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  • 富翁之死
  • 天冷得出奇,富翁坐在炉火旁豪华的坐椅上取暖,熊熊的火焰照亮了富翁肥胖的脸庞。他渐渐觉得身上发煤,脸上发烧——炉火太旺了。
  • 加快推进政府决策咨询人才国际化进程
  • 人才国际化是指按照国际通行的人力资源规则和管理,在全球范围内开发和配置人才资源,全面参与国际间人才分工和交往的过程和状态。具体地说,是指在人才管理和开发的过程中,以培养跨国工作能力的国际型人才为基础,以吸引和使用国外人才为重点、以开放型思维和全球性观点为导向的人才开发战略。
  • 古代科举制对完善现行公务员考录制度的启示
  • 古代科举制是一种通过公开考试选拔官员的政治制度,自隋朝开创到清朝末期废除,绵延1300余年。古代科举制主要经历了五个阶段:隋朝初制,唐朝完备,宋朝发展,明朝鼎盛,清朝衰败。1903年,袁世凯、张之洞上书请罢废科举,清政府当年举行了最后一次科举考试,同时宣布自1906年始所有级别的科举考试一律停止。自此,科举制寿终正寝。
  • 高校高层次人才引进工作的误区及对策
  • 当前高等教育领域竞争激烈,各高校党委普遍认识到人才对于兴校、强校的重要意义,不断推行人才强校战略,纷纷加大了高层次人才引进工作力度,高校高层次人才引进工作越来越理性。但如何用科学发展观来指导高校高层次人才引进工作,还存在一些值得注意的问题。正视这些问题是高校高层次人才引进健康发展的现实需要,也是落实科学发展观的客观要求。
  • 科技情报研究人才的素质要求及培养路径
  • 一、科技情报研究及其特点 科技情报研究又称科技情报调研、科技情报分析研究。从形式上看,是指围绕某个主题,收集、积累相关文献、资料、数据,加以整理、分析、综合、提炼,最终根据需要形成各种文字材料的过程。从工作实质看,则是对信息的整序和加工。
  • 人力资源发展专业人员所需具备的知识、能力和技巧
  • 能力是指一个人在从事某项工作或完成某项任务时,所必须具备的知识、技能和态度,因此知识不等于能力,能力比知识重要,因为知识不能使用等于无用,而能力能够见诸业绩,它能够影响绩效,影响团队和展示自己的作用,人力资源发展(HRD,为方便起见,文章中统称HRD)的专业人员在中国并未引起重视,甚至许多企业未设立这样的岗位,高校也未设置这样的专业,许多企业完全与培训等同,我们在这篇文章里将专门讨论HRD人员所须的专业能力和素质。
  • 人力酱在高科技企业创业中的作用
  • 现实生活中,介于科研部门和创业企业之间,存在着一个技术供给与商业需求的中间地带,有人称之为“达尔文之海”,各种企业在其中挣扎、竞争,只有具备创造力的、敏捷的和坚韧的企业才得以生存下来。根据一般的估计:美国中小型企业的各种技术创新方案中,10个里大约只有1个能成功。这是一个不折不扣的“生死之海”。
  • 人力资本按贡献价值计量的重要创新
  • 人力资本价值计量是一个世界性的难题,由于人力资本本身所具有特殊性、复杂性和不确定性,使得人力资本价值计量的难度远远超过物力资本,国内外研究了几十年,至今没有解决这一难题。由于这一难题未能解决,人力资本价值得不到应有的反映,劳动者没有得到应有的回报,严重挫伤了广大劳动者的积极性,
  • 企业人力资源部门考核体系的构建
  • 人力资源管理的核心是对组织的贡献,使组织更具有竞争力。根据舒勒和胡博的理论,人力资源管理活动直接影响到组织目标的实现,有效的人力资源管理目标是和组织目标相一致的,是为组织目标服务的。作为实施人力资源管理活动的核心部门——人力资源部,其作用随着人力资源管理日益成为企业赢得竞争优势而在企业中变得越来越重要。
  • 企业人力资源外包风险及规避策略初探
