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文献检索:
  • 生命的林子
  • 唐玄奘刚剃发的时候,在法门寺修行。法门寺是个香火很旺的名寺。每天晨钟暮鼓,香客如流。玄樊想静一下心神,潜心修身。但法事应酬太紧,自己虽青灯黄卷苦苦习经多年,然而谈经论道,却远不如寺里的许多僧人。
  • 我国公务员考核的困境与对策分析
  • 一、我国公务员考核过程中存在的问题 我国公务员的考核即绩效评估机制在理论上尚不成熟,在实践中也存有许多问题,以至公务员考核在诸多方面流于形式,抑制了公务员绩效评估机制积极效应的发挥。
  • 基于科学发展观的地方政府绩效评估体系构建研究
  • 20世纪80年代以来,西方政府进行了一场被称为新公共管理运动的政府改革,经过这场改革,绩效管理与评估、效率与成本控制、顾客至上与公共责任等理念在政府管理实践中开始被广泛接受。近年来,为积极应对加入WTO后对公共部门提出的挑战,在西方各国绩效管理热潮的带动下,学习和借鉴西方发达国家政府管理经验,我国许多地方政府和部门开展了绩效评估的探索和尝试,为中国的绩效评估工作积累了较为丰富的经验。
  • 事业单位人事制度改革的难点及其对策
  • 一 事业单位人事制度改革中的难点分析 事业单位人事制度改革是事业单位改革的重要组成部分。人事制度改革的成败不仅对于事业单位改革的成败有巨大的影响。而且也成为决定我国人才强国战略能否实现的重大改革之一。长期以来。事业单位一直是我国提供公共服务甚至行使部分政府职能的重要公共服务部门。我国共有130多万户事业单位,事业单位从业人员占公共部门就业人数的41%。
  • 人际环境对青年成才的影响与对策构建
  • 青年成才需要和谐的人际环境。和谐人际环境的构建取决于人际环境成员素质的提高和人际关系的良性发展。这需要社会各方面力量和青年自身的共同努力。
  • 乡镇政府在人力资源开发中的作用探析
  • 温家宝总理在第十届全国人民代表大会第五次会议所作的政府工作报告中指出,“坚持以人为本。促进社会事业加快发展,积极解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。维护社会公平正义,让全体人民共享改革发展成果”,这实际上指明了和谐社会构建的核心问题是要解决民生问题,而目前农村民生问题的真正主体是以出卖体力为生的人。经济权利的不平等导致他们消费权利都有被剥夺的危险,
  • 组织变革中人力资源管理的支持功能
  • 组织变革从表面上看是组织的再设计,是组织硬件的重新组装,但实质上组织变革最终是对人的观念、工作行为的变革,人既是变革主体也是变革对象。人力资源作为一种能动性的、起主导作用的特殊生产要素。是企业各项工作的主体,当然也是企业组织变革的主体。
  • 如何充分发挥工作本身对员工的激励作用
  • 随着信息技术的发展,知识经济时代的来临,世界正在迅速地发生着变化,这些政治、经济、技术及文化的变化对工作领域有着意义深远的影响。企业竞争日益激烈,许多企业为生存发展而战。知识日益成为企业最为关键的资源和最基本的生产要素,工业经济时代的产业工人将被大量的知识型员工所代替,人力资源成为企业最为重要的资源。在这样的背景下,企业要获得和保持竞争优势,就必须重视对员工的激励,通过激发员工的主动性、积极性和创造力,形成企业的核心竞争力。
  • 创造力管理的困境与出路
  • 创造力是个体或组织产生新颖而具有特定价值的心智产品和物质产品的能力。创造力管理是指通过开发、培养和利用员工的创造力来提高组织绩效的管理活动,它包括三个部分:对员工创造力的管理(知识管理领域)、对创造性人才的管理(人力资源管理领域)以及对创造性产品的管理(产品管理领域)。本文对创造力管理的探讨仅限于前两者,它们是创造力管理的核心内容。创造力管理是未来人力资源管理的新趋势,
  • 企业生命周期与人力资源管理策略
