得发展的最根本手段。
  • 如何做好制造型企业培训需求调查
  • 近几年来,我国的经济发展迅速,企业也大批涌现,但作为企业主体的制造业.人均劳动生产率却远低于其他制造业大国,这一方面与外部的环境有关,如中国整体工业基础薄弱,技术研发能力不强等,另一方面也与制造型企业自身的管理有关。
  • 真正发掘员工的培训需求
  • HR人员都知道,若想做好培训工作,培训的需求调查至关重要。只有准确分析了解员工的基本培训需求,才能切实有效地开展培训工作,达到有的放矢。
  • 咨询式培训:帮助企业解决问题的利器
  • 我国正处于知识经济时代,留住骨干人才对企业发展至关重要。从平衡记分卡的四个维度的关系中,员工的学习与成长是企业所有战略的基础。有利于财务、客户、内部流程三个维度的目标实现和业绩提高。所以,从企业长远发展战略来看,加强对员工的培训,不但是实现企业组织发展、保持市场竞争优势的需要,也是企业吸引优秀人才、提高员工忠诚度的重要手段。
  • 从人力资源管理角度优化公务员培训机制
  • 一、新形势下公务员培训发展的基本战略 新形势下,变革的环境对公务员培训的发展提出了新要求,探求新形势下公务员培训发展的新思路,科学确定新时期公务员培训的发展战略,不仅是完成公务员培训新的历史任务的需要,更是新形势下求得公务员培训发展的关键。有学者认为,在新的社会历史条件下,我国公务员培训发展的基本战略应是以公务员的学习力提升为基础,以公务员精神的培育为核心,以公共管理能力的提高为重点。
  • 军事管理理念在现代企业管理中的存在价值
  • 商场如战场。美国西点军校1969年的毕业生.COMERCEONE主席兼CE0曾说过:“经营一个公司.尤其是新办一个企业,与一场战斗并无二致。炸弹在四周纷纷爆炸,市场和竞争在一刻不停地变化。你的股票价格正在下跌。面对冲突,你不得不保持镇静”。这就是战场与市场的共同之处。军队作为一个特殊的团体,它通过训练管理充分激发和调动全体战斗员的战斗潜能并把他们进行整合,实现战斗力最大化,以追求在战场上击败对手,维护自己的集团利益:企业是通过管理培训所属员工,
  • 团队管理心理:对集体忠诚
  • 猜疑是令企业瓦解的利剑 现在自主创业的青年人越来越多,许多创业团队在开始的时候,激情洋溢、精诚合作,然而稍微取得一些成绩之后,就出现了勾心斗角,导致事业做不大。
  • 团队沟通:切忌缺“胆”少“肺”没有“心”
  • 一个优秀的企业,强调的是团队的精诚团结,这其中,如何沟通是一个大学问。对于企业管理者来说,要尽可能地与员工进行交流,使员工能够及时了解管理者的所思所想,同时领会员工的所思所想,明确责权赏罚:而平级之间及下属与上级之间的沟通则消除彼此之间的误解,或者了解彼此心中的真实意图,使团队在工作中发挥出更大的效能。
  • 试析基于知识型员工自身特点的管理模式及激励策略
  • 人类社会在经历了采集经济、农业经济和工业经济之后,正面临着一种全球化、信息化、智能化、集成化和以知识驱动为特征的知识经济时代。在知识经济时代,知识已经取代物质资本成为最重要的生产要素,而作为知识载体的知识型员工就成为企业提升核心竞争力的宝贵资源。因此,深入研究知识型员工的特点及管理规律,探讨适合其特点的管理模式及激励策略就成为企业界和理论界共同关注的问题。
  • 团队精神创造财富
  • 众所周知,微软公司使数以百计的雇员成了百万富翁。可是,鲜为人知的是,他们中许多人在取得了经济独立之后,却仍继续留在微软工作。在某些人看来(那种“我若中了六合彩,首先就向老板辞职“之人),这些百万富翁,大概是发了神经。的确,大多数人认为,发财就等于取得了辞职的资格证书。但是,事实证明,微软公司的百万富翁们并不那样认为。