  • 随着企业的发展壮大与现代通讯技术的日新月异,当前企业人力资源管理出现了职能业务外包的趋势。早在1989年,彼德·德鲁克就曾经指出:“任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去,任何不提供向高级发展机会的活动与业务也应该采取外包形式。”当前,人力资源管理正在从传统的人事管理向战略人力资源管理转变,
  • 工作伦理评价:深化干部考察的新视角
  • 在新中国首次全国人才工作会议上,中共中央总书记、国家主席胡锦涛同志代表党中央、国务院提出:“……要坚持德才兼备原则,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份,不拘一格选人才。鼓励人人都作贡献,人人都能成才……“这是中国人才观的一大历史性突破。
  • 激励理论在企业人力资本投资及运营中的运用
  • 所谓激励,就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。有效的激励能造就良性的竞争环境,可开发员工的潜在能力,促进在职员工充分地发挥其才能和智能。
  • 企业e化人力资源管理的应用
  • 在信息高速公路促进网络技术普及之后,全球业界一片e化,我国企业也日益引起重视,人力资源管理也跟随这一趋势开始e化。虽然人力资源管理的e化演绎得纷纷攘攘,可是很多人力资源管理的管理者还不是很清楚其内容、应用价值以及建设注意问题。到底真正的e化人力资源管理是怎样的呢?本文将对这些问题进行探讨,希望能够对进一步研究应用提供参考价值。
  • 人力资源会计的创新与发展
  • 人力资源会计是在运用经济学、组织行为学原理基础上,与人力资源管理学相互结合、相互渗透所形成的一类专门会计学科,是对组织的人力资源成本与价值进行计量和报告的一种程序和方法,是会计学科发展的一个全新领域。美国密歇根大学赫曼森1964年首次提出“人力资源会计”这一概念后,通过一大批会计学者坚持不懈的研究,
  • 我国社区养老模式的构建方案
  • 针对我国国情以及长期以来传统文化的影响,我们要走的是一条有我们自己特色的社区养老道路。 对于老年人来说,特别是在中国,受儒家思想影响,极为注重家庭。中国人自古以来的思想中都沉淀着“养儿防老”的传统思想,到现在虽然观念有一定改变,
  • 关于“以人为本”的几个维度探析
  • 党的十六届三中全会《决定》明确指出:“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展。”促进以人为本,是十六大后新一代领导集体实施的一个具有战略意义的发展理念与价值取向,这标志着中国政府的发展目标已经从单纯追求经济增长转向全面、协调、可持续发展,清晰地凸现出以人为本的执政观。以人为本,
  • 影响员工忠诚的因素及其培养措施
  • 员工忠诚能提高个体的留职意愿及增强个体的绩效水平。因此,20世纪50年代以来,员工忠诚问题受到国内外专家学者和企业各方面的高度重视,产生了大量的研究成果。
  • 中国企业向全球招聘人才的创新策略——由欧莱雅商业策略竞赛得到的启示
  • 一、案例 欧莱雅校园企划大赛1993年首创于法国,每年举行一次,主要针对大学三年级以上的学生,中国大学生于2000年首度参加此项赛事。赛前,欧莱雅会提供给各大学的参赛者一份计划书,告诉参赛者比赛的内容,需要设计出的产品。要求参赛者在3~4个月的时问内,设计出产品并拿出样品,制定出产品的促销与推广计划、广告计划以及销售计划、
  • 2006河南省家族企业人力资源管理现状的调查与思考
  • 家族企业作为最为古老的一种企业组织形式,2005年对河南省的投资贡献率达到26%、对就业贡献率达到40%,在企业数量中占比33%,家族企业的良性发展对全省国民经济的稳定和发展起到举足轻重的作用。但同时又面临严重的人力资源发展瓶颈。
  • 绩效考核:有多少误区可以避免?
