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  • 强化素质 改革创新 推进人事工作新发展
  • 第一,加强学习,提高素质。一个党员,一名干部,特别是领导干部要把学习当作一种责任、义务、追求,自觉地学习中国特色社会主义理论、科学发展观、构建和谐社会等一系列战略思想,学习十七大精神,用先进的理论武装头脑。学习人事编制工作业务知识,学习法律、经济、行政管理等知识。向实践学习,同志们之间互相学习,把班子建成学习的班子,把队伍建成学习的队伍。通过学习,努力提高工作能力和水平,提高干部队伍的整体素质。
  • 略论人才工作迈入战略管理时代
  • 什么是“战略管理”,人才工作实施战略管理的意义何在,人才工作如何实施战略管理?业己成为人才工作领域亟须研究和解决的重要问题。
  • 点击地方高校高层次人才队伍建设中的五大问题
  • 目前,我国地方高校高层次人才队伍建设中存在着许多问题,这些问题表现在高层次人才的培养、引进、使用、考核及评价、流失等诸多方面。
  • 开发人才资源 打造文化强省
  • 近年来,随着人才强省战略的实施,河南省文化人才队伍建设取得了长足的发展。目前,全省文化专业技术人才队伍建设的框架基本已初步形成,文化专业技术人才队伍已经成为构建和谐社会,实现中原崛起的一支重要力量。但人才总量不足、高层次人才短缺、结构不甚合理、发展不平衡等问题还比较突出。积极推动文化强省战略的实施,培养、发展和壮大文化专业技术人才队伍,加大文化人才资源的开发和建设的力度乃当务之急。
  • 职称改革与人才评价
  • 十几年来,特别是党的十六大以来,极大地促进了人才资源开发和专业技术人才队伍建设,并对人才资源开发和专业技术人员队伍的建设提出了更新更高的要求。建立和完善职称评价体系是开发人才资源、建立我国宏大专业技术人才队伍、发展我国科学技术的一项重大举措。实施职称制度改革不仅有利于发掘人才和促进人才的成长,也有利于调动专业技术人员的积极性和创造性,有利于克服“干与不干一个样,干多干少一个样,干好干坏一个样”的社会弊病。因此对现今职称制度改革有必要进行研究和探讨。
  • 档案管理人才资源亟待开发
  • 档案利用工作是档案保管部门以所收藏的档案文化财富为依据,通过一定的方式与方法,直接提供档案信息,为社会各项事业服务的一项业务工作。档案利用工作还是档案工作的“窗口”,通过提供良好的档案服务,档案部门可以树立良好的形象,这不仅可以促进档案利用工作的顺利发展,还可以带动收集、整理等其他档案业务环节的良性循环。
  • 事业单位用工合同管理适用法律法规的比较分析
  • 随着我国事业单位改革进程和人才(劳动力)市场建设的不断深入,事业单位内部同时存在不同“身份”的人员已经是一种比较普遍的现象,譬如参照公务员管理的人员、事业编制人员、编外聘用人员、劳动人事代理人员、劳务派遣人员、退休返聘人员等。对于不同类型人员的用工合同管理,适用的法律法规是不同的,譬如签订聘用合同的,适用国家有关聘用制的有关规定,主要依据是《关于在事业单位试行人员聘用制的通知》(国办发[2002]35号);签订劳动合同的,适用《劳动法》、《劳动合同法》的有关规定:签订劳务合同的,适用《合同法》、《民法》的有关规定等。
  • 当今新加坡公务员薪酬体制改革的特点及其启示
  • 新加坡公务员实行灵活工资制,所谓灵活工资是指公务员的月薪及年薪中除固定工资外,均包含可变动部分。可变动部分的发放金额视国家经济增长状况、公务员的个人绩效以及私营部门的薪资水平而定。新加坡公务员的月薪包括月基本工资、每月可变动花红以及不供计算退休金的可变动花红(Non-Pebsionable Variable Payment.NPVP)。
  • 新彤势下人才工作的理性思考
  • 从来没有哪个时代像现在这样凸显出对人才如此的重视程度。十一届全国人大一次会议关于国务院机构改革方案的决定中,人力资源和社会保障部的组建,更是鲜明地体现了中央对实施人才战略的高度重视。
  • 企业B类员工管理存在的问题与解决对策
