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文献检索:
  • 20%奖励工头
  • 埃克是美国一个大农场主,也是个拥有数亿美元资产的老板。他在自己的农场里种了大片棉花,棉花开花该摘的时候,他不得不雇许多工人来农场帮忙。
  • 非政府组织的人力资本激励模式
  • 非政府组织,是指政府与企业以外的社会组织,也可以称之为“非营利组织”、“志愿组织”、“民间团体”、“公民社会”、“社区组织”、“慈善团体”、“农民经济合作组织”和“第三部门”。我们都知道,人力资源是“第一资源”,它不仅是最有决定意义的资本,更是关系到非政府组织生存与发展的重要限制性因素。
  • 人本管理与管理制度的人本化
  • 一般来说,当代管理理论与管理学派的形成,已经强过了科学管理、行为科学和管理科学等三个阶段。它们对提高劳动生产率、提高生产积极性,提高管理工作的精确化、科学化水平,起到了不可替代的作用。但是它们一个共同的缺陷就是没有充分重视人在生产和管理活动中的重要作用,只是简单地把人看作“经济人”,或者仅仅是把激励作为一种管理的手段。
  • 完善体系,强化服务,为毕业生就业广开渠道
  • 一、完善体系,强化服务,为促进毕业生就业奠定基础 就业体系是做好就业工作的基础。焦作市对此高度重视,着力从五个方面进行完善:一是加强就业工作领导。成立了毕业生就业工作机构,明确了职责任务,实行了目标管理,建立了联席会议制度,及时研究就业工作重大事项,并纳入民生问题评价活动重要内容进行督促落实。二是完善就业信息网络。
  • 公务员职业生涯规划中的个人责任与组织义务
  • 职业生涯规划是人力资源管理中非常重要的内容,它是指组织或者个人在结合个人发展与组织发展的基础上,对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析,制定有关个人长期事业发展的战略设想与计划安排。当前社会发展迅速,竞争激烈,个人有了越来越多的选择职业的机会和越来越大的发展空间,但同时也存在着越来越多的风险。
  • 透视美国人才现状
  • 美国是世界上公认的人才大国和人才强国,是全球优秀人才最集中的国家。有关美国人才状况及人才战略的研究与报道经常见诸我国相关的报纸杂志,中国派出的对美国人才工作的考察团组为数众多,相关的考察报告也发表了不少。这些报道与研究大多有一个共同的不足之处,即对美国人才状况缺乏全面而科学的统计与分析。
  • 培养全球管理者的跨文化适应力
  • 经济全球化的发展使得各国经济间的联系更为紧密,跨国公司不断扩大其世界市场,使得各国均面临“国际竞争国内化国内竞争国际化”的局面。企业只有在世界市场上取得成功,才能称得上是真正的成功。通用电器公司前首席执行官杰克·韦尔奇曾说:“全球化已经成为不容忽视的现实衡量组织成功的标准变得只有一个那就是国际市场占有率,成功的企业通常凭借在全球各地发现并占领市场而获胜。”
  • 对当前企业降低知识员工流失率途径的新探讨
  • 一、当前知识员工流失的原因分析 (一)知识员工自身的原因 知识员工是追求自我实现的复杂人。因为知识员工从事的大多为创造性劳动.倾向于拥有宽松的、高度自主的工作环境,注重强调工作中的自我引导和自我管理,所以他们具有较强的自主性,知识员工注重自身价值的实现,热衷于具有挑战性的工作,从工作中获得满足感:知识员工具有高度的使命感,
  • 中小企业人力资源管理中的性别差异分析
  • 企业家是经济发展的重要驱动力,他们通过洞察商机、组织创新和包造就业而发挥作用。对企业家重要性的认识伴随着越来越多此类课题的研究而得到共识。近年来,女性创业的现象已得到相当重视,大部分发达国家的女企业家人数已大幅增加,它们有助于促进经济增长和创造就业机会,对提升经济多元化具有非常重要的意义。
  • 高校人才开发中延期分配制度的经济学分析