  • 情景一:今年年初,公司办公会上,老总明确要求各部门要在两个月内拿出绩效考核方案,然而两个月的时间早已过去,大多数部门仍迟迟不见动静。
  • 攻心之策:牵引员工行走的敬业度
  • 一、案例 老张是一家大型电器公司的销售部经理。在市场中摸爬滚打了多年,终于从一名普通的业务员,通过公司的内部晋升制,成为今天的销售经理,其间的酸甜苦辣,老张体会得再深刻不过了。销售人员绩效考核的标准,薪酬体系的制定,一直是备受争议的话题,老张也曾因不合理的考核标准而坐失晋升良机,因薪酬体系的不完善而对公司颇有微词。如今,
  • 民办高校需要开展工作分析
  • 20世纪初,由泰罗倡导的科学管理,开始系统地对企业的各项工作进行科学的工作分析。工作分析,又称为岗位分析,是指对组织中各项特定工作的性质、内容、任务和责任进行分析研究和做出明确规定,同时对承担和完成这些工作的人员所应具备的素质与能力予以分析研究和做出明确规定,
  • 提升人力效能的五项措施
  • 某公司总经理为了调动各级主管的积极性,便于更好地组织和协调工作,经公司董事会批准,将生产、业务、人事三部门的经理提升为公司总经理助理,薪水和待遇也给予相应的提高,仍主管各部门的事务。不过,总经理又在各部门任命了~名经理,协助总经理助理。
  • 校园招聘面面观
  • 2007上半年企业校园招聘之行早已落下帷幕。校园招聘不仅能够为企业招募到优秀的人才,还能够宣传企业的形象,传达企业的价值观,展现企业的文化,这些都有利于企业在未来的人才争夺战中占到先机。但是,迫于就业的压力,大学生在找工作时,
  • 浅谈企业人力资源管理中人力资源部与直线经理的角色分工
  • 最近,有几位部门经理发出了这样的抱怨: 经理A:“唉,我手下的几个人整天不努力工作,心不在焉、拖沓散漫,真不知道人力资源部当初怎么会给我招来这样素质的员工,真是倒霉……”
  • 施工企业技术人才人才流失的原因分析及对策
  • 当今企业的竞争归根结底是人才的竞争,人才紧缺是制约公司发展的“瓶颈”……目前很多施工企业存在的主要问题是:专业技术人才流失严重。虽然近几年公司员工的收入水平不断提高,但许多大中专毕业生在工作中仍然没有积极性,特别是工程技术人才跳槽现象特别严重,
  • 人力资源成本的确认与计量及其可行性分析
  • 一、我国人力资源成本管理存在的问题 (一)人力资源成本的外延不确切 人力资源成本的外延不确切,不能进行明确分类,增大了企业人力资源成本管理的随意性。人们对人力资源成本的概念大多停留在工资成本方面,实际上工资仅是人力资源成本中非常小的~部分,但很多人把它看成了成本的全部,
  • 员工培训成效评估及其培训趋势
  • 员工培训成效之评估,就字面上来解释,就是检视员工培训课程是否达到预期的成效。在员工培训课程结束之后,进行成效评估是有其必要的,唯有认真地进行员工培训成效评估,才能了解教育培训的绩效,充分了解培训中的缺点,作为日后改进的依据。
  • 优秀人才培养的十大秘诀
  • 一、给予员工挑战的责任 一种让员工成长的方式就是增加他们的责任。让他们尝试新工作,接受交叉培训l以便从多种角度来看待问题。企业管理者应认清员工的专业知识和经验,并找到利用这些无价资源的方式。
  • 如何把守连锁超市“人才关”?——连锁超市培训存在的问题及对策分析
  • 近几年来,人民收入稳步增长,收入的增长带动了人们消费的增长,而居民收入的快速发展,进而促进了消费品市场的发展。连锁超市以商品丰富、购物环境好、价格便宜的优势,挤垮了一大批零售小商店,在这几年得到了蓬勃发展。从20世纪90年代起,我国连锁超市年均增长速度为70%左右。
  • 培训师凭什么培训别人
  • 最近,有许多专家针对培训市场都作了一系列的评论,如王印久老师的“江湖讲师骗术之三招九式”、“讲师家的猫”故事背后的无知、张会亭老师的关于培训师的门槛等,仔细拜读过后感触很深,个人作为“半个”培训师,既有同感又感到悲哀,既想说点什么,又感到有苦难言。培训师,到底凭什么去培训别人?