  • 企业在发展到一定阶段总会发现一些瓶颈问题难以逾越,许多员工往往只是“干满了他们的工作时间”,而没有以最高标准去尽力发挥他们的智慧或者承担的义务。实践证明企业员工整体绩效的提升能使企业以最少的资源去实现既定目标,能使企业在激烈的竞争中占尽先机,提升自己的核心竞争力。如何加强员工管理,提高他们的工作效率,使高效率地工作成为他们的习惯、成为企业文化的一部分,是企业在员工日常管理中必须面对的问题。
  • 使用激励性薪酬,提高员工执行力
  • 就激励的效能和企业现实来说,激励性薪酬至少应该存在两个重要的功能:一是薪酬计划是应该可以激励员工,提升执行力和士气,其次就是设计必须可以有效的分散风险,不能让员工或者企业独自承担未来未知的变化。这些条件一旦需要斟酌,管理者就必须要在两种目标之间有所取舍。有效的风险分摊意味着付给员工固定薪资,这时,公司不会承担所有随机事件的影响,
  • 论现代企业创新体系的人力资本建设
  • 人力资本对企业创新体系具有重要的作用,进行技术创新的企业集群在空间集聚上,与大学、政府、中介等社会组织密切结合,直接影响经济效益和增长。
  • 知识型人才资源管理:挑战及对策
  • 在全球经济一体化和知识经济到来的今天,知识和技术的快速发展与更新给现代企业带来了巨大的发展机遇,也使其面临着空前的竞争环境。在这种环境下,企业要生存,要保持可持续发展,关键是要通过管理找到知识创造和应用的最佳途径。而知识的创造和应用,主要是靠知识的载体——知识型人才来实现,也就是企业的竞争水平往往取决于企业自身知识型人才的产出数量和质量。
  • 中小家族企业人才流失问题及对策——基于非正式组织视角
  • 随着我国市场化进程的不断加快,一大批家族企业不断的壮大起来,成为影响我国经济发展的一支重要的力量。据权威资料披露:中国每年约有100万家民营企业倒闭,60%的民企在5年内破产,85%在10年内消亡。人才流失无疑是民企破产的重要原因。据统计:民曹企业的人才流失率接近30%,中小型民营企业近几年的人才流失率达50%,而民营企业中有90%都是家族企业。
  • 浅谈饭店人力资源管理中的“员工意识”
  • 员工是饭店人力资源管理的对象,贯彻“员工意识”是饭店进行人力资源管理的核心理念。本文在分析贯彻“员工意识”的必要性的基础上,提出了相应的措施。
  • 中小企业员工职业生涯规划的设计
  • 在中小型企业中经营者和职工的行为,对企业稳定地进行生产经营活动所起到的作用,比在大型企业中起到的作用要大得多。笔者在调研和了解部分中小企业时发现,当前中小企业面临个很重要的问题是人员流失率比较高,尤其是中高级技术人才与管理人才的流失,造成了在企业进一步发展过程中的不确定性与风险的增加,以及在企业进一步用人时短期行为的现象增加,如此造成一种恶性循环,
  • 儒家管理思想在现代医院人力资源管理中的应用
  • 儒家的管理目的是修己安人。儒家的管理本质是顺天应人。儒家的管理方法是以“通经达权”的变易思想为特点的经权管理。儒家关于管理的总纲领是“大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善”。儒家对管理理论基础的认识,主要包括三个方面关于人的存在的本质属性——“仁者人也”的人性可塑论;关于人的存在的方式——德礼政刑的行为规范论;关于人的存在的价值取向——修己安人的价值取向论。
  • HR管理与国企改革
  • 长期以来,国有经济在国民经济中一直起着重要的主导作用,如铁路运输、能源、电力等国有企业,大多分布在国民经济的重要行业和关键领域,控制着国民经济的命脉,在国民经济中占据着支配地位,对整个社会经济发展起着重要的引导和带动作用。
  • TCL用企业文化破解危机
  • “不能把培训看成一个投入和产出的配比。培训见效见利往往是一个潜移默化的过程。我们更看重人才的成长,因为人才的成长对整个效益一定会起到促进的作用。”主管TCL集团人力资源工作的TCL集团副总裁薄连明如是说。温文尔雅的薄连明,2007年7月刚刚进入集团董事会,曾在大学里做企业管理、市场营销的研究,扎实的理论基础与丰富的实战经验,使他成了TCL人才国际化的“高参”。
  • 员工超比率流失谁之过?