  • 企业生命周期理论是20世纪90年代以来国际上流行的一种管理理论。它认为:企业像生物有机体一样,有一个从生到死、由盛转衰的过程。企业生命周期的理论和方法,把企业看成一个机体.而不仅仅是一个组织,从把握全程到注重阶段提出动态管理的思想,对于思考企业的战略管理,提供了一个新的视角。
  • 企业新员工的压力分析及压力管理
  • 一般而言,压力与工作绩效的关系可用耶基斯一多德森法则的倒U型曲线表示:当压力过小或过大时,工作效率都较低。压力较小时,给员工带来的正面刺激不足,人处于松懈状态之中,无法提起对工作的足够兴趣,工作积极性受到挫折,效率自然不高。当压力逐渐增大时压力成为一种动力,它会激励人们努力工作,效率将逐步提高。当压力等于人的最大承受能力时,人的效率达到最大值。但当压力超过了人的最大承受能力之后,
  • 高校人力资源管理问题浅析
  • 一、人力资源的内涵 人力资源,是指一切具有为社会创造物质文化财富、为社会提供劳务和服务的人。由于人力资源是自然过程和社会过程相统一的存在,因而它具有时效性、能动性、持续性和多重性的特征。人力资源的时效性,是指它不同于物质资源,不能长期储存,其才能的发挥有一个最佳年龄段,只有及时开发,才能取得最佳效益:人力资源的能动性既表明人力资源的可塑性和可激励性,
  • 高校教师薪酬制度存在的问题与对策
  • 近年来,伴随着高等学校人事分配制度改革的不断深入.高校的薪酬机制发生了巨大的变革,岗位津贴的建立打破了过去的“平均主义、大锅饭”,使得高校能初步做到把有限的资源向提高效益方面倾斜。但这仅仅是开始。高等学校的薪酬管理,计划经济的惯性仍很大,目前还处在新旧薪酬体制交替的过程中。我们在建立市场经济下的薪酬体制过程中有很多问题是“剪不断、理还乱”,需要在管理理念、管理体制、管理策略、管理方式等方面进行深入的研究和探索。
  • 民营企业人力资源能力建设对策研究
  • 人力资源能力建设是指企业通过人力资源的获取、教育、培训、转化、使用、激励等途径,不断增强企业的人力资源竞争力,并形成企业独特的核心竞争力。企业人力资源能力建设主要包括三方面内容:一是人力资源的获取能力:二是人力资源的转化能力:三是人力资源的开发能力。
  • 企业员工非物质激励方法的研究
  • 无论是何种形式的组织,在日常管理与不断发展中,最重要的是对员工的管理,而对员工的管理主要是通过激励来实现的。激励就是激发鼓励的意思,具体地讲,就是指激发人的行为动机的心理过程。员工激励是激发员工的工作动机,充分调动员工的工作积极性,从而提高组织的劳动生产率,有利于组织目标的实现。从组织的角度来看,企业建立有效激励体系,
  • 浅析企业“空降兵”的软着陆
  • 本文中的“空降兵”,是指由企业所有者从企业家市场聘用和监督并专门以增值他人资产为职业的职业经理人。“软着陆”一词语出于宇航科技领域,后被经济学引借。作为经济学术语其基本含义是:国民经济的运行经过一段过度扩张之后,按宏观经济调控的目标要求.平稳地回落到适度增长区间而没有引起国民经济大的震荡,即在一定时间内,保持着社会的物力、财力、人力即综合国力所能支撑的合理的经济增长幅度。
  • 高校教师的压力现状与对策
  • 社会的发展和高等学校体制改革的深入给高校教师带来发展机遇的同时,也给他们带来了挑战和压力。高校教师是高等院校与学生之间的桥梁。是给不久的将来主宰社会的大学生传播知识的纽带。高校教师的压力问题处理不好必将影响大学生、高校、教育事业和社会等多方利益。虽然近年来关注教师压力的研究逐渐升温,但当今社会仍是关注学生学习生活压力情况的多,关注教师的少;
  • 破茧成蝶,医院人力资源管理的变革之舞
  • 近几年来,关于医院的负面新闻一桩桩接连不断,费用畸高与事故频发并存。著名经济学家郎咸平更是尖锐地指出“医生看钱不看病”,是体制的缺陷?是道德的滑坡?还是管理的不善?整个社会都在关注,医院到底怎么了?