  • 一、问题的提出 近年来,面临激烈的人才竞争,很多高校在制定内部分配制度的时候,出台了一些对优秀人才的激励措施,比如,对高质量学术成果给予高额奖金、通过提供住房补贴和安家费吸引高层次人才、为优秀教学科研人才提供经费支持等。这些措施一方面极大地激发了人才的积极性,提升了优秀人才的价值,促进高校人才战略的落实和深化,另一方面,这种激励方式也带来了一系列问题。
  • 农村剩余劳动力与现代人力资源管理的结构转换
  • 我国作为一个人口大国,经济基础较为薄弱,农村剩余劳动力转移就业问题成为解决我国的二元结构转换过程的实质问题,农村劳动力素质不高,缺乏劳动技能,影响向非农产业和城镇的转移,难以在城镇实现稳定就业,因此,有必要从理论上探讨农村剩余劳动力人力资本实现问题。
  • 国外社会保障机构的绩效管理
  • 社会保障机构是重要的公共服务部门。社会保障机构的绩效管理水平直接影响着公民接受到的社会保障服务水平,也直接影响着公共财政资源的有效利用,因此世界各国都在不断探索改善社会保障机构的绩效管理方式,尤其是美国、澳大利亚等国家在这方面积累了许多很好的管理经验,可供借鉴。
  • 外贸企业如何实现校园招聘的最佳化
  • “如果你舍不得花时间和精力来‘招纳贤士’,你将来在管理上碰到的困难会花去你更多的时间”,GaryRogers的这句话,非常概括地说明了招聘的重要性,对处于多变形势下的外贸企业,更具有特别的意义。
  • 企业管理人员与高新技术人员的考核与评估
  • 一、管理人员考核与评估 对管理人员评估的难点,主要集中在很难准确地对管理人员所从事的工作做出一般化和规范化的描述。造成这种困难的原因主要表现在以下几个方面:
  • 我国人力资源管理的发展历程与实践成果
  • 十一届三中全会以来,我国改革开放不断深入,市场经济体制不断完善,回首三十年来的发展历程,无论是企(事)业还是政府,都在经历着来自“人力资源管理”这一新理念的冲击,并在积极摸索更有利于组织持续、健康发展的创新性人力资源管理模式和方法。我国劳动人事科学教学与科研的成果,正在以旺盛的生命力向人们展示着其对于各类组织重要的战略价值和实践意义。
  • 绩效管理与绩效考核关系浅析
  • 谈到绩效管理,人们首先想到绩效考评。的确,目前在我国相当多的企业中,绩效管理被简化成这样一种程序:人力资源管理部门制定绩效标准并打印成各种表格发放到各个部门,接下来是员工的填表(每年次),人力资源管理部门督促交表和汇总,
  • 经理人员公开竞聘经验剖析
  • 深圳开发科技股份有限公司(以下简称“深科技”)是中国最大的生产计算机硬盘碰头部件的高新技术企业,人力资源管理的不断创新和提升是“深科技”的核心竞争力之一。为了充分开发公司内部人力资源,挖掘人才,2002年6月17日,公司人力资源部在电子公告板上发布了《关于公开招聘总裁助理和物流总监的通知》。
  • 家族企业成败透视——以王安公司和方太公司为例
  • 改革开放以来,我国家族企业发展很快,大多采取家族式的管理和组织形式,其特点是所有权和经营管理权高度集中。家族企业的管理模式在企业发展的特定阶段具有一定的优势。家族伦理约束简化了企业的监督和激励机制,家族人员具有利他性,相互间信任度高,内部交易成本低。
  • 员工的预期管理
  • 人们会去做结果可预期的事情。员工要求行为与结果的可预期性,这合情合理。企业的管理者重视员工的预期管理,并努力让员工的行为可预期、结果可预期、未来可预期:在此基础上,获得员工的承诺并帮助员工履行承诺,达到一种真正意义上的“自动自发”,这样的管理者才是有效的管理者。
  • 企业员工管理,要善用“萝卜”与“大棒”
  • 嘉利企业是一家制鞋公司,老板吴总很是困惑:“公司员工的工资在当地是中上水平,但是企业还是招不到人,这是企业的普遍问题了。但是现在的车间现场管理比较乱,问他们为什么老是搞不好呢?他们回答,不好管,对他们罚款他们就不做,到时哪里还有人!”吴总真的没有办法了吗?