  • 不可思议的每日培训
  • 每日培训制度成为员工发展的加速器。员工通过不断学习、做讲师,个人水平得到全面提高。每日培训同时也使华微的团队具备了很多特征:目标明确,沟通高效准确,知识共享,互相支持,共同进步。
  • “海巡31”:打造人才培训品牌
  • 2006年,广东海事局在“海巡31”船建立了中层干部和后备干部培训l机制,实现了固定基地理论培训与流动基地实操培训l的有机结合。这是广东海事局充分利用设备先进的海巡船作为人才培训基地的一个开端。干部随“海巡31”船培训已成为一张“名片”,在海事系统和广东辖区叫响了。今年,这个项目又列入了广东海事局培训计划(分4期共培训60名处级及后备干部)。下面,笔者就如何打造这个培训品牌作一些探讨。
  • 企业家团队建设的对策建议
  • 一、建立和完善企业家市场机制。推进企业家职业化、市场化; 1.加快国企改革。建立与市场经济相适应的科学规范的企业经营者管理体系。要全面深化国企改革,进一步完善法人治理结构,建立市场配置、择优选拔、出资人认可企业经营者的选拔机制,
  • 帮您了解何谓团队管理
  • 团队的影响 团队一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。因此,所有的工作团队都是群体,但只有正式群体才能成为工作团队。二十几年前,当沃尔沃、丰田等公司把团队引入它们的生产过程中时,曾轰动一时,成为新闻热点,因为当时没有几家公司这样做。
  • 如何规避团队陷阱
  • 团队陷阱是指在团队管理中暂时还没有表现出来,但是已经并且必然会对团队的发展产生负面影响的行为,这些行为严重的时候可能会颠覆一个团队。
  • 助你成功的企业团队
  • 你的基层组织就是一个团队,但这通常是一个长期的营运团队。还有由它可以组合成各类临时性的团队,如:为了解决一个技术难题而成立的攻关小组,为某一个项目而成立的一个项目组,或为完成某项任务而成立的工作组,等等。
  • 论组织管理中的危机意识和激励
  • 不久前从一本期刊上读到一篇名为《潜力》的短文,说是一个叫张大胆的人走夜路不小心掉进了一个新打的墓坑里,他想爬出去,但墓坑太深了,他试了好多种办法,累得筋疲力尽了,也没有能爬出去。于是他想,反正也爬不出去了,就在这里睡觉好了,
  • “华盛顿合作规律”在团队建设方面的应用
  • “华盛顿合作规律”说的是:一个人敷衍了事,两个人相互推诿,三个人则永无成事之日。多少有点类似我们的“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加,而是要复杂和微妙得多,要让它产生聚变,这也是人力资源管理的原则之一。在人与人的合作中,
  • 知识型员工职业高原问题的应对管理
  • 随着知识经济时代的到来,人才的重要性日益凸显,企业的竞争归根结底是人才的竞争。其中,作为知识载体的知识型员工,在企业乃至整个经济的发展中更是发挥着关键性和主导性作用。任何导致知识型员工产生不利负面效应的因素,都可能对企业的发展造成重大影响。在这些不利影响因素中,职业高原问题作为困扰知识型员工发展的重要难题之一,越来越得到大家的关注和重视。
  • 发展是硬道理——企业人才战略修正
  • 我们都喜欢引用《天下无贼〉里面黎叔的一句话:“二十一世纪什么最贵?人才。” 但是又有多少个企业家,多少人力资源经理深刻体会到人才的重要性呢?