  • 青年知识型员工企业忠诚度培养对策观的调查
  • 在现代经济中,知识正成为真正的资本与首要的财富。作为知识的载体——知识型员工就成为知识经济时代管理的重点。而青年知识型员工,更是企业发展的重中之重,他们的数量和素质决定了企业的发展和未来。
  • 员工参与的研究文献述评
  • 员工参与是员工参与决策和参与工作职责外组织活动事务的总称。美国密西根大学商学院教授C.K.Prahalad指出:组织的核心竞争力是沟通、是参与,是对跨越组织界限协调工作的深刻承诺。员工参与对企业增强员工的满意度、提高企业管理决策的质量、调动员工的积极性和主动性都有着重要的意义,因而受到企业界和学术界普遍关注。无论是在当前企业规模不断缩小、组织结构越来越扁平化的背景下,还是在越来越集团化、人员越来越多的大企业,
  • X-Y-Z的三维职业发展模型创建实践
  • YX集团是一个有着1500多名员工的多元化发展集团企业,经营范围涉及电力工程设计、施工、设备制造、投资、科技、研发等领域。为了做好员工职业发展规划,激励员工立足岗位成长成才,保留关键核心员工,建立通畅的人员淘汰退出机制,YX集团开发出X-Y-Z的三维职业发展模型。
  • IBM公司的“员工发展圈”
  • IBM公司1911年创立于美国,是全球最大的信息技术和业务解决方案公司。该公司目前拥有全球雇员31万人;业务遍及160多个国家和地区。2004年IBH公司的全球营业收入达到965亿美元。IBM公司之所以能取得如此骄人的业绩,并始终处于创新的前沿,立于同行业的前列,其原因是多方面的,其中一个很重要的原因在于公司所坚持的“以人为本”的理念和完全人性化的员工发展计划。
  • 从CG集团的困境看民营企业必须绕开的5个误区
  • CG集团创立于1986年,以防腐、建筑为主业,经过20年的滚动发展,资产已近2亿元,且没有任何银行借款。但进入2006年,由于企业在分配上没有协调好几个股东与高层之间的关系,连续出现股东和高层管理人员的出走,企业出现较大震动,项目管理开始失控,人心浮动,物料采购接连出现问题,甚至危及建筑质量,受到客户多次投诉,多个项目结款暂停,企业一度陷入极大的困境。
  • 一汽文化活动中心绩效管理的问题、原因及对策
  • 一、文化活动中心绩效管理的现状 中国一汽文化活动中心(以下简称:文化活动中心)成立于中国一汽建厂初期,从事文化事业经营管理的历史比较悠久,是一个受国有企业计划经济影响很深的服务型机构,经过五年的改制,从2000年以来开始实行独立核算、自负盈亏,现已实现了自主经营,并且保持了较好的经营业绩。目前,文化活动中心的设施建设已经达到了较高的标准,环境高雅舒适,文体设备先进,功能齐全。
  • HR计分卡——计量人力资源管理价值的工具
  • 一、HR计分卡构件分析 HR计分卡是一个用来衡量HRH(战略人力资源管理)发挥战略执行功能内在逻辑的理论框架,用它可以度量HRH对企业战略具体贡献的大小,一张结构良好的HR计分卡应包括以下要素:
  • 施工企业项目薪酬设计之探索
  • 薪酬是企业对它的员工给企业所做的贡献,包括他们实现的绩效,付出的努力、时间、知识、技能、经验和创造的相应回报。薪酬不仅是员工的基本生活来源,也是一种有效的激励方法。本文将某国有施工企业在项目薪酬设计方面的一些经验和做法呈现给大家,供施工企业人力资源工作者在设计项目薪酬时参考。
  • 石油企业人力资源管理的对策分析
  • 在世界经济全球化、知识化、信息化日益加快的今天,人力资本已经成为一个企业乃至一个国家首要的战略性资源,谁拥有高素质的人才,谁就拥有了核心竞争力。目前,石油行业面临的国际竞争更加剧烈,原有的垄断优势和高福利待遇优势已不再明显,石油企业人才流失十分严重,而对于技术密集型、资金密集型和劳动力密集型的石油企业来说,拥有一支相对稳定、高素质、复合型的人才队伍是十分必要的。
  • 酒店员工流动率过高的思考