  • 花旗在中国就像停留在上世纪30年代旧上海的一个梦,是许多金融骄子寻找失落梦想的地方。然而近来,花旗却让很多人看不明白。与花旗刚进入中国时大张旗鼓地招聘员工形成鲜明对比的是,许多员工选择了离开。“从年初到现在,我至少平均每礼拜收到一封同事的离职邮件,而剩下的同事之间私底下关于薪酬不满的讨论也日渐增多。”花旗感觉就像一只筛子,不停往外漏人,员工正以超出正常范围的比率大幅度流失。
  • 企业用人“八大忌”
  • 案例:一年前,上海某机械厂与应届毕业生小周(非沪籍)签订了劳动合同。厂方向小周所在高校支付了教育资助费,并将小周的户口落入该厂集体户口。双方在劳动合同中约定:小周必须为企业服务5年,如果小周提前解除劳动合同,应赔偿违约金。半年后,小周提出辞职。机械厂同意了小周的辞职,但要求支付违约金。小周不肯,于是机械厂就不为小周办理退工手续,并且扣留了他的人事档案。
  • 百胜员工“为客疯狂”的背后
  • 喜欢电影又热爱汉堡的人不会忘记派拉蒙电影公司1997年的《汉堡总动员》,在古德汉堡店对面新开的那家“汉堡港”里,制作汉堡的店员流水线生产汉堡,生产过程环环相扣,容不得半点耽搁。
  • 人才评估案例两则
  • 评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员,尤其是中高层管理人员的人事测评方法。 现代人员素质测评理论认为,人的待业和工作绩效都是在一定的环境产生和形成的,对人的行为、能力等素质特征的观察和评价,不能脱离一定的环境,所以要想准确地测评一个人的素质,应将其纳入一定的环境系统中,
  • 浅析“六工”动态管理考核模式
  • 枣庄矿业(集团)新安煤矿在内部实行“六工”动态管理的基本方法,创造出一条以内部市场计算机局域网络为平台,以精细化一卡通考核软件为手段的绩效管理之路,通过“六工转换”自动化考核管理模式,真正实现了“以人为本、从严治企、强化人力资源管理,激活人力资源的潜力,调动员工的工作积极性和主观能动性,建立起员工长效激励与约束机制”,促进了员工工作积极性的发挥和生产效益指标的超额完成。
  • 飞思卡尔公司在变中得胜
  • 上市时,股价仅有13美金的飞思卡尔半导体公司,在两年的时间内,一直飙升至目前近40美金,并且还保持强劲上扬的态势,在很多人看来,这是个奇迹,但飞思卡尔不仅是这个奇迹的创造者,更要续写新的奇迹。
  • 战略梳理与激励制度的建立
  • JUV是一家通信软件企业,虽然产品市场领域目前还比较狭窄,但全球市场发展迅速。JUV的通信软件主要向下游芯片制造厂商提供,也开始向终端厂商提供。经过四年的发展,JUV逐渐形成技术和产品的竞争力,财务状况也从亏损转向盈利,在技术水平和研发能力上已处于全球领先地位。
  • 央企人力资源管理的模式转变
  • 过去,人力资源管理被称为人事劳资管理。在这方面,国有企业给人们的印象不外乎是:观念陈旧、体制落后、论资排辈、人才浪费、人才流失、吃“大锅饭”、缺乏以人为本的理念……现在,中央企业的人力资源管理处于什么状态?他们在人力资源管理方面有多大变化?