  • 企业执行者对绩效目标管理存在的误解
  • 目标管理的实质仅是通过有难度且明确的目标,激发出员工的主观能动性,指对了方向就已经不易了。执行者存在着各种误解,不同程度地影响了目标管理的实施效果。
  • 如何利用部门考核系数、班组考核系数及奖金成本的控制
  • 企业推行绩效管理,现在都强调团队合作,因此企业内部都设置管理单元的考核系数。但是当管理层级二级以上时,就面临一个如何综合利用各级管理单元的考核系数。先行的绝大多数绩效管理培训专家或绩效书籍在这个问题上都犯了不可饶恕的错误,
  • 人力资源:让员工的职业不再枯竭
  • 最新的《翰德季度就业调查报告》显示,中国企业呈现出严重的员工职业枯竭的状况。这表明企业现有的对付职业枯竭的举措成效不大,迫切需要寻求新的应对方法。
  • 浅谈对“柔性管理”的认识——管理应该是“刚柔并济”呢,还是“柔中带刚”?
  • 一、“柔性管理”应用的误区 企业的管理活动始终是围绕管理者一员工一顾客三者进行的,针对不同的对象,实行何种管理方式应该有所偏重。“柔性管理”作为管理的新潮流之一,为数不少的公司纷纷使用。
  • 四个要诀提升个人执行力
  • 何谓执行力?按照余世维博士的说法,执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,我们要提升个人执行力,~方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。那么,如何树立积极正确的工作态度?我认为,关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
  • 浅谈企业绩效管理
  • 绩效管理不是“烤”人的工具。 多年来,接触了不下五十个希望实施绩效管理的企业,实际操作的项目也有十多个,剖析这些企业导入绩效管理的原始动机,大都不脱离想找个让老板和员工都能满意的工具来把员工的绩效给考出来的主线。
  • 人才测评应用中的“误区”
  • 虽然人才测评技术在人力资源开发中得到了日益广泛的应用,但如何合理地使用这项技术,实践中还存在着很多误区。
  • 工作调整应按“协议“办理
  • 一、案由 申请人:孔某,男,某房地产管理局干部 被申请人:某房地产管理局
  • 不让退休反被开除不合法
  • 一、案由 申请人:唐某,某市黄金局干部 被申请人:某市黄金局 申请人因被申请人自2002年9月11日至今未给申请人发放工资和有关福利待遇,也未给其办理退休手续,并于2005年4月20日、2005年10月12日两次作出决定开除申请人的公职,
  • 用人单位分立后,工作待遇应由谁继续给付?
  • 请问:我原是一家公司的操作工。3年前,我在工作中双手被机器轧伤,构成6级伤残,享受工伤保险待遇。公司由于不能为我安排合适的工作,我退出了工作岗位,公司按月发给我伤残津贴。不久前,公司由一个法人分立为相互独立的两个法人,但在分立时并没有明确我的伤残津贴由哪个单位继续给付。
  • 农民工可否要求签订无固定期限劳动合同
  • 请问:12年前,我离开家乡成为一家机械厂的打杂工。随后我参加了机械设计专业的函授学习,不久就成了一名图纸设计员。到目前,我已经在该厂连续干了10多年。最近,劳动合同已经到期,在续签劳动合同时,我提出签订无固定期限的劳动合同,可单位劳动人事部门说,只有国有企业的固定工才可以要求签订,并说要么续签一个三年期限的合同,要么终止劳动关系。我不想失去这份工作,请问我该怎么办?
  • 官司错过上诉期后还有补救办法吗?