  • 如何设计弹性福利制度
  • 现代企业面临越来越激烈的人才竞争,除了给予有竞争力的薪资报酬,HR部门还不得不用尽方法来设计提供员工多种多样的福利制度,在体现企业关怀,希望员工认同,融合乃至共同创造企业文化方面起到积极作用。人心平了,人心快乐了,部门协调,凝聚力、忠诚度、工作效率都能提升。
  • 绩效管理缘何不奏效
  • 绩效管理在国内普遍面临两种尴尬境遇:新的运营计划在绩效管理辅佐之下开展实施,组织业绩却与财务预期渐行渐远,最终殃及主营业务:大部分管理活动仍流于形式,为绩效评估所代替。中国企业90%的预期绩效不能实现,遑论达到唐代“人思激励,绩效著闻”的管理高度。
  • 企业人力资本增值的对策
  • 一、背景分析 人力资本是指通过对人投资而形成的存在于人体中并能带来未来收益的以知识、技能及健康因素体现的价值。
  • 国企竞聘上岗的七大难题
  • 一、随波逐流,生搬硬套 随着企业竞聘风的掀起,竞聘成了国有企业新一轮人事制度改革的宠儿,很多国有企业看到其他企业大搞竞聘上岗,忽视自身实际情况,为了追赶潮流,就将其他企业的成功方案原封不动地照搬到自己的企业,结果员工对外来的“器官”出现“排斥反应”,竞聘得不到大家的响应,只能走走过场,草草收场。
  • 华为选拔管理者的六大原则
  • 公司发展需要大量的管理者,优秀管理者有三个衡量的标准:一是具有敬业精神,对工作认真,改进,改进,再改进。二是具有献身精神,不能斤斤计较。三是具有责任心和使命感,这将决定管理者是否能完全接受企业的文化,担负起企业发展的重担。
  • 法国企业的招聘体系与方式
  • 法国非常重视招聘工作。法国政府早就制定有招聘法规并设有非盈利性的公共招聘机构,民间也有招聘事务所。巴黎第九大学还设有招聘专业,专为招聘机构和企业人事部门培养、输送招聘人才。
  • A企业员工罢工事件的背后
  • A企业为一家主曹IT产品的商贸企业,销售部把产品销售给客户后,由技术部负责产品的销售后服务。星期一的上午往日里人来人往的技术部异常的安静,但对于杨经理这位总管行政后勤的总经办经理来说,这平静的背后似乎酝酿着一场暴风雨。
  • 企业如何运用人才测评技术
  • 人才测评技术虽进入中国有近二十年,可真正流行也是这两年。人才测评更多的是运用于招聘,而在其他人力资源管理模块中的应用也在逐渐增多。
  • 行为面谈助招聘
  • 吉莉安是一家全国性连锁零售商店的区域经理,她正负责招聘一名分店经理。在和彼得进行了面谈之后,吉莉安发现自己真是走运。除了符合公司的岗位要求之外,彼得还具有丰富的预算经验。他从事调度工作已有多年,且很好地处理了假期的人员配置问题。他具有丰富的业务和财务知识,可以称得上是典范。她在彼得身上发现的少数问题也可以通过公司的新经理培训得以解决。彼得寻找新工作的唯一理由,是他已经厌倦了要花一个小时才能到达公司。
  • 经典人才案例
  • 引才案例:秦昭王五跪得范睢 引才纳贤是国家强盛的根本,而人才,尤其是高才,并不那么容易引得到,纳得着。秦昭王雄心勃勃,欲一统天下,在引才纳贤方面显示了非凡的气度。范睢原为一隐士,熟知兵法,颇有远略。秦昭王驱车前往拜访范睢,见到他便屏退左右,跪而请教:“请先生教我?”但范睢支支吾吾,欲言又止。
  • 让员工认同企业
  • 案例一:在XX企业的培训课上,XX顾问公司X老师侃侃而谈,所讲内容中有许多涉及被培训企业现存的弊病,讲师面露嘲弄的神情……
  • 西门子的员工招聘
  • 作为德国最大的私营企业,也是世界第五大跨国公司,西门子公司无疑是世界电气界的一颗璀璨明星。而今天的成就,离不开西门子对人才的重视。他们不仅有一整套业界著名的人才培训体系,而且招聘体系也同样可圈可点。
