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文献检索:
  • 勇敢的清洁工
  • 韩国某大型公司的一个清洁工,本来是一个最被人忽视、
  • 当前毕业生就业的障碍与对策
  • 一、毕业生就业的障碍(一)制度障碍就业的制度障碍主要是指现有制度限制高校毕业生的跨区域就业和灵活就业,使得原本能够与就业1作岗位相匹配的大学生得不到应有的工作岗位。当前对于高校毕业生就业,各地引进人才机制的工作不平衡,体制性障碍依然存在,
  • 二次人才开发刍议
  • “二次人才”一般是指那些有经验、智慧、专业知识技能,有为全面建设小康社会继续贡献力量的退休老同志。在尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的今天,全面做好二次人才资源开发,发挥银色人才的独特优势,是“科教兴国”和“人才强国”的需要,是增强我国经济和科技实力的需要,是全同贯彻邓小平同志人事人才理论和科学发展观的必然要求。
  • 推进企业创新型科技人才开发中政府作为初探
  • 一、创新型科技人才的提出 建设创新型国家,关键在人才,尤其在创新型人才。世界范围的综合国力竞争,归根到底是人才特别是创新型人才的竞争。所谓的创新型科技人才,就是指具有良好的科技创新能力,直接参与科技创新活动并为科技发展和社会进步做出重要贡献的人才。创新型科技人才除了具备一般人才的特点外,
  • 高校人才资源缺失现象及原因分析
  • 信息技术的迅猛发展和知识经济的逐步成长,使得高等教育如雨后春笋般在神州大地蓬勃发展,高校人文教育的缺失已经成为一个不容忽视的问题。探讨大学教育中的人文教育,无论是对个人的文化品位还是对共建和谐社会的时代主旋律都具有非常重要的意义。
  • 人事工作如何改进服务提高效率
  • 党的十七大强调要更好地实施人才强国战略,统筹抓好各类人才队伍建设,积极做好高校毕业生就业工作等。这为做好新时期的人事人才工作指明了努力方向。按照党的十七大要求,着力发展人事人才公共服务,推进人才强市战略更好地实施,是人事部门的一项重要职责,是人事人才工作的一项重要任务。要落实好新要求、
  • 新时期政府人才服务机构的发展与创新
  • 自1983年我国首家政府人才服务机构成立至今,人才服务业在我国已走过了25年的发展历程。在新的历史时期,政府部门所属人才服务机构,必须通过不断创新,明确职能定位,才能发挥应有的作用,促进我国人才市场建设和人才事业的发展。
  • 建设人事人才公共服务体系的政策建议
  • 建设“服务型人事”成为近几年来政府人事部门的目标追求。“服务型人事”目标的提出不仅是新的历史时期传统型人事行政理念的转变,更是对传统人事行政方式的革命。近几年,“服务型人事”在理念构建、行政方式转变和公共人才服务体系建设方面进行了一系列有益的尝试,在实践中创新,在创新中实践,逐步实现以公共利益为导向的人才工作新跨越。
  • 招聘高学历人才应注意的几个问题
  • 科学技术是第一生产力,人才是知识、技能、能力的载体,人才是生产力诸要素中的核心,而高层次的专门人才则是核心中的核心。经济与科技一体化和日趋激烈的经济竞争是本世纪社会发展的主要特征,而经济竞争集中表现在对人才特别是高层次人才拥有的竞争。基于这一认识,为了加快经济的发展,各地区、
  • 国有企业人力资源管理的用人分配与考核
  • “21世纪什么最贵?人才!”——这是电影《天下无贼》中的经典台词,虽然台词的娱乐成分更多,但谁也没法否认这的确是事实。
  • 学习型组织建设在人力资源开发中的应用