  • 请问:前不久,我因与他人发生债务纠纷而起诉至法院,法院的判决有些偏袒对方。在签收判决书时,法官虽然交代说法定的上诉期为15日,但我因忙于其他重要事务而错过了上诉期。现在我要求上诉,法官说我的上诉权已经丧失,判决已经生效。请问,官司错过上诉期限怎么办?
  • 人事人才信息网——河南省发布《2007年度人才需求目录》
  • 近日,河南省人事厅在网站发布了《河南省2007年度人才需求目录》。目录显示:2007年度全省高等院校和中小学教师、公共管理和企业管理、医学和护理类、营销管理、机械制造、建筑设计、网络维护、农产品开发等8类专业岗位人才需求量大。
  • 郑州市公务员公共管理核心内容培训形式新、效果好
  • 一是领导高度重视,积极部署发动。该市人事局与市委组织部共同研究,联合下发〈关于在全市公务员中深入开展公共管理核心内容培训的通知》,制定公务员公共管理核心内容培训的具体方案,又专门召开郑州市公务员公共管理核心内容培训暨国家人事人才培训网开播仪式,
  • 开封市公务员公共管理核心内容培训工作正式启动
  • 7月16日上午,开封市第一期公务员公共管理核心内容培训班开班仪式在市行政学院举行。全市56个单位及五县五区的240名公务员参加。这标志着该市公务员公共管理核心内容培训工作正式开始。
  • 南阳市人事局实行网上办公
  • 为贯彻落实国家人事部关于要以“三基一化”尤其是提高信息化工作水平为自身建设重点的要求,南阳市人事局于今年6月份完成了网上办公自动化软件的安装调试,并举办了二期全局干部职工参加的办公自动化软件培训班。局领导率先垂范,带头学习计算机网络知识,带头上网办公。
  • 洛阳市人事局积极为民营企业提供人事人才支持
  • 一是积极为民营企业引进急需人才。该市人才服务机构每年举办春、秋两场大型民营企业人才交流会,根据民营企业需要为其举办专场招聘会;建立人才需求库,凡参加专场和大型人才招聘会的民营企业,
  • 新乡市开展“迎十七大”主爱实践活动
  • 新乡市人事局把2007年作为“便民服务效益年”。为了以实实在在的行动迎接党的十七大召开,在全局党员干部当中开展“面向群众办好事、办实事,迎十七大”主题实践活动。
  • 濮阳市人事局出台信访工作办法
  • 近曰,濮阳市人事局出台了《信访工作办法》,进一步规范了人事信访工作程序。该办法主要突出三个特点:一是可操作性强。《办法》对信访的接待、办理、办结等步骤和群众来访件、上级交办件、一般信访件和重大信访件的办理程序都做了明确规定。
  • 焦作市人事局建成办公自动化系统并试运行
  • 日前,焦作市人事局印发通知,试行网上办公。这标志着该局办公自动化进入一个新阶段。
  • 济源市建成引智信息库
  • 近日,济源市人事局引智信息库正式投入使用。该信息库主要包括三个方面的内容:一是项目信息,二是外国专家基本情况信息,三是翻译人才信息。其中,项目信息又包括已执行的引智项目、外省、外地市的引智项目信息和本地有引智需求的用人单位信息,需求专家情况等。目前,信息库中已录入项目信息达200余项。
  • 邓州市人事局引导大中专毕业生服务民营企业
  • 一是实行校企联姻,定向为民营企业输送大中专毕业生。他们针对全市民营企业发展迅速,缺乏急需专业技术人才骨干的状况,于五月份带领民营企业负责人到省内外10余所职业技术院校引进学生,采取定向培养、对口输送、面试聘用、签订合同的办法,
  • 漯河市今年人才引进工作成果丰硕
  • 今年漯河市人才引进工作成果丰硕,上半年共引进博士2人、硕士94人、高级职称31人、本科生265人。