  • 职业评估应与人才测评相结合
  • 在人认识世界的过程中有许多未被认识的东西,其中之一就是对人本身的认识,这不仅表现在对人的生命秘密的不了解,也表现在对各种能力、水平、性格、工作倾向等的难以了解。我们中国的语言中有不少关于人心难测的成语,比如“路遥知马力,日久见人心”等。在激烈的人才争夺中,用人单位不可能用“日久“的方法来识别急需或重用的人才。
  • 宜家用价值观与员工“联姻”
  • 宜家是家有鲜明价值观的公司,同时也是家创业型公司,其创始人英格瓦·坎普拉德(Ingvar KarnPrad)的印记镌刻在公司的每个角落。以成本主义为例,虽然荣列?商业周刊》评出的全球首富,坎普拉德70多岁高龄坐飞机仍然选择经济舱。在宜家,成本概念深入到经营方式、产品生产等各个方面。比如大部分家居产品都需要顾客手工组装以节省成本,顾客要自行开车运送家具等。
  • 和谐区域文化理念与新员工人职培训的思考
  • 一、和谐区域文化理念的形成 要打造和谐区域文化,首先要弄清什么是文化?我们要建设什么样的文化?为此,我们进行了比较深入的思考。
  • 现行公务员素质培训的问题及对策
  • 一、公务员素质培训现存问题 (一)素质培训的理解偏差 对素质的定义理解有偏误,简单的把素质等同于知识或者能力,而忽视了社会角色、自我形象、个性与动机等也是素质的重要组成部分。重视知识与技能培训,而忽视其他方面的培训。
  • 企业培训,路在何方?
  • 现在市场竞争激烈,企业也越发注重培训,仿佛这样才是提升企业市场竞争力和战斗力的不二法门。留心观察一下,从我们身边大大小小的咨询培训公司的崛起,就知道这块被舆论导向炒作起来的市场有多大。
  • 巧用心理学原理有效开展拓展训练
  • 在组织趋于扁平化的今天,团队是组织提高运行效率的可行方式。拓展训练作为一种增强团队凝聚力,提高团队战斗力的有效途径,越来越受到组织的青睐。
  • 我国企业应用E-Learning培训模式存在问题及对策
  • “E—Learning”是20世纪90年代互联网经济热潮中诞生的一个新概念,是由“E—Commerce”(电子商务)迁移产生。广义上的”E—Learning”指一切采用电子技术手段实施的教育、培训、学习等活动。狭义上的E—Learning是指通过国际互联网(Internet),企业内部网(Intranet)、企业间的外部网络(Extranet)等网络实施的教育、培训活动。
  • 提升员工敬业度
  • 从表面上看,对企业而言,由满足本职工作的员工组成的团队看似理想的状态,甚至是最佳的状态。但显而易见,在当前的全球商业环境中,工作满意度已不足以将员工绩效与出色业绩联系在一起。
  • 如何激励班组不同用工体制的员工
  • 一、以点带面激励员工 人总是有感染力、学习能力,以及习惯,他会看到周围身边的人如何工作,他就跟随着如何工作,也就是说他们能跟随大环境变化而变化的。那么如何激励班组内不同用工体制的员工呢?以整合优化创新发展的指导方针。以点带面树立机动流动的作风,加强“四线一点”的整体能动性适应生产发展之所需。
  • 人才组合:企业保鲜的魔术大师
  • 一只蜜蜂是微不足道的,一个蜂群却能置侵略者于死地。在人力资源管理日益成为企业经营战略关键的今天,人才组合并不仅仅是简单的员工组合、个性组合、年龄组合、能力组合与性别组合。新经济的挑战赋予了人才组合以全新的理念与全新的思维。
  • 把握员工关系的“逻辑”