  • 随着信息社会和知识经济时代的到来,我们面对激烈的市场竞争和职场竞争,使每一个人都面临“终身教育”的需要。对于社会的经济细胞——企业来讲,“学习力”已经成为企业的生命力之根。通过创建学习型组织,不断提高企业的核心竞争力,不断突破自我,提升持续创新的能力,进而取得事业的成功。
  • 基于人力资源管理系统的知识管理实现途径
  • 一、基于人力资源获取过程的知识管理 (一)工作分析过程的知识管理 员工的对外招聘和内部甄选首先要进行工作分析,形成岗位说明书,明确要招收入员应该承担的职责,
  • 浅谈人力资源管理中伦理缺失的原因及对策
  • 一、人力资源管理中伦理缺失的原因 人力资源管理的伦理缺失与当前我国的经济、社会和文化背景紧密相关,这个背景就是经济转轨、社会转型、文化冲突。
  • 大学生初职的代际传承分析及建议
  • 一、大学生初职代际传承原因分析 (一)外部结构性原因 我国大学生就业政策经历了从计划经济时代的统包统分安排工作,走向了完全市场化的双向选择、
  • 从“千手观音”之美感情管理之美
  • 舞蹈“千手观音”感动了全球。领舞邰丽华和伙伴们以完美打破了聋人不能集体起舞的传统认识,实现了形体与灵魂、形式与内容、人为与人格的完美结合。是残疾人用生命的感悟创造的完美,着实带给我们美的震撼。很多人或许认为她已过时,那是不懂得艺术。在全国建设和谐文化的今天,从”千手观音”的舞台之美中更让我们深刻领悟到管理之美以及和谐文化建设的意义!
  • 人力资源开发中平衡计分卡的应用及研究
  • 平衡计分卡是一个对企业长期战略目标综合评价的方法。它同时也是一个从价值和战略的角度,对企业各个部门和员工的绩效评价和引导,以便形成正确的决策,共同为实现企业的战略价值而努力的管理体系。简单地说,平衡计分卡就是通过建立一整套财务与非财务指标体系,包括财务绩效指标、客户指标、内部业务流程指标和学习与成长绩效指标,
  • 从招聘角度分析员工短期离职的原因
  • 案例简介 一个担任外资公司分支机构总经理的朋友跟我说招聘的一个员工上班不到一个月就离职了;前段时间一个在小规模私营企业担任销售总监的朋友也谈到他招聘的几个销售人员不到三个月全离职了。
  • ERM的“致命”要素及“拯救”方案
  • 但凡想把生意做好的人,都知道“侍候好主顾”的重要性。而今,众多不同资质的企业莫不把“以客户为中心”作为经营、发展的导向,更把组织内的“第一资源”——员工,视为“客户”加以对待。
  • 如何优化招聘流程
  • 招聘之于企业发展的重要性日益显现,因为高效、科学的招聘不仅有利于提高企业人才的竞争力,更有利于推动企业战略目标的实现。然而,不可否认的一个现实是,在当今企业的招聘实践中,总是或多或少地存在着些问题、一些被忽视的招聘“节点”。如何解决这些问题,消除这些“节点”已成为当前招聘工作的个重点和难点。
  • 基业长青需要企业全员职业化
  • 公司希望提高管理人员及员工的职业化素质,方向是一致的,但不要说员工,就是管理人员,对职业化的认识,也是一个人一个说法,一个人一个感觉,这在指导员工上,会有很大的分歧,“尤其是员工,公司给他们提供资源,希望他们提升素质能力,但相当一部分员工,对职业化有着片面的理解,认为这是公司的需要,与自己没有什么密切的关系……
  • 压力锅文化与企业性
  • 《中国经营报》刊登过一篇题为《我们感谢这里的培养但对这里没有感情》的文章,介绍家乐福长期以来在中国推行的企业文化造成诸多恶果。文中两个段落标题和大意分别为:
  • 公司管理职位空缺:内升还是外聘?