  • 外企如何应对人才的诚信博弈
  • 纳什的博弈论认为:博弈双方总是从自身的角度寻找对自己最优的策略,从而达到纳什均衡状态。从经济学的角度看,诚信其实就是一个主体对其他主体兑现自己诺言的过程,它包括讨价还价和理性均衡。在讨价还价中,交易各方都朝着均衡的目标迈进,最终达到某种均衡。在健全的资本市场,失信者获得的只是短期收益,必将失去长远利益;而在不健全的资本市场中,反而会使得失信者获得更多的收益。
  • 世界名企如何培训员工
  • IBM“魔鬼”训练,为员工描绘学习蓝图,将素质教育日常化;西门子新人培训,帮你“导入”;老员工培训,心中有数;英特尔给新员工人情味的帮助和支持;微软打磨具有“微软风格”的人,重视技术培训;保洁全方位、全过程的培训。
  • 康佳集团的新员工人职培训
  • 新员工培训,又称岗前培训、职前培训,它是指一个企业所录用的员工从局外人转变为企业人,从一个团体的成员融入到另一个团体的过程,同时,也是一个员工逐渐熟悉、适应组织环境,规划自己职业生涯、准确定位自己角色、充分发挥自己才能的一个过程。因此,可以说,成功的新员工培训可以强化员工的行为和精神的层面,使其成为企业与员工间群体互动行为的开始。
  • 模拟培训:在“扮演”中学习
  • 在荷兰一家经营花卉的国际贸易公司,客户由秘书介绍并带入销售部,进而买卖双方展开唇枪舌剑的谈判,最后是签订合同。当仓库中的鲜花过多时,相关部门会及时设计特价方案,供销售人员外出推销。当然,还有工资与奖金的灵活设置,以及对失职员工“炒鱿鱼”……
  • 培训之路可以这样走出来
  • 王明,20世纪90年代毕业于国内某著名高校,学习管理专业,国外某著名大学MBA,先后在国有企业工作过近五年,之后在广东三家外资企业从事人力资源管理工作,在CE0的盛邀下于2004年加盟了某集团企业,面对的是一个“烂摊子”。集团成立二十多年,人力资源管理工作刚刚起步,公司仅有人事行政部,工作处于基本操作层面,但根据公司的未来发展战略,
  • 要培训,不要“赔训”
  • 随着《劳动合同法》的出台,企业与员工劳动关系的确立有了法律保障:同时,在解除劳动关系方面,员工也有了更大的主动权。在人才流动日益频繁的今天,这一点无疑加速了人才流动,并使员工培训的风险日益加大。
  • 人力资源如何优化配置?
  • 问题1:将合适的人放在合适的位置上道理大家都懂,可操作起来总是会犯这样或那样的错误,如:配置不当带来效率降低、晋升提拔决策后的懊悔、不胜任问题……希望得到专家的指点。 答:上述困惑可以从两个方面去理解:如何进行科学的岗位配置、晋升中的人岗匹配。
  • 领导力是根治大企业病的良方
  • 21世纪,全球一体化的发展模式使得企业面临市场的竞争环境越来越激烈。企业在资源战略、竞争战略和顾客战略的全面指导下,不断推动企业向更大的规模发展。然而,伴随企业发展而来的是“大企业病”像瘟疫一样困扰着企业。
  • 企业文化建设的两种模式
  • 企业文化是企业在长期经营管理实践中形成的使命、愿景、价值观、经营理念、宗旨、管理制度以及员工行为准则等,是员工坚信不疑的信念和已经形成习惯的行为方式的总和。企业文化对企业经济指标的直接贡献是有限的,甚至可以说是微乎其微的,但由于不同企业的文化各有千秋,具有不可复制、不可转移、不可剽窃的特点,就像张维迎老师谈到企业的核心竞争力“偷不去、买不来、
  • 坚持以人为本 构建和谐企业
  • 当今世界,人力资源已成为最重要的战略资源,人才优势已成为最具决定性意义的优势。一个企业要想生存和发展,必须把人看成最宝贵的资源和财富。有人说,企业的“企”,上面是一个“人”,下面是一个“止”,没有人,企业就停止了,留住人是企业存在的第一步。美国佛罗里达国际大学著名管理学教授加里·德斯勒提出了“人高于一切”的价值观,他把人看作万事之首,