  • 酒店业是传统的劳动密集型行业,酒店特殊的产品形式——服务,决定了酒店的竞争主要是人才的竞争,谁能拥有具有竞争能力的人才,谁就能掌握主动权。员工是酒店最为宝贵的财富,酒店的发展依赖于员工的进步和成长。员工掌握着酒店最前沿的管理模式和特有的工作流程,没有稳定的员工队伍,酒店很难在激烈的市场竞争中生存下去。
  • 知识员工工作压力管理
  • 一、案例背景 2006年5月28日晚,深圳某公司25岁的工程师胡某因病毒性脑炎不治去世。住院之前,胡某因工作任务紧迫持续加班近1个月,经常在公司加班加点,打地铺过夜导致过度劳累,全身多个器官在过去的一个月中不断衰竭。
  • 挑战传统培训,虚拟培训组织微探
  • 虚拟培训组织是基于虚拟组织的产生和发展而出现的一种开放、灵活、高效的新型培训组织。它拥有灵活的层级结构系统。能快速满足组织需要,综合发挥传统与现代培训方式的优势,为实现充分的资源共享搭建平台。
  • 当前公立医院薪酬与培训制度存在的问题及解决对策
  • 由于历史的原因,当今我国公立医院的整体管理水平与世界先进管理水平存在较大差距,在新形势下,公立医院的发展战略与实施措施决定着医院的兴衰成败。面对我国医药卫生事业体制改革逐步深入的现实,薪酬分配和培训教育是医院人力资源管理的核心内容。从医院领导层的角度来看,是吸引人才、留住人才的重要战略武器:从员工的角度来看,具有保障和激励两大重要功能。
  • 促进员工培训效果转化的几点思考
  • 一、影响培训效果转化的因素分析 目前,我国有相当多企业的工作环境中存在诸多阻碍受训员工培训效果转化的因素。归纳起来大体体现在以下几个方面.
  • 怎样让培训的效果更有效?
  • 随着市场竞争程度的加剧.企业之间的竞争格局也在发生着转变,由原来以产品、技术为核心的竞争转变为以人才为核心的竞争,这种竞争格局的转变使企业清醒地认识到未来竞争就是人才的竞争。因此企业对人才的挖掘、培养和再教育也会越来越重视,尤其是近几年来,企业对人才培训的需求不断上升.而对培训的工作质量要求也越来越高。但由于培训工作是一门多学科交叉的综合学科,这对企业和培训工作者而言还缺少一定的经验,
  • 政府管理模式的未来取向探索
  • 人力资源型政府以人的全面发展为目的、以人的社会关系管理为内容、以社会人力资源为主体并涵盖全体社会成员的管理服务理念和行政管理体制,是对服务型政府的发展,与经济型政府管理模式相比在提高政府公共事务管理效率、优化政府行为决策等方面具有较强的比较优势,从而成为未来政府管理模式改革的重要方向。
  • 浅谈人力资源柔性化管理体系构建
  • 长期以来.我国企业对员工的管理普遍采用的是泰勒式的刚性管理,强调以“规章制度为本”.下级服从上级,依靠固定的组织结构和稳定的规章制度进行管理,将人看作“经济人”、“机器的附件”,着重于对人和事的控制,“以罚代管”现象严重,较少关注人的个性,具有浓厚的强制色彩,致使员工的工作积极性和自觉性不高,人力资源利用效率较低。
  • 如何对“新新人类”进行有效的管理
  • 在现今社会中有这样一个人群,在人们眼中他们的外表“包装”得令人诧异:夸张的造型、怪异的服饰。但是他们的内心隐约中还充斥着理想与激情,他们的行为是那么特立独行,他们的价值观似乎也不被长辈们所理解和接受。对于他们来说,仿佛一切没有什么不可能。这让家长们,以及学校和社会对他们“另眼相看”,并一度感到无所适从。渐渐地,人们便以新新人类来称呼他们。对于处于转型期的中国社会,出现这种现象不难理解,可以说,是这个商业化的社会用现代科技手段塑造了这样一批人。
  • 有效处理团队危机促进企业凝聚力
  • 当出现无法回避、让人恐慌、不知所措的危机时,作为团队领导的你,准备好了吗?这不太可能。毕竟,如果你准备好了的话,那就不是一个危机了,不是吗?但是它一定会发生,有时还会持续发生。
  • 企业如何走出频繁招聘的怪圈?