  • HR经理Joyce最近正在左右为难:一名产品经理跳槽离开了公司,是选择通过对外招聘给这个职位着陆一个“空降兵”呢,还是通过公司内部选拔来填补这个空缺?如果采用外部招聘的方法,公司很难保证在短时间内找到熟悉这个产品的合适人选;但如果选择内部提升的方法,这个部门里其他主管的能力又确实与产品经理的职位要求存在一定距离。
  • HR必备的五大谈话技术
  • 个体心理咨询技术由系列谈话技术组合而成,其中相当多的技术在人力资源管理谈话中可以借鉴和应用。应用心理咨询个体咨询技术,能有效提高人力资源管理工作者的谈话技术,妥善了解员工的内心想法,积极有效地纠正员工的错误认知,消除员工的不公平感,积极引导员工独立思考,从而提高员工的工作效率和工作积极性。
  • 石油企业如何培养复合型人才
  • 目前,关于复合型人才的定义还没有形成共识。各个行业复合型人才标准都不相同。石油企业复合型人才的定义如下:具有较高的学历(本科及本科以上);石油主干专业技术知识扎实;懂得国际通行规则;熟悉现代管理理念;具有较高的计算机、英语水平:较强的创新能力以及跨文化沟通能力的人才。
  • 组织员工如何实现人际和谐
  • 一、人际和谐G.M.Chen和Pan(1993)认为所有中国人的目标都受儒家和谐思想的影响,许多传统的中国谚语都反映出了中国人对人际关系和谐的重视。中国人为了达到和保持这样的人际和谐状态,就必须坦率和真诚地处理与他人的关系,而且要努力避免人际冲突。G.M.Chen(2001:2002)认为和谐是中国文化里面基本的要素,
  • 长虹:构筑以“3P”为核心的HRM体系
  • 拥有品牌价值583.25亿元的世界品牌500强企业——长虹,积极引入现代人力资源战略管理理念,构筑以“3P”(职位管理Position、绩效管理Performance、薪酬管理Payment)为核心的人力资源管理体系,并在实践中推广应用,在实施现代企业人力资源管理进程中,迈出了重要的一步,让人力资源管理活动成为各级管理者的一种习惯。
  • 由杨经理“下课”引发的思考
  • 业绩突出的杨经理“下课了”H制药企业的杨经理最近被营销副总免职了。营销副总免去了他作为一个较大市场营销经理一职,更严格和确切地说是干了五年营销经理的小杨目前“下课了”。这是杨经理进入到H制药企业5年后,由于种种原因离开H企业营销经理这个位置上的第八个人了(与杨经理一同进入H企业的营销经理一共有十人)。
  • 华为“全员导师制”值得民企借鉴
  • 华为的“全员导师制”是一项非常好的员工培养制度,不仅可以有效缩短员工进入新环境的“磨合”期,尽快适应新的工作岗位,而且可以密切员工之间、上下级之间的关系,值得所有民营企业学习和借鉴。
  • 高校教师分层激励模式的构建
  • 高等学校已经普遍认识到激励在教师管理中的重大意义,并将教师激励工作作为高校人力资源开发与管理的核心内容。教师激励对于高校人力资源的优化和提升学科发展水平有着决定性的意义,同时也是激发教师创造力、创新能力的有效办法。为了实现学校发展目标,各个高校都非常重视教师激励,积极探索多样化的激励方式,
  • 员工培训不能“闭门造车”
  • 虽然很多企业都会制定正式的员工培训l计划,但却往往执行不力,令计划成为“废纸”一张:虽然有86.4%的被调查者在过去一年里参加过各种形式的培训,但仍有70%的人认为企业培训“太少”:虽然有94.3%的人认为培训对其有“很大”或“一定”的帮助,但六成以上的被调查者对培训内容不满。
  • 企业培训模型描述
  • 无论企业培训处于哪个阶段,了解培训模型,对于指导培训工作,制定企业培训发展规划,都有一定指导意义的。一般描述的应包括内容维、过程维、服务维的三维一体的培训模型。
  • 公务员培训市场化中的政府角色定位与实践路径探析