  • 团队精神不是集体主义
  • 1961年,25岁的韦尔奇带着漂亮的新婚妻子来到马萨诸塞的匹兹菲尔德,并以化学工程师的身份在GE的一家研究所里工作了一年,年薪是10500美元,年终还涨了1000美元,他觉得挺不错。可当他发现一个办公室里4个人的薪水居然完全一样时,他去找老板说理了。结果,没有任何结果。沮丧之际,他萌生了去意。
  • 榜样管理
  • 第一,领导有敢于惩戒自己的胆量。 第二,组织能够创造一种敢于检举领导错误的氛围。 第三,领导面对员工的检举,不会有抵制心理,更不会有抱复心理,这是创造民主氛围的关键。
  • 决策人员常犯的十种错误
  • 决策是种时时刻刻都在发生的关系到成败得失的重要活动。决策的正确与否会直接导致某种立竿见影的结果。决策是个过程,它包括若干个必不可少的环节,决策受到多种因素的影响。决策人员在具体进行决策的过程中,常常会因为这样或那样的原因而出现决策失误。归纳起来决策人员常犯的错误主要有以下十种。
  • 员工心理管理与开发
  • 风云变幻的市场使企业倍感竞争的残酷无情,在对抗竞争的策略和行动中,企业又毫不保留地将竞争无情地由组织的金子塔尖迅速传递到金字塔基,生活和工作的节奏不由自主地快了又快,空气中弥漫的竞争硝烟无时无刻不让人不感到竞争的存在。
  • 雀巢公司的人力资源管理
  • 雀巢公司创始于1867年,是全球最大的食品公司,世界五百强中名列前五十位,其规模之大已到了无法确切统计其产品种类和数量的程度。8500种食品、饮料和医药用品均使用雀巢这一品牌,加上各种不同的包装、规格,雀巢公司产品的种类已有22000余种。雀巢之所以如此成功跟其独特的人力资源管理息息相关:
  • 人才测评在企业招聘中的应用
  • 苏轼曾写道:“人之难知,江海不足以喻其深,山谷不足以配其险,浮云不足以比其变。”对这句话张小姐有深切的体会。张小姐在一家IT公司担任招聘主管,主要职责之一就是考察和评估前来应聘的人员,为各个岗位招聘和选拔有胜任力的人选。为了更深入地了解应聘者,招聘到更加适合岗位的员工,公司年初刚刚引进了人才测评,每位应聘者都要做一套测评试题。
  • 人本教练和管理的本质区别是什么?
  • 随着人本教练的推广,越来越多的企业开始认同和使用人本教练技术,这给我的工作带来了很大的欣慰!很多为我推广的企业和朋友向我提出了很多关于人本教练的问题,经常会有人问我,人本教练和管理在本质上到底有什么区别,我也经常不断重复回答他们的区别,同时我也感受到还有很多的人对人本教练还不够了解,我在这里做一个简单的总结,供有这方面需求的朋友参考。
  • 不要让借口成为习惯
  • “没有任何借口”是军队奉行的最重要的行为准则,它强化的是每一位军人想尽办法去完成每一项任务,而不是为没有完成任务去寻找任何借口,哪怕看似合理的借口。
  • 住院期间合同到期 单位可否按期终止合同?
  • 请问: 一个月前,我被查出患了急性肝炎,需住院治疗。因我的劳动合同还有一个月就到期,所以单位劳资科负责人说住院不能超过一个月,一个月后要准时回来办理终止合同手续。但一个月后我还没有完全康复,医生说至少还需住院半个月。此时,单位派人到医院催我回去办理合同终止手续,并说自劳动合同期满之曰起的医疗费单位不予报销。请问,单位的做法和说法是否合法?
  • 员工擅自离职造成损失应赔偿
  • 申请人:赵某,某幼儿园教师。 被申请人:某区幼儿园。 今年22岁的赵某原系一名幼师毕业生。2003年7月21日与某区某幼儿园达成聘用意向书。根据意向书提供的信息:幼儿园将与赵某签订为期两年的聘用合同,其基础工资、职务工资、工龄补助等每月合计约625元。
  • 职工提出解约 用人单位能追索培训费吗?