  • 新时期会计人力资源的发展
  • 会计核算的发展方向 1.会计核算集中化经济全球化使企业的发展与国内外的各个层面发生着紧密的联系,相应需要会计核算的集中化。它要求会计核算的制度要集中统一制定、分级管理,对经济活动的核算,要集中全面决算、分级辅助核算。《中华人民共和国会计法》规定:“国务院财政部门管理全国的会计工作。地方各级人民政府的财政部门管理本地区的会计工作。“国家统一的会计制度,由国务院财政部门根据《会计法》制定。各省、自治区、直辖市人民政府的财政部门,
  • 浅谈招聘面试中的口头作文
  • 面试。是招聘或录用单位在接到应聘对象的个人简历材料之后,让应聘对象参加的面对面的考试考查以及个人职业性向测试等项活动,它是招聘录用过程中十分重要的一个环节。面试中,不论是面对一个考官还是多个考官,其所采用的基本形式都是面对面、一问一答或多问一答,来考查了解应聘者的基本情况及内在素质等信息,主要表现形式就是——对话。从语文教学的角度看,其本质就是一种口头作文。
  • 经理人如何跨越“不可能职位”
  • 房地产公司的“不可能职位” 大型房地产发展商龙马公司在一繁华路段兴建一幢高层商用楼,该路段毗邻多条著名商业街,交通四通八达。周围的楼价也很高,获利前景良好。发展商信心十足,相信此商用楼一定能吸引大批公司入驻。公司成立了新的营销部门。并将商用楼的租售计划重任落在刚刚加盟公司的营销经理马先生身上。
  • 如何实施员工淘汰管理?
  • 实施有效的员工淘汰管理,建立良好的员工退出机制,企业主要通过以下管理环节进行:
  • 浅谈媒体如何有效实施绩效考核
  • 在社会政治、经济、文化高速发展和激烈竞争的大格局下,越来越多的媒体开始意识到人力资源管理的重要性,并在人力资源管理中引入绩效考核系统。同时越来越多的媒体深刻地认识到如何留住人才、怎样培育人才才是媒体持续经营与制胜的关键。从操作层面上研究,要想留住人才,关键是要对媒体从业人员的工作绩效有一套公平、客观的评价标准,使从业人员的工作绩效与奖惩、薪酬、调动、升降、职业生涯发展等全方位紧密对接,方能让员工舒心放心,
  • 浅谈激励理论在现代管理中的应用
  • 由激励理论可知,组织目标的实现是通过各个群体以及个体的共同努力来实现的。激励是个体需求满足的过程,在满足职工需求的情况下,才能调动积极性,进而才能实现组织的目标。由此,激励在企业发展中有着不可低估的力量。
  • 毕业生就业权利应该得到保护
  • 一,案由 申请人顾某,男,汉族,因1997年毕业分配到某原邮电局工作未落实,而以某邮政局、电信局、移动公司、联通经营部为被申请人,向人事争议仲裁委申请仲裁,要求被申请人安排工作、赔偿经济损失。
  • 实施处分要慎重
  • 申请人:邓某,男,汉族,60岁,某县第一人民医院职工。 被申请人:某县第一人民医院。法定代表人:同某,男,汉族,职务:某县第一人民医院院长。
  • 被解聘的员工所签的合同是否有效?
  • 请问:苏某原是我公司聘用的销售人员,这两年专门负责我公司与A商场之间的业务,包括签订合同、结算货款等。不久前,公司因业务压缩,将苏某解聘,并收回合同专用章,责令其交回手头的空白合同书。谁知,解聘后的苏某仍以公司名义,利用私自留存的盖有公章的空白合同书。与A商场订立了一份购销合同,收取15万元预付款后潜逃。A商场要求我公司履行该份合同,我公司则主张该份合同无效。请问:被解聘员工签订的合同是否有效?
  • 能够将加班费算入最低工资标准中吗?