  • 一、公务员培训市场化中的政府角色定位 (一)政府应是“掌舵者”而非“划桨者” 美国学者奥斯本和盖布勒于20世纪90年代将新公共管理理论的精髓归结为企业家政府理论。
  • 企业培训:教育第二落点
  • 当一个企业的核心理念、行为风格和企业文化真正渗透到员工的思想和行为中,企业中每一位员工的言谈话语、举止神态就有着该公司的“烙印”,而完成“烙印”的最根本途径是培训。培训不但能让员工及时了解产品生产营销相关知识,更重要的是企业能以此开发丰富的人力资源,增强竞争力。
  • 培训外包的决策模型及应用
  • 培训作为人力资源管理的职能之一,其形式与质量直接影响到企业自身核心能力的塑造与竞争优势的保持。当前,一方面,企业自身要开发自己的核心专业技术,另一方面又要提高员工技能和素质,它们都对人力资源管理提出了新的要求。将人力资源部门的培训职能外包给有经验的培训服务供应商,能够满足企业提高工作效率、
  • 连锁经营人才的开发与培训
  • 连锁经营作为一种方兴未艾的经营形态正以其独特的优势异军突起,环顾世界零售业的发展趋势,连锁超市压倒百货已是不争的事实。然而在连锁经营高速发展的同时,企业更应该注重对业内员工的培训与开发,只有这样才能更加充分地利用连锁经营的人才优势,有利于雇用优秀的管理人员及员工,进行科学的管理。
  • 找问题竞争激发团队活力
  • 团队出现问题并不是因为经理层疏于管理,而是由于团队理念出现了问题,而团队智慧的缺失是导致团队无法正常运行的元凶。
  • 团队领袖如何关注和参与初级员工的培养
  • 在规模较小的团队里,团队领导有机会和所有新老员工进行定期交流。但随着团队规模越来越大,领导的大部分时间都和高级员工在起,这时激励、鼓励、监督和发展初级员工就成为那些高级员工的责任。
  • 团队合作的四个资格
  • 一、要建设一个具有凝聚力并且高效的团队,第一个且最为重要的步骤,就是建立信任。这不是任何种类的信任,而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。对于很多领导来说,表现自己的脆弱是很难受的事情,因为他们养成了在困难面前展现力量和信心的习惯。在很多情况下这当然是种高尚的行为,但当犹疑的团队成员需要他们的领导率先脱光衣服
  • 本地化团队:竞争的决胜因素
  • 对现代企业来说,个体发挥的价值越来越小,团队发挥的价值则越来越大。企业在挖墙脚时,往往会挖走整个团队而不是一个人。
  • 浅析组织的目标曲解与目标置换
  • 一、组织目标及其功能 (一)组织目标 组织目标是组织在未来一段时间内运用组织的资源进行努力所要达到的某些东西。任何管理都必须始于目标。
  • 人力资源经理的心里话
  • 人力资源经理到底应该什么样々可能在不同的人的心目中有不同的答案,众多的采访告诉我,其实在人力资源经理心目中,合格的人力资源经理各有千秋。
  • 管理工作中的四个平衡
  • 业务与管理的平衡 过去一段时间,在业务工作中取得了一定的成就;而在业务工作中间涉及管理的时候,基本上是一种朴素的管理。要实现从完全的业务经营型转向管理在业务中占有一定的位置,通过增加培训l投入、交流投入、沟通投入,使得公司的管理更有效率、更有激励性、更能减少管理负担及更能增加管理效益。
  • 招聘面试的新技术——视频面试
  • 面试是现代人才测评中种主要的方法,它有着其他测评形式不可替代的优点,因此,面试在人才测评与选拔中日益受到人们的重视。l994年人事部要求全国各地、国家各部委员、公务员的录用与招聘按统一的程序与标准进行面试,面试在我国普遍推广开来。面试技术的广泛应用促使其自身也在不断发展与成熟,
  • 绩效管理的渐进式联动优化