  • 2004年3月,韦小姐与本市某艺术学校签订了为期三年的劳动合同,成为该校美术教师。由于韦小姐专业功底扎实,校领导经过研究派韦小姐到某知名艺术学院进行为期三个月的培训,希望其学成后能够委以重任。在三个月的培训期中,学校除照常发放给韦小姐基本工资以外,还为其支付了培训费四千元。培训结束后,韦小姐学以致用,确实为学校的日常教学带来了良好效应。
  • 维护权益要找准有关人事法规政策依据
  • 申请人:刘某,女,某杂技团演员, 被申请人:某杂技团。 案由:公(工)伤待遇争议。 申请人因被申请人对其公(工)伤待遇落实不到位,向人事争议仲裁委员会申请仲裁,仲裁委员会予以受理
  • 事人才信息网
  • 2008年全国高校毕业生“三支一扶”工作会议召开;我国首部人才服务地方标准开始全面实施;全国“军转干部创业成功论坛”在山东举行;第三届中国人力资源管理大奖即将揭晓;北京今年将实现每村两名大学生。
  • 开发人力资源 提升管理智慧
  • 在飞速发展的信息时代,《人才资源开发》杂志,是一份去粗取精、浓缩网络信息精粹的HR经理精品媒介。 《人才资源开发》杂志,想HR经理之所想,急HR经理之所急,真心实意地为HR经理出谋划策、排忧解难,引领企业HR管理新理念。
  • [卷首语]
    强化素质 改革创新 推进人事工作新发展(郭俊民)
    [人事人才]
    略论人才工作迈入战略管理时代
    点击地方高校高层次人才队伍建设中的五大问题(田子俊)
    开发人才资源 打造文化强省(侯平甫)
    职称改革与人才评价(崔光宝)
    档案管理人才资源亟待开发(侯忭忭)
    事业单位用工合同管理适用法律法规的比较分析(娄娜)
    当今新加坡公务员薪酬体制改革的特点及其启示(李晓霞)
    新彤势下人才工作的理性思考(秦小兵 李晓)
    [HR论坛]
    企业B类员工管理存在的问题与解决对策(施康振 瞿超凡)
    使用激励性薪酬,提高员工执行力(武超 王之涛)
    论现代企业创新体系的人力资本建设(闫进宏 姚莉英)
    知识型人才资源管理:挑战及对策(焦柏程 杨洁)
    中小家族企业人才流失问题及对策——基于非正式组织视角(吴春艳)
    浅谈饭店人力资源管理中的“员工意识”(赵燕鸿)
    中小企业员工职业生涯规划的设计(刘记红)
    儒家管理思想在现代医院人力资源管理中的应用(刘铁诚 段春艳 隋广振 于鹏)
    HR管理与国企改革(李万军)
    [HR案例]
    TCL用企业文化破解危机(陈艳艳)
    员工超比率流失谁之过?(汪评)
    企业用人“八大忌”(汪洋)
    百胜员工“为客疯狂”的背后(王立伟)
    人才评估案例两则(朱晨)
    浅析“六工”动态管理考核模式(董汉伟 夏国合)
    飞思卡尔公司在变中得胜(朱耘)
    战略梳理与激励制度的建立(李晨晔)
    央企人力资源管理的模式转变(王择)
    外企如何应对人才的诚信博弈(李慧欣 金承哲)
    [培训广角]
    世界名企如何培训员工
    康佳集团的新员工人职培训
    模拟培训:在“扮演”中学习
    培训之路可以这样走出来(史为建)
    要培训,不要“赔训”(郝文璐)
    [团队管理]
    人力资源如何优化配置?
    领导力是根治大企业病的良方
    企业文化建设的两种模式
    坚持以人为本 构建和谐企业(李素梅)
    团队精神不是集体主义
    榜样管理
    [HR经理俱乐都]
    决策人员常犯的十种错误
    员工心理管理与开发
    雀巢公司的人力资源管理
    人才测评在企业招聘中的应用
    人本教练和管理的本质区别是什么?
    不要让借口成为习惯
    [专家答疑]
    住院期间合同到期 单位可否按期终止合同?(潘家永)
    [仲裁庭]
    员工擅自离职造成损失应赔偿
    职工提出解约 用人单位能追索培训费吗?
    维护权益要找准有关人事法规政策依据
    [资讯]
    事人才信息网

    开发人力资源 提升管理智慧
    《人才资源开发》封面

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