  • 濮阳市多措并举全面提升机关事业单位技能人才队伍素质
  • 今年,濮阳市共有5735名机关事业单位技术工人参加岗位技能培训考核。针对参训人数多、工种分散、组织实施难度大的特点,该市人事局严格政策、创新思路、多措并举,确保今年技术工人岗位技能培训工作顺利开展。
  • 周口市人事局实行网络阅评制度
  • 为了引导网络舆论,加强与社会各界的沟通交流,打造“阳光人事”,近日,周口市人事局要求各科室、中心明确一名工作人员负责网络阅评,并答复网民意见,全面实行网络阅评制度。
  • 焦作市人事局严格执行政策确保职评工作公平公正
  • 一是切实加强自身建设,严格按政策和程序办事。该局要求要严格执行政策和程序,千方百计提高工作质量和工作效率,特别是要正确处理好与领导、亲戚朋友的关系,顶住压力和说情。
  • 新密市人劳局“四轮驱动”扎实推进全市干部职工教育培训
  • “新”,创新教学模式。实施电化教育,利用网络、传媒技术等现代化手段开展培训,构筑好远程教育体系。实施案例式和研讨式教学,让学员充分参与教学过程,增强培训的针对性、实效性和互动性。以全市各民办职业培训学校为依托,举办内容丰富、形式多样的短期实用技术培训班,增长技能人才带头致富的能力。
  • 宝丰县人劳局开展业务知识大讲堂活动
  • 宝丰县人事和劳动保障局为鼓励和引导干部职工在熟练掌握本职业务的同时,了解新的人事劳动和社会保障法律法规政策,在全局部署开展了业务知识大讲堂活动。局单位领导和中层干部结合分管工作和岗位特点撰写讲课教案,宣讲人事劳动和社会保障业务知识、政策法规。目前,宝丰县人劳局已重点学习了劳动法、公务员法、
  • 鄢陵县事业单位对新进人员实行公开招聘考试制度
  • 鄢陵县认真贯彻关于事业单位人事制度改革的文件精神,严格执行事业单位新进人员公开招聘考试制度,近两年来,鄢陵县人民医院、交通局规费征稽所共公开招聘新进人员89名。在公开招聘过程中,先制定招聘工作方案,提前发布招聘公告,招聘组织人员对应聘人员进行初审,
  • 清丰县采取措施积极培育新型技术人才
  • 一是短缺人才及时培养。针对制药、化工行业专业技术人员短缺的问题,委托郑州工学院培养技术人员150名。二是急需人才快速培养。对新兴行业急需的特殊人才,及时联系科研院所进行培养,先后为中石集团彩钢板生产线、
  • 开发人力资源提升管理智慧
  • 在飞速发展的信息时代,《人才资源开发》杂志,是一份去粗取精、浓缩网络信息精粹的HR经理精品媒介。
  • [滴水藏海]
    富翁之死(蒋妮)
    [人事人才]
    加快推进政府决策咨询人才国际化进程(邱文荣)
    古代科举制对完善现行公务员考录制度的启示(王伟华)
    高校高层次人才引进工作的误区及对策(余斌)
    科技情报研究人才的素质要求及培养路径(付志新)
    [HR论坛]
    人力资源发展专业人员所需具备的知识、能力和技巧(廖泉文 杨泉)
    人力酱在高科技企业创业中的作用(卢福财 宁亮)
    人力资本按贡献价值计量的重要创新(李世聪 陈光明)
    企业人力资源部门考核体系的构建(董福荣 姚玲)
    企业人力资源外包风险及规避策略初探(周自强)
    工作伦理评价:深化干部考察的新视角(杨杰)
    激励理论在企业人力资本投资及运营中的运用(崔颖)
    企业e化人力资源管理的应用(李大港 吴绍琪)
    人力资源会计的创新与发展(肖桂华)
    我国社区养老模式的构建方案(程鹏 崔云洁 邓娟娟 冯雅颂 高浪)
    关于“以人为本”的几个维度探析(李彦娅 何植民)
    [HR案例]