  • 如何不断地提升组织和员工的绩效,是现代企业人力资源领域里备受关注的焦点问题之一。越来越多的企业开始加入“绩效管理大军”。但是,由于对绩效管理的深层含义没能吃透,在实施的过程中很多企业难免走进误区,导致事倍功半。通过对多家企业的咨询诊断,归纳起来有如下10个典型问题:
  • 警惕人力资源经理——“靠人力吃人力”
  • “靠山吃山、靠水吃水”,这句话本无大错,然而,一些行为不端的人力资源经理“靠人力吃人力”,把手中的权力当成资源来经营。
  • 激发员工工作热情的二十种非经济手段
  • 1.自我激励 A.方法激励斗志的方法可以多种多样。如由领导或其他事业有成的人士为员工讲解创业经历,让员工认识到事业成功的可能行和艰难性.邀请成功学方面的专家来演讲:订购成功学方面的书刊给员工阅读:让员工讲出自己心中的理想,以及实现这些理想的打算等。
  • HR对HR:都是赢家
  • 我是一名人力资源管理专业的研二学生,本科学的也是这个专业,去年秋天刚刚来到北京念书。我很喜欢自己的专业,立志在这个方向上发展。人力资源管理是一门实践性很强的学科,行胜于言。于是,未来的HR在来京后做了一些招聘相关的兼职后,为了继续积累实践经验,在今年初课不多的时候,踏上了寻找暑期实习的历程。
  • 透视人力资源经理胜任力特征
  • 胜任力特征由企业的性质和企业的发展情况决定 人力资源经理胜任力特征没有个固定模式。不同的企业,甚至企业的不同发展阶段,人力资源经理的胜任力要求都是不一样的。
  • 机关工勤人员发生的劳动争议是否适用劳动法?
  • 请问:我于2002年到某税务局做一名勤杂人员,负责文书整理、
  • 职工辞职,是否必须退回单位所交的社会保险费?
  • 请问:我在单位上班有三年了,我们单位的社会保险是去年下半年才一次性交清办好的。职工个人缴纳基本工资的27%,其余部分由单位缴。最近,我想跳槽,单位领导告知我如果要离开,就必须把三年来社会保险费中单位所交的部分全部退还单位,
  • 劳动合同无效就不能获得劳动报酬吗?
  • 请问:我在A公司的劳动合同到期后,受B公司招聘广告优厚条件的诱惑,与B公司签订了劳动合同。但工作后却发现劳动强度大,任务重,经常是加班加点也无法完成定额,薪水很低且常常拖延发放,
  • 对职工不能以罚代管
  • 一、案由 申请人郭某,男,46岁,某行政单位干部。2002年10月因单位扣发其工资25元,向人事争议仲裁委员会申请仲裁。
  • 关于印发《人事争议处理规定》的通知 国人部发[2007]109号
  • 各省(自治区、直辖市)党委组织部、政府人事厅(局),中央和国家机关各部委、各人民团体干部(人事)部门,新疆生产建设兵团党委组织部、人事局,各军区、各军兵种、各总部、军事科学院、国防大学、国防科学技术大学、武警部队政治部:
  • 聘任管理人员退休应重视其选择权
  • 一、案由 申请人王某,女,汉族,1954年出生,某学院系主任。自1989年3月被学院聘为管理人员。先后被聘为该院系办公室副主任、主任。2004年11月学院下发文件,通知其退休。申请人以其为聘用干部身份,不到法定退休年龄55周岁,不同意退休,双方发生争议向仲裁委提出仲裁申请。
  • 《政府部门人力资源开发》
  • 该书由中国地质大学公共管理研究所所长宋斌教授、博士,〈中国行政管理》杂志社社长兼主编鲍静教授和中国地质大学谢昕副教授合力撰写,由中国行政管理学会会长郭济写《序》,并由清华大学出版社出版。
  • 《政府部门人力资源开发案例研究》
  • 该书由中国地质大学公共管理研究所所长宋斌教授,《中国行政管理》杂志社社长兼主编鲍静教授、政法学院院长龙朝双教授和谢昕副教授合力撰写,由中国行政管理学创始人夏书章教授写序,并由清华大学出版社出版。
  • 郑州市今年新选800名大学生村干部