  • 请问:我们是某玩具工厂的员工,工作很辛苦,几乎每天都要上班10小时,而且基本没有休息日,但所拿的工资很少,刚刚达到当地政府规定的最低工资标准。我们要求厂里发加班费,可领导说加班费已经包含在所发的工资里了。请问,什么叫最低工资标准?能够将加班费算入最低劳动报酬中吗?
  • 农民工能享受失业保险待遇吗?
  • 请问:我是一位农民合同制工人,进城打工已经有3年时间了,最近,所打工的单位经营状况不怎么好,准备与一部分农民工解除劳动合同,我很可能名列其中。像我这样的农民工一般无一技之长,一旦下岗再找工作很难。请问,我一旦下岗失业;能否享受失业保险待遇?
  • 人事人才信息网
  • 中央和国家有关部门将选派人才赴西部对口帮扶;上海大学生就业支持计划启动;宁夏将大幅度提高高技能人才的待遇;河南调整职称外语考试有关政策;濮阳市加强专业技术职务聘后管理……
  • 巩义市事业单位法人登记公告
  • [滴水藏海]
    林肯的马蝇效应(抑扬)
    [人事人才]
    关于胜任特征研究的几点思考
    构建社会主义和谐社会与江泽民的人才思想(韩贞禄)
    浅析创造力在成才中的地位及其培养(阿如娜)
    论人才资源开发的基本类型(王新刚)
    参加公务员面试考试的基本技巧(三)(胡优中)
    论虚拟环境对人才成长的影响(孙兆静)
    关于旅游人才队伍建设的调查与思考(郑占勇 谢长虹)
    [HR论坛]
    货币资本与知识资本(陈荣耀)
    绩效管理与绩效考核关系浅析(李向超)
    “听、说、做”:校园招聘过程中的雇主品牌塑造(盛宏寿)
    360度反馈的三个误区(严肖东)
    人员流动与人力资源管理策略(杜胜海)
    员工激励的六大禁忌(阴朋 周涛)
    临聘人员人力资本实现之探析
    供电企业现行人力资源管理问题及探讨(李玲 崔迎)
    知识型员工管理:知识经济时代人力资源管理的新要求(吴忠权)
    论提升人才社会价值(曹花)
    [HR案例]
    西门子(中国)公司本土化人才激励战略(李延松)
    KPI的局限与对策(吕际荣)
    构建成本核算和激励机制下的高校分配制度(田子俊)
    河南省民营企业人力资源管理调查报告(刘春荣)
    高校人才安全及其策略选择(宁华宗)
    如何吸引并留住优秀教师(向月波 李建)
    走出H公司的高管撤换困境(奉小斌)
    关键绩效指标法在城建监察部门应用的探索(姚杰)
    施工企业工程项目管理模式之我见(谭华)
    [培训广角]
    浅谈企业人力资源培训(林景新)
    如何做好制造型企业培训需求调查(周忠春)
    真正发掘员工的培训需求(佟琳琳)
    咨询式培训:帮助企业解决问题的利器(罗俊荣)
    从人力资源管理角度优化公务员培训机制(杨媛)
    [团队管理]
    军事管理理念在现代企业管理中的存在价值(潘亚杰)
    团队管理心理:对集体忠诚(邓靖松)
    团队沟通:切忌缺“胆”少“肺”没有“心”(钟佩华)
    试析基于知识型员工自身特点的管理模式及激励策略(化青报)
    团队精神创造财富(刘保平)
    [HR经理俱乐部]
    新时期会计人力资源的发展(韩春梅)
    浅谈招聘面试中的口头作文(孙金阶)
    经理人如何跨越“不可能职位”(林景新)
    如何实施员工淘汰管理?(金鲲)
    浅谈媒体如何有效实施绩效考核(曹德兰 苏新操)
    浅谈激励理论在现代管理中的应用(高波)
    [仲裁庭]
    毕业生就业权利应该得到保护
    实施处分要慎重
    [专家答疑]
    被解聘的员工所签的合同是否有效?(潘家永)
    能够将加班费算入最低工资标准中吗?(潘家永)
    农民工能享受失业保险待遇吗?(潘家永)
    [资讯]
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