  • 一企业招聘主管如同上班,几乎天天按时“报到”人才市场:或企业经常在媒体进行人才招聘,且并总是相同职位的招聘广告。持续不断的招聘已让企业的管理者感到厌倦,但是企业似乎一直缺人。企业的环境和待遇都不错,也没有扩张,企业一直处在缺人和招人的怪圈中。经过对该企业了解和曾在这家企业工作过的员工的沟通,发现了问题。在这家企业工作或曾工作过的人反映了四个主要问题:
  • 如何利用单元考核系数进行绩效管理
  • 企业推行绩效管理,现在都强调团队合作.因此企业内部都设置管理单元的考核系数。但是当管理层级二级以上时,就面临一个如何综合利用各级管理单元的考核系数。先行的绝大多数绩效管理培训专家或绩效书籍在这个问题上都犯了不可饶恕的错误,以致许多人力资源部门的绩效考核推行时碰到不应有的尴尬.为绩效考核失败起到了不应有的作用。
  • 结构化培训:企业员工培训的新模式
  • 管理大师彼得·德鲁克认为,在后资本主义社会中,知识是影响组织生存最根本的要件,组织要维持竞争力,与时俱进是不可或缺的,而为了确保这个转换过程顺利无碍,应从组织人员中保存专业能力是关键。所以,员工培训是企业可持续发展的关键所在,企业应帮助员工发展专业能力,要着重于员工能力的规划,以达到员工、工作及组织三者间最佳的契合。但是,现实中企业培训却往往难以达到预期的成效,
  • 高校毕业生就业难在何处
  • 时下,高等学校毕业生就业难已成为人们普遍关注的话题之一,它一直困扰各级教育、人事乃至毕业生本人及其家人。自高校扩招以来,高校毕业生就业一年比一年难,相当数量的大学生毕业后成了无业青年,毕业生就业形势颇为严峻,解决毕业生就业已迫在眉睫。
  • 员工与企业:双赢而非博弈
  • “对人才的投资是企业可持续发展的驱动力之一。一个成功的企业,一个优秀的雇主始终将培训放在重要的战略位置。”供职于新加坡一家著名房地产集团的人力资源部经理徐明说。
  • 人事管理中应多点人文关怀——对传统管理理念的一点反思
  • 自2003年以来,有一股引领世界潮流的现代管理理念在中国渐渐变为热谈——这就是人文关怀。它对我国传统的人事管理尤其是对化工企业的冲击更是史无前例:而传统人事管理对于国家工作人员队伍建设.调动广大职工积极性,完成各个历史时期的建设任务,都起到了积极作用。两者的利弊比较及扬弃必然为我国新时期的人事管理带来一定的本位冲击。
  • 人力资源经理人的管理感悟
  • 人力资源工作有时如同“天山雪莲、寒江钓翁”般的孤独。我们知道天山雪莲是一种名贵中草药,能治疗很多疑难杂症特别是妇科疾病。但它生长在海拔2700米-4000米的天山雪峰上,由于人们很难发现它或者对它的功能缺乏正确的认识而导致“高处不胜寒、孤独在人间”。人力资源是一种战略性资源,而人力资源工作的执行效果,很大程度上取决于老板对人力资源工作的支持程度,
  • 浅析领导者对绩效目标管理存在的误解
  • 目标管理的实质仅是通过有难度且明确的目标,激发出员工的主观能动性,指对了方向就已经不易了。执行者存在着各种误解,不同程度地影响了目标管理的实施效果。概括起来讲,主要存在以下三种误解:
  • 劳动关系存在问题与改善对策
  • 一、劳动关系存在问题 在我国高度集中的计划经济体制下,实际上存在“国家包揽,行政隶属,身份差别,终身固定”的国家属性的劳动关系。表现为单一的公有制经济的劳动关系。改革开放以来,劳动关系开始萌芽,仅仅二十年左右,我国劳动关系就完成了从无序到有序的过程。规范运行并逐渐发展。改革开放以来,我国劳动关系比较稳定,但随着多种经济体制的形成和发展,以及中国加入WTO,都对我国劳动关系产生了深刻的影响。
  • 不让退休反被开除不合法
  • 一、案由 申请人:唐某,某市黄金局干部 被申请人:某市黄金局 申请人因被申请人自2002年9月11日至今未给申请人发放工资和有关福利待遇,也未给其办理退休手续.并于2005年4月20日、2005年10月12日两次作出决定开除申请人的公职,发生纠纷。申请人认为被申请人所做决定无法律、事实、政策依据,属错误决定并违反法定程序,申请本委仲裁,