  • 2008年郑州市将新选800名大学生村干部。据统计,到目前为止,郑州市2279个行政村中已有669个行政村选聘了大学生村干部,
  • 信阳市公开选聘318名“大学生村干部”
  • 其中在职人员100名,非在职人员218名。被选聘的“大学生村干部”,中共党员一般安排担任村党支部书记助理职务;
  • 开封组织部门干部考评请党代表和记者打分
  • 近日,河南开封市委组织部召开民主评议会,12个科室负责人及来自10个县区的组织部长逐一述职。
  • 焦作市首次表彰大中专毕业生自主创业精英人才
  • 日前,河南省焦作市委组织部、市人事局等8家单位在豫北地区2008大中专毕业生供需见面会开幕式上对15名大中专毕业生创业人才予以表彰,
  • 许昌市开展春季人才招聘会和人事人才工作服务进社区活动
  • 近日,许昌市人事局及时开展了春季人才综合招聘会和人事人才工作服务进社区活动,
  • 新乡市第二期MPA研究生班成绩喜人
  • 继2006年新乡第一期MPA研究生班创出了90.9%的高通过率后,第二期学员李鸿伟又在2007年的MPA联考中以282分的成绩获得全国第一名,
  • 人事部:不能把录用公务员作为一种奖励或照顾措施
  • 中组部副部长、人事部部长尹蔚民日前在全国公务员考试录用工作会议表示,
  • 天津市实施系列举措培养吸引人才
  • 近日从有关部门获悉,今年该市将:通过大力实施滨海新区领军人才和创新:团队引进工程,
  • 安徽大力实施“杰出人才工程”
  • 近日,安徽省制定出台了《关于进一步加强高层次专业技术人才队伍建设的若干意见》,
  • 新疆扶持培养16类紧缺专业人才
  • 从2008年起,新疆将启动实施重点产业紧缺人才专业建设计划。3年内,自治区财政将投入6000万元专项经费支持紧缺人才专业基本条件建设,
  • 河南省将选调400名高校毕业生到基层
  • 2008年,河南省计划选调优秀高校毕业生400名到基层工作。选调对象为2008年普通高校应届毕业的本科生、
  • 湖北将招三千“三支一扶”毕业生
  • 近日,湖北省“三支一扶”工作领导小组办公室召开了全省2008年度“三支一扶”计划岗位新闻发布会,
  • 江苏零就业家庭高校毕业生将由政府保底就业
  • 江苏建立零就业家庭高校毕业生绿色帮扶通道,零就业家庭的高校毕业生将由政府实行保底就业,
  • 浙江超六成事业单位已实行聘任制
  • 浙江省人事厅目前发布消息称,已有超六成事业单位实行了聘任制。据浙江省人事厅最新统计,
  • 濮阳市加强机关事业单位退休人员管理
  • 近日,濮阳市人事局印发《濮阳市机关事业单位退休人员管理服务暂行办法》。
  • 漯河市博士后工作扎实推进成效明显
  • 一是创新思路,努力实现“三个结合”。在工作中,积极调整工作重点,不断适应经济社会发展需求,
  • 河南省焦作市人事局实行简政放权提供高效服务
  • 为进一步改进服务提高效率,河南省焦作市人事局积极推行简政放权,提供高效优质服务。
  • 三门峡市人事局荣获全市政风行风建设先进单位
  • 日前,三门峡市政府办公室印发了《关于表彰2007年度全市政风行风建设先进单位的决定》,
  • 济源市人事局举行“讲党性、重品行、做表率”演讲比赛
  • 近日,济源市人事局举行”讲党性、重品行、做表率”演讲比赛。在演讲比赛中,
  • 巩义市事业单位法人登记公告
  • 开发人力资源 提升管理智慧
  • [滴水藏海]
    勇敢的清洁工(佚名)
    [人事人才]
    当前毕业生就业的障碍与对策(毛瑞福 童素娟)
    二次人才开发刍议(崔光宝)
    推进企业创新型科技人才开发中政府作为初探(毛栋英)
    高校人才资源缺失现象及原因分析(藿丽娅)