  • 沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿在他的《自传》中讲过这样一句耐人寻味的话:“公司飞速发展的真正源泉在于我们的管理者同我们的员工的良好关系,这是我们公司能够不断在竞争中获胜,甚至获得自己意料之外的成果的唯一原因。”可以预见的是,未来人力资源管理的重心将是企业员工关系的管理。
  • 雇主品牌与心理契约在人力资源管理中的作用
  • 在人力资源是企业核心竞争力的今天,新进员工的高离职率和核心员工的流失、员工工作效率不高等问题,成为企业的心头之痛。特别是新的劳动合同法规定了员工不必承担违约责任,导致企业更难留住人才。
  • 人力资源总监的烦恼
  • 因为工作的缘故。笔者认识不少做人力资源工作的朋友。发现他们当中能够感受工作快乐的人非常少,以下是他们的自己描述:
  • 如何发现内秀的应聘者
  • 曾经接到一个陌生的电话,电话那头的男士说因表示感谢而要请我吃饭,陌生的号码和声音,只有他的名字让我觉得依稀相识,我迅速在脑子里搜索着这个人的形象,可仍是一无所获。我实在想不起来,他才说出他所在企业的名称,并说明了原由:说是因为我他才得以在这家企业很好地就职、发展:听了他公司的名称,我恍然:哈,原来是那个未曾谋面但很有才华,还有着曲折故事的年轻人。
  • 人事经理的“三级沟通网”
  • 沟通是一个把组织的成员联系在一起,以实现共同目标的手段。有关研究表明:管理中70%的错误是由于沟通不善造成的。可见,管理离不开沟通,沟通渗透于管理的各个方面。企业的生产要素“人、财、物”中,人是摆在首位的,作为人力资源经理,沟通更是一门必修课,一个优秀的人事经理,必须构建好“三级沟通网络”。
  • 人才四论:庸人、常人.能人和人才
  • 别人能做你不能做,你是个庸人;别人能做你也能做,你是个常人,别人不能做你能做,你是个能人;别人想不到你想到并能做,你是个人才。
  • 企业人力资源:如何应对“金九银十”跳槽热?
  • HR经理头疼:“金九银十”跳槽热 进入9月,一年一度的才市“金九银十”就在眼前。对于职场中广大的“跳蚤”们来说,8月份是他们对于去留进行“艰苦抉择”的煎熬时刻。许多大小企业管理者也在磨刀霍霍,为这个人才流动的高峰期做好一切应对准备。
  • 人事管理:如何化“管”为“用”
  • 合理的人事管理制度就是要发现、挖掘、培养就在身边的人才。
  • 绩效考核的另一种思路
  • 绩效考核已经是现代企业管理中正确有效评价组织和个人业绩的必要手段,是衡量组织和个人工作能力的重要尺度,是薪酬体系中最终利益分配的核心依据。曾几何时,“指标量化”、“KPI”、“360度评价”等术语充斥着人力资源的教材和书籍,是讲堂上教授学者们唾沫横飞、天花乱坠的时髦用语。笔者在多年对中西方文化研究后对此有一些个人之见,谨此抛砖引玉。
  • 企业重组能否解除劳动合同?
  • 请问:我是一家国有公司的职工,公司现在实施重组。如果公司以重组为由,说订立劳动合同时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,公司能否与职工解除劳动合同?若因此种情形解除劳动合同,公司应否支付给职工经济补偿金?
  • 《劳动争议调解仲裁法》的十大看点
  • 2007年12月29日,在第十届全国人民代表大会常务委员会第三十一次会议上,《劳动争议调解仲裁法》获得通过。这部在劳动争议处理方面的“权威大法”于2008年5月1日起施行。劳动法律专家、人力资源专业律师梁枫从解决劳动争议实务问题的角度,对它进行了解读。
  • 员工在上班期间失踪,家属能否享受工伤待遇?
  • 请问:我弟弟于1999年3月21日晚7时上班后,当晚11时左右同事发现其不在岗,四处寻找未果。后经多方查找,仍然没有找到。该单位至今未和我弟解除劳动合同。请问:家属能否享受工伤待遇?