  • 是请假还是擅自离职
  • 一、案情简介 赵某,女,38岁,某市第三人民医院职工,2006年二月病故。其夫刘某因赵某生前工资待遇、丧葬费、抚恤金、遗属补助问题于2006年11月向某市人事争议仲裁委员会提请仲裁。
  • 人事人才信息网
  • 国务院部门取消和调整行政审批项目1806项;河南省“十一五”公务员培调规划出台;河南省高层次人才表彰和颁证会议在郑州隆重举行;河南省将举办第三届全省机关事业单位技术工人技能竞赛活动;郑州毕业生就业报到出台新规定……
  • 开发人力资源 提升管理智慧
  • 在飞速发展的信息时代。《人力资源开发》杂志,是一份去粗取精,浓缩网络信息精粹的HR经理精品媒介。
  • [滴水藏海]
    生命的林子(李雪峰)
    [人事人才]
    我国公务员考核的困境与对策分析(马兴法)
    基于科学发展观的地方政府绩效评估体系构建研究
    事业单位人事制度改革的难点及其对策(卢秋帆)
    人际环境对青年成才的影响与对策构建(付用兰)
    乡镇政府在人力资源开发中的作用探析(孙云志)
    [HR论坛]
    组织变革中人力资源管理的支持功能(王若军)
    如何充分发挥工作本身对员工的激励作用(赵春清)
    创造力管理的困境与出路(欧贤才 刘华)
    企业生命周期与人力资源管理策略
    企业新员工的压力分析及压力管理(任涵 郭庆春)
    高校人力资源管理问题浅析(蒋春红)
    高校教师薪酬制度存在的问题与对策(饶苏敏 李霞)
    民营企业人力资源能力建设对策研究
    企业员工非物质激励方法的研究(李友忠)
    浅析企业“空降兵”的软着陆
    高校教师的压力现状与对策(陈国辉)
    [HR案例]
    破茧成蝶,医院人力资源管理的变革之舞(郭朝晖)
    青年知识型员工企业忠诚度培养对策观的调查(李轲 张颖 龚丽)
    员工参与的研究文献述评(李志 杨帆)
    X-Y-Z的三维职业发展模型创建实践(梁奕庆 洪菊燕)
    IBM公司的“员工发展圈”(罗双发)
    从CG集团的困境看民营企业必须绕开的5个误区(王鹤林)
    一汽文化活动中心绩效管理的问题、原因及对策(岳春华 裘颖红)
    HR计分卡——计量人力资源管理价值的工具(宋典 苗慧)
    施工企业项目薪酬设计之探索(尹福登)
    石油企业人力资源管理的对策分析(石忠昭)
    酒店员工流动率过高的思考(艾茜)
    知识员工工作压力管理(王晓光 傅慧芳)
    [培训广角]
    挑战传统培训,虚拟培训组织微探(周涛 阴朋)
    当前公立医院薪酬与培训制度存在的问题及解决对策(倪翠玲)
    促进员工培训效果转化的几点思考(张千红 黄宏磊)
    怎样让培训的效果更有效?(韩春梅)
    [团队管理]
    政府管理模式的未来取向探索(王修来 刁仁群 张玉韬)
    浅谈人力资源柔性化管理体系构建(化青报)
    如何对“新新人类”进行有效的管理(李瑞 李元勋)
    有效处理团队危机促进企业凝聚力(王丽丽)
    [HR经理俱乐部]
    企业如何走出频繁招聘的怪圈?(姜太生)
    如何利用单元考核系数进行绩效管理(韩燕)
    结构化培训:企业员工培训的新模式(陈宝杰)
    高校毕业生就业难在何处(崔光宝)
    员工与企业:双赢而非博弈(方引青)
    人事管理中应多点人文关怀——对传统管理理念的一点反思(高波 张晓)
    人力资源经理人的管理感悟(姚光林)
    浅析领导者对绩效目标管理存在的误解(赵雪)
    [仲裁庭]
    劳动关系存在问题与改善对策(段涌刚 王浩彬 高杰 徐颖)
    不让退休反被开除不合法
    是请假还是擅自离职(赵会元 郭瑞江)
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