    影响员工忠诚的因素及其培养措施(李志 颜曦)
    中国企业向全球招聘人才的创新策略——由欧莱雅商业策略竞赛得到的启示(崔炜 周悦)
    2006河南省家族企业人力资源管理现状的调查与思考(徐莉莉)
    绩效考核:有多少误区可以避免?(王斌贤 马小强)
    攻心之策:牵引员工行走的敬业度(胡文娟)
    民办高校需要开展工作分析(伍煦 郑玲艳)
    提升人力效能的五项措施(李亚光)
    校园招聘面面观(刘伟敏)
    浅谈企业人力资源管理中人力资源部与直线经理的角色分工(姚光林)
    施工企业技术人才人才流失的原因分析及对策(尹福登)
    人力资源成本的确认与计量及其可行性分析(孙晓奇 张莹)
    [培训广角]
    员工培训成效评估及其培训趋势(廖明)
    优秀人才培养的十大秘诀(段玉桥)
    如何把守连锁超市“人才关”?——连锁超市培训存在的问题及对策分析(郭丹)
    培训师凭什么培训别人(尤爱英)
    不可思议的每日培训(贾文礼)
    “海巡31”:打造人才培训品牌(伍鹏)
    [团队管理]
    企业家团队建设的对策建议(侯宁 朱军生)
    帮您了解何谓团队管理(焦延福)
    如何规避团队陷阱(宋红亮)
    助你成功的企业团队(黎生)
    论组织管理中的危机意识和激励(周国平)
    “华盛顿合作规律”在团队建设方面的应用(高广陇)
    [HR经理俱乐部]
    知识型员工职业高原问题的应对管理(化青报)
    发展是硬道理——企业人才战略修正(陈述)
    企业执行者对绩效目标管理存在的误解
    如何利用部门考核系数、班组考核系数及奖金成本的控制
    人力资源:让员工的职业不再枯竭(金鲲)
    浅谈对“柔性管理”的认识——管理应该是“刚柔并济”呢,还是“柔中带刚”?(李元勋 李瑞)
    四个要诀提升个人执行力(潘志斌)
    浅谈企业绩效管理(陈宝杰)
    人才测评应用中的“误区”(丁然)
    [仲裁庭]
    工作调整应按“协议“办理
    不让退休反被开除不合法
    [专家答疑]
    用人单位分立后,工作待遇应由谁继续给付?(潘家永)
    农民工可否要求签订无固定期限劳动合同(潘家永)
    官司错过上诉期后还有补救办法吗?(潘家永)
    [资讯]
    人事人才信息网——河南省发布《2007年度人才需求目录》
    郑州市公务员公共管理核心内容培训形式新、效果好
    开封市公务员公共管理核心内容培训工作正式启动
    南阳市人事局实行网上办公
    洛阳市人事局积极为民营企业提供人事人才支持
    新乡市开展“迎十七大”主爱实践活动
    濮阳市人事局出台信访工作办法
    焦作市人事局建成办公自动化系统并试运行(原军营 李新)
    济源市建成引智信息库(赵会元)
    邓州市人事局引导大中专毕业生服务民营企业
    漯河市今年人才引进工作成果丰硕
    濮阳市多措并举全面提升机关事业单位技能人才队伍素质(许新印 黄国强)
    周口市人事局实行网络阅评制度
    焦作市人事局严格执行政策确保职评工作公平公正(常朝振 李新)
    新密市人劳局“四轮驱动”扎实推进全市干部职工教育培训(陈思聪)
    宝丰县人劳局开展业务知识大讲堂活动
    鄢陵县事业单位对新进人员实行公开招聘考试制度
    清丰县采取措施积极培育新型技术人才

    开发人力资源提升管理智慧
    《人才资源开发》封面