  • 事业单位不能任意创设处理职工方式
  • 一、案由 申请人:金某。被申请人某市政公司。申请人金某因除名问题与某市政公司发生人事争议。
  • 被免职后仍享有劳动和社会保险的权利
  • 一、案由 申请人:郭某,某公司职工。被申请人:某公司。今年53岁的郭某原系某公司工作多年的职工,曾任公司党支部书记等职务。2000年6月,郭某的上级主管部门下发文件免去了他的党支部书记职务,工作另行分配。但由于种种(非郭某方面)原因,公司及主管部门一直未对郭的工作“另行分配”,一直让郭等候着,在郭等侯期间,
  • 人事人才信息网
  • 山西事业单位聘用制年内实现全覆盖;辽宁加大就业援助力度;陕西选派百名博士生服务基层;福建省海峡西岸技能型紧缺人才培养计划出台;郑州市百名外国专家共建“商都友谊林”。
  • 开发人力资源提升管理智慧
  • [滴水藏海]
    20%奖励工头(蒋妮)
    [人事人才]
    非政府组织的人力资本激励模式(澎云峰 李刚强)
    人本管理与管理制度的人本化(张洪民)
    完善体系,强化服务,为毕业生就业广开渠道(刘吉斌 贾伟 李新)
    公务员职业生涯规划中的个人责任与组织义务(黄静娴)
    透视美国人才现状(胡又牧)
    培养全球管理者的跨文化适应力(刘俊振)
    [HR论坛]
    对当前企业降低知识员工流失率途径的新探讨(李锡元 尹晶)
    中小企业人力资源管理中的性别差异分析
    高校人才开发中延期分配制度的经济学分析(江燕明)
    农村剩余劳动力与现代人力资源管理的结构转换(商文)
    国外社会保障机构的绩效管理(王增民)
    外贸企业如何实现校园招聘的最佳化(杜燕)
    企业管理人员与高新技术人员的考核与评估(于向前)
    我国人力资源管理的发展历程与实践成果(王阳 刘璐宁)
    绩效管理与绩效考核关系浅析(王朝彬)
    [HR案例]
    经理人员公开竞聘经验剖析(易剑)
    家族企业成败透视——以王安公司和方太公司为例(王晓光 刘志玲 袁永晋)
    员工的预期管理(张晓峰)
    企业员工管理,要善用“萝卜”与“大棒”(牛津)
    如何设计弹性福利制度(程斌)
    绩效管理缘何不奏效(焦徐睿)
    企业人力资本增值的对策(邓维 涂海燕 罗章利)
    国企竞聘上岗的七大难题(涂方根 杨凤仙)
    华为选拔管理者的六大原则(华为)
    法国企业的招聘体系与方式(汪东)
    A企业员工罢工事件的背后(杨灵爽)
    企业如何运用人才测评技术(王洛)
    行为面谈助招聘(吉泽)
    经典人才案例(顾典)
    让员工认同企业(李玉萍)
    西门子的员工招聘(尤佳)
    职业评估应与人才测评相结合(钟仁)
    宜家用价值观与员工“联姻”(Jenny Ding)
    [培训广角]
    和谐区域文化理念与新员工人职培训的思考(庄俊岩)
    现行公务员素质培训的问题及对策(陆建民 张伟炜)
    企业培训,路在何方?(王亮 朱昭霖)
    巧用心理学原理有效开展拓展训练(金钊)
    我国企业应用E-Learning培训模式存在问题及对策(周泉 吴绍琪 朱红英)
    [团队管理]
    提升员工敬业度(韩金花)
    如何激励班组不同用工体制的员工
    人才组合:企业保鲜的魔术大师
    把握员工关系的“逻辑”(刘源)
    [HR经理俱乐部]
    雇主品牌与心理契约在人力资源管理中的作用(王海莲)
    人力资源总监的烦恼
    如何发现内秀的应聘者(和雨明)
    人事经理的“三级沟通网”
    人才四论:庸人、常人.能人和人才(叶生)
    企业人力资源:如何应对“金九银十”跳槽热?
    人事管理:如何化“管”为“用”(罗莉)
    绩效考核的另一种思路(陈学志)
    [专家答疑]
    企业重组能否解除劳动合同?(潘家永)
    《劳动争议调解仲裁法》的十大看点
    员工在上班期间失踪,家属能否享受工伤待遇?(朱炳辉)
    [仲裁庭]
    事业单位不能任意创设处理职工方式
    被免职后仍享有劳动和社会保险的权利
    [资讯]
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