    人事工作如何改进服务提高效率(刘吉斌)
    新时期政府人才服务机构的发展与创新(佟亚丽 张咏梅)
    建设人事人才公共服务体系的政策建议(季文)
    [HR论坛]
    招聘高学历人才应注意的几个问题(秦小兵 李俊霞)
    国有企业人力资源管理的用人分配与考核(于向前)
    学习型组织建设在人力资源开发中的应用(李素梅)
    基于人力资源管理系统的知识管理实现途径(刘献丽)
    浅谈人力资源管理中伦理缺失的原因及对策(李欣)
    大学生初职的代际传承分析及建议(杨鹏 王鲁捷)
    从“千手观音”之美感情管理之美(王彩霞)
    人力资源开发中平衡计分卡的应用及研究(杨晶)
    [HR案例]
    从招聘角度分析员工短期离职的原因(江帆)
    ERM的“致命”要素及“拯救”方案(史光亮)
    如何优化招聘流程(冯玺英)
    基业长青需要企业全员职业化(李培英)
    压力锅文化与企业性(王吉鹏)
    公司管理职位空缺:内升还是外聘?(牛津)
    HR必备的五大谈话技术(彭移风)
    石油企业如何培养复合型人才(周林 高 石蓓)
    组织员工如何实现人际和谐(徐爽 何志敏)
    长虹:构筑以“3P”为核心的HRM体系(杨斌)
    由杨经理“下课”引发的思考(王运启)
    华为“全员导师制”值得民企借鉴(华为)
    高校教师分层激励模式的构建(薄赋徭)
    [培训广角]
    员工培训不能“闭门造车”(李红娟)
    企业培训模型描述(刘青峰)
    公务员培训市场化中的政府角色定位与实践路径探析(罗章 胡黎)
    企业培训:教育第二落点(郭秀丽)
    培训外包的决策模型及应用(徐永其)
    连锁经营人才的开发与培训(佟吉富)
    [团队管理]
    找问题竞争激发团队活力(李芳)
    团队领袖如何关注和参与初级员工的培养
    团队合作的四个资格(刘泽涛)
    本地化团队:竞争的决胜因素(李宁)
    浅析组织的目标曲解与目标置换(李瑞)
    [HR经理俱乐部]
    人力资源经理的心里话
    管理工作中的四个平衡(海宁)
    招聘面试的新技术——视频面试(李永鑫 彭翠)
    绩效管理的渐进式联动优化(鲍娟娟)
    警惕人力资源经理——“靠人力吃人力”(廖促毛)
    激发员工工作热情的二十种非经济手段(张艳艳)
    HR对HR:都是赢家(张伟强)
    透视人力资源经理胜任力特征(凌文豪)
    [专家答疑]
    机关工勤人员发生的劳动争议是否适用劳动法?(潘家永)
    职工辞职,是否必须退回单位所交的社会保险费?(潘家永)
    劳动合同无效就不能获得劳动报酬吗?(潘家永)
    [仲裁庭]
    对职工不能以罚代管
    关于印发《人事争议处理规定》的通知 国人部发[2007]109号
    聘任管理人员退休应重视其选择权
    [新书推介]
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    《政府部门人力资源开发案例研究》
    [资讯]
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    漯河市博士后工作扎实推进成效明显(刘尚德)
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    三门峡市人事局荣获全市政风行风建设先进单位
    济源市人事局举行“讲党性、重品行、做表率”演讲比赛
    巩义市事业单位法人登记公告

    开发人力资源 提升管理智慧
    《人才资源开发》封面